试论企业成本会计工作重点

第一篇：试论企业成本会计工作重点

试论企业成本会计工作重点

【摘要】在以信息化为特征的知识经济时代，企业要发展自身增强市场竞争力之外，更要加强自身的企业管理，减少成本支出。本文就面对现代成本会计发展趋势，我国成本会计工作在顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化时，应结合国情，引进、吸收各种新的管理理论与方法等方面进行讨论，并总结对我国企业成本会计管理能起到一定借鉴和指导作用的成功经验。

【关键词】企业发展；成本会计；工作重点

随着经济全球化趋势的不断推进，企业的发展环境随之改变。企业只有通过加强自身的内外因素的强化，才能在不断激烈的竞争中，增强企业的发展动力。企业的成本会计管理对于企业的经营情况具有重要的作用，市场竞争归根到至底是产品的成本与质量之间的竞争，因此我们对当前成本会计的发展前景以及在发展过程中面临的问题进行分析，讨论了企业成本会计工作重点。

1现代企业成本会计的主要特点

成本会计在企业的经营管理中监督企业生产经营过程各种的费用支出，也包括产品生产成本以及生产期间的费用。现代成本会计职能是一种行为职能，将企业的成本核算同生产经营有机结合的同时，再以货币作为主要的计量单位，运用科学的管理技术方法，预测、决策、计划、控制以及核算、分析等，对企业的生产经营中产生的劳动耗费进行一系列的价值管理。在坚持合法性原则、受益性原则、目标性原则、可理解性原则和实际成本原则的基础上，为决策者提供信息使用者所需的高质量成本信息。现代企业成本会计在为企业的计划制定提供良好的决策、提高企业的成本管理水平，促进企业的经济收益方面，起到了具足轻重的作用。

2当下我国成本会计工作中存在的问题

目前，随着信息技术和计算机科学技术的深入发展，越来越多的问题在成本会计工作暴露出来，成本会计中存在的诸多弊端主要表现在如下的几个方面。

2.1落后的企业成本管理方式

如今，企业成本管理手段的落后，造成企业经济效益的降低，已经无法适应新时代市场发展的需求，成本控制能力差，企业财务数据精确程度低，成本会计工作效率低，工作质量差等问题困扰着许多企业。我国的一些企业成本管理手段过于落后，大量劳动力的使用降低了企业效益和企业成本的亏损，企业成本的利用程度无法得到正确有效的反映，阻碍了企业的发展。2.2不科学的企业成本管理机制

对于成本管理办法，企业如果没有采取有效的创新和改变，企业的长期发展将受到制约。企业必须要转变经营管理体制才能在激烈的市场竞争体制中立足，同时，更要坚持以市场需求为中心，加强对企业的宏观调控。体制不健全、成本管理效率低等问题是长期存在于传统的企业成本管理办法中的问题，对企业的快速发展造成了很大的不利影响。例如，在某些企业的采购部分，因为个人经济利益问题，不正规成本管理体制可能会导致会购买低价、低质量的材料，造成企业成本问题越来越严重，如果任其发展而不进行及时的处理，企业未来的生存和发展将会因此而受到很大的影响。

2.3不足的市场环境适应能力

新经济环境和管理方式对成本会计会产生很大的影响。如今，企业制造工艺和环境的改变，成本会计管理日趋国际化成为企业的必经之路，企业需要在管理理念以及方式中创新，更要关注外部环境对企业成本会计的影响。科学技术是新的经济发展模式的巨大支柱，对于企业的生产技术的发展情况很大程度上决定了企业的发展，特别是由于企业的各种先进的生产线的应用大大减少了人力资源的使用，但是目前我国的成本会计的工作重点还是集中在传统的模式上，企业如果想对市场中宏观环境的变化做出及时有效的对策，就必须不断改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平,借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平。

3现代化成本会计发展的工作重点

3.1完善我国成本会计的理论体系

中国经济是具有中国特色的社会主义经济，完善我国的成本会计理论体系，实现企业的可持续发展，我国的成本会计理论也具有中国特色，因此我们要根据我国的具体国情，再加上市场经济的发展因素，解放思想，建立具有我国特色的理论体系。冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题是理论研究者的当务之急，同时，更应该坚持创新精神、务实态度和严谨作风，不断深入企业调查研究。为了更好更快的发现问题，解决问题，理论研究者更应同实际工作者密切合作，大量开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。于此同时，针对我国成本会计实际问题，理论研究应致力于将理论研究成果转化为生产力。

