《工作就要日事日清》读后感1

第一篇：《工作就要日事日清》读后感1

工作就要日事日清读后感

读了《工作就要日事日清》后，作为一名采油一厂的职工，感受颇深，在我们平时的工作中，“凡事慢半拍”仍然是很多人的处事方法，工作能拖就拖的现象时常存在，但是其背后隐藏的相互推诿、无理借口、斤斤计较、拈轻怕重的种种心理，在我们的日常工作生活中屡见不鲜。

拖拉是日常工作中最大的绊脚石，使人丧失进取心，侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人潜能的发挥，一旦遇到事情就推脱，然后就很容易一拖再拖，最后形成习惯从而无力自拔，结果一事无成。对于工作中存在的问题，拖拉并不能有效的解决和化解，而只会把问题深化，把问题积小成大，由简单变复杂，像滚雪球一样越滚越大，最终难以解决，给自身和单位的工作造成不利甚至危害。

在社会工作市场激烈的竞争环境下，无论是企业、领导、员工都追求高效，这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉。无重点计划。所以，工作就要日事日清是对每个人，每一天所做的每一件事全方位的控制和清理，每天的工作每天完成，切实搞好和提高工作效率。首先就要求我们自身形成不拖拉的工作习惯和作风，今天能完成的事情决不拖到明天，防止问题的积累，这是做到日事日清的前提条件，其次，还要保证工作能有序的进行，这样才能头脑清醒、理顺思路、做到日事日清。以下便是提高工作效率应有的两点态度：

第一就是要高效复命，决不拖延。如果我们浪费时间，工作和生活总是被毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精力去做真正重要的事情。世界上有很多人埋头苦干，却成就一般，日过他们充分利用了自己的时间和精力，肯定可以做出更有价值的事情来。我们就应该牢记自己的工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天，牢记“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际中去。

第二就是不要找借口，要求我们都应该严格自律，增强自我控制能力，在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。每个人在工作中都会遭遇挫折和失败，在挫折和失败面前，我们需要对自己的行为进行深刻的反省和剖析，而不是咄咄逼人地指责别人。因为一旦遇到问题，我们会把所有的责任都推到团队的其他成员身上，而且还要一遍遍地抱怨环境和命运，解决问题的最佳时机常常就在我们的抱怨声中被一次次地错过了，直到事情变的无可救药。我们只有吃一堑长一智才能不断取得进步。

明确态度之后，接下来就是总结经验教训，我们不能为了工作而工作，那样只能是一部机器。当我们经过一段时间的工作之后，就需要坐下来静下心的好好考虑回顾一下自己的阶段时间内的工作情况，总结一下经验教训，趋利避害，选用一套适合自己的工作方法。这样才能忙而有序，提高效率，要懂得变通，才能成就自己的卓越之路。

最后，人生就是要以珍惜的态度把握每一分钟的时间：一个优秀的工作者，必然同时也是有时间管理概念的人，做到能够分清缓急，高效利用时间，保护自己的时间，用最高标准要求自己，认真地对待自己的工作，我们的任何一点付出都是在帮助自己累积财富，而我们付出的越慷慨，所得到的回报就越丰富，今后的工作中我们要坚持日事日清，争取早日成为勤勉上进有效率的优秀员工，为青海油田的繁荣昌盛做出自己最大的努力！

第二篇：日事日清读后感

“工作就要日事日清”读后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日毕，日清日高。今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果要高。

很多事说起来容易，做起来往往很难，每天都有不同的事情与工作，当天完成本日工作不难做到，难就难在每天都日事日毕，数年如一日坚持这麽做；因为每天都有不同的任务，每天都有可能有突发事件发生，往往遇到这些事时，做不到日事日清；还有一种情况，有一项工作量大，或比较困难的工作，往往不能当日完成，需要一段时间去完成，比如某项工作需半年才能完成，往往遇到这种情况，有些人就会产生懈怠心理，认为还有明天，还有后天。日复一日，转眼半年过去了，该做的任务还没有做。所以，对于这种中长期才能完成的任务，必须制定详细的阶段性完成计划，按照各个节点分段完成，才能保证全部计划的按时完成。

