东荣三矿安全文化情况汇报3

第一篇：东荣三矿安全文化情况汇报3

东荣三矿安全文化建设工作情况汇报

沙 玉 林 2007.4

一、矿井概况

双鸭山矿业集团公司东荣三矿，于1993年开工兴建，2000年3月正式投产。矿井设计能力为年产150万吨，核定能力达到210万吨，2005年实现达产，2007年确保完成200万吨的奋斗目标。

我们东荣三矿是按照生产生活分离、高产高效的模式建成的，全矿现有员工3700人。下设16个基层单位，三大生产区，其中有两个综采工作面，16个掘进工作面，三个辅助区队。现有党总支7个(包括机关总支)，党支部10个，段队党支部30个，党员232人。

二、深化认识

近年来，伴随生产经营的快速发展，我矿安全文化建设步伐不断加快。我们切实感到，安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种核心价值观，因此，在推进安全文化建设中，我们努力做到“四个坚持和四个渗透”，是实现安全长治久安的强有力的支撑。

第一，坚持以群众为主体，注重向基层渗透。我们认为安全文化建设的主体是基层，是广大员工群众，不能靠少数几个人提点子，必须坚持全员参与，渗透到基层干部、员工 的各个层面。我们以“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展”为主题，在全矿广泛开展了安全文化理念征集活动。全矿上下，人人开动脑筋，共征集安全文化理念132条。经过有关单位和部门的梳理和加工，编制成东荣三矿安全文化手册，发到员工手中，诵读。特别是矿长从山东考察学习回来后，我们又在全矿开展了“学新汶、找差距、实现安全年”的大讨论，组织了安全报告会，赴日本和山东学习的同志进行专题讲座，使广大员工学习到了国外煤矿和山东新汶的好经验和作法。在各项管理措施出台前，首先征求员工意见，在执行中，注重收集员工的反映，从而保证了安全文化建设有着广泛的群众基础。

第二，坚持以管理为重点，注重向现场渗透。我们认为，文化管理是高层次的管理，安全文化建设就是要以管理为重点，向生产一线渗透，向现场渗透。我们在井下主要巷道和工作面现场分别安装宣传牌板、灯箱，以安全警语、安全标识和安全理念营造安全生产的浓厚氛围。根据岗位工种实际工作需要，进行有针对性的安全文化与职业技能培训，有效的提高员工现场兑规兑标、自主保安意识和能力。

第三，坚持以行政为骨干，注重向全员渗透。我们全矿层层制定了党政工青齐抓共管的岗位责任制，使管理层面感受到，安全文化建设不只是行政的事，也不只是党群的事，而是大家共同应该抓好的事。从管理层面上，我们不仅仅是 安全监察、检查人员抓安全，而且管生产的干部必须管安全。从职工自身，不仅仅自己的安全自己管，而且他人的安全也要管，大家的安全大家管。通过加强安全文化建设使安全第一、生产第二，安全是员工最大的福祉，安全是干部的最大政绩，安全是企业的最大效益的理念深入到全员的思想意识和行为中，成为了促进和保证矿井发展的强音。

三、愿景目标

1、远景目标

我们力争用二、三年时间，跃居龙江大矿、强矿、全国文明煤矿行列，建成全国一流的本质安全型煤矿。

2、近期目标

我们把2007年确定为安全生产年，着力创造最佳安全效果，全面打造本质安全型矿井，实现企业发展，员工幸福。

3、分解目标

观念文化：建设特色鲜明安全教育体系和核心价值体系。

行为文化：建设自觉遵守规章、践行标准、文明作业、操作规范、约束有力的行为养成训练体系。

制度文化：建设制度完善健全、以人为本、注重实效、奖罚到位的制度保证体系。

物态文化：建设井上下环境良好、设施设备安全可靠的安全环境保证体系。

四、规范内容

创建安全文化4M工作模式，即：M是英语单词必须的第一个字母，4M就是四个必须：必须加强安全教育，必须加强安全管理，必须执行安全奖罚，必须严格安全培训。

1M：必须坚持安全教育

一是开展特色安全活动。一方面我们利用班前阵地组织职工进行安全宣誓、主题班前会、诵读理念以及安全工作点评等班前礼仪活动；另一方面，把握时机，开展活动。我们先后有针对性的开展了安全质量文化行签名活动、关注安全拥抱生命主题演讲活动以及元旦期间送平安果、平安蛋等活动，在活动中使职工受到思想教育。

