关于转型期企业工会工作的几点思考

第一篇：关于转型期企业工会工作的几点思考

关于转型期工会工作的几点思考

在企业陷入新世纪以来最为严峻的困难时期，公司以提高效益为目标，调结构、转方式，实行多元化发展战略，不断地加大转型升级推进力度，将//产业组建为///集团，成为面向市场经营的法人实体，进而实施系列的改革措施，促进//产业迈入市场化改革发展“快车道”。在这一特殊时期，作为职工群众桥梁和纽带的工会组织，如何应势而变，顺势勇为，融入新形势，积极发挥群众组织在改革发展中的助推作用，是我们基层工会组织面临和思考的重要课题。

一、围绕适应企业发展目标，确立工会工作新思路 ////集团的成立，是在//集团基础上成立的新体制的公司，它必然将对原有的管理模式进行改革，取其精华，去其糟粕，使之成为适应现代化城市服务需求的高品质公司，它将具有更强的市场生存能力、竞争能力，更快的市场反应能力，逐步减少对母公司的依存度。在当前转型发展时期，既是加快发展的机遇期，也是内部矛盾的凸显期。在当前形势下，作为下属公司工会，积极转变观念，助力企业发展，增强职工“三个意识”（危机意识、责任意识、创新意识）势在必行。要把职工的思想和行动统一到产业发展上来，自觉维护改革发展稳定的良好局面。要在职工中树立企业效益与自身利益密切相关的思想，强化“企业在、职工在”、“企业有效益、职工有工资”，企业效益与职工个人利益成正比的观念。要让职工认清形势，增强危机意识，忧患意识，责任意识，从而引导职工对工作负责，对产品负责，对客户负责，对自己的职业生涯负责，将个人价值的实现与企业的发展结合起来，鼓励职工以高度的责任意识和主人翁精神，积极投身到企业改革之中。一是因势利导，加大改革的宣传力度，形成新文化导向。通过会议、宣传资料、班组学习等形式，把公司面临的形势与任务跟职工讲深讲透，让职工明白企业已到了必须改革的关键时刻，不改革就意味着落后与淘汰。要打破思想禁锢，把不破除落后的传统观念，就不可能建立一个全新的、适应现代市场竞争的公司这个“不破不立”思想灌输到每个职工。二是及时传递改革信息，融入工会各项活动和班组建设中。当前钢铁行业不景气，降本增效调结构成为集团经营的重中之重，科技创新以增加效率和效益是企业经营的重要措施。为此，工会要在各项活动中融入和传递公司各项改革的信息，让职工理解改革，宣传改革，支持改革。三是认真落实工会各项特色工作，充分发挥职工的主观能动性。开展有特色的工会工作，是为了最大限度地调动和发挥职工积极性、主动性和创造性。在具体活动中，在树好勇于革新、善于进步的劳动模范和先进职工典型，鼓励职工在技术革新、管理革新、降本增效、市场开拓中，发挥主人翁精神，积极动脑筋、想办法，主动适应新形势、新任务、新要求，以公司改革发展目标为引领，开展群众性的劳动竞赛、自主管理活动，以工会各项活动为帮助，助推公司改革发展。争当创新工作的典范。四是注重特殊时期职工维权工作，维护职工合法权益。要正确认识和处理好“老三会”和“新三会”的关系，努力把工会建设成为制度健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。

二、加强阵地建设，提高思想教育的覆盖面和渗透力

1、以班组建设为抓手，充分调动职工积极性。班组是企业的基石，是企业最基本的管理单元。加强班组建设，是夯实公司群众管理的着力点。一是要在班组职工中大力地宣传企业的愿景目标，展现企业中短期规划和具体实施计划及措施，树立起职工对企业今后发展的信心。二是要让职工代表参与企业经营管理、激励机制等一系列改革问题研讨，使职工对改革措施有参与感、认同感。对企业已形成的改革发展计划，做好宣传动员工作，让职工感觉和认可到新形势的来临，明白新形势蕴含着新机遇，也包含新挑战。从而积极转变观点，树立立足眼下，面向长远的观念。三是要结合企业需要，进一步提高班组职工市场服务意识。按班组工作性质和实际工作状况，制定具体的管理提升标准，把企业发展目标和改革举措细化到班组建设活动中，建立适应企业改革发展的班组建设评价标准。例如，在班组建设班容班貌方面，保持职工班组工作间环境整洁，通过流程再造，有一套完整的岗位作业标准、班务公开、激励透明等制度，让职工有良好的工作环境的同时，保持豁达的心态服务用户。在布置整洁的服务大厅，统一实行温馨服务提示，大厅经理挂牌服务，建立服务信箱，明确服务指南，实行人性化服务。开立多途径的交费渠道，让用户缴费有方便、快捷、舒适的感觉，以提高企业的窗口服务形象，提升用户满意度。服务形象上，根据工作特点制定统一的标准和评价体系，对收费员、抄表员、抢修员等服务性班组和人员，打破单位和地域界限，按行业实行“五统一”（统一挂牌服务，统一着装上岗，统一礼貌用语，统一服务礼仪，统一服务理念），做好服务的追踪评价，逐步树立现代服务企业的客服形象。

