浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇

第一篇：浅谈综合项目部管理中的团队建设

浅谈综合项目部管理中的团队建设

随着公司和项目的发展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。由于由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面对工地分散，人员不集中，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。

团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。

由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。长期的项目人员分散会造成原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我觉得可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。

一、提高团队凝聚力：

1、设置合理的综合项目部组织构架

针对于综合项目部同时施工几个施工项目的情况应提前对项目部的组织构架根据各施工项目的具体情况进行调整。

2、树立共同的目标：

每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同努力。对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。项目经理应该对分散在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。

3、不定期的组织各工地项目人员交流

一个团队能力的大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个有成效的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。由于综合项目人员长期分散，有可能导致成员相互的不信任，所以项目组应该定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间相互的沟通和了解，活跃项目气氛，因为可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧张的工作任务中，让项目成员更多感受到工作的乐趣

二、团队协调沟通能力完善

1、合理的角色定位：

综合项目部每一个成员应明确了解在项目的角色及职责，项目经理应作好人员安排，并向其明确权责。在权责明确之后，必须明确各个成员之间的相互关系。每个人的行动都会影响到其他人的工作，因此团队成员都需要了解为现实项目目标而必须做的工作及其相互间的关系，通过责任心的自我约束。

2、有效沟通：

项目经理和各项目成员要擅于运用聚会，会议，座谈这种直接有效的沟通方式。沟通不仅是信息、管理方法的沟通，更重要的是情感上的沟通，这样的项目团队才具有开放、坦诚的沟通气氛，项目成员在团队聚会中才能充分沟通意见，倾听、接纳其他队员的意见，并能经常得到有效地反馈，并增强工作开心指数。

3、网络平台的充分利用

在综合项目各工地工作的沟通上项目可以充分利用现有互联网网络平台实现各工地项目的信息共享，即时相互沟通，如建立QQ群，设立共享技术资料网络硬盘，视频会议等。这样可以使得项目团队的工作效率大幅提高，相互帮助克服不同工地的不同问题。

三、团队战斗力提升： 1制定项目部参观学习计划

项目经理和项目工程师等应制定综合项目工地交流学习计划，在不同施工阶段，施工难点阶段组织管项目成员到各工地轮流学习参观，提高项目成员的学习热情，提升项目成员的技术及处理现场问题的工作能力。计划应由项目工程师及项目经理根据各项目工地的实际施工情况和进度合理安排，避免影响各项目工地的正常施工。

2、制定项目工程专业学习计划

对于综合项目人员多，年龄差距大，技术及知识水平参差不齐的情况项目应制定有效的专业技术学习计划。计划由项目工程师及项目经理制定，充分考虑项

目现有工地的不同专业情况制定电气，暖通空调，管道专业的学习，主要对电气，暖通，管道工程的施工工艺、现场管理、材料成本控制进行学习交流。学习结束后应要求成员提交相应的总结报告。通过这样的总结考核其日常工作，并作为绩效考核依据。

3、定期召开项目总结与纠偏会议

项目部应定期召集各工地成员召开总结及纠偏会议，明确一段时间来各工地出现的管理上的问题，大家集思广益解决问题，提出解决方案，使各工地施工项目共同进步和发展。通过项目总结，完善项目自身的管理体制建设，逐渐形成一套行之有效的、科学合理的项目管理体系。

以上的几个方面只能说是我个人在综合项目发展管理中对团队建设的几点意见和看法。

第二篇：施工项目部团队建设与管理实例

某施工项目团队建设与管理实例

一、案例

某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑面积为75000平方米，合同造价为1.03亿元。工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特殊环境，经公司决策层研究决定任命黄某担任该项目的项目经理。黄某大学毕业参加工作己经十年，具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有专业知识，敬业勤奋的项目经理。

选定项目经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的审核以及同事间的了解，选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了12名员工，加入到学生公寓项目团队中。至此项目团队组建完成，团队共计15人。根据岗位设置需求，黄经理结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗位职责。

公司和项目黄经理签订了“项目授权书”，明确了对项目的授权范围、内容、权限;签订了“项目目标责任书”，明确了项目总体目标;确定了项目的薪酬结构与标准;确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。

随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结合项目特点与项目成员的具体情况规范了项目要素管理的工作流程;结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件。

项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在按照流程与制度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标与计划管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以及相应的激励

