创业基本功与精益创业方法论

第二篇：创业基本功与精益创业方法论第三章测验答案

高校邦创业基本功与精益创业方法论

第三章测验答案

1【单选】 期权有投票权吗？

A.有 B.没有

2【单选】 根据统计学规律，创始人为 __________ 人时，初创公司成功概率较大？

A.1 B.2 C.3个及以上

3【单选】 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？ A.需要

B.不需要

4【单选】 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？ A.5:5 B.3:7 5【单选】 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？

A.初创期 B.B轮融资后

6【单选】 对公司前景的宣传应重点面向： A.公司外部人员

B.公司内部人员

7【单选】 合伙人在管理职能和股权比例两方面的关系最好是： A.对等的B.不对等的

8【单选】 公司初创期，创始人和CEO最好由： A.同一个人担任

B.不同人担任

9【多选】 董事会必须披露的内容包括：

A.经营细节 B.财务数据 C.重大发展战略

10【单选】 监管机制更适用于：

A.初创公司

B.较为成熟的大型公司

11【单选】 根据统计学规律，创始人为 __________ 人时，初创公司成功概率较大？

A.1 B.2 C.3个及以上

12【单选】 创始人需要在企业初创期订立股东协议吗？

A.需要 B.不需要

13【单选】 期权有投票权吗？

A.有

B.没有

14【单选】 两个创始人的股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的决策与未来发展？

A.5:5 B.3:7 15【单选】 公司在以下哪个阶段引入具有专业技能的“雇佣军”会比较适宜？

A.初创期

B.B轮融资后

16【单选】 对公司前景的宣传应重点面向

A.公司外部人员

B.公司内部人员

第三篇：高校邦创业基本功与精益创业方法论答案2016

创业基本功与精益创业方法论

导读：

2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章

1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险

1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C，2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章

1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务

2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌

9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章

1、【多选题】以下哪些宣传语属

12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法

11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有

12、【单选题】创业者对估值的认同度取决

第一章

1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？B A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目

2、【多选题】成功创业者的共同特质： ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力

D 理性思考的能力

3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作

4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABD A 调整好心态

B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容

5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC A 认清自己是否适合创业 B 对自身进行冷静理性的评估

C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D 倾家荡产也要创业 第二章

1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台

B.使用具有创意的推广方式 C.针对目标用户选择有效的沟通方式 D.花钱买用户

2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACD A 战术目标 B 经济目标 C 愿景目标 D 战略目标 第四章

1、【多选题】把事情做极致三法则：ABC A 找对人 B 做对事 C 执行力强 D 人心齐

2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C A 人口密集度 B 人均收入水平C 核心竞争力 D 竞争对手少

3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC A 无怨无悔加班

B 相信公司正在致力的方向 C 与创始人能力互补 D 不在乎收入

4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCD A 短 B平C 快 D 轻

5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：AB A 反思自己比分析竞争对手重要 B 分析用户比分析竞争对手重要 C 打败竞争对手比做出优秀产品重要 D 严密检测竞争对手的一举一动最重要

6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABC A 设定目标 B 找到最优路径 C 调用资源 D 给足股票

7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BD A 没给足报酬 B 没找对人 C 创始人没管理好

D 目标和执行路径设定不清晰

8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACD A 给予充分成长空间 B 开足够高的工资 C 创造宽松的工作环境 D 更加开放的管理方式 第五章

1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C A 选择战略投资人 B 选择财务投资人

C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人 D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人

2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC A 认清彼此是生意上的互利合作 B 一切听从投资人的意见 C 不要迎合投资人 D 不要否定投资人

3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：D A 公司的员工数量 B 公司是否准备上市 C 公司注册所在地

D 公司业务发展的形态和阶段

4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C A 价格的高低 B 投资人的决定 C 自身的心理预期 D 员工的认同感

5、【多选题】常见的估值方法包括：ABC A 学院派估值法 B 对标法 C 同行参照法 D 投资人估算法

6、【单选题】将估值最大化的核心在于：C A 将公司价格标高 B 向投资人阐述光明前景 C 能否说服潜在投资人 D 投资人是否感兴趣

7、【多选题】优先认购权会影响：BC A 参与投资的人数 B 创业者的股份 C 投资者的心态 D 创业方向

8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：AB A 投资人出term sheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查 B 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查

C 财务的尽职调查 D 销售的尽职调查

9、【单选题】投资人最核心的优先权是：C A 拖售条款 B 赎回条款 C 保护性条款 D 过桥贷款 第六章

1、【单选题】资源整合的目的是：B A 增加资源数量 B 解决资源稀缺性

2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：A A 较高 B 较低

3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：B A 如何吸引对方 B 如何给对方创造新价值

4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：D A 阶段的匹配 B 文化的匹配 C 能力模型的匹配 D 以上均是

5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？A A 创始人的心态 B 资源和方法

6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？A A 对 B 错

7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在 ________ 上试错。B A 战术 B 战略

8、【单选题】关于品牌、产品、流量三者之间依次放大价值的顺序是：A A 品牌→流量→产品 B 产品→流量→品牌

9、【单选题】企业的定位应该：B A 始终不变

B 随实际情况变化而进行适度调整 第七章

1、【多选题】以下哪些宣传语属于独特价值？ABCD A 质保 B 免费 C 免邮 D 加量不加价

2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC A 基本的逻辑验证 B 客户和问题验证 C 解决方案的验证 D 核心价值的验证

