班组日检日清管理办法

第一篇：班组日检日清管理办法

班组日检日清管理办法

为了进一步强化班组管理，规范员工的日常工作行为，立足岗位，完成好每一天的每项工作，切实履行好各自的工作职责，确保班组年度工作目标和安全目标的实现，根据本班组各岗位工种实际情况，特制定班组日检日清管理办法。

1.管理职责

1.1班长负责班组日检日清工作的组织实施，在每个工作的工作前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效。

1.2工会小组长做好检查的记录，整理和汇总，提出对班组有针对性的工作措施。

1.3团员、入党、入团积极分子、协助配合起模范带头作用（无党、团员、入党、入团积极分子此条不用）

1.4班委负责日检日清的管理实施，反馈以及持续改进并监督落实。

1.5全体组员积极协同配合，做好本职工作。

1.6日检日清工作小组：班长、副班长、工会组长、班委及党员等。

2.班级日检日清工作小组： 组长：班长 组员：五大员 3.日检日清实施

3.1日检应从严从细着手，注重培养员工的平时养成。3.2采取日检日清，月度汇总、月度汇总与当月奖金分配挂钩。

3.3检查时对检查出问题向当事人当面指出，并由当事人签字确认。

3.4对日检日清情况，在第二天的班前会上予以通报。4.要求

4.1日常检查中必须按照日检管理要求真实、有效、既要管理到位，又要反馈及时，以人为本不断改进提高。

4.2日检管理以外考核项目以上级专业管理标准参照执行。

1.劳动纪律

1.1发生迟到、早退、离岗10分钟内考核10元，10分钟以上考核20元，超过30分钟考核30元，60分钟以上按旷班论处。

1.2班中睡岗、串岗考核30元，因睡岗而发生后果，视后果轻重后考核。

1.3班中干私活者考核50元，用的是单位材料，按供应两倍考核。

1.4带小孩上班考核50元，因此产生的后果单位概不负责。1.5下班后最后一个人未关电器等考核50元，产生的后果视情节大小轻重严厉考核。

1.6违反员工行为每项考核10元。

1.7酒后上岗，班中饮酒考核50元，班组长、班组安全员、互保对子同等考核。

2.安全环保

2.1不按照参加班前会、安全学习、政治学习等每次考核20元，未签名者10元/次，出现重复性问题考核30元/次。

2.2进厂房未戴安全帽考核10元/次，未按要求穿戴好劳动保护用品考核20元/次。

3.文明生产

3.1机台卫生、工作场所打扫擦拭不干净考核10元/次，未做考核20元/次。

3.2机台场面有油污，加工件摆放不规范考核10元/次，占用安全通道考核20元/次。

3.3工、器具使用后未擦拭干净考核10元/次。3.4排班室、卫生区未按规定打扫考核10元/次。3.5东西未按定置图摆放考核10元/件。4.设备管理

4.1未及时发现设备螺丝松动、转动部位异响、振动等考核10元/处。未及时报告并采取措施的考核10元/处，接时报告未及时处理考核20元/处。4.2对设备未按规定规律润滑、检查考核10元/处，产生后果视情节轻重讨论后严厉考核。

5.工作质量

5.1不服从生产按排第一次考核50元，第二次考核100元，第三次下岗一个月，视改正情况是否重新上岗，下岗期间发最低生活标准。

5.2因员工个人原因未完成任务考核50元/次。5.3出现产品质量问题而返工的考核50元，废品考核100元，由此而发生的损失由该员工负担。

5.4服务人员服务态度恶劣，造成客户投诉的考核100元，出现第二次考核200元，第三次下岗处理。1个月后视改正情况是否重新上岗，下岗期间按最低生活标准发放工资。

6.其它工作

6.1对上级交办的临时性、突发性工作有推诿拖延的考核20元/次。

6.2未完成合理化建议者考核50元/次。6.3无故不参加班组正常活动的考核100元/次。6.4遵守各项规章制度，违反矿及有关规定，按上级考核标准执行。

第二篇：“日清日结”管理办法(2007年)