二是必须坚持全员、全方位、全过程的群众性安全教育。我们矿每旬区队每周开展一次原班大课教育，段对班班进行每日一题安全教育；采掘单位每班设一名群监员跟踪现场安全教育；同时实施家属对 “三违”人员过六关帮教，使安全教育无处不在。

三是必须坚持现场安全兑规作业教育。由技术员主要负责。

四是必须严格落实安全法律法规教育。通过安全大课、班前会等方式向职工灌输。

2M：必须强化安全管理

一是必须严格执行“安全风险抵押金”制度。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。

二是必须严格执行管理人员查三违、查隐患制度。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。

三是必须执行联保联责制度。采掘机运通各单位全面建立了联保联责制度。

四是必须严格执行干部井下带班制度。矿每班保证有1名副总以上领导入井，尤其值班人员重点深入四点班和零点班；区每班保证2名以上区干部入井；段队副段长锁定小班，全日制工作在井下现场，干部入井班中要做到两次对井下现场顶板、瓦斯以及小绞车状况进行汇报。

3M:必须执行安全奖罚

一是必须严格执行对安全管理创新及有特殊贡献的给与奖励。对及时发现主井尾绳断丝的两名信号工进行了嘉奖。

二是必须严格执行“三违”现场处罚规定。我们对三违处罚直接落实到个人，开罚款票1——50元，限期三天内到财务科交款，逾期加倍处罚。

三是必须严格执行安全责任追究制度，对重大未遂事故、质量不达标、安全管理不到位进行经济及行政处罚。我矿每月组织3次安全质量系统性检查，同时安监、标准化办 公室人员随时抽查，查改，督办。今年一季度对2起未遂事故的13名有关事故责任者严肃进行了处理。

四是必须严格执行安全结构工资有关规定。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。

4M：必须严抓安全培训

一是必须严格执行全员安全培训，做到全员持证上岗。目前，我矿持证上岗率达100％。

二是必须坚持军事化训练。

三是必须坚持对新工人岗前培训，合格后上岗。四是必须坚持班前五级培训。我矿投入资金10万余元，全面配备了桌椅和书本等硬件设施；坚持实行每日一题、现场考问和家庭作业，完成情况纳入经济考核，促进学习提升素质。

五、推进措施

1、建立机构

成立安全文化建设委员会，由党委书记、矿长任主任，副书记、安监处长任副主任，宣传部、安监处部门主抓，其他部门协抓党政工青齐抓共管机构。

2、例会推进

每月组织召开一次安全文化建设情况例会，布署月份工作，同时对上月工作完成情况考核，督促落实。

3、示范带动

在全矿选取3个试点单位，采取典型引路的方式加以推进，同时力求具有本单位特色。我们着力打造了采煤区精品文化、运转区创新文化和煤质科优质文化。

4、奖罚激励

我们每月对全矿基层单位安全文化建设情况进行一次检查考核，与经济挂钩，奖优罚劣；全年进行一次系统性的总结表彰。

六、工作效果

近年来，伴随安全文化建设的不断创新和加强，我们东荣三矿成功的从困境中快速崛起，扭转了5.28和4.25重大事故恶性影响，企业步入发展快车道，产量节节攀升，安全越来越好。2004年完成产量115万吨，2005年完成产量165万吨，提前一年实现达产。2006年年产原煤185万吨，进尺21000米，安全上杜绝了伤亡事故，质量标准化始终保持在龙煤集团、双矿集团先进行列，单产、单进、效率、效益、员工收入以及党建、队建、企业文化建设均创出历史最好水平。三年迈出了三大步，一年一个新台阶，矿井连年荣获龙煤集团双十佳煤矿、安全质量标准化明星矿、双鸭山市文明单位标兵、双矿集团先进集体等荣誉。良好的矿区风貌，受到了国家部委、省、市、龙煤集团等领导以及日本、坦桑尼亚等国外友人的肯定和赞誉。尤其进入今年以来，1——4月 份累计生产原煤68.52万吨，进尺7623米，分别超计划 12.22万吨和1133米，保持良好安全生产势头，实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

