浅谈建筑施工管理的分析

第一篇：浅谈建筑施工管理的分析

浅谈建筑施工管理的分析

【摘要】建筑施工企业应认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文介绍了建筑施工管理的关注要点，提出了加强建筑施工管理的有效措施。

【关键词】建筑施工管理有效措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

建筑施工管理影响着施工质量、进度和安全。作为建筑施工企业，要充分认识到施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推建筑施工企业实现可持续发展。

一、建筑施工管理的关注要点

1、建筑施工管理中的质量问题

建筑的质量问题有着非常客观的外在表现，也就是建筑本身的使用寿命，在一些比较发达的国家里建筑物的平均寿命可以保持在80年左右，相比之下我们国家的建筑物平均寿命就要短的多，平均保持在40 年左右，且建筑物本身的质量也非常的让人担心。这样一种不良状况的出现实际上有以下几个方面的主要原因：一是在施工的过程中政府方面的监督力度不到位，竣工验收阶段的把关没有起到其应有的作用；二是某些部门的主管人员自身的素质有所欠缺，因此在实际的工作过程中也没有尽到其应尽的义务，从而也在一定程度上导致了工程质量问题的出现；三是在某些建筑施工企业的内部存在着非常混乱的状况，通常表现为管理分工上的不明确，导致职责混乱且资源的配置极其的不充分，在这样一种状况下对于承包商施工队伍的评价以及选择基本上就只能够停留在资质的审核上，而难以进一步确定其实际施工的能力和对施工的把握；四是建材等商品自身的质量也会直接影响到工程施工的质量，甚至是直接的威胁到施工建筑物的安全性，这样一种状态实际上是非常不利的。

2、建筑施工管理中的安全问题

在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。

3、建筑施工管理中的成本问题

在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。

二、加强建筑施工管理的有效措施

1、施工安全管理

（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：

严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；

严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；

加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2、建筑施工质量管理

（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3、加强成本控制

（1）技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工；根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

（2）机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

（3）材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1] 徐朝菡.廉租住房建设质量管理[J].经营管理者, 2010,(02).[2] 郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊, 2009,(14).[3] 冯占录.关于提高建筑工程质量措施探讨[J].科技创新与应用, 2012,(08).注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

第二篇：建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

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建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

【摘要】：伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机，有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。

【关键词】：施工管理；绿色建筑；管理分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展。因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。

一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究

1、严密制定科学的施工进度计划

施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。

2、进度计划的组织实施

工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合最新【精品】范文 参考文献

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理调配，确保资金的到位。

3、控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素

从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：

、施工组织不够恰当

在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。

、施工技术原因

承包商低估施工技术的难度，在没有明确保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，工程返工的情况大有存在。

（3）、施工中存在的不利条件因素

在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。

4、施工进度控制优化措施

（1）、施工组织措施

应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。

、施工技术应对措施

首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性。

、经济优化措施

及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争

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取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。

、信息沟通管理措施

施工单位内部需要及时收集施工的实际进度数据，以此与进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。

二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究

1、科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据

在工程进入施工之前，根据工程的实际情况，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。

2、依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排

依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。

3、严格依据施工的程序要求进行施工

对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。

4、坚持三检制度

在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工

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作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施认真处理，最大化减少施工质量问题的出现。

三、绿色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整体费用

从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5%~10%，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。

2、改善环境、空气的品质质量

在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，对于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。

结语

总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出

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一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