2、加强职工队伍文化建设，着力提升职工队伍素质。加强职工队伍文化建设，是促进企业长远发展的力量源泉。企业的转型升级必然需要各种有用的管理和技术人才作支撑。为此，一是要以转型发展为契机，把“人才强企”的理念运用到工会培训活动中，广泛开展职工技术运动会，推广一专多能，一人多证（一人通过学习考核达到持有多种上岗证、操作证书）、岗位练兵、班组互学等不同形式的培训活动。以“明理、求知、实用”为原则，营造职工队伍的学习氛围，促使职工的技能水平、文明素质和适应市场、参与竞争能力的提升。二是要开展职工喜闻乐见的各项文体活动，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，形成积极向上的职工文化。这既是满足职工精神文化需求的需要，也是企业转型升级和改革发展的需要，工会要通过各项活动开展，各项理念和管理措施的宣传，激发职工参与改革发展的正能量。

三、发挥工会工作优势，为生产经营提供强有力的保证 ///集团的成立，意味着其逐步完全面向市场化经营的开始，是公司将迈入现代城市服务的新起点。在新形势下，工会工作要以企业的生产经营改革发展为中心，以“适应新形势、融入新发展、作出新贡献”为主线，以班组建设为抓手，把握新机遇，积极调动职工群众，为公司改革与和谐发展而努力。

1、以生产劳动竞赛为载体，促进企业效益提高。工会要融入公司生产经营与改革中，就要紧密贴近企业发展需要，广泛开展各种形式的生产劳动竞赛及群众性岗位建功立业活动，充分调动广大职工投身公司改革发展的积极性和创造性。围绕经营发展方式转变、企业改革的重点工作、管理目标和任务开展竞赛活动，以竞赛促企业目标的完成，科学地设计竞赛规则、丰富竞赛内容、创新竞赛形式，激发职工群众的干事激情和建功热情，促进企业转型及企业管理的优化升级。

2、以提升企业竞争力为目的，加强职工自主创新活动。///集团的运营是公司市场化改革转型的新起点，工会要以提升企业竞争力为目的，加强职工自主创新活动。第一，要动员职工积极开动脑筋，开展全员技术创新、管理创新、服务创新活动，充分利用“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等自主管理活动来调动职工的积极参与。第二，要党政工齐抓共管来夯实基础、调动热情、掀起高潮。工会人员要深入基层一线，以敏悦的洞察力和细致的工作作风，发掘职工创新的闪光点，要善于发现职工在工作中小改小革的成果并及时总结，要把职工自主管理成果挖掘好、总结好、应用好，推广好，作为助力企业改革发展的有效途径，为职工搭建好自主创新的平台；第三，要抓好成果向实际生产力的转化，使自主管理成果、先进操作法尽快运用到实际生产经营活动中，产生实实在在的效益；第四，结合公司改革发展的目标，把开展职工自主管理活动作为挖掘职工潜能、调动职工创造性的一种手段，建立技术创新活动奖励资金，定期评比奖励，不断鼓励职工开展技术攻关，发挥职工群众的开拓创新精神，充分调动职工参与企业改革发展的积极性，第五，要在职工中广纳良言，开展好合理化建议、经理与职工代表对话活动，营造开放的公司形象。

3、充分发挥工会组织群众监督力量。职工代表大会是发挥群众监督的最佳方式，国有企业在建立现代企业制度中，工会职能不能削弱，要积极探索工会与现代企业制度结合的有效方式，坚持职代会审议企业“三重一大”制度、民主评议领导干部、厂务公开制度。在党风廉政和行业作风建设中，要重点抓好厂务公开、民主监督工作，进一步深化厂务公开。一是要搞好民主与集中的有机结合，坚持走群众路线，反映群众最关心的热点问题；二是要做好稳妥推进与重点突破的有机结合，不能等待和观望又不要不考虑企业实际，盲目公开；三要做好改革与创新的有机结合，开展主题实践活动，凝聚职工立足岗位作贡献的能量。

企业发展是历史进步的必然趋势，改革的目的是让企业发展和广大职工获得双赢。作为改革时代的基层工会，要紧跟时代的步伐，开动脑筋，创新工作方法，积极融入到企业的改革发展之中，才能充分发挥群众组织的力量。

第二篇：做好企业转型期思想政治工作的思考

做好企业转型期思想政治工作的思考

随着市场经济体制的不断完善和市场国际化势态的步步紧逼，中国企业特别是通信行业不由分说地被推向了最严酷的国际国内竞争中，“优胜劣汰，适者生存”的法则告诫我们，企业只有永远创造和保持竞争优势，才会永远立于不败之地。

一、员工思想现状

通信行业某一单位曾在全体员工中间进行了一次问卷调查，内容涉及到员工对企业发展前景所持的态度、对“三项制度改革”和“五项机制创新”的理解、对自我评价和对身边党员、领导干部的评价等几个方面，从最后的统计分析中，得出这样一些结论：

（一）在企业的改革和发展问题上，虽然大多数职工对企业的改革表示认同和支持，但对改革的所产生的成效尚有部分员工显得信心不足。统计中只有52%的职工对企业的改革充满信心，有48%的员工对企业的改革表示没有信心或信心不足。分析其原因，说明我们的职工面对近几年来电信企业机构几次大的拆分、公司化改制、主实分离以及内部退养等变革，产生了很大的不解和困惑，因而不能正确理解改革给企业发展带来的内在生机，也不能准确把握企业的发展方向。

