用创新的理念提升组织工作[推荐五篇]

第一篇：用创新的理念提升组织工作

用创新的理念提升组织工作

党的十七大报告提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，为新时期组织部长正确定位、高效履职提出了更高要求。新时期组织部长要适应时代发展形势，开创组织工作新局面，就必须用创新的理念推动组织工作的科学发展，全面构建开放、高效、和谐的组织工作新格局。

用创新的眼光审视组织工作。党的组织工作做得如何，组织部长对组织工作的定位是关键，能否用创新的眼光审视组织工作直接影响组织工作的水平。这就迫切需要组织部长站在时代的前沿，拓宽视野，跳出传统的圈子，改变观念。用创新的视角观察组织工作动态，把组织工作放在经济、政治、文化、社会建设的大局中去审视，做到在贯彻党的方针政策中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，在难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点。

用创新的思维谋划组织工作。思维创新是创新的先导。组织部长往往缺乏的不是娴熟的工作业务和一般的科学文化知识，而是适应时代发展要求的创新思维和广博的前沿科学。只有通过创新学习，加强自身建设，才能求得思想常新，突破传统思维模式，用科学发展的理念谋划好组织工作。

用创新的方法落实组织工作。工作方法的创新是组织部 长能力的具体体现。科学有效的领导方式和工作方法，是推动组织工作扎实开展、取得实效的重要保证。组织部长要主动适应形势和任务的发展变化，积极改进工作方式方法，确保组织工作的各项任务落实到位。一方面要把握创新的方式。组织部长要善于从经济社会发展趋势上分析组织工作的新情况、新问题，对改革措施特别重大的方法创新，坚持试点先行、分步推进、积极引导的原则，采取先调研后决策、先试点后铺开的方式，加强典型引导，及时总结经验，逐步扩大推行范围，巩固扩大创新成果。另一方面要选好创新的载体。要从有利于加强和推进组织工作的角度，选择创新载体。近年来，我们在加强农村基层党组织建设上，创造性地开展了“发展新党员、建立新场所、增长新才干、发挥新作用、服务新农村”的“五新”主题实践活动。

用创新的机制推动组织工作。党的十七大报告指出，在时代的高起点上推动文化机制创新。笔者认为这对于组织工作也不例外，主要是积极探索新时期组织工作规律，形成一套指导工作健康有序发展的规范制度。在干部队伍建设上，可以实行干部任前考试制；在党员队伍建设上，要创新党员发展运作机制；在党员队伍教育管理上，要建立创新的党员教育管理制度，就是要结合新时期党员的分布、流向和职业特点，要着眼于提高素质、增强党性、发挥作用。在构建高效能的组织工作机制上，强化创新激励机制。制定创新性工作季报制、定期研 讨制和年终创新性工作评选制，用制度激励和调动组工干部工作创新的干劲和热情，促进组织工作的科学化、规范化。

改革创新 注重理念方法

推进组织工作科学化，必须不断增强改革创新的意识，探究科学的工作理念及方式方法，不断优化制度构建效力。

改革工作理念

一要树立前瞻谋划理念。运用战略的眼光来谋划组织工作，不断深化对组织工作中心任务的客观性和阶段性的认识，深化对组织工作和所处环境间关联性和互动性的认识，强化对组织工作所面临矛盾的根本性和周期性的认识，提高组织工作运行的基本规律和发展走向。

二要突出改革探索理念。要以改革创新精神在组织工作的关键环节和敏感区域求突破，特别是要建立规范提名机制，探索实行初始提名回避制、提名责任制、推荐干部信用积分等。要探索改进竞争性选拔方法，增强考试考察的科学性，正确处理分数、票数与德才、实绩的关系，不断改进程序和方法，突出岗位特点，注重能力实绩，实行竞争性选拔干部常态化。

三要强调公平开放理念。要树立公开透明的观念，打破 组织工作神秘感，推进信息公开常态化和互动化。综合运用媒体网络、远程教育等现代信息技术，加大宣传力度，不断提升组织工作的影响力和舆情应对能力。

创新方式方法

一要统筹整体全面推进。既要统筹推进组织建设、干部工作、人才工作和自身建设“四个轮子”一起转，又要对一些重点工作，集中力量和资源寻求突破。要充分发挥组织部门牵头抓总作用，积极协调内外关系，有效破解组织工作封闭运行、体内循环、单兵推进等现象，推进大组工格局。