公司有大目标的计划，作为公司的一员，我有工作计划，天天计划第二天的工作方向、内容，晚上总结今天所完成的情况，做到逐日事、逐日毕，清楚、明确，相信我的工作会更轻松更高效。关于执行，公司的大目标我们更清楚明确，我会果断执行。关于检查，逐日自我检查工作完成的情况，检查部属的工作情况。关于改善总结，检查完毕有什么需要改善总结的，及时修正。动脑、动手、动腿，我个人会把这些当成我的日常工作的习惯，相信一定会有好的效果。做到做计划不怕头痛，执行不怕手痛，检查不怕脚痛，改善缺点不怕心痛。

从工作效率管理上，首先善于和上级、同级、下级进行有效沟通，充分掌握工作目标和内容，避免工作中“沟通不当”重复翻工等情况。其次不要犹豫和等待，因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失，“超前一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。接着对当天工作划分轻重缓急，先做紧急重要的事情，注重效率的同时更注重有一个好的结果。

从个人习惯培养上：首先保持办公环境和办公场所的干净与整洁，优美的环境让人心境愉悦，有利工作的开展。对于我的日常工作而言，首先做到每日工作有记录，有安排，养成每天写工作笔记的习惯；对上级临时安排的任务，做到随时记录，随时安排；对于长期任务，一定要安排落实到人，编制详细的工作计划，并且按照节点严格检查完成情况；只有这样，才能从容，有序的完成各项工作，不至于手忙脚乱，看似整天忙，实则无计划，无安排，像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条，让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊，高标准要求自己，争做企业发展有用之才！

第三篇：日事日清读后感

《日事日清》读后感

参加公司组织的读书活动，这是第一回，也是职业生涯的第二回，上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力，提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活，觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯，自己规划好的很多东西，本身很好很完美，但因为缺乏执行力，取得的成绩，往往与理想有一定差距，甚至较大差距。读完《日事日清》，感慨良多，觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯，打造高效的执行模式，只有这样，才能取得优异的成绩，在自己的人生中有所突破。

一直以来，我都对自己有着严格的要求，要求自己积极向上。曾经做过无数的计划，包括生活和工作上的。三年前，鉴于自己糟糕的身体素质，曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑，打造传说中的肌肉，计划是良性且可执行的，但到目前为止，这一项计划经常三天打鱼，两天晒网，虽然取得了一定的成绩，身体素质得到了有效提升，现在回想起来，如果我每天不找任何借口，每天严格按计划做到计划中的数量，或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例，还有英语学习方面，一直规划的每天保证一定的时间学习英语，如果长期坚持下来，现在肯定是个英语高手了，而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了，时间、青春在流逝，曾经意识到的东西，现在依旧如此，这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上，进入公司也快一年，进公司前，要求自己每天坚持学习SEO方面的知识，给自己在这方面充电，以期更好地提升工作能力，做出

工作业绩，但快一年了，虽然自己取得了一定的进步，但是与自己的预期有一定的距离，纠其原因，跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》，我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来，如果自己能够做到日事日清，严格执行计划，现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了，关键是做到以后，在以后的职业生涯中，一定要全面要求自己，下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我，让我退却的时候，要告诉自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉页里说的那样，我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾，书中说的这些标准，没有一个我能够信心满满地对自己说：我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己，希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。

事实上，在看《日事日清》这本书的过程中，它已经在潜移默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中，经常有这个事，那个事想起来要做，但是当自己手头上有事的时候，我会先把手头上的事做完，等手头上的事做完了，经常把想到的事给忘了，有些很简单的事，拖来拖去，拖很久才完成，但是在读《日事日清》的时候，我改变了这个工作模式，让手头上有事，想起某事的时候，我会把它写在工作本

