“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用

第一篇：“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用

“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用

摘要:怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型改制过程中的地勘单住面前亟需解决的问题,文章就“三缘文化”在地勘企业的作用谈了几点认识。

关键词:

“三缘文化”;地勘企业;企业文化;传统文化

一、中国地勘企业组织背景及特色

随国家经济体质改革的步伐和宏观政策调整,中国当前的地勘行业在经历多次变革、重组和发展方向调整后,仅小部分单位仍服务于原属系统,从事主管部门委派的课题、劳务、规划、区调等业务,绝大部分单位经历并、转停、等变革后大都转向服务于当地基础设施建设领域,大部分地勘单位经营模式都从最初的被动接受调遣转向积极主动投身市场,谋求生存发展之道,特别是经历过转行、重组、改制等变革后新建的起来的中小形的地勘企业,这一点尤为普遍。当前而言“市场”就是这部分单位的“生命线”。为了生存,它们急需在过度期内拥有市场,获取生存空间,建立起自己的业务网络;为了发展,它们急需锻炼队伍,积累经验和资历,以便于在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,从而获得自身发展的机遇。因而开发和拓展业务网络是它们的当务之急,灵活的发挥机制作用,深化改革,挖掘潜力,调度一切可以开发的积极因素,达到企业发展预期目标,是该类企业管理上探究的重要课题。

二、何谓“三缘文化”

诚然,企业的发展需要一种机制,需要一种氛围,需要对全体员工的行为、意识有共同的引导,才能在企业内部激发出“拧成一股绳”的动力。每一个成功的知名企业快速发展的背后,都有一套具有自身特色的企业文化作为精神支撑。而企业文化因时代、行业、地域、民俗文化等因素的影响,具有典型的个性特色。

何谓“三缘文化”?本文所提及的“三缘”是指传统民族文化意义上的“人缘、亲缘和地缘”,本文所倡议的“三缘文化”是指以群体文化为特征,以人缘、亲缘和地缘为纽带,以人际网络、社会资源为主要内涵的综合性议题。宣扬“三缘文化”区别于当前社会负面意义上的徇私枉法、拉关系、走后门之类的以亲谋私,搞小帮派、小团体主义,扰乱公平竞争秩序。破坏社会主义法制和损人利己的丑恶行为,而是倡议科学合理的利用中国传统文化的某些积极要素如中华民族传统的亲情观、家庭观、道义感、思源感、归宿感等人文文化特点,利用人本性的某些特点,发挥它们的积极作用,为企业所用,在遵守法律约束和维护公平竞争秩序的前提下,挖掘潜力、抢夺先机、发挥优势、拓展空间,促进企业的发展和繁荣。

三、“三缘文化”的渊源及与现代企业文化的联系

血缘的结合是人类历史上最古老、最原始、最自然的结合方式,自古至今,在任何一个社会中,血缘关系都是一条纽带,对维系群体关系、社会关系、阶级关系普遍具有重要意义,它跟地缘、亲缘、神缘、业缘等群体关系一样,都是具有某些共同特征的个体,基于共同的心理需求而自发联成的结合团体,具有很强的凝聚力。血缘关系群体连接根基为血统的传承关系,以家族、宗族为纽带的亲缘群体,实际也是血缘关系经姻亲关系组合后的又一衍生群体,二者不仅凝聚力强而且笼罩着更深一层“血浓于水”的亲情关系,二者与以村、乡、县、州(郡)省、国度等地域性及行政区划为依托的地缘群体,都映射出寻求共性、寻求情感归属的人性共有特点及归宗思源的本民族特色,三者经中国古代二千多年的封建社会结构模式长时间坚韧、牢固地连结及封建道义、民族习俗的熏陶强化,使中华民族的人缘、亲缘和地缘等群体意识尤为根深蒂固。

中国传统文化中的某些精华至今仍在中国企业文化建设乃至社会思想领域具有重要意义。从某种意义上,中国企业文化建设很多内容其实是在对某些传统文化进行增值和开发。是在对传统文化去其糟粕,取其精华,为我所用。“三缘”文化作为传统文化中的一个分子,具有广泛群众基础,为中华民族所认同。经过对其开发增值,对我国某些行业(如地勘单位)企业文化及经济建设起到了许多积极作用。

