4、现场材料管理办法

第一篇：4、现场材料管理办法

现场料具管理

现场料具管理员对施工现场的管理特别重要，也是场容场貌的具体体现，现场材料的管理到位对减少安全隐患，降低成本起着关键作用。

工程施工期间，为做到节约材料、降低成本，项目部必须遵照双方有关材料管理办法严格进行管理，并在施工使用周转材料及消耗材料，制订有完善的《材料管理制度》建立“材料领用、交回记录帐表”，“进场材料汇总表”以及“限额领料发放表”等详细记录帐表，同时应制订有效严格的奖、罚管理措施，在施工现场安排专人负责、专人看管、科学合理用料；严格控制材料损耗率，提高周转材料的使用次数。

一、材料的存放

1、根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

2、施工现场的机具保管，要依据材料的性能采取必要的防雨，防潮、防冻、防火、防暴、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，严格实行领退手续。

3、因现场不太宽敞，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时调至所需要部位，不能占用道路。

二、施工周转小型材料的管理措施

1、对现场洒落的小型材料（扣件、卡环、大模板配件等）派有专人清理回收入库。

2、施工班组在工序完成后，工完场清差，现场随处遗落以及埋入垃圾中的材料，造成浪费的，经发现交回项目部的。按个翻倍对班组进行处罚。

3、施工班组使用的材料落遗入模板内或其它原因无法取出，及操作工人恶意损坏，造成浪费的，将按每个五倍进行处罚。

三、材料节约措施

1、依据施工方案，在施工前要签定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经明确，任何人无权更改材料投入量，如果在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

2、依据图纸及施工方案，准确提出材料计划，规格技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少题。

3、在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。现场管理人员要经常监督方案的执行情况，对在施工中不正确使用料具要及时纠正；对在施工中已发现料具浪费的要及时处理。

4、在混凝土浇筑前，要仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，用入硬化场地或预制盖板。

5、将现场所有的废旧铁丝、铁钉、扎丝派有专人清理回收，调直后再利用。

6、在完善内部管理工作的基础上，加强对各班组工人的思想教育工作，在每周安全例会和交底会上，着重对现场操作工人在安全、质量、文明施工、进度、材料的周转使用和合理用料上进行严格要求，使施工工人在不但提高自身综合素质及操作技能水平的基础上，有效的降低材料的损耗率和控制减少不合理用料对材料造成的无形浪费。

四、现场材料管理办法

为了管理好施工现场的用材用料，杜绝浪费，做到文明施工，工完场清，特制定以下办法：

1、现场材料应堆放整齐、规范，材料使用必须遵守“节约第一，加强废料的二次利用，最大限度的确保材料能够反复周转使用，注

重材料的回收及管理，保证工完场清”的原则。

2、每道工序完毕后，做到板底、板面、柱、墙内没有一个扣件、U形卡、扎（铁）丝，每发现一个扣件处罚10元/个，若扣件无法回收处罚50元/个，同样每个U形卡分别处罚5元/个、10元/个。

3、凡在工作面或工作面下方每发现一个铁钉，处罚1元/枚。

4、模工使用所剩的方木、竹胶板等应随时清理干净并归堆摆放在指定的位置，违者处罚50元/人次。

5、在钢筋绑扎过程中，应随时将丢弃在地面上的套筒、扎丝、塑料垫块回收干净，违者分别处罚套筒10元/个、扎丝0.10元/根、塑料垫块1元/个。

6、钢管应分规格堆放在指定的位置，在堆放前应搭设钢管堆放架，以防钢管滚塌伤人，堆放时应保证钢管一端截面在同一铅垂面上，违者处罚100元/次。

7、未经甲方或项目部同意，私自将长钢管截短、竹胶板锯小、方木长料短用，一经发现钢管每根处罚200-500元，竹胶板每块处罚300元，方木每根处罚100元。

8、木模加工过程中，尽可能利用废料，严禁在整块料上随意下料，违者处罚300元/根（块）。

9、严禁在大模板上开孔，违者处罚100-500元/个洞。

10、大模板必须分规格堆放在指定的位置，堆放时应搭设模板支撑架，支撑架场地必须平整，且应有排水措施，模板应面对面堆

放，凡堆放不合格者处罚100-500元/次。

11、模板拆除必须按照拆模方案施工，不得用大锤、撬杠强行拆除，严禁高空抛掷，相互撞击，模板因野蛮施工而受损者，处罚100-500元/次。

12、模板拆除后，应及时组织人员进行清理，涂刷脱模剂；木模板对板面及板边要清理干净并修复，未经清理、涂刷脱模剂使用者，每次违者处罚200元。

13、制作小型木模板构件时，应用废料加工，凡废料可以加工而用整料下料的处罚300元/次。

14、在使用大模板配件、PVC套管、胶带纸等材料时应确保场地清洁，随用随清，凡在作业完成后发现任一材料因未及时清理而造成损坏者分别处罚10-50元/件、20元/根、10元/卷。

