贝腾创业之星教学指导及操作技巧2018

第一篇：贝腾创业之星教学指导及操作技巧2018

《创业之星》教学指导

一、《创业之星》教学平台有点

1.上手快，易上手难精通，一般不会破产

我曾经带过很多模拟沙盘类的教学软件，也带学生参加了不少这一类的竞赛，在我们学校，我带学生的竞赛成绩是最好的，但是很多软件学生很难上手，比如itmc的物流技能沙盘，我带学生已经连续七年获得国赛一等奖，但是学生上课的话我不愿教这个，因为学生需要好几天才能熟练操作，并且很容易就破产，破产之后只能看着别人做，能坚持到最后的很少，但是《创业之星》我就比较喜欢上这个课，已经上了好几年了，因为在操作上没什么难度，把规则从头到尾讲一次就行了，然后就是学生自己做，老师只需控制时间就可以。因为创业之星有自动紧急借款的功能，所以一般不会破产，即使做的再差，都可以一直混下去，虽然分数不高；但是要想拿好的名次必须要做的很精细，想做的很好也比较难，上课的话主要是熟悉过程，要参加比赛也需要进行专门的练习。2.分配角色，学生参与性强

《创业之星》可以分配角色权限，里面有7个角色，默认权限都是CEO的，可以把权限分给其他角色，根据学生分组的情况，一个组有三个学生，可以把权限分给三个角色，四个学生就可以把权限分给四个角色，这样让每个学生都有参与感，如果只是一个组只是一个学生做，很可能造成一个组里只有一个学生做，其他学生玩这种情况，所以《创业之星》上课情况是非常好的。

3.每个专业都可以开课，涵盖面广

《创业之星》里面包含很多方面的专业知识，像销售，财务，生产制造，仓储，原材料的计算等，各个专业都可以开课，并且比让他们在教室听课更有趣。4.操作界面直观清晰

3D操作界面非常直观，像玩游戏一样，不像有的软件，看起来只有一堆文字和数据。5.大赛挑选学生，培训方便 一般情况下，都是在上课时候做的比较好的学生直接挑出来，然后让他们停课进行专门的培训，为了参加比赛

第二篇：贝腾创业之星

贝腾创业之星 产品型

V3.0

号：

创业之星》主要性能：

创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。贝腾营销之道

产品型号：

V3.0

主要性能

电子对抗是一种全新的实验实训课程，产品运用计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的商业运营环境，学生在虚拟商业社会中完成企业运营中的各项管理决策。相比较传统教学方法，这种全新的实战模拟形式在教学方法、教学内容、教学手段等方面进行创新和完善，寓教于乐，使学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理，熟悉企业的业务流程，变被动学习为主动学习，变填鸭式学习为创造型学习，最大限度地调动学生的学习积极性，实现教与学的有机结合，形成教师与学生的良性互动。

第三篇：财务实验《创业之星》操作心得

财务实验《创业之星》操作心得

这是我们第一次接触这个软件，由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误。第一季度，我们先买的一根手工线生产线，研发了三种产品，实惠型是这一期就可以生产卖的，经济性和品质型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。租了小厂房，招聘了一个工 人和北京的销售人员。我们使用最便宜的材料生产实惠型，我们按照正常步骤粗略估计下成本，然后定价为73，只不过因为某些公司的定价更低，三四十元，再加上只有五百个市场，二十家公司，这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品，大量货物积压仓库。我们在第一季度还开发了上海市场，贷款十五万。现在回想起来，我觉得第一度成本太高，你每卖一件就赔一件，很不值，所以我有一种猜想，第一季度不卖商品，只为下一季度做准备，而且不能说用最差的原料生产品质型，因为你的研发费用是两万，再加上每件商品的成本，你虽然第一季度可以占领部分市场，但以后肯定没有竞争力，总体下来我觉得不值。第二季度，我们明确了我们的主营业务，以最好的品质型产品为主，经济性和实惠型为辅，主攻上海市场和广州市场，在市场的选择上我们小小的争论了下，我想着把所有的市场都开发了，但CEO提醒我们到后没有那么多的资金维持，会导致资金链断裂，再加上我们发现广州市场的品质型客户需求最大，所以我们在开发完上海市场之后，只选择了广州市场。因为在第一季度我们的北京市场没有位置，只能简单卖一些。

第二季度我们继续开发上海市场和广州市场，并做了一些产品认证。我们把手工线卖了，新买了一根柔性线，这样我们就可以同时生产三种产品，不过由于北京市场有龙头效应，我们的产品卖的还是很不好。

