工厂实行5s管理的具体方案及5s管理标语

第一篇：工厂实行5s管理的具体方案及5s管理标语

5s实行方案：

1.5S的实行原理

5S是通过实行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。

所以实行5S应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。

通过强制规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得非常自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，很多员工甚至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特别.2.实行5S的步骤：

首先是从整理、整顿开始，开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一定程度，发展成了设备的点检、保养、维修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。实行5S一般分三个阶段：

第一阶段是秩序化阶段：制定标准，让员工养成奠定标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。

第二阶段是活动化阶段：通过各种改善活动及竟赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。

第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化、形成公平竟争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。2.1秩序化阶段(遵守标准)（1）上班、中间、下班各用10分钟5S。（2）区域规划。

（3）环境绿化、美化、减少噪音。（4）标识使用。

（5）安全保护用具使用。（6）消防设施完善。2.2活力化阶段

（1）清理呆料、废料。

（2）大扫除：清扫地面、清洁灰尘垢、打蜡。（3）设备管理(点检、保养、防尘)。

（4）清扫用具管理(数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造)。（5）红牌作战。

（6）各处竞赛活动。（7）合理化建议(提案)。2.3透明化阶段（1）广告牌管理。

（2）标识、识别管理。（3）目视管理全面导入。（4）建立改善档案。

3.具体实行方案： 3.1.实行整理的步骤: 第一步：现场检查。

对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌子底部等位置。

第二步：区分必需品和非必需品。

先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法：清除非必要品，用恰当的方法保管必需品，以便于寻找和使用。第三步：清理非必需品 清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值，同时还要注意以下几个着眼点：

（1）货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志，空罐，已损坏的工具、器皿。

（2）仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物。（3）长时间不用或已经不能使用的设备。工具、原材料。

（4）办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格数据记录等。第四步：非必需品的处理 对非必需品的处理，各部门可根据具体情进行处理，一般有以下几种方法： A.无使用价值的：折价变卖。转移为其它用途。

B.有使用价值的：涉及机密、专利—特别处理。普通废弃物—分类后出售。影响人身安全、污染环境物—特别处理。

特别说明：整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做，时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。

3.2实行整顿的步骤 第一步：分析现状

对于取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括：（1）不知道物品存放哪里。（2）不知道要取的物品叫什么。（3）存放地点太远。（4）存放地点太分散。（5）物品太多，难以找到。

（6）不知道是否已用完或别人正在使用(没找到)。所以我们必须首先从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。第二步：物品分类

根据物品各自的特性，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。（1）制定标准和规范。（2）确定物品的名称。（3）标识物品的名称。第三步：决定储存方法

规定各种物品的存放方法、地点。

第四步：对存放地点进行标识，对存放方法进行说明 可用两类标识进行: 1.引导类标识。告诉人们“物品放哪里”“场所在什么方位”。2.确认类标识。避免物品混乱和放错地方。

特别建议：在实施整理、整顿步骤时，最好分别画出公司厂区平面图及各车间办公室平面图，并于图上标明责任区域及设施、设备、物品摆放位置图，这样更有利于设施、设备、物品的定位及管理。

5s管理标语：

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S是一切改善活动的前提 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 实行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

第二篇：5S现场管理标语

福建####有限公司5S管理推行资料

5S现场管理标语

整理整顿天天做清扫清洁时时行

整理整顿做得好清洁打扫没烦恼

改善措施是基础不懈努力是关键

创造舒适工作场所不断提高工作效率

思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

决心 用心 信心 5S活动有保证

全员投入齐参加自然远离脏乱差

培养优质素养提高团队力量

整理--把物品区分要和不要不要的坚决弃掉

整顿--将整理好的物品定位定容定量并加以标识

清扫--经常打扫清洁保持明快舒畅的工作环境

清洁--维持前3S成果使其制度化规范化

素养--养成良好习惯提高整体素质

把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做

做正确的事正确的做事

用对的人做对的事

每件事情不是做了就行了而是做好了就行了

整理：区分物品的用途清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置 明确标识方便取用

清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果 制度化 规范化

素养：养成良好习惯提高整体素质

决心 用心 信心 5S活动有保证

5S效果很全面持之以恒是关键

5S不只是全员参与更需要全员实践

整理整顿做得好 工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做 清扫清洁时时行

整顿用心做彻底处处整齐好管理

看得见和看不见的地方 都要彻底打扫干净

分工合作来打扫相信明天会更好

全员投入齐参加 自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境提升工作士气和效率

减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

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现场差 则市场差 市场差 则发展差

高品质的产品源于高标准的工作环境

5S提高公司形象5S提高公司信誉

推行5S活动提升员工素质

5S始于素养终于素养

5S做好了才算做了

5S只有不断检讨修正才能持续改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是企业管理的基础

5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推行者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法 短时间取用 识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的类别：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