四、“三缘文化”对促进地勘企业发展的积极作用

中国的地勘行业跟其他许多行业―样,具有自身典型的行业特色。在长期的实践中,因其工作性质、工作对象的特殊性,其管理模式和运作模式也彰显着自身的特点。其一,地勘行业是劳动协作性较强的服务性行业,其正常运作需要大量的各种技能、文化层-次、体能层次的劳动者,如农民工、技工、专业技术人员等等。各工种的配合协作是其管理上的重要课题,也是企业长足发展的一个重要因素。其二,地勘行业具有典型的地域特色和专业特色,中国幅员辽阔,各地不仅地形、地貌、地质结构千差万别,同时因服务对象不同、细部工作差别之大,即便是同行却不同专业某些细部工作依然存在隔行如隔山地差别。其三,地勘单位工作对象具有规模总体较小、周期普遍较短、流动性大的特点。其四,当前地勘行业工作目标的获取多数以邀请招标,行业内部招标和业主自定或地勘单位自荐为主,大部分项目若以市场公开竞标往往存在“大炮打蚊子”的尴尬,可操作性并不强。因而信息以及人际网络对企业工作目标的获取发挥着重要作用。其五,地勘单位的野外作业过程,同时也一个社会关系协调过的程,不仅面临着内部人员关系的协调,同时亦需处理好与工程所在地群众的冲突和矛盾,某些信息资料的获取,亦需与当地各类行政主管部门进行协调沟通。故,协调工作也是地勘单位工作的重要组成部分。

基于地勘单位上述工作特点,笔者分析溶入“三缘文化”对其发展的促进作用表现在以下几个方面:

(一)有利于团结协作关系的建立,提高企业管理效能

当前地勘单位生产一线往往以项目组、施工班组为最小组织单元,即使最小单元的运作也有技术人员、机械操作工种、调度、运输工种和比例较大的劳务配合工种,而从事上述工作的成员,特别是调度、劳务配合工种,许多都是勘察单位从经济成本角度考虑,因时、因地制宜聘用的“季节工”和“临时工”,他们的思想稳定程度及配合默契程度对工作目标的圆满完成意义极大,如果将“三缘文化”融合在工作安排及组织编排上,刻意将具有“三缘”共识的成员便排在相同的工作地域、工作班组、专业分组和作业面,刻意安排在相同作息时段,根据特长进行优化配合,基于相同的习俗、信仰和文化背景根基结合着千丝万缕的亲情友情关系,势必会增加团队成员工作的默契度和团队的凝聚力,减少磨合期限和工作失误,提高劳动效率,从而达到提高管理效能的目的,俗语说“打鼓难赛亲兄弟,作战难敌父子兵”,说得也是这个道理。同时具有“三缘文化”背景的团队。不仅相互的信任感极其容易建立,也极容易在内部建立起团结、互助、友爱、协作的和谐关系,某些时刻这种关系就是一股强大精神动力,在困难、挫折面前显得尤为重要。这对于栉风沐雨、辗转迁徙的地勘队伍,工作条件艰苦、工作环境恶劣,各种不确定的困难和阻碍随时都有可能发生,在这样的团队中融入三缘文化,无疑是给团队储备团结协作的潜力,这股潜力是这支队伍圆

满完成工作目标的有力保证。

中国人普遍存在地域意识、归宗思源意识较强的特点,地勘单位在野外的工作中又常常避免不了与工作所在地群众进行矛盾处理、与各类行政主管部门发生联系甚至寻求帮助,在这类沟通交流工作中,若科学运用中国“三缘文化”,合理利用三缘共性。甚至派与出当地三缘有关联的工作人员担任协调任务,往往很快就能拉近人际距离,达到事半功倍的效果,中国的一句俗语叫做“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,映射的就是“三缘文化”对人际距离感的拉近作用。

(二)有利于信息网络的建立及市场占有

当前地勘单位的业务大都来源市场,在某种意义上信息即等同市场,谁先获得信息,谁就抢先占有了先机,而传统的从公告、报纸、网络、媒体获取的信息来源却极其有限。靠个人的精力漫天搜寻信息显然力不从心,而若借鉴传销的模式,以人个为信息搜捕基站,以一传十,以十传百辐射发散的模式搜寻信息目标,不仅可将信息网络延伸到各行各业,而且变得快速而高效。从这种意义上,每个人的人际网络也成了一个人的社会资源。显然在地勘单位中容入“三缘文化”,等同于增加了信息基站,丰富了社会资源,老乡介绍老乡,朋友介绍朋友,亲属推荐亲属,构建起一个庞大的信息网络,极大拓宽了信息来源,对企业信息网络的建立及市场信息获取具有极其重要的作用。据笔者观察,为拓展市场,全国各地地勘单位均使出浑身解数,目前该行业某些单位尝试的项目负责制,各个城市如雨后春笋一般出现的“XX分院”、“XX办事处”,都是企业开发“三缘文化”,发挥员工的主观能动性,发挥人才专长和社会资源优势,积极占有市场的一种行为。