参考文献

[1]刘翠．浅谈绿色施工[J]．科技致富向导，2009，(10)．

[2]赵赟．绿色建筑施工优化管理探究[J]．中国新技术新产品，2010．

[3]常红航，朱江南．谈中国绿色建筑的发展[J]．科技创新导报，2008(17)．

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第三篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍 设施和卫生管理。4 相关的文件 《员工宿舍文明守则》 5 内容 员工入住、5.1 员工入住、退住管理 5.1.1 员工入住必须填写入住申请单，由行政人事部确认后到后勤处进行宿舍安排，申 请批准后必须于 3 日内迁入。5.1.2 入住管理宿舍时，员工需先核对宿舍物品清单无误并签字后，才可以进住。5.1.3 宿舍内的配置，任何人都无权予以处置。如需变换位置，须由行政部批准方可，否则即便能在该套房间外找到该配置，责任人也须照价赔偿，不能确定责任人的，则由 该套房间的所有舍员分担。5.1.4 员工入住必须具备本公司职工身份，以下人员不允许申请入住本公司宿舍：(1)患有传染病者。(2)有吸毒、赌博、酗酒闹事、偷盗等不法行为者。5.1.5 员工未经申请擅自入住 5 日内罚款 50 元,5 日以上者罚款 100 元，严重违规者取 消入住资格;员工申请获准后 3 日内未迁入者，则视为无意入住，取消已分配的床位。5.1.6 员工因辞职、辞退等通过正式手续离开本公司者，首先将宿舍内的私人物品清理 干净，由宿舍管理员检查过原宿舍的物品清单，并将行李搬出宿舍到保安门卫经检查确 认后，后勤方给予签字。员工在结账之后不得逗留本公司宿舍内，如有特殊情况者须经 行政部和保卫处同意借住时日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 员工住宿管理 5.2.1 员工入住后必须服从宿舍管理员的合理安排和调度，否则视情节轻重罚款 20～ 100 元。5.2.2 员工住宿期间因特殊原因，希望调整宿舍者，须先到后勤处填写调舍申请单，经 行政部批准后方可进行调整和登记。未经申请批准随意调整宿舍者，给予罚款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 为保护女工安全及保证休息时间，任何时间男工不得进入女工宿舍或在女工宿舍 内逗留，甚至搔扰影响女工休息，一经发现视情节轻重，罚款 100～200 元，若有违法 现象，送交司法机关办理。5.2.4 员工入住期间不得进行影响他人休息的活动，例如聚众喧哗、喝酒、开大音乐等。经劝导不听者，给予罚款 20～50 元，情节严重者按公司处罚条例进行从重处理。5.2.5 员工在入住期间，有偷盗、打架行为者，一律开除出公司，并赔偿由此造成的损 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于单身集体宿舍，以免影响他人休息，否则将给予责任 人罚款 200 元。5.2.7 员工若非请假超过 15 日未在宿舍内住宿者，取消入住资格。5.2.8 员工申请住宿不得弄虚作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住资格。5.2.9 员工住宿实行对口入住，一人一床位，不得出现一人占有两床，否则罚款 50 元。5.2.10 宿舍内外一律禁止养家畜、家禽或宠物，违者限期 2 天内自行处理，并给予罚 款 50～100 元。5.2.11 严禁在宿舍内存放违禁、易燃易爆物品及管制刀具，一经发现，除没收物品外，追加罚款 100 元。5.2.12 为保证公私财物的安全，严防火灾隐患，严禁在宿舍内乱拉、接电源，并严禁 宿舍人员在生活区内燃放烟火和鞭炮。

5.2.13 公司监察小组将不定期对宿舍进行检查，宿舍成员应给予积极配合，不得无理 阻碍检查工作，否则给予责任人罚款 50～100 元。5.2.14 宿舍人员应熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法，严禁破坏消防器材设备； 并不得在走廊、楼梯、出入口和紧急出口处堆放杂物。5.2.15 积极举报不法行为和损害公司、工友利益的行为，及正确维护公私财物者，公 司将对其给予保密或表扬，并给予 50～200 元的奖励。宿舍访客与留宿管理 5.3 宿舍访客与留宿管理 5.3.1 本公司原则上谢绝厂外人员进入生活区。5.3.2 私人访客应在访客时间(08:00～22:00)之间进行，保安可请来访人于生活区门岗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在来访人与被访人联系后，由被访人至保安门卫接待室领引进生活区，并 留下证件做出访客登记；访客离开时，应在《访客登记本》上登记访客的离开时间，领 取证件。5.3.3 原则上 20:00 以后不再办理访客手续。保安应配合宿管员对访客时间已过(22:00)仍逗留公司的人员进行追踪。5.3.4 员工住宿期间，若有亲友来访借住，必须填写担保借住申请单，经批准后方可入 住后勤处指定的宿舍。非直系亲属最长借住时间不得超过 2 天, 直系亲属最长借住时间 不得超过 7 天；未办理手续而入住本公司宿舍者，将外来人员遣送出生活区外，并记担 保人小过一次；若借住者在厂内有闹事、喧哗等不良行为，记担保人大过一