第三季度，我们就开始进军上海，我们的品质型都是用的最好的原材料，并且发声发光装置都有，因此定价稍高一些，本想着可以一举拿下上海市场，可不曾想到，还是遇到了低价格的冲击，我们在上海市场也基本没有什么份额，这个时候我们都有些泄气，排名也只在中间，不过我们坚信我们做的是长期战略，一定会在广州市场上翻盘。上个季度我们的失误在没有提前看市场分布，如果先看到市场上有这么多厂家在竞争，我们就会压低一些价格，这个事考虑不周，我们之后肯定会注意到，我们按照广州市场的需求，并且观察下了商家分布，只有三家公司在做品质型，所以我们就提前买进300个品质型的原材料，打算占领广州市场的一半！而且我们的定价和产品上限都很保守，从来没有去转让过订单，都是从别人那买订单。这样保守的做法的好处就是我们的交货率一直保持在百分之百。在这一季度我们的排名就上升至第五名，市场表现的分数很低，成长表现和投资表现都不错，我们相信下一季度我们会很好。

等到第四季度的时候，我们的广州市场意料之中卖的很好，品质型和经济性完全卖完，实惠型只剩三十几个，在交易市场购买些订单就可以完全清仓，不过当时我们没有意识到产品积压是有额外费用支出，所以，由于在交易市场上没有碰到合适的订单，我们积压了些库存。这个时候上海市场和北京市场还是卖的很少，这个时候其实我们就应该计算下我们在这两个市场上的投入回报比，很明显是赔的，我们没有狠下心放弃市场，前期的盲目开发导致我们后期的资金紧张，我们在第四季度又贷了十万，那个时候总觉得钱够，就贷款贷的少，最后发现不光我们资金不够，而且银行还不让我们贷款了。这就导致我们后来的决策发生错误的变化。欣慰的是，这个季度我们排名一下子就排到第一名，这就是我们长期策略的成功！我们所坚持的就是不做赔本的生意，不会为了销量而去降低价格，做到卖一件挣一件。但是我们这一季度还款了15万，直接导致我们的资金骤减，让我们一下子很紧张，做决策就有了局限性和狭隘性，也导致我们之后的一系列的错误决策。

第五季度的总结：在第四季度还了第一季度贷款的15万，我们的资金链条一下子紧张许多，因为在第七季度我们还要再还银行十万，而我们现在的钱已经远远不够这么多。我们就想出一下几个策略来应对：第一，解雇北京和上海的销售人员还有一名工人，因为我们在这两个地方的销售业绩很不好，都只能卖出20至30个产品，我们算了一下，销售人员的工资有3600.而销售业绩却达不到这么多，也就是我们虽然卖了，但整体式赔的。第二。改变主要卖的产品，我们前几季度主要卖的是在广州市场的品质型的产品，我们的业绩很好，首先，我们是第一批进入广州市场，而且我们的产品都是用最好的原料构成，还投入了将近五千的广告，这就使得我们可以占广州将近三分之一的市场，并且我们其他两个实惠型和经济型都占了很大一部分的市场，但是，品质型的商品是有两个回款周期，还有就是假如我们生产没有卖出积压库存的话，就会有额外的费用，金钱是我们最急需的，我们等不到两个周期之后，所以我们决定不做品质型，只做一百的经济型和350的实惠型。第三，提前贴现所有应收账款，以凑齐十万。可是，我们就是我们年少没经验的体现，到了第六季度，我们发现贷款时第七季度才用还，而且最主要的是我们的实惠型卖不出去，大批的积压库存，和我们预期的差距很大，以至于我们以每个十三块的价格收购订单，得不偿失啊！这一期的决策可取的是解雇两个地方的销售人员，失误之处在于所卖主营产品的失误判断，我们应该一直坚持我们前四季度战略，以实惠型和经济性为辅，充分利用我们在广州市场龙头的效应。因此，我们第六季度做了一些调整，利用所有库存和资源，优先生产品质型，接着是经济性，最后是实惠型，然后投放到广州市场销售。尽量接单，实现零库存，没有任何产品的积压，实现百分之百交货率。在配货阶段，我们的目标都达成了，所有的货物都卖了出去，不过我们的终极目标还是木有完成，凑齐十万以还贷款，只有九万五千多。但是由于下机时间到了，最终结果还不知道，我们再此之前资金链很稳定，没有紧急贷款，排名在第三四轮之后稳定在第一名。

