强化基层班组建设实现企业和谐稳定

第一篇：强化基层班组建设实现企业和谐稳定

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强化基层班组建设实现企业和谐稳定

强化基层班组建设实现企业和谐稳定

班组是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石。加强基层班组建设，是群众路线教育实践活动的本质需要，是鼓舞士气、凝聚队伍的现实需要，是提升企业核心竞争力，实现各项目标任务的内在需求。班组强，则企业强，班组稳，则企业稳，班组活，则企业活。多年来，新疆油田公司采油二厂党委（以下简称“我厂”）牢固树立“基层重要、以人为本”群众观念，管理重心下移，突出“两亲两实”，不断强化班组建设，成功实现五型班组100%达标，形成了“矛盾化解在基层、问题解决在班组、隐患消灭在萌芽”的良好局面，促进了企业和谐稳定健康发展。

一、建设战斗力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的关键所在 班组是企业各项工作的基础和落脚点，也是企业和谐稳定工作的前沿阵地。班组坚强有力，企业才能良性发展。

切实健全班组长选拔机制。参照“三干法”对班组长实行竞聘上岗，好中选优。把业绩技能好、责任心强、敢抓会管、有领导力的员工选拔到班组长岗位。实行开放式选任，在班组间选拔管理成绩突出的班组长。特别是为千队示范点班组长优先提供交流、轮岗挂职机会，各班组长的综合管理水平明显提升，取得了很好的效果。

切实提升班组长综合素质。通过厂内自培、派外学习、工作交流、班组长论坛等形式，特别是参观学习千队示范点，结合现场操作技能、新形势下职工群众思想政治工作、现代企业管理知识、管理技巧等内容，不断加大对班组长的培训力度，努力提高班组长综合素质和管理能力，做到班组长知识面宽一点，技能高一层，管理强一筹。不但在生产经营上攻坚克难，敢于担当，同时还能够从政策法律层面，及时解答班组职工群众关心的热点难点问题，引导职工群众通过正常途径依法化解矛盾、维护自身合法权益，从而有效提高其管理水平和做思想政治工作的能力，发挥好“兵头将尾”的作用。

切实落实班组长稳定承包责任制。按照五型班组的考核要求，将

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信访稳定工作纳入“和谐型”班组建设的考核之中，同时按照“谁主管、谁负责”的原则，明确班组长是班组信访维稳工作的“第一责任人”，细化了针对班组各类不稳定因素的责任考核内容，突出班组工作的针对性、有效性，确保了工作责任的层层落实，为稳定发展创造良好条件。

二是打造综合素质过硬的党员队伍。以提高党员素质为根本，有效发挥党员的先锋模范作用，把党员队伍打造成生产靠得上、职工信得过、推动企业和谐发展的骨干力量，始终保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

坚持推行党员责任区。一个党员是一面旗帜，通过合理调整班组人员结构，加强团组织推优和党员发展工作，实现了全厂81个一线班组班班有党员的目标，同时全面推行党支部建设目标管理，落实党建三联制度，开展了“1+2”党员责任区活动，一名党员联系一名群众、联点一个岗位，在增储上产、挖潜增效、民族团结、安全生产、信访维稳等工作上率先垂范、创先争优，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围。

积极开展合理化建议等各类民主管理活动，党员的荣誉感、责任感不断增强，班员监督作用得到充分发挥，有效促进了班组建设。并进一步增强了党员的先进性意识，密切了党群干群关系。

强化学习型组织建设。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，坚持“四个一”学习培训制度，即“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，利用早会、学习日等时间学习业务知识及手机微信、微博等新媒体网络的操作应用，不断提高职工思想、业务技术素质。通过图书角、班组小课堂等建设，营造良好的学习环境。强化形势目标责任主题教育和法制宣传教育，引导职工群众端正心态，增强大局意识、责任意识、法律意识，积极投身企业建设和发展事业中，做文明有礼、遵纪守法、建功立业的石油人、克拉玛依人。