“日清日结”管理办法

（2007年修订）

1.生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律

工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。

临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。

1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。1.1.2.2旷工事天者，负激励100元。1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。1.1.2.4无故旷工累计三次及以上者，否决奖励。1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。

1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。

1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。1.2 文明生产

1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。1.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。

1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。

1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。1.3 现场管理

1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，负激励5元。1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。1.4 生产任务

1.4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。

1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。1.5 设备管理

1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。

1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。

1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。1.5.6违反设备管理的其它行为。1.6 工艺纪律

1.6.1对及时发现幵反馈质量隐患情况，有效避免质量亊故发生的员工，分厂将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。

1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。

1.6.3未获取资栺上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。

1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。

1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。

1.6.7工艺规程、路线卡、三检合栺证不齐者，负激励5元。1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量亊故者，负激励10元，造成质量亊故按相应条款进行处理。1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。

1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理。

1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、事检、专职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。

1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。

1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不到责任人时，由当班带班长承担责任。

1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失，责任无法落实的由工段承担责任。

1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。1.6.18违反工艺纪律的其它行为。1.7 安全生产

1.7.1 违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。

1.7.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当亊人全部承担。1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。（附文）1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通知执行。1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。1.7.9严禁酒后进入厂区，违规者按照“新航技安（2006）116号”文件执行。（附文）1.7.10厂区内吸烟者，对责任人负激励100元；责任区域内有烟头者，由责任区所属班组承担全部责任。（附文）

1.7.11堵塞消防（安全）通道、配电柜通道、压力容器专用通道者，对责任人负激励10元；引发亊故者，由当亊人承担全部责任。

1.7.12无故启动消防器材者，承担武保部门责任追究。1.7.13因违章导致火灾幵启动灭火器者，承担上级部门责任追究。1.7.14违反安全生产的其它行为。1.7.15屡次违犯者，加倍负激励。2.管理班组员工考核标准 在班组内部强制划分A、B、C三个档次，被认定为A、C档的员工，应附加相应说明以支持结论。评为A档，日考核工资上浮20% ；评为C档，日考核工资下浮20%。2.1劳动纪律

工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。

临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。2.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。2.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。2.1.2.1旷工一天者，负激励50元。2.1.2.2旷工事天者，负激励100元。

2.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。2.1.2.4无故旷工累计三次及以上者，否决奖励。2.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为旷工。

2.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。

2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。

2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。

2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。2.2 文明生产

2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。2.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。

2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。

2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。

2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。

2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。2.3 工作任务

2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。

2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。2.4 现场管理

2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。

2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负激励5元。2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。

2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。

2.5 各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分厂赋予的工作职责。

2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查人员实施连带。2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。3.班组负责人考核标准 3.1 生产班组组长

3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。

3.1.2负责本班组全面工作。3.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。3.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。

3.1.2.3坚持召开班前会。认真传达幵执行分厂的各项工作指令，做好员工安全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，保质、保量的完成各项生产任务。

3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项任务，审阅代班长填写 “生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。

3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。3.1.7班组长于次日11：30前将“工时单”报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。

3.1.8班组长于次日9：00以前完成“生产班组日清日结工作卡”的审阅、评定、签署任务，交主管领导确认后，报至计划调度室计划员处。对逾期未交的班组长，负激励3元。3.1.9班组长须在一周之内及时为因公外派人员办理相应手续；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

3.1.10班组长须在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”签署手续，及时报至考勤员处；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。3.1.11加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。3.2 管理班组组长

3.2.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。

3.2.2负责本班组全面工作。3.2.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。3.2.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。

3.2.2.3及时召开班组会议，认真传达幵执行分厂各项工作指令，做好员工安全教育和工作任务的安排。在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，优质完成分厂下达的各项工作任务。

3.2.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。3.2.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。3.2.5在全天工作结束后认真总结本组各项任务，依据工作完成情况，填报“管理班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，按照A、C档划分比例与要求，开展班组日清日结评定工作。

