华为选拔高层管理人员的几大原则（精选5篇）

第一篇：华为选拔高层管理人员的几大原则

华为选拔高层管理人员的几大原则

在华为6大原则成为招聘高管的必要法宝：

一、具备办事能力、服务意识并能不断提高自己；

二、有领导艺术；

三、要站在公司的立场上；

四、培养优秀接班人并能承受变革；

五、对候选人深入了解；

六、必须有基层工作经验。

一、公司发展需要大量的管理者，优秀管理

二、管理者有三个衡量的标准：

1.具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？ 2.具有献身精神，不能斤斤计较。

3.具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

三、企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：

1.管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。

2.管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。

在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。

3.要站在公司的立场上综合地选拔，不能站在小团体、帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病。

华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。

4.管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。

企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待.华为正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。

5.企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。

华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。

6.管理者必须有基层的工作和管理经验。

凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。

第二篇：中国民航高层和管理人员

中国民航高层和管理人员

政府官员 民航局领导

李家祥 民航局局长、党组书记 李军 党组副书记、副局长 李健、夏兴华 副局长、党组成员 梁潮平纪检组组长、党组成员 金宜斌 总飞行师 张红鹰 总工程师 吕尔学 安全总监

民航局综合司

沙洪江 司长

储呈平、朱云祥、孟庆芬 副司长 钟宁 新闻信息处处长 航空安全办公室

吕尔学 安全监察专员兼主任 政策法规司

马正 司长

颜明池、郭仁刚 副司长 发展计划司 刁永海 司长

何锦日、张海东 副司长 财务司

周来振 司长 潘亿新 副司长 人事科教司

梁启通 司长

杨胜军、高英战、曹胜利 副司长 国际司

韩钧 司长

武洲宏、副司长

浦照洲 港澳台办公室主任

运输司

史博利 司长

刘万明、刘锋 副司长

孟平国防动员办公室主任 飞行标准司 万向东 司长

周凯旋、胡振江、杨洪海 副司长 航空器适航审定司 张红鹰 司长

徐超群、殷时军 副司长 机场司

覃章高 司长 佟岱山 副司长

空管行业管理办公室 苏兰根 主任

何鸣寒、李其国 副主任 公安局 宋胜利 局长

林彦群、张晓军 副局长 张国良 空警总队总队长

郑海洋

副局长兼处劫办副主任 直属机关党委

李素芳 副书记（副主任）徐立 副书记（副主任）

党组纪检组（驻民航局监察局）张欣欣 党组纪检组副组长 韩学杰 副局长 全国民航工会

黄丽辉 常务副主席

解连卯、毕务芳 副主席 离退休干部局 严庆田 局长 王本前 副局长 民航局空管局

王利亚 局长、党委副书记 王战斌 党委书记、副局长

高毅、张建强、朱士新 副局长 范芸芸 党委副书记、纪委书记

地区管理局

华北地区管理局

刘雪松 局长

李江民 党委书记、副局长 辛天河、张志芳 副局长 王赤民 副局长、总工程师 孙志炜 副局长、总飞行师 马振富 党委副书记、纪委书记 东北地区管理局

陈锡兵 局长

柴多山 副局长、党委书记 刘军 副局长、总飞行师 刘春晨、陈友平副局长

颜庆祥

党委副书记、纪委书记、工会主席 阎建民 巡视员 华东地区管理局

沈泽江 局长、党委副书记

车进军 党委书记、副局长

