和谐稳定企业的生命力

第一篇：和谐稳定企业的生命力

《和谐稳定企业的生命力 》

文/

从古至今，关于和的故事有太多的传奇，关于和的解释更是深蕴哲理。和也者，天下之达道也。和，乃彼此心声相应，相依相从之意，乃彼此顺而相从的意识。数千年来和的观念已深入人心。常听到家和万事兴、和气生财、政通人和的话语，无不是社会祥和、天下太平的描述。我们的祖先知道如不保持和之道则会天下大乱，展阅中国历史，王朝倾覆的原因无不由于和不保所引起。就拿宇宙来说吧，宇宙本来是和谐圆融的整体。人身就是一个小宇宙。大到我们身体外部的五官、四肢；内部的五脏六腑；小到体内的每一个细胞，它们无不是和谐互助、共存共荣的。就好比，左手痛，不可能将手去掉，一定是右手去帮忙。是故，和谐互助，原本就是宇宙天然的法则。企业亦然，大到中心、部门、科室，小到每一个成员，无不是和谐互助、共存共荣的。

和谐是管理境界中最高的一种。从哲学意义上讲，“和”是和谐，是统一，“谐”是相同，是一致；“和”是抽象的，内在的；“谐”是具体的，外在的。“和而不同”，就是追求内在的和谐统一，而不是表象上的相同和一致。作为一个集体，企业如同一个大树林，不同的鸟儿聚在一起，构成了一个复杂的生态环境。因此，有效的管理决不是一个单纯的过程，它应当针对不同个体的性格特征进行管理。否则，管理就丧失了它的本质意义。

有人讲过这样一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果，在干净舒适的环境里，动物们开始慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死去。原因是什么？后来，通过观察才发现，动物们都有自己的生活习性，有的喜欢闻到混浊的气味，有的看到自己的粪便反而感到安全。这个故事说明了一个道理，有效的管理必须针对组织内每个人的需求，包容每个人的差异性，并在此基础上灵活应对，进行多元管理。假如像故事中的饲养员那样，无视每个动物的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终会因为抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大、活不长。江河的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看，组织的方方面面留有余地，反而顺理成章，和谐有序。若是想要水清一点，不妨浑一点；想图快一点,不如慢一点；想求好一点，不如差一点。这或许就是在管理实践中的一种和谐表现。“以和为贵”是中国文化的根本特征和基本价值取向。“君子和而不同”正是对“和”这一理念的具体阐释。

大到一个国家、社体、企业，小到一个家庭，没有和谐稳定必然没有生命力。如果一个国家成天发生内战，如何谈发展，如果一个家庭整天夫妻吵闹还谈什么乐趣，最终必然是国破家散。在中国上下五千年的文化当中，这样的例子比比皆是。如战国时期的“将相和”，赵国如果不是将相和，国家早已被秦国攻破，这是和的运用。引发明朝灭亡的一个很重要的原因，就是万历帝和他的臣子失和，亡国是不和的体现。一个企业只要内部稳定，即便是暂时的挫折，依然是星星之火可以燎原。我们在《亮剑》中可以看到李云龙毕业典礼上所说的一段话，“即使是我牺牲了，只要这支军队的魂在，就永远打不跨”。打不跨的魂是建立在什么基础上呢？是建立在整只部队和谐稳定的基础上。倘若当官的不把当兵的当人看，我想这支部队是不会有真正的战斗力的。一个企业需要的是充分去尊重和关心自己的下属，了解下属的需求和愿望，了解下属的困难和希望，然后根据实际情况，实实在在的去给予帮助和支持，达到和的效用，这样下属自然就能从心理服从。古有“士为知己者死”的名句。说的就是这个道理。当大家心中了无牵挂，在工作中自然事半功倍。

一个企业无论战略多么宏伟，目标多么远大，如果没有一个稳定的，和谐的组织，整天为了人的稳定而忙碌，自然就谈不到发展。一个企业和谐的营造者和组织者显得尤为重要，如果组织的不好，各个部门之间发生的矛盾不能及时解决，那对企业的发展不仅起到了制约的作用，而且严重的会影响到企业的生存。这个和谐的组织者和营造者常常会被认为是无能的表现，甚至为了企业的生存和发展，常常要忍受众多的委屈和不公平的指责，以达到和的最大效用。这对和谐的营造者和组织者的综合素质、大局观念，忍耐力和无私的心态都是一种考验。