3.2提高成本会计工作者的素质

作为企业的成本会计工作者，要充分发挥成本会计的职能作用，首先需要更新观念。树立成本效益．成本回避思想。在评价企业成本工作绩效时，长时间把成本升降作为唯一标准是不合理的，一定时期内所发生的各种劳动耗费不是产品成本指标本身所能反映出来的。因此，为了更好地进行成本工作绩效考核，应通过投入与产出关系进行评价。如果片面的强调降低成本，对于企业的实践工作中，企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性将会被极大地挫伤，企业技术革新和产品更新换代的步伐也会因此停下来。

3.3推进成本会计电算化

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意义。西方成本会计是一门历史悠久、发展完善的学科，在计算机科学和信息化程度上也远远领先我们，因此，我们应当学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。

企业的发展要注重时代的发展要求进行不断的改革和创新。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织、建立和健全成本会计规章制度，提高全员成本意识和素质，促进企业经济效益的不断增长，从而全面推动企业成本会计制度的创新。【参考文献】

[1] 齐晓晶.企业成本会计工作重点的分析[J].中国外资（下半月），2011，15(6)22-23.[2] 张楠.试论新时期企业成本会计创新的思路[J].中国经贸,2013,6(10):76-78.[3] 帅革.企业成本会计的应用现状及改善对策[J].时代金融（中旬）,2014,14(2):12-13.

第二篇：生产型企业成本会计工作总结

生产型企业成本会计工作总结(精选

多篇)

b区b17公司人力资源部张茵

招聘总结

一、总体情况

本为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：

其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。

其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。

二、招聘形式

本公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具体分析

应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比 1月：直接生产工人应聘比率=138/69=2/1

直接生产工人应聘比率=33/11=3/1

辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1

共4页，第1页

03人力资源管理1班，2014-1-10

高级管理人员应聘比率=14/7=2/1

其他人员应聘率=24/12=2/1

4月：其他人员应聘率=54/18=3/1

中级管理人员应聘比率=38/19=2/1

初级管理人员应聘比率=70/35=2/1

销售主管应聘比率=6/3=2/1

销售业务员应聘比率=36/18=2/1

直接生产工人应聘比率=311/264

直接生产工人应聘比率=475/464

直接生产工人应聘比率=104/52=1/2

辅助生产工人应聘比率=70/57

分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。

录用率：录用人数和应聘人数之比

1月： 直接生产工人录用比率=69/138=1/2

直接生产工人录用比率=11/33=1/3

辅助生产工人录用比率=12/24=1/2

中级管理人员录用比率=13/26=1/2

高级管理人员录用比率=7/14=1/2

其他人员录用率=12/24=1/2

4月：其他人员录用率=18/54=1/3

中级管理人员录用比率=19/38=1/2

初级管理人员录用比率=35/70=1/2

销售主管录用比率=3/6=1/2

销售业务员录用比率=18/36=1/2

直接生产工人录用比率=264/311

直接生产工人录用比率=464/475

直接生产工人录用比率=52/104=1/2

辅助生产工人录用比率=57/70

分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。

招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比

1月： 直接生产工人招聘完成比率=69/69=1/1

直接生产工人招聘完成比率=11/11=1/1

辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1

中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1

高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1

其他人员招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1

中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1

初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1

销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1

直接生产工人招聘完成比率=264/264=1/1

直接生产工人招聘完成比率

=464/464=1/1

直接生产工人招聘完成比率=52/52=1/1

辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1

费用控制：实际费用和预算费用之比

预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。

用人部门配合

生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。

四、总结

招聘人员组成及分工

从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量

太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。

应聘人员同招聘标准

公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。

第三篇：2011年企业团委工作重点

2011年****团委工作计划

2011年，是****努力提升盈利能力，扩大竞争实力的发力跨越年，是****党委成立和团委独立后第一年，共青团工作要紧密围绕生产经营目标，发挥党的助手和后备军作用，团结带领广大团员青年，团结进取，锐意创新，在企业实现11年生产经营目标的进程中实现共青团的新发展。

指导思想：以科学发展观为指导，以服务企业生产运营，促进青年健康发展为目标，坚持务实、创新的工作理念，夯实团的基础建设，把团的工作和生产实践、青年需求紧密结合，树立“以作为求地位”思想，不断探索创新，带领广大团员青年为企业的发展做出新的贡献。

