《工作就要日事日清》读后感2

第一篇：《工作就要日事日清》读后感2

《工作就要日事日清》读后感

合理安排，远离拖怠，善待工作，善待自己

——《工作就要日事日清》读后感

题记：天下事，必做于细；天下难事，必做于易，日事日清，日清日高，只有形成正确高效的模式，才能用愉悦的心态和积极的态度去对待繁复的工作，才能在每天的工作中合理安排时间。在工作中养成良好习惯并从中获得快乐就是善待自己最好的方式。曾经看过许多励志性的员工培训读本书籍，留下深刻印象的不多。不是因为作者写得不好，有的是因为过多定义通篇理论，需要理解，难于看懂；有的是因为觉得离我有些遥远，实用价值不高，没有用心去看。所以，即使是看过了，也很容易忘，难于留下深刻的印象。我的大学导师曾经说过：多读书，并不是指你到底读了多少数量的书籍，而在于读过的这些书能给予你多少的精神思考和启迪。从这点看来，在读完《工作就要日事日清》后，我掩卷而思，感触颇深，有种眼前一亮的感觉，很有亲切感，阅后让人醍醐灌顶。

由于近期自己刚刚转正，新到的单位需要学习的东西很多，但是为了把这本书读完，我还是把它放在了首位，一有时间就集中精力来看。晚上细想，还真的觉得不容易啊，平时可能很容易找出理由说没有时间看书，但我细数一下，昨天不仅重要的事都做了，而且时间使用的特别有效率，是最充实的一天。

现在想想，原来自己的时间管理真的有点乱，主要原因是各种事情太多、太突然，没有很好地理顺其优先顺序和重要性，于是一天下来总是在忙碌着干活，到头呢？有些重要的事情需要静下心来思考，却没有时间和精力；有些人需要去沟通、汇报也托怠着没有时间，疏远了感情；平时要加强锻炼，但总是被不重要的工作挤掉了。是啊，事情永远是做不完的，关键是我们一定要把急事、要事先完成好，琐事、小事缓完成或再找时间完成，不能没有轻重缓急，无章法地使用自己的时间，说严重那样就是浪费自己的生命。

言归正转，其实我为什么一定要看这本书，不仅仅是因为响应单位的号召，最主要

《工作就要日事日清》读后感的是基于自我时间管理方面较为薄弱等问题，必须给自己进行一次体检和反省，于是才给自己下了决定，一定要认真把这本书看完、理解它。

书中的道理很简单，但要理解和使用它很难，我们经常犯的错误也恰恰就在这三个方面：

第一，知不足，进一步找到根本问题。忙碌是工作的常态。平时工作忙忙碌碌，难免会头绪比较多，晕头转向。但是工作无小事，任何的差错都可能产生严重的后果。看这本书，有种豁然开朗的感觉。读了书中介绍的理念、态度、方法。

第二、讲方法，进一步提高工作效率。本书阐述了这样一个道理，任务的最佳完成期永远是昨天。我感到对于今后的工作，应该更讲究方法，提高工作效率。坚持多谋划，多统筹，多思考，多总结，把计划内的事，计划外的事情谋划好，把整块的时间，零碎的时间利用好，善于注重细节，发现问题，总结经验，争取今日事今日毕。真正的保持这样的精神状态，真正的养成事不隔天，文不过夜的工作作风。

第三，贵有恒，让日事日清成为习惯。日事日清，贵在坚持。三天打渔，两天晒网，养不成日事日清的习惯。把每件小事做好，把简单的事情重复做好，今天的事情不拖到明天，不拖延，不找借口，坚持不懈，持之以恒，相信就会距离日事日清越来越近。正如书中所言，其实日事日清不仅仅是一种习惯，更是一种生活态度。作为一名刚刚走向工作岗位的我来说，开个好头，日事日清，不仅仅能把工作干好，而且能够在忙碌的生活中，更自信，更快乐，更幸福的去面对生活。

社会在发展，技术在进步，竞争在激化，知识在更新，我们必须用最高标准要求自己，认真对待自己的工作，在工作中不断进取，合理安排时间，远离懒怠借口，善待工作，善待自己，只有这样才能把自己带入成功的轨道。

第二篇：日事日清读后感

“工作就要日事日清”读后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日毕，日清日高。今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果要高。