世界上很多知名的大企业都把“员工与企业共同成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与企业共同成长，是IBM成功的真正奥秘。企业的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展通路。吸引人才不难，难就难在公司如何给员工提供良好的发展空间，如何使企业与员工共同发展图谋双赢，才是和的境界。

第二篇：加强稳定工作建设和谐企业

加强稳定工作 建设和谐企业

稳定是改革和发展的前提。党的十六大报告中总结十三年十条基本经验之一就是“坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系”，强调要倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定。随着市场经济建设的不断深化，社会改革步伐的加快，影响稳定的旧的问题仍然存在，新的矛盾和新的问题又将产生，稳定形势依然不容乐观，这就需要社会各界加深对稳定工作的理解和认识，提高对稳定工作重视程度，以创新的思路，有效的措施，千方百计抓好稳定工作，推进和谐社会建设。下面笔者结合企业稳定工作实际，对做好稳定工作、建设和谐企业提出几点粗浅看法。

一、当前企业中存在的稳定隐患及其原因

1、企业改革发展过程中，部分职工利益没有得到保障。在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业经历着经济体制转轨的阵痛，产生了大量的矛盾和问题，由于种种客观和主观原因，部分职工为改革做出了重大牺牲，他们承受了改革成本，造成了心理上的不平衡，形成了稳定隐患，这些隐患有的国家出台了政策可以落实，有的是法律法规制度不健全、不完善，造成一部分职工群众的利益未能得到保障。如，一有些国有企业，由于经受不住市场经济的冲击，造成亏损，以致停产，甚至破产。在这期间，有的职工根本不能享受正常社会保险待遇；有些职工长期待岗，却没享受到生活费待遇；有的职工被迫失业了，却没有享受到任何经济补偿。即使企业想严格落实有政策，但由于困难，拿不出落实的钱。这些改革的负面影响一至波及到今天，成为影响稳定的重要隐患。

2、职工群众认识的误区问题。有的职工群众对党和政府的政策、法律认识不足，甚至存在误区；有的对职工不能正确理解企业的改革，仅从个人利益出发，不强调主观努力，只强调客观原因，他们把自己利益的损害完全归于党、政府和企业，怨天尤人的情绪相当严重。比如说企业改革中，一部分职工被分流到一个新的企业，分流时新企业效益状况较好，职工欣然接受。但几年后，新的企业由于种种原因，经营不善，出现亏损，相应地职工待遇每况愈下。部分职工由于市场经济意识淡薄，便认为自己是国有企业职工，现在的企业不好，仍可回到原来的企业中去，完全不遵守市场经济运行规则。存在这种认识的虽然较少，但解决的难度却很大。

3、存在执法不严，政策落实不公的问题。国有企业改革中，国家、地方相继出台了一些保障职工合法权益的政策和规定。但在执行过程中，执行部门或执行者，或者是因为对政策、规定把握不准，或者是存在因私废公想法，执行政策和规定的标准存有偏差，前后不一致，不同对象标准不同。对这种不严、不公、不一致的现象，职工群众意见很大，最初是对执行部门或执行人的意见，最后变成了对党和政府的意见。有的部门或领导缺乏一定的工作原则性，因为部分职工群众上访频繁，为一时之策，怕上级的责难，怕影响政绩，便不考虑职工上访的问题是否合法、合理、合情，乱开口子，予以无政策性落实待遇，上访者是暂时稳住了，但造成了其他群众的攀比，增加了稳定隐患。

4、“告御状”的观念仍然存在的问题。由于受传统文化的影响，部分职工群众“告御状”的观念仍然存在。他们有问题不是按照《信访条例》，采取正常的途径诉求，寻求解决问题的办法，而是采取“往上找，找政府，找市长，找中央”的形式，认为只有“告御状”才能解决问题。当然，这种现象的存在与部分部门、部分干部不重视群众工作，不积极帮助群众解决问题，“官老爷”作风严重等原因有一定关系。而正是通过往上找，部分职工群众该解决的问题得到了解决。这样，使其他群众产生了一种错误认识：只有通过往上找才能解决问题，要想解决问题就得往上找。这在一定程度上为上访现象推波助澜，促使正常上访变成为非正常上访，甚至不到信访部门，围攻政府的现象也屡有发生。

