空军泰和场站慰问信

第一篇：空军泰和场站慰问信

慰 问 信

94719部队：

值此2015年新春佳节即将来临之际，谨向你们致以节日的祝贺和亲切的慰问！对你们一年来为全市经济社会发展所作出的贡献表示崇高的敬意和衷心的感谢！

2014年，在省委、省政府的正确领导下，全市上下认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十三届九次、十次全会精神，按照省委“十六字方针”要求，紧紧围绕建设开放繁荣秀美幸福新吉安，攻坚克难，砥砺前行，经济社会发展呈现提速升级、稳中求进的良好态势。全市生产总值达1242亿元，财政总收入达195.2亿元，外贸出口40.2亿美元，固定资产投资达1271亿元，规模工业增加值突破688.6亿元，社会消费品零售总额突破340亿元，城镇居民可支配收入和农民人均纯收入分别达到24797元和9262元。全市生产总值、规模工业增加值、出口、消费、引进内资、利用外资、金融机构贷款余额、农业增加值、服务业增加值九项指标增幅居全省前列。产业结构优化升级，总量质量同步提升，城镇化进程和美丽乡村建设协同推进，城乡面貌继续发生深刻变化，改革创新蹄疾步稳，扩大开放成效显著，民生保障不断增强，人民群众生活水平进一步改善，在全面小康进程中迈出了坚实可喜的新步伐。

一年来，94719部队以习主席系列重要讲话精神为指引，深入贯彻全军政治工作会议精神，扎实推进依法治军、从严治军，全面加强部队革命化现代化正规化建设，坚持用中国特色社会主

义理论体系武装官兵，用社会主义核心价值观教育官兵，用强军兴军目标凝聚官兵，用红色基因塑造官兵，着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人。深入开展岗位练兵，扎实推进军事斗争准备，多机种综合保障能力稳步提升。全体官兵始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，大力发扬拥政爱民光荣传统，把驻地当故乡、视群众为亲人，在支援驻地重点工程建设、美丽乡村建设、扶贫开发等方面发挥了重要作用，成为推动吉安加快发展的重要力量，赢得了人民群众的衷心爱戴和拥护。

新的一年，改革发展挑战与机遇并存，任务十分艰巨。希望94719部队在加强部队全面建设，稳步提升战斗力的同时，继续大力支持驻地经济社会建设。让我们并肩携手，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十三届十次全会、全省经济工作会议精神，大力弘扬井冈山精神，坚定不移地推进“四化”同步互动、“三产”共生演进，着力发展升级，着力改革开放，着力生态文明，着力法制建设，着力民生改善，着力从严治党，为建设开放繁荣秀美幸福新吉安，与全国全省同步小康而努力奋斗!春节临近，祝94719部队全体官兵新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！

中共吉安市委 吉安市人民政府

2015年2月

第二篇：场站管理中心

场站管理中心

领导班子学习实践活动整改落实方案

按照学校深入开展学习实践科学发展观活动的总体部署，为巩固提高学习实践科学发展观活动分析检查阶段的成果，根据《场站管理中心领导班子学习实践科学发展观分析检查报告》中明确的整改思路和举措，紧密结合场站工作实际，进一步目标化、具体化、责任化，解决影响和制约场站管理中心科学发展存在的主要问题，制定如下整改落实方案。

一、指导思想

以科学发展观为统揽,按照中心党委《学习实践科学发展观活动实施方案》的总体要求，以坚持取得实效为关键，深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，进一步解放思想，紧紧抓住发展这个第一要务，以“校外场站如何为创建世界一流农业大学做贡献”为主题，进一步明确场站定位和发展目标，把校外场站建成产学研紧密结合的平台，使之成为世界一流农业大学建设目标的重要支柱。紧密联系场站实际，努力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，解决影响和制约场站科学发展的突出问题，在工作中更好地体现和落实科学发展观的各项要求，努力推动中心各项工作又好又快发展。

二、目标任务

紧密结合场站实际，对梳理出的影响和制约场站科学发展的突出问题以及群众反映强烈的热点、难点问题进行全面分析和归类，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。