15、在施工过程中，铁丝、圆钉、线绳、铅笔、海绵条、泡沫等要节约用料，发现乱扔，未及时清理，少用多领，违者处罚50-200元。

16、工具、机械要爱护使用，暂不使用的工器具要及时归还，对人为因素损坏或丢失的将以原价1.5倍的价格予以赔偿。

第二篇：4现场质量管理办法（范文）

目录

一、目的................................................1

二、质量例会............................................1

三、现场加工成品件检查..................................1

四、技术交底制度........................................2

五、样板引路制度........................................3六、三检及交接检查制度..................................3

七、奖罚制度............................................4

一、目的

本工程为创优工程，业主及监理要求很高，公司高度关注现场施工质量要求，为达到创优工程标准，特制定以下质量管理办法。

二、质量例会

质量例会是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，本着施工质量“预控为主”的指导思想。

1．项目工程部制定质量例会制度，解决施工过程中的质量存在的问题及合格标准的要求。

2．项目部每周三由项目质检小组组织现场质量大检查，并于周三晚上开质量例会，检查过程参加人员由项目部质检小组成员、技术员、专业工长、劳务队伍负责人及各班组组长参加。

3．明确质量例会的目的，通过质量例会明确需解决的质量问题和标准质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。

4．周质量例会以PPT幻灯片形式展示各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的检查结果进行评价，实施奖罚制度。

三、现场加工成品件检查

成品的加工质量是工程施工达标准的先决条件，工程质量的基础，加强材料加工的质量控制是提高工程质量的重要保证。

11．对用于工程的各主要构配件，必须按设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准进行加工，确保加工质量。

2．及时做好成品保护工作。

3．对现场加工及成品保护质量实行奖罚制度。

4．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

四、技术交底

为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求，保证项目工程在每道工序施工前的技术交底工作得到落实。

1．根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。

2．技术交底内容必须满足设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的规定。

3．技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺、质量要求以及成品保护和安全措施等几部分，内容应全面，并且有针对性。

4．技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。

5．各施工班组必须严格执行技术交底要求组织施工。6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

2五、样板引路

为确保有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，实行样板引路。

1．样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收规范，组织进行分项工程样板施工。

2．样板做成后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。

3．样板经验收合格并观感质量达到要求时方可大面积推广施工。

4．施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目工程部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。

5．样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段。

6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。六、三检及交接检查

为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准要求，特制实行三检及交接检查。

1．各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技

3术交底的质量标准要求进行自检，各工序班组长（负责人）应实行工序交接检验，避免上道工序不合格影响下道工序施工，之后报项目部质检人员复验，过程中应有交接的签字记录。

2．项目部质检员收到班组报验后进行复查，对复查结果做出质量影像记录，以备质量评比实行奖罚制度。

3．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

七、奖罚

为了保证工程施工质量，提高班组质量安全意识，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量原则，实行奖罚制度。

1．质量评比以项目工程部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的要求。

2．各施工班组认真完成分项工程任务时时自检，各班组交接检验，质检人员实行每日巡检，主要依据施工图、现行国家施工质量验收规范及地方质量验收标准的要求。

3．施工过程中必须严格按设计、现行国家施工质量验收规范及地方标准要求组织施工，凡不能保证工程质量目标实现的，发现问题立刻下发整改通知单，要限期整改，到期未整改的，将处以罚款。

4．主要分部分项工程质量奖罚措施

4.1防水工程的施工质量应符合《GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范》的要求。

 铺贴防水卷材前，必须将找平层清扫干净，在基层涂抹基层处理

4剂，如直接铺贴则处于50-200元/平米的罚款。

 在防水卷材、涂膜防水施工时，阴阳角、转角处、管道根部等必须用水泥砂浆抹成圆弧状（50mm*50mm钝角或半径不小于50mm圆角）。没有达到要求的给予30元/米的罚款。

 防水卷材长短边的搭接长度不得小于100mm，按照规范及方案要求进行粘贴，搭接部位应粘结牢靠，不得有间隙或松动。否则处于100元/米的罚款。

 卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，铺设防水材料加强层，否则处以200元/处的罚款。 被后续工序隐蔽的中间关键工序如防水卷材层下的附加层、管道根部的特殊处理，应按照隐蔽工程进行申请验收，在监理单位验收合格后，才可进入下一道工序的施工，否则给予5000元/次罚款，并全部拆除未验收的部分，重新组织验收。

 对预留后期地下室侧墙搭接的防水卷材，要对预留部位的防水卷材做水泥砂浆保护层，否则给予100元/米的罚款。

 进行涂膜防水时，防水层厚度必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。

 涂膜防水层的基层应牢靠，基层应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。如基层不符合以上要求擅自进行防水施工的，给予200元/平方米的罚款。