很多事说起来容易，做起来往往很难，每天都有不同的事情与工作，当天完成本日工作不难做到，难就难在每天都日事日毕，数年如一日坚持这麽做；因为每天都有不同的任务，每天都有可能有突发事件发生，往往遇到这些事时，做不到日事日清；还有一种情况，有一项工作量大，或比较困难的工作，往往不能当日完成，需要一段时间去完成，比如某项工作需半年才能完成，往往遇到这种情况，有些人就会产生懈怠心理，认为还有明天，还有后天。日复一日，转眼半年过去了，该做的任务还没有做。所以，对于这种中长期才能完成的任务，必须制定详细的阶段性完成计划，按照各个节点分段完成，才能保证全部计划的按时完成。

公司有大目标的计划，作为公司的一员，我有工作计划，天天计划第二天的工作方向、内容，晚上总结今天所完成的情况，做到逐日事、逐日毕，清楚、明确，相信我的工作会更轻松更高效。关于执行，公司的大目标我们更清楚明确，我会果断执行。关于检查，逐日自我检查工作完成的情况，检查部属的工作情况。关于改善总结，检查完毕有什么需要改善总结的，及时修正。动脑、动手、动腿，我个人会把这些当成我的日常工作的习惯，相信一定会有好的效果。做到做计划不怕头痛，执行不怕手痛，检查不怕脚痛，改善缺点不怕心痛。

从工作效率管理上，首先善于和上级、同级、下级进行有效沟通，充分掌握工作目标和内容，避免工作中“沟通不当”重复翻工等情况。其次不要犹豫和等待，因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失，“超前一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。接着对当天工作划分轻重缓急，先做紧急重要的事情，注重效率的同时更注重有一个好的结果。

从个人习惯培养上：首先保持办公环境和办公场所的干净与整洁，优美的环境让人心境愉悦，有利工作的开展。对于我的日常工作而言，首先做到每日工作有记录，有安排，养成每天写工作笔记的习惯；对上级临时安排的任务，做到随时记录，随时安排；对于长期任务，一定要安排落实到人，编制详细的工作计划，并且按照节点严格检查完成情况；只有这样，才能从容，有序的完成各项工作，不至于手忙脚乱，看似整天忙，实则无计划，无安排，像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条，让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊，高标准要求自己，争做企业发展有用之才！

第三篇：日事日清读后感

《日事日清》读后感

参加公司组织的读书活动，这是第一回，也是职业生涯的第二回，上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力，提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活，觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯，自己规划好的很多东西，本身很好很完美，但因为缺乏执行力，取得的成绩，往往与理想有一定差距，甚至较大差距。读完《日事日清》，感慨良多，觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯，打造高效的执行模式，只有这样，才能取得优异的成绩，在自己的人生中有所突破。

一直以来，我都对自己有着严格的要求，要求自己积极向上。曾经做过无数的计划，包括生活和工作上的。三年前，鉴于自己糟糕的身体素质，曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑，打造传说中的肌肉，计划是良性且可执行的，但到目前为止，这一项计划经常三天打鱼，两天晒网，虽然取得了一定的成绩，身体素质得到了有效提升，现在回想起来，如果我每天不找任何借口，每天严格按计划做到计划中的数量，或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例，还有英语学习方面，一直规划的每天保证一定的时间学习英语，如果长期坚持下来，现在肯定是个英语高手了，而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了，时间、青春在流逝，曾经意识到的东西，现在依旧如此，这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上，进入公司也快一年，进公司前，要求自己每天坚持学习SEO方面的知识，给自己在这方面充电，以期更好地提升工作能力，做出

工作业绩，但快一年了，虽然自己取得了一定的进步，但是与自己的预期有一定的距离，纠其原因，跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》，我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来，如果自己能够做到日事日清，严格执行计划，现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了，关键是做到以后，在以后的职业生涯中，一定要全面要求自己，下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我，让我退却的时候，要告诉自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉页里说的那样，我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾，书中说的这些标准，没有一个我能够信心满满地对自己说：我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己，希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。

事实上，在看《日事日清》这本书的过程中，它已经在潜移默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中，经常有这个事，那个事想起来要做，但是当自己手头上有事的时候，我会先把手头上的事做完，等手头上的事做完了，经常把想到的事给忘了，有些很简单的事，拖来拖去，拖很久才完成，但是在读《日事日清》的时候，我改变了这个工作模式，让手头上有事，想起某事的时候，我会把它写在工作本