步骤：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立5S审核工作系统 并予以严格贯彻执行

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第三篇：5S管理宣传标语

5S标语系列

1、要想品质搞得好，齐心协力不能少。

2、以品质求生存，以效益为目的。

3、写我所做的，做我所写的。

4、产量诚可要，质量价更高。

5、工作要认真，5S要记心。

6、自主管理，自主检验，自有成就。

7、产品记得熟，缺点全挑出。

8、推行品管，降低成本，增加利润。

9、说到就要做到，要做就做最最好。

10、培训教育做彻底，公平经营好管理。

11、上游工序做得好，下游工序无烦恼。

12、产品质量把好关，业务海外好接单。

13、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。14、5S做到家，绝无脏乱差。15、5S活动推行好，品质工作没烦恼。

16、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。

17、贯彻执行说写做，全员参与你我他。

18、品质靠制造，检验分高低。19、5S效果看得见，持之以恒是关键。20、以品质求生存，以效益求发展。

21、若想生产搞得好，品质观念不能少。

22、品质能过关，效益年年翻。

23、第一次就做好，每一次都做好。24、5S做得好，工作起来没烦恼。

25、来料检验照标准，交期品质必然稳。

26、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

27、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。

28、售后服务满意时，订单上门结果实。

29、设计管理做得好，制造行销没烦恼。30、因这有我，所以会更好。

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。C12 培养优质素养，提高团队力量。C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键

C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

C3-08 5S做好了，才算做了

C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）

C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产 C6-10节约：节约为荣，浪费为耻

C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信 C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信 C8-01 整理 C8-02 整顿 C8-03 清扫 C8-04 清洁 C8-05 素养 C8-06 何谓5S C8-07 为何要推行5S C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 养成良好习惯，提高整体素质

C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神

企业文化宣传标语系列

一、企业文化标语口号系列

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。6.因为有我，所以会更好。

7.不要小看自己，人有无限可能。8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。12.团结一条心，石头变成金。

13.强化竞争意识，营造团队精神。14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。15.追求客户满意，是你我的责任。16.有一分耕耘，就有一分收获。

17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。

23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。24.每个人都是你的客户。

25.今天工作不努力，明天努力找工作！26.成就团队辉煌，助我人生成长！27.尽职——是团队合作的基础！28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！

30.培育礼仪员工，创造团队精神。

二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。32.以人为本，重在平安。33.健康发展，稳抓质量。34.全力生产，注意安全！35.车间重地，安全第一。

36.今天工作不安全、明天生活不保障。37.安全是一种责任、为己为家为他人。38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。40.上有老下有小、出了事故不得了。

41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。42.宁可停工停产、绝不违章蛮干。43.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。44.上班一走神、事故敲你门。

45.事故隐患不除、等于放虎归山。46.安全网、挽留生命的网。

47.检查走马观花、事故遍地开花。

48.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。49.安全规程高于上级命令。50.安全带、牵挂着你的平安。

51.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

52.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。53.工作为了生活好，安全为了活到老。

54.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。55.生命只有一次，安全伴君一生。

56.树立企业安全形象，促进安全文明生产。

◆ 安全生产系列一 57.机械操作安全 58.工具使用安全 59.化学品使用安全 60.用电安全 61.防火安全 62.走火小常识

◆ 安全生产系列二

63.安全我们要这么做,隐患我们要这么查 64.时时事事讲安全 65.关爱生命，关注安全 66.常在安全下，人人笑开颜 67.安全生产，责任重大 68.以人为本，安全第一

◆ 企业班组安全宣传挂图 69.在岗人员十个必须遵守 70.操作人员六个严格遵守 71.生产区域内十四个不准 72.进入容器、设备八个必须 73.防止违章动火六大禁令 74.电气作业十不准 75.机动车辆八大禁令 76.下班离岗前十要