 涂膜防水层应与基层粘接牢靠，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、褶皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则给予100元/平方米的罚款。

5 天沟、檐口、檐沟、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。4.2钢筋工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2010》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及试验规范JGJ18-2003》、《11G101系列图集》的要求  电焊工必须持证上岗，钢筋焊接应精心细致，应符合规范要求及机械试验性能标准，对钢筋焊接不合格情况：漏焊、夹渣、焊渣未敲等问题，视情况严重程度，给予50~100元/处的罚款。 钢筋安装过程中，未经总包项目部技术负责同意，严禁作业人员使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并给予1000-3000元罚款。

 钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，严禁钢筋少放、漏放，或锚固、搭接位置、长度错误。经现场检查，发现少放、漏放、错放钢筋或搭接、锚固存在问题，需立即整改落实，在规定时间内未整改落实的，给予3000元/次的处罚。对锚固、搭接的位置和长度错误的部位，如无法进行调整，必须采用另加钢筋搭接绑扎处理的，除给予1000元/次的罚款外，额外增加钢筋用量2倍价格的罚款，规定时间未整改落实的，给予3000元/次的处罚。

 钢筋绑扎按照一次性验收通过的原则，验收过程中，在如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋间距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、结构设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予1000元/处的罚款。规定时间内未整改

6到位，给予5000元/次罚款。

 严格控制钢筋保护层厚度，措施方案及垫块选择应严格按照技术方案要求，施工过程中，统一使用钢筋马镫及水泥砂浆垫块，严禁使用塑料垫块。使用不合格的垫块的，处以20元/处的罚款；垫块漏放、间距过大，需立即整改，规定时间内未整改到位的，给予100元/处的罚款。

 钢筋采取机械连接时，最小拧紧力矩应符合技术交底要求，否则给予200元/个的罚款。外漏丝扣不大于2个，否则给予200元/个的罚款。

4.3模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50 204-2010》的要求

 模板及其支撑应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠的承受浇筑混凝土的质量、侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求处以1000元/次的罚款。

 模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。

 模板内支撑严禁与外架连接，一经发现处以5000元/次的罚款。 涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋与混凝土的接茬处，如有污染给予300元/处的罚款。

 梁、板、墙等结构线条、结构标高标高做错或漏做的，造成混凝土面高低不平、结构尺寸错误、标高错误给予3000元/次罚款。 模板加固应牢靠，严禁涨模、爆模现象的产生，如有涨模发生罚款1000元/处、爆模罚款5000元/处，相应班组承担浪费混凝土

7的费用。

 模板拆除前，必须申报同意后才可进行拆模工作，擅自拆模给予3000元/处的罚款。

 模板拆除后观感质量的处罚，模板拆除后，出现蜂窝、麻面及烂根等现象处罚500元/处。

 梁、柱、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现不符合规范要求处罚3000元/处。

 外围防护架体及基础内支撑架体未按照技术方案施工，未加设脚手板、基础面未平整造成架体基础高低不平，需立即拆除有问题的架体，逾期未整改到位或影响工期进度的，给予3000元/次的罚款。

 支撑架体、防护架体未按照技术交底、方案及相关规范搭设，构造尺寸存在问题，如剪刀撑、纵距、步距、连墙件、密目网等未按照技术方案、规范搭设，给予3000元/次罚款，并且应立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。 采用锈蚀、开裂严重等有质量问题的钢管架体、扣件，无条件全部拆除，给予5000元/次的罚款，并立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。

 模板拆除应避免对混凝土边角的损坏。对以损坏并影响观感质量的处以每处1000元罚款。

4.4混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50204-2010》的要求

 混凝土等级必须符合图纸及方案设计要求，如有错用、混用的，8处以2000-10000元/次罚款，返工后，并承担浪费混凝土材料费用。

 严禁对混凝土进行加水处理，一经发现对队伍处以2000元/次罚款，对当混凝土质量造成影响者，由班组承担当车混凝土材料费用。

 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、过振、孔洞等现象，根据问题的严重性给予100-1000元/处罚款。

 浇筑后，混凝土楼面平整度允许偏差不得超过±8mm，超过8mm以外的范围处以100元/处的罚款。

 垫层、地下室底板、楼面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱节点拼接质量差的，给予1000元/处的罚款。

 地下室底板、顶板、楼面混凝土面采用原浆压光2道，楼面混凝土面层应按要求进行拉毛；如不满足要求予以50元/平方米的罚款，情节严重者给予3000元/次罚款。

 浇筑混凝土前，严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土前应铺板搭桥，如有乱踩严重现象，给予200元/处的罚款，并应立即整改落实到位，逾期未整改落实，给予1000元/处罚款。