3、【单选题】找投资最好的时机是什么阶段？C A 创业前 B 创业初期 C 优化和扩张阶段 D 鼎盛阶段

4、【单选题】所有生产活动都是围绕以下哪一核心而展开的？D A 产品 B 质量 C 效率 D 价值

5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D A 特别、先进的技术 B 特殊的门槛 C 足够多的关系 D 营销模式

6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD A 个体户 B 上班 C 下海经商 D 小买卖 结课考试

1、【单选题】监管机制更适用于：B A 初创公司

B 较为成熟的大型公司

2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD A 筹备资金 B 定义业务模式 C 验证业务模式 D优化和扩张

3、【多选题】以下哪些属于寻找客户的营销渠道？ABCD A 网站 B 微博 C 发传单 D 访谈

4、【单选题】现代市场依靠什么来取胜？B A 质量 B 价值 C 客户 D 效率

5、【多选题】团队执行力低的主要原因BD A 没给足报酬 B 没找对人 C 创始人没管理好

D 目标和执行路径设定不清晰

6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C A 选择战略投资人 B 选择财务投资人

C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人 D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人

7、【多选题】价值的核心组成部分是什么？AB A 问题 B 目标客户 C 金钱 D 解决方案

8、【多选题】玩儿转资源的核心要素CD A 资源多 B 竞争对手少 C 痛者众多 D 痛点集中

9、【多选题】把事情做极致三法则ABC A 找对人 B 做对事 C 执行力强 D 人心齐

10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？A A 创始人的心态 B 资源和方法

11、【单选题】期权有投票权吗？B A 有 B 没有

12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C A 价格的高低 B 投资人的决策 C 自身的心理预期 D 员工的认同感

13、【多选题】最简可行性产品的制作原则是什么？ABC A 能人工就不自动 B 能现有就不新做 C 一定要能解决问题 D 用最廉价简单的材料

14、【多选题】理性应对失败应该做到ABD A 调整好心态

B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容

15、【单选题】根据统计学规律，创始人为几人时，初创公司成功概率较大？B A 1个 B 2个 C 3个及以上

16、【多选题】常见的估值方法包括ABC A 学院派估值法 B 对标法 C 同行参照法 D 投资人估算法

17、【多选题】估值的必要条件包括ABD A 清晰的商业认识 B 独特的想象空间 C 有背景的创始人 D 有潜力的创业者

18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C A 选择喜欢的领域 B 选择时髦的领域 C 选择熟悉的领域 D 选择前沿领域

19、【单选题】在公司内部架构中起核心作用的角色是C A CTO B CFO C CEO D HR 20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作

21、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？B A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目

22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力

D 理性思考的能力

23、【多选题】如何避免冷启动BC A 购买大量用户 B 前期用户准备 C 在熟悉的领域里创业 D 上线后一个个找用户

24、【多选题】产品初期使用云平台的好处ABCD A 节约时间成本 B 节约人力成本 C 产品快速上线 D 快速获得用户反馈

25、【单选题】资源整合的目的是B A 增加资源数量 B 解决资源稀缺性

第四篇：答案创业邦创业基本功与精益创业方法论【华南理工大学广州学院】第一章测试

1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？

    A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目

2、【多选题】成功创业者的共同特质：

    A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力 D 理性思考的能力

3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：

    A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作

4、【多选题】理性应对失败应该做到：

    A 调整好心态

B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容

5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：

    A 认清自己是否适合创业 B 对自身进行冷静理性的评估

C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D 倾家荡产也要创业 简述该如何正确设定创业目标。正确设定创业目标应该从以下几个角度出发：为社会带来什么价值、为用户解决什么问题、提供什么服务和产品、能实现自己哪方面兴趣等。

第五篇：精益创业读后感

精益创新 做新时代的成长者

——《精益创业》读后感

赤手空拳，他们打下了自己的天下；白手起家，他们创建了独立的公司；满怀激情，他们拥有了明星团队。在读完《精益创业》这本书之后，我感触颇深，对于创业和管理有了更为深入的理解和思考。

“精益创业”，即是把精益思维运用到创新的过程中去。创业即是管理。对于有志于创业的人来说，必须要理解这两点。这本书用“三步走”的方法为我们呈现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾驭”、“加速”。

创业的第一步，是“愿景”。谁来创业？创建什么样的企业？怎么才能让想法行之有效？这是每个创业者必须思考的问题。当然回答这些问题的前提是必须要有大胆的假设、精益的思维和详细的调研，并根据这些定下前期思维图，就是本书所提到的“愿景”。这是以后每一步路的根基，只有扎好了根，步子才能迈的稳。

创业的第二步，是“驾驭”。如何驾驭愿景？如何把理念转化为产品？这需要创业者和团队进行开发-测量-认知的反馈循环，不断在实践中进行调整并坚持到最后。在前行的系统化进程中，每一个发展的小细节都不能错过。机会稍纵即逝，必须在“精益”和“创新”的原则指导下，牢牢地将其握住。

创业的第三步，是“加速”。每个企业在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全球化。此时，“精益”的理念已经植根于企业文化之中，企业所要做到的就是让自身得到可持续发展，牢牢地握好成长的生命线—速度与灵活，并为自己变身成成熟企业搭建舞台。

精益，追求创新；精益，追求细节；精益，追求卓越。在互联网思维极速发展的时代，在各种思维交织强烈碰撞的时代，我们所要做的就是不断创新，让精益成为自身的品质。我想，我们无论作为一名企业职工或者创业者，都应该的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的眼光看待工作、处理事务，不断地推动社会的进步，做新时代的成长者。