（二）在对个人工作现状的评价上，57%的职工表示不满意，不满意者多于满意者。分析其原因，主要体现为：①职工对企业的高希望与企业现实的环境、运行模式及管理方式低水平之间形成了强烈的反差；②员工的理想抱负、追求层次与现实实现之间形成了强烈的反差，因此，部分员工在需求得不到满足的情况下产生了懈怠心理，逆反心理、埋怨情绪甚至是抵触情绪。

（三）在“三项制度”改革的关心度上，80%的职工将人事制度的改革和分配制度的改革排在了最关心的位置。这说明广大职工现在已将目光由关注个人的利益得失放大到了关注企业发展的热点、焦点和难点上，从对人事制度改革的关注中能够体现职工对企业兴旺发达的深层次思索，从对分配制度改革的关注中能够体现职工对“公平、公正、合理”的分配原则的积极追求。

（四）在对身边党员的评价上，大多数职工认为绝大多数党员都是好的，能够在实现企业共同目标的过程中，按照党章的标准严格要求自己，在群众中起先锋模范作用；但也有极个别党员不能带好头，丧失了党性原则，在群众中产生了负面影响。

以上虽只总结了几个有代表性的问题，但窥一斑见全貌，我们企业精神层面存在的问题还很多，也很复杂，如何从企业文化建设上找到切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神方面做好文章，是思想政治工作面临的新课题。

二、要掌握企业思想政治工作主动权

在新形势下，企业应牢牢把握思想政治工作领导权和主动权，坚持以人为本，把强化职工素质、带好职工队伍、塑造企业形象、建设过硬领导班子作为思想政治工作的着力点和落脚点，形成以思想政治工作责任制为纽带，党委牵头，行政支持，部门协商，全员工作的组织网络，推进思想政治建设的不断深入开展，从而推动企业经济效益上新台阶。

（一）抓班子，强化领导干部的表率作用。领导干部要带头学习、深刻领会党的方针政策的精神实质，坚持以身作则，认真加以贯彻执行。领导的带头作用是无声的命令。用特色理论武装班子，用企业中心任务凝聚班子，用无私奉献精神塑造班子，有效地增强班子的凝聚力和战斗力。领导深入到群众中去，帮助解

决群众的实际困难，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，就能更好地凝聚大家的思想，同心同德地做好工作。

（二）抓党员，树立旗帜形象，发挥先锋模范作用。党员要强化三种意识、四种形象。三种意识，即大局意识、服务意识、政策意识；四种形象，即全心全意为职工服务的宗旨形象、争当企业改革发展排头兵的先锋形象、吃苦在前，享受在后的勤政形象、不计较个人得失的奉献形象，以自己的模范行动影响带动职工献身企业发展。就目前而言，就是紧紧抓住保持共产党员先进性教育活动的学习机遇，全面提升党员的素质。

（三）增强阵地意识，加强党的组织建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。要集中精力，对党员干部进行学习培训，学习基础理论，交流工作经验，积极探讨在市场经济条件下加强和改进企业思想政治工作的新方法、新路子。

三、思想政治工作要有针对性和实效性

深入实际、调查研究，是增强企业思想政治工作针对性和实效性的前提。通过调查研究，掌握职工的真实思想及其变化的脉络，抓住其思想问题和矛盾的症结。在这一基础上所进行的思想政治工作才会是因人制宜、有的放矢的，才会是有针对性和实效性的。

（一）把思想政治工作与企业生产经营结合起来。这是增强企业思想政治工作针对性和实效性的关键。就我们企业而言，随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾和问题比较集中地表现出来，职工思想上产生了种种对改革的担心和疑虑。面对这一情况，企业党组织应积极开展有效的思想政治工作，一方面，针对部分职工对困难看得过多过重，对改革的发展前景信心不足的问题，深入进行形势教育，引导职工既看到现有的困难，更看到形势正朝好的方面发展，从而增强信心，振奋精神。另一方面，针对部分职工对改革的政策缺乏了解，从而对政策的内容和要求产生疑虑的问题，深入进行政策教育，使职工了解政策的精神，消除思想认识上的困惑，提高全局观念和按政策办事的自觉性。

（二）把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强思想政治工作，必须既讲道理，又办实事。这是新形势下增强企业思想政治工作针对性和实效性的重要途径和重要办法。应当看到，职工中存在的不少思想问题，往往是同一些实际问题联系在一起的，不为群众办实事，不关心群众的利益和疾苦，只是空泛地说教，这种思想政治工作必然脱离群众，不为群众所欢迎和接受。只有关心群众，才有资格教育和引导群众；只有把提高群众的思想认识同解决实际问题结合起来，把教育群众同服务群众结合起来，尊重人、理解人、关心人，善于从群众最关心、与群众切身利益最密切的问题入手，才能增强企业思想工作的说服力和感染力，才能把思想工作做到群众的心坎上。这一点，在企业转型时间更应引起重视。