◆ 危险化学品安全管理挂图 77.储存易燃易爆化学品的基本要求 78.运输装卸危险化学品的规定

79.使用化学品过程中保持个人卫生的原则 80.装卸危险化学品的规定 81.危险货物运输出车检查

82.预防化学危险品危害的四条原则 83.危险化学品生产、储存企业 84.危险化学品消防措施

三、品质宣传标语：

85.细心、精心、用心，品质永保称心。86.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。87.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。88.品质管理标准化，ISO成功靠大家。89.内部审核定期做，系统维持不会错。90.作业标准能遵守，品质效率不用愁。91.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。92.原始记录要可靠，统计分析才有效。93.不接受不良品，不制造不良品，94.品质是做出来的，不是检验出来的。95.以科技为动力，以质量求生存。96.每天自我检讨，品质自然更好。97.你思考，我思考，品质提升难不倒。98.我们的承诺：不做不良品。

99.革除马虎之心，提升产品品质。

100.品质你我做得好，顾客留住不会跑。101.找方法才能成功，找借口只会失败。

102.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。103.不收不良品、不做不良品、不出不良品 104.发现问题马上报，及时处理要做好。

105.改革创新追求品质，落实管理提高效率。106.检验测试坚持做，一点问题不放过。107.来料检验按标准，产品质量有保证。108.宁愿事前检查，不可事后返工。109.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

110.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。111.想要产品零缺点，全面品管不可免。112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。113.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。114.做好产品包装工作，保障产品最终质量。115.优质建设，以ISO9000为基。116.优质建设，以质为根。117.品质——成功之轮。118.优质产品，丰厚成果。119.品质为重

120.品质为本，财富为果。121.醒觉起来

122.累积点滴改进，迈向完美品质。123.一丝之差，优劣分家。124.手连手，发扬优质精神。

125.自检互检，确保产品零缺点。

126.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。127.留意多一点，问题少一点。

128.每天自我检讨，品质自然更好！129.杜绝不良思想，发扬优质精神。130.老毛病，要根治。小问题，要重视！

四、ISO类宣传标语

131.我们的策略是以质量取胜！

132.文件受控易管理，贯彻执行要落实 133.要有好的灌溉，才有好的成果 134.做好品质记录，打好品管基础

135.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 136.每天进一步，踏上成功路

137.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。138.改善品质要规划，主力推动标准化。

139.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。140.人人提案创新，成本自然降低。

141.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。142.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。143.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。144.抓紧每一道工序，做好每一件产品

五、环保宣传标语、5S宣传标语

145.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。146.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。147.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。148.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。149.素养：养成良好习惯，提高整体素质。

150.安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 151.勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。152.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。153.整理整顿做得好，工作效率步步高。154.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。155.5S效果很全面，持之以恒是关键。156.培养优质素养，提高团队力量。157.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

158.讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

159.无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。160.思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力 161.积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

162.创造舒适工作场所，不断提高工作效率。163.整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。164.实施效果看得见，持之以恒是关键。

165.5S运动，从你我做起，让我们更有自信！166.整理——腾出更大的空间 167.整顿——提高工作效率

168.清扫——扫走旧观念，扫出新天地 169.清洁——拥有清爽明亮的工作环境 170.素养——塑造人的品质，建立管理根基 171.环境与人类共存，开发与保护同步。172.落实环保责任，完善环保制度。173.生产绿色产品，节约地球资源。174.全员参与改善，持续环保社区。175.全员参与改善，持续环保社区。176.贯彻环境教育，宣导环保资讯。

六、生产现场宣传标语和挂图

177.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。179.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。180.上下沟通达共识，左右协调求进步。181.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。182.预防保养按时做，生产顺畅不会错。183.强化班组建设，提高工作效率。184.人人提案创新，成本自然降低。185.宁愿事前检查，不可事后返工。186.老毛病，要根治。小问题，要重视。187.力求一次做好，争取最大效益。188.做无差错能手，向零缺陷迈进。

189.安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。190.仓储原则要遵守，先进先出是基础。191.化学物品很危险，存储使用要小心。192.进料出料要记清，数帐管理更分明。

193.爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。194.优质产品，丰厚成果。

195.累积点滴改进，迈向完美品质。196.一丝之差，优劣分家。197.手连手，发扬优质精神。

198.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。199.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。200.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