充分发挥典型示范作用。近年，通过道德讲堂、微型课堂、新兴媒体等群众喜闻乐见的形式，大力宣传先进人物和英模事迹，特别是我厂近年涌现出的廉洁从业先进典型、千队示范工程先进典型、党员及党组织先进典型、民汉结对子先进典型，弘扬职工爱岗敬业和无私

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奉献的精神，起到了有力的正面激励作用，有效遏制了矛盾和问题的发生，激发了各族员工立足岗位、奉献拼搏、干事创业的热情和干劲。

二、建设文化力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有效手段

文化力是企业的核心竞争力，优秀的核心文化为人的价值的发挥提供了无限的空间，是企业获得科学发展与和谐稳定的基础和不竭的源泉。班组活，则企业活。我厂坚持“战略到班组，管理到岗位，文化到员工”的工作思路，以特色鲜明、凝聚力强的班组文化引领全员发展、促进和谐稳定。

一是突出“群众观念”教育实践。为落实“一切为了群众”的服务宗旨，做到政治上保证、制度上落实、权益上维护，我厂在基层班组提出了“四个一样”，即对待员工要像亲人一样，对待工作要像家事一样，对待意见诉求要像家书一样的管理理念，对待民族团结要像爱护自己的眼睛一样，一切为职工着想，全心全意为职工群众服务。

二是突出特色文化长效机制。积极推广千队示范工程经验成果，推广油田地质所的“科研创新红旗精神”，“黄秀梅”班站“和谐文化”，二元复合驱站的“家文化”亲情管理，天然气处理站的“感恩文化”和“安全文化”，油田工艺研究所的“三级评估廉洁文化”，使得基层班组特色文化争奇斗艳，百花齐放。深化“2345”日常思想政治工作法，在“两必贺、三必访、四必谈、五必到”工作基础上，建立支部“谈心”制度，推广班组长“家访制度”，班组长本着理解、尊重的原则，以家访为切入点，到员工家庭中进行走访，与员工、员工亲属架起联系与沟通的桥梁，建立良好的感情，及时全面了解员工的思想工作及家庭生活状况，及时消除不良情绪，化解矛盾，推行健康乐观积极向上的精神风貌和生活工作理念.三、建设执行力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有力保证

执行力体现班组管理水平，决定企业可持续发展的质量。通过强化规章制度宣贯，严抓工作落实，不断提高队伍的执行力，努力打造一支思想强、技能强、作风强的高素质班组队伍。

一是强化制度约束机制。进一步加强标准化“五型”班组建设，健全科学规范的创建标准和考评体系，将班组建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，认真抓好落实。

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二是强化矛盾排查机制。准确把握新时期、新阶段信访维稳工作的特征、规律和走势，把信访工作的中心和着力点放在基层，落脚点放在班组，按照“属地管理”的原则，实现关口前移，各班组结合各自生产实际，将集中排查与日常排查、重点阶段排查结合起来，有针对性地做出排查部署，确定排查化解工作重点，及时化解不稳定因素。厂、作业区实行督查、抽查，帮助班组对排查出的问题和矛盾做到“四到位”：协调到位、说服教育到位、训诫到位、稳控到位，及时把问题解决在基层，把不利思想情绪化解在班组岗位。

三是强化班组接访机制。建立厂-站队-班组三级排查网络，突出班组接访、息访息诉的第一关口作用。对重点信访人员实行“一人一策”，对有越级上访苗头，实行“一人一组”，由班组及作业区（站）选择素质好、威信高、热心为群众办事的人员共同做好政策宣传等工作，确保了无一越级访、群体访事件发生。

基层班组是企业和谐稳定的基础，是管理的重中之重。我们将继续围绕中心，创新工作，努力实现我厂“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，为克拉玛依的跨越式发展、长治久安做出积极贡献。

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第二篇：企业基层班组建设只能强化不能削弱

企业基层班组建设只能强化不能削弱

来源： 中国石化新闻网2010-02-09

班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员培养成为高效、团结、业务能力超强的卓越的管理团队。班组长的工作直接与企业的发展紧密相连。基层班组是企业最活跃的细胞，也是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。