三、基本要求

1、明确总体思路。整改工作要深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大精神，推动场站又好又快发展。

2、统筹解决问题。整改工作既立足当前又着眼长远，既治标又治本，既注重解决实际问题又注重加强制度建设。把业务工作和党的建设紧密结合。

3、坚持群众路线。发动群众参与，听取群众意见，及时向群众通报情况，接受群众监督，让人民群众满意。

4、务求取得实效。坚持实事求是，一切从实际出发，既尽力而为又量力而行，不搞形式主义和“形象工程”，以实实在在的成效取信于职工。

四、整改目标及具体措施

（一）当前存在的主要问题

1、运用科学发展观解决实际问题的能力不够强

整改措施：在全面领会和准确把握科学发展观的内涵上再提高，在场站建设和发展定位和思想观念上，充分运用科学发展观，在全面协调和统筹兼顾的方法论运用方面，再提高。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心党委 完成时限：长期

2、解放思想的力度还不够

整改措施：校外场站条件差，遗留问题多，克服求稳怕乱的思想，大胆开拓、创新发展。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心党委 完成时限：长期

3、以大学为依托的农业科技推广模式还未建立

整改措施：加强与学校推广处及相关学院联系，充分利用校外场站拥有3000余亩土地和房屋资源、分布在七个县（区）的基础和区域条件。努力改善基础设施，增强服务功能，使校外场站农业科技示范推广的模式逐步建立起来。

责任领导：张岁平

涉项单位：眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2010年12月底

4、土地资源配置问题还未解决好

整改措施：积极向学校反映场站管理中心除了杨凌农场和火地塘林场外，其他五个站的土地资源在为教学科研和科技推广服务方面利用率低。杨凌试验农场土地资源不足的矛盾。各场站建立土地（林地）使用信息档案。

责任领导：张岁平

涉项单位：中心综合办公室、各场站 完成时限：2009年12月

5、场站职工结构不合理

整改措施：针对场站职工技术人员短缺，年龄结构老化且出现断层的实际，建议学校给场站调配年轻技术人员，使场站能全面开展业务，提高整体的服务工作水平，促进场站自身可持续发展。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心综合办公室 完成时限：3～5年

6、场站职工收入较低

整改措施：场站和学校同类岗位相比，同岗不同薪，场站职工收入较低，职工思想波动较大；内退职工人数较多，需要解决的困难和问题较多。建议学校从政策、经费等方面给予考虑；场站也要增强自身造血功能，提高效益，增加收入。

责任领导：张岁平黄东亮

涉项单位：中心综合办公室、杨凌试验农场、火地塘试验林场、眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2～3年

7、场站基础设施老化

整改措施：由于场站基础设施差，制约着场站服务功能的发挥和自身发展，维修改造场站自身无法解决，建议学校把场站建设纳入学校整体规划之中。

责任领导：张岁平涉项单位：各场站

完成时限：长期

（二）当前需要解决的几个问题

1、服务平台建设

整改措施：周至试验站的蚕种楼改建及变压器更新，咸阳试验站高压输电线路更新改造和职工家属区暖气入网项目，眉县试验站柴家岭200亩核桃园建设及办公区改造等项目，三原试验站打井项目，米脂试验站科技服务平台建设及远志山科研基地建设项目，火地塘林场高压线路改造及购置发电机项目，杨凌试验农场购置谷物清选机等项目。提出建议报告积极与学校争取，对于老化落后和存在安全隐患的基础设施，进行维修改造和更新，使场站为教学科研服务的功能得以充分发挥。

责任领导：张岁平王恒让

涉项单位：中心综合办公室、各场站。完成时限：2009年12月底

2、职工队伍建设

整改措施：着眼于世界一流农业大学的建设目标，建立职工培训机制和人才补充机制。积极与人事处协调，争取学校解决火地塘林场和三原试验站等场站的技术人员和中心办公室管理干部缺编问题。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心综合办公室 完成时限： 3～5年