二要科学布局辩证思考。既要加大竞争性选拔干部的力度，又要注意防止和解决可能出现的负面问题，切实提高民意表达的真实性和民主参与的科学性。既要严格执行干部选任条例，又要防止和克服论资排辈、求全责备、“隐形台阶”等阻力。班子配备既要坚持政策结构，也要讲求功能结构，防止年龄一刀切，把身份、党派、学历绝对化。

三要抓住关键重点突破。着力抓准制约组织工作科学化的重点难题，切实完善和规范能上能下、能进能出的认定标准和渠道；进一步明确干部初始提名中的提名主体、范围和程序，确保初始提名工作主体多元化、操作程序规范化、责任追究清晰化。通过采取以点带面、先易后难、循序渐进的办法，以重点突破促进整体水平提升。

不断创新工作方法推动组织工作开展

党的十七届五中全会强调，党的领导是实现“十二五”时期经济社会发展目标的根本保证，必须加强党的执政能力建设和先进性建设。这对新时期的组织工作提出了更高的标准和要求。组织部门学习贯彻十七届五中全会精神，必须体现在组织工作服务经济社会发展的创新上，不断提高组织工作服务武当山特区跨越式发展的能力和水平。

创新组织工作理念。观念决定出路。组织部门要着眼于发展这个第一要务，在工作思路上打破传统思维定式，抓住关键点，找准结合点，立足需求点，一方面抓好整体和局部的结合，把组织工作放到特区经济建设的主战场中去审视、去谋划，使组织工作高起点、高站位，立足整体，总揽全局。另一方面抓好当前与长远的结合，当前要集中精力抓好基层党组织 “五个基本”、“六活工程”建设和创先争优活动，促进武当山特区经济社会全面提升、扩张发展。与此同时，要根据“十二五”规划，做到围绕科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础。在具体工作中，要做到“三破三立”，即破除“就组织抓组织，就党建抓党建，就干部抓干部”的思想观念，树立三种理念，即组织工作为经济发展服务的理念，组织 工作出凝聚力、出战斗力、出创造力的理念，组织工作“三服务”（为党的政治路线服务、为基层服务、为干部群众服务）的理念，使组织工作成为经济发展的“发动机”、“推动器”。

创新基层党组织建设。随着新农村建设步伐的加快和武当山特区旅游业的大发展、大变化，农村基层党组织存在不少亟待加强和改进的问题，必须适应农村产业发展方向，突出做好基层党组织“创新”文章。一是围绕农村产业发展，延伸拓展党组织设置，依托农业产业化链条，建立党员专业经济合作社，搭建纵向以村党支部管理为主，横向以产业党小组、党员专业经济合作社等相联结的“双重”组织模式，发挥党员在农村产业发展中的带动作用。二是围绕城乡共建联动，创新党组织设置方式。借鉴农村扶贫联系点的成功做法，利用机关单位在项目、资金、技术、管理、信息、政策等方面的资源优势，积极探索机关党组织与社区党组织共驻共建、与农村基层党组织结对共建模式，帮助基层党建薄弱的村抓好党员培训，理清发展思路，扶持产业发展，切实解决好少数农村党组织无钱办事、无力理事的问题。三是围绕建立覆盖城乡的党员服务群众工作体系，实施“双联”计划，按照“输出劳动力，引回生产力”的指导思想，搭建“归雁”平台，引导外出务工经商党员回村任职、回乡创业。

创新领导班子和人才队伍建设。一是注重教育引导干部加强自我学习，不断提升领导能力。要把理想、志向、愿景三 大核心价值，诚实、敦厚、进取三大核心品格，以及洞察力、决断力、执行力三大核心能力的提高，贯穿于提升领导力的全过程。通过学习，完善自我，提高领导班子执政能力。二是注重提高选人用人公信度，改进干部人事制度。逐步完善科学的干部选拔任用机制，进一步扩大领导干部选拔范围，打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等用人观念，坚持在旅游业发展、太极湖生态文化旅游区建设和重大突发事件处置中考察干部，将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来。三是注重干部作风建设，加强和改进干部监督的方式方法，加大暗访频率和跟踪考察力度，加大对履职不到位干部的处理力度。四是注重激发人才活力，改革人才工作机制。着力营造有利于人才健康成长的经济待遇、生活环境和工作条件，实行人才“柔性”管理，从高等院校按需分期引进和公开选拔一批旅游营销、文物保护、规划建设等方面的高层次人才和高技能人才，改善现有干部的知识结构，激发干部队伍的活力。