(三)有利于巩固市场提高企业知名度

地勘单位作为服务型的行业,单位信誉和口碑极其重要,否则已有的市场链条就会断掉,每个勘察单位的从业过程实际也是一个“练兵”的过程,特别是对于转制后新成立的地勘单位,在完成目标任务的同时,亦存在推介自身的责任,单位的知名度达到一定程度形成口碑后才会被市场所接纳,也才能拥有一批固定客户群。无疑,地勘企业在完成好业务,广交朋友的同时,也需一个推介自身的平台,以“三缘文化”为依托建立起来群体网络,无疑也是一个很好的免费广告平台,对巩固市场提高企业知名度具有重要的作用。如全国各城市出现的“某某商会”、“某某地区老乡会”、“某某姓族会”、“某某校友会”等等实际都是利用“三缘文化”搭建起来的一个推介交流平台。

(四)有利于树立品牌,形成特色

“南兵擅水、北兵擅骑”是中国古代总结出的用兵策略,地勘单位也一样,因长期的工作地域差异、专业差异、环境差异,各支队伍在长时间的历练下,极其容易形成自己的特色。地勘单位,融合“三缘文化”后组建的团队,由于重视了团队默契组合和专业分工,长期的优化分选,也极容易在队伍中形成组合特色和专业特色,从而在市场上树立起无形的品牌。如当前桂林市的建筑装饰市场,“安徽”的木工就是同行队伍中代表创造优质的行业品牌,为消费者首选和信赖。各个地域的人文特色在长期的工作磨砺中也会转化成队伍的特色,在勘察市场,湖南籍的勘察队伍工作能力明显的高于广西队伍,特别是桂林籍的队伍,究其原因,是湖南籍队伍将当地人吃苦耐劳、勤劳务实、团结创新的人文地域特色融入到了工作中。

笔者经多年观察分析认为“三缘文化”在中国当前的地质勘行业中具有较深厚的群众基础和行业特色,为地勘员工所认同,对促进地勘企业长期稳步发展具有许多积极的作用,经过对其开发利增值,许多内容对企业经营管理起到举足轻重地作用。

五、结语

企业文化在建设对企业发展的促进作用不容忽视,各个行业均有各自的特点,当前形势下,地勘单位科学、合理的开发增值“三缘”文化,对促进企业发展具有极其重要的作用。

参考文献

[1]王利,试述企业安全文化与员工安全素质的培养[J],西部煤化工,2007。(1)，[2]刘隆骥,构建企业安全文化体系的思考[J],新重庆,2008,(6)，[3]王绍军,用思想政治工作方式促进地勘企业安全文化建设[J],现代职业安全,2007,(10)，[4]卢成春,浅论企业安全文化建设[J],广西烟草,2009,(12)，[5]刘明景,谈谈“文化”的概念和特点[J],长沙铁道学院学报(社会科学版)。2002,(4),

第二篇：发挥“两个”作用,促进企业发展

发挥“两个作用”，促进企业发展

刘桂侠

宽城恒泰矿业集团有限公司，始建于2001年4月，2004年7月组建宽城恒泰矿业集团有限公司，公司是由多家股东投资组建的股份制企业，目前集团下辖马道沟矿业有限公司、盛源房地产开发有限公司、盛通运输有限公司、栗康源食品有限公司、盛达销售有限公司、驰宇汽车修理厂等六家子公司，是集矿产资源开发、房地产开发、食品加工、汽车修理与检测等为一体的综合企业集团，企业拥有固定资产2亿元，员工600名。2007年产铁精粉19万吨，实现产值2.8亿元、上缴税金4000万元。在承德工业五十强企业中位居43位。

为了能使党的组织真正促进企业的发展，提出了“发挥两个作用，促进企业发展”的工作要求，以发挥党员模范带头作用，增强支部建设的活力和凝聚力；以发挥支部政治核心作用，增强企业党建的影响力。