手段，项目团队一定会高效运行。

随着项目的进展，工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发现，项目员工一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能力照顾好每一个作业点，已经有几次因为对情况了解不清而作出了错误的判断与决策。同时项目的进度和质量情况也似乎已经出现问题。不仅周进度计划没有按时完成;而且监理例会上，监理工程师对出现的好几个很容易控制的质量问题提出了批评。在月末的团队成员绩效考核中，由于工期出现延误和质量整改频次较多，现场管理人员的工作业绩一般。

生产经理向黄经理反映了项目成员的议论，“这个项目是黄经理的项目，领导让干什么我们就干什么;那些分包单位根本就不听我们的，只听黄经理的，好多工作没法做;我们也在努力工作，项目业绩不好并不是我们的责任，我们很难接受对我们的考核结果等等”生产经理建议黄经理尽快从具体繁琐的现场工作中摆脱出来，想办法改变项日团队现状，将大家的工作积极性调动起来。黄经理也感到最近工作不正常，认识到自己是项目经理，更主要的工作是鼓励、支持、指导、监督员工的工作，做好项目的各种决策。

为了改变项目团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员座谈会。会上黄经理希望能通过这个会和大家一起发现问题，寻找解决的方案。所有团队成员都畅所欲言，认真分析和总结了问题，并拟定了解决方案。会后，黄经理从岗位授权开始，举行了所有参建单位参加的正式授权。

根据岗位职责分工，对项目团队的主要管理人员进行了授权。随后黄经理经过和生产经理沟通，向公司报告，申请公司任命生产经理兼职项目书记，并很快获批并公布。

随着项目成员逐渐地充分进入角色，黄经理也从繁杂的具体工作中解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监督、检查团队的工作。第二个月的项目团队考核评价结果显示，团队的工作业绩有了明显的提高。

二、实例分析

案例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤奋的项目管理人员，但他在项目团队的管理初期，却得到了与自己付出相去甚远的效果。结合现二公司项

目现状对项目团队建设与管理的研究，对学生公寓项目团队的实例分析如下:

2.1针对项目团队建设的分析

结合二公司实际情况通过对项目团队建设的研究，认为黄经理在项目团队建设中组建了完整的项目团队;按照职能形成了组织机构;明确了岗位职责、完善了项目的业务流程与制度的制定。有序地完成了团队的建设。但黄经理在项目人员配置过程中，忽略了“团队成员类型定位原则”。只注重了专业技术人员和管理决策班子，缺少了善于沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。

所以项目团队运行的初期出现了团队沟通不畅的情况。好在项目生产经理及时地充当了这一角色，给了黄经理团队成员信息的反馈。黄经理也发现了这一点，并及时地申请公司批准生产经理兼职项目书记，完善了项目团队成员的类型结构。

2.2针对项目团队管理的分析

该学生公寓的项目团队运行初期，所出现的低绩效的项目管理效果，其原因主要是以下环节没有实现良好的管理。

(1)授权管理

正是因为黄经理的亲力亲为，侵蚀和剥夺了项目团队成员的工作主动性。大家慢慢模糊了自己的工作职责，而是习惯了按照经理的想法和指示去工作。在项目刚开始阶段，由于工作面较小，黄经理还力所能及，所以项目进展顺利。但当项目全面展开，管理点和管理面增多以后，黄经理对项目的管理便首尾难顾。自然就出现了案例中的各种问题。

解决这一问题的办法就是有效授权。结合团队管理中所述的授权管理，随着项目目标的确定与分解，根据工作的职责及完成每项工作所需的时间对项目成员予以授权。授权的方式、内容及对象都非常重要。要尊重你的部属，肯定他们的成就，让他们知道你为什么会选上他们。让员工们心存感激，感谢你赋予他们一个更有意义并能贡献心力的机会。

施工项目管理工作按照部位和职责划分有其相对独立的特点。因此授权还应 该做到:明确你希望的成果，尽量让下属用他自己的方式做;平等对待部属，把被授权者当作是共同完成工作的团队伙伴，没有尊卑之分;放手让他去做，一旦授权给别人，就要尊重对方，不要干涉，虽然别人未必都能做得和你一样好。

正是因为有了授权，黄经理才从现场繁杂的工作中解脱出来，将自己的工作重点放在了监督检查、反馈、激励上，完整了授权过程，实现了真正的效授权。就像前文所述，有效授权还应该包括以下工作:

授权检查：项目经理应该掌握项目的工作进程，在项目进程中，根据时间进度表及时听取被授权者的报告，帮助解决具体问题。也要亲临项目现场考察。

合理的奖惩：合理的奖惩制度对被授权人来说是肯定，也是鞭策。快速的反馈。反馈机制的对象可以是任务的最终结果，也可以是任务的关键点结果。在监督时应该将两者结合起来，不但及时对中间过程结果进行反馈，在任务完成后还必须对整个任务做宏观上的反馈控制。