周正凯 党委副书记、纪委书记、工会主席 唐伟斌、西绍波 副局长 朱州龙 总飞行师、副局长 吴坚 总工程师、副局长

顾奇鸣、金卫、李锦高、张向新 副巡视员 中南地区管理局

蒋怀宇 局长、党委副书记 梁启通 党委书记、副局长

秦喜生 副局长

冯建业 党委副书记、纪委书记、工会主席 梁世杰 副局长、总飞行师 杨新国 副局长、总工程师 西南地区管理局

周毅洲 局长、党委副书记 蒋文学 党委书记、副局长

李书文 巡视员、党委常委

王坚 副局长、总工程师、党委常委 吴小兵 副局长、党委常委

胡勤 党委副书记 纪委书记 工会主席 王从贵、王保良 副巡视员 西北地区管理局 王志清 局长

吴成昌 党委书记 王小辉 副局长 余文亮 副局长 陈立阁 副局长 罗智峰 副局长 李林忠 副书记

新疆管理局

许浩 局长、党委副书记 张忠华 党委书记、副局长 鲁成存 副局长、总飞行师 李学军、周翔 副局长

张军平副局长、总工程师

杨进 党委副书记、纪委书记、工会主席 民航安全监督管理局

北京监管局 局长：吕志农

天津监管局 局长：王晓明 河北监管局 局长：李增永

山西监管局 局长：孙剑英

内蒙古监管局 局长：王繁平

上海监管局 局长：张浩

浙江监管局 局长：戴志刚

山东监管局 局长：局长

四川监管局 局长：王华刚

重庆监管局 局长：邓晓帆

云南监管局 局长：余国强

青岛监管局 局长：熊钉成安徽监管局 局长：庄明国

厦门监管局 局长：陈铁民

江西监管局 局长：常国荣

甘肃监管局局长：胡红斌

宁夏监管局 局长、党委书记：王海鹏

青海监管局 局长、党委书记：魏博

乌鲁木齐监管局 局长：黄跃伟

湖北监管局 局长：刘卫民

湖南监管局 局长：张耀海

海南监管局 局长：马新

广东监管局 局长：李淑亮

深圳监管局 局长：徐戊填

大连监管局 局长、党委书记：王永庆

院校

中国民航大学 吴桐水 校长 景一宏 党委书记 飞行学院 郑孝雍 院长

朱勇 党委书记

民航管理干部学院 魏锦才 校长 王家栋 党委书记

地方空管局

西北空管局 张勇 局长 谢林岩 党委书记

新疆空管局 覃琥诚 局长 党委书记 华北空管局 赵焕光 局长、党委书记

东北空管局 张达 局长 张华 党委书记

华东空管局 张建 局长 王中东 党委书记

中南空管局 陈松林 局长 苏红健 副局长 张盛智 党委书记 西南空管局 李宗冀 局长 武海源 党委书记 北京区域管制中心 马兵 主任 上海区域管制中心 姚光明 主任 上海区域管制中心 高向东 党委书记 广州区域管制中心 吴承奎 党委书记

海南空管分局 俞文军 局长 贺四龙 党委书记 深圳空管站 刘建华 站长 刘鲁颂 党委书记 厦门空管站 施和平站长 来海根 党委书记 山东空管分局 王正育 局长、党委副书记 徐祗胜 党委书记、副局长 江苏空管分局 孟磊 局长 史政林 副局长 李志源 党委副书记 黑龙江空管分局 王洪秋 局长 谢树滨 党委书记 万连顺 副局长 吉林空管分局 杨东辉 局长

山西空管分局 麻金海 局长 李建社 党委书记 天津空管分局 张强 局长

内蒙古空管分局 刘沛松 局长

福建空管分局 张建国 局长

飞机制造商 中航工业

林左鸣 党组书记、总经理

谭瑞松 党组副书记、副总经理

耿汝光 副总经理、幸福航空董事长 顾惠忠、李玉海 副总经理

李方勇 副总经理、直升机公司董事长 徐占斌 副总经理、中航通飞董事长 吴献东 副总经理（中航国际 董事长）孙卫福 党组成员、党组纪检组组长 中国商飞

金壮龙 董事长、党委书记

贺东风 总经理、董事 薛利 党委副书记

史坚忠、罗荣怀、吴光辉、贺东风 副总经理 田民 总会计师

西飞集团

西飞集团 孟祥凯 副董事长、总裁、党委副书记

西飞集团 王向阳 董事、党委书记、副总裁

西飞国际 唐军 董事长 蒋建军 总经理 王向阳 党委书记 中航商飞 罗荣怀 总经理

空客 空客中国 博龙（Laurence Barron）总裁

波音 波音中国区 马爱伦 总裁

庞巴迪 庞巴迪公务机中国区 廖学锋 董事总经理

巴西航空工业公司 关东元 副总裁、大中华区总裁

成飞（集团）公司 王广亚 董事长、总经理 唐军 党委书记、副董事长 中国哈飞航空工业股份有限公司 曲景文 董事长、总经理

其他

中国航空器材集团公司 李海 总经理、党委副书记 孙博 副总经理 中国航空器材进出口有限公司 祝海平总经理

Ameco 海兹纳博士 总经理席执行官 胡玉良 总经理 杨亚非 党委书记 GAMECO 董苏光 董事长 杜志强 副董事长 STARCO 刘景炜 总经理 中航信 徐强 董事长 肖殷洪 总经理 崔志雄 党委书记 中国航协 刘绍勇 理事长 魏振中 秘书长 中国航油集团 孙立 总经理、党委书记 中国航油有限责任公司 周如成 总裁