第二篇：东荣二矿3.9事故反思汇报材料

3.9事故反思汇报材料

3月9日14时35分，东荣二矿副井电缆着火和罐笼坠落造成17名工友死亡，该起事故发生在全国“两会”召开期间，发生在省委书记王宪魁调研龙煤集团并作重要讲话之后，发生在国务院、省委省政府紧密部署、三令五申要求防范遏制重特大事故和全省上下全面开展安全生产督查检查之时，令人十分痛心，影响极坏，给龙煤集团稳定的安全生产工作造成极大的被动局面。这起事故再次给我们敲醒警钟，煤矿安全一刻也不能放松。

煤矿安全是一个永恒和沉重的话题。说安全永恒，是因为安全永远和幸福相伴，17个工友没了，17个家庭破碎了，所以惟有安全才能幸福。说安全沉重，是因为就在我们身旁17个鲜活的生命，17个幸福的家庭活生生上演了一幕血淋林的悲剧„„

这起血淋林的事故，直接反映出我们在思想上、管理上、行动上存在的严重的不足，这些问题严重影响了煤矿安全生产，解决这些问题是当务之急的工作，要马上采取行动。首先在思想上要将“安全就是生命”的根本理念真正让每一名员工共知、共享，要唤起我们每名员工“不能随意风电焊、不能随意违章、随意违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干煤矿，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为当中去，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不能让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故。我们就是要在保证安全的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

其次在管理上，我们要真正认识到安全管理的严肃性，安全工作不容一丝马虎；严厉性，安全工作有重大疏忽要受到法律的自裁，真正认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环境”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

再次在行动上，立即采取措施，全面开展全矿自查自检工作，及时消除事故隐患。3月9日四点班获悉兄弟矿发上副井着火及连锁坠罐事故，我矿高度重视，副总以上领导带领机电科、安监科全面地毯式排查主副井提升、井下机电硐室、运输提升系统，全面开展安全“体检”自检自查工作。3月10日我矿党政一职抽调各线骨干及机关全体彻底清理整顿主、副井运转环境，全面排查隐患。各专业矿长带领职能部室开展全矿井上下隐患大排查。坚决做好各种隐患的闭合，防患于未然。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，我们要时刻绷紧安全弦并且不断完善隐患排查的长效机制，解决“不得病”的问题。作为***矿中、高级管理者，首先要统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，及时发现安全隐患并立即停机整改，整改完成并验收合格后方可开工，把隐患消除在萌芽状态，做到不安全不生产。在安全与生产中把预防为主放在安全生产的主位。在制定、完善事故应急预案的同时，开展好应急预案的演练活动，查缺补漏，提高应急预案的可操作性，要做好抢大险，抢难险准备。其次要经常学习、反思各种煤矿事故案例，增强自身的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范去干工作，实实在在地抓好自己的安全。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

第三篇：东荣三矿平安创建工作情况汇报1

东荣三矿平安创建工作情况汇报

沙玉林 2007、1、31

尊敬的各位领导：

首先，我代表东荣三矿党政班子和全体员工，对省、市综治办领导的到来表示热烈的欢迎！下面我就东荣三矿平安创建工作情况向在座的各位领导汇报如下：

我们东荣三矿是按照生产生活分离、高产高效的模式建成的，全矿现有职工3700人，2004年以来，在新的领导班子带领下，坚持科学发展观，突出实施以人为本的管理方略，务实求新，超越图强，企业步入了发展的快车道，实现了跨越式发展。2004年完成产量115万吨；2005年完成产量165万吨，提前一年实现达产； 2006年完成产量185万吨，进尺21000米，实现了一年一个新台阶，三年迈出三大步的经营业绩，特别是06年以来，矿区政治安定，治安稳定，没有发生有影响的政治安全事件和集体上访及法轮功等事件。恶性治安灾害事故和危害公共安全案件、危险品被盗、流失案件以及特大经济案件均没有发生，同时杜绝了重大生产责任事故和重大伤亡事故。

主要工作做法是：

（一）注重引导 强化教育 突出人本理念

首先是营造氛围。积极开展各种类型的政治思想教育、形势任务教育、遵纪守法教育、职业道德教育，营造一种学法、遵纪守法、倡导企业文化、争先创优文明向上的良好氛围。一年来，我们下发了形势任务宣传教育材料十二期，更换宣传板报一百余块，宣传条幅四十余条，利用广播宣传好人好事典型事迹近二百余篇。矿纪委坚持定期召开党员干部警示教育大会，运用实际案例：我的“自白”，“高强内的钟声”等电视教育片进行典型案例教育，针对集贤县沙岗乡五四村发生“