(2)绩效管理

黄经理对绩效管理没有深入理解，误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性，就会产生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(时机不成熟)或者使用时方式操作不当，导致其第一次项目考核适得其反，不仅没有很好地激励大家，反而搞得大家怨声再道，造成不良的团队氛围。

学生公寓项目的绩效考核采用了量化指标的考核方式，量化考核在明确考核指标的情况下，一般是简单明了、较易实施。量化的同时，绩效管理还要求项目团队有一个良好的管理基础平台，如价值取向和组织建设。但是，在案例的实际操作中，由于授权的不明确，使项目成员对自己岗位职责的理解出现偏差。建立在此基础上的考核评价自然会招致非议。

黄经理过度强调量化的重要性，认为只要有明确的量化考核指标就能够有效地激励团队成员。这违背了绩效管理的初衷。对绩效管理来说，我们所要做的工作不只是有量化一项，除了量化，还有许多非量化的工作值得我们去关注!包括沟通、指导、改善和提升等等。

如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性和系统性，脱离了绩效管理的过程(领导重视、管理团队支持、员工理解、沟通有效、宣传到位、培训教育及反馈指导等)来谈量化，即使量化了也不能做好绩效管理。

三、实例分析小结

通过这个实例，我们也看到一个好的项目团队的建设与管理涉及的要素很

多。

每个企业的每个项目也都在积极通过有效的团队管理来确保项目目标的实现。但根据本人在施工企业多年了解的情况，该项目经理部的情况与存在的问题在工程项目团队管理中有一定的代表性。

施工企业在项目建设过程中，对于项目组织机构和岗位设置都有较为严格和成熟的规定，但项目团队成员往往都是为完成某一项要素任务而设置的，缺失了善于沟通、协调各方面关系、能够广泛听取各方面意见的成员。很容易造成实例开始阶段项目成员缺乏沟通的局面。

近年来，授权管理虽然在建筑施工企业被普遍应用，但大多数的授权工作是不完整的和非有效的，仅仅只是停留在一纸授权书的基础上。出现了大家都了解授权，却没有多少项目能够真正实现有效授权的现象。其主要原因就是只完成了授权管理前期的部分工作，而没有形成有效的授权体系，缺失了授权体系中的检查、反馈等管理工作。

绩效管理在企业与项目团队，都得到普遍应运。但是存在着像本案例所述的只强调量化而忽略绩效管理过程，存在着工作分析不清、操作性差的情况，违背了绩效管理明确员工工作目标、提高员工工作能力的目的。可想而知，上述条件下的绩效考核与评价根本就不会给项目团队带来激励，相反项目成员会因为不完善的激励而怨声载道。高效团队也就无从谈起了。

授权和绩效管理对于激励项目团队积极向上的运行发挥着非常重要的作用。也正是授权与绩效管理丰富了团队激励和团队精神建设的内容。所以作为工程项目团队，在巩固项目其他要素管理的同时，一定要加强授权和绩效的管理。

四、展望

人是团队的组成，是团队的根本。人首先是一个动物、然后才属于有智慧的高级动物。也就是说，人的本质有其动物本性的一面。这些本质往往在深层次决定着人们的行为。我们欣赏过无数的动物团队:蜜蜂、蚂蚁、狼群、联合捕食的非洲狮、分工合作的美洲大猩猩等等。它们将团队发挥到了极致，而智慧的人类却往往陷入1+l<2的困惑。

第三篇：项目部综合管理条例

项目部综合管理条例

为了加强工地管理和两个文明生产建设，不断提高职工队伍的素质，健全工地的综合管理，使工地生产保证安全，提高质量，促进工期。特制订本制度。

1、职工进场必须持三证“身份证、计生证、劳务证”，严禁招收无效证件的人入场施工。如发生不良后果，一切责任由所在班组招收人承担。

2、职工进场必须持有效证件到安全科注册登记，交面馆1寸照片五张，办理暂住证、胸卡方可在本项目上班作业。

3、每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥。圆满完成上级下达的施工任务。

4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要以方便施工作业为前提，互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架者视情况严重程度处100—500元罚款；对团伙性质的群架行为带头闹事者处1000—5000元的罚款，并对班组长进行经济处罚，情节严重的移交当地公安部门处理。对提前向项目部举报团伙性的群架的，项目部将予以一定的经济奖励。

5、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小一律没收赌资、赌具。并酌情处以100—500元的罚款。情节严重者开除并送公安局处理。对向项目部举报赌博活动的，项目部将予以一定的经济奖励。