一、发挥党员模范带头作用，齐心协力攻难关

党员们牢记党的宗旨，把对职工群众的帮扶作为一项重要职责，采取自愿“一对N”方式，与困难职工结对子，从技术、生活等各方面有针对性地帮扶，积极为困难职工解难题，创造了企业和谐。同时壮大党员队伍力量，严把党员入口关的同时，注重优秀青年、业务骨干力量的发展，尽量避免“发展一个，走一个”的被动现象，保持党员队伍的相对稳定。培养典型带头人。牢牢把握住党的纯洁性教育活动这个有力抓手，重点把一部分留得住、素质高、党性纯洁、可塑性强的党员骨干培养起来，吸收到班子中。做好党员管理工作。加强教育管理，充分体现党员在企业发展中的模范到头作用，通过党员先锋岗、示范点，激发党员活力。

二、发挥支部政治核心作用，凝心聚力谋发展

支部在推进组织建设中，要突出发挥政治引领作用，紧紧围绕企业生产中心任务，认真贯彻党的路线、方针政策，维护职工群众的合法权益，探索企业发展的新途径，确保党的影响力占据第一位。创新工作方式，积极为党建工作创造条件，通过支部建设工作，促进企业生产发展，使党的领导在企业建设中凸显先锋队的优势。

公司党组织积极为企业发展保驾护航。一是加大宣传力度。依托公司板报宣传国内外经济发展趋势，定期编写简报介绍公司发展情况，使广大员工充分认识到困难的暂时性和发展的良好前景，坚定了信心。二是强化教育管理。借助学习实践科学发展观活动的有利时机，从提高群体素质入手，本着集中学习与业余自学相结合的原则，通过举办专题讲座、召开座谈会、印发学习材料、知识竞赛等方式，组织党员和职工广泛学习党的先进理论、国家法律法规以及厂情厂史和专业技术，不断提高群体的理论素养。

第三篇：建设创业文化促进企业发展

文章标题：建设创业文化促进企业发展

__油田石油化工厂是新建的、快速成长和发展的新型企业，是建立在戈壁荒漠边缘的国家重点工程。企业正处于创业初期，员工队伍正在扩大，基础设施正在加速建设。此刻提出建设创业文化，对促进我们企业的当前和长远发展是有着十分重要的意义。

创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其

中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。创业文化是一种与时俱进的文化、开放的文化，是先进文化的重要组成部分。生产力发展的历史，也是创业文化发展的历史。促进生产力发展是创业文化先进性的本质体现。创业文化内涵着一系列相关的精神，其中主要有：奋发向上、永不满足的进取精神；吃苦耐劳、百折不挠的拼搏精神；甘冒风险、无所畏惧的历险精神；自力更生、有所作为的自强精神；思想解放、勇于探索的争先精神。

建设创业文化，是日益引起人们关注的重大课题。原因在于人们越来越认识到文化是经济发展的重要内源动力，而创业文化则是经济发展的重要推动力。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”国家之间、地区之间、企业之间、产品之间的竞争，在很大程度上是文化力量的竞争。

从历史和现实看，创业文化是在人类经济发展和文化进步的过程中盛开的花朵，是与经济发展关联最为紧密的文化。经济发展、财富积聚的过程也是创业文化生成、发展的过程。从蛮荒蒙昧的远古时代到现代文明社会，一部部创业史诗是一代又一代人创业精神的写照。民族的勃兴、国家的强盛，都是以创业文化为精神动力的。全球创业研究机构在考察世界主要国家的创业活动后得出这样的结论：创业文化活跃程度与该地区经济增长之间存在明显的正相关。

从一定意义上说，加快我们企业创业发展的过程，就是广大职工群众思想进一步解放、观念进一步更新的过程，也是建设与弘扬创业文化的过程。建设创业文化，既要从文化形成的渐进性特点出发，循序渐进，又要根据时代的要求和社会主义市场经济的发展积极进行文化创新，以创业实践培育创业文化，以体制和机制的创新建设创业文化。

创业文化来自创业实践，在创业实践中生成和发展。创业文化，核心在一个“创”字。建设创业文化，不能停留在口头上、文件中，而要在实践中体会其内涵，把握其本质，进而激发创业的欲望，推动新的创业实践。