6、5”爆炸案件，抓住时机，召开安全教育大会，对员工进行法律法规教育，引导员工树立遵纪守法的观念。宣传、组干、工会、团委等部室深入段队，开展平安创建活动，营造了声势，净化了环境。

其次是突出人本管理。一是借助生产经营快速发展的大好形势，为员工积极营造良好环境。矿里拿出上百万的资金为员工建造了班中餐加工厂，装修了员工食堂、员工浴池。对员工宿舍进行了维修，实行公寓化管理，新建了健身广场、安全培训基地。二是矿还投资近三十余万元，增添了消防工具，更换了消防器材，完善了消防设施。三是加强扶贫送暖工作，促进矿区稳定，为困难员工发放救济款近三万余元，对因病住院的员工捐助二万余元。组织家属为员工送平安果、表演节目、发放纪念品等，同时，组织家属与员工共同举办安全知识竞赛活动来激励员工树立安全第一、生产第二 的理念意识。四是严肃自救器的携带和使用，不带自救器任何人不许入井；实行领导跟班制度，强化现场管理，杜绝了“三违”，确保了安全生产。

（二）狠抓关键，解决难点问题

第一是反克扣。“克扣”是煤矿的常见病、多发病，是反腐败的要害。这个问题解决不好势必损害员工切身利益，损害党员干部形象，造成不稳定因素。对此，我矿大力实施阳光工程，建立完善一系列检查、审批、复核制度，每月由纪委、工资科、财务科、工会等部门对基层单位的工分、工资分配进行联审，把分配制度、分配方案和员工月收入明细表在公开栏向全矿员工及家属公开。矿党委书记、矿长的手机号公开，员工有问题可随时向矿领导反映。与此同时，加强干部思想、组织和作风建设，严厉查处干部失职行为，树立党员干部良好形象。以党员干部勤政廉政营造平安建设大气候。

第二是反偷盗。偷盗不除，企业难安。矿经常组织武保科、物资供应科对基层材料库进行清查，杜绝材料积压。此外对武保科监管的前后门岗充实了人力，加大了管理力度，杜绝了材料流失。

第三是反“三松”。所谓三松。即：思想松、纪律松、3 管理松。“三松”不除，平安难建。矿成立纪律稽查小组，检查监督班中脱岗、赌博、渎职等违纪行为。先后对10名工作失职的管理人员给予行政撤职等处分，严刹不正之风维护了大局。

（三）齐抓共管，构建平安建设长效机制

平安建设不能搞一阵风，它是关系到企业发展长治久安的系统工程。一年来，我们在三个方面下功夫。

第一是健全和完善了井上下安全保障系统。投资100万元，建立先进数字化监测系统。对井下24小时不间断监测，实现了和集团公司、省联网。建立先进的人员定位系统。对入井人员实行跟踪定位管理。投资60万元，建立先进的数字化通讯系统。将数字程控调度机运用到调度指挥系统，将索尼公司生产的会议电视终端设备机运用到视频会议系统，同时在重点区域和岗位安装工业摄像头，对作业规程实行全程自动化程控。同时，井上下和各工作面实现了移动通讯。与此同时，还完善了注浆系统、静压防尘系统、动力供水系统等，有效的提高了我矿防灾抗灾能力。

第二是狠抓职能作用发挥。我们把平安建设任务分别落实到纪检“

6、10”，武保科等职能部门，促进其各司其职，共同把关。纪检部门坚持经常性检查或抽查，对违纪现象、违章人员进行认真查处，“

6、10”办公室坚持定期开展反邪教、崇尚科学的思想教育，印制了宣传教育材料，使受教育 面达到100%。为保证实现“四个零”的工作目标，建立了包教团，实施“吃住行工作”的监控体系，确保了矿区的政治稳定。信访办公室和工资部门，加强了对上访人员底数、思想状况、家庭住址、家庭情况进行了全面调查，对不稳定人员开展了经常性走访，实行三级包保落实责任到位，减少矛盾激化，保障了矿区稳定。武保科对重点人员建立档案，掌握全矿员工的状况。同时加大消防检查隐患查处工作力度，及时检查和抽查各单位是否配齐了消防器材，加大处罚力度，防患未然，防止了火灾的发生，特别是两节期间加强对要害岗位的夜间巡查，确保了矿区的平安。同时，武保科加强对重点部位看护和超前防范，对火工品管理使用人员、放射性易燃、易爆品管理人员以及更夫全部由武保科统一加强培训后上岗。

