五公司马莱项目部企业文化建设纪实彰显人性化管理 构建和谐项目部

第一篇：五公司马莱项目部企业文化建设纪实彰显人性化管理 构建和谐项目部

彰显人性化管理 构建和谐项目部

——五公司马莱项目部企业文化建设纪实

2005年初，五公司通过激烈竞争夺得山东省青莱高速公路马站至莱芜第四合同段。该标段地处巍峨的沂蒙山革命老区－山东省沂源县张家坡镇，标段总长7.55Km，合同投资总额2.77亿元，工期23个月。作为山东省“五纵、四横、一环”高等级公路的重要组成部分和交通部建设生态环保路的典型示范工程，五公司承建的马莱项目具有工程内容全、投资额度多、标准要求高、施工难度大等特点。

为了实现滚动发展、奉献满意工程的目标，五公司领导经例会研究，决定成立以副总经理刘延吉为项目经理，原总经理助理何成贵为项目书记的项目经理部。

项目部在贯彻落实总公司、集团公司和有限公司关于加强项目文化建设，提升管理水平和企业核心竞争力、打造优秀项目团队的过程中，以人性化管理为主线，以确保工期、质量、安全和效益为目标，更新管理理念，创新管理模式，提升管理水平，初步走出了一条建设项目文化、强化项目管理的新路子，受到了业主和上级有关部门的充分肯定。

树形创誉，展示项目文化风采。

上场伊始，项目部就策划制订了展示企业形象的方案，着力抓项目部和现场施工的规范树形，争取早树形象，快树形象，树好形象。

为了展示企业形象，改善职工的生活环境和工作条件，项目

部组建时，就按照有限公司“高标准一次到位，建成公司职工之家建设的窗口”的要求，选择了沂水环抱的一栋小楼作为项目部驻地，小楼四面环水，整洁，清新，独有韵味！楼顶“中铁十三局集团”7个大字分外醒目壮观!企业价值观、企业精神、企业作风和企业管理方针等管理理念标牌，竖立在营地四周；企业简介、工程简介、项目组织机构图、人员职责、奖罚制度悬挂整齐划一，员工行为规范、公关礼仪、文明用语，以及社会主义荣辱观等内容鲜明醒目。项目部人员着装统一，就连胸牌被面都印上了常用的联系电话，彰显着管理的人性化。

他们还按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的原则，狠抓“三线”建设。电视机、卡拉OK、台球等多种文体用具丰富了职工的业余文化生活。办公区域、食堂、和每个宿舍都安装了空调，并修建了集体浴室。项目部员工都说，在基层工作多年来，这是第一次住这么好的地方，这才是一个国有大型企业的形象。

在施工现场，他们突出标准化工地建设，着重加强安全生产、文明施工和劳动保护。整个施工现场忙而有序，机器轰鸣，车辆穿梭，彩旗飘扬。确保安全、质量和工期的大幅标语、口号，渲染出一派大干的气氛。物资材料堆码整齐，现场文明整洁,凸显出企业管理的规范有序。

和谐民主，促进项目规范化管理

项目部有效宣贯总公司 “诚信、创新永恒，精品、人品同在” 的企业价值观、“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神、和“以人为本 诚信守法 和谐自然 建筑精品”的企业管理方针，引导职工把实现自我价值与实现企业目标紧密联系在一起，使企业文化为广大职工所了解、认同和接受，使职工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个企业有机地统一起来，并在实践中不断丰富发扬文化内涵，经过提炼、整合、实践，形成了“以人为本、和谐有序”的管理理念；“取长补短、知人善任”的人才理念，“团结拼搏、务实争先”的项目精神，“说干就干、干就干好”的项目作风，这些精神理念已经成为马莱项目部鼓舞士气、凝聚人心、推动项目管理工作不断取得胜利的强大精神动力，鲜明的项目文化造就了一个积极乐观、团结和谐、纪律严明、敢于拼搏的战斗集体。

项目部组建之初，以刘延吉为首的项目部领导班子，提出并实施了适合自身特点的项目管理理念和项目管理模式。即：以人性化管理为主线，努力更新管理理念和管理方式，增强项目班子的凝聚力和领导干部的亲和力；以建立学习型团队为抓手，打破专业设臵界限，实现知识与经验的共享和交流，促进人才成长，推进科技创新；以领导班子民主科学决策和领导干部的率先垂范为保证，理顺管理秩序，严明组织纪律，创造和谐氛围，做到知人善用；以清包带劳务和强化成本核算为措施，努力降低施工成本，确保提高经济效益。