3、丰富职工文化生活

整改措施：以工会为主，行政补贴的办法为眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站添置乒乓球台、羽毛球架等部分体育健身器材和娱乐设施。活跃职工文化生活，增强职工凝聚力。

责任领导：张岁平赵锁劳

涉项单位：眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2009年8月10日前

4、离退休及内退人员管理服务工作

整改措施：建立场站离退休人员及内退人员管理服务体系，明确各站服务管理责任人，解决好离退休及内退人员困难问题，落实好生活待遇。为米脂试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站建好离退休人员活动室。

责任领导：黄东亮 叶宏谋

涉项部门：中心综合办公室、米脂试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站。

完成时限：2009年9月10日前

5、改善场站办公和生活条件

整改措施：按照场站总体建设与发展，给中心办公室及有关场站添置计算机、传真机、打印机等，有计划地逐步改善场站的办公条件，及环境改善职工的生活条件。

责任领导：张岁平尚扶岗 王恒让

涉项部门：中心综合办公室、杨凌试验农场、火地塘试验林场、眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2009年12月底

五、保障措施

一、强化领导。中心成立以黄东亮书记、张岁平主任为组长的整改实施领导小组，协调解决重大问题，监督检查各项整改工作进展和落实情况。综合办公室和各场站要将《整改方案》中的各项工作纳入重要议事日程，摆在突出位置，坚持主要领导“亲自抓、负总责”，确保责任到位、措施到位、投入到位。确保《整改方案》确定的各项目标任务的顺利实施。

二、强化机制。一是建立和完善考核奖惩机制。研究建立以《整改方案》执行为主要内容的目标考核责任制。把《整改方案》执行工作作为考核的一项重要内容，对考核成绩突出的要表彰奖励，对考核不合格的要通报批评。二是进行督导检查。中心督导宣传组，围绕《整改方案》提出的主要目标和整改措施，定期 5 组织开展动态监测、督导和评估，及时发现问题，提出有针对性的对策建议，跟踪检查《整改方案》实施效果及政策措施落实情况，提出评价改进意见，保证目标任务顺利实现。

三是公开征求意见。本整改方案在一定范围内向党员干部通报，接受大家的监督，并认真开展群众满意度测评。

学习实践科学发展观是一项长期的任务，我们将始终坚持以科学发展观为指导，紧密联系场站实际，统筹协调资源，使之在服务教学科研，场站建设中发挥出最佳效益，全面提升场站管理中心在学校整体工作中的支撑地位。以饱满的热情开拓创新，以更加昂扬的锐气推进改革，以更加务实的作风埋头苦干，以更加有为的姿态加快发展，为实现学校世界一流农业大学的建设目标，把校外场站建设成为产学研紧密结合的，为教学科研提供一流服务的平台。努力开创场站科学发展的新局面。

第三篇：空军赞美诗

感谢你，保驾护航的空中卫士

威武的人民空军，是那勇猛的鹰澎湃的海，我们感慨满怀。

你来自蓝天白云，奔流着雄浑的气概。

你来自蔚蓝色的大海，绽放着绚丽的色彩。

你把理想交给蓝天，蓝天翱翔释放情怀。

你把青春交给大海，油气飘香高歌而来。

保驾护航的卫士，我们为你喝彩！

威武的人民空军，是那勇猛的鹰澎湃的海，我们感慨满怀。

你捍卫每一寸领空，喷涌着爱国的炽热。

你护守每一块蓝土，腾跃着浪潮的豪迈。

你把信心交给蓝天，阳光铺洒绚丽的彩带。

你把奉献还给大海，油气起舞，涛声澎湃。

保驾护航的卫士，你我共同把明天开采！让我们共同把明天开采！

第四篇：空军赞美诗

感谢你，保驾护航的空中卫士威武的人民空军，是那勇猛的鹰澎湃的海，我们感慨满怀。你来自蓝天白云，奔流着雄浑的气概。你来自蔚蓝色的大海，绽放着绚丽的色彩。你把理想交给蓝天，蓝天翱翔释放情怀。你把青春交给大海，油气飘香高歌而来。保驾护航的卫士，我们为你喝彩！威武的人民空军，是那勇猛的鹰澎湃的海，我们感慨满怀。你捍卫每一寸领空，喷涌着爱国的炽热。你护守每一块蓝土，腾跃着浪潮的豪迈。你把信心交给蓝天，阳光铺洒绚丽的彩带。你把奉献还给大海，油气起舞，涛声澎湃。