3.2.6班组长于次日9：00之前完成“管理班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。

3.2.7在一周之内及时为因公外派人员办理相应手续；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

3.2.8在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”会签手续，及时向考勤员提供；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

3.2.9加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。

2007年3月

第三篇：碎矿工段日清日检制度

2010年碎矿工段清洁生产

碎矿工段日检日清制度

为有效开展我工段清洁生产工作，提高员工责任心，强化清洁生产现场管理意识和质量意识，依靠“三检制”（自检、互检、专检）对生产过程进行质量控制，现制定日检日清制度：

一、日检日清的内容与要求

1、工段组织日检日清检查，由工段段长或书记、区域责任人、班组长及相关人员参加。

2、每周一至周五，分区域负责对本工段生产现场、检修场地、定置区域及所管辖卫生区域进行全面检查，检查标准参考《大山选矿厂清洁生产检查标准》。

3、日检日清是指工段对生产现场、作业环境、基础工作进行综合性检查，检查内容包括清洁生产组织管理、绩效及现场管理（含定置管理、无泄漏）及各班组劳动纪律检查等

4、日检日清是把清洁生产“节能、降耗、减污、增效” 的八字方针贯穿到破碎生产的全过程中，建立班组与班组、机台与机台、区域与区域之间职责明确、相互监督、自我约束的清洁管理机制，实施清洁生产分区分类管理，以检查促改进，全面整治现场泄漏，确保现场设备设施无泄漏，现场物品分类正确，定置摆放整齐规范，物、台帐相符。

5、工段检查人员要对生产现场及各设备运行状况、各机台安全生产、设备检修情况进行日检日清检查，杜绝及清除跑、冒、滴、漏现象，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改。

6、工段和班组要及时发现并消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证清洁、安全、高效生产持续平稳。

7、日检日清现场要经常进行自检、互检和交接检查。

a、自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除安全隐患。

b、互检：班组(机台）之间开展清洁、安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。

c、交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工段负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行清洁、安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。

8、各种清洁生产及安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。

9、对现场管理人员和该设备操作人员，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的操作技能和安全素质。

10、检查记录是清洁生产日检日清安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对安全隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。

11、整改是日检日清安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。对安全隐患的处理

1、检查中发现的安全隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策。

2、清洁生产安全检查中查出的隐患整改通知书，应引起整改单位的重视，对凡是有诱发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改。

3．对于违章指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，责令其立即纠正。4.受检班组对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的安全防护措施。

二、奖励与考核

对每月在日检日清中发现问题最少的班组进行50-100元奖励。对检查出的问题各班组必须及时整改处理，如不能按时完成整改的，必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点，并责令其限期整改，如出现重复性，则加倍考核。生产班：

1、对各漏斗、单重筛筛网积矿及时检查清理，否则日检发现考核10元/点。

2、各皮带防尘水、各风机防尘水按要求及时开停，否则日检发现考核10元/点。

3、系统停机后，设备及时打零位，否则日检发现考核10元/点。

4、各圆锥、皮带、筛分漏斗小门及时密闭，否则日检发现考核10元/点。

5、当班必须对1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮带小车上的积矿以及因操作不当造成的满矿必须及时清理干净，否则日检发现考核50元/点----100元/点。

6、各机台每天必须对区域内的委外人员负有安全防范监护，并向中控室进行交

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

班汇报，对没有交班的机台扣当班操作工10--30元/人。

7、加强单重筛三角带、皮带拣铁、放铁工作及过铁装置的检查，否则日检发现考核10元/点。

8、对生产现场的安全防护设施及时检查恢复，对现场堆矿及积矿负有及时清理反映的义务和责任。

9、对现场的跑、冒、滴、漏负有监督汇报的责任，并有对主管段长反映的义务。

10、各班组必须在早班时对本班区域卫生进行及时清理干净，符合清洁生产要求，否则日检发现考核20元/点。设备维修系统：

1、各维修班组必须加强设备检修现场的安全管理，严格按设备检修规程进行检修，精心组织设备检修工作，减少现场跑、冒、滴、漏。

2、各维修班组设备专职点检员(或维修班指派人员)负责设备各主要部位的重点点检，并及时反映问题。

3、设备维修系统全面负责碎矿工段所辖设备、水路、油路及各下矿点的维修保养，确保不漏水、不漏油、不漏尘、不漏矿，对检查出的问题各班组要按照要求及时整改，如不能及时完成整改的必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点。