次并给予经 济处罚；若借住者在厂内有偷盗、打架行为者，公司将把外来人员送司法机关法办，并 担保人取消住宿资格。5.3.5 直系亲属（父母、配偶、子女）或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超过 7 天者，必须填写《职员家属长期留宿申请书》，经行政部审核总经理审批后方可 办理；并需要进行相关登记手续。同时，入住直系亲属或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外 祖父母必须遵守公司生活区相关规章制度，其安全由申请人自行负责，公司不负任何责 任。5.3.6 员工入住或亲友借住手续的办理时间为每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 对于因生产进度或技术需要，借调外厂人员、返修人员或外协人员，招收临时工，人员招聘面试，施工单位等，需要在公司内临时借宿者，可事先由部门主任级以上人员 发出《内部联络单》至行政部予以安排，必要时或视情况为其办理《宿舍临时出入证》。5.3.8 员工亲友借住期间，如违反公司生活区相关规章制度，其责任由申请人承担，情 节严重或屡教不改者，公司将取消其借住资格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水电管理 5.4.1 员工宿舍的房租、电费按公司规定的收费标准由全舍人员进行分摊，按月收取。超标准住房由后勤宿舍管理员通知调整，拒不接受调整的房租费每月以 3～5 倍收取，并给予罚款 20～50 元。5.4.2 提倡节约用水、用电。单身集体宿舍内不得使用大功率的烧水用具及炊具，例如: 电炉、电烧杯等，违者罚款每次 20～50 元，并没收用具。5.4.4 公司宿舍一律不准使用燃气灶及用电设备进行炊事活动，违者每次罚款 50～100 元。5.4.5 员工因用电不当或恶意破坏引起公司水电设施损坏的，由当事人承担责任，并视 情节轻重罚款 50～200 元。5.5 宿舍维修管理 5.5.1 员工宿舍内设施使用过程中形成的损坏，维修费用由全舍人员承担或责任人承版本/版次 2011/第一版 3 担。5.5.2 宿舍维修必须填写《维修申请单》，说明各项目由后勤处联络安排人员维修。5.5.3 宿舍设施及水电设施不得人为故意损坏，否则按以下标准进行处理，由责任人承 担或没有责任人由该宿舍员工分摊。(1)宿舍门损坏 1 个，扣 50～220 元。(2)窗户损坏 1 个，扣 20～100 元。(3)日光灯损坏 1 支，扣 20 元，节能灯 1 支 10 元。(4)双层床架损坏，扣 50～180 元。(5)双人床损坏，扣 50～300 元。(6)柜子损坏，扣 50～150 元。(7)桌子损坏，扣 20～100 元。

(8)开关损坏，扣 10 元。(9)宿舍内结构性损坏,视情况支付维修费用。(10)门锁损坏，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不达使用期限而故意损坏或丢失的，应支付维修费用或照价赔 偿。(12)其它视情节轻重而定。5.6 宿舍内务管理 5.6.1 宿舍区内要保证卫生整洁，不得随意乱丢果皮、纸屑垃圾，不得乱泼污水等，违 者罚款 20-50 元。5.6.2 员工入住期间，应维护本舍环境清洁，安排轮流值日，被检查到宿舍脏乱差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍内物品摆放应由宿舍内员工进行整理，凡私人物品乱放者，宿舍杂物乱堆者，给予拍摄曝光,连续三次不改,作集体记小过处理。5.6.4 宿舍内墙壁不得乱贴、乱涂、乱画、乱打钉或乱贴胶纸等行为，一经发现每次扣 款 20 元。5.6.5 员工自有的贵重物品应妥善保管，进出宿舍应注意关闭门窗，要有自我保护的意 识，若有遗失，应由员工自行负责。5.6.6 宿舍内部人员必须团结，但不得搞帮派结群闹事，有此类现象一经发现，立即取 消住宿资格并按规定处罚。5.6.7 各宿舍实行门前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，随意朝楼下丢垃圾每次扣款 50 元，门前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理员的主要职责如下：(1)负责入住人员的资料登记、造册、填写管理日记。版本/版次 2011/第一版 4(2)负责人员入住的安排、调整、退住事务。(3)负责水电管理和宿舍环境卫生管理；水电、住宿费用的统计。(4)监督入住者遵守规章制度。(5)负责入住者与公司的沟通。(6)及时处理突发事件。

(7)负责配合公司目标进行后勤事务的长期规划。(8)配合财务部对宿舍配置资材所进行的季度（3、6、9、12 月份）盘查（盘查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配与配置 5.7.1 管理楼：（1）经理级人员 1 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台饮水机、1 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）车间主任、工程师及主管人员 2 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台 饮水机、2 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个

