高突老化矿井本质安全管理的实践与探索

第一篇：高突老化矿井本质安全管理的实践与探索

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高突老化矿井本质安全管理的实践与探索

平顶山煤业集团四矿于1958年建成投产，原设计生产能力60万吨/年，后经多次技术改造，矿井实际生产能力达到280万吨，是平煤集团主力矿井之一。投产至今，由单一水平生产变为多水平生产，由原来的低瓦斯矿井变为突出矿井，近年来，随着采深的延伸、开采强度的加大，安全生产管理难度日益显现。特别是客观上面临着三高六难”（高瓦斯、高地压、高地温；通风难、运输难、提升难、供风难、供水难、行人难），严重制约着安全生产。面对这一现实，平煤集团四矿坚持管理、装备、培训”并重，积极探索富有四矿特色的安全长效管理机制，逐步形成了以安全思想教育为先导、以机制创新为保证、以安全质量标准化建设为主线、以一通三防”和防突为重点的安全管理模式，取得了明显成效，安全生产周期一直保持集团公司生产矿领先水平。特别是2004年以来，百万吨死亡率为零，荣获了河南省煤矿安全生产先进单位称号，被推荐为全国煤炭行业安全思想教育先进集体。具体做法是：

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1、以人为本，夯实安全思想基础，构建和谐人文安全环境

大量的事故统计资料表明，85%的事故发生与人的不安全行为有关，人对于安全的主导作用，贯穿于安全的所有方面。只有人人遵章守纪，才能保证安全。只有人人按章作业，才能避免意外事故的发生。因此，在安全管理中，平煤集团四矿坚持把职工安全思想教育做为基础工作来抓，从职工的思想实际入手，扎实开展安全思想教育活动，努力实现安全思想人人达标。实际工作中，主要是结合学习型组织和企业文化建设的开展，努力打造安全文化和平安文化，做到了经常性教育常抓不懈、典型性教育警钟常鸣、针对性教育重点突出、主题性教育寓教于乐、情感性教育贴近生活。配套建立了矿对战线、战线对区队、区队对班组、班组对职工的四级安全思想教育包保责任制、安全谈话制度和井下单位职工身心调试网络。坚持开展经常性的查找安全思想隐患、反三违、反事故”大讨论以及安全演讲、牌板展、知识竞赛等活动，达到了润物细无声的效果。同时建立了矿队两级安全教育三台”（警示台、闪光台、曝光台），用正反两个方面的典型案例教育职工，用身边人、身边事警示职工。组织严重三违”人员及往年工亡家属组成报告团，深入基层巡回演讲，对职工进行潜移默化的安全教育。认真吸取瓦斯爆炸等重大安全事故教训，深入开展一通三防”和防突管理等专题系列教育活动，提高职工防治重大安全事故的思想意识。结合安全工作各个时期不同重点，每季度选定一个主题，组织开展内容鲜明的安全文艺演出和老职工传经送宝”活动，利用小品、法律咨询s.yingle.com

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豫剧合唱、快板、三句半等职工喜闻乐见的形式进行教育。在井口设立了矿长、党委书记安全嘱语，引导职工珍惜生命，关注安全。通过安全思想教育的深入开展，职工的安全思想意识有了显著提高，三违”现象显著减少，工伤事故率显著下降。

2、加大安全投入，夯实安全生产基础，构建和谐人、机、物环境

煤矿安全生产是由若干个生产系统组成的，只有保证生产系统的稳定性、可靠性，实现安全生产才能有把握。平煤集团四矿从当初年设计能力60万吨到2000年前的180万吨，再到目前的280万吨，产量上可以说上了两个大台阶。但随着产量的跨越式增长，客观上也给生产系统带来诸多困难，突出表现在井下供水能力不足、压风能力急待提高、通风系统急待优化、地面排矸系统和工业广场改造等工作急待加强。针对这些制约瓶颈问题，去年以来，累计投入6000多万元，进行了一系列井上下生产环节适应性改造，全面改造和优化通风、供水、供电、压风、提升、运输等生产系统，不断改善安全生产状况和职工的工作环境，为实现安全生产提供了基础保证。