接着我想谈下我对这次试验的一些理解和认为我们应该改进的方法：

1、厂房要租不要买。

2、柔性线是可以同时生产三种或更多的产品，手工线在第一轮购买之后，使用完可以再原价卖出，手工线的性价比远远低于柔性线。

3、购买原材料要注意到货周期，是现卖现得还是下季度得。

4、提前对下一季度的生产情况作出判断，购买原材料。

5、不要着急开发上海市场，不要贪心开发所有市场，根本没有那么的资金维持这么市场。

6、北京市在第二轮没有得到很大的回报的时候就应该果断放弃，市场少，商家多，得不到足够的订单的话，连销售人员的工资都赚不回来。

7、报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。

8、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。

9、每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。

10、不要积压库存，每积压一件就会有额外的库存管理费用

第四篇：创业之星网络虚拟运营操作流程

操作流程：

1、产品设计：计划好要研发的商品种类，提前做好有研发周期产品的规划，根据所要选择的设备确定各产品的生产数量，尽量充分利用设备，降低成本。（制造部）

2、材料选购：根据所要生产的产品及数量确定要购买的材料种类及数量（考虑折扣），需要付货周期的材料要提前购买。（制造部）

3、厂房购置：根据生产线的数量确定购买或租用厂房的型号。（制造部）

4、设备购买：根据生产产品的数量确定设备的类型，注意一条手工线只能生产一种产品，有安装周期的设备类型要提前购买。不只要考虑的第一季度的生产数量还要考虑第二季度的，以此计划购买设备的数量。（制造部）

5、工人招聘（市场）

6、产品生产（生产车间）

7、销售人员招聘：根据估计的可销售产品的数量招聘销售人员，考虑人员的市场分配。（市场）

8、签劳工合同（人力资源部）

9、市场开发（市场部）

10、广告投入（市场部）

11、报价：根据平均成本设定合理价格，设置销售上限。（销售部）

12、提交订单（制造部）

13、提醒完成（总经理办公室）

操作中的注意事项：

1、销售人员的招聘与市场分配

2、劳工合同的签订

3、报价：上限一定要根据公司的生产能力进行设置

4、产品设计、原材料、设备、市场开发等存在周期的操作要提前做准备

5、资金要合理利用，预留出足够的资金避免紧急借款

6、充分利用银行资源

7、产品在各个市场的数量分配

8、关注市场需求量，根据需求量进行产品生产数量及各市场产品数量分配的调整

9、完成操作后到总经理办公室提醒教室端完成操作

第五篇：ps基础知识及操作技巧

Photoshop基础知识及操作技巧|无锡ps软件培训 认识Photoshop

1、Photoshop 简介及应用领域 Photoshop 是 Adobe 公司开发的一个跨平台的平面图像处理软件，是专业设计人员的首选软 件。Photoshop 是图像处理软件，其优势不在图形创作。图像处理是对已有的位图图像进行编辑、加工、处理以及运用一些特殊效果；应用领域：主要应用于平面设计、网页设计、数码暗房、建筑效果图后期处理以及影像创意 等。

二、界面构成 Photoshop 的界面由菜单栏、工具选项栏、工具箱、图像窗口、浮动调板、状态栏等、菜单栏。

学习Photoshop的目的

了解 Photoshop 中最基本的概念，理解其作用，通过本节课的学习使学生能 够熟悉 Photoshop 的常用概念，认识 Photoshop 操作界面，了解基本操作。教学重难点： 位图与矢量图的区别;图像的分辨率;选区的操作。

Photoshop中的基本概念 1.像素：是组成图像的最基本单元，它是一个小的方形的颜色块。2.图像分辨率：即单位面积内像素的多少。分辨率越高，像素越多，图像的信息量越大。图像分辨率和图像尺寸的值决定了文件的大小及输出质量，分辨率越高，图像越清晰，所产生的文件也越大。图像分辨率成为图像品质和文件大小之间的代名词。3.点阵图：又称像素图，即图像由一个个的颜色方格所组成，与分辨率有关，单位面积内 像素越多，分辨率越高，图像的效果越好。4.矢量图：是由数学方式描述的曲线组成，其基本组成单元为锚点和路径。5.位分辨率——又称位深或颜色深度：用来衡量每个像素存储的颜色位 数。决定在图像中存放多少颜色信息。所谓“位”，实际上是指“2”的平方次数，6.颜色模式：用于显示和打印图像的颜色模型。常用的有 RGB、CMYK、LAB、灰度等。7.文件格式：Photoshop 默认的文件格式为 PSD；网页上常用的有 PNG、JPEG、GIF；印刷 中常用的为 EPS、TIFF。Photoshop 几乎支持所有的图像格式。8.PS 学习的基本理念：分层设计 使用图层可以在不影响图像中其他图素的情况下处理某一图素。可以将图层想象成是一张张 叠起来的醋酸纸。如果图层上没有图像，就可以一直看到底下的图层。通过更改图层的顺序 和属性，可以改变图像的合成。