拖把、1 把铲。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员 4 人/间、1 把铲。5.7.2 员工楼：（1）男职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）女职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（3）夫妻房宿舍楼：1 对/间。配置：1 张双人铁床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。5.8 5.8 宿舍水电配给标准与费用分摊 5.8.1 公司员工宿舍用电用水实行月配给制，标准为：（1）经理级宿舍每月每套用电的标准为 30 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每 套用电 80 度；用水每月每套提供 5 吨水。（2）车间主任、工程师及主管人员宿舍每人每月用电的标准为 20 度，夏季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 25 度；用水每人每月提供 5 吨水。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员宿舍每人每月用电的标准为 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 15 度；用水每人每月提供 5 吨水。（4）员工宿舍每月每人用电 2 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每人用电 5 度； 用水每人每月提供 2 吨水。5.8.2 超过标准部分电按 0.71 元/度，水按 1.8 元/吨由居住者本人承担。多人同住时，按人头分摊，从当月的工资中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者当月不足 15 天的，按半个月标准计算，超过 15 天的按一个月标准计算。5.8.4 入住者为非本公司员工的，不得享受水电配给福利。6 附件 附件一： 《住宿申请单》 附件二： 《宿舍暂借申请单》 附件三： 《入住人员物品领用/归还申请单》 附件四： 《退宿申请单》 附件五： 《宿舍/床位调换申请单》 附件六： 《员工宿舍明细表》 附件七： 《宿舍设备请修表》 7 附则 7.1 本制度的解释权归行政部，其修改和补充，须经行政部同意、总经理签署之后，方 可执行。

7.2 本制度自颁发之日起执行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 请 单姓名 工号 部门 入职日期 需入住日期 粗线上内容由申请住宿 人填写，粗线上内容由 总务核准 核定入住时间 房间号 床铺号 综合管理部： 申请人部门主管： 申请人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暂借申请单申请人 请在适当的□中勾出： □本人属公司非住宿员工，需暂借宿舍（选择此项，下面则只需填写性别，申请入住天数，保留综合 管理部批准栏，其余用/划出）。□与本人属亲友关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，本 人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。□与本人属业务往来关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。担保人签名： 外来人员姓名 性 别 身份证号码 与申请人关系 申请入住起止时间 ~ ~ ~ 备 注 部门 日期 身份证复印件粘贴处 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人员物品领用/ 入住人员物品领用/归还申请单物品领用 领用物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 开始使用日期 使用人签字 单位 张 格 个 把 把 把 领用数量 归还物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 归还日期 归还人签字 物品归还 单位 张 格 个 把 把 把 归还数量 综合管理部 综合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 请 单年

第四篇：建筑施工安全管理问题分析3000

建筑施工安全管理问题分析

摘要：在经济与科技高速发展的今天，建筑业在我国的主导地位日益明显，它不仅影响着国民经济更是我国强有力的支柱。建筑业在推动经济建设有着功不可没的重要贡献。然而诸多因素，建筑业成了高危行业的代名词，不断出现伤亡事故和严重的损伤。由于从事这方面行业的人口流动性大、工作的环境和条件并不理想有的甚至很恶劣，还有现场施工等不利于人身安全的因素等诸多方面，把建筑行业推到了风口浪尖上，这是不利于我国建筑业发展的。所以我们必须高度的重视这些问安全问题，做好安全管理的工作。该文章就这种种不良现象入手，分析当前我国安全管理的弊端，分析的目的与核心在于使人身安全更有保障，就我国现有的安全管理制度和发达国家安全管理制度和理念进行对比，从企业自身与外部找到原因所在，提出符合我国施工管理模式的，能够适应我国经济发展和解决高危现状的建议。本文积极倡导要想解决施工中安全的隐患，必须多方共同合作，责任分布，一起努力，只有这样才能真真正正的做到强化和完善安全管理工作，才能创造出更美好的建筑新篇章。

关键词：建筑；施工企业；安全管理

前言：保证施工安全，要把人身安全放在首位，坚持以人为本。在我国城市建设初级阶段施工安全管理的重要性和导致的严重后果并未引起重视和深思，施工单位对安全施工的管理很欠缺，导致了很多不该发生的悲剧，给施工人员及其亲人带来了伤害和打击。只有让施工人员体会到我们对他们人身安全的重视和保护，才会激发劳动积极性从而才能加强对专业知识和技术的学习。保证施工安全不仅仅是为了促进和谐社会的健康发展，更是符合我国国情的根本要求，只有维护好工程的安全才能保证更优的质量。