激活创业主体。这是建设创业文化的核心。要使每个职工都为创业而思考，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，造成一种人人谋发展、上下齐创业的良好局面。从少数人主导创业到全体职工参与创业，从个体思想解放到群体思想解放，这不仅是量的变化，更是质的飞跃。建设创业文化，唤起群体的思想大解放，有着十分重要的意义。要把解放思想的进程变为进一步培育和建设创业文化的过程。通过解放思想，让创新、创造、创业成为人们的一种生活理念、生存方式和价值取向，成为人们自觉追求的精神境界。

推进体制和机制创新。文化发展的历史证明，文化突变要以渐变为基础，以体制创新和机制创新为契机和动力。要以体制和机制的创新来更新文化理念，营造创业氛围，提升文化品位，重塑人文环境。

要深化分配制度改革和创新，倡导劳动、资金、技术、管理等要素参与分配；加快干部人事制度改革和创新，培养选拔创业型干部，培养造就知识型职工，树立符合新的时代要求的用人标准，支持和鼓励干部及各类人才创业。

要加强职工民主管理，要最大限度地保护、调动和发展好广大职工的积极性，正确行使当家作主的民主权利，依法参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；要正确对待改革过程中的利益关系调整，抓好稳定工作。

要不断提高包括政治觉悟、文化水平和业务能力在内的整体素质，要适应实施科教兴国战略、人才强国战略的要求，适应建设全民学习、终身学习的学习型社会的要求，勤于学习，善于学习，争当知识型职工，不断提高学习能力；要树立强烈的开拓意识和敢为人先的首创精神，积极进行理论创新、体制创新、科技创新、文化创新和其他方面的创新，不断提高创新能力；要强化竞争意识、市场意识和风险意识，进一步更新观念，积极进取，努力增强自身优势，不断提高竞争能力；要发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，扎实工作，勇于实践，掌握新技能，增强新本领，不断提高创业能力。

工会组织要围绕企业创业过程中的各项工作任务，进一步开展群众性的建功立业活动，把广大职工群众的积极性、主动性和创造性充分调动起来，以做好本职工作的实际行动推动企业的发展和效益的提高。

全面、系统、深入地建设企业的创业文化，促进企业发展。

《建设创业文化促进企业发

第四篇：管理信息系统对企业发展的作用

《管理信息系统》课程论文

管理信息系统对企业发展的作用

姓名：xx

学号：xx

班级：xx

专业：xx

学期：xx

任课教师：xx

管理信息系统对企业发展的作用

摘要：随着社会的发展，行业竞争日趋激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服务水平和企业的竞争能力是每一个企业管理者最为关注的问题。越来越多的管理者认为实行计算机科学化管理是解决这一问题。以管理技术和计算机技术为基础的管理信息系统已经被应用到中国工业企业的经营生产活动中。因此，我们有必要全面探讨现代管理信息系统在市场经济竞争中的战略地位和目标以及它对企业战略和竞争优势产生的深刻的影响。本文从管理信息系统概述、管理信息系统对企业的作用、信息系统的风险与对策分析等几个方面影响，介绍了管理信息系统对企业发展的作用。

关键词：管理信息系统 企业应用 发展

引言

管理信息系统是一门综合了管理科学，信息科学，系统科学，计算机科学等学科知识的交叉学科。目前，管理信息系统已经步入中国工业企业的经营生产活动中。信息系统与企业管理的结合给当前企业管理思想带来的新的变化，它对企业生产流程中的各个环节都带来效益上的极大提高，特别是对企业竞争优势产生了积极而明显的变化，进而更深层次地影响到了企业的战略实施，当然，我们也要看到信息系统的应用存在的问题，我们必须采取一些有效的应对措施。1 管理信息系统概述

1.1 管理信息系统定义

信息系统，是与信息加工，信息传递，信息存贮以及信息利用等有关的系统。所谓MIS（管理信息系统），是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

1.2 企业管理信息系统的特点

（1）管理信息系统是继管理学的思想方法、管理与决策的行为理论之后的一个重要发展，它是一个为管理决策服务的信息系统，它必须能够根据管理的需要，及时提供所需要的信息，帮助决策者作出决策。

（2）综合性从广义上说，管理信息系统是一个对组织进行全面管理的综合系统。一个组织在建设管理信息系务。管理信息系统对企业的作用

1.3 企业管理信息系统的战略作用

（1）参与市场竞争的工具；

（2）对企业经营运作机制和结构的影响；

（3）促进内部革新的催化剂。MIS的建设是一种在需求、开发和应用中循环往复、不断发展的动态过程。其效益将在不断建设、不断应用的过程中逐步产生和增强，最终会给企业带来极大的经济效益。