第三是开展文明单位创建。我们把平安创建与创建文明单位有机结合起来，本着“以人为本、全面进步”的原则，力求使文明创建工作抓深抓透，以文明生产，文明服务、文明环境、文明形象为切入点，采取了典型引路的办法，狠抓文明单位，文明岗位、文明窗口、文明区队的创建，抓活动，练队伍、强素质、重实效，大打文明创建攻坚战、促发展。在2005年的基础上，继续保持市文明单位标兵水平。

经过一年来不断加强平安建设，企业形象大为改善，黄、赌、毒现象无立足之地，腐败、腐化言行无滋生土壤，矿区 政通人和，矿泰民安，全矿上下形成了人心思进、锐意进取、务实诚信、创新超越的优良矿风，为打造龙江大矿强矿、创建全国文明煤矿而奋发努力。

第四篇：东荣二矿科技进步奖励办法

东荣二矿科技进步考评奖励管理办法

为加快科学技术成果向现实生产力的转化，提升企业自主创新能力和整体竞争力，促进安全高效矿井建设，营造全员参与科技创新的良好氛围，为二矿员工搭建广阔的科技研发平台，鼓励各单位及专业科室广泛开展“四新”和“五小”科技活动，依照《中华人民共和国技术进步法》、《国家科学技术奖励条例》和《黑龙江省科学技术进步奖励办法》、《双鸭山分（子）公司科技进步考评奖励办法》，特制定本办法。

一、科技进步奖励范围及标准

（一）科技进步成果奖励范围：科技研究、管理创新、技术改造、推广引进、“四新”和“五小”成果。

（二）奖项

1、矿长特别奖：为二矿安全生产做出突出贡献的集体或个人实行矿长特奖。在日常工作中，员工（特别是一线员工）在生产过程中动脑筋，运用科技手段解决生产难题，提高工作效率的创新发明，实行矿长特别奖（随时奖励）。

2、科技进步（管理创新）成果奖

3、专利成果奖

4、科技进步“五小”成果奖

5、科技进步优秀论文（调研报告）奖

6、优秀规程（供电报告）、设计评比

7、科技进步先进集体奖。

8、科技进步先进工作者（标兵）奖

二、评审考评标准

科技成果评审主要从技术创新指标和社会经济指标两方面进行评定。包含社会效益、经济效益、环保效益、提高劳动效率、缩小体积和外形美观等。评审标准按《关于印发双鸭山分（子）公司科技成果评价标准的通知》（龙煤双办发【2010】32号）执行。管理创新以国家和龙煤集团、双鸭山分（子）公司鉴定为准，按本文件规定奖励标准奖励。

（一）科技成果奖项评审标准

1、科技进步（管理创新）成果一等奖必须具备以下条件：在技术和系统管理方面有较大创新，研究技术难度和工程复杂程度较大，总体技术水平和主要经济技术指标达到省内行业水平，成果转化程度较高，年创直接经济效益在100万元以上及创造龙煤集团以上级记录或社会效益显著。

2、科技进步（管理创新）成果二等奖必须具备以下条件：在技术和系统管理方面有创新，有一定的研究技术难度和工程复杂程度，总体技术水平和主要经济技术指标达到省内先进水平，具有广泛的推广应用前景，年创直接经济效益在100万元以下至40万元以上及创造双鸭山分（子）公司以上级记录或社会效益显著。

3、科技进步（管理创新）成果三等奖必须具备以下条件：在技术和系统管理方面有优化，研究技术难度和工程复杂程度一般，总体技术水平和主要经济技术指标达到公司先进水平，能够解决生产管理中存在的问题，具有推广价值，年创直接经济效益在40万元以下至10万元以上或社会效益明显。