综观企业各基层班组建设情况，在软硬件建设上存在着发展不平衡的问题。在班组设置上，各企业都能严格按相关制度设置班组，遵循有利于工序间的衔接、协作，使班组设置有利于工种的配合和提高员工技能，有利于保持生产经营过程的完整性和独特性的原则，以实现企业安全、文明、优质、高效的生产管理。在管理上，企业班组按照制度规定配备了班组长及兼职的党、团、工小组长，建立了班组委会，对班组的安全、生产、质量、设备、核算和人员进行管理。

尽管班组软件建设扎实有效，但班组硬件建设亟待加强。各企业基层班组硬件建设普遍存在着投入不足，班组规划建设不统一、不规范，发展不平衡的问题。有的企业由于生产任务重、成本压力大等原因，班组建设硬件设施明显滞后，严重制约着企业班组建设的提升和发展。

那么，如何进一步抓好班组建设和管理，使基层班组发挥出最大的作用，创造出最佳的效益？笔者结合自己的工作实践谈几点看法。

班组建设的内容

班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治

工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。

强化班组长管理

俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。这就要求我们班长做好表率，因为班长既是管理者又是操作工。班长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。人们常说，“领导主动，员工激动”，班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。所以必须身先士卒、百折不挠，才能有效地激励和团结员工，形成很强的执行力、战斗力、凝聚力，从而高效实现班组目标。

班组长在起到表率作用的同时还必须要有管理。如何进行有效的管理？首先要做到民主管理，民主管理是班组成员判断组长优劣的一个主要标准，也是对班组长的一大测试和考验。班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准，合理地对待班组中每一个成员，并用之公正地评价每一位职工。全方位、多角度地抓好班组建设。尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及职工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。其次要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创造积极向上的氛围，这样才能使员工积极向上，团结一致，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。

强化班组长管理是加强基层班组建设的关键。目前，企业班组长队伍存在着文化程度偏低、年龄结构偏大的现象，班组长的选配也存在着培养途径单

一、不利于人才成长的情况。因此，这就需要拓宽班组长培养渠道，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的职工参与竞争，逐步改善班组长队伍的知识、年龄结构，提高班组长综合素质，通过各种方法组织班组长多学习、多实践，不断提高

其组织能力和协调能力，对班组的各项工作进行科学合理地安排；班组长必须具有爱岗敬业精神，必须具有高度的事业心和责任感。

健全班组制度

制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个职工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。建立健全班组各项生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

这就需要做到：一是建立班组例会制度。例会是班组实行民主管理的重要形式，通过例会可以加强班组成员之间的沟通，交流借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，开展批评和自我批评，把班组工作的重点、难点向职工公开，增强管理的透明度，形成团结的氛围。二是建立班组学习制度。通过组织学习与个人学习相结合、以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，对职工进行培训，使班组整体素质不断提高。三是建立班组个人档案，在班组内发掘骨干，奖优罚劣，要充分考虑每一位职工的家庭状况、个人性格、文化水平、技术技能，在分配生产任务时“量能使用”。四是建立班组激励约束机制，根据基层班组职工的具体情况，采用不同的激励手段、方法和技巧，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，培育职工积极进取、奋发有为、力争上游的主人翁意识和强烈的事业心。

建设班组文化

班组文化是班组管理的灵魂。一是班组思想文化建设。班组要结合实际情况，讨论、研究、制定班组的行为准则。通过有效的思想工作，打造出一支同心协力、互帮互助、有奉献精神的高效团队。二是班组技术文化的建设。班组要搭建知识、技术平台，使每位成员能够学习先进技术，掌握先进技术，应用先进技术。三是班组安全文化的建设。坚持学习安全制度，组织职工开展各种提高安全意识的活动，真正实现本质安全。四是班组物质文化的建设。提高班组管理的硬件水平，为职工创造优美、舒适的工作环境。