一、夯实团的基础建设，为企业发展培养优秀后备军 团的基础工作建全是开展工作的根本保障，今年我们要进一步规范团组织基础建设，实施统筹规划、系统管理，量化基层团支部、团小组的工作内容和管理，建立团干部岗位责任制，实行目标管理，做到年有规划、月有计划与总结。基层账目成册，查有依据。要以竞赛的形式推进团的工作，鼓励以团小组为单位开展青年工作，发挥基层团组织作用，强化阵地建设，创建青年学习、活动园地等。

为督促和指导基层团的工作，改善共青团例会制度，除每月22日召开委员会以外，将结合团委的重大决定、纪念日和大型活动等，不定期的召开团委扩大会议，广泛征集团干部意见，研究部署团的工作。为强化支部建设，团委书记将不定 1

期的参与各支部的“三会一课”。同时，将按照“强基础、强职能、强作用”的目标，对支部、团小组工作完成情况、每季度进行一次评价，全年总评结果作为五四红旗团支部、优秀团小组的评选依据。

加强团干部的队伍建设，着力加强团干部素质教育和培养，今年我们将组织团干部参加内外部的培训，参观学习。通过学习交流，以提升团干部综合素质和工作能力。坚持选贤任能，吸收对共青团工作有热情或有特长的青年到团干部队伍中，为团组织注入新鲜活力。对团干部的考评，采用年终民主测评、团内互评的方式来确定团干部称职与否。

二、强化青年思想教育，保证青工队伍稳定

青工思想教育工作，是今年工作的一项重要内容，年初我们整理了青年思想调查问卷，掌握了一些青年的思想动态和价值取向。****青年员工大部分是积极的、稳定的，但也存在诸多不稳定因素。今年青年思想教育工作，我们要做到实处，采取正面引导，加强调研，注重反馈，提高团组织服务青年的范畴，做好上下疏通的桥梁纽带作用。

服务青年，就要先了解青年，掌握青年心态，摸清青年心理变化规律。各级团组织要定期开展青工思想调查，针对青工不同阶段的思想状况认真调研，整理青工就企业规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真分析、归纳，整理调查分析报告，及时反馈，了解掌握青工思想脉搏。帮助他们排忧解难，沟通思想，解开疙瘩，理顺情绪，增强信心，达成共识，形成合力。团干部要经常与青年谈心、及时发现和反应青年思想变化，不良情绪，向上级党、团组织汇报，对青年热点问题，大处着眼，实处着手，解决实际问题。

团委将以多种形式对青工思想进行教育，下发学习材料，召开座谈会，组织青年向先进人物、创先争优典型学习，交流思想和工作经验。继续开展有关心理健康、安全和法制的讲座。以传承雷锋精神，纪念五四运动、建党90周年为契机，认真组织“新时代雷锋”、“青年标兵”、“大学生创业成才标兵”、“青年岗位能手”评选工作，树立一批先进青年典型。利用各种媒体强化宣传，进一步激发青年学习先进、争当先进的热情。另外加强“推优”力度，疏通青年上升通道，切实做好青年人才推优入党工作，担当好企业人才队伍建设的“蓄水池”，做好党的有力助手。

三、围绕生产实践切实有效地开展团的活动，发挥生力军作用。

进一步完善“青安杯”竞赛的内容。以“安全生产、青年当先”活动为抓手，进一步完善和扩大“青安岗”的建设。继生产支部的 “青年安全生产示范岗”之后，今年将在设备支部设立“青年安全生产监督岗”，组织团员青年进行找缺陷、查隐患、严格规范操作，以充分发挥青年安全监督岗作用。2011年团委将加大对基层青安岗的工作记录、活动内容进行指导、服务和考评工作。组织“青安岗”岗长进行培训，与本钢“青安岗”工作开展较好的单位进行学习交流。联合各部门开展安

全知识的学习、安全事故应急演练、安全合理化建议征集等活动，强化青年安全意识，提高青年安全技能，使青年安全工作做牢做实。

紧紧围绕合营公司经营战略、方针目标和现场存在的问题，从保证生产稳定和改善产品质量，降低成本入手，开展学习、竞赛和交流。组织青年检查跑冒滴漏现象，对修旧利废、节能降耗提合理化建议，细化成本，努力完成各项成本指标。继续加大备件国产化和修复力度，减少备件无效占用，积极争当降本增效岗位能手，为创建“资源节约型企业”发挥了积极作用。同时，为青年岗位成才搭建平台，鼓励青年立足本岗、创先争优。积极组织青工参加集团公司各专业的职工技能大赛，做好赛前的报名和培训工作，发挥团组织生力军作用。