201.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。202.技术是基础，管理是动力。

203.5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

204.5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。205.5S：做好了，才算做了。

206.在岗人员十个必须遵守 207.操作人员六个严格遵守 208.生产区域内十四个不准 209.进入容器、设备八个必须 210.防止违章动火六大禁令 211.电气作业十不准 212.机动车辆八大禁令 213.下班离岗前十要

七、质量标语

214.质量是企业永恒的主题。

215.市场是海，质量是船，品牌是帆。216.今日的质量，明日的市场。217.筑质量长城，兴中华经济。218.ISO9000— 效率、效益之源。

219.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。220.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。221.未来的成功属于质量领先者的世纪。222.21 世纪——质量领先者的世纪。223.铸造辉煌，唯有质量。224.品质的优劣比成本更重要。

225.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。226.以质量求生存，以改革求发展。

227.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。228.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。229.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

230.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。231.用户是企业发展的源泉。

232.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

233.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。234.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。235.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

236.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。237.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

238.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

239.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。240.质量是企业的生命。

241.品质——企业致胜的关键。

242.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。243.立足新起点，开创新局面。244.百尽竿头，更进一步。245.今天的付出，明天的回报。246.筑质量大堤，迎世纪挑战。

247.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。248.让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。249.跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。250.春种一粒粟、秋收万颗籽。

251.走进质量天地，带来无限商机。252.质量存在于人类生存的一切地方。

253.质量——带给你看得见的未来，说不出的精彩。254.跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。255.贯标九千，飞越二千。

256.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。257.效益来源于服务社会的回报。

258.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。259.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。260.顾客信誉是企业发展的源泉。261.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。262.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。263.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。264.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。265.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。266.多创优质产品，提高企业形象。267.优质产品，是走向世界的桥梁。268.优质产品，是市场竞争必胜的保证。269.重视产品质量，加强企业管理。

270.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。271.信誉来源于质量，质量来源于素质。

272.日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。273.保证质量，是对社会的承诺。

274.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

275.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。276.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

277.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

278.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

279.改善既改革，改革先革心。

280.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。281.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。282.商场如战场，品质打先锋。

283.品管提高信誉，信誉扩大销售。284.创优质品牌，铸一流企业形象。285.制造精良产品，培育优秀人才。286.塑企业形象，创优质名牌。

287.质量——恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下 288.贯标出质量，认证树形象。

289.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。291.产品质量连万家，厉害关系你我他。292.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。293.质量就是资源，质量就是金钱。294.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

295.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。296.用户满意是企业永恒的追求。297.品质是生命，服务是宗旨。298.全民讲质量，质量利全民。299.人类生活在质量的呵护之下。

300.创造有魅力的质量，造就忠实群体。

301.质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。302.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。303.努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。304.品质有缺陷，寸步难行。

305.产品若要无缺点，全面品管不可免。306.设计合理的品质，为品保之第一步。307.人人提案创新，成本自然减轻。308.品质观念把握好，成品出货不苦恼。309.品质一马当先，业绩遥遥领先。310.改善提高，永无止境。311.以精立业，以质取胜。

312.推行品管，始于教育，终于教育。313.质量——价值与尊严的起点。314.优质精神，上下一心。315.同心协力，提高品质。

316.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

317.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。318.立优质精神，构世界蓝图。

319.质量提高一点点，工作少很多风险。320.质量做得好，错漏自然少。

321.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。322.品质管制人人做，优良品质有把握。323.实施成效要展现，持之以恒是关键。

324.质量是制造出来的，而不是检验出来的。325.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。326.整洁有序是品质的保证。

327.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。328.该说说到，说到做到，做到有效。329.要求要明确，执行要坚决。

330.培训要付出，不培训将付出更多。331.使用一流的人才，创办一流的机构。

332.品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

333.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。334.建质量效益之路，创质量效益之业。

335.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

336.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。337.深化质量管理，提高产品质量。338.精益求精，铸造产品质量。339.质量——好的推销员。

340.一流的质量来源于一流的管理。341.精益求精，铸造品质典范。342.卖真品、标真价、送真情。

343.同质商品价不高，同价商品质更优。

344.你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。

345.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。346.全员培训，同步提高，创新进步。347.质量前进一步，管理花十分努力。348.质量是企业的形象和声誉。

349.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。350.要把质量保，管理不能少。要想质量高，管理要更好。351.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

352.无严师，没高徒。不严格把关，难出优质产品。353.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。354.时时讲质量，树立生命观。

