第一篇:工作就要日事日清读后感
日事日清,日清日高
——《工作就要日事日清》读后感
作者:王宇
近日,花了一周的零碎时间认真阅读了《工作就要日事日清》这本书。初拿到这本书,看到书名以为就是单单讲“今日事,今日毕,明日还有明日事”这个道理。心想,这么浅显的道理读学前班时老师就通过小猴子的故事讲过,还需要这么厚厚的一本书来说吗?
于是,带着疑虑打开了扉页。本书第一章主要是以海尔公司为例,讲述了“日清工作法”。它的一些经典观点让我有耳目一新的感觉,例如:1.现代经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;2.拖延是一张用时舒服,付账时麻烦的信用卡;3.不要害怕没有机会,只要你努力,机会总会出现。尤其是在机会这一点上,这句话给了我很大的鼓舞,这一年来,我总是觉得自己碌碌无为,在个人发展上没有任何进步,看不到前方,这句话让我明白机会是做来的,不是等来的。就像我打羽毛球一样,我喜欢这项运动,后来发现大家都很会打很能打,就不敢出手了,总希望自己打的够好了再跟大家一起打。事实上万事俱备,失去机会。日清工作法告诉我:“那些被动的人平庸一辈子,恰恰是因为他们一定要等到每一件事情都百分之百有利,万无一失以后才去做,这是傻瓜的做法。”我们做事应该先开始执行,在执行中解决问题,工作中锅炉机电的学习也是这样的,在工作的同时学习,在学习的同时工作。
当然,这本书不仅在思想上让我深有感触,在工作方法上对我也大有裨益。
首先,在工作心态上日清工作法提出“永不抱怨”,既然选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,就不能抱怨。
其次,要学会管理时间。管理时间的第一个方法事抓住零碎时间——对于我这个计算机专业出身的员工,开始进入倒班时,机炉电的许多知识我是零基础,但我没有气馁,我把上班当做是实践性学习,而理论的东西我则利用下班时间学习,日积月累我熟练了脱硫、锅炉,我相信进一步管理好我的零碎时间很有必要。我回顾了一下自己的工作,工作是轮班制,五班四倒,总感觉睡眠不足,所以我的休息时间有时候是睡觉,睡完觉上上网时间就过去了,电脑在帮助我们节约时间的同时,不也正一声不响的偷走我们的时间吗?工作之余的时间虽然看上去零零散散,只要充分利用,就可以汇聚成江河,成就事业。
管理时间的第二个方法是“先装石块,再装沙子”——处理事情的时候分清轻重缓急,设定优先顺序,不要整天纠缠于那些无关紧要的的琐事,“不和老鼠打擂台”,在工作和生活中找出最有价值的人和事,并对此投入充分的时间和精力,有效利用时间。
另外,对于一个企业来说那种善于动脑子分析问题,并且最终能够解决问题的员工,永远是一流的员工。分析问题靠的是智慧,解决问题靠的是勇气,很多时候勇气比只会更重要。因此在工作中,我们不能害怕问题和困难,只要善于找方法,凡事都可解决。当然“巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀”,工作不讲苦劳,只讲功劳,在工作中不论有多么繁忙,也不要一味蛮干。
日事日清还要求我们要具备八大心态九大行为准则。要求我们不寄希望于明天,用最高的标准要求自己,“每天都完成当天的工作,并进行清理”,同时也要求我们“今天完成的事情必须比昨天有所提高,明天的目标必须比今天更高,不断改善,不断提升”。
总之,读完这本书获益匪浅。这本书让徘徊不前的自己顿感 “山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。它就像一位谆谆教导的前辈,指引我如何面对问题,告诉我解决问题的方法;它也像一颗火种重新照亮我的方向,点燃了我的激情与梦想!坚持日事日清,日清日高,管理好时间,寻找方法把工作在当天完成,每天进步一点点,持之以恒,相信工作和生活都会为我们展开最美好的画卷!