积极创建“青年文明号”。在各团小组营造一个相“比”之风，比学习、比文明、比进步，把青年文明号建设成为信念坚定、礼仪规范、锐意进取的模范团队。在检修、年修过程中，继续成立“安全防火督察队伍“，跟踪施工现场动火情况，保证年修的安全顺利完成，同时设立青年志愿者服务队，为检修队伍提供便利服务，做好后勤工作，培养青年大局意识和主动服务本领。

四、结合青年特点开展特色活动，凝聚和服务青年。今年，团委将扩大开展具有影响力的青年特色活动，为青年员工展示个性创造条件。开设“****青年发展论坛“为青年搭建学习和发展的平台。开展知识竞赛、演讲比赛等活动，在青年员工中广泛宣传和普及安全、技术、文化和管理理念，帮助青年更好的成长、成才。同时结合各类节假日，开展青年喜闻乐见的文体活动，继续开展第二届青年趣味活动，创新举办十佳歌手大赛，以充实青年业余文化生活，调动员工积极性和参与热情，凝心聚力。

中秋节、春节前后，继续走访、慰问外地大学生，召开茶话会、联欢会，对外地大学生给予更多的关心。同时多方面联系，为单身青年提供交友机会，召开“第三届单身青年联谊会”，把此项活动作为团委的一个品牌活动持久性的坚持下去，解决单身青年的后顾之忧，为企业留住人才做出贡献。

以上是****团委的工作计划，团委的目标是：要努力实现服务企业有新的贡献，服务青年有新的作为，共青团工作再上新台阶。我们相信，有****党委和集团公司团委的指导，有公司各部门领导的大力支持，有全体团干部的共同努力，共青团工作一定能实现一个高新点的开局。

第四篇：2013年企业安全工作重点

2013年安全工作重点

二〇一三年，是个特殊时期，是我们公司全面建设发展的关键时期，是我们占领市场、确定市场地位的攻坚时期。为切实加强公司的安全生产工作，达到为公司发展保驾护航的目的，2012年公司的安全生产工作，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，2013年公司安全工作的具体思路仍将放在“预想、强制、培训”上，卓越有效地开展好全年的安全管理工作，实现公司全年的安全工作目标。

一、深化思想认识，加强组织领导

安全工作是涉爆单位的咽喉，是生产经营管理中的重中之重；公司从上层领导做起，不断深化思想认识。建立全公司安全管理网络体系，从思想上充分认识到安全管理工作的重要性和紧迫性，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的思想理念，正确处理好安全与生产、效益、发展的关系，同时进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

二、强化安全教育，提高全员素质

1、加大安全教育力度，特别是提高中层管理干部的安全管理水平。安全教育主要侧重于中层管理干部和工程技术人员进行自身业务和相关的安全管理理念的培训，通过他们层层教育培训广大员工，层层传导、层层包保。

2、每年定期组织全员进行安全、技能培训，提高安全生产意识，防范因习惯性错误操作带来的安全隐患。提高从业人员安全生产意识，达到安全生产入心、入脑的目的。

三、突出管理重点，落实防范措施，强化技术对安全的保障

作用。

公司安全管理重点在爆破施工现场，突出抓好爆破施工现场重点要害部位和事故易发部位的安全监督管理，特别是爆破施工现场各个操作流程及民爆物品使用环节。落实各项安全生产防范措施，是预防和减少安全生产事故的有效手段。特别是技术措施是安全管理事前控制、事中控制的决定性因素，是实现本质化安全的根本。以往的爆破事故已经证明了这一点，今年的安全管理工作要做出相应的工作布署。

安全工作任重而道远，安全工作没有终点，只有不断出现的新起点；在2013年的安全生产管理工作中，公司将在巩固2012年安全管理成果的基础上，扎实、稳步地推进2013年安全管理工作，并做到安全管理有组织、有领导、有资金、有目标，安全实施分阶段、分步骤、分季节、分环境，独具特色、因地制宜地持续做好全公司的安全监管工作，圆满完成2013年全年安全工作总目标！

2013年安全目标及措施计划

为 争取2013 年公司全年无事故，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司制定相关的安全管理措施。包括以下几项：