2.1 管理信息系统对企业发展的作用

管理信息系统对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企

业的无形资产和形象的知识含量，从直接方面来讲，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。管理信息系统通过两个贡献来作用管理人的观念：一是对管理人个人的贡献，二是对企业的贡献。对管理人个人的贡献是指提高管理人的办公效率，可从实用和心理两个方面来考虑，“实用”考虑是指供管理人使用的办公软件必须简单、易用和好用，“心理”考虑是指管理信息系统必须满足管理人的权威感、名誉感和优越感。

2.2 管理信息系统对企业竞争优势的影响分析

企业信息化是企业不断运用信息技术以获取持续竞争优势和改善竞争地位的过程。从短期看，信息化建设能否成为企业获取竞争优势的手段，既取决于信息技术应用是否是以改善企业竞争地位为导向及其应用的持续性，还受制于信息技术创新、竞争对手的行动等因素。从中长期看，信息化建设能否转化为企业培育核心竞争力和获取持续竞争优势的有效手段，则取决于企业对信息技术应用的战略管理能力，以及信息技术基础架构、信息技术应用与扩散过程和产业竞争基础变化的一致性。企业信息系统对核心竞争力的影响通过三个层面表现出来：一是信息系统应用对企业的一项或多项关键业务活动所形成的竞争优势的影响；二是信息系统应用对企业竞争战略的影响，三是信息系统基础架构对企业核心竞争力的影响。

2.2.1信息系统应用的竞争战略

（1）成本领先

与成本领先的竞争战略相对应，信息系统应用必须致力于以更低的成本、更快的响应速度，为客户提供产品与服务。典型的成功企业是零售业中的沃尔玛。

（2）差别化

在管理信息系统中简单的只拥有结构和组成是远远不够的，需要成功的管理一个企业必须在其中投入一些技术。单纯的管理信息已不能适应市场竞争的需要，企业必须将管理信息、技术信息和市场信息融合起来，扩大管理的范围和深度，建立起对变化反应敏捷、灵活的管理信息系统。

信息系统的基础架构对企业核心竞争力的提升作用主要表现为三种效应：

（3）效用增进效应

IT基础架构可以大规模地降低信息通讯和处理的成本，并基于此形成特定的规模经济效应。当然，这里的效用增进并不涉及IT对业务流程的改造而产生的更为经济和更高效率的运营成果。

（4）依赖效应

如果IT基础架构成为企业制定竞争战略和业务规划的基础性、支撑性平台，这就意味着，那些缺乏这一IT基础架构的企业，将无法实施某些竞争战略和业务规划。此时，就可以说，企业竞争能力对IT基础架构产生了依赖效应。

（5）使能效应

所谓使能效应，即IT基础架构的建立与实施，可以为企业带来全新的业务运营模式和商业机会。比如，互联网应用的普及化就带来了电子商务。3 信息系统的风险与对策分析

3.1 企业信息化过程中风险问题的提出

从前面的分析中，我们能够清楚地看到企业在信息化过程中的种种好处，特

别是信息系统给企业战略的制定和在竞争中的优势，固然信息系统的建设确实给企业带了深远的影响，然而随着越来越多的企业开始信息化，我们也就发现了其在信息化过程中的种种问题。由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：

（1）动机风险

所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错误的动机肯定不能带来正确的结果。目前很多企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升管理、促进战略目标的实现，而是：a.为了所谓的“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力；b.为了炒作，以期在资本市场获利；c.为了向老总或者高层提供“信息简报”。

（2）管理变革风险

信息化文首先是一个管理问题，其次才是技术问题。信息技术和管理技术的不断发展推动了整个企业信息化的变革，从而使企业的经营管理理念发生了本质的变化。信息化建设要从我们的管理变革开始，而管理变革必然伤及企业的核心，其风险性是必然的。

（3）组织风险

企业信息化建设过程是一个非常复杂的过程，主要表现在以下三方面： 涉及范围广、知识综合性强、涉及的部门广，是一个全员参与的项目。企业信息化化建设项目除了涵盖企业的各个职能部门外，成功的信息化项目还表现在全员的参与，其项目组织的难度之大，细节之多是一般项目很难比拟的，因此企业信息化项目的组织风险是显然的。

（4）技术风险

信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有关键技术中的难点，它涉及设计数据、生产控制数据、营销数据、财务数据及管理数据等等，如何去整合这些数据是企业在信息化建设中需要投入巨大精力去关心的。