航空公司 中航集团

王昌顺 总经理 王银香 党组书记

曹建雄、王世翔、孙玉德 副总经理 李庆林 纪检组长 国航股份公司

王昌顺 董事长 蔡剑江 总裁 樊澄 党委书记 贺利、王明远 副总裁 冯润娥 党委副书记 深航 冯刚 总裁 刘军 党委书记

国货航 樊澄 董事长 姚军 总裁 黄斌 党委书记兼财务副总裁 东航集团

刘绍勇 总经理、党组副书记、股份公司董事长 于法鸣 党组纪检组组长

东航股份公司 马须伦 副董事长、总经理、集团党组书记 李养民 党委书记、副总经理、安全总监

南航集团 司献民 总经理 谭万庚 党组书记

南航股份公司 司献民 董事长 谭万庚 总经理 张子芳 党委书记、副总经理 厦航 车尚轮 总经理 洪荻生 董事长、党委书记

汕头航空 董苏光 汕航董事长（南航股份副总经理）潘前进 汕航总经理 海航集团 陈峰 董事长 李先华 执行总裁 海航 陈明 董事长

新华航空 杨景林 执行总裁 首都航空 胡明波 董事长

金鹿公务航空 刘开宏 董事长

山航集团 马崇贤 董事长、总裁 张幸福 党委书记 于海田 副总裁 山航 于海田 总经理 苗留斌 副总经理

川航集团 蓝新国 董事长 李海鹰 党委书记、川航总经理 春秋航空 王正华 董事长、党委书记 奥凯航空 王树生 董事长、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事长 成都航空

王文斌 董事长 隋明光 总经理、党委副书记 邵光兴 总会计师

罗宇、何培文、帅志勇 副总经理

重庆航空 刘德俊 总裁 彭聚珍 党委书记 陈友露 副总裁 天津航空 辛笛 总裁 李维艰 董事长 幸福航空 于以贵 董事长 杨尤昌 总经理 东海航空 黄楚标 董事长

河北航空 李越 总经理 闫振雄 副总经理

华夏航空 胡晓军 董事长 何丹 执行董事

河南航空 张沛 董事长 曹波 代理总经理

昆明航空 王清民 董事长 轩余恩 总经理 鄢建平副总经理 西藏航空

徐波 董事长 严伟 副董事长 程辉 执行董事 刘琰平总经理 张欣 副总经理（运行副总）张军 副总经理（机务副总）李成 副总经理（市场副总）岳增军 安全总监 翡翠航空 凯·克拉奇（Kay Kratky）首席执行官 中联航 姚维辉 总经理 翟志刚 党委书记 中邮航 李玉峰

总经理、党委书记

澳门航空 郑岩 董事长兼执行董事会主席 长荣航空 郑光远 董事长 张国炜 总经理 中华航空 张家祝 董事长 孙洪祥 总经理 立荣航空 苏宏义 董事长 港龙航空 杨伟添 行政总裁

机场

首都机场集团公司 董志毅 总经理、首都机场股份公司董事长 刘彦斌 党组书记 首都机场股份公司 张光辉 总经理 李小梅 党委书记

广东省机场管理集团公司 张克俭 董事长 张育民 总经理 武宇 副总经理 上海机场集团 吴念祖 董事长 李德润 总裁 何卫国 党委书记 上海机场公司 王士勤 总经理

深圳市机场（集团）有限公司 汪洋 董事长、党委书记 深圳机场股份有限公司 陈繁华 总经理

海航机场集团 董桂国 董事长

海口美兰国际机场 梁军 董事长、总裁及授权代表

四川省机场集团公司 李伟 董事长 潘校军 总经理 杜修明 党委书记 云南机场集团 刘明 总裁 周凯 党委书记 李灿和 副总裁 昆明巫家宝机场 魏建国 总经理

西部机场集团公司 何喜奎 董事长、党委书记、西安咸阳国际机场股份有限公司董事长 西安咸阳国际机场股份有限公司 张文革 总经理 张朝晖 党委书记 杭州萧山国际机场 盛继芳 董事长、党委书记 方春林 总经理 温州机场集团 苏友灿 董事长、党委书记 鲍成发 副总经理 温州机场 汪玉斌 总经理