上，并合理评估工作量，做完了，就用红笔画一个勾勾掉，这样每天回到办公室的时候，就大概知道自己要做什么，怎样的进度，有时候工作量超于自己的预期，我也严格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作内容全部完成了，才下班回家。看着当天的工作项目一项一项地被勾上红色，有时候虽然比较疲惫了，但看着工作本，会比较有成就感，觉得特充实。的确，这样有效提高了我的工作效率，能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八章：像军人一样不着借口，结合曾经学习过的《没有任何借口》，要做到日事日清，确实需要一定毅力，做到没有任何借口，是做到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了，感觉累了，而放弃体育锻炼了，告诉自己今天的事还没有完成，如果不完成会有什么后果，有时候，甚至感觉到没做完某项事，感觉心里都不踏实。正如书中所说的“日事日清，日清日高”，同时遵循“今天做得比昨天好”的思想，长此以往，相信自己在各个方面均会有所突破。

《日事日清》对我最大的帮助，是让我从内心深处呐喊着改掉拖拉的习惯，做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天还有明天的事情”。换而言之：明日复明日，明日何其多。明日复明日，万事成蹉跎！

要想自己的人生有所成就，或者说有更大的，甚至最大的成就，那从即刻起，改变我们的坏习惯！做到日事日清，日清日高！

第四篇：日事日清读后感

《日事日清》读后感

王培民

“日事日清”这个工作干事的理念，并非始自今日。古人早就讲过：今日事，今日毕。明代画家文嘉的《明日歌》（明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。）就是一首劝世警言，生逢斯世，要珍惜光阴，今日的事情要今日完成，不要等来来日。

首先，对今日之事应有计划。身在职场中，大部分时间里，我们每天的工作都没有大的变化，程式的事务多一些，所以善于对每天的工作做出必要的计划，可以使自己对所做之事了然于胸，否则，每天颟顸做事，盲目的听从领导的安排，完全不了解自己的工作职责，工作任务之所在，这样又何谈能够日事日清呢！

其次，当日之事要有轻重主次之分。如果我们每天把所做的事情按轻重主次进行排序，就能够抓大放小，抓主舍次，这有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓，到头来似乎什么都做了，却什么都没做好，还得等待明日重做。有的人当日工作没完成，主要原因不是他偷懒，或是因为事情太多做不完，而是不会统筹规划，把大部分时间都用在了处理一些琐事上面，等到一天结束的时候，才发现真正需要做的还放在那里。

再次，立即行动。对于计划好的事情，应立即行动，绝不拖延。再宏大的目标、再高超的能力、再端正的态度，如果不付诸行动，不靠行动去落实，都是白搭。只有迅速行动，才能日事日清。坚持做事日事日清，也是一种工作方法。试想一下，如果我们把手头的工作一拖再拖，结果，手头的工作累积起来，堆得象山一样，这就无形中增加了我们的负担。手头的工作不得不做，我们却放在那里不做，但心里总是惦记着，想阴影一样，萦绕在脑际，挥之不去。如果我们做事有统筹，有规划，每天的事情当天做完，就如同甩掉了一个一个压在身上的包袱一样，自己也倍感轻松不少。

做事日事日清就达到目标了吗？显然不是这样的，做事还得在日事日清的基础上，做到日事日高。事情做完了，我们应该每日总结一下，我们所做的工作，还有没有改进的地方，还有没有既省时省力又高效的捷径呢？如果日事日清是量的积累，那么日事日高则是质的飞跃。只有在日事日清的基础上，再做到日事日高，工作才能达到新高度，跃上新台阶。

第五篇：《日事日清》读后感

《日事日清》读后感

日事日毕，日清日高。其实是“日事日毕,日清日高”管理的中文解释，日事日毕,日清日高的全称即Overall Every Control and Clear.说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

让我打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。如果我们每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡，使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。

日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国人的素质太差，实际上不是素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。

贯彻一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企

业里这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复”。合资企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论”形象地来说就是，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了，和国外竞争，我们是小差距和大差别。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。

日事日毕，日清日高通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易；一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式；一种真正使全员全过程有效执行的管理工具。

最后，本人总结出以下三点：

1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的： 播种一个计划，收获一个习惯；

播种一个习惯，收获一个思想；

播种一个思想，收获一个行为；

播种一个行为，收获一个成功。

3.日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。