创新组织部门自身建设。组工干部要把加强学习作为第一任务。要以学习贯彻十七届五中全会精神为契机，努力使组工干部成为党务工作的“政策通”、精通干部工作的活“字典”、掌握各项工作的“多面手”，提高履行岗位职责的能力和水平。要把务实创新作为第一追求，强化与时俱进和创先争优意识，不断查找工作中存在的不足，研究提出具有前瞻性、针对性和 可操作性的对策，使组织工作始终保持高起点、高水平运行。注重调查研究，紧紧围绕组织工作的重点、难点问题，深入基层，深入群众，努力探索新思路、新办法。要把公道正派作为第一操守，按照“忠诚敬业、公道正派、知人善任、和谐卓越”的要求，切实加强全区组工干部职业操守、职业责任教育，使职业道德内化于心、外化于行、固化于制，树立组织部门和组工干部的良好形象。

用先进的理念推进组织工作创新

先进的理念是谋划工作的理论基石，也是推进工作的思想保证。近年来，黄冈市组织部门遵循组织工作内在规律，坚持以先进的理念为先导，不断开阔创新视野，有力提升了组织工作科学化水平，为促进黄冈的科学发展跨越发展提供了坚强的组织保证

树立服务的理念定位组织工作。始终坚持组织工作为党的中心工作服务、为科学发展服务、为广大党员干部群众服务的方向不动摇。针对国内外宏观经济形势不断发生深刻的变化的实际，主动把组织工作放在全局的坐标上来审视、置于时代的潮流里来谋划、融于发展的格局中来部署。积极应对挑战、把握机遇、共克时艰、加快发展。围绕省委“一圈两带”、“四个大别山”等战略取向，提出了“三个跨越”、“三个崛起”、“三个提升”的奋斗目标，通过全面加强领导班子建设、基层组织建设、党员干部和人才队伍建设，积极搭建服务平台、拓展服务渠道、延伸服务触角、提高服务水平，最大限度地调动党员、干部和各方面人才的积极性、创造性，切实把党的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，形成共谋改革开放、促进科学发展的强大合力。

树立开放的理念审视组织工作。打破组织工作封闭运行的工作模式，跳出“就组织工作抓组织工作”的传统思维观念，以更加宽阔的视野、开放的思维、创新的精神，不断拓展党建领域，延伸组织工作触角。一是坚持扩大民主，推进公开。创新和改革干部人事制度，健全完善以民主推荐、民主评议、全委会票决、任前公示、公开选拔、竞争上岗、考察预告等为主要内容的制度体系；加强基层组织建设，贯彻落实村务公开、财务公开、党务公开、政务公开制度，为广大党员和群众正确行使民主权利创造良好条件。二是坚持整合力量，齐抓共管。建立基层组织建设联系会议制度，明确职责分工，落实目标任务，定期交流情况、分析问题、联合会诊。继续推行党员领导干部基层联系点和实施“城乡互联，结对共建”工作方法，健全市县乡村以及市直、县直部门共同负责的责任体系。建立健 全党建工作机制，着力构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、全社会广泛参与的联动格局。三是坚持适应形势，活化手段。借鉴现代管理科学、行为科学、人力资源开发等学科的成果，提高组织工作的水平；运用系统论、控制论、信息论等科学方法，改进组织工作的方式；借助互联网、远程教育等现代技术手段，提高组织工作的效率，在组织工作的每一个环节注入民主、科学、开放的时代精神。