5、受上访之风影响的问题。当前全国上访形势严峻，其中一个原因就是一部分群众受上访之风影响参与其中，有些是抱着“能争取待遇就争取点，不能得到也无所谓”的侥幸心理。比如，有的退役军人，几年前自愿辞职，办理了失业，现在无正当工作，借涉军人员上访之风，要求有关部门重新安排就业。有的军队退役人员，在少数人的组织、策划、挑唆下，参与了非法集资、串联、集会、围攻政府部门等活动，其中提出的一条主要的要求是享受与军转干部同等待遇。还有的企业军转干部，原来是从事业单位分流或调动到企业的，现在当有的城市执行阳光工资时，企业与事业单位工资相关较大，他们便提出要求享受阳光工资待遇。这样，由正常的个体反映问题，在上访之风的影响下，变成了向党和政府施压的群体问题。这种形式的非正常上访，具有较强组织性、纪律性，给调处工作带来较大难度。

二、做好稳定工作应采取的措施

稳定的环境是取得发展的必要条件。作为国有企业，不仅要重视经济发展，也要高度关注政治大局，要从构建和谐企业的高度出发，进一步转变作风，深入职工群众，调查了解各类矛盾纠纷产生、发展的原因，做好排查调处工作，运用经济、行政和法律的手段，妥善处理涉及职工群众切身利益的矛盾，防止群体性事件的发生，维护稳定的政治环境，加快和谐企业建设。具体要从以下几个方面入手：

一是在工作部署上突出求“稳”。要把维护稳定摆到重要议事日程，把落实基层责任放在突出位置。强化“保一方平安”政治责任意识，不断提高广大干部发现和处置突发事件和群体性事件的能力，确实做到“管好自家人，办好自家事，看好自家门，搞好自己的小环境”。同时要加大法制宣传教育、公民道德素质教育和形势教育力度，提高广大职工群众维护稳定的意识，自觉维护稳定大局，促进企业健康和谐发展。要制定切实可行的稳定方案和应急预案，积极、稳妥、高效地把稳定工作落到实处。

二要在工作思路上开拓求“新”。要坚定信心，抓住机遇，奋力开拓，加大自身改革的力度，防止和克服因循守旧、墨守成规的陋习，对管理中一切不符合或不适应改革开放新形势、WTO运行规则和市场经济发展要求的条条框框进行彻底改革，进一步规范程序，减少环节，提高效率。要不断探讨新形势下维护稳定的方式方法，特别是搞好领导干部联系点制度，建立公司机关、车间、班组稳定工作体系，落实“五包”措施，不断提高维护稳定工作水平。对一些“老大难”的问题，主要部门及主要领导要主动介入，落实责任，设法解决，防止问题扩大。要建立健全群防群治机制，以管理、防范和控制为基点，进一步发动广大干部群众，促进齐抓共管工作格局的全面形成。

三要在工作作风上细致求“实”。各级干部特别是领导干部要身体力行、踏实工作，说实活、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”与做“事”结合起来，着力在解决当前思想作风、工作作风和纪律作风上下功夫，注意从本部门、本单位一些习以为常，特别是那些看得见、摸得着，关乎形象的“小事”抓起，认真查找本部门和个人工作中的不足和差距，不断改进工作作风和服务质量，用实际行动实践党和国家提出的有关稳定工作的要求。