重庆机场集团有限公司 赵江平总经理、党委书记

湖北机场集团公司 韩志亮 总经理 甘相田 副总经理 厦门翔业集团 王倜傥 董事长

厦门空港 陈斌 董事长 蔡明理 总经理

湖南省机场管理集团有限公司 刘志仁 总经理、党委书记 南京禄口国际机场 余成安 董事长、党委书记 钱凯法 总经理、党委副书记

青岛机场集团 张敬吉 董事长

青岛流亭国际机场 刘玉良 总经理 王虹 党委书记、副总经理 大连机场集团公司 才力 董事长 杜志渊 党委书记、副总经理

辽宁省机场管理集团 张媛 董事长、总经理、党委副书记 刘文君 党委书记 张晓玫 副总经理

沈阳桃仙机场 刘文君 总经理 刘忠利 副总经理

郑州新郑国际机场 杨献波 总经理

黑龙江省机场管理集团 孙春京 总经理 王世春 副总经理 新疆机场集团 顾中秦 党委书记、董事长 段子新 总经理 天津滨海国际机场 阎欣 总经理 李武 党委书记 山东机场有限公司 王同洲 董事长

贵州省机场集团公司 刘增禹 总经理 陈建英 党委书记、副总经理 福州国际空港 王倜傥 董事长

广西机场管理集团公司 唐淙沅 总经理 李宏斌 副总经理 桂林两江国际机场 李德庆 总经理、党委书记 南宁吴圩机场 胡俊华 总经理

山西机场集团公司 郝孝义 总经理、党委书记

安徽民航机场集团 蒋厚玉 董事长 陈斌 党委书记 合肥骆岗国际机场 胡建军 总经理 香港机场管理局 许汉忠 行政总裁

澳门国际机场专营股份有限公司 邓军 董事局主席

珠海机场集团公司 李国明 董事长 甘肃机场集团公司 孟凡生 董事长 兰州机场公司 许惠才 董事长 江西省机场集团 万林 总经理

第三篇：高层管理人员聘用合同

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

高层管理人员聘用合同

甲方（聘用方）：陕西地标电子商务有限公司

公司地址：西安市经开区凤城二路经发大厦1606室

联

系话：

乙方（受聘方）

性别

月

文化程度

籍贯

证：

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。

（三）乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。

（四）乙方不得在受聘期间从事任何与甲方有关联业务公司兼职工作或为与甲方有商业竞争关系的公司提供甲方的商业机密等以谋取个人利益；乙方离职后，不得甲方的名义对外进行商务活动，也不得利用在甲方工作期间掌握的甲方的商业机密和技术资料从事任何与甲方有竞争关系的商务活动。

三、乙方薪金及福利待遇

（一）乙方的工资标准为 元，甲方按月以电子汇款的形式付给乙方，月度考核工资 元，由甲方综合考察公司当月经营状况、乙方履行职务情况、乙方所管理部门当月实际运营情况等，每月月底以电子汇款的形式发放（月度考核工资为激励工资，各部门之间数额不等）。

（二）甲方为乙方提供以下福利待遇：我国传统节日或有纪念意义的节日给员工发放日用品或生活用品。

（三）乙方因工作需要到外地出差办事，根据出差目的城市的消费水平享有不同的标准，应以如下标准为参考依据。

（1）住宿：不超过150元/人/天；（2）吃饭：不超过50元/人/天；

（3）交通首选火车硬卧（硬座）、汽车，距离远的可申请飞机航班（二等经济舱）。

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

（3）严重违反甲方的规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；情节严重的，甲方应及时向司法机关报案。

（4）乙方提供给甲方的简历、学历证明资料是虚假的。

（三）甲方有下列情形之一时，乙方可以随时提出解除本合同，并有权向劳动仲裁部门申请仲裁。

（1）甲方无故拖欠工资达1个月以上的；

（2）甲方胁迫乙方从事违法或者未采取任何保护措施的高危、有毒有害工作的。

（3）甲方无正当理由不给乙方缴纳社会保险的，经乙方正式提出后，乙方仍未予缴纳的。

（四）本合同到期或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，乙方乙以书面的形式提出，并办理完工作交接和公司财物移交工作，甲方结算清乙方工资后，本合同自动解除。

（五）乙方辞职应提前30天以书面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方应提交辞职报告后并在30天内将其未完成的工作按质按量按时完成好。乙方在未经甲方同意的情况下离职属违约行为，应承担违约责任，甲方有权扣发乙方当月的所有工资，若因乙方的擅自离职给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担甲方的一切经济损失。

六、甲乙双方需要约定的其他事项

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

（三）甲方按照本合同第五条第（三）项的规定解除本合同的，应按照《劳动合同法》的有关规定一次性向乙方支付一定比例的经济补偿金。

九、违约责任以及合同纠纷处理

（一）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分。若双方协商不能达成一致的，任一方均可向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，任一方对仲裁裁决不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