树立效益的理念激活组织工作。组织工作不仅要有强烈的政治意识，更要有效益观念。“组织工作也是生产力”。组织工作的效益首先体现在选人用人上，始终坚持“以发展论政绩，从政绩看德才，凭德才用干部”的用人导向，注重在改革发展的实践中发现识别干部，用发展的成效来考察检验干部，做到想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，把各级干部的心思和注意力引导到加快发展上来。建立科学有效的考评机制，用考评促激励，用激励出效益。红安县的“六考”、黄梅县的“五干”、罗田县的“五讲五评五考”等目标考核机制，把激励干部干事创业由“软任务”变成“硬指标”，形成了科学合理的实绩评价考核体系，使目标考核成为干部评先评优、升迁去留的重要依据，成为激发干部干事活力竞相迸发、创业热情春潮涌动的重要抓手。坚持组织工作“虚功实做”，制定政策措施，求真务实，做到“出实招、求实效”；部署安排工作，有始有终，做到“有检查、有督办”；对一时未能破 解的难点问题，深钻细研，克难攻坚，通过常抓不懈、常抓常新，使组织工作的各项任务真正落到实处。

树立品牌的理念推进组织工作。品牌产生效应，品牌源于创新。始终坚持以创新为动力，努力培育工作品牌。一是突出重点创“品牌”。紧紧围绕组织工作的重点、热点和难点问题，突破思维禁区，遵循客观规律，紧密联系实际，着眼务实管用，扎实开展探索。在干部人才队伍建设方面，着力构建有的放矢的教育培养机制、客观公正的考核评价机制、竞争择优的选拔任用机制、严格规范的监督管理机制和奖惩分明的激励约束机制；在党员队伍建设方面，深化党员先进性教育活动成果，建立健全“党员受教育、永葆先进性”的长效机制,以创新的活力，开创组织工作的新局面。二是总结推介树“品牌”。及时把组织工作的一些特色作法和成功经验推介出去，通过“包装”宣传，打造一批既有地方特色、又有广泛指导意义的组织工作“品牌”；强化争先创优意识，始终保持一两项工作在全国有影响，在全省有地位，努力形成树“品牌”、创“名牌”、夺“金牌”的发展态势。三是创优环境育“品牌”。以项目管理推进组织工作创新，破解组织工作难题，提高创新工作水平；推行“重点项目招标制”等做法，调动基层党组织和广大党员参与实践、探索创新的积极性。采取活动现场会、理论研讨会、经验交流会等多种形式，大力宣传创新经验、交流创新成果，营造支持创新、鼓励创新的良好环境。近年来，黄冈 市科学推进竞争性选拔工作、严肃换届纪律工作等一批党建“品牌”，受到了中组部的充分肯定。

第二篇：提升监督理念创新监督模式

提升监督理念创新监督模式

——**市国税局实现执法监督科学化精细化管理

“四五”普法的五年中，**市国税局确立了“以信息化为依托、预防为主、实时监控、全面监督、纠追并举”的税收执法监督新思路，通过流程化管理、信息化运作，使税收执法监督渗透到税收业务工作的各个岗位、各个环节，促进了规范执法与优化服务的有机结合，有力地推进

了依法治税。

一、以人控为着力点，全面推行《税收执法检查作业指导书》，实现执法监督规范化标准化。

五年来，**市国税局把深化执法监督作为推进依法治税的突破口，导入ISO9000质量管理的先进理念，从确定执法标准入手，制定《**市国家税务局税收执法检查作业指导书》，以标准化的执法检查促进税收执法科学化、精细化，强化对税收执法权的监督力度。

《税收执法检查作业指导书》突出检查程序、检查内容、检查方法标准化，为执法者和监督者开展执法自查与执法检查提供了思路和方法，解决了长期以来开展执法检查的诸多困惑。一是解决了过去存在的检查随意、监督乏力的问题。改变了广大干部对执法检查的认识。消除了干部存有的侥幸心理、抵触情绪。二是检查标准有“据”可依，有“规”可循，减少了与被查单位的扯皮。三是检查标准给检查人员提供了检查方法，逐渐摆脱检查深度过分依赖检查人员业务素质的现象。四是根据标准检查，能达到查深查透、全面完整的检查效果。

二、以机控为突破点，实行网络作业、环节监控，实现税收执法权的网络监督。

根据ISO过程控制原理，市局以作业标准为蓝本，充分依托征管信息系统，以工作流为主线，根据工作流运行的特点，逐条梳理工作流,设置监控指标。将所有的执法行为纳入监控，又实时监控着工作流运行的全过程，实现了检查监督日常化。