3、健全机制，夯实安全管理基础，构建和谐安全管理体系

安全管理工作是一项系统工程，随着安全生产条件的变化，需要

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不断创新机制，强化管理。结合安全生产实际，平煤集团四矿形成了以四抓四严一追究”为主线的安全管理体系。

一是抓超前，严把安全技术措施关。强化业务保安，认真落实隐患排查整改制度，对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、关键性技术问题、反复性难点问题，超前完善制定防范措施，并加大检查和监督力度，把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全工作的持续改进。

二是抓各级人员安全责任制的落实，严把安全奖惩考核关。建立安全责任体系，完善了各级干部和各工种人员安全责任制、职能部门业务保安责任制及相关配套考核办法，与安全奖惩挂钩考核，做到一级抓一级，层层抓落实。尤其是狠抓班组长、区队长和业务保安科室三个环节，进一步明确责任，分级进行安全抵押，加大奖惩和考核力度，依靠机制建设，使安全岗位责任制真正落实到现场，落实到实际工作中，减少了事故隐患和零星事故的发生。&

& 三是抓重点和薄弱环节，严把现场管理关。坚持把一通三防”做为重中之重，牢固树立治理瓦斯就是解放生产力，治好瓦斯就是发展生产力”、瓦斯超限就是事故”的理念，坚持以瓦斯抽放为根本，以通风为基础，以局部通风为关键，以监测监控为保障，上设备、上措施、上手段，并逐渐由措施型向工程型转变，杜绝了重特大安全事

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故的发生。同时，加大巷修工作力度，搞好通风降阻，满足生产需要。针对顶板管理、巷道贯通、采面安装、搬家等重点工作，强化现场措施的检查和落实，狠抓重大事故防治。

四是抓基础，严把安全质量关。认真组织开展本质安全质量标准化年”活动，坚持把安全质量达标做为强化安全管理，实现矿井可持续发展的基础工作来抓，分系统、分专业，定目标、定措施、定规划，确保有提高，创水平。在质量标准化建设方面，突出本质”这一要求，切实抓好两基一线”（开掘工程这一前期基础、巷修这一后续基础，生产系统的可靠性这一主线），做到了点、线、面全面提高，确保安全基础稳固，生产系统优化。

一追究”就是认真落实安全职责，追究安全责任。对重大安全隐患和安全事故责任者，严格执行安全事故责任追究制度。坚持责、权、利”相结合，该重奖的重奖，该重罚的重罚，过真的，来实的。通过安全责任追究制度的认真执行，落实了各级安全责任，促进了安全工作的健康开展。

4、群防群治，夯实安全检查基础，构建和谐齐抓共管环境

不断探索群防群管群治新途径，坚持做到纪检管党”、行政管长”、保卫管防”、团委管岗”、工会管网”、女工管帮”，充分发挥党、法律咨询s.yingle.com

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政、工、团、女工委、安检科等各部门的优势和作用，做到齐抓共管。在日常工作中，突出四个重点：突出安全薄弱环节的检查，及时发现和消除不安全隐患；突出作业现场的安全动态检查，保证和督促各项安全措施落实到位；突出干部作风转变，抓好干部现场安全管理；突出责任心和责任感，狠反三违”和不规范作业。为确保工作成效，我们建立了群防群管领导机制、经费保障机制、考核奖罚机制等，促进了安全管理工作的开展。

5、以科技为支撑，夯实安全技术管理基础，构建和谐科技兴安环境

近年来，平煤集团四矿坚持科技兴安”工作思路，紧紧依靠科技进步解决制约安全生产的重点、难点问题。工作中，一是搞好科技攻关，解决制约安全生产的瓶颈”问题。如推广保护层开采新方法，有效释放了煤层的瓦斯和压力，实现了安全高效回采。针对巷道压力大，变形速度快的问题，与湖南科技大学共同合作，积极探索深部围岩支护新方法，保证了安全运输和通风。二是以实施人才兴安”战略为带动，构建安全管理技术人才支持平台。采取倾斜政策积极吸纳引进专业人才，并在内部建立了专业技术人才、技术工人、安全管理人员三个人才库。结合学习型企业文化建设，坚持内培与外培相结合，专业培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，努力提高职工安全技术素质。三是全面开展安全岗位达标活动，全员全过程提高职