第五篇：泰和上半年工作总结

凝心聚力强抓管理 求真务实再创新绩

——在集团公司年中工作会议上的报告

贾忠德

（2008年7月 日）

尊敬的田董事长、各位同仁、各位代表：

大家上午好！

现在，我代表山东分公司向大会作工作报告，请予以审议并提出意见。

第一部分

上半年工作简要回顾

今年以来，山东分公司在田董事长的英名领导下，认真贯彻落实集团总公司的总体发展战略，充分发挥自身发展优势，在广大员工的共同努力下，坚持以人为本，管理强企，文化铸魂，不断提升以工作 质量为首位的工程质量、产品质量和服务质量“四个质量”水平，生产、建设、技改多举并进，初步形成了铁矿石开采、生态文化旅游、餐饮住宿为一体的经营体系，各项工作都取得了骄人的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益。

一、泰和矿业公司呈现强劲的发展后劲 今年以来，矿业公司始终坚持扩大生产、加快扩建工程建设的发展思路，精心组织，强化落实，开创了良好的发展局面，呈现出强劲的发展势头。

1、经营管理工作迎难而上，主要指标圆满完成

面对周边小型铁厂停产、物价上涨、地下水持续增长、地质条件复杂、资源储量变化大以及安全、环境等多重压力，积极采取应对措施，全面加强内部管理工作，经济运行质量和效益显著提高。

——努力克服水文地质、地质条件复杂的不利因素，各项生产技术指标均创历史同期最好水平。努力克服地质条件复杂、施工环境差、难度大等制约因素，进一步落实目标责任制，加强生产、技术调度，精心组织生产，狠抓制度落实，并采取内部承包和外聘施工队相结合、自有队伍和外协队伍相结合的办法，0米巷道顺利贯通，日产矿石突破400吨生产纪录，月产矿石突破13000吨大关，1-6月份累计生产矿石7.2万 吨，超额完成半年生产任务1.2万吨，完成全年生产计划的60%，——克服市场不利影响，实现了产、运、销平衡。我们在市场频繁波动、周边铁厂关停的不利情况下，坚持以市场需求为导向，实施积极的营销战略，积极做到“计量准确、核算及时、服务到位、管理有序”和销、运一条龙的管理措施，不断拓宽销售渠道。同时营销人员深入货场，强化质量监督，不断及时反馈和及时掌握市场信息，制订正确的市场应对策略和灵活务实的营销措施，努力提高矿石质量和服务质量，进一步巩固老用户，努力开辟新用户，保持了良好的销售形势。

——克服增支因素增加的困难，半年利润指标超额完成。今年以来，在原材物料、工资及各项费用等因素增加支出的情况下，严格管理，有效控制成本,大力推广低成本战略，实施全年成本、费用预算控制，严格控制非生产性开支，1-6月份完成销售收入3283万元，完成年计划的80%,实现净现金流量2000万元，提前半年完成集团公司下达的全年利润目标。

2、扩建工程取得突破性进展，发展基础更加扎实

扩建工程是矿山跨越式发展的平台，是矿山工作的重中之重，通过近几年来的建设，扩建工程取得突破性进展，同时围绕矿山的安全、生产实施了抽排水综合技改工程、双回路电力等工程，上半年完成投入资金1120万元，完成全年投入计划的56%。

——扩建工程进展顺利。扩建工程具有工程头绪多、技术含量高、交叉作业和地质条件复杂等实际情况，今年成立项目建设指挥部，根据分项工程的要求，实行目标管理责任追究制度，全面落实工期、质量、监理、考核等制度，不断创新思维理念，扎实推进科技创新和管理创新，截至6月底已完成投资780万元，提升、配电、通风、井巷等系统全面建成，于4月1日正式投入使用并举行了主井提升庆典仪式，矿山建设质量和矿区面貌得到了省、市有关领导和专家的好评。目前井底车场、水仓正在有序组织施工。