一是通过自控，每一个税收执法人员都应该按照作业标准的要求进行操作，实行自控。特别是对执法中涉及自由裁量权的、操作时限以及操作程序的，严格按照法律规定和作业标准执行，而不是依靠管理人员监督的被动控制；二是通过互控，即工作流各环节间相互的关联控制，由下一环节对上一环节传来的工作流信息进行分析，当发现错误时，即作为不合格的工作流予以退回纠错，对不按要求退回的承担连带责任，实现环节间的流转控制；三是通过机控，即在工作流中寻找关键控点，对可量化的设定一定的控制指标，全程利用计算机进行自动控制执法行为，实现了由“人工管人”到“机器管人”的转变；四是通过专控，即检查控制，将执法检查纳入征管信息系统，通过有重点、有目标地定期或不定期的日常、专项、重点执法检查，检查系统记录的超标信息，随机筛选工作流处理情况以及对在税务稽查、大要案审理、群众举报、财政审计部门检查反馈等发现的执法问题，均建立核查录入异常信息机制。以此形成了层层控制、环环制约、全方位、多层次的多维化立体监控机制，最大限度地防止了失控问题，保证了监控不留缝隙。

三、内联外举，提升执法监督质量。

（一）整合共享信息资源，构建横向监控关系。

五年来，**市国税局的执法监督除在征收、管理和稽查各系列依托征管信息系统建立基于工作流的事前、事中、事后前移监控关口的监控体系外，还着力对各系列信息资源进行整合共享，相互间形成执法监督的制约关系。如：通过稽查系列每月的《征管建议》来监督反思管理系列中存在的执法问题；通过定期对稽查系列发现的重大涉税案件的分析，查找和反思管理、征收系列中税收征管漏洞和存在的执法问题。

（二）畅通外部监督渠道，接受外部监督。

主动接受领导监督。实行局领导定期走访制度，每半年到市委、市政府、人大、政协走访一次并听取意见；定期汇报制度，每年召开一次工作汇报会；定期检查制度，邀请领导检查指导国税工作。

寻求部门监督。建立三项制度，即部门联席会制度，请有关部门座谈；民主评议制度，每年向有关部门寄送征求意见信；协同配合制度，联合有关部门执法。

诚邀纳税人监督。一是登门走访寻监督。市局规定：区、县局领导班子成员每人每月走访5户以上地区重点企业法人，区、县局每年走访重点税源户70，并实行定期回访制度，凡没有摸清企业意见的要求重新走访。二是联席座谈求监督。各单位每年至少召开两次纳税人座谈会。每年一度的外税沙龙，就深受在宁外商及代表、机构的欢迎，称这一举措有利公正执法，维护纳税人利益。三是民主评议帮监督。全面推行执法评议制度。每年向纳税人寄送《税收执法情况评议信》，收集对国税人员服务态度、公正执法等方面的意见和建议。在办税服务厅设立评议箱，由纳税人根据税务人员执法情况填写评议卡。市征收分局办税服务厅去年共收到评议卡300多张，其中反馈38人（次）服务态度一般，分局对有关人员进行了批评教育和考核扣分，使办税人员服务态度大为改进。

四、

第三篇：创新服务理念 提升服务效能.

创新服务理念 提升服务效能

助推经贸企业转型发展

陆 兴 荣

一、恪守服务主题

专家早已认定，市场经济的主体是企业，而各级政府组织的重要责任就是服务，即如何引导与服务企业按照科学发展观的要求发展自身，即为企业正常的运行排忧解难，保驾护航，规范企业市场秩序，搭建良好的经济发展平台，创造良好的社会发展环境与氛围，助推企业转型升级，实现区域经济可持续发展。

长期以来，受行政经济传统思维习惯的影响，各级政府职能部门习惯于行政垂直式领导，习惯于文件、会议式贯彻落实，面对完全市场经济下的企业发展，面对改革开放全球化下的企业经营，政府职能部门服务什么？如何服务？必须从理念上、方式、内容上，全方位实施创新，方能转换自己的服务角色，履行新形势下政府职能部门应承担的服务责任，切实助推企业转型发展。

二、创新服务思路

作为各级政府职能部门，必须确认企业是市场经济独立的主体地位，必须确认政府职能部门是服务企业、发展社会经济的责任主体，使我们的政府职能服务既不是传统垂直行政式服务，也不是在办公室等靠被动式服务，更不是我们自己主观式服务，而 1