6、为了确保工地内的消防安全，任何职工不得使用煤油炉、电炒锅、电炉。否则一切后果自负并处以200元罚款。

7、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给予当事人罚款100—500元。

8、本工地和生活区的临时生活用电，必须有本项目专职电工负责安装，任何人不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需要临时安装，须经项目

部核准后，由项目部派人安装，违者视情处以当事人罚款100元。违者一切后果由当事人自负。

9、严禁在灯头上或电线中段挂钩用电，违者每次罚款100元，如出现问题，一切后果自负。

10、楼梯间几其他通道的照明灯泡，除工地固定值班电工外，任何人不得随便摘取，违者每次罚款100—500元。

11、安全帽是职工安全防护用的，任何人不得随意借给外来人员使用。如外来人员因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一经查实，视情节处以当事人罚款50—100元。

12、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚50—200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

13、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，违者处罚款每次200元，造成严重影响者严加惩罚。

14、保持室内外清洁卫生，严禁随地大小便，违者除清扫干净外，罚款10—50元。

15、禁止随地乱倒废物、废水。严禁在阳台和窗口往外泼水及倒废物。违者每次罚款20元，态度恶劣者加倍处罚。

16、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等，未经同意，严禁使用，擅自使用者，发现后，视情处罚款200元。

17、每个职工必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款100元，情节严重者交公安部门处理。

18、临时来工地探亲访友人员未经许可门卫私自进入的，被访者应及时到门卫处登记，否则一经查实，处被访者罚款20元，或视情处理。

19、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝者视情处理。

20、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可进入本单位，否则劝其退场或视情处理。

21、未成年人原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须有法定监护人上报签订安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工程。

22、班组长应贯彻执行各规章制度，以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

23、班组长要努力履行自己的职责，在职工特别是新收职工及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

24、班组长如发现职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正，如有违纪事实，职工中又不愿提供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人员每人罚款50—600元，或视违纪程度酌情处理。

25、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合管理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时圆满的完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

26、班组长违反本工地的有关规章制度，按规定加倍处罚。

浙江省东阳市江南建设有限公司禹州钧都新天地项目部年月日

第四篇：项目部综合管理制度

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项目部综合管理制度

项目部综合管理制度 进入施工现场须知

1.1 务工须知：

1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。1.1.2 与项目部签订务工合同。

1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。

1.1.6 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。

1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。1.2 安全须知

1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。

1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。

1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。

1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑牢）。1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。

1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。

1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。

1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土

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项目部综合管理制度

等物，不准吊篮久停空中。下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。及时关闭井架料平台的安全防护门。

1.2.16 工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。

1.2.17 建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。脚手架上堆标准砖，单行侧放不得超过三皮高。

1.2.18 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。1.2.19 不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。

1.2.20 无电工证者严禁擅自操作，严禁私拉乱接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座用电。

1.2.21 如有人触电，立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。

1.2.22 禁止使用电炉，禁止使用灯泡、碘钨灯烘衣服或取暖。禁止用热得快烧水。1.2.23 木工间的木屑、刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆仓库和操作场所附近吸烟。

1.2.24 挖基槽时注意边坡稳定，堆土离基槽边1M以外，高度不得超过1.5M。1.2.25 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。1.2.26 手推车装运物料不得过高，推拉应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在料斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险钩。搅拌机内清理必须切断电源，电箱上锁，有监护人。

1.2.28 人不准站立在灰浆拌和机铁栅上操作。

1.2.29 特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥、爆破等）必须持有经有关部门专业培训考试合格发给的操作证，方准独立操作。

1.2.30 拆除井架、脚手架等应按顺序由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。1.2.31 操作中临时拆除的围护、防护设施，下班时必须复原。1.2.32 对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

1.2.33 职工对不安全行为和地方有举报的义务，对操作面不安全、项目部不发工种必须的防护用品，有拒绝施工的权利。2 治安管理制度

2.1 严禁在工地内赌博和以娱乐为名变相赌博，严禁在工地内买淫、嫖娼。2.2 应文明用语、礼貌待人，不打人骂人，有矛盾上报协调解决，严禁打群架。2.3 工地内严禁留宿“三证”无人员、违法人员、公安通缉人员。