（三）把先进性的要求与广泛性的要求结合起来。在企业深化改革和转型过程中，企业职工的思想状况都在变化着。这种变化既有共同性，也有极大的差异性。而且，由于每个职工工作岗位不同、个人经历、文化程度、思想觉悟和认识水平等不同，其接受能力、承受能力和对问题的理解深度也会有所不同。因此，企业党组织在进行思想政治工作时，一定要克服以往那种不区别对象、不区分层次、在内容方法和目标要求上“一刀切”、“一锅煮”的作法，充分注意各部分职工的具体情况和特点，从职工思想实际出发，分层次恰如其分地提出不同要求，采取不同的教育方法，团结和引导不同认识程度的人一起向上，共同进步。

四、以创新精神做好企业思想政治工作

如何以创新的精神做好企业思想政治工作，我以为应从以下四个方面入手。

（一）力求使思想政治工作更加贴近实际、贴近党员和员工，更好地结合深化改革、提高经济效益来进行。因此，必须坚持解放思想、实事求是的原则，深

入调查研究，为加强和改进企业思想政治工作提供可靠的依据。在企业转型时期应十二分地重视掌握企业党员和员工的思想状况。

（二）面向基层、面向员工、面向未来，走科学化、现代化、规范化的路子。要按照思想政治工作自身发展的规律，根据企业和员工发展变化的情况，制定各个企业具体工作的目标、任务和措施。一定要把企业思想政治工作的重要部署与贯彻上级党委的重大决策、与企业改革发展的重大举措结合起来，使思想政治工作更好地进入企业工作的主渠道，融入企业管理、企业精神文明建设的规范中去。

（三）重视发挥企业文化的功能和作用，将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，努力拓宽工作渠道。在企业文化建设中，要注意突出时代的特征和思想政治工作的内容，与建设有中国特色社会主义文化的基本纲领和要求相衔接。把思想政治工作、党员和员工教育，与创建文明企业、青年文明号、安全文明岗、社会服务承诺、员工文化素质培训等有机结合起来。

（四）是要作为企业管理的重要组成部分和搞好企业管理的重要举措来抓，纳入企业制度化管理的轨道，使企业思想政治工作内容由虚变实、由软变硬，做到制度化、规范化。要把思想政治工作的成效作为考核企业、考核企业领导班子和评先创优的重要标准，列入有关规章条例，通过政策导向和制度保证，确保思想政治工作在企业工作中的重要地位。

第三篇：对企业工会工作创新的思考

对创新企业工会工作的思考

当前，我们的企业已站在了新的历史的起点上。企业发展的内外形势和职工总体安稳的工作环境开始面临着从未有过的严峻挑战，其间反映出的诸多问题和困难，从不同的侧面和角度考验着作为职工之家的工会组织，需要我们及时地寻找出应对的办法和措施，发挥好作用，而创新对工会组织来说，显得如此急迫和重要。现就工会创新工作从以下几个方面谈谈自己的认识。

一、创新企业工会工作，必须注重理念创新和方法创新

（一）注重理念创新，找准工会工作突破口。

进入新世纪以来，随着改革开放的不断深入和经济社会的发展进步，我国的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益分配方式日益多元化，经济关系和劳动关系日趋复杂，职工队伍的内在结构和分布状态发生了重大变化。面对这些变化，为了更加切实地履行好工会的职责，必须加强工会工作的理性思考，不断以新的工作理念和理论观点指导富于变化、纷繁复杂的工作实践。从长期的工会工作实践中我们可以看到，工会解决职工实际问题的能力和作用是有限的，事实上，根本问题没有解决，实际问题的解决早晚会遭遇障碍。而且随着体制改革的不断深化，原有很多由企业承担的福利，已转为个人消费行为或社会职能，因此，着眼大局和长远是工会体现作为的最主要、最有效的途径，也是我们观念创新的关键。具体地说要积极推动五个方面：一是不论什么人，做什么事，都应该“知其然也知其所以然”，否则很容易人云亦云，使工作陷入盲目性。而有了理性思考，我们的工作目标才会更加明确，工作起来才会理直气壮，即所谓“有理走遍天下，无理寸步难行”； 同时，掌握了指导实际工作的理论，开展工作就会更系统，更条理，更具前瞻性、科学性、针对性，更加心明眼亮，帮助员工找到促成自我发展的途径和措施办法；二是要促进员工的自我成长，追求员工心智模式的改善和员工学习能力的提高；三是要注重员工的培训和综合发展，为形成员工持续竞争力奠定基础；四是要在工会工作中突出依法维权，保持改革中企业和员工的和谐发展；五是要充分尊重个体特点在团队培育中的积极作用，实现个体与团体的相互促进、协调发展。