1建筑施工中存在的安全问题

1.1施工企业对安全管理工作不够重视

在施工中，并没有将安全施工工作摆到首位，未能真正认识到建筑施工中不

安全的隐患会带来多么严重的代价，未能真正意义上认识到安全施工的责任对我国社会和谐发展的重要性，就现有的法律和法规中，施工单位没有及时的贯彻和落实，安全文明施工的管理和监管不到位，处罚力度小，施工管理层人员只是应付过场，并没有真正的为施工人员安全考虑。从而影响了建筑施工的安全[1]。

1.2施工人员的综合素质不高和技术不够规范

不仅仅在管理层人员少，综合素质低，对法律法规了解的也很少。另外，在一线施工的人员，大多数是农民没有较高的安全防范意识，缺乏基本的安全从业知识，专业素质和操作能力低下，而又没有专门的经过专业的培训，所以无论是自我保护和安全施工步骤都没有达到合格要求[2]。

在施工的过程中对现场的操作和管理有关安全施工和管理的条例并没有熟悉和掌握。对施工人员的监理并不到位，引发了很多不必要也不该发生的事故。

1.3建筑施工的环境较差和责任制度不完善

由于建筑行业的特殊性，让其工作的地点都在漏天或者高空下，而建筑工程都是在施工场地较小的地方，导致了施工中环境很差，容易引发安全事故，大多数的事故都是由于在不理想的环境中造成的。

建筑施工的安全管理制度在很多施工单位名存实亡，没从有真正的落实下去，把质量管理放到了第一位，而安全责任制度并未逐步逐级的意义落实下去，在施工中安全从不考核也不签订相应的责任制。

2建筑施工安全管理理论

建筑施工是由多方进行监督管理的，施工过程中企业和有关的单位起着主导作用，不但要对施工方案进行计划和组织，还要发挥领导和监督管理才能，建筑施工主要是针对现场多发事故进行管理的，根据标准和文献，在结合当地施工现场的有关情况，结合现场事故频繁发生的种类与程度进行安全施工管理，要秉着安全施工的原则，因为危险因素涉及到整个建筑施工的过程，所以要对危险和不利于人身安全的因素做到早发现，早预防，早控制。

3危险因素的预防和控制

近年来施工事故不断发生，很多从业人员失去了宝贵的生命，从2007年施工工程发生多起高处坠楼事故到今日施工事故还依旧频繁发生在我们身边所以我们要对危险因素进行预防和控制。

首先要把消除和降低危险作为工作的出发点，构建安全生产施工体系，落实和开展安全施工教育培训，把安全施工落实到每个人身上，让施工人员有自我防护的意识。其次做好预防为主，防范和控制相结合的措施，在危险因素面前做到防范于未然，要有一套完善合理的应急机制。最后做好动态的跟踪，对危险因素要禁止作业，对危险因素及时进行整改、加强和保护，不可忽视。

4加强建筑施工安全管理的措施

施工安全的重大意义在建筑施工中位居首位，是贯彻落实“三个代表”重要思想的最好体现，眼下我们应该提高认识，逐步尽快的完善制度，加强领导在施工中的作用，强化对现场施工人员和施工场地的管理。为了更好的加强建筑施工安全管理，应该更快的落实和加强以下几项工作的实施。

4.1完善管理机制

要建立健全管理和监管体系，进一步做到对人民群众人身安全负责的态度，要把经济的建设成果转化为人民的福祉，想要促进建筑工程的发展和高度，必须保证人身安全，要层层建立起安全管理责任制，明确每项工作、每个环节的管理人员和其职能所在，要使工作做到有章可循，按章办事，严责分明，在完善和健全监管体系的同时还要加强基础的工作，自我约束，在施工单位和负责人的安全责任上建立好管理档案，要毫无余力的实施安全管理施工，在保证安全生产的同时再去保证经济效益。

4.2提高施工人员的素质和做好安全管理教育工作

提高施工人员的综合素质是做好施工安全管理的前提。为了确保安全，在一线作业的人员，必须进行定期的培训，在上岗初期要对培训，无论是专业操作和具体实施都应该按照有关规范进行落实，掌握好每项工作的安全操作技能，未经合格的不可以上岗作业，尤其是安全施工必须要让大家重视起来。把安全施工也作为业绩考核的重点，加大对安全教育和安全施工的投入，不仅仅要推广安全可靠的设备，还要让监理人员制定安全和全面的监理程序，统一安全施工资料，不断的规范和落实安全行为，提高总的监理人员水平。要以完善的安全管理为一切施工进步的主力，全面提高科技和综合素质水平[3]。