2.4 工地内严禁偷盗，严禁内外勾结偷盗，不侵占、不挪用集体和他人的财物。

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项目部综合管理制度

2.5 本人进入工地和来访人员进入工地必须登记。如外来人员需住宅项目生活区，必须经保卫科或项目负责人同意后办理手续。

2.6 发现有违规人员、偷盗行为、违法通缉人员必须及时举报。对举报有功者，应视情况给予物质和精神奖励。3 门卫值班制度

3.1 非本工地人员不得随意进入现场，外来人员联系业务或找人，必须出示证件，进行登记并经同意后方可进入工地。

3.2 进出工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明车号。3.3 外运材料必须由项目经理签字方可放行。3.4 值班人员必须昼夜轮值，并做好交接班记录。

3.5 项目部应建立门卫管理制度，值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并按项目部有关条例处理。

3.6 晚上外出的职工必须在十点钟前回工地。3.7 本工地职工出入工地应主动出示工作证。

3.8 职工离开工地需主动配合门卫履行有关手续，经门卫许可后方能离开工地。3.9 自行车、助动车一律停在划定的停车处，来路不明、无牌照的车辆严禁进入工地，违者将按有关制度处理。4 职工劳务合同（范本）

甲方：乙方：

合同原则：自愿、平等

为切实加强本项目部的人事、安全、治安及计划生育等各方面管理，理顺本项目部与新职工的关系，明确本项目部及新职工施工作业中所应享有的权利和应尽的义务，确保本工程的顺利施工。特制订以下有关条款：

4.1 进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。

4.2 本工地职工必须持有效身份证，暂住证等有关证件由本项目部统一办理手续。4.3 职工必须正确使用、妥善保存项目部提供的日常用品、劳保用品。

4.4 本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行安全教育，考试合格并进行一个月试用考察。合格后发给上岗证。

4.5 本工地职工工资发放到个人。工资实行按月发放，每月发工资，由班长在10号前填报出勤表和工资标准，上报项目部审核批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费。每月工资发放后，职工应自留本月生活费用。

4.6 本项目部的职工必须严格遵守工地的各项规章制度，服从项目部管理。无条件接受各级管理人员监督检查并与项目部签订岗位安全、计划生育等各项责任书。

4.7 职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法

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项目部综合管理制度

律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，后果自负，送派出所或公安机关处理。

4.8 本工地职工上班作业期间，不接待客人来访。在上班时间不离开工地，休息时间内来访的客人要做好登记手续。

4.9 职工休息需提前一天向班组长请假，同意后方可休息，否则作旷工处理。4.10 职工离开工地先向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、交回劳保用品等有关手续后才能离开。5 计划生育工作责任书（范本）

为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作，落实责任制，有效地执行计划生育政策，特签订本计划生育工作责任书。主要条款如下：

5.1 确定xxx同志为班组计划生育负责人。

5.2 将你班组人员中的育龄夫妇（包括随带家属，下同）登记造册，定期检查落实避孕节育措施情况，并向项目部汇报情况；接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。

5.3 认真执行地方有关部门关于外出人口和外来人口计划生育管理暂行规定以及现居住地政府有关计划生育的管理规定，对班组所属人员（包括家属）进行计划生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育。

5.4 如违反责任书规定，造成计划外生育的，班组当事人应承担责任，项目部将按政府及公司有关规定，对班组及责任人给予处罚。6 奖罚规定

为规范项目管理，严肃制度，实行严格奖罚，特制定本规定（具体奖罚细则由项目部另行制订）：

6.1 发现有下列违规行为者给予处罚： 6.1.1 上岗作业未佩带防护用品者；

6.1.2 发生骂人、打架斗殴、领头打群架等事件者； 6.1.3 在工地内以娱乐为名进行变相赌博者；

6.1.4 宿舍内使用煤气灶，电炒锅、电炉等大容量电器者； 6.1.5 现场使用明火及用小太阳灯取暖者； 6.1.6 偷窃工地和他人财物者；

6.1.7 故意破坏或未经同意拆除防护设施、禁止标志、照明电器者； 6.1.8 随意破坏和损坏工程成品者； 6.1.9 违章操作者；

6.1.10 非操作工随意开动机械设备、损坏机械者； 6.1.11 生活垃圾及废水随地乱丢乱倒者；

6.1.12 有违法乱纪现象和对检举揭发人进行蓄意报复者； 6.2 对下列事迹进行奖励：

重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

6.2.1 对项目管理提出创新建议，经采用后取得一定成效者； 6.2.2 积极参加职工学校学习，成绩优秀被评为优秀学员者； 6.2.3 及时制止违法违规行为或向项目部举报者； 6.2.4 积极参加应急抢险，并有一定贡献者； 6.2.5 拾金不昧，见义勇为者；

6.2.6 团结敬业，被评为项目先进工作者。

第五篇：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤,作息时间每天6——11.30，13.30——18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。