（二）方法创新，增强工会工作实效性。

理念创新后，工作的思路和重点紧跟其上，会有相应的明确。但真正要取得效果，还有一个形式与内容有机结合的努力，有一个方法创新的问题。面对变化的形势和工作重点，笔者认为，工会工作方法的创新应着重做好三方面工作：一是学会整合资源。当前，工会工作面临形势的严峻性应该说是前所未有的，而工会工作者数量和素质与所承担的任务相比，还有相当差距，要求工会工作必须学会调动各方面力量、寻找一切可以依靠的条件和因素，激活各方面资源。首先，工会内部要划小工作单元，有效发挥职代会各专业组、各分工会、工会小组的作用。其次，要充分发动员工，通过各种爱好小组和协会的培育，形成全员动员、自主活动、整体进步的氛围。再次，要广泛利用社会资源，如：法律咨询的提供、公众服务项目的争取、公共娱乐设施的利用等。二是强化新技术应用。运用新技术是创新发展的关键，工会工作的新技术运用重点体现在管理技术、信息技术两个方面。现代社会管理、信息已成为主流，而新的形势和任务，即要求工会组织更多地是做好牵头、指导、协调作用，强化其管理职能，提高管理水平，更要求其与信息社会的相求合拍，加大对信息技术的运用，以快捷的、充实的、广覆盖的、多角度的信息传递和处理，促进工会工作的快速反应、有效实施，提高工会工作的效率。三是重视职工的心理疏导。目前，随着国际市场钛产业的疲软，原材料大幅度涨价，产品滞销，职工收入大幅度降低，职工的工作情绪波动很大，思想负担很重，直接的表现是对企业失去了信心后的抱怨，对企业的向心力减弱。这些“突发”的事件，工会组织如果不加以引导将最终发展到不可收拾的结果。对此，工会组织必须高度重视，将心理疏导作为组织做好职工思想政治工作的重要手段，采取集中咨询、个别辅导、网络答疑等多种方式，认真做好工作，帮助员工正确地认识挫折、面对困难、应对挑战、获得发展。

二、创新企业工会工作，必须坚持求真务实

求真务实是一个企业保持长盛不衰的良药。工会工作要保持旺盛的生机活力必须坚持与时俱进、开拓创新。在深化企业改革过程中，非常重要的一点，就是要做到维权创新、职能创新、工会自身建设创新。通过工会工作有效的开展，最终达到促进企业快速稳步发展。

（一）维护职工权益要求真务实

《工会法》中明确指出：维护职工合法权益是工会的基本职能。要充分体现维权的本质要求，必须创新工作：一是要进一步创新服务理念，始终把保持与职工群众的密切联系作为工会工作的生命线。我们工会干部在想问题、办事情、作决策时，都要心里装着职工群众，工作依靠职工群众、一切服务职工群众，使广大职工群众切实感到工会是自己的组织，工会工作才能真正表现出旺盛的生命力；二是创新规范服务程序，通过工会板报宣传栏等形式让职工清楚工会工作范围、办理程序、联系方式，做到事事有着落和管理精细化；三是表达和维护广大职工群众的利益，把党政领导关注的重点、社会反映的难点和职工群众关心的热点，有机地形成工会工作的结合点，更加有效地开展工作。四是工会组织要把职工群众的事情作为头等大事，认认真真、竭尽全力去做实、做细、做好。不论职工群众的事多么细小繁杂，要在具体的职工群众保障机制上体现维权、要在职工群众帮扶上体现维权、要在职工群众发展上体现维权。工会干部尤其应该时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上，做到“情为民所牵，心为民所系，利为民所谋”，努力为大家办实事、办好事。五是工会组织要以职工群众的满意为标准。工会组织想问题、办事情、做决策，必须以群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为出发点和归宿，尊重群众、相信群众、依靠群众是工会必须坚持的标准。要以工会干部的良好形象感召职工，以群众利益无小事的思想凝聚职工，以企业文化培育职工，创造良好的工作氛围，才能凝聚职工力量，工会在新时期才能不辱使命，大有作为。

（二）民主管理要求真务实

职代会制度在加强民主管理、保障职工主人翁地位上发挥了较高的作用，在推动民主政治建设上取得了显著成效。随着企业制度的改革，职代会制度要适应时代发展应着力从以下几方面创新：一是选举代表要体现“三高”，即高素质、高威信、高能力。职工代表要有较强的参会议事能力，敢讲真话，敢表态；二是会议程序要与时俱进，会前，要广泛征求职工意见，确定议题，这是开好职代会一个很重要的基础和前提；三是职代会表决的形式要实行无记名投票等形式表决，这样做是为消除职工代表顾虑，从而更加准确、客观地反映职工群众的心声。四是是职代会提案要真正体现广大职工的意愿，职代会后让职工代表随时参与单位的各项管理活动，建立职工代表巡视制度、检查制度、督办制度，努力提高职工代表的素质，真正让职工代表行使自己的权利。

班务公开和车务公开是民主管理的“平台”，如何使它们深入持久地开展下去，还有很多工作要做。班务公开和车务公开的深化，体现在工作上的规范化、标准化、经常化、程序化；内容上的真实性、关键性、探究性，形式上的多样性等方面。当班务公开和车务公开逐步走向深入时，究竟应该公开什么，以什么方式公开，公开到什么程度，及时反馈、修正等一些深层次问题会凸现出来。解决这些问题，在组织机构设置上应衔接有序，部门配合上应无缝隙，切实处理好领导人、责任人、工会负责人的关系。在责任制方面应明确党、政、工青妇分工的职责，才能使班务公开和车务公开产生实效。

（三）自身建设要求真务实

加强工会队伍建设，努力提高自身素质，是开创工会工作新局面的决定因素，提高自身素质，塑工会干部新形象，既是广大教职工群众的殷切希望，也是工会组织与时俱进的要求，不断深入的改革对工会工作提出了许多新课题，对工会干部提出了更高的要求。如何抓住机遇，实现工会工作的新突破，更好地发挥工会在改革、发展和稳定大局中的作用：一是要提高思想政治素质，增强分析解决问题的能力工会干部的素质起着决定性的作用；二是要提高文化业务素质，认真履行工会职能；三是要提高法律意识，依法维护职工的利益；总之，工会干部既要热心、细心、用心，又要多才、多艺、多技，这样才能成职工们信赖的服务者。