四要在工作方法上讲究求“准”。要抓住当前影响稳定的热点问题，有针对性地做好工作。在改革发展过程中，影响稳定的社会矛盾纠纷不断增多，新情况新问题大量涌现。特别是企业职工下岗安置、保险保障、工资待遇及涉法信访等问题，一些信访老户的串访、缠访，如果解决不好，可能对稳定大局造成冲击和影响，所以一定要把这些热点问题紧紧抓在手上，积极主动采取措施，下大力气解决好。要抓住难点问题，及时妥善处置由内部矛盾引发的各类群体性事件。群体性事件是维护稳定工作面临的突出问题，当前和今后一个时期，群体性事件可能继续多发，其事件的组织性、行为的对抗性和矛盾的复杂性将更加明显，预防和处置难度将进一步加大。我们一定要有充分思想准备，进一步增强工作主动性，积极研究预警、疏导、处置等应对措施，努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，从源头上做好稳定工作。我们在抓改革发展过程中，要把维护稳定作为一种成本考虑在内，把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，努力防止和减少矛盾。一旦发生群体性事件，党政一把手要迅速采取强有力的措施妥善处置，要做到“三早”、“三慎”，即早发现、早控制、早解决，慎用警力、慎用强制措施、慎用武器警械，依靠强有力的思想政治工作，化解矛盾，解决纠纷，维护安定稳定。

五要在落实政策中正直求“公”。要坚持“公正与效率”的原则，深入开展公正文明活动，不断完善内部监督制约机制，建立科学、完善的考核体系，切实解决在落实政策、解决信访问题中存在的不公、不廉、不文明等突出问题，真正做到在解决问题方面立得稳，行得正，经得住时间的考验。要保证落实政策的一致性，坚持工作原则性，解决问题不能图一时之快，乱开口子，为以后的工作带来隐患。要让职工感觉到处理事情快捷高效，解决问题有政策依据，维护稳定公正公平。

六要在为职工服务中热情求“诚”。信访部门及信访干部要摆正自己的位置，深刻认识到自己的职责，要从有利于经济发展、有利于干部群众生产生活出发，在主动周到、沟通上下、热情文明服务上下功夫，真心实意为职工群众办好事、办实事。要热情大方、有理有节地接访，要耐心细致地做好上访者的思想工作，要认真扎实地处理上访者反映的问题，要真正做上访人的知情者、知心人，让上访人相信企业，相信领导，将职工信访的负面影响降到最低，做到既不包揽问题，也不扩大矛盾，真心实意、实事求是地解决问题，创造稳定、和谐的局面。

第三篇：执行力=企业生命力

执行力=企业生命力

[染整 连天兵] 什么是执行力？对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力，是企业生命力！联想集团总经理柳传志曾这样阐述了什么是执行力：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。那么如何才能提高我们梦迪的执行力呢？

首先，跟进是提高执行力行之有效的方法。在每项措施的颁布之后，一定要及时跟进，不能是颁布了就不管了，一定要加强过程管理。在我们企业往往有一些政策一出台就“死掉”啦，因为没有人响应，更没人去执行。这都是因为没有跟进，没有一定要把好的措施和政策执行下去的决心。不断地跟进、跟进、再跟进，只有在计划执行的跟进过程中，才能能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

其次，建立问责制，做好有效监控。所有的管理措施出台之前都要先花一些时间去制定标准，事事做到“问责”，人人做到“问责”。“责任除以二等于零”，责任方和监督方，很多工作，具体的责任人就一个人是最好的，其它人员只是协助、协作方，做不好就拿一个人、一个部门来问责。不要两个人、两个部门负责，责任分散后，容易造成相互推卸责任的现象。另外，一件事如果还没有界定是那个部门负责时，谁首先遇到、接触到或者碰到就得负责到底。最后，没有检查力就没有执行力。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。著名的海尔集团的管理精髓之一就是：“日事日毕，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。这个是我们值得借鉴的。如果缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都会偷懒，造成执行力乏力。

除此之外，我认为，提高我们梦迪的执行力，还需要建立一个有效的激励机制，无论是对执行力强的人进行奖励，还要对那些“失败者”进行奖励，因为他们尽力了，虽然没有达到预期目标，但是精神可嘉，值得奖励。

提高了我们的执行力，就等于提高了我们每个员工的行动能力，梦迪才会有了动力。才能打造一个活力梦迪！

2009年12月7日星期一

第四篇：企业的生命力

企业的生命力

应用：建议此条商理是小企业各阶层人员为企业的壮大和发展的真理。

内容：世界上任何一个国家，都存在着小企业问题，它是一个永久性的课题，不论过去，现在，还是将来，都存在着小企业，小企业已经得到各国政府、理论界、金融界以及其它各界的普遍关注。小企业的存在和健康发展，对于抑制大企业的垄断，保护市场的有效竞争，保持产业内容的活力等起着重要的作用。并在促进经济增长和提供就业方面发挥着无以替代和日益重要的作用。