第二篇:日事日清读后感
“工作就要日事日清”读后心得
“日清管理法”(OEC管理法)是:日事日毕,日清日高。今天的事情今天必须做完,今天做的事情应比昨天有提高,明天的目标应该比今天的结果要高。
很多事说起来容易,做起来往往很难,每天都有不同的事情与工作,当天完成本日工作不难做到,难就难在每天都日事日毕,数年如一日坚持这麽做;因为每天都有不同的任务,每天都有可能有突发事件发生,往往遇到这些事时,做不到日事日清;还有一种情况,有一项工作量大,或比较困难的工作,往往不能当日完成,需要一段时间去完成,比如某项工作需半年才能完成,往往遇到这种情况,有些人就会产生懈怠心理,认为还有明天,还有后天。日复一日,转眼半年过去了,该做的任务还没有做。所以,对于这种中长期才能完成的任务,必须制定详细的阶段性完成计划,按照各个节点分段完成,才能保证全部计划的按时完成。
公司有大目标的计划,作为公司的一员,我有工作计划,天天计划第二天的工作方向、内容,晚上总结今天所完成的情况,做到逐日事、逐日毕,清楚、明确,相信我的工作会更轻松更高效。关于执行,公司的大目标我们更清楚明确,我会果断执行。关于检查,逐日自我检查工作完成的情况,检查部属的工作情况。关于改善总结,检查完毕有什么需要改善总结的,及时修正。动脑、动手、动腿,我个人会把这些当成我的日常工作的习惯,相信一定会有好的效果。做到做计划不怕头痛,执行不怕手痛,检查不怕脚痛,改善缺点不怕心痛。
从工作效率管理上,首先善于和上级、同级、下级进行有效沟通,充分掌握工作目标和内容,避免工作中“沟通不当”重复翻工等情况。其次不要犹豫和等待,因为没有任何工作会因为你回避它而自动消失,“超前一步”进行思考为工作的有序开展提前布局。接着对当天工作划分轻重缓急,先做紧急重要的事情,注重效率的同时更注重有一个好的结果。
从个人习惯培养上:首先保持办公环境和办公场所的干净与整洁,优美的环境让人心境愉悦,有利工作的开展。对于我的日常工作而言,首先做到每日工作有记录,有安排,养成每天写工作笔记的习惯;对上级临时安排的任务,做到随时记录,随时安排;对于长期任务,一定要安排落实到人,编制详细的工作计划,并且按照节点严格检查完成情况;只有这样,才能从容,有序的完成各项工作,不至于手忙脚乱,看似整天忙,实则无计划,无安排,像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条,让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊,高标准要求自己,争做企业发展有用之才!
第三篇:日事日清读后感
《日事日清》读后感
参加公司组织的读书活动,这是第一回,也是职业生涯的第二回,上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力,提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活,觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯,自己规划好的很多东西,本身很好很完美,但因为缺乏执行力,取得的成绩,往往与理想有一定差距,甚至较大差距。读完《日事日清》,感慨良多,觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯,打造高效的执行模式,只有这样,才能取得优异的成绩,在自己的人生中有所突破。
一直以来,我都对自己有着严格的要求,要求自己积极向上。曾经做过无数的计划,包括生活和工作上的。三年前,鉴于自己糟糕的身体素质,曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑,打造传说中的肌肉,计划是良性且可执行的,但到目前为止,这一项计划经常三天打鱼,两天晒网,虽然取得了一定的成绩,身体素质得到了有效提升,现在回想起来,如果我每天不找任何借口,每天严格按计划做到计划中的数量,或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例,还有英语学习方面,一直规划的每天保证一定的时间学习英语,如果长期坚持下来,现在肯定是个英语高手了,而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了,时间、青春在流逝,曾经意识到的东西,现在依旧如此,这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上,进入公司也快一年,进公司前,要求自己每天坚持学习SEO方面的知识,给自己在这方面充电,以期更好地提升工作能力,做出