（二）专利成果奖项评审标准

根据其发明专利或实用新型专利取得的经济效益分为三个奖励等级；年创直接经济效益20万元以上，10万元以上和5万元以上。

（三）“五小”成果奖项评审标准

根据其技术含量和解决问题取得的效果，按取得经济效益分为三个奖励等级：年创直接经济效益5万元以上，3万元以上和1万元以上。此奖励成果每半年评审奖励一次。

（四）优秀科技论文（调研报告）奖项评审标准

按《双鸭山分（子）公司科技论文（论著）评审标准》执行，当年或前一中在《双煤科技》及以上刊物公开发表的，总结二矿安全生产管理经验或解决问题的科技论文（含被采纳调研报告），每半年奖励一次。

（五）优秀规程（供电报告）、设计评比标准

按《双鸭山分（子）公司规程、设计评审标准》执行，每季度奖励一次。

（六）科技进步先进集体和先进个人（标兵）奖项评审标准

1、科技进步先进集体评审标准

申报单位科技理念先进，创新意识强，科技氛围浓厚，在安全高效矿井建设、科技成果引进推广或高新技术产业化中成绩卓著的单位，可向矿申报科技进步先进集体。

2、科技进步先进个人（标兵）评选标准

在科技创新工作中组织管理、技术攻关、技术改造、“五小”成果等工作中作出突出贡献的员工，能真正运用科学技术知识解决生产问题，具有一定的技术工作组织和协调能力，可向矿申报先进个人，科技进步标兵。

三、科技成果奖申报及评审

申请科技进步成果必须经过工业性试验，经矿主管领导同意，由财务及审计部门出具经济效益证明认证凭证。申报材料按照矿科技管理评审组的要求填写，一式两分上报。两个以上单位合作完成的项目，由最初提出项目题目单位申报、申报个人的确定及奖金发放由申报单位主管领导负责，报总工程师审核。

（一）科技成果奖申报

1、矿长特别奖认定：经矿科技管理评审组认定，由生产科指导授奖单位编写技术总结材料，报矿科学技术管理委员会审批。

2、科技成果奖申报条件

（1）在讲究应用、管理创新、技术改造、技术攻关、引进推广、产品标准制定、科技过程转化等领域，对推动我矿科技进步发挥巨大作用并取得明显经济效益的成果，均可申报科技成果（管理创新）奖。

（2）申报科技成果奖的项目必须是经过矿科技管理评审组组织专家委员会验收认证的项目。

（3）申报重大科技成果效益特别奖的项目，应包括该项目的子项目，严禁将总结的子项目分别报奖。

3、专利成果奖申报条件

持单位所取得的专利证书和经济效益认证凭据到科技研究中心申报，以集团公司科技研究开发中心认定的为主。

4、科技进步“五小成果奖申报条件：

在生产生活中，为解决安全高效矿井建设处在的技术难题，提高

劳动效率、提高产品质量、促进环保、节能减排、节支降成而进行的“五小”，经3-6个月实现验证或合理化建议被采纳，取得明显经济效益或社会效益的，经单位主要领导同意可申报奖励。“五小”成果奖每半年申报一次。

5、科技进步优秀论文（调研报告）奖申报条件：

凡在《双煤科技》以上级别刊物发表分科技论文均可参评，通过调研切实解决实际问题的调研报告可参加评奖。

6、优秀规程（供电报告）、设计申报条件

凡在我矿生产中实际应用并经过矿审批的各采区设计、采掘作业规程及供电报告。

7、科技进步先进集体申报条件

单位重视科技创新工作，在安全高效矿井建设、引进推广应用“四新”成果显著的单位可参加评比。

8、科技进步先进个人（标兵）推荐条件

凡在科技创新、组织管理、技术攻关、技术改造、小改小革等工作中做出突出贡献的员工，经单位领导同意，由单位向矿推荐先进个人（标兵）。

（二）科技成果奖评审

1、科技进步成果由矿科技管理评审组进行资质材料审查后，报矿科学技术管理委员会进行验收评审，合格的项目科学技术委员会批准成果奖励。

2、专利成果将科技研究开发中心进行资质证件材料审查认证后，报由矿科学技术管理委员会批准成果奖励。

3、“五小”成果由矿科技管理评审组对项目资料进行审核并现场调查后，组织相关专业科室进行验收，报科学技术管理委员会评审，由科学技术管理委员会审批奖励。

4、优秀论文（调研报告）由矿科技管理评审组组织公司相关业务科室评审，报请科学技术管理委员会批准。

5、优秀规程（供电报告）、设计由矿科技管理评审组评审排序。

6、科技进步先进集体和先进工作者（标兵）由矿科技管理评审组对申报业绩材料进行初审，科学技术管理委员会会评审和排序，最

终审核批准。

四、奖励标准

1、矿长特别奖：为二矿安全生产做出突出贡献的集体或个人实行矿长特奖。在日常工作中，员工（特别是一线员工）在生产过程中动脑筋，运用科技手段解决生产难题，提高工作效率的创新发明，实行矿长特别奖（随时奖励）。