（二）违约责任及违约金：乙方违反本合同约定的保密和竞争限制条款应承担的违约金

元（大写：），以及因乙方的违约行为而给甲方造成的一切经济损失。

十、合同的生效时间

本合同一式贰份，由双方各执壹份，经甲乙双方盖章或签字摁指纹之日起生效，每份均具有同等的法律效力。

聘用方（盖章）： 受聘方（签名摁指纹）：

陕西地标

电

子

商

务

有

限

公司

年 月 日

第四篇：高层管理人员简历

高层管理人员简历模板

中高层管理人员简历范本 姓名：张三 性别：X 婚姻状况：已婚 身高：XXXCM 体重：XXkg 血型：XX 出生日期 19XX 年X 月X 日 籍贯：XX 出生地址：XXX 目前住所：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX XXX-XXXXXXXX QQ/MSN: XXXXXXXX E-mail: XXXX 教育经历 时 间 1995 年9 月到1999 年10 月 学 校 武汉大学 专 业 国际经济与贸易 学 历 本科 课程描述 证券投资、企业会计、成本会计、经济贸易学、市场营销学等 自我评价 具备跨行业知名品牌策划和运作经验，对品牌整合营销及企业管理具备独到理解，具备市场推广、销售管理、文案写作，项目策划、市场诊断、财务控制综合营销管理经验，精通品牌塑造、促销策划、VI 形象整合、销售数据分析。清晰国际知名品牌（综合行业）营销运作模式及4S 案例分析 具备快销品多渠道推广管理经验（零售卖场、百货专柜，连锁专卖、精品店）具备8 年以上快销品牌营销策划经验（定位，VI、文化、推广、促销、媒体广告）具备6 年以上快消品牌区域实战经验（市场拓展、渠道管理、终端维护）具备10 年以上市场团队管理及培训经验（最高150 人团队）； 具备项目策划操作经验（淘宝商城、招商会、电视广告）； 具备优秀文案（品牌、推广、企宣）策划写作能力 工作经历 XXX 国际化妆品有限公司 2008 年10 月到2012 年10 月 公司性质:中外合资 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：国内高端洗护知名企业，终端遍及全国2000 家连锁专业沙龙和日化精品店，为国内知名高端洗护企业之一。职 位1： 市场总监 汇报对象：总经理 直接下属：12 人（2008 年10 月-2010 年9 月）职 位2: 品牌部长 汇报对象: 总经理 直接下属：30 人（2010 年10 月-2012 年8 月）工作描述 负责品牌数据综合分析及市场营销诊断； 负责品牌综合营销策划（开发、招商、上市、推广）； 负责品牌VI 形象整合建设和执行； 负责品牌推广文案策划（产品手册、培训PPT、加盟、销售、促销手册）； 负责企业综合文案策划（企业内刊、商务合作手册）。负责优能品牌淘宝旗舰店组建和市场运作 负责品牌媒体宣传工作（媒体合作，门户网站，宣传片策划）业绩描述 1.2009 年先后导入“VI 形象店服务体系”“天使积分俱乐部”“样板店工程”“代理商联盟计划”，全面提升公司品牌开发，营销策略，市场服务，招商合作水平，2009 年全国销量环比增长35%。

2.2010 年参与《XX》高端医学精确护理洗护品牌核心策划，招商效果喜人，品牌上市后得到消费者赞誉，公司全年销售业绩再度提升41%。3.2011 年负责XX 品牌运作，主抓XXX 淘宝旗舰店策划、销售团队组建、市场渠道维护，淘宝旗舰店首年突破300 万，2012 年预计达到1000 万，2012 年蕴特优能单品牌终端销售额预计亿元规模，成为国内高端洗护三强品牌。XXX 玩具有限公司 2004 年X 月到2008 年3 月 公司性质:民营企业 公司规模 150-500 人 工作地点:广州 企业描述：化妆品集团企业，分为日用化妆品，专业线，0EM 三个分公司，其中日用化妆品具备一定市场影响力（主力品牌上过央视3 套），年销售额2 亿元规模。职 位1：营销总监 汇报对象：总经理 直接下属：10 人（2004 年4 月-2005 年3 月）职 位2：总经理助理 汇报对象：总经理 直接下属：15 人（2005 年4 月-2006 年3 月）工作描述 负责销售主管级人员日常管理及销售工作开展 协同总经理参与公司团队建设.部门管理，决策，并提出有效策略建议； 负责品牌策划运作（产品开发，市场定位、团队组建、市场推广、铺市招商）； 负责文案策划和编撰（品牌文案，企宣文案）； 负责大型项目活动策划和执行[交易会、招商会）业绩描述 1999 年10 月到2004 年3 月 XXX 集团有限公司 公司性质:中外合资 公司规模 15000-25000 人 工作地点:重庆、武汉 企业描述 ：知名化妆品集团企业，总部湖北武汉，拥有XX，XX，XX，XX，XX 五大品牌，2000 年 XX 集团总销售额突破30 亿元，20007 年被德国拜尔斯道夫集团35 亿并购。职 位1:首席经理 汇报对象：片区经理 下属人员：150 人（1999 年7 月-2003 年3 月）职 位2:品牌经理 汇报对象：市场总监 直接下属：30 人（2002 年3 月-2004 年3 月）工作描述 负责重庆市场品牌（XX）整体市场运作； 负责销售人员组建和管理工作（系统培训，目标