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工的安全技术水平和现场应变能力。

总之，煤矿安全工作是一项复杂的系统工程，必须结合矿情并采取对应的措施和办法，才能确保矿井实现长治久安。我们通过采取上述措施，初步摸索出了一条高突老化矿井本质安全管理的有效途径，安全绩效比较显著，保证了企业安全工作实现了持续健康和谐发展。

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如

何

预

防

侵

权

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 反担保解除需要满足哪些条件

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 什么是应收账款质权

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第二篇：新矿井企业文化建设探索与实践

新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长

期发展中起着至关重要的作用。[大秘书网文章-http://www.xiexiebang.com找文章,到大秘书网]

一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。**集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。我们**矿从投入试生产开始，就围绕实现把**矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们**矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2004年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。创造了全国同类型新矿井建设新水平。

一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井安全生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素质。安全生产是员工最大的福利，员工既是安全生产的受益者，同时也应是安全生产的管理者。因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的安全思想教育，逐渐使员工由要我安全变为我要安全，使员工人人成为抓安全的主体，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围。好范文版权所有

一是从严管理、依法治矿。矿井建设之初，全矿员工来自四面八方，素质不一，思想比较活跃，很多员工对新岗位的不适应和彼此的协作生疏给安全管理带来很多不利因素。对此，我们从规范安全管理入手，认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，如《矿长安全办公会议制度》、《大平矿区队全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》等，并严格落实各级干部安全责任制，从严考核、从严管理。通过这些制度和考核办法的实施，增强了广大员工的安全意识和按章操作的自觉性，安全管理水平有了显著提高，为安全生产奠定了坚实的基础。

二是强化质量标准化和技术培训。标准化和员工培训是安全生产的两项基础工作。为此，建矿之初，就提出了标准化工作要“高标准、严要求、一步到位”和加强员工培训，使员工素质“争取用一年的时间赶上和超过集团公司其它矿井”的目标，标准化工作的开展促进了全矿标准化水平的提高。针对员工队伍的实际，采取集中培训和业余培训相结合的方式，在全矿开展岗位技能培训，加大了培训力度，员工队伍的技术素质有了大幅度的提高。好范文版权所有

三是开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”教育。这是矿长提出的抓好安全生产的工作理念，我们在全矿开展“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全教育。牢记责任，就是要求各级干部在工作中时刻牢记自己的神圣使命，牢记自己肩负责任。按章操作，就是要求员工以操作规程和各项规章制度为准则，上标准岗、干标准活。检查到位，是要求管理人员和员工在安全工作中要勤于检查、尽职尽责。协调协作，就是工作、生产中做好协作和配合。

四是开展了抓安全工作要养成良好的习惯教育。行为养成习惯，习惯决定品质，品质决定人生，安全工作是生命工程，为此矿提出“抓安全工作要养成良好的习惯”的安全理念，要求全矿员工在日常工作中要养成设立安全目标的习惯；贯彻安全措施的习惯；按章操作的习惯等十种安全习惯。在安全生产、安全管理中，严肃认真，脚踏实地。逐步引导员工摆脱在安全生产中被动接受监督管理的现象，使安全行为成为每名员工的自觉行动。

五是开展了安全工作重在预防的教育。所谓“预防为主”，就是在安全管理上，要充分发挥人的主观能动性，尊重科学、探索规律，要谋事在先，采取有效的事前防范措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。我们把预防为主的理念融入日常的安全管理工作当中，融入员工个人习惯的养成之中，融入到按章操作的具体行为中，使安全生产管理由被动

第三篇：企业安全精细化管理实践与探索

企业安全精细化管理实践与探索

摘要：安全管理是企业管理的重要一环，企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能始终处于一帆风顺的状态，随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下，实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题，安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵，并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。