355.成功者找方法，失败者找籍口。356.整理有心做长度，处处整齐好管理。

357.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。358.管理始于训练，止于训练。

359.有效推行品管，必须全员参与。360.确立标准是品质管制的第一步。361.正常的加以保持，异常的予以纠正。362.实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。363.质量——企业亘古不变的制胜之道。364.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。365.提高企业效益的保证!366.实施成效要展现,持之以恒是关键!367.自主检验做的好，生产顺畅不得了。368.品质管制人人做，优良品质有把握。369.每项操作求质量，产品质量有保障。370.今日的质量，明日的市场。

371.自我检验不放松，质量标准记心中

372.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。373.产品若要无缺点，全面品管不可免。374.检验记录要可靠，统计分析才有效。375.累积点滴改进，迈向完美品质。376.每天自我检讨，品质自然更好。377.日常记录好习惯，追溯分析利改善。378.百年大计,质量第一!379.推动全员品质活动，提高全员工作士气。380.全员参与力量大，产品控制靠大家。381.没有品质，便没有企业的明天。

382.质量不仅由生产者决定,更由顾客决定!383.质量放松,劳而无功!384.用心呵护,塑造金牌品质!385.质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。386.没有挑剔的客户，只有不完美的产品。387.质量上，成本降，占领市场有希望。388.品质改善,我们需要全员参与!389.优质产品--走向世界的桥梁!390.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。391.有品质才有市场，有改善才有进步。392.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。393.宁愿事前检查，不可事后返工。394.老毛病，要根治。小问题，要重视。395.进料出料要记清,数帐管理更分明!396.创新发展稳定品质,落实管理提高效率!397.贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!398.品质管理标准化,ISO成功靠大家!399.内部审核定期做,系统维持不会错!400.精打细算降成本,千方百计提效益!401.以科技为动力,以质量求发展!402.没有措施免谈管理,没有计划如何工作!403.规划是方向,执行是保障!404.技术是基础，管理是保障。

405.为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!406.一丝之差，优劣分家。407.企业管理，人人有责！408.岗位工作你做好了吗！

409.百分之一的失误，百分之百的损失！410.重视产品质量，加强企业管理！411.加强现场管理，提高企业效益！

412.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！413.以人为本，和谐共赢！414.成功源于付出！

415.塑企业形形象，创优良品牌！416.培养优质素养，提高团队力量！

第四篇：为什么要实行5S管理

二、5S现场管理的重要作用

5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。

(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；

(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。5S管理的50个问与答

1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？

答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与“5S管理活动”的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？

答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决？

答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S管理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S管理活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。4问：5S管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？

答：事务局负责人要有威信，对5S管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。5问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？

答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？

答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于“行之有效”之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。

7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？ 答：从上往下。5S管理活动不是员工自发性的一项活动。8问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？

答：如果将问题改为“有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？”的话，回答是“毫无疑问”。

9问：5S管理活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响？ 答：从本书此篇的问答中，可以看出可能造成的误导非常多。因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课辅导是很重要的。5S管理活动对企业机制没有坏的影响。10问：请问5S管理活动对所有公司都适用吗？

答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。

11问：5S管理活动在公司处于什么状况时开展最适合？

答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生(如：重大人事变更)的时期均可。

12问：5S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？ 答：花在“表面”上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。

13问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？

答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中“定型的部分”规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的“自由”将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的“自由”损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。14问：5S管理活动对于生产管理是否可认为是“万能药”？

答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S管理活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。

15问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？

答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。

16问：对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S管理考核？

答：首先，不能脱岗的程度如何，若像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时地巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5S管理考核就不可能了，此时应考虑由其它人员来进行考核。此外，应该注意的一点是：考核是多层次的，要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扣分处理。

17问：请问有没有频临破产的企业通过推行5S管理活动而启死回生的？

答：5S管理活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行5S管理活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行5S管理活动，强练内功，领先竞争对手一步。

18问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？

答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，请尽快修正。

19问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？

答：5S管理活动是“改变现场、提升人的品质”的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。

20问：5S管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？

答：5S管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在5S管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。

21问：5S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团” 22问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？

答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。23问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？

答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成“外出必备物品查核表”，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。24问：一个新办的企业在初期招聘人才时，是否可以用5S管理的标准去衡量应聘者的人品？ 答：恐怕没有这样的标准。还是建议根据组织机构中岗位说明书的要求进行招聘。一个人的品质可以通过5S活动来加以改变。