应是积极探索引导式服务、需求式服务、平台式服务、激励式服务、规范式服务和透明式服务。在今后的经济发展中，创新服务方式、创新服务内容、提升服务效能将是各级组织长期需要研究和探索的课题。

三、创新服务模式

1、引导式服务。我们的经贸企业往往重视的是产品市场，微观研究的多，宏观研究的少，尤其对国家产业政策、区域产业振兴规划、发展导向知之甚少。为此，我们各级部门对涉及企业经营发展的国内外综合形势、市场、政策、规划要做广泛宣传，引导企业按照科学发展观要求、按照产业规划发展导向，主动进行产品技术结构调整；主动实施对外产权、技术、产品、市场合作，主动实施自我转型升级工作，提升自我市场核心竞争力和可持续发展力。

2、需求式服务。在全球化竞争的态势下，企业经营发展遇到前所未有的挑战和困难，企业更渴望需要政府各级组织的帮助。为此当下我们的职能部门服务的重点更应放到企业经营发展的需求点上，对涉及企业经营发展的原料基地建设、科技合作、融资渠道、人才引进、人力资源供给、生产要素平衡等制约性问题进行深入挖掘研究，寻求企业发展的瓶颈，围绕企业发展需求点，主动切入服务，帮助牵线搭桥，助推企业突破性发展。

3、平台式服务。政府职能服务具体化要研究，更重要的是规划建设公共服务平台，整合社会资源，提升服务效率。例如：通

过招商引资建设专业市场平台、科技合作服务平台、人力资源需求供给服务平台、中小企业金融服务平台、中介服务信息平台、招商引资合作平台、高效行政服务中心平台及各种交易会、展览会等，将服务成效起到事半功倍的效果。

4、激励式服务。政府职能部门需研究企业经营发展过程中，哪些方面是我们要鼓励的，哪些方面是我们要加大力度激励的，例如：创建市、省、国家品牌、创建市级以上工程技术研发中心；引进高级技术管理营销人才；引进行业知名集团进行诸方面合作；下岗劳动力就业；地方财税贡献等，我们都要制定相应的激励政策，引导激励企业健康发展。

5、规范式服务。现在个别职能部门确实存在行政服务不到位、行政管理乱作为现象，企业有所反应，政府部门必须尽快制订完善一系列行政管理执法服务规范，严格审批行政管理科目，制订规范的行政管理程序、标准，制订相应的行政管理效能手册，严肃督查行政管理中的不作为、乱作为事件，切实提高行政管理服务效率。

6、透明式服务。把各职能部门的服务内容、程序、标准等服务承诺，编制行政管理服务指南，通过现代媒体进行广泛宣传公示，并利用政府网站，方便群众即时查阅，实行网络服务导向，同时要充分利用现代化通讯网络，对政府行政管理服务效能，建立起全社会参与的监督热线。

四、创新服务从现在做起，从我做起

创新服务，助推发展：从现在做起，从我做起。不仅是宣传口号、服务新理念的体现，更是服务行动的实践要求、责任体现。我们各级组织务必深刻认识创新服务对提升服务效能，履行政府职责，助推区域经济转型发展具有十分重要的关系。

各级政府职能部门需要通过学习、研讨、切实转换服务理念，确立服务工作新内容、新方式，明确服务工作新重点，编制服务工作新方案，力求改革开放促创新，求真务实促落实。力争政府职能服务工作一年一个样，三年大变样，为区域经济又好又快发展，为骨干企业做大做强，创造一个优质高效的服务环境。

（作者系区政协经济科技委员会主任）

第四篇：用扎实的组织工作提升党的执政能力

用扎实的组织工作提升党的执政能力

组织部门作为党委的重要职能部门，在执政能力建设的担负着重要职责。当前各项组织工作的开展，必须牢牢抓住加强党的执政能力建设这条主线，以发展的观念、创新的理念和务实的作风，统筹兼顾抓部署，突出重点抓大事，形成合力抓落实，才能实现用组织工作新成效确保党的执政能力新提高。

