第一篇:工作-就要-日事-日清
《工作就要日事日清》读后感
“做任何事情都 必须克 服拖延,立即行动、持之以恒、贯彻到底”。这是我读完该 书后的强烈感受。它应 该作为职工的核 心价值观,成为职工 走向成功的秘诀。
日事日毕,日清日 高关键就 是能否坚持 下去。日事日毕,日清 日高需要坚持做,几十次、几百次、几千次。比如,每天将自己 的、领导 安排 的事情尽 量做完,这事并不复杂,但是 天天 这样做,在很多人眼中就 变得很难。很多单位要求的管 理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的 素质提高起 来,管理 人员就应该天天下工夫去做 这件事。这归根到底还是管 理上的问题。有一个很有名的“斜 坡论”。“斜坡 论”形象地说就是,你的基础工作稍微差一点,就要滑下去,一旦滑下去,你这 个工作就完了。因 为就工作而 言,很重要的一点 就是全员的,从整个系 统 来讲每一 个环节很是 重要,如果每 一个人的工作环节都 差一点,那么这个 工作 就差太 多了。所以,我们 这个“斜 坡 理论”就是要顶 住,不要让 它滑下去,在这个前 提下,才 能谈别的。
日事日清 通俗地讲就是:天 下事,必做 于细;天下难事,必做于易,读完本书 后,结合我在矿 上的实际工作,我得了三方 面的启 示:
一是日 清管 理。其含义是 全方位地对每人、每天所做 的每 件事进 行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,今天 的工作今 天必须完成,今天的 效果应该 比昨天有 提高,明天的目标 要比今天 的目标高。
二是让日清 成为习惯。刚开始日清的人,会觉得日清 很累,很麻烦。但要渐渐 地工作效果 出来了,尝到了日清甜头,由最初的被动日 清变成了主动日清。一段时 间之后,对很多人 来 讲,日清就像饿 了吃饭困 了睡觉一样,成为 一种习惯。每天不 日清,睡觉都 不塌实。
三是日清 坚持 两个原则,即日 事日毕 和日清日高。下班 的概念 不是 到点 下班,而是完成当天的 工作才 能下班。
四是心 态。这也是日事日 清能够 实施的先决条件。做什么事情,只要是从心里想做,那么一定能做 的很好,像在煤矿中,要做的事情其实很多,当然想悠闲些也是很容易,但要把所有的事情都当做是锻炼、学习(特别像我刚工作不久)的话,工作会变得轻松愉悦很多。心 态远比领导强硬安排好的多吧,而 且自己还得益,何乐不为。
“坚持做正确的事,正确地做事。”应该 说,已经向成功迈出了 一大步。但要最终获得 成功,还需 要一种善始善终、坚持 到底、永不放弃 的 执著精神。只要我们坚持把简单的事情 重复做,把平凡的事 情持续 做,就一
定 能成就不 简单、收获 不平凡。
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第二篇:日事日清管理制度
日事日清管理制度
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题,提高执行力和工作效率,推行日清管理,实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”,特制定本管理办法。
1、部门各岗位必须有明确的工作标准,标准可量化、可考核;
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作前、工作中和工作完成后,实施检查,保证此项工作落在实处,切实提升组员的工作绩效;
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查,并依据当班工作情况考核班组长;
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示,存在问题及注意事项在班后会上总结;
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距,确定第二天提高的目标,进行动态的调整;
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理,不断提高质量、成本管理水平;
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数,同时班组、个人考核分数也是各项先进评比的主要依据。
第三篇:日事日清读后感
“工作就要日事日清”读后心得
“日清管理法”(OEC管理法)是:日事日毕,日清日高。今天的事情今天必须做完,今天做的事情应比昨天有提高,明天的目标应该比今天的结果要高。
很多事说起来容易,做起来往往很难,每天都有不同的事情与工作,当天完成本日工作不难做到,难就难在每天都日事日毕,数年如一日坚持这麽做;因为每天都有不同的任务,每天都有可能有突发事件发生,往往遇到这些事时,做不到日事日清;还有一种情况,有一项工作量大,或比较困难的工作,往往不能当日完成,需要一段时间去完成,比如某项工作需半年才能完成,往往遇到这种情况,有些人就会产生懈怠心理,认为还有明天,还有后天。日复一日,转眼半年过去了,该做的任务还没有做。所以,对于这种中长期才能完成的任务,必须制定详细的阶段性完成计划,按照各个节点分段完成,才能保证全部计划的按时完成。
公司有大目标的计划,作为公司的一员,我有工作计划,天天计划第二天的工作方向、内容,晚上总结今天所完成的情况,做到逐日事、逐日毕,清楚、明确,相信我的工作会更轻松更高效。关于执行,公司的大目标我们更清楚明确,我会果断执行。关于检查,逐日自我检查工作完成的情况,检查部属的工作情况。关于改善总结,检查完毕有什么需要改善总结的,及时修正。动脑、动手、动腿,我个人会把这些当成我的日常工作的习惯,相信一定会有好的效果。做到做计划不怕头痛,执行不怕手痛,检查不怕脚痛,改善缺点不怕心痛。
从工作效率管理上,首先善于和上级、同级、下级进行有效沟通,充分掌握工作目标和内容,避免工作中“沟通不当”重复翻工等情况。其次不要犹豫和等待,因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失,“超前一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。接着对当天工作划分轻重缓急,先做紧急重要的事情,注重效率的同时更注重有一个好的结果。
从个人习惯培养上:首先保持办公环境和办公场所的干净与整洁,优美的环境让人心境愉悦,有利工作的开展。对于我的日常工作而言,首先做到每日工作有记录,有安排,养成每天写工作笔记的习惯;对上级临时安排的任务,做到随时记录,随时安排;对于长期任务,一定要安排落实到人,编制详细的工作计划,并且按照节点严格检查完成情况;只有这样,才能从容,有序的完成各项工作,不至于手忙脚乱,看似整天忙,实则无计划,无安排,像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条,让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊,高标准要求自己,争做企业发展有用之才!