一、安全目标

1、爆炸物品丢失、被盗、被抢、转借、私藏等类似事件（次）：0。

2、直接损失10万元以上（含10万元）的各类责任事故（次）：0。

3、死亡率：0。

4、重伤率：0。

5、轻伤率控制在2%以下。

6、危险源控制率100%。

7、尘毒点检测率100%，尘毒点检测合格率85%。

8、工业性有害因素监测率100%。

9、作业人员教育培训持证率100%。

10、消防设施、灭火器材完好率100%。

11、责任盲炮率控制在1.2%以内。

12、全年民爆手持机系统被锁（次）：0。

13、爆破网路漏连（次）：0。

二、主要安全措施

1、层层落实责任，扎实抓好各级安全工作，重新明确公司安全领导机构：

①、公司安全工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

下设办公室在安监部

②、项目部、中队、设备部等职能部门设安全工作领导小组，组长由主管领导担任。

2、层层签订《安全目标责任状》，完善《安全目标责任状》考评细则，将安全法律法规、上级安全管理机关要求、安全责任与安全职责以指标形式列入考评细则；落实安全岗位职责，将安全目标分解到岗位上去。同时，将《安全目标责任状》纳入公司总体目标考核中，与全年安全奖金相挂钩。

3、保证投入资金进行安全设施、安全防范措施建设和安全教育培训的有效实施。

4、进一步完善安全管理规章制度、操作规程和爆破流程。对原有安全规章制度进行必要的修改、补充，健全配套的安全管理规章制度，建立健全安全操作细则，完善各项工作标准化流程。

三、2013年安全投入计划

1、购买爆炸物品专用运输车辆：万元

2、施工及矿山安全防范措施：万元

3、省市县及公司内部安全培训：万元

4、购买劳动防护用品：万元

5、安全责任状及安全奖金：万元

工程有限公司

二0一三年一月一日

第五篇：企业成本会计招聘笔试及答案

企业成本会计岗位笔试试题

姓名：

一、选择题（共12小题，每小题2分,共24分）

1、下列项目中，属于留存收益的是()。

A.已宣告而未发放的应付股利B.收到投资者投入的资本

C.从净利润中提取的法定盈余公积 D.资产评估增值

2、企业购买股票作为短期投资，实际支付价款中包含的已宣告发放但尚未领取的现金股利，应记入的账户是()

A.短期投资B.投资收益

C.其他应收款D.应收股利

3、用于购建固定资产的长期借款，在所购建的固定资产尚未交付使用之前，其利息费用应记入()科目的借方。

A.长期借款B.在建工程C.财务费用D.预提费用

4、下列各项中，不计入产品成本的费用是（）

A.直接材料费用B.辅助车间管理人员工资

C.车间厂房折旧费D.厂部办公楼折旧费

5、将一个会计期间的收入和与其相关的成本费用相互配合进行比较的原则是（）

A.可比性原则B.一贯性原则C.清晰性原则D.配比原则

6、某企业采用先进先出法计算发出原材料的成本。2009年9月1日，甲材料结存200千克，每千克实际成本为300元；9月7日购入甲材料350千克，每千克实际成本为310元；9月21日购入甲材料400千克，每千克实际成本为290千克，每千克实际成本为290元；9元28日发出甲材料500千克。9月份甲材料发出成本为（）元。

A.145 000B.150 000C.153 000D.155 0007、某企业生产甲、乙两种产品，2009年12月共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）

A.28000B.32000C.42000D.480008、一辆运输汽车原始价值为100000元，估计净残值10000元，预计行驶里程300000公里，最初三年每年实际行驶里程分别为60000公里、58000公里、62000公里，按工作量法计提折旧，第三年年末该运输车的账面净值为（）

A.36000元B.46000元C.54000元D.60000元

9、下列各项中，应计入管理费用的是（）

A.筹建期间的开办费B.预计产品质量保证损失

C.生产车间管理人员工资D.专设销售机构的固定资产修理费

10、某企业材料采用计划成本核算。月初结存材料计划成本为130万元，材料成本差异为节约20万元。当月购入材料一批，实际成本110万元，计划成本120万元，领用材料的计划成本为100万元。该企业当月领用材料的实际成本为（）万元。

A.88B.96C.100D.11211、下列各种产品成本计算方法，适用于单件、小批生产的是（）。

A．品种法B．分批法C．逐步结转分步法D．平行结转分步法

12、某企业对材料采用计划成本核算。2008年12月1日，结存材料的计划成本为400

万元，材料成本差异贷方余额为6万元；本月入库材料的计划成本为2000万元，材料成本差异借方发生额为12万元；本月发出材料的计划成本为1600万元。该企业2008年12月31日结存材料的实际成本为（）万元。