 混凝土浇筑完成后，其强度未达到1.2Mpa以上就上人作业的，破坏工程实体质量并留下明显痕迹的，给予3000元/处的罚款。 墙柱钢筋绑扎前，应对墙柱根部混凝土进行凿毛处理，未进行凿毛前，严禁进行墙柱模板合模，否则每处处以500元/米罚款，立即拆除已合模的部位，整改落实到位，逾期未整改落实到位，给予5000元/次罚款。

9 混凝土浇筑前应对模板进行淋水，若不淋水给予1000元/层或1000元/施工段的处罚。

 浇筑混凝土后及时用塑料薄膜进行覆盖并浇水养护，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝、起砂等质量问题产生，处以3000元/层的罚款。

 混凝土养护时间为7天，有抗渗要求和掺加外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求养护时间的，给予1000元/层或施工段的处罚。

 结构存在高差的部位，高低坎要顺直美观，若达不到要求处罚100元/处。

 地下室后浇带、变形缝、预留洞或分段浇筑部位及其他容易渗水的部位没有按照要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予1000元/米的罚款。

4.5各区劳务作业班组对项目部测量队所放轴线及控制点要加以保护，对测量队交到施工班组轴线控制点没有加以保护遭到破坏，需要再次轴线复测的，每加测一次，对相应的作业班组给予3000元/次的罚款。

4.6各单体分部、分项工程须经总包、监理单位验收合格后方能进入下一道工序，对未通过总包、监理单位验收直接进入下一道施工工序，主要指隐蔽工程验收，给予3000元/次的罚款，并无条件拆除擅自施工的部位。

4.7各单体劳务作业班组应对材料成品进行保护，因管理方式、施工作业流程混乱造成成品破坏，如：钢筋私自切断、混凝土成品破坏、10防水卷材破损等，给予1000元/次的罚款，并无条件对成品进行修复。4.8以上罚款制度不足一平米或一延米按每处计算。

4.9上述各项处罚措施重复的部分，视情节严重程度选择处罚措施。对于多次限期整改不及时，整改效果不好的队伍处以10000-50000元/次的罚款。

4.10上述各项罚款分为A、B类，其中Ａ罚款不可撤销，Ｂ类罚款根据问题整改效果可酌情撤销。其中涉及成品材料破坏、外观质量差等已对工程实体、质量造成不可逆转的影响，乱用损坏严重的脚手架钢管、架体基础不稳等对结构安全不重视的施工行为，对多次出现同样的质量问题，原则上下发Ａ类罚款，其他问题可酌情下发B类罚款。

第三篇：现场管理办法

生产现场管理办法 ******有限公司

第一章 总 则 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章 实施细则 1 质量管理

1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。

1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2 工艺管理

2.1 认真执行《装配工艺作业指导书》。

2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。

2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。

2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。

2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3 定置管理

3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。

3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。

3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。4 设备管理

4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4

做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。4.5 建立设备台帐，完善设备管理。5 工具管理

5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6 计量管理

6.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。

6.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3 注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

6.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5 建立计量台帐，健全计量 7 劳动纪律

7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2

做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理 8.1

做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。

8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理

9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。

9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。

9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。

9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。7 劳动纪律

7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2

做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理 8.1

做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。

8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理

9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。

9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。

9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。

9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。10 安全生产

10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2 正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。

10.4 严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地、关好门窗。11 员工培训

11.1 仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。11.2 养成良好的坐姿习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。11.3

培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制度，服从主管领导，增强员工间的友谊和信任。培养主动积极精神，心中不断追求完美。11.4 工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。第三章 考 核 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：

1.1 上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每分钟扣款1元，不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5元；

1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款5-20元； 1.3

生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件，发现一次罚5元；

1.4 每天下班前5分钟应整理自己的工位，必须做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚10元；

1.5 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款5-20元； 1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；

1.7 因质量问题造成批量返工的生产组，组长罚20-50元，相关工位及巡检按其情节 轻重处罚10-30元；

1.7 因来料漏检、错检造成批量返工，对该检验员罚款10-30元，检验组长罚款20-50 元。1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50元。屡次违反者，行政部将加倍处罚甚至予以开除。2 奖励

2.1 完成生产计划，产品合格率达到100%的生产线（组）奖现金100-300元； 2.2 在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-10元；

2.3 各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励10-30元；

2.4 对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-200元； 2.5 年终对有突出贡献的生产线（组）及员工给予物资和精神奖励。生产部经理负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。车间主管和作业线（组）长必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。行政部负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查评比。对于优秀员工和优秀线（组）长，每次奖励50-100元；对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。对违规的员工，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该员工的当月工资中扣除。7 本制度自发布之日起实施。