（5）服务商选择的风险

企业建设信息化的技术方案确定后，即将面临的风险就是服务提供商的选择，企业在选择信息化服务商时一定要慎之又慎，如果服务商选择不当，给整个信息化的建设带来的打击将是毁灭性的。

（6）合同风险

企业在选定信息化服务提供商后，在签订相关合同时企业往往只注意到价格等因素，而忽视了其它的如服务等细节问题，如果不注意很有可能在今后的实施过程中带来不必要的纠纷，将会直接影响整合信息化建设的实施效果。

3.2 应对企业信息化中风险对策

（1）用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设；

（2）用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革；

（3）按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理；

（4）引入独立的第三方的监理机制；

（5）创建电子商务模式财务及企业管理信息系统发展的良好环境

（6）改进和完善电子商务模式财务及企业管理软件

（7）制定企业建立电子商务模式财务及企业管理信息系统的解决方案

项目实施完成后用制度的方式固定下来，强制实行。要规避风险，企业就应

在信息系统构建之时，应将企业方方面面的问题考虑上来，系统而又细致地进行分析，用发展的眼光看待信息系统的构建，这才是信息系统成功的关键所在。

结论

综上所诉，本文从管理信息系统概述、管理信息系统对企业的作用、信息系统的风险与对策分析等几个方面影响，介绍了管理信息系统对企业作用。企业了解管理信息系统的作用并在日常业务中进行使用，有利于企业提高工作效率、降低管理成本、提高服务水平和企业的竞争能力。当然，管理信息系统也存在一些风险，但企业只要用发展的观点看待信息系统的构建，并用相应的对策解决，相信管理信息系统能够更好的发挥它的作用。

参考文献

[1]王知强.管理信息系统.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2011.6

[2]仲秋雁刘有德．管理信息系统[M] ．大连：大连理工大学出版社，2001．

[3]小瑞芒德·麦克劳德．管理信息系统－管理导向的理论与实践（第八版）[M]．北京：中国人民大学出版社，2002．

[4]刘强.人力资源管理信息系统的设计与分析[J].安徽卫生职业技术学院学报，2003（2-2）：61-64．

第五篇：市场营销对企业发展的作用

市场营销对企业发展的作用

使一个企业杰出经营的原因是什么? 这个问题是引起国内外企业界及学术界普遍关注的问题。国内有几家电冰箱厂同国外某企业合资生产，国内消费者对电冰箱的爱好、生产冰箱所耗费的原材料成本以及销售价格差距不大，但个别电冰箱厂销售量下降，经济效益差，另外一些电冰箱厂则销售量日益上升，经济效益好。原因何在?经调研发现，根本差异在于市场营销观念及相应的市场营销组合策略。成功的企业有一套明智的经营原则，即有强烈的顾客意识(持久不懈地接近顾客)，强烈的市场意识及推动广大职工为顾客生产优质产品的本领。美国著名的IBM公司是巧妙应用市场营销观念及营销策略的成功典范。IBM总经理罗杰斯说过：“在IBM公司，每个员工都在推销……当你走进纽约IBM大厦或世界各地办事处时，你都会产生这种印象。”有人问，IBM销售什么产品?他回答：“IBM公司不出售产品，而是出售解决方法。”市场营销虽然不是企业成功的唯一因素，但是关键因素。美国著名管理学家Peter Drucker 曾指出：市场营销是企业的基础，不能把它看作是单独的职能。从营销的最终成果，亦即从顾客的观点看，市场营销就是整个企业。……企业经营的成功不是取决于生产者，而是取决 于顾客。当今，市场营销已成为企业经营活动首先考虑的第一任务，这一点在发达市场经济国家显得尤为突出。对美国250家主要公司高级管理人员进行调查后发现，公司的第一任务是发展、改进及执行竞争性的市场营销策略；第二任务是“控制成本”；第三任务是“改善人力资源”。大部分企业的高级管理人员来自市场营销部门，比如美国克莱斯勒汽车公司总裁艾可卡便是来自营销部门。随着国际经济一体化的发展，各国均卷入国际市场竞争的洪流。哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合策略，哪家公司就成为竞争中的赢家。 总之，从微观角度看，市场营销是联结社会需求与企业反应的中间环节，是企业用来把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会的一种行之有效的方法，亦是企业战胜竞争者、谋求发展的重要方法。