班组文化建设要克服重“视”不重实的现象，注重形式和内容的统一。要克服注重硬件建设忽视软件建设的现象，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，使班组既有亮丽的金字文化招牌，又酿造

润物无声、喜闻乐见的文化氛围，更要有推动职工发挥主观能动性的作用。

班组文化建设要立足班组特色，创造适合班组的文化。要创造有生命力的班组文化，只有植根于基层的文化才有旺盛的生命力。扎实基层、贴近职工的文化才能生生不息、枝繁叶茂，才能具有也才能拢得住职工的心，吸引亿万职工甘愿付出，为其浇灌、栽培、维护，这样的文化才能在班组生根发芽，才能成长为巍然屹立的长青树。

企业管理者要加强引导，发挥班组文化的作用。管理者要真正走近职工，不间断地做好调查研究工作，引导职工全员参与，适时做好纠偏工作，把班组文化建设成为职工喜闻乐见、陶冶情操、甘之如饴的精神家园。要注重发挥班组文化的作用，把职工培养成有企业、服务企业的主人翁，不断激发职工的学习创新动力，发挥班组文化的窗口作用，使班组文化成为企业提升绩效的助推器。

总之，营造一个积极向上的班组氛围，建设一个环境优美的“职工之家”，一定会极大地激发出职工的工作热情和创造激情，使企业的战斗力和凝聚力不断增强，推动职工和企业的共同发展！(

第三篇：稳定员工队伍 建设和谐班组

稳定员工队伍 建设和谐班组

员工为企业发展之本，是班组安全生产的核心，员工队伍以及员工思想是否稳定，将决定我们电力计量班组的生存和安全生产的折行力。所以我认为，稳定员工思想、营造和谐班组是安全生产的基础，也只有这样，才能把安全生产落到实处，才能全面地贯彻南网方略

以下，就如何稳定员工思想，建立和谐班组与安全生产的关系谈谈自己的一些看法： 第一、关注员工思想动态，及时予以辅助，以人为本，构建和谐氛围

影响员工思想稳定的因素包括企业内部环境、外部环境以及员工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出现较大变化，员工的思想也会随着剧变，因此管理人员应该关注员工思想动态，及时予以辅助，遇到较大情况时应及时上报。

当前影响员工思想的情况可能有：

1、关心企业改革的前景，担心自己的工作影响。

部分员工能够用发展、超前的眼光认识形势，认识到“打破垄断、引入竞争”这一电力改革是大势所趋，引入竞争和企业股份制改革等是否会影响自己的现有工作环境，这是他们思想上的负担之一。

2、工作质量要求有所增大，产生思想负担

随着我们供电企业的改革发展，我们各项规章制度日益完善，我们计量方面的安全生产的要求也越来越规范，要求越来越高，同时随着人员的精简，以及社会需求的日益扩大，每个员工的工作强度也随着增大。虽然经过一段时间，员工基本适应，当时部分员工仍然有思想负担。

3、关心自我发展空间，态度心存顾虑。

对部分员工来说，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。如果工作前景不明朗，缺乏发展空间，就会滋生工作懒惰，拖拖拉拉，工作进取心不足的想象。

出现以上情况会直接影响我们计量班组的日常安全工作，如果出现人员流失，就危害员工队伍的稳定。

对稳定员工思想的一些思考： 1.加强思想引导，让员工解放思想。

例如员工关心企业改革的前景，证明该员工有发展眼光，是好事。引导员工有危机感，就要趁机加强自身的提高，包括理论水平和技能水平的提高，只要有了过硬的水平，不论如何改革，你都是中流砥柱。

同时引导员工要看到光明的前景，释放压力，激发其参与改革的积极性。

2、建立有效沟通机制，满足员工参与管理需求。

员工往往希望更加了解企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策等。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。

3、给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下2方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