4、现场定置区备品、备件要规范整齐，库房备品、备件、工器具摆放符合标准。检修场地的备件要摆放整齐规范，检修点检修完成后现场要清理干净并恢复原貌，检修完后没有及时清理现场的经日检发现考核20元/点。

5、各协助检修民工本着谁检修谁负责原则,由各使用班组对民工的安全负责。电气系统：

2010年碎矿工段清洁生产

2010年碎矿工段清洁生产

1、负责生产用电的安全日常管理，确保各机台设备、照明用电线路走向及电气柜标识符合标准、电气库备件材料摆放安全规范。

2、对检修现场使用的磨光机、行灯、电焊机、电锤、电动板手等施工工器具，必须由专业电工接线拆线，确保用电安全。

3、严格遵守设备检修停送电操作票制度，加强安全防范，杜绝违章指挥。

4、对现场控制柜中的杂物电工班应加强检查清理，对日检日清发现柜中杂物未及时清理，将给予30元/点考核。清洁组：

1、及时对各皮带廊积矿、排污沟及漏斗进行疏通清理，否则日检发现考核10元/点。

2、对现场的水管皮管及清扫器具定置摆放整齐，否则日检发现考核10元/点。

3、各民工队定点搞卫生人员必须持牌上岗，必须人手一牌,到达作业地点时要将安全警示牌交给当班操作工，由操作工将定点搞卫生的民工记录在交接班本，没有交牌者,扣民工队30元/人。

4、各民工队全部人数回来后,由各队负责人向中控室交班汇报作业人数是否全部回来，没有及时向中控室交班的民工队每次30元/次。

碎矿工段 2010年2月

2010年碎矿工段清洁生产

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第四篇：《琵琶行》日日清

《琵琶行》日日清

出题人：毕成林 许景华 刘达

2014年6月10日星期一

一、课文文学常识填空

1、白居易，唐代伟大的诗人。字晚年号原籍太原，出身于小官僚家庭。在文学上他主张。是运动的倡导者。他和元稹友谊甚笃，世称。晚年和刘禹锡唱和甚多，人称。现存诗近三千首，居搪代诗人之首。

2、歌行体，是的一种体裁，汉魏以下的乐府诗，题名为和的颇多。两者虽然名称不同，其实并无严格的区别。“行”是的意思。

(21现实主义太白香山居士“文章合为时而著,诗歌合为事而作.” 新乐府“元白”“刘白” 22古诗“歌””行”乐曲)

二、默写及语言运用（共2*4=8分）

3、写出上下句

（1）千呼万唤始出来。（2）嘈嘈切切错杂弹。（3）此时无声胜有声。（4）同是天涯沦落人。（5）座中泣下谁最多？。

(犹抱琵琶半遮面大珠小珠落玉盘别有幽愁暗恨生相逢何必曾相识)

2014年6月11日星期二

一、选择题

1、下列加点词注音全都正确的一组是（）

A．湓．浦（pén）琵琶．(．pā)银篦．(bì)悄．无言（qiāo）B．贾．人(gǚ)遂．命酒(suì)琵琶行．(xíng)敛．容(liàn)C．虾．蟆(hā)左迁．(qiān)铁骑．(qí)恬．然(tián)D．悯．然(mǐn)迁谪．(．zhé)幽．咽(yōu)信．手(xìn)（选D，A悄无言qiao，B敛容lian,C铁骑ji）

2、下列几组词语没有错别字的一组是（）

A．曲罢悯然沦落天涯秋叶荻花 B．转徒江湖漂泊憔悴暮去朝来 C．恬然自安千呼万唤沉吟放拔D．间关莺语宁绝不通轻拢慢捻(选A，B转徙江湖C沉吟放拨 D 凝绝不通)