——-10米排水泵站技改工程已近尾声。-10米排水泵站是矿山生产的基础工程，今年在充分发挥其作用的同时又投资160万元进行了技术改造，在原有排水能力4万方的基础上又安装4台潜水泵，达到了日排水7万方的能力，既能确保矿山安全渡汛，又可保障矿山正常生产。目前工程正在全力实施，汛期来临前可投入使用。

—— 双回路电力工程已基本完工。双回路电力工程全长5.9公里，是确保矿山正常安全生产的又一电力保障线。该工程总投资180万元，有青州供电公司设计并组织施工，经过近50天的施工，目前已基本完工。

3、大力实施科技兴安战略，安全状况持续稳定

全矿上下紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全工作方针，从建章立制抓起，以安全质量标准化为切点，以“双基”建设为基点，以建设安全型矿山为目标，以严格细化的监督措施为手段，全面落实安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制和防范体系，建立完善安全管理、监督检查和技术管理网络，形成了责任落实、装备支持、技术培训、文化建设等四大保障体系，继续保持了安全生产的良好局面。

—— 加强安全工作领导，强化安全责任落实。始终把安全工作做为矿山的首要工作长抓不懈，成立了安全工作领导小组加强对安全工作的领导，进一步加大安全工作考核力度，层层签订安全生产责任书，不断完善安全生产管理制度和安全生产监督管理网络。

——抓好安全教育，增强职工安全生产意识。今年我们聘请青州市技校和有关专家到矿山进行安全知识教育，进一步加大全员安全教育力度，并对全矿近20名安全管理干部和60多名特种作业人员进行了培训，全部达到持证上岗。同时加强安全文化建设，建立安全文化长廊和悬挂安全宣传刊板，把公司安全理念灌输到每一名员工，进一步提高干部职工的安全自保互保意识和能力，安全环境不断优化。

—— 强化现场检查监督，防患于未然。进一步修改完善了安全管理的有关规章制度，把制度的落实和执行作为工作的重点，坚持做到一班一检查，一天一排查，及时总结安全工作的经验和教训，对发生的事故隐患，立即发放隐患通知书，并限期专人负责整改，并狠抓涉爆物品、防洪抗汛管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，向安全要效益，依靠安全促进稳定。

4、规范管理，提高执行力

坚持走规范化、科学化的管理路子，依靠规章制度规范管理。在进一步完善规章制度的基础上，在全矿进行了学习规章制度，加大执行力的活动，出台了月度绩效考核办法，对员工安全、卫生、工作纪律、成本意识、技能、工作完成、管理创新等方面进行综合考核，实行管理干部考核职工、职工考评干部的双向考核措施，强化奖惩落实，不断夯实基础管理，以制度提升团队精神，以管理促进凝聚力，以执行力提高生产力，全面促进管理上台阶、上水平。

二、泰和旅游公司基础设施建设已初具规模

今年以来，旅游公司以责任目标为总方向，把抓质量、赶工期作为工作重点，把泰和寺、公寓楼、酒楼、大酒店等四大工程及其配套工程做为重点工程，在施工人员少、建筑工地多、工作量大的情况下，实行责任到人、重点包靠、重点倾斜等措施，加强施工现场管理和施工调度，确保了各项工程顺利实施，上半年完成资金总投入3527万元。

（一）四大重点工程建设概况

1、泰和寺工程。泰和寺占地面积8579平方，建筑面积1738平方。主体工程、彩绘、放生湖及假山、广场、绿化等工程已全部竣工，完成投入资金950万元，佛像贴金正在进行。

2、公寓楼工程。公寓楼工程占地面积2890平方，建筑面积4207平方。主体工程、地面墙面砖及采暖工程已经完成，装修工程、公寓前挡土墙及周围地面、大门、绿化等工程计划 8月31日全面竣工并交付使用。