项目部实行扁平化管理，下设6部1室1办一所、两个拌合

站，总人数94人，其中项目部管服人员56人，其余为施工一线操作人员。就人数来说，这是一个庞大的项目部，然而作为一个投资2.77亿元，总长7.5公里，施工跨度达十多公里的现场来说，这些人员已经是捉襟见肘，每个人都是满负荷地工作。如何将这么多人员有效调控，大家形成合力，共同为项目负责，是项目部领导班子最难解决的问题。由于项目部是新组建而成，6个班子成员来自5个单位，多数是第一次接触，互相不了解。项目部多次召开班子会议，统一了思想，按照岗位职责分工，各自负责分管的工作，同时落实项目经理工作制度，坚持大小事集体研究讨论决定，畅通主渠道，增加透明度。形成了班子成员监督两位主管，群众监督班子成员的氛围，避免决策失误。对群众反映班子成员不廉洁、不团结、不认真履行职责的问题，要视情况做出处理，给群众一个交待。

项目部除班子成员外，其他人员来自10多个单位，怎样把全体员工的思想统一到项目整体建设上来，这也是管理的关键。经过项目班子反复研究，确定了总体奋斗目标：“综合管理标准高，争一夺二要确保；清包管理探路子，安质管理必达标；班子坚强作用好，人才培养见成效；职工利益要关注，效益显著保上交。”目标明确，项目部对全员进行形势任务教育，强化员工思想作风建设。项目经理、书记多次在会上讲马莱项目的重要意义，要求全体员工利用不同形式加强沟通，把全体员工的思想统一到实现项目总体目标上来。根据公司《企业管理文件汇编》，制定

了项目部《安全质量管理办法》、《职工日常管理办法》等一系列管理办法和规定，明确岗位职责，提出工作标准，抓好落实措施。

项目经理、书记经常与员工沟通，不定期地找员工谈话，了解员工思想动态，听取群众意见，发扬民主、集思广益。“五四青年节”期间，项目经理刘延吉和书记何成贵组织团员青年召开座谈会，互相交流，沟通思想，畅谈人生，共话项目管理，特别是刚到项目不久的大学生，感到了自己被重视，自己的意见被采纳，都非常高兴。通过扎实有效的思想工作，项目部形成了既有严格管理，又有职工心情舒畅生动活泼的良好氛围。项目部领导与员工关系融洽，彼此信任，有几位因工作调动，到其他项目担任重要职务，临走时都到项目部找领导，说出了自己在这个项目的收获和感受，他们说：“这个项目风气正，干群关系融洽，工作心情舒畅，确实不想离开，在新的岗位上一定发扬这个项目的良好的作风，把工作干好！”

去年年终工作总结时，项目部领导要求每个员工除了总结自己的成绩和不足外，还要给项目部提合理化建议。老员工张明胜是工地收料员，过去曾管过设备，他根据自己在工地看到和经历的情况，提出了机械设备使用率不高，维修保养跟不上，有的设备完好率不高，有的缺司机，油材料管理不严等问题，项目经理刘延吉看到张明胜的建议后，立即对设备管理人员进行了调整，让张明胜负责设备管理工作。员工张公林根据他在工地见到的电力浪费现象，提出了生活用电安装定时器、隧道照明碘钨灯换节

能灯、压风机由司机控制送风时间等建议，项目部采纳这些建议后，每月节约电费20多万元。副总工程师兼安质部部长符伦兴提出了在桥涵、隧道、路基防护、排水等单项工程创建样板，通过样板引路，达到全面创优；在隧道出口设专职调度员，落实施工计划和协调各方面工作；清包成本分解到各责任中心，以利管理和目标的实现。项目部及时采纳了这些建议，提高了管理水平。

以文化人，取得良好的经济效益和社会效应。

优秀的文化理念必然会激发整个团队的工作热情，必将带来丰硕的成果。截至2006年6月末，项目已累计完成施工产值1.8亿元，为合同额的77%，完全满足了工期要求；安全实现了零事故，质量超出了规范标准，天津长城公司专家在贯标外审时赞誉：“从内业到现场的质量管理均挑不出毛病，了不起”。项目部施工的挡墙，让人看了爽心悦目，被业主誉为淄博公路界的小长城；四标在马莱段的15个标段中进度、质量、安全均名列榜首，成为全线的样板工程；经济效益方面，仅在经济承包基础上应运而生的隧道进口清包带劳务试点，就节约成本95万元。