（四）提高职工素质要求真务实 为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，要全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，实现工会组织可持续发展的必然要求和创新之路，必须做到：一是要全面提高职工素质，工会要加大职工教育培训的力度；二是要全面提高职工素质，工会组织要紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权；三是要全面提高职工素质，工会组织要不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才；四是要有对工会工作充满活力和生机的不竭动力，面对成绩，不矫不败，总结前人的经验，大胆实践，勇于创新，只有这样，才能真正增强工会工作的创新性。

三、创新企业工会工作，必须加强基层工会组织建设

我们应该看到经过不断的努力，工会基层组织建设已初见成效。但是，必须看到，如何使这些基层工会有效发挥作用，已是一个迫切需要引起重视的问题。深入开展建设“职工之家”活动把基层工会的各项重点工作纳入建家活动之中，以建家活动促进工会各项工作的深入开展，并在建家活动中做到五个结合：建家活动与评比活动相结合、与“创争”活动相结合。与职工素质提升相结合、与职业道德建设相结合、与单位中心工作相结合。只要坚持组织健全、程序规范、活动正常、职工认可，应该让基层工按照职工群众的意愿开展活动。

四、创新企业工会工作，必须要有一支高素质的工会组织队伍

广大工会专兼职干部和工会积极分子应保持良好的精神状态，掌握和提高依法维权、依法治会的素质与本领，着力把各级工会组织建设成为企业中最具创造性、最有活力的工作系统。为此，我们提出，高素质的工会干部应作到“头脑中有定位，胸中有全局，脚底有根基，手中有武器”。

“头脑中有定位”，是指牢记工人阶级是党的阶级基础，工会是党联系职工群众的纽带和桥梁这一历史责任，要在马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，在党的领导和企业行政的支持下独立开展工作，既不能越位，也不能不到位。

“胸中有全局”，是指必须牢记“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”的观点，必须始终注意围绕企业改革发展稳定大局来开展工作，这是根据工会组织在社会大家庭中的基本定位决定的。

“脚底有根基”，是指牢记工会是职工群众自愿结合的群众性组织性质，充分认识“维护职工合法权益是工会存在和发展的必然要求”和“脱离职工群众是工会的最大危险”，努力扎根于职工群众之中，时刻保持和职工群众的血肉联系。

“手中有武器”，是指要掌握工作所必备的政治、经济、社会、管理等方面的知识，学好“四门课”，其中最主要的就是“法”。因为法制精神是市场经济的本质要求，依法维权、依法治会必须依靠法律法规，在新形势下只有“法”的规定才最具权威性、有效性。

我们反复强调工会干部要保持良好的精神状态，提倡“投入、激情、韧性”六个字，作为工会干部，我们没有理由不尽职尽责，没有理由不对未来充满信心。我们必须自觉增强工会工作的紧迫感和使命感，坚持“谋全局，议大事，抓重点，勇创新，求实效”，勤于思考，勇于实践，在体现时代性、把握规律性、富于创造性方面有所作为。

总之，创新是灵魂，面对改革与飞速发展的形势，工会组织只有与时俱进，在继承传统时，勇于把握机遇、努力创新，才能适应时代的发展和要求，在变中求进、变中求新，实现自身新的跨越。让企业与职工实现双赢。

第四篇：电信企业工会工作的体会与思考

当前，我国电信业正处在发展模式转型的关键时期，由于电信市场的开放和供给短缺时代的结束，脱胎于国企的众多电信运营商已进入了市场竞争的时代。电信企业在加速自身发展及与国际电信业接轨的过程中，面临着许多新形势、新情况和新问题，如何与时俱进，深化工会工作，探索实效之路，从而使工会的工作更好地为实现企业的愿景和战略目标服务，值得电信业工会工作者认真地研究。

笔者在实践中对如何做好电信企业工会工作，做了一些粗浅的思考。

一、当前电信企业工会工作面临的形势

近十多年来，我国电信业在国家政策的主导下几经拆分，打破垄断的坚冰，进入了一个市场主导的时代，当前电信企业工会工作面临的形势和环境主要包括以下几个方面。

1.企业实施发展模式转型和精确管理两大战略目标，迫切需要员工的观念转型、思想转型、知识和技能储备转型、员工队伍整体结构转型，而现有部分员工的思想观念、知识储备和更新明显不适应工作要求。

2.企业发展过程中遇到了前所未有的国际国内资本市场的压力、市场竞争压力、企业增效压力、政策管制压力、技术更新压力和业务替代的压力，对电信员工的能力和素质要求更高。

3.产品、服务和业务能力的丰富与提高和企业利润空间压缩之间的矛盾越来越突出，使得企业管理和控制手段日益规范，成本的控制导致企业经营方式的转变，而管理层经营思维的改变、人力资源管理模式的变革、财务成本的控制导致企业行为方式的改变，有可能对电信基层企业员工的培训、业余文化生活投入等产生冲击。