第四篇：现场管理办法

亳州市三巽·公园墅项目现场管理办法

为了加强对本工程的安全、质量、进度和投资的控制，根据承包合同，结合工程项目现场情况，特制定本办法：

1、安全文明施工

认真学习贯彻总书记关于对安全生产的讲话精神，在安全生产管理上认真落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的指导精神，树立隐患就是事故的安全意识，杜绝重大安全和人身事故的发生，以人为本，共建三巽·公园墅项目工程和谐工地，实现市文明示范工地的目标，争创省级文明示范工地。1.1总包单位应对新进场人员进行“三级”教育，并留有影像资料，建立安全台账，如果在检查中发现记录不完整，对未按要求进行整改的给予500元/次的处罚。1.2特种作业人员（架子工、电工、电焊工、塔吊司机、信号工、起重工等）要持证上岗，如在检查中发现未能持证上岗，对未按要求进行整改的给予500元/人.次的处罚。

1.3“三保、四口、五临边”落实不到位，且未能按要求进行整改的给予500元/次的处罚。

1.4对于建设行政主管部门进行的安全检查，未能按要求进行整改的给予1000元/次的处罚。

1.5对于建设、监理单位组织的安全检查中发现的问题，未能按要求进行落实整改的，给予500元/次的处罚，对于在巡视和安全专项检查中经常发现的同一类问题，总包单位不能有效的整改控制，给予1000元/次的罚款。

1.6对于模板工程、脚手架工程、卸料平台未能按规范强制性条文和专项方案施工的，且未能按要求进行整改的给予1000元/次的处罚。

1.7现场用电采用“三相五线制”，坚持三级配电、两级保护的原则，禁止一闸多用，杜绝从大型设备（塔吊、人货电梯等）专用配电箱中接电，一经发现给予1000元/次的处罚。

1.8对大型机械设备未经验收合格就擅自使用的，一经发现给予1000元/次的处罚，对日常维护检修记录不全或弄虚作假的，一经发现给予500元/次的处罚。1.9对于未使用卸料平台进行材料传送的，一经发现给予500元/次的处罚。1.10扬尘治理要按方案进行实施，如造成居民有效投诉或被政府有关部门通报批评，给予5000元/次处罚。1.11对施工噪音进行有效控制，如未能按政府有关部门的规定或造成居民有效投诉的给予1000元/次的处罚。

1.12对安全文明生产管理，本着日巡查、周专查、月总结的原则，每月25日组织项目部安全大检查，参加人员由建设单位、监理单位和总包单位相关人员组成。

2、质量管理

2.1钢筋原材料进场须提交产品质量证明书原件，标牌批号须与质量证书批号一致，同时应及时送检，钢筋原材料未经检测合格，不得进入施工现场使用，检测报告未出之前，可吊放在指定位置，三方见证，做好标识，并留影像资料报监理单位保存，对于检测不合格的钢筋原材料，应直接退场，否则给予1万/次的处罚，并清退出场。

2.2对于进入施工现场的其他材料，按要求及时送检，对未取得复试合格报告就擅自使用的，一经发现给予1000元/次的处罚。

2.3对于2.1、2.2款描述的进厂原材料，送检时要通知建设、监理单位见证取样，不通知建设、监理单位的，总包单位除承担相应的后果外，并给予1000元/次的处罚。

2.4现场涉及到结构质量安全的试块、试件要及时通知建设、监理单位见证取样，不通知建设、监理单位的，总包单位除承担相应的后果外，并给予1000元/次的处罚。

2.5混凝土浇筑成型模板拆除时，要通知监理单位，不得擅自拆除，拆模后发现蜂窝、麻面、孔洞、露筋等问题，要在建设、监理单位见证下，按照方案进行处理，并留下影像资料，发现未按照上述要求擅自处理的，除立即停止作业外，并给予1000元/次的处罚。

2.6现场不得使用油质脱模剂，一经发现，除要求总包单位除进行整改以外，并给予1000元/次的处罚。

2.7 砌体、抹灰使用的砂浆不得添加“砂浆王”之类的外加剂，一经发现除要求总包单位进行整改以外，并给予1000元/次的处罚。

2.8 严格遵守隐蔽工程验收程序，私自隐蔽，除要求总包单位返工之外，还将给予1000元/次的处罚。

2.9 为确保工程质量，要求总包单位严格按照图纸、规范、标准、图集和专项施工方案进行施工，不得违反工程质量强制性条文，一经发现总包又不能及时采取措施进行整改，将给予1000元/次的处罚。3、工程进度管理

根据承包合同约定的总工期和总包单位报送的经审核批准的总进度计划、年进度计划、月进度计划进行考核管理，总包单位认真做好人、机、料的合理配置，在确保阶段性工期的前提下，顺利实现总工期目标。