制定,薪酬制定，工作计划）； 负责卖场终端维护和建设（生动化陈列，系列促销，人员管理）； 负责重要连锁卖场商务合作（客情维护.终端促销.商务往来）； 负责美涛品牌终端促销活动策划、执行（总部-武汉丝宝大厦）。业绩描述 求职意向 适合职位： 市场、企划、品牌总监（经理）、品牌负责人、资深策划 适合行业: 化妆品（综合）、食品、家电、玩具（快速消费品）兴趣企业: 医疗医药、数码电器、营销策划公司、企业规模: 在行业内具备一定口碑和知名度 公司地点：广州、佛山（广州周边适当考虑）广州市外需提供单人宿舍 社会保险: 需办理社保（含医疗保险）出差方面: 可不定期出差，不能常驻外地 待遇福利：中高级营销管理职位薪酬水平，年薪本人以企业文化、工作环境、团队氛围、平台空间为主要选择条件，具体薪酬面议。

第五篇：高层管理人员薪酬方案

高层管理人员薪酬方案

为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据《公司章程》等的有关规定，特制订《公司高层管理人员薪酬方案》（仅适用于本公司高层管理人员）。

一、基本原则

坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；坚持短期激励与长期激励相结合的原则；以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。

二、对象

主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。

三、薪酬结构

本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。

高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。

四、基本年薪的标准及支付

1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成：

职位名称 基本年薪 津贴标准 总 额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经理（包括财务总监）30万/年 6万/年 36万/年 监事 12.4万/年 3.6万/年 16万/年

2、基本年薪的发放：

基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。

五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，根据企业绩效考核情况确定，具体计算如下：

奖励基金总额=利润增加值×奖励基金的提取比例 利润增加值=考核实际利润—基准利润 考核实际利润=计算净利润+利息支出

计算净利润＝会计利润率×现金回款（不含税金）

基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6%

六、具体奖惩办法

(1)考核实际利润小于基准利润的50%（不含50%），扣减高管人员基本工资的30%。

(2)考核实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，扣减高管人员基本工资的20%。

(3)考核实际利润大于基准利润的70%（含30%）而小于基准利润，扣减高管人员基本工资的10%。

(4)考核实际利润等于基准利润，足额支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。(5)考核实际利润大于基准利润，未超过20%的，按利润增加值的10%提取奖励基金。(6)考核实际利润大于基准利润20%，未超过30%的，按利润增加值 的15%提取奖励基金。（不分段计提）

(7)考核实际利润大于基准利润30%，按利润增加值的20%提取奖励 基金。（不分段计提）

七、奖励基金的分配和支付

当公司考核实际利润大于基准利润时，按利润增加值的10%提取奖励 基金，其分配如下：

(1)奖励基金总额的20--30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励 公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。总经理依据以上人员 岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会审查后执行。(2)奖励基金总额的70--80%按加权平均分在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下： 董事长40分 总经理30分

董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分 监事各5分

(3)高管人员实得效益年薪的确定

年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评，并根据个人业绩考评 结果确定实际发放的效益年薪。

如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经薪酬考核委员会 考核后可以扣除其效益年薪。(4)高管人员实得效益年薪的支付

报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。

六、特别说明

1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，薪酬考核委员会可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。

2、兼职人员按最高职务标准领取薪酬，不重复计算。

3、高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。

4、该方案从2015年开始试行。

七、本方案需提交股东大会审议通过。

***********基金管理有限公司

2015年 月 日