4、完善激励机制，激发员工积极性。

一是目标激励，确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。当一个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，当员工完成生产目标是适当给予物质奖励，有助调动其积极性，对稳定其思想也有很大的帮助。二是荣誉激励，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予其荣誉奖励，这也有利于稳定员工的思想，让员工对企业、部门产生归属感。三是提升激励。提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，这与有利于提高他们的进取性，同时也带动其他员工的积极性。四是绩效评价，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对考核不好的应热情帮助，给予其一定改进时间，当然，不能只一味地降级降工资，影响员工积极性。

第二、让稳定员工、安全生产有机地结合

1、在稳定员工思想的基础上，建立和谐的团结协作、互相监督、互相帮助的班组生产氛围。我们所从事的计量工作，也存在一定的危险性，而良好的团队协作氛围可以帮助我们解除后顾之忧，在工作中，就会感到我们的同事站在身后监护和支持着我们，于是员工就会感到心里踏实，安全生产得到有力的保障。这是实现稳定员工、安全生产有机结合的具体表现。

2、帮助员工提高生产技能，熟悉操作规程

俗话说 “工欲善其事，先必利其器”，过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程，就是员工的 “利器”。因此督促、帮助员工进修专业知识，加强操作技能的培训等不仅仅是我们安全生产的需要，也是对员工的负责，要让员工明白过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程才是他们在工作上的“护身符”，有了这样的“护身符”，就可以减轻工作和思想上的压力。

第四篇：加强稳定工作建设和谐企业

加强稳定工作 建设和谐企业

稳定是改革和发展的前提。党的十六大报告中总结十三年十条基本经验之一就是“坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系”，强调要倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定。随着市场经济建设的不断深化，社会改革步伐的加快，影响稳定的旧的问题仍然存在，新的矛盾和新的问题又将产生，稳定形势依然不容乐观，这就需要社会各界加深对稳定工作的理解和认识，提高对稳定工作重视程度，以创新的思路，有效的措施，千方百计抓好稳定工作，推进和谐社会建设。下面笔者结合企业稳定工作实际，对做好稳定工作、建设和谐企业提出几点粗浅看法。

一、当前企业中存在的稳定隐患及其原因

1、企业改革发展过程中，部分职工利益没有得到保障。在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业经历着经济体制转轨的阵痛，产生了大量的矛盾和问题，由于种种客观和主观原因，部分职工为改革做出了重大牺牲，他们承受了改革成本，造成了心理上的不平衡，形成了稳定隐患，这些隐患有的国家出台了政策可以落实，有的是法律法规制度不健全、不完善，造成一部分职工群众的利益未能得到保障。如，一有些国有企业，由于经受不住市场经济的冲击，造成亏损，以致停产，甚至破产。在这期间，有的职工根本不能享受正常社会保险待遇；有些职工长期待岗，却没享受到生活费待遇；有的职工被迫失业了，却没有享受到任何经济补偿。即使企业想严格落实有政策，但由于困难，拿不出落实的钱。这些改革的负面影响一至波及到今天，成为影响稳定的重要隐患。

2、职工群众认识的误区问题。有的职工群众对党和政府的政策、法律认识不足，甚至存在误区；有的对职工不能正确理解企业的改革，仅从个人利益出发，不强调主观努力，只强调客观原因，他们把自己利益的损害完全归于党、政府和企业，怨天尤人的情绪相当严重。比如说企业改革中，一部分职工被分流到一个新的企业，分流时新企业效益状况较好，职工欣然接受。但几年后，新的企业由于种种原因，经营不善，出现亏损，相应地职工待遇每况愈下。部分职工由于市场经济意识淡薄，便认为自己是国有企业职工，现在的企业不好，仍可回到原来的企业中去，完全不遵守市场经济运行规则。存在这种认识的虽然较少，但解决的难度却很大。