第四篇:日事日清读后感
《日事日清》读后感
参加公司组织的读书活动,这是第一回,也是职业生涯的第二回,上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力,提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活,觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯,自己规划好的很多东西,本身很好很完美,但因为缺乏执行力,取得的成绩,往往与理想有一定差距,甚至较大差距。读完《日事日清》,感慨良多,觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯,打造高效的执行模式,只有这样,才能取得优异的成绩,在自己的人生中有所突破。
一直以来,我都对自己有着严格的要求,要求自己积极向上。曾经做过无数的计划,包括生活和工作上的。三年前,鉴于自己糟糕的身体素质,曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑,打造传说中的肌肉,计划是良性且可执行的,但到目前为止,这一项计划经常三天打鱼,两天晒网,虽然取得了一定的成绩,身体素质得到了有效提升,现在回想起来,如果我每天不找任何借口,每天严格按计划做到计划中的数量,或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例,还有英语学习方面,一直规划的每天保证一定的时间学习英语,如果长期坚持下来,现在肯定是个英语高手了,而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了,时间、青春在流逝,曾经意识到的东西,现在依旧如此,这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上,进入公司也快一年,进公司前,要求自己每天坚持学习SEO方面的知识,给自己在这方面充电,以期更好地提升工作能力,做出
工作业绩,但快一年了,虽然自己取得了一定的进步,但是与自己的预期有一定的距离,纠其原因,跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》,我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来,如果自己能够做到日事日清,严格执行计划,现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了,关键是做到以后,在以后的职业生涯中,一定要全面要求自己,下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我,让我退却的时候,要告诉自己不要有任何借口,做到日事日清,在以后的日子里,正如《日事日清》的扉页里说的那样,我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责:能否在规定期限的前一天完成任务;能否把每件普通的小事处理得漂亮至极;能否把上司交代的事情做得既周到又完美;能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处;能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀,把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾,书中说的这些标准,没有一个我能够信心满满地对自己说:我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己,希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。
事实上,在看《日事日清》这本书的过程中,它已经在潜移默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中,经常有这个事,那个事想起来要做,但是当自己手头上有事的时候,我会先把手头上的事做完,等手头上的事做完了,经常把想到的事给忘了,有些很简单的事,拖来拖去,拖很久才完成,但是在读《日事日清》的时候,我改变了这个工作模式,让手头上有事,想起某事的时候,我会把它写在工作本
上,并合理评估工作量,做完了,就用红笔画一个勾勾掉,这样每天回到办公室的时候,就大概知道自己要做什么,怎样的进度,有时候工作量超于自己的预期,我也严格要求自己,做到日事日清,直到所列的工作内容全部完成了,才下班回家。看着当天的工作项目一项一项地被勾上红色,有时候虽然比较疲惫了,但看着工作本,会比较有成就感,觉得特充实。的确,这样有效提高了我的工作效率,能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八章:像军人一样不着借口,结合曾经学习过的《没有任何借口》,要做到日事日清,确实需要一定毅力,做到没有任何借口,是做到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了,感觉累了,而放弃体育锻炼了,告诉自己今天的事还没有完成,如果不完成会有什么后果,有时候,甚至感觉到没做完某项事,感觉心里都不踏实。正如书中所说的“日事日清,日清日高”,同时遵循“今天做得比昨天好”的思想,长此以往,相信自己在各个方面均会有所突破。
《日事日清》对我最大的帮助,是让我从内心深处呐喊着改掉拖拉的习惯,做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到“今天的事情今天做,不要留到明天,明天还有明天的事情”。换而言之:明日复明日,明日何其多。明日复明日,万事成蹉跎!
要想自己的人生有所成就,或者说有更大的,甚至最大的成就,那从即刻起,改变我们的坏习惯!做到日事日清,日清日高!