关键词：企业安全精细化管理实践探索

一、安全精细化管理的内涵

安全精细化管理是一种理念，与现代管理科学理念一脉相承。安全管理是和风险作斗争的行为过程，它的对象是风险。企业追求安全生产，但也可能存在安全隐患。天有不测风云，企业的生产活动不可能始终处于一帆风顺的状态，随时都有可能存在安全隐患。正确认识企业所面临的安全隐患，把风险控制在一定的程度之内，才能保证企业的生产活动顺利进行。在现代管理思想的影响下，实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。安全精细化管理是一种系统的管理方式。企业实行安全精细化管理，可以系统分析企业生产中存在的各项安全隐患，使各种危险因素处于可控状态。安

全精细化管理以科学发展观为指导，坚持“预防为主，安全第一”的原则，实现企业和谐发展，其目标是提高全体员工的安全意识，规范操作行为，让安全生产成为企业的日常习惯，优化每个生产流程，让企业建立安全生产的长效机制。

二、企业安全精细化管理存在的问题

（一）精细化管理认识不到位

我国企业实行安全精细化管理普遍存在认识上的问题。企业管理方式虽然有一些局部调整，但在认识上并没有观念上的改变。精细化管理是一种全新的管理方式，涉及的部门较多。企业的很多人甚至是领导阶层对精细化管理都没有好的思想准备。由于精细化管理的推行会对企业内部职能造成影响，需要企业对职位进行适当的调整。当触动了企业管理阶层一些人的利益时，他们很容易反对精细化管理的举措。一些管理者没有认识到企业的全体利益要大于局部利益，往往对精细化管理产生反感。

（二）具体实践基础较差

我国企业安全生产精细化管理的实践基础较差。一方面，企业基础设施较差，投入的建设资金不多，影响了企业的精细化管理的开展。精细化管理需要企业具备良好的生产力和技术，而我国很多企业都存在设备老化的问题，技术改进迟迟得不到落实，这与精细化管理的要求相差甚远。另一方面，企业人员素质还不够高，精细化管理需要一批高素质的员工队伍，我国企业中的员工，教育程度普遍不高，尤其是一些私营的企业，其中不乏裙带关系。企业人员素质参差不齐，达不到安全精细化管理的要求。

三、企业安全精细化管理途径

（一）树立安全理念

企业实现安全精细化管理必须首先树立安全生产的理念。树立安全生产理念有利于克服企业管理中容易出现的形式主义问题。很多企业在日常生活总是更注重企业的盈利，对待安全问题往往麻痹大意，安全工作常常被搁置一旁。企业必须让员工都清楚自身的安全职责，并自觉遵守，这就要求对员工定期进行安全培训，如：在员工中进行急救培训，在企业内部进行消防演练、急救逃生演练等，定期讲解安全实例案例等，让员工进一步认识到安全工作的重要性。企业还要根据自身实际特点，把安全教育融入到日常工作活动中，使企业各阶层的员工都有不同的安全学习目标。通过各种各样的培训与学习，使员工对安全工作有更加清醒的认识和理解，真正做到人人重安全，人人懂安全。

（二）完善制度保障

健全的企业制度是完善企业管理的重要保障。完善各项安全管理制度是做好各项工作的必要条件。企业在制定安全制度时，首先要考虑国家和地区的相关法律法规，让制度在法律的框架下运行。其次是让制度符合企业的生产工作实

际，一切从企业和员工的日常工作出发，让制度更具有针对性。最后要逐步将各项制度细化，使各项制度从理论向实际工作转变，实现制度的可行性。企业要建立各岗位安全职责，每个岗位规定不同的安全标准和责任，另外要完善安全生产标准、安全管理制度、防火安全标准等基本安全制度，在工作中根据安全形势的发展逐渐完善各项制度，并让制度粘贴到墙上，时刻警醒每位员工。只有这些安全制度的建立，才能使企业各项安全工作具备根本保证。