25问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？

答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是“喜新厌旧”，长期不变的“东西”会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入“目视管理强化月”等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。

26问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？

答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。

27问：5S管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，容易流于简单的“卫生大扫除”，应如何才能保证其顺利发展？

答：流于简单的“卫生大扫除”的原因通常有3种：

1、未真正了解5S管理活动的内容，将5S管理活动理解为“大扫除”。此种情况可考虑请人到厂讲课。

2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的“大扫除”来完成5S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。

3、领导不重视或只是口头重视，需要他“拍板”的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除”来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到5S管理活动可能带来的巨大效益。

28问：请问5S管理是否有重复之感？所谓的“清扫”、“清洁”完全可以包含在“整理”、“整顿”中，如此便可简化为“3S”了？

答：“清扫”的内容并不包含在“整理”、“整顿”中(请仔细阅读本书)。“清洁”指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。5S管理活动也正是按此想法来进行的。29问：听说还有“6S”、“7S”？

答：是的。有些企业在5S管理的基础上，根据自身生产特点，将安全(SAFETY)单独提出，成为“6S”。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出，成为“7S”，“8S”。不过，基础的东西仍然是5S。

30问：请问在企业基础管理方面，除了5S管理活动外，是否有其它更好的方法？

答：根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础管理。一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗糙使得许多问题无法清楚地把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S管理活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注另一本书：现场管理实务。此外，除了5S管理活动外，尚未发现其它更好的方法。就现场管理而言，日本的现场管理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推崇日本式的现场管理方法，这也是这些国家的商品品质能让人称道的原因。

31问：5S管理活动与资源配置有何关系？科研、训练费用等等逐渐在企业的预算方案中占到一定的比例，5S管理活动长期开展下去，是否也应纳入预算范围？5S管理活动往往不能直接创造效益，如何更好地处理5S管理活动与短期利益、长期利益的关系？

答：①在管理较好的企业里，往往非常重视对费用预算的管理。5S管理活动中，视企业具体情况，有时可能需要一些投入，纳入预算范围较好。

②5S管理活动的推行只要合理地安排好工作时间，在顾问师的指导下短期内就能见效，无论对短期利益还是长期利益均有良好的影响，与短期利益及长期利益并不冲突。32问：公共范围是统一管理好，还是分开管理好？ 答：洗手间、饭堂、楼梯的公用区域建议统一管理。

33问：请论述5S管理活动与稳定品质、提高效益的关系？

答：简单地说，凡事认真，革除马虎之心，加之大量“目视管理”的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量“寻找”的浪费，自然效率得以提升，此外，“定量管理”消除多余的物品，减少浪费，自然效益得以提高。

34问：“管理技术”(编著：厦门福友企管--林荣瑞)123页最后一句：“5S管理活动就是要除去马虎，品质就会有保障”，工作马虎可以引起品质问题，但影响品质除工作马虎外，还可能有很多因素，如何理解“保障”两字？

答：影响品质的因素确实很多，5S管理活动虽然能除去马虎之心，养成凡事认真的习惯，但工作光有认真是远远不够的，工作方法也非常重要。因此，从绝对的意义上来说，我不赞同“5S管理活动就是要除去马虎，品质就会有保障”这句话。

35问：怎样将5S管理活动很好地引入到除“生产与办公现场管理”以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？

答：“无形”指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S管理活动的推行，正是籍着对现场、现物的规范及合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说“具体话”、“办具体事”，而非“大道理一堆，细致(重要)的工作都不做”，也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言”，这是企业文化建设的一部分。因此应该说5S管理活动通过对“生产与办公现场管理”的“有形管理”的意识的改变，更好地推动了公司的“无形管理”。当然，“无形管理”的变化反过来又有助于“有形管理”的进一步深化及长期展开。

36问：家族、亲裙关系多，观念又较落后，对推行5S管理会有影响吗？怎么办好呢？ 答：有影响是肯定的，可以选择某个部门(此部门负责人有较好的观念，了解5S管理活动的好处)或某区域作为突破口，将实实在在的好处展现在公司领导面前，促使其下定决心，亲自督导，坚决推行5S管理活动。

37问：在推行5S管理过程中，高层领导口头上很支持，但在实际过程中却并不太支持，怎么办？

答：找机会安排领导们去实施5S管理活动效果显著的企业参观；或通过样本区域的实施，将效果充分反映给领导，使其切实能体会到5S管理活动可能带来的好处。38问：5S管理的成败在于人的意识，如何去指导人的意识转变？