2、科技进步（管理创新）成果奖

一等奖：一次性奖励10000元；二等奖：一次性奖励5000元；三等奖：一次性奖励3000元。

3、专利成果奖

一等奖： 3000元；二等奖：2000元；三等奖：1000元。

4、科技进步“五小”成果奖

一等奖：1000元；二等奖：800元；三等奖：500元。

5、科技进步优秀论文（调研报告）奖

一等奖：2000元；二等奖：1000元；三等奖：500元。

6、优秀规程（供电报告）、设计奖

一等奖：1000元；二等奖：800元；三等奖：500元。

7、科技进步先进集体奖：10000元。

8、科技进步先进工作者（标兵）奖：标兵奖励2000元；先进工作者奖励1000元。

五、科技津贴

每月对机关科室在岗工程技术人员实行科技津贴。

1、职务津贴：初级正职1000元/月，初级副职800元/月，主任600元/月，科员400元/月。

2、职称津贴：高级职称1200元/月，中级职称1000元/月，初级600元/月，员级400元/月。

两种津贴只能享受一种，就高不就低。

六、附则

1、《东荣二矿科技进步考评奖励管理办法》由生产科组织实施。

2、本考评奖励管理办法与上级政策文件不符时，以上级规定为准。

3、定期召开科技大会进行表彰奖励。

4、本考评奖励管理办法从下发之日起施行。

组长：

成员：

主任：

秘书长：

成员：

东荣二矿科技管理评审组 李景涛 慕杨吕艳平周学良张宪明东荣二矿科学技术管理委员会 郑树权赵向明 李景涛 王社新莫永杰张志辉孙浩李彦缗杜柏林任海涛林毅 慕杨吕艳平周学良张宪明李德才苍宝纯邓卜臣李德才

第五篇：双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料(2007.4.18)

双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料（2007.4.18）

提升安全质量水平助推矿井和谐发展

东 荣 三 矿

各位领导、同志们：

大家好，下面，我将东荣三矿今年以来安全质量标准化工作情况向各位作以简要汇报。

今年以来，我们坚持落实科学发展观，本着树精品创一流、打造东荣三矿新形象的工作思路，全员、全过程、全方位地推动安全质量标准化工作，进而取得了较好的效果，我们主要采取四个方面措施。第一，更新观念，激发内在活力

一是树立精品意识。我们坚持要干就干精品，要做就做最优的质量理念和工作原则，大力夯实岗位管理责任制、管理责任追究制。着力实施“两个推进”。推进采煤工作面“三直一净两畅通”，保持良好的设备运转环境；推进掘进工作面“一巷五点六条 线”的优质施工；构建保质量、保工期、保安全的联保网络，用制度约束，利益促动，使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

二是树立安全新理念。我们组织开展了“千人百日安全质量文化行”和“关爱生命、关注安全、创造幸福”为主题的百日安全质量宣传活动，充分利用宣传栏、“三违”亮相台、全家福等宣传载体作用，形成全员、全方位的安全理念教育体系。特别是认真推广山东经验和作法，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。从营造安全氛围入手，开展大课教育，对全矿干部员工集中灌输“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，大家的安全大家管”等新理念、新认识。把新理念汇编成册，发到员工班前集中学习、诵读。在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。安全理念的创新，使广大员工逐步认识到安全是最大的效益，安全是最大的福利，安全质量是生命工程的重要意义，激发了重安全保质量的内在活力。第二，整合管理手段，构建长效机制 一是创新安全管理体制。我们实施安全和生产管理职能分离，建立安全监察管理机构。新成立安全监察处，配强管理人员，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办法。按照工资分配考核细则考核安监人员，调动工作积极性。