4.3推广更适合我国的管理与监督规范

应该极力的倡导每个施工单位按照文明施工，安全施工进行标准化的现场管理。

努力的创建文明、合理、科学的操作方案，要对以前管理和施工的弊端进行分析，去其糟粕，要应用安全施工管理资料，能够更加促进施工管理，使管理更加系统化，理论化的推行。完善现场的管理体系，通过对现场的管理和利用系统对其管理，使全员参加，共同努力，发现安全问题及时提出想办法加以解决，建筑施工要采用可实施的好方案做到真正的为大家人身安全着想，为大家谋利益，促发展。监理人员要依照法律法规，对施工现场不定时的检查和抽查，不文明现象要指出，不规范操作要指导[4]。

结论：安全在建筑行业里是个永远在探讨和不断追求完善的话题，只要是施工就应该有确切可行的安全管理，随着社会的不断进步，对安全的施工越来越引起了重视，不仅仅要靠施工单位和监管单位，也要落实到每个人身上，共同的努力，一起把安全施工放到首位，要靠我们共同的力量。在建筑工程施工中只有每个人的对安全施工重大意义的思想认识上去，才能在实际操作中更加严格的管理。

参考文献：

[1] 罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理，武汉工业大学出版社，1999.[2]廖品槐主编.建筑工程质量与安全管理，中国建筑工业出版社，2005

[3] 赵利利.浅析建设工程安全管理[J],山西建筑, 2011（21）

[4] 李学.建筑工程施工安全问题的探讨[J], 四川建材, 2008（01）

第五篇：建筑施工管理优化研究分析论文

摘要：建筑行业不断发展过程中，建筑企业之间的竞争力也在不断提升，建筑施工管理的重要性被不断凸显出来。有效的施工管理，能够提升工程质量、降低施工成本，提升建筑施工企业核心竞争力。本文首先对建筑施工管理要素进行分析，然后探讨建筑工程施工管理现状，最后提出有效的优化措施，望采纳。

关键词：建筑施工；施工管理；优化

在建筑工程项目运行过程中，施工管理的重要不断凸显出来，是保证工程顺利实施的关键所在，同时还能够节约施工成本，提升施工质量，为施工企业增加经济效益。基于此，加强对建筑施工管理优化策略的研究具有十分现实的意义。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工质量管理

质量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程质量管理过程中，要求管理人员能够对施工图纸详细分析，了解施工重点与难点，同时对质量管理目标进行细化处理。针对施工重难点，详细审核施工方案，在施工中严格执行三检制度，做好日常检查、抽查等办法，避免工程质量缺陷发生。另外，还应该根据建筑工程使用功能不同，以及空间特性等影响因素，更加突出质量管理的必要性。

1.2施工进度管理

施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，对工程特殊性考虑不足，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中，对于施工各个环节，都必须加强安全管理，制定有效的安全管理措施，保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。

1.4施工成本管理

成本管理关系到建筑工程经济效益，是建筑施工管理中重要的内容，在具体成本管理过程中，必须贯彻建筑施工整个环节中，切实有效的落实成本管理制度，节约成本，为建筑施工企业创造更大的经济效益。

2建筑施工管理现状分析

据调查显示，国外的建筑施工管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑施工管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑施工管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先于世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑施工管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作效率，减轻了业主的工作的负担。

3建筑施工管理优化措施

3.1做好施工管理监管工作

作为建筑施工管理人员，质量乃是管理的重点，同时质检人员管理水平、监管力度成为质量管理的重点。①进行现场的监督，对于每一道施工工序，都应该在现场进行有效检查，并给予有效的纠正。在选择检查方法过程中，采用整体观感、实际测量相结合的模式，一旦发现问题，则必须整改。②需要召集现场管理人员，对施工现场中的问题进行实际指明，做好技术交底工作。③需要编制质量控制预案，对可能或已经发生的问题进行详细说明，并责令项目部在规定时间内进行整改。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。通过四大机制相互制约，保证建筑施工管理的质量与效果，提升施工管理的水平。

4总结

在建筑施工管理中，包括了质量管理、安全管理、进度管理等内容，但从现阶段我国建筑施工管理的现状来看，还存在一定的问题，影响施工管理整体的效果。基于此，必须对施工管理进行有效的优化，建立有效的管理制度，落实责任制度，建立竞争、激励、约束、监督四大机制，为建筑工程发展保驾护航，促进我国建筑行业健康发展，为人们创造出更加优越的居住环境。

参考文献

[1]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].房地产导刊，2015，24（8）：20~24.[2]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理，2015，23（8）：99~101.