解释：

在现代经济中，小企业越来越显示出其发展优势；在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到重要的作用。这是一个竞争异常激烈而残酷的时代，在急剧的角逐漩流之中，企业要生存下来壮大起来，必须处理好两种关系：企业内部关系；企业外部关系才能得到发展。提到发展，必须管理，而管理的优化必须带来“1+1>2”的事实，21世纪，企业生存与发展要素和20世纪不同，未来原来独有的有形优势，随着技术的发展已为全体共享，已不是再以克敌制胜，而要依赖知识，依赖创新，依靠创业精神，并运用知识转化为顾客所需的服务，然而维持发展。创业精神是企业管理的重要内容，21世纪管理典范应建立在创造企业文化。创造是企业在当今生存发展的根本，要便企业能产生凝聚力和生命力，不能靠过去，那种严密的组织结构，只能靠共同价值观，并在这种价值观下建立相互信任，使企业表现充分的灵活性与弹性，共同追求。

筷子理论--一根筷子被轻轻一折就断了，如果一大把筷子呢，能折断吗？同时，企业的成就在于团结力量的大小，企业最重要的使命就是培养士气，一个成功的企业，不仅着重顾客，首先须重视员工，员工感到重视，得到尊重和赏识，才会团结一心，共同追求，他们也会同样对待顾客，企业赢得员工的忠诚感，同样也会促进顾客的忠诚感，在为企业发展中共同去创新，企业有了创新，就有了自己的竞争优势，这种关系优势就会形成企业的“核心能力”也是企业特有的一种生存和发展能力，有了这种能力就会去创造市场，创造环境，创造新的生存契机。总之，创新--企业发展之魂。

第五篇：稳定离退休职工队伍，建立和谐企业

稳定离退休职工队伍，建立和谐企业

稳定离退休职工队伍，构建和谐企业

党的十六大和十六届三中、四中全会提出了构建和谐社会的重大任务，这也是人类社会一直以来不懈的追求，它充分体现了我们党以人为本的执政理念。企业是社会的组成部分，企业要生存、求发展必需有一个良好的社会环境，因此只有构建和谐企业，才能确保企业改革稳步推进。

离退休职工，曾是工厂的中坚力量，他们为工厂的发展贡献了毕生精力，为党、国家、人民付出了青春年华和全部心血，为企业的发展立下过汗马功劳。随着时间的推移，离退休人员将不断增加，如何稳定离退休职工队伍，是关系着企业的稳定和发展，关系着在岗职工能否安心工作，关系着能否构建和谐企业的问题，是摆在我们面前的一个新课题。

一、离退休职工队伍现状

由于年龄关系，离退休职工离开了工作岗位，但晚年的生活并不尽如人意，生活中的不和谐音时有发生，于是有人沉溺于封建迷信活动中、有人痴迷于邪教而不能自拔、还有人陷于无尽的上访之中……，具体表现在以下几方面：

1、攀比心理，造成内心失衡

随着改革的不断深入，我市社会平均工资不断提高，现在办理退休手续的职工养老金升高，这使早年退休的职工心里极不平衡，以至牵怒于企业，质疑企业养老保险金没有交足。与退休的公务员相比，与地方离休干部相比，企业离退休职工养老金普遍偏低，于是他们忿忿不平，怨政府不重视产业工人，怨自己当年走错了地方。

2、年老体弱，看病难、住院难

随着改革的推进，企业职工大都进入医保，离退休职工由于习惯了企业过去在医疗方面的优惠政策，对新的医疗政策极不适应，小病不去看，大病不住院，整日忧心忡忡，于是有人信神弄鬼，有人痴迷邪教。

3、复转军人情绪波动

军队转业、复员军人受社会大环境的影响，各地战友相互串连、上访、静坐，报怨养老金偏低、企业执行国家政策迟缓。

4、离退休职工渴望企业的关怀

部分离退休职工认为离岗了，没人管理，失落感很强。他们坚决反对离退休职工交社区管理，认为企业是在丢包袱，仿佛离开了企业就像孩子离开了娘，他们渴望也习惯于在企业的关怀下生活。