上，并合理评估工作量，做完了，就用红笔画一个勾勾掉，这样每天回到办公室的时候，就大概知道自己要做什么，怎样的进度，有时候工作量超于自己的预期，我也严格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作内容全部完成了，才下班回家。看着当天的工作项目一项一项地被勾上红色，有时候虽然比较疲惫了，但看着工作本，会比较有成就感，觉得特充实。的确，这样有效提高了我的工作效率，能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八章：像军人一样不着借口，结合曾经学习过的《没有任何借口》，要做到日事日清，确实需要一定毅力，做到没有任何借口，是做到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了，感觉累了，而放弃体育锻炼了，告诉自己今天的事还没有完成，如果不完成会有什么后果，有时候，甚至感觉到没做完某项事，感觉心里都不踏实。正如书中所说的“日事日清，日清日高”，同时遵循“今天做得比昨天好”的思想，长此以往，相信自己在各个方面均会有所突破。

《日事日清》对我最大的帮助，是让我从内心深处呐喊着改掉拖拉的习惯，做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天还有明天的事情”。换而言之：明日复明日，明日何其多。明日复明日，万事成蹉跎！

要想自己的人生有所成就，或者说有更大的，甚至最大的成就，那从即刻起，改变我们的坏习惯！做到日事日清，日清日高！

第四篇：日事日清读后感

《日事日清》读后感

王培民

“日事日清”这个工作干事的理念，并非始自今日。古人早就讲过：今日事，今日毕。明代画家文嘉的《明日歌》（明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。）就是一首劝世警言，生逢斯世，要珍惜光阴，今日的事情要今日完成，不要等来来日。

首先，对今日之事应有计划。身在职场中，大部分时间里，我们每天的工作都没有大的变化，程式的事务多一些，所以善于对每天的工作做出必要的计划，可以使自己对所做之事了然于胸，否则，每天颟顸做事，盲目的听从领导的安排，完全不了解自己的工作职责，工作任务之所在，这样又何谈能够日事日清呢！

其次，当日之事要有轻重主次之分。如果我们每天把所做的事情按轻重主次进行排序，就能够抓大放小，抓主舍次，这有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓，到头来似乎什么都做了，却什么都没做好，还得等待明日重做。有的人当日工作没完成，主要原因不是他偷懒，或是因为事情太多做不完，而是不会统筹规划，把大部分时间都用在了处理一些琐事上面，等到一天结束的时候，才发现真正需要做的还放在那里。

再次，立即行动。对于计划好的事情，应立即行动，绝不拖延。再宏大的目标、再高超的能力、再端正的态度，如果不付诸行动，不靠行动去落实，都是白搭。只有迅速行动，才能日事日清。坚持做事日事日清，也是一种工作方法。试想一下，如果我们把手头的工作一拖再拖，结果，手头的工作累积起来，堆得象山一样，这就无形中增加了我们的负担。手头的工作不得不做，我们却放在那里不做，但心里总是惦记着，想阴影一样，萦绕在脑际，挥之不去。如果我们做事有统筹，有规划，每天的事情当天做完，就如同甩掉了一个一个压在身上的包袱一样，自己也倍感轻松不少。

做事日事日清就达到目标了吗？显然不是这样的，做事还得在日事日清的基础上，做到日事日高。事情做完了，我们应该每日总结一下，我们所做的工作，还有没有改进的地方，还有没有既省时省力又高效的捷径呢？如果日事日清是量的积累，那么日事日高则是质的飞跃。只有在日事日清的基础上，再做到日事日高，工作才能达到新高度，跃上新台阶。

第五篇：《日事日清》读后感

《日事日清》读后感

日事日毕，日清日高。其实是“日事日毕,日清日高”管理的中文解释，日事日毕,日清日高的全称即Overall Every Control and Clear.说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

让我打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。如果我们每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡，使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。

日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国人的素质太差，实际上不是素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。

贯彻一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企

业里这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复”。合资企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论”形象地来说就是，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了，和国外竞争，我们是小差距和大差别。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。

日事日毕，日清日高通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易；一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式；一种真正使全员全过程有效执行的管理工具。

最后，本人总结出以下三点：

1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的： 播种一个计划，收获一个习惯；

播种一个习惯，收获一个思想；

播种一个思想，收获一个行为；

播种一个行为，收获一个成功。

3.日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。