A.798B.800C.802D.160

4二、多选题（共6小题，每小题4分，共24分）

1、下列各项中，属于成本项目的有（）。

A.直接材料B.直接人工

C.制造费用D.折旧费

2、下列各项中，关于企业存货的表述正确的有（）。

A.存货应按照成本进行初始计量

B.存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本

C.存货期末计价应按照成本与可变现净值孰低计量

D.存货采用计划成本核算的，期末应将计划成本调整为实际成本

3、下列各项中，应列入利润表“营业成本”项目的有（）。

A．出售商品的成本B．销售材料的成本

C．出租非专利技术的摊销额D．以经营租赁方式出租设备计提的折旧额

4、制造费用的分配，通常采用的方法有（）。

A.生产工人工时比例法B.生产工人工资比例法

C.机器工时比例法D.约当产量比例法

5、下列各种方法，适用于生产成本在完工产品和在产品之间分配的有（）。

A.交互分配法B.定额比例法

C.在产品按固定成本计价法D.在产品按定额成本计价法

6、下列各项中，属于企业在确定生产成本在完工产品与在产品之间的分配方法时，应考虑的具体条件有（）

A.在产品数量的多少B.定额管理基础的好坏

C.各项成本比重的大小D.各月在产品数量变化的大小

三、判断题（10题，每题1分，共10分）

1、企业某一会计期间实际发生的费用总和，一定等于该会计期间产品成本的总和。()

2、各月末的在产品数量变化不大的产品，可以不计算月末在产品成本。()

3、制造费用与管理费用不同，本期发生的管理费用直接影响本期损益，而本期发生的制造费用不一定影响本期的损益()

4、企业银行存款的账面余额与银行对账单余额因未达账项存在差额时，应按照银行存款余额调节表调整银行存款日记账。()

5、采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产成本要在最终完工产品与各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但未最终完成的产品之间进行分配。（）

6、商品流通企业在采购商品过程中发生的运杂费等进货费用，应当计入存货采购成本。进货费用数额较小的，也可以在发生时直接计入当期费用。（）

7、企业无法可靠区分研究阶段和开发阶段支出的，应将其所发生的研发支出全部资产化计入无形资产成本。（）

8、企业采用计划成本对材料进行日常核算，应按月分摊发出材料应负担的成本差异，不应在季末或年末一次计算分摊。（）

9、已完成销售手续、但购买方在当月尚未提取的产品，销售方仍应作为本企业库存商品核算。（）

10、在大量大批的多步骤生产中，为了加强各生产步骤的成本管理，往往不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算成本。()

四、简答题（2题，每题6分，共12分）

1、按产品的形成过程成本可分为几个部分？各自包含什么内容？

2、成本费用的构成可分为几个方面？各自控制的环节从哪里入手？

五、综合题（2题，每题15分，共30分）

1、请写出下面各题的会计分录：

（1）支付固定资产修理费6 000元。

（2）支付办公楼的改建支出100 000元。

（3）支付本季度短期借款利息9 000元，其中前两个月已计提6 000元，本月负担3 000元。

2、某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料5000千克，每千克2.4元，共计12000元。生产甲产品800件，单件产品原材料消耗定额为2千克；生产乙产品600件，单件产品原材料消耗定额为1.5千克。按定额消耗量标准分配原材料费用。

成本会计笔试答案

三、选择题

1、C2、D

3、B4、D5、D6、C

7、D8、B9、A10、A11、B12、C

四、多选题

1、ABC2、ABCD

3、ABCD

4、ABC

5、BCD

6、ABCD

三、判断题

1、X2、√

3、√

4、X5、√

6、√

7、X8、√

9、X10、√

四、简答题

1、按成本形成过程可分为三个部分：

产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。

（1）产品投产前的控制：这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本、物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

（2）制造过程中的控制：制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

（3）流通过程中的控制：包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

2、按成本费用的构成可分为四方面：

（1）原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

（2）工资费用控制 ：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

（3）制造费用控制 ：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

（4）企业管理费控制 ：企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

五、综合题（2题，每题15分，共30分）

1、（1）借：制造费用 6 000 贷：银行存款 6 000

（2）借：在建工程 100 000 贷：银行存款 100 000

（3）借：应付利息 6 000 财务费用 3 000 贷：银行存款 9 0002、（1）甲产品定额消耗量=800*2=1600（千克）；乙产品定额消耗量=600*1.5=900（千克）；

（2）费用分配率=12000/（1600+900）=4.8（千克）；

（3）甲产品分配的原材料费用=1600*4.8=7680（元）；乙产品分配的原材料费用

=900*4.8=4320（元）。