第五篇:日事日清 日清日高111范文
日事日清 日清日高工作法
一、什么是日事日清
1、日事日清:从企业的总裁到每一位员工无论在什么岗位,都应该十分清楚自己一天工作的目标,知道自己做什么按什么标准去做,要达到什么效果,并且当天发现的问题必须当天解决。
2、日事日清工作法的作用和目的:
① 提高企业管理水平,企业综合素质;
②个人素质持续提高;
③提高管理的精细化;
④提高流程控制能力;
⑤完善企业激励机制;
3、“目标”、“日清”和“激励”循环体系:
① 目标体系:建立的目标要体现企业的发展方向,而且保证每件事都有人负责,使目标考核有据可循;
② 日清体系:对当天发现的问题要及时采取措施分清责任,防止问题积累,保证目标得以实现;日清体系的关键环节是复审,工作只布置不检查,便不能达到预期效果。
③ 激励体系:实行量化考核,保证日清体系的正常运转,在考核过程中要坚持两个原则。一是公平、公正、公开原则,二是要合理计算依据。
二、怎样做到日事日清
1、消灭拖延,正确管理时间
① 生命只有一次,一个人的生命应这样度过:当他回首往事的时候,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧;一个人的生命是有限的,我们应该充分利用自己的时间和精力做真正有价值的事。
② 掌握时间的“
二、八法则”根据计划列出任务清单(日清卡),把时间放在解决重要问题上,花20%时间即可获80%成效,充分利用零碎时间,必须学会挤时间。
③ 高效复命,刻不容缓。从接到任务的即刻起就行动起来拒绝拖延。“高效复命”是最为关键的理念、行为规范和价值观之一,同时也是员工的第一准则。最佳的任务完成时间是昨天,不要等领导摧的时候才开始忙碌。
2、只为成功找方法,不为失败找借口
① 多反省自己,少埋怨环境。在失败和挫折面前时刻反省和剖析,而不是埋怨环境和指责他人,其实解决问题的最佳时机往往就在抱怨声中被一次次的错过。
② 养成主动工作的习惯,严格自律,增强自控能力,拒绝任何借口,因为借口只会使自己懒惰,最终一事无成。
③ 忙碍不等于有效率,有很多人整天盲目工作毫无计划,往往效率很低,所以不能瞎忙更不能白忙,要找到合理的方法,更要懂得制创新和变通,不能墨守陈规,科学工作才是正确的。
3、日清员工的八个专业工作方式
① 先发制人:做好准备工作,对工作有一个宏观的认识,工作起来才会有条有序、胸有成竹。
② 抓大放小,培养重要细思维。
③ 要务优先、分清事情的轻重缓急,将工作逐一分类归结。④ 慧眼识珠:善于发现问题和机遇,只要发现问题才能更好的解决问题。
⑤ 瑕不掩瑜:不要过分的追求完美,譬如过分追求计划的完美,反而忽略了行动,计划在完美也只是理论,有实践才有发言权。
⑥ 庖丁解牛:分解工作难题逐一克服,没有完不成的任务。⑦ 简化工作:逃离忙碌的苦海深渊、简化问题,其实最简单的办法就是最好的办法。
⑧ 路径依赖 :培养好的工作习惯,成为一种惯性,坚持日事日清。
4、勤勉工作,今日事今日毕的六条潜规则
① 认真工作才是真聪明,不要投机取巧,聪明反被聪明误,糊弄工作的人,只知道为了工资而工作,对自己的工作和事业缺乏长远的规划,只有认真做事,踏实工作,老是做人,才能对自己、对工作负责,最终能获得成功。
② 专心专注,一事一清,工作要一心一意,切记好高骛远、见异思迁,否则像猴子搬玉米一样,两手空空,一无所获。
③ 精心雕琢工作细节,把每一个细节都做到位。
④ 把简单的事情重复做好,就是不简单;把平凡的事情做好就是不平凡。
⑤ 永远要小心、谨慎,如履薄冰、如临深渊、如座针毡,在千
变万化的环境中都要保持高度的敏锐性,居安思危,不可安于现状不知进取,要时刻反省自己。
⑥ 真正的进步是别人进步的更快,在竞争日益激励的今天,要想自己不被优胜劣汰的自然规律打败,就要抓住一切机会提高自己,比别人跑的更快。
5、日清日高,做“三心二意”的优秀员工
① 责任心:对企业责任让主人翁精神落实到实处。
② 感恩心:珍惜工作。
③ 敬业心:忠于职守,做好在职的每一天。
④ 品牌意识:激发潜能,超常发挥,让自己脱颖而出。
⑤ 结果意识:做业绩最棒的员工,每天提高一点点就能达到成功的彼岸。
⑥ 企业是由每一个员工组成,大家都有共同的目标和利益,企业里的每一个人都负载着企业生死存亡,成败兴衰的责任,只有坏着“三心二意”才能为公司创造效益,为自己制造机会和进步,真正做到日事日清、日清日高,你就能做职场上的冠军。
坚 持 就 是 胜 利!!