二、应对措施：

针对离退休职工队伍的现状，根据工作实践，我认为我们应该理解他们，尊重他们，关心他们，具体可以从以下几方面入手：

1、加强思想政治工作，增强离退休职工的社会责任感

思想政治工作是我们党经济工作和其它一切工作的生命线，它最基本的功能就是引导、疏导群众的情绪和思想，向正确的、积极的方向和轨道迈进，起着维护稳定的重要作用。我们可以为离退休职工创建阅览室，订报纸、杂志，以保证离退休职工日常学习的需要。通过发放学习材料、举办有奖知识问答竞赛、组织收看辅导电教片，提高他们的学习热情。及时向他们传达有关文件和会议精神，通报企业生产经营情况，了解改革开放新成就，加深对党的路线、方针、政策的理解，增强维护中央决策和改革发展的自觉性。引导教育广大离退休职工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益，当前利益和长远利益的关系，增强主人翁意识和社会责任感。

2、发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力

共产党员的先进性就是走在群众前面，就是思想上先人一步，行动上奋勇争先，作风上率先垂范。通过保持共产党员先进性教育活动，离退休党员素质普遍提高，紧紧抓住这一契机，发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力。离退休党支部是党联系群众的桥梁和纽带，各支部的书记、组长即是党员干部，又同是离退休职工中的一员，他们最了解离退休职工，知道他们想些什么，需要什么。通过他们把离退休职工急待解决的热点问题反映上来，通过他们把企业的关怀传达给离退休职工，在广大离退休职工中形成“有问题找支部”的共识，党支部在群众中的威信树立起来了，做群众的思想工作也就容易的多,真正起到联系群众、服务群众、化解矛盾、稳定民心的作用。离退休党员分散在众多的离退休职工中，他们的先锋模范作用将带动一大批人，群众的眼睛都盯着党员，因此要建立保持共产党员先进性教育活动的长效机制，定期组织党员学习，提高党员素质，时刻提醒老党员要“退休不退党”，永保革命青春，为构建和谐社会发挥作用，成为团结和教育老同志自教自律、安度晚年的核心力量。

3、知民情、解民忧、送温暖、促理解

各级领导要高度重视离退休管理工作，要努力维护离退休职工最现实、最关心、最直接的利益，对解决离退人员的问题做到从宽从优，要知道他们想什么、盼什么、要什么。以走访、座谈会、谈心活动等形式当面倾听离退休职工的心声，把握他们所思所想、所急所难，当面解答他们所关心的热点、难点问题，一时不能解决的一定要说明原因、解释清楚。离退休职工过生日，备上礼物，送去一份祝福；逢年过节，发放慰问品，送去一份欣喜；年老体弱，定期体检，送去

一份关爱；大病住院，上门探望，送去一声问候；不幸去世，前往吊唁，送去一份慰藉。通过各种形式的沟通，既体现和传递企业对他们的关怀和敬重，同时也延伸对他们思想政治工作的内涵，使他们切身感受到工厂大家庭的温暖，从而激发他们更加关心企业的发展。

4、开展丰富多彩的文体活动，让离退休职工安享晚年

丰富多彩的文化体育活动，不仅能陶

冶离退休职工的情操，也能给他们带来欢乐和健康。积极支持广大老同志上老年大学，成立老年合唱团、舞蹈队、书画组、摄影组、养生保健组以及麻将、象棋、门球、台球、乒乓球、扑克牌等活动组，开展友谊赛、邀请赛、流动红旗赛等活动，做到周周有比赛，月月有评比，有力地推动离退休职工的文体活动，让他们真正做到“老有所养，老有所乐，老有所为”。

寓思想政治工作于丰富多彩的文体活动中，寓思想政治工作于无微不至的生活关爱中，寓思想政治工作于耐心细致的疏导劝慰中，确保离退休职工政治坚定与身心健康。工作到了位，就是一种无言而言的思想政治工作。只有这样才能真正占领离退休职工的思想阵地，自觉抵制各种封建迷信、伪科学的侵扰，让他们安享晚年，真正达到稳定离退休职工队伍的目的。企业的大后方稳定了、和谐了，才能轻装上阵，稳步健康的向前发展。

2006年2月26日