每10天为一个考核节点，若未如期完成该单体楼栋的计划，除要求总包加快进度外，并给予5000 元/栋的处罚，且每延期一天追加2000元（应考虑本阶段环境的影响）

4、会议的管理

定于每周四下午3:00召开工地例会，施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全检查员必须参加，开会期间不得接打手机，不得迟到早退，对无故早退迟到者，给予200元/次的处罚，对无故不参加会议的单位人员将给予500元/次的处罚。

以上管理办理定于本次例会开始执行。

第五篇：现场管理办法

工程

现场管理办法

年 月 日

第一章 总 则

1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行施工现场质量、进度、投资、安全文明控制，确保现场各个工序施工顺利进行，实现工程既定目标，特制定本管理办法。

2、本管理办法依据《建设工程安全生产管理条例》、《河南省建设工程安全监理导则》、《工程建设监理规范》、建设单位与承包单位签订的施工承包合同并结合本工程的实际而订。

3、本管理办法规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人处罚。

4、本管理办法由甲方确认，各参建单位签章后有效。

5、本管理规定所作出的处罚是在违反相关法律法规及规范要求的前提下进行。第二章 管理机构

1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理单位。

2、施工单位所用劳务队伍必须具有相应资质能力，对所有进入本工程的劳务人员实行实名登记，以及进入及离开工地日期。根据该工程工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间等。

3、各施工单位项目部必须服从业主、监理部的通知、指令。对于不服从管理的视为不配合工作或违约。

4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、安全文明施工优秀的施工单位给予相应奖励。对进度缓慢、质量低劣、安全文明施工较差的单位予以处罚。

5、施工单位主要管理人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方及监理同意。施工单位主要岗位负责人离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报甲方及监理单位审核。第三章 施工现场安全管理

1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项施工方案，如：基坑开挖、施工用电、塔吊安拆方案、塔吊基础方案等；现场应配备安全消防器材、设备，并应符合国家规范标准。

2、办公室室内管理制度上墙。现场在醒目位置设置“五牌一图”，设备前一律

悬挂操作规程及安全提示牌。

3、施工临时用电必须符合经批准的专项方案和规范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完毕的给予每次200元罚款。

4、施工机械进场后向监理部和建设单位报送机械“安全生产合格证”、“使用说明书”、“准用证”。不符合要求的机械不准进场使用。对不听劝告或不提供相关证件的给予2000元／次罚款。

5、进入现场的人员必须佩带安全帽，在2m以上进行高空作业的必须佩带安全带。如发现不佩戴安全帽者予以10元／人次罚款（管理人员50元／人次罚款），不佩戴安全带者200元／人次。

6、基础开挖深度超过规范允许安全深度时必须进行放坡或支撑，防止坍塌；擅自更改施工方案的责令整改，并给予2000元／次罚款。

7、模板支撑系统要牢固、平稳；支撑间距要根据方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。

8、特种人员必须持证上岗，无证操作的给予200元／次罚款；操作振动棒、打夯机等要穿戴绝缘手套，否则每人次50元罚款。

9、必须搭设防护架的通道、机械、设备应按照规范执行，无防护架的每处200元罚款。

10、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手架搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护设施齐全完好；否则每项罚款500元，并进行停工整改。

11、外架搭设前应有专项施工方案并附计算书，否则不能进行施工。

12、安全通道要求平整，并进行防护加围挡，上面设置防护棚，悬挂安全通道标志，缺少一项给予200元罚款。

13、“四口”和“五临边”防护必须完善，不完善者每处给予200元罚款。

14、严禁高空抛洒建筑垃圾，发现一次给予500元罚款。

15、施工单位必须定期对现场工人进行安全教育并形成记录。

16、施工单位必须定期对现场大型机械设备进行自检并形成记录。

17、对现场安全检查发现的问题必须按期限整改。不能按期限进行整改的应停工整改，视情况给予200-1000元罚款。

18、施工现场必须有切实可行的防火措施，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿

舍存放汽油等易燃物品，严禁使用电炉，对于防火措施不到位者罚款2000—3000元。

19、新近场的所有人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细记录备查。否则每人一次处罚100元 第四章 施工现场文明施工管理