3、存在执法不严，政策落实不公的问题。国有企业改革中，国家、地方相继出台了一些保障职工合法权益的政策和规定。但在执行过程中，执行部门或执行者，或者是因为对政策、规定把握不准，或者是存在因私废公想法，执行政策和规定的标准存有偏差，前后不一致，不同对象标准不同。对这种不严、不公、不一致的现象，职工群众意见很大，最初是对执行部门或执行人的意见，最后变成了对党和政府的意见。有的部门或领导缺乏一定的工作原则性，因为部分职工群众上访频繁，为一时之策，怕上级的责难，怕影响政绩，便不考虑职工上访的问题是否合法、合理、合情，乱开口子，予以无政策性落实待遇，上访者是暂时稳住了，但造成了其他群众的攀比，增加了稳定隐患。

4、“告御状”的观念仍然存在的问题。由于受传统文化的影响，部分职工群众“告御状”的观念仍然存在。他们有问题不是按照《信访条例》，采取正常的途径诉求，寻求解决问题的办法，而是采取“往上找，找政府，找市长，找中央”的形式，认为只有“告御状”才能解决问题。当然，这种现象的存在与部分部门、部分干部不重视群众工作，不积极帮助群众解决问题，“官老爷”作风严重等原因有一定关系。而正是通过往上找，部分职工群众该解决的问题得到了解决。这样，使其他群众产生了一种错误认识：只有通过往上找才能解决问题，要想解决问题就得往上找。这在一定程度上为上访现象推波助澜，促使正常上访变成为非正常上访，甚至不到信访部门，围攻政府的现象也屡有发生。

5、受上访之风影响的问题。当前全国上访形势严峻，其中一个原因就是一部分群众受上访之风影响参与其中，有些是抱着“能争取待遇就争取点，不能得到也无所谓”的侥幸心理。比如，有的退役军人，几年前自愿辞职，办理了失业，现在无正当工作，借涉军人员上访之风，要求有关部门重新安排就业。有的军队退役人员，在少数人的组织、策划、挑唆下，参与了非法集资、串联、集会、围攻政府部门等活动，其中提出的一条主要的要求是享受与军转干部同等待遇。还有的企业军转干部，原来是从事业单位分流或调动到企业的，现在当有的城市执行阳光工资时，企业与事业单位工资相关较大，他们便提出要求享受阳光工资待遇。这样，由正常的个体反映问题，在上访之风的影响下，变成了向党和政府施压的群体问题。这种形式的非正常上访，具有较强组织性、纪律性，给调处工作带来较大难度。

二、做好稳定工作应采取的措施

稳定的环境是取得发展的必要条件。作为国有企业，不仅要重视经济发展，也要高度关注政治大局，要从构建和谐企业的高度出发，进一步转变作风，深入职工群众，调查了解各类矛盾纠纷产生、发展的原因，做好排查调处工作，运用经济、行政和法律的手段，妥善处理涉及职工群众切身利益的矛盾，防止群体性事件的发生，维护稳定的政治环境，加快和谐企业建设。具体要从以下几个方面入手：

一是在工作部署上突出求“稳”。要把维护稳定摆到重要议事日程，把落实基层责任放在突出位置。强化“保一方平安”政治责任意识，不断提高广大干部发现和处置突发事件和群体性事件的能力，确实做到“管好自家人，办好自家事，看好自家门，搞好自己的小环境”。同时要加大法制宣传教育、公民道德素质教育和形势教育力度，提高广大职工群众维护稳定的意识，自觉维护稳定大局，促进企业健康和谐发展。要制定切实可行的稳定方案和应急预案，积极、稳妥、高效地把稳定工作落到实处。

二要在工作思路上开拓求“新”。要坚定信心，抓住机遇，奋力开拓，加大自身改革的力度，防止和克服因循守旧、墨守成规的陋习，对管理中一切不符合或不适应改革开放新形势、WTO运行规则和市场经济发展要求的条条框框进行彻底改革，进一步规范程序，减少环节，提高效率。要不断探讨新形势下维护稳定的方式方法，特别是搞好领导干部联系点制度，建立公司机关、车间、班组稳定工作体系，落实“五包”措施，不断提高维护稳定工作水平。对一些“老大难”的问题，主要部门及主要领导要主动介入，落实责任，设法解决，防止问题扩大。要建立健全群防群治机制，以管理、防范和控制为基点，进一步发动广大干部群众，促进齐抓共管工作格局的全面形成。