（三）明确奖惩责任

让安全工作取得实效的一个重要途径就是明确奖惩责任。企业的安全工作关系整个企业的生产工作大局，哪怕一个细节的失误都可能出现意外。企业要建立一套奖惩机制，将安全工作与员工的绩效考核联系起来，让安全工作与每个人的利益挂钩，使员工切实感到安全责任之大，从而不敢麻痹大意，一旦出现问题，及时纠正，并严厉处理疏忽大意的人员，公布处置结果。当处理完危险事故时，企业还需定期总结经验教训，防止事故或危险的再次发生，安全工作要每月一小结，每年一总结，定期组织员工进行讨论，对于不参与安全教育的员工进行通报批评，引导全体工作人员进行反思，不足之处进行总结，对于出现的事故要认真分析原因，要求大家引以为戒，杜绝以后再次发生。

四、结语

安全工作是实现企业正常生产生活的保证，也是涉及全体员工幸福生活的头等大事。作为企业的管理者，其责任不容忽视，不能有半点马虎和疏漏。因此，企业管理者要率先垂范，自觉遵守企业规章制度，引导企业员工把安全工作做细。当然，安全工作精细化管理，我国很多企业仍然处于探索与尝试阶段，许多安全管理思维还需要不断完善。但是，只要企业不遗余力推行精细化管理，持之以恒，用精细化管理为企业营造一个安全、稳定、有序的工作环境，就一定能排除企业的安全隐患，从根本上保证企业的生产经营工作顺利进行。

第四篇：矿井运输安全与管理

矿井运输安全与管理

矿井运输工作与每个人都息息相关，只要一入井口就涉及运输工作，乘坐罐笼、猴车、人车，就开始了运输工作，沿途行走，工作地点的往返都离不开运输，生产过程中的下料、排矸、运人、拉煤等工作，均为运输工作，因此它是煤矿生产系统的重要组成部分。我们从以下几个方面来学习矿井运输的安全和管理：

一、矿井运输概况

概括起来大致可以分为以下几个方面：

1、把工作面采出的煤炭经由井下巷道或井筒运输至地面指点地点。

2、把掘进工作面掘出的矸石由井下巷道或井筒运输提升至地面矸石山。

3、运送往返人员和矿井生产用的设备、材料。矿井运输具有以下几个特点：

1、井下运输在巷道工作，由于受井下巷道空间的限制，因而运输设备结构应紧凑，尺寸相对不大。

2、井下运输环节多，运输路线长短不一，且经常变化，水平和倾斜路线交叉相连，同时，还有装载、卸载等辅助设备，因此，要求设备种类多。

3、井下运输的流动性强，随着工作面的推进，运输线路需要伸长和缩短，运输设备的工作地点也要随之改变，因此，运输设备要便于移动。

通常将煤矿运输分为主运输和辅运输。主运输是指煤炭的开采后升井的运输过程，主要采用皮带运输方式，部分老矿井仍使用电机车牵引矿车的运输方式；煤矿辅助运输指煤矿井下的运输除煤炭运输以外，人员、材料、设备和矸石等各种运输。煤矿井下辅助运输可分为轨道辅助运输、无轨辅助运输和有轨无轨并存三种。轨道辅助运输以铺设双轨或悬吊单轨为主要特征，采用架线电力、防爆柴油机、蓄电池和钢丝绳为牵引力；无轨辅助运输则以胶轮或履带为行走机构，采用防爆柴油机、蓄电池等为牵引力的运输。

二、大巷运输

1、“两区管理”大巷部分

“两区管理”是集团公司为适应煤矿井下新型管理方式提出的防控各类易发事故的有针对性的管理方式。

2、矿井运输技术管理规定

关于印发《矿井主要轨道运输大巷实施封闭管理规定》的通知（阳煤发【2003】28号）。

对矿井主要轨道运输大巷实施封闭管理。封闭区段内未经许可严禁人员行走、滞留、工作。进入封闭区的人员必须穿着规定反光服饰。以此，杜绝或减少主要运输大巷各类事故的发生。