4.“以市场为中心，以客户为导向”的企业经营理念，使电信企业各级管理者在企业的资源配备上向市场营销、客户服务、维护建设等部门倾斜，极易使工会等群团组织在机构设置、人员配备等方面受到削弱。

5.企业发展和改革的压力越来越大，资本市场和消费者的要求越来越高，使得电信企业从上到下压力逐级传递，员工的身心健康容易在高度的工作压力和紧张的工作、生活节奏中受到忽视，创建和谐企业任务十分艰巨。

6.面临快速变化的内外部环境，电信企业的变革和管理创新变得越来越重要，在重大决策的过程中还需要有新的模式和途径相支撑和配套，企业民主管理的内容和形式面临新的工作要求。

7.全球一体化和IT技术的突飞猛进，给电信企业的技术进步和管理创新带来了极大的机遇和发展压力，企业的工会工作者本身面临着适应新技术、新业务和新的工作方法的压力，对自身素质的提高提出很大的挑战。

针对这些新的情况和问题，电信企业工会工作如何做到有所为，有所不为，如何找准工会工作与企业中心工作的最佳结合点，显得非常重要和迫切。

二、电信企业工会工作应以构建和谐企业为主题

根据我国电信行业目前面临的新情况和新问题，工会工作必须始终在企业党组织的领导下，站在新高度，适应新要求，探索新途径，寻求新突破，取得新实效。当前，电信企业工会工作应该抓住以下四个环节。

(一)紧紧围绕企业的中心工作，主动贴近、有效支撑、发挥作用、体现优势。

1.要密切关注电信企业发展的动向，针对行政工作中的难点、热点、重点问题积极发挥工会的优势，组织员工开展形式多样的献计献策、解难攻坚、多提合理化建议等活动。

2.开展行之有效的各种形式的劳动竞赛活动，为企业解决急需解决的问题，利用工会的组织优势群策群力，发挥群体的作用。

3.广泛开展岗位练兵和岗位比武活动，为员工搭建立足本职、岗位成才的舞台，激发员工中蕴藏的智慧和聪明才智，为企业解决实际问题。

(二)着力提升员工的综合素质，打造一支适应企业发展、适应市场变化、适应用户需求的员工队伍。

1.工会要搭建平台，积极推进学习型班组建设，提出创建学习型企业的具体措施，强化员工的日常教育，为员工提升自身思想、技术、业务、身体等多方面的素质起到补缺拾遗的作用。

2.工会要为员工在企业中的职业生涯设计和职业生涯拓展提供有效的帮助，让员工在企业中有足够的发展空间，从而增强企业的凝聚力和向心力。

3.工会应根据员工缺什么、补什么的原则，鼓励员工开展自我培训，既可培养员工骨干，也使培训更贴近企业的实际和员工的需求。

(三)建立健全工会的参与机制，强化企业的民主管理，促进企业快速而又健康、持续的发展。

第五篇：铁路企业工会工作点滴思考

铁路企业工会工作点滴思考

我国的改革开放已经经历了三十多年的风雨历程，随着铁路市场经济进程的不断加快，使计划经济体制下的企业工会工作面临严峻的挑战，我们每一个从事工会工作的同志都有深切的感受。这是改革的必然，这是发展的必然，我们必须面对它并适应新的形势，开拓进取，务实求新，不断探索、思考与市场经济相适应的工会工作新方法、新思路。

一、以安全和经济建设为中心是铁路工会工作的永恒主题

小平同志有一句很精辟的话：“发展才是硬道理”，它是我们党和国家多年来深刻教训的总结。发展的实质就是一切工作必须以经济建设为中心，它是全国的大局，是工人阶级和全国人民的根本利益所在。只有把经济搞上去了，才能给广大职工群众带来越来越多的好处。

铁路工会工作同样必须服从于经济建设这一大局，就要求工会的全部工作立足大局，服从、服务于经济建设这个中心。不能离开经济建设这个中心讲工会工作，不能离开发展讲保障，不能离开改革讲维护。工会履行各项社会职能，都必须自觉地放到经济建设这个主战场中来体现、来实现、来检验，坚持两个维护的统一，全面履行维护、建设、参与、教育四项社会职能。

围绕经济建设这个中心，基层工会应做好以下工作。一是要围绕本企业经营目标，以提高经济效益为目的，全面推进企业的改革和发展。二是要广泛深入开展适应社会主义市场经济的劳动竞赛、合理化建议、增收节资、技术革新、技术协作和各类营销活动，发挥群众生产的优势，为促进企业的经济发展多作贡献。三是要积极做好稳定职工队伍的工作，协调劳动关系。目前，铁路正处于高速发展阶段，职工工作和安全压力极大，相对其他行业收入又较低，致使各种矛盾有进一步激化趋势，及时做好职工思想疏导和稳定工作，缓解矛盾，在企业经营者和劳动者之间构成理想的桥梁，基层工会任重而道远。四是要关心职工疾苦，注意解决困难职工特别是减员分流内部退养职工的生活实际困难，用好用活“三不让”政策，坚持不懈开展送温暖活动，为职工多办好事、实事。