3、下列句子中没有使用“互文”修辞的一项

A．谈笑有鸿儒，往来无白丁。B．主人忘归客不发。C．不以物喜，不以己悲。D．千里冰封，万里雪飘。（选B,主人忘记回去了，客人也忘记发船了。）

4、下列句子中没有运用比喻的是哪一项（）

A．大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私语B．银瓶乍破水浆迸，铁骑突出刀枪鸣。C．岂无山歌与村笛，呕哑嘲哳难为听。D．今夜闻君琵琶语，如听仙乐耳暂明。（选C）

5、下列句子中没有使用“借代”修辞的一项是（）

A．曲罢曾教善才服，妆成每被秋娘妒B．主人下马客在船，举酒欲饮无管弦。

C．浔阳江头夜送客，枫叶荻花秋瑟瑟。D．浔阳地僻无音乐，终岁不闻丝竹声。（选C）

6、关于《琵琶行》写作特色的分析不当的一项是（）

A．全文以人物为线索，一是以琵琶女的身世为线索，一是以诗人的感受为线索。然后两线交织，汇合在“同是天涯沦落人，相逢何必曾相识”句上，两条线索一明一暗，一反映民间的变化，一反映朝政**的变化，虚实相关，结构在错落中见严谨。B．该诗注重人物形象的塑造，琵琶女的形象生动真实，并具有高度的典型性。同时，作者在被琵琶女的命运激起的情感波涛中还坦露了自己的形象

C．全诗以叙事为主，主干单纯突出，情节的不断发展，使主题内容不断升华，按时空的次序来组织情节，安排叙事，使全诗显出一种变化流动的美。

D．全诗详略得当，琵琶女自诉身世时，详写过去而略写现在；写诗人自己的遭遇时，则压根不提贬谪以前的事情。这是以彼之详补此之略。

（选C,既是叙事诗，也是抒情诗.）

2014年6月12日星期三

二、重点段落阅读

（一）阅读下面文字，完成13—17题（20分）

寻声暗问．．弹者谁，琵琶声停欲语迟。移船相近邀相见，添酒回灯重开宴。千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。转轴拨弦三两声，未成曲调先有情。弦弦掩抑．．声声思，似诉平生不得志。低眉信手．．续续弹，说尽心中无限事。轻拢慢撚抹复挑，初为《霓裳》后《六幺》。大弦嘈嘈如急雨，小弦切切．．如私语。嘈嘈切切错杂弹，大珠小珠落玉盘。间关．．莺语花底滑，幽咽泉流冰下难。冰泉冷涩弦凝绝，凝绝不通声暂歇。别有幽愁暗恨生，此时无声胜有声。银瓶乍破水浆迸，铁骑突出．．刀枪鸣。曲终收拨当心画，四弦一声如裂帛。东船西舫悄无言，唯见江心秋月白。

13、解释下列加点的词语（每空1分，共6分）

①暗问（）②掩抑（）③信手（）④切切（）⑤间关（）⑥突出（）

(①轻声问②低沉抑郁③随手④形容声音轻细,⑤形容鸟鸣声⑥突然爆发出)

14、翻译下列各句（每题2分，共4分）

①低眉信手续续弹，说尽心中无限事。②曲终收拨当心画，四弦一声如裂帛。

(①低着头熟练的连续弹奏,倾诉着心中无限的往事。)

(②乐曲终了,琵琶女收拢拨片对着琵琶中部猛地一划,四根弦同时发出一种声音,就像丝帛猛地撕裂开。)

15、在琵琶女演奏之前，诗人先写她的调弦动作和神情，这有什么作用？（3分）

(一是为下文做铺垫,看她挥洒自如的动作就可以想到她演奏琵琶时声音的感人.二是总括她演奏时的投入,情是琵琶声之所以动人的根本.)