工作业绩,但快一年了,虽然自己取得了一定的进步,但是与自己的预期有一定的距离,纠其原因,跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》,我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来,如果自己能够做到日事日清,严格执行计划,现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了,关键是做到以后,在以后的职业生涯中,一定要全面要求自己,下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我,让我退却的时候,要告诉自己不要有任何借口,做到日事日清,在以后的日子里,正如《日事日清》的扉页里说的那样,我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责:能否在规定期限的前一天完成任务;能否把每件普通的小事处理得漂亮至极;能否把上司交代的事情做得既周到又完美;能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处;能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀,把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾,书中说的这些标准,没有一个我能够信心满满地对自己说:我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己,希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。
事实上,在看《日事日清》这本书的过程中,它已经在潜移默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中,经常有这个事,那个事想起来要做,但是当自己手头上有事的时候,我会先把手头上的事做完,等手头上的事做完了,经常把想到的事给忘了,有些很简单的事,拖来拖去,拖很久才完成,但是在读《日事日清》的时候,我改变了这个工作模式,让手头上有事,想起某事的时候,我会把它写在工作本
上,并合理评估工作量,做完了,就用红笔画一个勾勾掉,这样每天回到办公室的时候,就大概知道自己要做什么,怎样的进度,有时候工作量超于自己的预期,我也严格要求自己,做到日事日清,直到所列的工作内容全部完成了,才下班回家。看着当天的工作项目一项一项地被勾上红色,有时候虽然比较疲惫了,但看着工作本,会比较有成就感,觉得特充实。的确,这样有效提高了我的工作效率,能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八章:像军人一样不着借口,结合曾经学习过的《没有任何借口》,要做到日事日清,确实需要一定毅力,做到没有任何借口,是做到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了,感觉累了,而放弃体育锻炼了,告诉自己今天的事还没有完成,如果不完成会有什么后果,有时候,甚至感觉到没做完某项事,感觉心里都不踏实。正如书中所说的“日事日清,日清日高”,同时遵循“今天做得比昨天好”的思想,长此以往,相信自己在各个方面均会有所突破。
《日事日清》对我最大的帮助,是让我从内心深处呐喊着改掉拖拉的习惯,做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到“今天的事情今天做,不要留到明天,明天还有明天的事情”。换而言之:明日复明日,明日何其多。明日复明日,万事成蹉跎!
要想自己的人生有所成就,或者说有更大的,甚至最大的成就,那从即刻起,改变我们的坏习惯!做到日事日清,日清日高!
第四篇:日事日清读后感
《日事日清》读后感
王培民
“日事日清”这个工作干事的理念,并非始自今日。古人早就讲过:今日事,今日毕。明代画家文嘉的《明日歌》(明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎。世人若被明日累,春去秋来老将至。朝看水东流,暮看日西坠。百年明日能几何,请君听我明日歌。)就是一首劝世警言,生逢斯世,要珍惜光阴,今日的事情要今日完成,不要等来来日。
首先,对今日之事应有计划。身在职场中,大部分时间里,我们每天的工作都没有大的变化,程式的事务多一些,所以善于对每天的工作做出必要的计划,可以使自己对所做之事了然于胸,否则,每天颟顸做事,盲目的听从领导的安排,完全不了解自己的工作职责,工作任务之所在,这样又何谈能够日事日清呢!