在人才培养、科技攻关和企业信誉方面，也取得了可喜成果：由于做到了因材施用和注重综合素质的培养，管理人员的素质都有很大提高，该项目部已先后向其他项目部输送领导干部和技术骨干 13 名，其中被提拔为项目副经理和项目总工的人数就达 6名。预裂爆破和光面爆破在石方路堑开挖工程中的应用、长管棚预支护施工技术在浅埋隧道施工中的应用等，是积极推广

和应用新工艺、新技术、新材料的部分成果。由于各方面成绩突出和在马莱段15个标段的竞赛评比中名列前茅，受到业主和监理的一致赞誉；刘延吉被评为全国公路工程优秀项目经理。马莱项目部通过项目文化建设，使企业形象得到进一步提升。他们以一流的营房规划，一流的工程质量和进度，打响了十三局的品牌，得到了建设单位和沂蒙老区各界的充分肯定和高度赞誉。他们用实践证明：优秀的项目文化是打造优秀项目团队的至上利器，是托起企业明天的希望！

第二篇：项目部企业文化建设经验材料

项目部企业文化建设经验材料

大漠戈壁抓好三线建设

推动项目又快又好发展

我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。

强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位

项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。

由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。

温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨

在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。

项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活

一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多

册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书；工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。

项目海拔高、斗志更高，风沙大、干劲更大，缺水缺电不缺精神、困苦味艰苦不怕吃苦，人品、名品、誓创精品的创新精神和优良作风，变成客专施工和项目科学发展的精神财富和极大精神动力。截止20年底完成土方挖方432.5万方，占总量的 96.8%；箱形桥13座，占总量的65.4%；特大、大、中桥2314米，占总量的57.5%；完成总产值12.4亿。在大干六十天劳动竞赛活动中项目表彰先进60名，百日会战、项目表彰先进70名，受集团公司表彰3名，受公司表彰5名，受铁道部表彰2 名，在铁路公司开展大干六十天、百日会战竞赛中，共获奖金350万元。围绕一线抓三线，抓好三线促一线的宗旨，公司将继续狠抓落实三线建设，让鏖战拼搏在一线职工们为健康生活，为快乐而工作，为事业而奋斗。

第三篇：项目部“企业文化建设先进单位”申报材料

项目部“企业文化建设先进单位”申报材料

xx集团xx项目部成立于去年8月，承担我国xx隧道的施工任务。他们认真贯彻上级关于企业文化建设的一系列指示，深刻领会“把项目部作为企业文化建设的重点”的内涵，加大工作力度，从实际出发，创造性地开展工作，取得了明显成效。既要积极推进，又不能急于求成，一哄而上。必须从基础工作抓起，有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作研究、曾兼任过山东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化研究会从事企业文化策划的退休老同志作为顾问，为项目部领导当好参谋助手。以建立学习型组织为切入点，投资数千元建立了以企业文化为主要内容的500余册图书，供大家学习。二是抓了企业文化基础知识的普及。编辑了近20000字的《企业文化学习资料》，通过学习，为建设企业文化打下了理论基础，也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求，结合项目部的实际情况，制定了《项目部企业文化建设规则》，提出用2—3年的时间,建成制度完备、特色鲜明、文化自觉,成效显著的项目文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力，为建成全面发展的项目部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。

三、从施工生产和员工日常行为出发，以“五个结合”为抓手,全过程建设，全方位渗透，让企业文化“落地”

他们认为，企业文化的真正意义在于“实践”，让企业文化“落地”，切忌简单化和表面化。

第四篇：施工项目部企业文化建设总结

新疆路项目企业文化建设亮点

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。新疆路项目部自项目进场至今，项目部坚持把企业文化建设渗透到项目管理的各个环节，从建设建线、安全文明工地、安全质量生产等多方面入手，营造出了独具特色的文化氛围，良好的展示了企业文化品牌形像。

开工至今，新疆路项目施工生产稳步推进，安全质量名列前茅，多次获得业主综合评比第一名，被评为“优秀施工单位”；2013年、2014年连续两年被评为“山东省标准化工地”, 2014年被集团公司评为“企业安全文化建设优秀项目部”、“三个文明建设先进单位”、“五四红旗团支部”，这些成绩的取得主要得益于独具特色的项目企业文化做支撑。