《煤矿安全规程》是我国煤矿企业遵守的最高规范。

3、事故案例及原因分析

2002年12月17日下午，某煤矿掘进一队二组，在8102

3回风巷掘进收工后，梁某、耿某一行4人没有赶上17点30分的车，违章扒乘5吨底侧卸煤车，当煤车行至北翼弯道时，遇三名安监人员查运输违章，煤车便开始减速，4人也相继跳下。蹲在两煤车碰头之间的梁、耿二人向巷帮跳下，因巷帮距车不足0.5米，二人被挤在巷帮与车体之间，当煤车再次加速行驶时，将耿某当场挤拖致死，梁某被挤成综合腹内伤内出血，抢救无效死亡。

事故原因分析

1、事故责任人明知故犯，拿生命当儿戏，违章乘车时造成事故发生的主要原因。

2、现场人员群体违章扒车是事故的直接原因。

3、各管理环节不到位，对违章查处不力是事故的直接原因。

4、生产组织过程中，集体收工制度名存实亡，收工后如何升井随意，以至于出现严重扒车现象，也是事故的主要原因。

防范措施

1、严格运输大巷封闭管理制度

2、严禁违章乘坐规定车辆外，严禁扒、蹬、跳运行中的列车。

3、加强劳动纪律，实行统一收工。

4、适当增加运送人员列车趟数，为杜绝违章乘车创造条件。

三、小巷运输

1、“两区管理”小巷部分

易发生事故类型：①上部车场不合格、阻车器未关闭、未连接推车造成跑车伤人；②超规定挂车、钢丝绳磨损超限，造成绳断跑车伤人；③使用不合格的连接装置，造成连接断裂或跳销跑车伤人事故；④斜巷车辆运行区域有人，造成车辆撞扎伤人。

2、技术管理规定及文件：①工作人员推车时一次只能推一辆车，严禁在矿车两侧推车。同向推车的间距不得小于10米，若前车停时，必须立即向后车发出警号。②、推车时必须时刻注意前方。在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或者有障碍物，从坡度大的地方向下推车以及接近道岔、弯道、巷道口时，推车人必须发出警号。③严禁放飞车。④巷道坡度大于7‰时，严禁人力推车。⑤弯道推车时，车距巷帮安全距离不得小于700mm。

《煤矿生产技术管理规定》中的“矿井运输技术管理规定”部分，是日常管理的基本准则。其中包括轨道运输部分、无轨胶轮车部分及各类设备设施安好标注等内容。

3、事故案例及原因分析

2000年7月9日零点班，班长马某安排继续旧巷道的回收。张某、郭某用钢丝绳将7个空车挂起，未上保险绳也未上车尾巴，上下信号打后车就启动了，此时张某、郭某未进躲避硐，当车开到坡顶变坡时，6 个空车突然从坡上滑下，把下车场的两人撞伤，因伤势太重，抢救无效死亡。

事故原因分析：①倾斜巷道行车搁警戒制度不落实，人员未撤到安全地点，是造成事故的主要原因。②倾斜巷道小绞车未上保险绳、车尾巴，挡车装置没有发挥作用，也是造成事故的主要原因。③现场管理不到位是造成事故的重要原因

防范措施：①必须使用正规的连接装置。②开车前要对矿车的连接装置进行检查。③斜巷运输安全设施必须齐全可靠。④发出开车信号后，工作人员和警戒人员必须躲避在安全地点。

四、矿井运输质量标准化

煤矿安全质量标准化：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

为加强对煤矿安全质量标准化考核评级的管理，推进实施《山西省煤矿安全质量标准化标准》（晋煤安发【2013】500号），制定了《山西省煤矿安全质量标准化考核评级法》（晋煤安发【2013】501号）。

第五篇：新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。

一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。××集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。我们××矿从投入试生产开始，就围绕实现把××矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们××矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2004年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。创造了全国同类型新矿井建设新水平。

一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井安全生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素质。

六是开展了形式多样的安全教育活动。围绕实现安全生产目标，党政工青各级组织开展了“党员责任区”、“井口送温暖”、“安全知识有奖答题”、“安全在我心中”千人签名等形式多样的活动。同时坚持网岗员、民兵哨长年上岗查隐患、保安全活动。