答：此话不完全正确。领导对5S管理的认识及其决心，加上有效的教育与推行方法，将会改变“人的意识”。

39问：任何企业推行5S管理都可行吗？假如一家水泥厂，纯属粉尘多、环境恶劣的场所，要推行5S管理活动，想要保持职场干干净净、明明亮亮，可行吗？ 答：笔者在日本一家生产复印机用碳粉的工厂研修企业管理一个月，其产品比水泥要细得多。几年前的照片显示设备上布满污垢，当笔者去时在机器上摸不到一点灰尘。而由于员工意识的改变，全员智慧得到发挥，几年下来收益是投入的十几倍！40问：如何理解“心态决定一切” 答：当5S管理活动效果不理想，不从推进方法、自身努力上找问题，却说是因为员工来自全国各地，习惯差异大，不好推行，此种心态能期待有好的效果吗？

41问：目视管理的实施会不会对其它部门产生不良的影响，不同意见？怎么办？

答：有可能，此时与相关部门的沟通是必须的。不过，通常说来，目视管理都会带来良好的效果，建议大量使用。

42问：对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，而且在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。

答：说得非常正确。

43问：是否对现场员工一定要看得很紧？

答：否。通过一些多层次的考核来约束员工的行为。44问：如何有效地对现场员工进行教育？

答：使用本书进行教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到5S管理活动的好处。

45问：5S管理与ISO9000有一定的具体区别，但推行ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而5S管理活动通过后，国际上对企业认可吗？

答：通过ISO9000后可以得到有关机构的认证，大部分是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高管理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质服务。即使有了“通行证”，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。至于5S管理活动，是一项长期、不断向上的活动，没有“5S管理活动已通过”这一说法，也没有机构对其进行认证，自然国际上也没有此方面的认可。但是，5S管理活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质。

46问：听了5S管理讲座，我的理解是从现场入手，注重方法和技巧，而ISO9000依据的是“质量手册”、“程序文件”、“作业指导书”等，实施5S管理后，这些程序文件、工作标准是否仍然需要？

答：需要。5S管理活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有不良的影响，相反，通过5S管理活动，工作会变得更加顺畅。

47问：实施5S管理活动是否要做成大量的标准、资料? 答：必须做成的标准、资料的种类非常少。

48问：目视管理与ISO9000会不会在文件管理上有冲突？ 答：完全没有冲突。49问：TPM更好，为何不直接做TPM，省去做5S管理呢？

答：TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动，是建立在5S管理活动基础上的，5S管理活动的基本意识都不具有的话，是无法推行TPM的。50问：TPM认证和ISO9000认证，两者间存在着何种关联？

答：两着没有任何关系，分别由不同机构进行认证。ISO9000系列认证重点在于企业各部门质量体系的建立，而TPM活动的认证重点在于各部门改善的实绩、不断改善体系的建立及要求创建一个充满活力的工作环境。由于TPM是近3、4年才在国内一些企业开始推行，目前国内尚无TPM认证机构。

第五篇：实行精细化管理[5S]活动

推行精细化管理--[5S]活动

简报

（第一期）

5S管理推行小组

公 司 办 公 室2012年5月3日

★5S工作标兵邹兴聪的表彰通报

公司全体员工：

今年4月份以来，公司领导高度重视精细化生产管理，积极推行生产车间5S管理；生产部认真组织实施，调动各方力量放在数控车间进行5S管理推行试点。目前，5S管理在数控车间推行一个月来；取得了良好的效果，现场产品摆放、产品标识、作业流程、员工的质量检验意识等都得到了进步和提升，成绩有目共睹；为以后全面推行5S管理起了个好头。为此公司决定以点带面全面推行5S管理工作。

5月3日，公司组织对数控车间一个月来5S管理的推行工作进行总结和评选，根据各员工对5S管理的理解及工作业绩表现，经民主推选，一致选举邹兴聪为本次5S管理推行优秀标兵。号召全体员工向他们学习，学习他埋头苦干、工作认真负责、任劳任怨的大无畏精神，为公司的不断发展壮大尽职尽责。

2012年5月3日

信息报送：

报：吕总、吕副总、杨总

发：各部（室）、车间浙江省永康市协恒实业有限公司