16、诗人是用怎样的手法表现乐曲情调的？乐曲高潮在那里？（4分）

(主要运用了生动的比喻,逼真的摹声词叠韵,双声词,高潮在”银瓶乍破水浆迸，铁骑突出刀枪鸣。”表现了琵琶女紧张激烈的心情。)

17、用“东船西舫悄无言，唯见江心秋月白”结尾，有什么作用？（3分）(是对琵琶声的侧面描写,点染了当时的环境气氛,衬托了乐曲强烈的艺术魅力.)

（二）、阅读下面文字，完成18—20题（共18分）

简答琵琶女是一个什么样的形象？

20、琵琶女的遭遇反映了怎么样的社会现实？（3分）(揭示了封建社会中被侮辱被损害的乐伎们的悲惨命运.)

第五篇：日清日毕

日清日毕是“日事日毕，日清日高”的简称，意思是当天的工作当天完成，而且每天的工作质量都有一点儿提高。这是海尔集团OEC管理模式的精髓。也是这个企业在短短16年内从年销售额348万元的小厂发展到年销售额406亿的大型家电集团的秘密所在。

日清日毕的思想看似简单，却融合了许多管理思想。首先当天的事要当天完成，这是因为企业在一个缝条当中动作的，某个环节的延误必然会在目前或今后产生效果。并且由於是连锁反应，最终的后果往往不能简单地归结为哪一次哪一个人的行为，法不责众，遭受的损失就会不了了之。规定日事日毕就等於把大船的航体分割成了多个水密舱，一处受损不至於殃及其餘。对於个人来讲也是一样。比如一个中层管理者，每天都会接到来自高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等，事情很多。在这种情况下，做到日清日毕就很重要。规定当日完成的或在一定时间内完成的工作儘量要按时完成。拖拉的结果必然会影响到今后的工作计划。长期以往，一事压一事，稻草都会堆成山，恶性循环，总有事情做不完。总有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

另外，每天的工作质量和任务都要一点儿提高。这中间包含了管理大师彼得.德鲁克的目标管理思想。在管理中比较联盟的办法总把一个大的目标分解成为一年一月甚至一天的小目标，实现了每一天的小目标，大的目标自然就实现了。每天一丁点的进步就是脚踏实地。不能构成宏伟的梦想。但为什么大家会愿意每天都提高质量呢？海尔给出的激励制度让每个人都能劳有所得，干了不白乾，考核反馈制度又能让每个人都知道今天到底做了什么，做得怎样，让他自己心里有数。这就是最好的精神激励法。日清日毕说明了一个简单的道理，企业的优秀和卓越不是来源於多么激昂的豪言壮语，而是源自日常的滴滴点点和踏踏实实地做好每一个细节，只争朝夕，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。责任制造结果，细节决定成败。

确定一个奋斗目标，并着手去做，就是一种开始，一种出发，永远也不会晚！一个好的习惯会让人成功，我们每天的工作没有变，市场没有变，关键在于你怎样去做，怎样去培养一个好的习惯？结合本人的一些经验体会，笔者认为要想做到以下几点：首先，每天对所做的每件事进行计划、控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

其次，让“日毕日清”成为习惯。就像一首诗里描述的：播种一个计划，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个思想；播种一个思想，收获一个行为；播种一个行为，收获一个成功。

行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累才能增长，极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。如果学会运作潜意识技巧，就可以建立一种自动运作的“长效机制”，从而达到人生的奋斗目标。

再次，“日毕日清”坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。

刚开始“日毕日清”的人，会觉得很累，很麻烦。但是渐渐地工作效果出来了，尝到了甜头，会由最初的被动“日毕日清”变成了主动“日毕日清”。一段时间之后，对很多人来讲，“日毕日清”就像饿了吃饭，困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不“日毕日清”，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。

做到了“日毕日清”，养成了良好的工作和生活习惯，工作也会轻松，不再是一种负担，而是一种享受，从而真正做到快乐工作、快乐生活，这才是我们快乐营销之本。

明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？

人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊今日诗，努力请从今日始。