PS 学习的基本理念 分层设计 使用图层可以在不影响图像中其他图素的情况下处理某一图素。可以将图层想象成是一张张 叠起来的醋酸纸。如果图层上没有图像，就可以一直看到底下的图层。通过更改图层的顺序 和属性，可以改变图像的合成。Photoshop简单基本操作

打开软件： 在启动 Photoshop 过程中，按住 CTRL+SHIFT+ALT，软件恢复到初始的状态。

打开图片：使用文件浏览器打开“Photoshop”文件夹中的“样本”文件夹，或使用文件->打开。技巧：双击空白处，打开文件。

新建文件：方法 1——文件->新建，方法 2——CTRL+N，方法 3——按 CTRL+双击空 白处。包括：预设图像尺寸、宽度、高度、分辨率、颜色模式、背景内容。14.浏览图片： 缩放工具（Z）：缩放范围最小 1 个像素~1600%； ALT+缩放 缩小 CTRL+Space，并单击 临时切换放大 ALT+Space，并单击 临时切换缩小 双击缩放工具或 CTRL+ALT+0 实际像素大小（即 100%显示比例）CTRL 键在导航器中拖拉 放大该区域CTRL+“+” 放大 CTRL+“-” 缩小 CTRL+0 满画布显示 抓手工具（H）： 双击抓手 满画布显示 在任何工具下，按 SPACE 临时切换到抓手工具。前景色和背景色： 前景色填充 ALT+DEL 或

ALT+BackSpace 背景色填充 CTRL+DEL 或 CTRL+BackSpace D 键 恢复默认的前景色（黑）、背景色（白）。X 键 切换前景色、背景色。

标尺： 显示隐藏标尺 CTRL+R 修改原点 鼠标拖曵 复原原点 双击标尺左上角 设定单位 双击标尺设置 2.网格 显示隐藏网格 CTRL+’ 对齐网格 视图->对齐->网格 3.参考线 新参考线 从标尺中拖出参考线 清除参考线 按 CTRL，拖回标尺 移动参考线 按 CTRL，拖动 设置参考线 按 CTRL，双击 显示隐藏参考线 按 CTRL+； 视图->对齐到 按 CTRL+SHIFT+；

创建选区的工具 1.选框工具组：可制作出矩形、椭圆、单行和单列等选区。

（1）矩形选框 建立矩形选区。（2）椭圆选框 建立椭圆选区。

（3）单行或单列选框将边框定义为 1 个像素宽的行或列。2.移动工具：可移动选区、图层和参考线。选择移动工具，在选区边框内移动指针，并将选区拖移到新位置。3.套索工具组：可制作手绘、多边形（直边）和磁性 *（紧贴）选区。4.选择套索工具 并选择选项，拖移以绘制手绘的选区边框。选择多边形套索工具 并选择选项，在图像中点按以设置起点，继续点按，最后将多边 形套索工具放在起点上（指针旁边会出现一个闭合的圆）并点按结束，也可双击结束编辑。选择磁性套索工具 并选择选项，在图像中点按以设置第一个紧固点。紧固点将选框固定住，请若要抹除刚绘制的紧固点，按下 Delete 键。注意：将指针沿着您要跟踪的边缘移动。如果边框没有与所需的边缘对齐，则点按一次 以手动添加一个紧固点。5.魔棒工具：可选择着色相近的区域。选择魔棒工具，在要选的颜色上点击。对于“容差”，输入 0 到 255 之间的像素值。输入较小值以选择与所点按的像素非常相似的颜色，或输入较高值以选择更宽的色彩范围。ps画笔工具组