1、施工现场采用封闭式施工。施工现场按照文明工地标准合理布置，要有施工现场总平面布置图，对现场材料进行分类堆放。

2、通往施工现场的道路和施工现场应平整、无积水。

3、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定地点堆放，工地内应设置生活垃圾池和建筑垃圾池。

4、施工现场、办公室内地坪要硬化，禁止办公住宿混用。

5、施工现场要挂各项施工制度与操纵规程，标牌和安全警示标牌。

6、施工现场建筑材料和周转材料要码放整齐并进行标识。

7、现场机械防护和临边防护栏杆必须刷黑白相间标志漆。

8、施工层内每道工序施工完成必须做到工完料清、场清，清扫干净后方可进行下道工序。

9、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正，美观。

10、临时水的龙头要及时关闭，不能出现常流水和乱流水现象。

11、施工现场内严禁乱写乱画，发现一次给予50元罚款。

12、施工现场严禁穿拖鞋和光背操作，发现后每人次50元罚款。

13、施工现场严禁大小便，发现后每处100元罚款。

14、发现以上各条问题将以通知形式下发施工单位进行整改，对下发的文明施工整改通知单落实不力的将给与500-1000元罚款。第五章 施工现场质量管理

1、质量管理制度

（1）建立健全质量保证体系，质量管理程序。所有人员都应具备相应职称，且现场人员要与证书相符，无证人员必须退场。

（2）施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，坚决不允许不合格材料、设备、构配件使用到工程上。

（3）施工组织设计和专项施工方案必须在施工前10天报送监理部和业主，无

方案强行施工的给予5000-10000元罚款。施工组织设计和专项安全施工方案必须经施工单位技术负责人审核并加盖施工单位公章，否则依据上述措施处罚。

（4）严禁施工单位对工程上出现的质量问题进行私自修复，私自修复一次给予500元罚款。

（5）对施工班组进行安全技术交底必须有书面记录，并随时接受监理检查，发现一次不符合要求给予200元罚款。

（6）严格执行施工单位自检制度，在自检合格后方可报监理验收。（7）各项工序报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收合格记录而进行下道工序施工的追究施工单位责任并给予每次500元罚款。

（8）验收过程中发现质量问题施工单位要及时整改，连续三次验收不合格的由监理人员定验收时间并给予1000元罚款。

（9）混凝土结构模板拆除前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经监理批准私自进行拆模的给予1000元罚款。

（10）现场安全文明大检查时施工单位项目经理和相关部门管理人员必须参加，不参加者每次500元罚款。

（11）施工过程中产生变更的，施工单位应按程序报监理和建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自与设计单位提出变更并形成变更的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量和使用功能的必须返工重做，并给予1000-10000元罚款。

（12）旁站监理：监理单位必须依照相关法规对关键部位进行现场旁站，施工单位必须在关键部位施工前24小时内通知监理人员。

2、工程质量管理 1）基础工程

（1）开挖前对基础轴线进行定位。控制定位桩位置及其合理性，标高轴线无误后方可进行开挖。

（2）应根据开挖深度、土质情况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度应符合有关要求。

（3）基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动大型机械应符合相关要求。

（4）基础回填土必须按照相关规范要求进行分层回填并夯实，并进行验收，合格后方可回填下层。不按规定进行回填的给予1000元罚款并要求返工重做。2）模板工程

（1）安装现浇结构的上层模板及其支撑时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架；上下层支撑立柱应对准，并铺设垫板。

（2）模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂。隔离剂不能影响装饰效果和结构性能。严禁使用影响混凝土观感质量的模板。

（3）主体结构构件模板加固必须牢固，不得出现涨模、跑模现象。如有发生涨模现象每处给予100元罚款并进行处理。

（4）浇注混凝土前模板表面的灰渣油污、建筑垃圾等必须清理干净，并浇水湿润，但不能有积水，模板接缝不能漏浆。

（5）后浇带模板拆除和支撑应按专项施工方案执行。

（6）模板拆除时混凝土强度应符合规范要求，对强度不符合要求私自拆除的给予1000-2000元罚款，并对结构进行加固处理。

（7）大模板施工必须有专项施工方案，并报监理及建设单位审批后在施工中严格执行。3）钢筋工程

（1）钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，防止钢筋锈蚀、污染。钢筋必须离地面30cm以上，堆放不符合要求每处每次200元罚款。（2）钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不符合设计要求的处以500-2000元罚款并返工处理。

（3）使用小厂钢筋、未经检验或资料不全钢筋的处以1000-5000元罚款。（4）钢筋焊接未经检查检验，对不合格的焊接头未经处理而擅自使用或进入下道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。

（5）钢筋报验，验收合格率应达到90%以上，经复验仍不合格的给予500元罚款。4）混凝土工程

（1）隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序施工的处以1000-5000元罚款并由监理工程师做出相应处理意见。

（2）混凝土浇筑前必须由监理工程师签发的混凝土浇筑令，无浇筑令私自浇

注混凝土的每次罚款2000元，并由监理工程师做出相应处理。

（3）混凝土收面不得少于3遍，并注意混凝土表面平整，严禁混凝土初凝后进行浇水收面或用砂浆找平。收面不及时或使用砂浆抹面的每次给予200-1000元罚款。

（4）混凝土接茬应符合相关规定，不得出现接茬处混凝土松动、漏振及浮石子现象。

（5）现场搅拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罚款5000-10000元。（6）混凝土浇注完成后出现蜂窝、麻面等一般缺陷，应报监理提出处理意见。私自修补每次罚款200元。对已经修补的混凝土打掉，按审批的整改方案重新处理。