三要在工作作风上细致求“实”。各级干部特别是领导干部要身体力行、踏实工作，说实活、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”与做“事”结合起来，着力在解决当前思想作风、工作作风和纪律作风上下功夫，注意从本部门、本单位一些习以为常，特别是那些看得见、摸得着，关乎形象的“小事”抓起，认真查找本部门和个人工作中的不足和差距，不断改进工作作风和服务质量，用实际行动实践党和国家提出的有关稳定工作的要求。

四要在工作方法上讲究求“准”。要抓住当前影响稳定的热点问题，有针对性地做好工作。在改革发展过程中，影响稳定的社会矛盾纠纷不断增多，新情况新问题大量涌现。特别是企业职工下岗安置、保险保障、工资待遇及涉法信访等问题，一些信访老户的串访、缠访，如果解决不好，可能对稳定大局造成冲击和影响，所以一定要把这些热点问题紧紧抓在手上，积极主动采取措施，下大力气解决好。要抓住难点问题，及时妥善处置由内部矛盾引发的各类群体性事件。群体性事件是维护稳定工作面临的突出问题，当前和今后一个时期，群体性事件可能继续多发，其事件的组织性、行为的对抗性和矛盾的复杂性将更加明显，预防和处置难度将进一步加大。我们一定要有充分思想准备，进一步增强工作主动性，积极研究预警、疏导、处置等应对措施，努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，从源头上做好稳定工作。我们在抓改革发展过程中，要把维护稳定作为一种成本考虑在内，把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，努力防止和减少矛盾。一旦发生群体性事件，党政一把手要迅速采取强有力的措施妥善处置，要做到“三早”、“三慎”，即早发现、早控制、早解决，慎用警力、慎用强制措施、慎用武器警械，依靠强有力的思想政治工作，化解矛盾，解决纠纷，维护安定稳定。

五要在落实政策中正直求“公”。要坚持“公正与效率”的原则，深入开展公正文明活动，不断完善内部监督制约机制，建立科学、完善的考核体系，切实解决在落实政策、解决信访问题中存在的不公、不廉、不文明等突出问题，真正做到在解决问题方面立得稳，行得正，经得住时间的考验。要保证落实政策的一致性，坚持工作原则性，解决问题不能图一时之快，乱开口子，为以后的工作带来隐患。要让职工感觉到处理事情快捷高效，解决问题有政策依据，维护稳定公正公平。

六要在为职工服务中热情求“诚”。信访部门及信访干部要摆正自己的位置，深刻认识到自己的职责，要从有利于经济发展、有利于干部群众生产生活出发，在主动周到、沟通上下、热情文明服务上下功夫，真心实意为职工群众办好事、办实事。要热情大方、有理有节地接访，要耐心细致地做好上访者的思想工作，要认真扎实地处理上访者反映的问题，要真正做上访人的知情者、知心人，让上访人相信企业，相信领导，将职工信访的负面影响降到最低，做到既不包揽问题，也不扩大矛盾，真心实意、实事求是地解决问题，创造稳定、和谐的局面。

第五篇：强化班组建设

强 化 班 组 建 设

技术科：王伟 2009年12月7日

强化班组建设

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有七个方面：

一、班组安全目标管理。制订安全目标、实现安全目标的保证措施。

二、班组安全活动日管理。活动时间、活动内容、检查活动效果、签到制度。

三、安全教育培训管理。培训对象、培训内容、安全培训的形式、培训记录。

四、安全工器具管理。

五、班组日常安全管理。检修班组一日化管理程序、运行班组一日化管理程序、班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。

六、劳动保护。使用劳动防护用品的一般要求和班组劳动保护用品的使用和管理。

七、班组安全文化建设。核心文化、物质文化、制度文化。