1)画笔工具 创建颜色的柔描边。(2)铅笔工具 创建硬边手画线。选择画笔工具、铅笔工具 在图像中拖移来进行绘画。要绘制直线，请在图像中点按起 点。然后按住 Shift 键并点按终点。注意：画笔工具使用的要点是笔刷的选择应用。3.图章工具组：(1)仿制图章工具： 用图像的样本来绘画。选择仿制图章工具，通过在任意打开的图像中定位指针，然后 按住 Alt 键并点按来设置取样点，在图像中拖移可实现复制图像。(2)图案图章工具： 用图像的一部分作为图案来绘画。选择图案图章工具，从“图案”弹出式调板中选择 图案，在图像中拖移。4.历史画笔工具组：（1）历史记录画笔工具 ： 将所选状态或快照的拷贝绘制到当前图像窗口中。选择历史记录画笔工具，在历史记 录调板内，点按状态或快照左边用作历史记录画笔工具源的列。拖移以用历史记录画笔工具 绘画。（2）历史记录艺术画笔工具 ： 利用所选状态或快照，采用模拟不同绘画样式外观的风格化描边来绘画。选择历史记录 艺术画笔工具，在“历史记录”调板中，点按状态或快照左边的列，将该列作为历史记录 艺术画笔工具的源。源历史记录状态旁出现画笔图标；指定绘画的混合模式和不透明度；在 图像中拖移来进行绘画。5.聚焦工具组：（1）模糊工具： 对图像内的硬边进行模糊处理。选择模糊工具，选取画笔和设置画笔选项，在要模糊 图像部分拖移。（2）锐化工具： 锐化图像内的柔边，选择锐化工具，选取画笔和设置画笔选项，在要锐化的图像部分 拖移。（3）涂抹工具： 可模拟在湿颜料中拖移手指的动作。该工具可拾取描边开始位置的颜色，并沿拖移的方 向展开这种颜色。选择涂抹工具，选取画笔和设置画笔选项，在图像中拖移以涂抹颜色。6.色调工具组：（1）减淡工具： 使图像内的区域变亮。选择减淡工具，选取画笔和设置画笔选项，在要修改的图像部 分拖移。（2）加深工具： 使图像内的区域变暗。选择加深工具，选取画笔和设置画笔选项，在要修改的图像部 分拖移。（3）海绵工具： 更改某个区域的颜色饱和度。选择海绵工具，选取画笔和设置画笔选项，选择更改颜 色的方式（“加色”可以增强颜色的饱和度；“去色”可以减弱颜色的饱和度），在要修改 的图像部分拖移。7.自定形状工具组 ： 从自定形状列表中选择自定形状。使用形状工具可以在图像中绘制 直线、矩形、圆角矩形和椭圆，也可以绘制多边形和创建自定形状库，以重用和共享自 定形状。

ps中常用的快捷键|无锡ps软件培训

Ctrl+Shift+W 关闭所有的图像窗口 Z 缩放工具 H 抓手工具双击抓手工具为满画布显示。双击缩放工具为实际像素显示。在任意工具状态下，按ALT加鼠标滑轮可放大（向后）/缩小（向前）图片的显示。在缩放工具状态下，按ALT键可以切换放大/缩小的状态。选框工具M 套索工具L 魔棒工具W 移动工具V 文字工具T 恢复选择Ctrl+Shift+D 在选择工具状态下，按Enter可以把光标切换到羽化文本框中，输入羽化值Enter结束。Shift+工具组的快捷键可切换到工具组的下一个工具。按ALT进行选择，可制作一个以当前鼠标所点击的点为中心的选择区域。按Shift进行选择，可制作一个正方形或正圆。按Shift+Alt进行选择，可制作一个以当前鼠标所点击的点为中心的正方形或正圆。Alt+Delete填充前景色 Ctrl+Delete填充背景色 X切换前/背景色在套索工具的选择状态下，按ALT不放再松开鼠标，可切换到多边套索工具，再按鼠标左键不放松开ALT键可切换到套索工具。在多边形套索工具的选择状态下，按ALT不放再按鼠标左键不放，可切换到套索工具，再松开ALT和鼠标左键，可切换到多边形套索工具。在磁性套索工具的选择状态下，按ALT不放再单击，可切换到多边形套索工具，再松开ALT并单击，可切换到磁性套索工具。在磁性套索工具的选择状态下，按ALT不放再按鼠标左键不放，可切换到套索工具，再松开鼠标左键但不松开ALT，可切换到多边形套索工具，再松开ALT并单击，可切换到磁性套索。移动选区的前提条件：

1、当前光标必须在选择区域里面。

2、当前工具必须是选择工具。

Photoshop动画基础小结 |无锡ps软件培训

Photoshop动画基础小结工具与浮动面板： 工具与浮动面板： 工具箱、浮动面板工具、主要、修改等工具在图像制作与 图像处理的作用，应该在实践操作中不断使用记住常用的 学会 右击对象/弹出菜单 选择合适的操作 简洁快速的选 择操作方法 图像与效果： 图像与效果： 对象在画布中，可以通过各种样式、效果、工具进行修饰 处理，满意为好，不要在一个对象上采用过多的效果 羽化、蒙版、矢量蒙板可以产生简单实用的效果 双、逐帧动画的制作方法 导出动画： 导出动画： 采用存储为Web和设备所用格式，而后再其中选择格式、优化等参数存储即可。GIF颜色少，可透明动画，JPG颜色好，不可透明静止画除非注明，文章均为无锡平面设计培训、无锡平面设计精英培训班整理编辑，转载请注明出处，谢谢。

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