二是创新安全管理机制。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。对采掘段队小班每班设一名专职安监员，跟踪抓安全。对所有入井人员帽斗编号。对井下人车车门实施改造。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。同时，严格实行干部井下带班制。矿每班必须有1名副总以上领导入井，尤其值班人员重点深入四点班和零点班；区每班保证2名以上区干部入井；段队 副段长锁定小班，全日制工作在井下现场，干部入井班中要做到两次对井下现场顶板、瓦斯以及小绞车状况进行汇报。严格实行责任追究处罚制和突出贡献奖励制，一季度对2起未遂事故严肃处理；对及时发现主井尾绳断丝的两名信号工进行了嘉奖。

三是推行典型引路。坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，我们重点打造了采煤区综一队施工的东二三片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，龙头作用牵动全矿整体提升，优良品率比上年提高26%。

四是实行区域包保。采取矿领导分片包区科、区科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩制度，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。五是实行承诺践诺。以采掘机运通五大系统单位负责人为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践诺，进而提升安全质量工作的执行力。第三，强化现场管理，突出过程控制 一是强化“三员”两检一验收。充分发挥安监员、瓦检员、群监员作用。今年以来，我们先后抽调36人充实到安监队伍，发挥专看作用。实行瓦检员现场交接班，确保“一炮三检”制度落实。“三员”交叉活动，一季度检查落实整改各类隐患500余条。全矿适时开展逢十大检查和各专业线的系统检查，加强工程质量验收，我们把原来的全月一次验收改为全月三次的旬验收，促进动态达标，超前解决问题。

二是强化入井汇报制。在执行集团公司关于干部入井值班规定的基础上，实行入井井下汇报制，并且要求在现场汇报顶板、瓦斯及小绞车管理等情况，在随身携带的隐患记录本上详细记清，在一季度两节两会期间，特别加大了干部抓现场力度，井区管理干部月入井不得少于25次，全矿干部入井情况每月一次通报，并实行经济考核。三是强化重点跟踪。对涉及安全的要害部位和关键环节，我们做到超前布署，重点 跟踪。对掘进兑透、采煤支架运输等重点工程，有关单位每班保证一名副区长以上干部跟踪现场，安监处派专人分口把关，从而杜绝事故发生。

第四，坚持全面推进，提高整体水平一是推进员工安全培训。我们建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍。实行规范化、军事化教学，一季度四级培训学员452人次，员工持证上岗率达100％。不断夯实五级培训，投资10万元配齐桌椅、书本等硬件设施，加强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高。

二是推进科技兴安战略实施。我们在健全完善安全瓦斯监测、数字化通风、静压防尘、井下火区制氮以及泄漏通讯等系统的基础上，新建立了人员定位系统和地测空间信息系统，使入井人员管理和地质测量基础工作达到了规范化、数字化、科学化。通过建立完善安全生产保障系统，有效的提高了矿 井防灾抗灾能力。

三是推进地面质量标准化。我们在坚持实行每月三次系统性检查、严格考核的基础上，开展文明井区、文明科室、文明窗口、文明机台、文明岗位竞赛，广泛推行5S管理，践行员工形象标准和行为规范，从而保持了良好的矿区风貌。

总之，安全质量标准化水平的整体提升，有效的促进了我矿整体工作再创佳绩。一季度，原煤产量创出新水平，完成52.8万吨，超计划10.5万吨，超奋斗目标5.85万吨。掘进进尺创出新水平，完成进尺5595米，同比超进尺927米。单产单进创出新水平，单产完成9.1万吨/个月，单进完成120.3米/个月。安全质量创出新水平，轻、重伤发生率同比下降了62%和58%；全矿五大系统综合排名继续保持先进矿行列。效率创出新水平，全员工效、回采工效、掘进工效分别完成3.5吨/工、16.3吨/工、0.15米/工，均创出三矿历史新高。经济效益创出新水平，吨煤成本完成174.60元/吨，比计划降低21.17元/吨，减亏437万元。员工收入 创出新水平，一季度全矿员工月人均工资收入1700元，同比增加300元。安全质量标准化水平的提升，助推了矿井和谐发展。良好的矿区风貌，受到了国家部委、省、市、龙煤集团领导，以及国外友人的肯定和赞誉。

各位领导、同志们，以上是我矿年初以来开展安全质量标准化工作的基本情况，虽然取得了一点成绩，但我们深知与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟矿相比也存在着许多不足，我们决心通过这次现场会的推动，扬长避短，开拓进取，进一步加大、加强安全质量标准化创新管理力度，为集团公司的繁荣和发展进一步做出积极的贡献。

谢谢大家！