（7）现浇混凝土结构出现孔洞、漏筋、烂根、钢筋位移等严重缺陷的，根据面积大小处以200-1000元罚款。应同时报监理、建设单位，并按程序进行处理。由施工单位出具整改方案，经监理建设单位同意后实施整改。通过整改仍不能达到质量要求的进行返工处理，直至追究经济、刑事责任。

（8）主体结构标高超出规范和设计要求，影响使用功能的每次或每处给予1000-5000元罚款，并进行返工处理。

（10）混凝土浇注完成12小时后应有专人进行养护，对于养护不力或养护不及时的给予500-2000元罚款。

（11）混凝土浇注过程中向商品混凝土中直接加水的每次给予500元罚款，当车混凝土退场。5）砌体工程

（1）砌块强度、外观尺寸、砂浆配比必须符合设计要求。

（2）砌块必须根据规范要求提前进行湿润，不得干砖上墙。干砖上墙发现一块处以10元罚款。

（3）砌体施工时必须挂线砌筑。

（4）砌体垂直度、表面平整度必须符合规范要求，砌体灰缝应平直均匀，不得出现瞎缝、通缝、假缝，达不到要求的扒掉重新砌筑。

（5）落地灰应及时清理，已初凝的砂浆不得再次使用，发现一次处以100-500元罚款。

6）抹灰工程及外墙面砖工程

该工程主要从原材进行控制，不符合要求的按照上述工程相应处罚规定进行处罚。

第六章 现场原材、机械、设备质量控制

1、大型设备安装应报监理部审核施工作业队伍资质、操作人员岗位证书、施工方案、设备基础隐蔽验收资料，否则给予500元罚款。

2、工程上所用材料应按建设单位指定品牌、规格进场使用，否则给予1000元罚款，并及时退场。

3、所有材料必须经现场见证取样送有相应资质的实验室复试合格后方可用于工程实体。未经复试合格即用于工程的材料每次给予1000元罚款。

4、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场，以次充好的要严格处理，发现一次罚款5000元。

5、对于现场进行搅拌的砂浆、混凝土每罐必须过磅，发现不过磅的每次处500-1000罚款。第七章 工程进度管理

1、以项目工程建设合同工期为目标，施工方应按规定时间编制总进度计划，阶段性进度计划，经建设、监理单位认可后实施，未及时上报的处以1000-5000元罚款。

2、在工程施工中，施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制订的补充协议实行奖罚。

3、各节点计划检查时发现滞后，应采取相应措施。合同及补充协议中的关键点滞后的，施工单位应承担违约责任并应采取措施进行补救。

4、每月25日前报送下月进度计划，在计划中应明确上月计划完成情况，如上月未按时完成计划内容，在下月进度计划中说明，并注明赶工措施。不按时报送月进度计划或内容不完善的给予500月罚款。

5、每周四报送下周周进度计划，内容与月计划相同，不能按时报送周进度计划的给予200元罚款。

6、承包单位在没有不可抗力因素影响的情况下，对已审批的进度计划未能按时完成的，每延误1天处以500元的罚款。如承包单位按合同节点工期完成，所涉及该进度方面的罚款一并返回。第八章 工程奖励措施

工程奖励措施需建设单位同意后实施。第九章 其他相关措施

1、施工单位人员无辜不参加监理例会每人次罚款100元，迟到、早退罚款50元。

2、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节罚款500—1000元。

3、白天及晚上加班施工时,施工单位现场管理人员不得有断岗,脱岗现象,每发现一次罚款200-500元.4、监理对现场有目的的进行巡视检查和旁站，在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站，对发现的问题立即先口头通知承包单位有关人员及时改正，若对监理提出的问题置之不理或者改正不力的，将对施工单位予以罚款200元。

5、施工现场应建立门卫制度，对进出工地的车辆应检查登记，凡运出工地的材料，设备等物资，需经主管人员签字，做到人员到岗，制度上墙，记录完整，每缺一项罚款100元。

6、严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。第十章 罚款管理使用

1、实施罚款时由监理出“奖罚通知单”一式三份，一份承包单位，一份业主，一份监理单位留存。

2、罚款分两种情况进行，一种为纪律罚款，可以结合单位和个人联合执行，并以罚现金为主，一种为工程罚款，在支付工程款时扣除。

3、罚款的目的主要是促进，凡经甲方、监理决定的罚款，施工单位应遵照执行，凡拒收罚款单、拒付罚款者，将加倍处罚。

4、罚金原则上用于奖励在工程建设中贡献突出的班组或单位，基本做到专款专用。

5、本细则由监理部负责解释，甲方、监理签发之日起生效。

签章:建设单位：

监理单位：

施工单位：