“人人讲安全，人人抓安全”文化氛围的形成，在安全生产中起到了有力的促进和推动作用。到目前为止，全矿始终保持安全生产无事故的良好势头。

二、增强员工的创新意识，培育勇于创新、追求卓越的管理文化。

每一个企业，由于它们所处的历史环境和社会环境的不同，发展历程和发展道路的不同，也由于它们所在行业的差异，决定了各自的管理风格、管理特色的差异性，形成了具有各自特点的管理文化。××矿虽然是上个世纪90年代初开工建设，但期间几度停缓建，直到2001年7月恢复建设，2003年投入试生产。是我们××集团第一个在市场经济新形势下投产的矿井。正如董事长总经理××要求的那样，“以新的思维、新的模式、新的装备、新的理念”建设高标准、现代化新矿井。在这一思想指导下，××矿从组建就确立了走新井新机制，一井一面，高产高效，用人少、效率高的发展之路。在两年多的实践中，大平人与时俱进、创新发展，形成了独具特色的管理文化。

1、思维创新，树立只有创新才能发展的理念。十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”改革创新始终是我们××人的追求，是××集团几十年来发展壮大的不竭动力。我们认为，××矿是新矿井，用人少，效率高，要实现高起点起步、跨越式发展的战略目标，必须最广泛、最充分的调动每名员工的生产积极性，突破旧的思维模式和传统的计划经济体制下形成的习惯做法，大胆进行改革创新。从建矿之日起，我们就把“实事求是、无私风险、艰苦奋斗、改革创新”、“新井新机制”、“依靠科技兴矿”、“让创造财富的源泉充分涌流”等观点，作为矿井发展的力量源泉。并在员工中广泛开展宣传教育，使只有创新才能发展的理念在员工中牢固树立起来，增强员工创新的勇气和决心，鼓励员工在各项工作中大胆进行改革创新。

2、管理创新，实行新井新机制。为了建立与现代企业制度相适应新体制，2003年七月在集团公司率先实行了全员劳动合同制。用工制度的改革，打破了几十年不变的一岗定终身的用工制度，员工能进能出成为现实。为了真正体现工效挂钩，按劳动、按绩效参与分配的原则，让创造财富的源泉充分涌流，进行了分配制度的改革。进一步调动了员工的生产积极性。矿井定员1500人，决定了××矿在人力资源管理上要创新。因此，全矿实行了一职多能、一岗多责的管理方式。正是运行了适应市场运行规律基本要求的新机制，××矿才在短时间内，迅速走上了持续、快速、健康发展之路。

3、科技创新，实现科技兴矿。我们把科技兴矿、“科学技术是最大的生产力”的理念融入到每名员工的行为当中，大力开展科技创新、科技攻关，带动了矿井的快速发展。针对软岩矿井、煤层压力大的特点，不断探索新型支护技术，推进巷道支护改革，最大限度地满足了矿井实际生产需要。与此同时先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整。综采工作面运顺皮带的运输能力由原来的1千吨/小时提高到1.5千吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力达15000吨；选煤系统的处理能力比原来提高近三倍，年洗选能力达300万吨。快捷的信息化办公平台，实现了办公自动化、管理网络化。2003年末××矿被评为“煤炭工业科技进步十佳矿井”。

三、激发员工昂扬向上的精神状态，培养文明向上的行为文化。

行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是员工在企业经营、教育宣传、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好××矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必须有一个积极进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化氛围。

1、以高起点起步的优势和新矿井的宏伟蓝图，激励员工奋发进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应该让员工们从××矿最新最美的蓝图中看到××辉煌的今天和美好的未来。我们通过对××矿高产高效、先进的现代化装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式发展等优势的宣传教育，通过对××矿美好蓝图的展望，极大的鼓舞和激励了广大员工，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。爱我大平、为××发展做贡献成为广大员工的积极行动。

2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素质不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消除疑虑，排除干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，并利用各种宣传形式在全矿广泛开展了这一主题教育。在全矿形成了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的舆论氛围。使这一思想进一步深入人心，化为员工们努力工作的具体行动，凝聚了队伍。培养了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的智慧和力量投入到新井建设中来。

3、以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，培养员工的主人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和积极性，为矿井的发展建功立业。我们以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，教育员工要珍惜在××这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的机会，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。