其次,当日之事要有轻重主次之分。如果我们每天把所做的事情按轻重主次进行排序,就能够抓大放小,抓主舍次,这有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓,到头来似乎什么都做了,却什么都没做好,还得等待明日重做。有的人当日工作没完成,主要原因不是他偷懒,或是因为事情太多做不完,而是不会统筹规划,把大部分时间都用在了处理一些琐事上面,等到一天结束的时候,才发现真正需要做的还放在那里。
再次,立即行动。对于计划好的事情,应立即行动,绝不拖延。再宏大的目标、再高超的能力、再端正的态度,如果不付诸行动,不靠行动去落实,都是白搭。只有迅速行动,才能日事日清。坚持做事日事日清,也是一种工作方法。试想一下,如果我们把手头的工作一拖再拖,结果,手头的工作累积起来,堆得象山一样,这就无形中增加了我们的负担。手头的工作不得不做,我们却放在那里不做,但心里总是惦记着,想阴影一样,萦绕在脑际,挥之不去。如果我们做事有统筹,有规划,每天的事情当天做完,就如同甩掉了一个一个压在身上的包袱一样,自己也倍感轻松不少。
做事日事日清就达到目标了吗?显然不是这样的,做事还得在日事日清的基础上,做到日事日高。事情做完了,我们应该每日总结一下,我们所做的工作,还有没有改进的地方,还有没有既省时省力又高效的捷径呢?如果日事日清是量的积累,那么日事日高则是质的飞跃。只有在日事日清的基础上,再做到日事日高,工作才能达到新高度,跃上新台阶。
第五篇:《日事日清》读后感
《日事日清》读后感
日事日毕,日清日高。其实是“日事日毕,日清日高”管理的中文解释,日事日毕,日清日高的全称即Overall Every Control and Clear.说得通俗点就是每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
全面质量管理当中,最重要的一个原则就是“三全”的原则,即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理,就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”。今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。
让我打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里,如果计算利息不是单利而是复利即利滚利,假如利息率仅仅为1%,那么70天的时间,一块钱就会变成两块钱。这个意思说明,把所有的目标分解到每个人身上,每个人的目标每天都有新的提高,这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。如果我们每个员工都有一张“三E卡”,所谓“三E卡”,就是每天、每件事、每个人,“每个员工干完今天的工作后,必须要填写这张卡片,填写完之后,他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡,使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。
日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合,适不适合不是因为深奥,也不是因为操作有多复杂,关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做,几十次、几百次、几千次。比如,半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂,但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来,管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说,中国人的素质太差,实际上不是素质太差,而是管理人员的素质太差,或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是,你的基础工作稍微差一点,就要滑下去,一旦滑下去,你这个工作就完了。
贯彻一种规章制度的要求,今天达到了,明天可能就达不到。在外国发达企
业里这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序,一旦你达到了,一般不会再改变。而中国企业则非常现实,比方说要求你将桌子擦干净,今天你擦干净了,明天就差点,后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求,我们自己把这叫做“反复抓,抓反复”。合资企业里的外国人到现在也理解不了,告诉他这样做,他也会做了,怎么过一个礼拜就走样了,就干的不对了?所以我们的“斜坡论”形象地来说就是,你基础工作稍微差一点,就要滑下去,一旦滑下去,你这个工作就完了。因为就工作而言,很重要的一点就是全员的,从整个系统来讲每一个环节很是重要,如果每一个人的工作环节都差一点,那么这个工作就差太多了,和国外竞争,我们是小差距和大差别。所以,我们这个“斜坡理论”就是要顶住,不要让它滑下去,在这个前提下,才能谈别的。
日事日毕,日清日高通俗地讲就是:天下事,必做于细;天下难事,必做于易;一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式;一种真正使全员全过程有效执行的管理工具。
最后,本人总结出以下三点:
1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,今天的工作今天必须完成,今天的效果应该比昨天有提高,明天的目标要比今天的目标高。
2.让日清成为习惯。刚开始日清的人,会觉得日清很累,很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了,尝到了日清的甜头,由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后,对很多人来讲,日清就像饿了吃饭困了睡觉一样,成为一种习惯。每天不日清,睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的: 播种一个计划,收获一个习惯;
播种一个习惯,收获一个思想;
播种一个思想,收获一个行为;
播种一个行为,收获一个成功。
3.日清坚持两个原则,即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班,而是完成当天的工作才能下班。