3、酒楼工程。酒楼工程占地面积4879平方，建筑面积1520平方。土建工程投资150万元，已于5月31日竣工。装修等工程计划8月31日前全面竣工并交付使用。

4、泰和大酒店工程。泰和大酒店工程设计占地面积14308平方，建筑面积9600平方。主体土建工程概算投资1100万元，目前已基本完工，其装修工程正在设计之中。

（二）其它附属及配套工程概况

别墅楼装修工程、广场工程已全面竣工，完成投资145万元；大酒店传达室、院墙、挡土墙等工程已经竣工；山门公路及社区工程、旅游公司办公楼装修工程已投入使用；绿化工程已基本完成。

三、泰和山庄已具备高规格接待水平

今年以来，泰和山庄从内部管理抓起，从队伍建设做起，各项工作都有了质的飞跃。

——健全制度，强化管理。从物业管理到物品采购、菜色品种质量、客房管理、服务、卫生、安全等方面制订详尽的管理制度和操作规程，完善规章制度，健全岗位职责和工作流程，明确岗位职责和目标，以制度规范管理。

——加强员工招聘和培训，提高综合素质。先后招聘管理人员2名，专职演出人员2名，员工队伍达到近70人。在抓好队伍建设的基础上狠抓员工培训，并在总公司的安排下，先后派业务骨干到泰山、北京进行培训，进一步提升员工的服务理念和意识。

——培育企业文化建设。积极营造良好的企业文化氛围，每日晨会高唱合展之歌、高喊山庄口号，并利用空余时间编排具有企业特色的歌舞节目，不仅丰富了员工的业余文化生活，同时也为客人提供了娱乐节目，更展现了企业的文化。

各位领导、各位同仁、各位代表，上半年各项成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是广大干部职工团结进取、扎实工作的结果。在此我代表山东分公司向集团公司的领导及同仁、向泰和矿业公司、旅游公司、山庄的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

第二部分

当前面临的问题

2008年是山东分公司的建设之年，扩建工程正进入关键时期，旅游公司、山庄也正在全力进行建设，山东分公司面临的任务十分严峻，上半年我们虽然取得了可喜成绩，但也要清醒地认识到企业自身还存在着许多不足。一是安全管理仍有薄弱环节，安全事故时有发生，现场管理有待进一步加强；二是地下水问题始终困扰矿业公司的发展，解决地下水问题和安全度汛是当前的重大课题；三是资源储量变化较大，可采储量不足严重影响正常生产；四是建筑工程质量要引起高度重视；五是山庄的综合服务水平要进一步提升，工作质量和细节要进一步细化；六是人才队伍结构需进一步优化，需要大批招纳专业性和技术性的人才。这些不足和问题都需要我们在今后的发展中加以解决。

第三部分

下半年工作安排

2008年，是实现集团公司发展战略目标重要的一年，做好下半年的工作非常关键，下半年山东分公司工作的总体要求是：以计划为目标，全面贯彻落实集团公司总体工作部署；以扩建工程为着重点，全面抓好重点工程，着力提高经济运行质量；以安全生产为基础，全力抓好生产，努力提高经济效益；正确处理整体和局部、近期与长远利益的关系，解决发展速度与质量和效益的关系，力争在目标的基础上各项指标有所突破和提高，实现科学发展、和谐发展。

围绕总体工作要求和目标，下半年重点抓好以下七个方面的工作：

一、健全完善制度，强化规范管理，以制度促管理、促发展 完善规章制度，确保制度科学合理。对制度进行梳理、分析，有缺位的补充，有缺陷的完善，已过时的废止，扬弃整合，归纳提升，避免制度繁杂、制度重叠、制度矛盾，奠定可靠的制度执行基础，使制度更符合实际，更具可行性，使制度更规范有序，更具操作性。制定完善制度，要依据工作流程，体现管理层次，细化量化标准，使制度更具周密性。