二、职工民主管理、民主监督应在实质上得到强化 铁路企业职工民主管理、民主监督的主要形式是职工代表大会制度。不管是厂务公开制度，还是领导干部重大事项申报制度，或是民主评议、监督领导干部制度，我认为早就纳入了职代会内涵。我国的法律和各级的制度不可谓不多，为什么许多工作不尽如人意，实际症结是法律、制度落实、执行不力，人治的成份很重，表现在企业的管理上也是如此。职工代表大会制度本是一个好东西，但现在普遍的流于形式，就象ＴＱＣ管理，在美国、在欧洲、在日本普遍证明对工程质量、产品质量的提高是切实可行的科学管理方法，但一传到中国几乎就成了花架子、做假和玩数字游戏的代名词。基层站段的职工代表大会年年在开，但暴露出的问题年年如此：一是职工代表素质普遍不高。他们往往注重的是本人狭隘的利益，而整个职工群体的利益则次之，主人翁的意识还很淡薄，参与企业管理、建设的愿望并不十分强烈。从几年来对生产一线班组的调查了解，职工民主管理、民主监督的参与意识普遍不强，选谁作代表都无关紧要，真正能代表广大职工的、能为职工鼓与呼的代表不一定能选上来。基层站段职代会的提案办理相当困难，半数以上的代表无提案，写了提案的，相当部分质量较差（近看上级职代会提案办理调研文章，也存在类似情况），走走过场而已，放弃了自己的权利和义务。二是少数企业第一管理者民主意识差，比较独断专行，对职工代表的意见、建议不屑一顾，挫伤了职工代表的参与积极性。其主要根源是：职工民主选举企业经理、厂长已经提了好多年了，但铁路的现状，在主要领导干部任用这个关键问题上，上方委任传统做法根深蒂固，难免不淡漠职工的民主参与、民主管理与监督。三是工会组织──职工民主管理组织者的地位有削弱的趋势，工会主席的源头参与不是那么很充分，尤其是车间分会主席的地位得不到保证，参与能力就更差，这样，职工的合法权益不能很好维护，对整个工

会的工作影响极大，常此以往，工会组织岂不是一个空架子。

要克服以上三点不足，工会组织的作用是关键。基层工会组织要重视对职工进行权利和义务教育，使职工牢固树立主人翁责任感，切实运用党赋于的权利，积极参与企业的经济改革和经济建设，保护自身的合法权益不受侵害。另外，工会专兼职干部也要努力提高自身素质。工会是民主管理的组织者，工会干部的素质在一定程度上决定着能否搞好本单位的民主管理。工会干部应增强法制观念，正确掌握和运用职工民主管理有关的法律、法规；学习企业管理、经济管理知识；学习和掌握工作艺术和方法，真心为企业服务，热情为职工服务。至关重要的是，上级要对企业第一管理者进行民主管理教育，增强法制观念，虚心听取群众意见，自觉接受群众监督。最根本的解决办法还是：在铁路行业全面推行职工民主选举企业第一管理者，引进竞争机制，能者上，庸者下，贪者下，廉洁上。许多集体企业、国有企业这方面已经取得了成功经验，并普遍认为是搞活企业的灵药。

三、创办工会经济实体并不是洪水猛兽

工会要组织和动员广大职工群众积极参与企业的经济改革和经济建设，这是工作的重中之重，任何时候都不能动摇，对于职工来说，是“锅里有，碗里才有”的关系，可比想象，一个经济状况不景气的企业，工会工作会好到哪里去。我这里不是说工会应该削弱技协工作、不办工会企业、不搞工会

经济实体，相反，各级工会应花相当精力重视工会经济工作，开拓进取，积极创办工会经济实体，这仍然是经济建设一码事。

近年来，铁路企业受到民航、公路强烈的竞争，所占运输份额有逐年下降趋势，铁老大的地位今非夕比。发展高铁，好象注射了兴奋剂，但想盈利，犹如天方夜谈。运输市场就那么大个“蛋糕”，航运、公路运输拥有许多铁路不具备的优势是注定要大发展的。狭隘的铁路营销不管叫得多响还是要走入死胡同，因此，离开两条钢轨求发展，肯定是铁路企业的头头脑脑们不容回避的、最紧迫的课题。从目前整个铁路看，发展多元经济、外向型经济、开拓市场、促营销叫得很响，但举步维艰，铁路职工的生活水平普遍看呈下降趋势，大家有目共睹。

面对这样的大环境，工会工作切不可离开经济发展这个主题讲维护和保障。一方面，改革极大地扩大了工会工作的领域，提高了广大职工特别是困难职工对工会的依赖程度，多种新增加的工作和活动使工会经费的支出不断增加；另一方面，铁路企业普遍的不景气，使得工会组织向行政要钱亦更加艰难，严重影响工会的自身建设和发展。出路只有一条，就是主动开辟财源，增加收入，改变以往等、靠、要的形象，积极努力，开拓进取，创办工会企事业，发展壮大工会经济实力。

工会组织发展经济实体应根据自身特点，发挥自己优势，扬长避短，立足于为职工服务，薄利多销，不求一口吃个“胖子”，远离那些高风险的投入。这样，工会经济收入才能稳步增长。

以上三方面工作，并非工会工作的全部，只是他们无论如何应作为目前基层工会工作的中心议题。只有工会经济建设真正搞上去了，职工民主参与、民主管理、民主监督真正落到实处，工会事业才能步入健康发展之路。