施工现场材料堆放整齐，场内道路清洁，基坑渣土及时覆盖。每天安排专职人员酒水控制扬尘，擦拭施工场地围挡。安全文明施工标识牌齐全，标语醒目。印有中铁标制的彩旗迎风招展，工地大门题写着企业文化宗旨，项目部在工地门口设置的车辆冲洗设置成为该工地的一个亮点，被采入青岛市标准化工地图集。整个施工现场整洁美观，形成了岛城建设中一道亮丽的风景线。多次被业主组织其他兄弟单位进行观摩学习。

项目部全体人员紧密团结在以项目经理和项目书记为核心的项目领导班子下，上下一心，相互配合。项目主管领导开明民主，广开言路，项目部大小事宜都通过班子会议商议共定。年底，项目经理还鼓励所有员工畅所欲言，把对项目管理的意见或建议大胆提出。领导开明的管理模式得到广大职工的积极拥护，项目部整体精神面貌积极向上，各项工作开展顺利。办公区域宽敞明亮，整洁卫生。生活区温馨如家、餐厅浴室卫生实用。

重视民工队伍建设，项目部投入资金，购置活动板房。一切生活、生产设施高标准配置，配发了被褥、工作服和防护用具，有效地调动了民工队的工作热情。生产生活区统一规划、施工现场统一布置、职工宿舍统一布设、生产生活区场地统一硬化、企业标识统一制作。

项目部统一刊订了《中国铁道建筑报》《半岛都市报》《齐鲁晚报》等刊物，鼓励广大员工培养看书读报的好习惯，营造出浓厚的学习氛围.业条时间还组织了项目部内部小型乒乓球比赛，羽毛球比赛，既活跃了气氛，增强了体质，又丰富了大家的业余文化生活。

自2010年10月进场以来，项目部在公司领导的关怀帮助下，大力支持下，打造出了一个蓬勃向上、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。

新疆路项目部 2015年6月25日

第五篇：构建和谐项目部 实现生产高指标

构建和谐项目部实现生产高指标

--建设集团公司华北工程处

曹妃甸原油商业储备基地工程，位于河北省唐山市曹妃甸工业区，共建设32台10万立方原油储罐及其配套辅助设施。华北工程处中标的项目金额达10244.91万元，是华北工程处至今最大的项目部，属于管理型基层单位。为了站稳华北市场，项目开工之初项目部就制定了基本策略：重点开展“三基”工作，为高效益保驾护航，并在2011年四月获得2010“三基”工作金牌基层队。

1、基层建设在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选优秀的管理人员组成曹妃甸项目部。项目部受华北工程处直接领导，项目经理部设项目经理、技术总工、HSE监督官、现场负责人等人员。按照“四好班子”内容，建设并管理项目部，大力加强领导班子能力建设。

2、基本功训练我们根据工作需要，和工程处、公司相结合，制订培训计划，利用春节前后施工淡季参加了项目经理、HSE管理、班组长、材料员等培训班，保证职工每年至少能得到一次培训。同时，加大取证培训力度，制定相应的奖励政策。开展安全知识、技能竞赛等活动，调动大家赶超意识。为全体员工创造边干边学，边学边练的良好进步条件。

3、基础设施建设按照“三基”工作的要求，投入4万余元进一步完善了“两堂一舍一室”，建成比较理想的食堂、澡堂，配备了冰柜、洗衣机等生活用品。利用工程处的流动书箱，提高人员知识水平。购买文体器材，丰富了员工文化生活，强健了体魄。

在项目部生活，领导干部冲锋带头，轻伤不下火线。平时员工过生日都会开展聚餐活动，定一个生日蛋糕，共同祝福他；平时利用每月谈心会或是在每周聚餐时对有情绪、有困难的员工进行心理疏导；员工家中有困难，工程处都会组织在家中的职工进行帮扶。

在和谐的项目上，全体员工艰苦奋斗，废寝忘食。工程处生产经理及项目经理，积极与业主、监理沟通，发烧感冒也不耽误协调工作；赶工期期间，由于需要夜间加班，安全监督官及现场管理员盯现场经常到凌晨一两点；中交前，技术员、资料员为了准备资料晚上加班是家常便饭，十一点之前睡觉简直是奢求，时常也要加班到零点后。但是大家无怨无悔，出于集体对我们的信任和关怀，都将工程当作了自己的事情。

2011年公司给我处下达的产值指标为4500万元，仅仅曹妃甸项目部全年就完成产值10372.29万元，占华北工程处计划的230.5%，超额完成了全年生产任务。