加大执行力度，确保制度落到实处。要宣传贯彻制度，组织学习制度，准确把握制度，自觉遵守制度。要坚决摒弃制度一旦出台就一定会得到贯彻落实的心理，严格制度管理程序，实施全过程全方位控制，避免制度流于形式，切实解决有令不行、有禁不止的问题，及时修正制度中存在的不合理因素，保证制度更好地贯彻执行。

二、抓好矿山生产，全面完成计划。

切实抓好抽排水技改工程的建设和设备维护保养工作，第三季度的工作重心要转移到安全度汛工作上来，保证设备的正常运行和安全渡汛，保障矿山安全生产； 提高采掘现代化水平，切实改进生产工艺和技术装备，大力推广先进适用的采掘工艺和设备，提高生产率；加强机电设备现场管理，提高开机率，降低故障率，提高设备利用率。抓好地质勘探，建立可采矿石储量储备；优化采掘部署，提高回采率，努力提高矿石质量；加强生产调度，搞好开采规划，树立“赶、超、前”的思想，超前预测、科学管理、周密部署，不断优化生产组织，确保月、季、年计划的顺利完成，以月保季、以季保年。

三、抓好重点工程建设，及早发挥经济效益 矿山扩建工程是企业再发展的平台，投资大，周期长，工程即复杂又艰巨，针对制约因素多的实际情况，要及早制定应对措施，确保工期的进展；旅游公司要重点围绕四大重点工程抓好工期落实，牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想，全面强化质量管理，确保9月份以前全部竣工并交付使用。

四、增强安全意识，强化安全管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以杜绝重特大事故、控制零星事故为目标，推进本质安全型企业建设。把安全工作作为生命工程、效益工程，时刻牢记田董事长关于矿山安全工作的一系列地指示精神，走“技术保安”、“科技兴安”的有效之路，把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理轨道，层层建立以目标、责任、标准、控制、考核、信息为支撑的六大体系，立足于构建安全生产长效机制和防范体系，进一步推广实施“安全教育经常化，建章立制实际化，监督检查具体化，实施奖惩钢性化”的“四化”管理办法，真正做到“思想到位，领导到位，责任到位，措施到位，管理到位”的“五到位”措施，严格落实安全责任，加大责任追究力度，确保不发生较大安全事故。山庄、旅游公司也要把安全作为重点工作，精心部署，全面落实。

五、促进财务管理规范化，不断完善全面经济预算制

加强财务管理，规范财务工作流程，全面落实和执行总公司的财务管理规定和申报程序，严格控制各项计划开支，进一步健全目标成本管理体系，实现经济技术指标的整体优化，完善成本预算制度和考核机制，推行成本系统优化活动，有效降低财务费用，努力减少和降低非生产性开支，及时、真实反映生产、经营成本。

六、拓宽供销渠道，搞好生产服务

积极搞好市场调查和市场信息反馈，努力拓宽供应和销售渠道。正确处理好、巩固好与客户的关系，努力开辟和保持大的用户，用优质的产品和热情的服务开拓市场。努力做好物资的供应和采购，严把进购物资材料的价格关、质量关，保持快速畅通的供应渠道，为项目建设和生产搞好服务。

七、齐抓共管，搞好山庄、旅游公司的营业准备

全力抓好山庄、旅游公司开业前的准备工作，既要抓好基础设施建设和装备等硬件落实，形成鲜明的独有特色，又要提升软件服务档次，突出企业形象。董事会及山庄、旅游公司班子成员要充分认识肩负的重任，从现在开始就要进入工作状态，提出可行的方案，以扎实有效的工作做好营业准备。

各位领导、各位同仁、各位代表，上半年山东分公司克服了一个个困难险阻，圆满完成了上半年的各项目标任务，下半年将面临着更大的挑战，我们决心在集团公司的正确领导下，抢抓发展机遇，团结带领广大干部职工进一步解放思想，提高认识，振奋精神，以高昂的斗志和饱满的热情，勇于拼搏，锐意进取，为开创公司发展的新局面，为全面实现2008年的奋斗目标而努力奋斗。谢谢大家！