一、多渠道培养锻炼干部，不断提升驾驭市场经济的能力

二、以合同监管为载体构建和谐稳定新农村，大力巩固党的执政地位

构建稳定和谐社会是党执政的重要条件，也是我们党执政的重要内容。因为经济、文化等多方面条件制约，农村社会矛盾相对较为突出，基础不牢，地动山摇，维护农村社会稳定成为重中之重。去年，我们针对基层群众上访等影响社会稳定因素不断增加的实际，找准切入点，组织开展了后进村集中整治活动，在全县倒排查出50个后进村，选派熟悉乡镇基层工作的科级干部进驻，找准症结，分类施治。整治中，发现70％以上的不稳定因素是由于合同不完善造成的。为彻底解决这一问题，我们在北宋镇先行试点总结经验的基础上，在全县推行了农村合同乡镇监管制度。乡镇依托司法所成立合同监管中心，各村也成立了由村“两委”成员等党员干部组成的合同协管员队伍，为农村合同、特别是集体土地承包合同的起草、签订、履行提供全程服务。合同监管制度施行以来，因土地承包不规范等引起的上访事件大幅减少，有力维护了农村社会稳定，消除了重大不和谐因素。

三、顺利完成村“两委”换届工作，建立高素质的基层执政队伍

四、圆满完成远程教育终端接收站点建设任务，搭建提升基层党员干部执政能力的新平台

行了“五看”验收，最终高标准，高质量地完成了接收站点建设任务，顺利通过中央和省市验收，圆满完成了试点工作。

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第五篇：用扎实的组织工作提升党的执政能力

用扎实的组织工作提升党的执政能力

组织部门作为党委的重要职能部门，在执政能力建设的担负着重要职责。当前各项组织工作的开展，必须牢牢抓住加强党的执政能力建设这条主线，以发展的观念、创新的理念和务实的作风，统筹兼顾抓部署，突出重点抓大事，形成合力抓落实，才能实现用组织工作新成效确保党的执政能力新提高。

一、多渠道培养锻炼干部，不断提升驾驭市场经济的能力

党员干部作为党执政使命的具体践行者，其执政能力——尤其是驾驭市场经济、引领第一要务的能力高低，对党的执政能力建设关系重大。为切实提高干部引领经济发展的能力，我们不断拓宽干部实践锻炼渠道，在干部实践锻炼方式上寻求突破。一是选派干部上挂，共选拔8名干部到省直机关挂职。去年上挂干部共争取利华益集团“863”石化项目等7个，项目总投资10.3亿元；争取资金1000万元，同时争取到了大量政策支持和产业发展优惠措施。二是选派40名优秀年轻干部组成专业招商队伍，到经济发达地区招商。专业招商干部在外有效地宣传、推介了利津良好形象，共引入项目45个，计划投资56.68亿元，已到位资金14.62亿元。三是组织干部自谋职业或自主创业。去年3月，按照自愿报名、组织选拔、集中培训等程序从县乡机关中选拔了48名干部，奔赴上海、温州等南方８城市，进行了为期一年的自谋职业或自主创业。自谋职业把干部推到了市场经济前沿和经济工作主战场，不仅干部本人得到了丰厚的经济回报，还极大地锻炼了能力、提高了素质。四是组织乡（镇）长挂职锻炼。去年7月份，组织全县9名乡（镇）长到浙江上虞进行了为期两个月的挂职锻炼，有效增强了乡镇党委驾驭市场经济、统领地方经济社会发展的能力。

二、以合同监管为载体构建和谐稳定新农村，大力巩固党的执政地位

构建稳定和谐社会是党执政的重要条件，也是我们党执政的重要内容。因为经济、文化等多方面条件制约，农村社会矛盾相对较为突出，基础不牢，地动山摇，维护农村社会稳定成为重中之重。去年，我们针对基层群众上访等影响社会稳定因素不断增加的实际，找准切入点，组织开展了后进村集中整治活动，在全县倒排查出50个后进村，选派熟悉乡镇基层工作的科级干部进驻，找准症结，分类施治。整治中，发现70％以上的不稳定因素是由于合同不完善造成的。为彻底解决这一问题，我们在北宋镇先行试点总结经验的基础上，在全县推行了农村合同乡镇监管制度。乡镇依托司法所成立合同监管中心，各村也成立了由村“两委”成员等党员干部组成的合同协管员队伍，为农村合同、特别是集体土地承包合同的起草、签订、履行提供全程服务。合同监管制度施行以来，因土地承包不规范等引起的上访事件大幅减少，有力维护了农村社会稳定，消除了重大不和谐因素。

三、顺利完成村“两委”换届工作，建立高素质的基层执政队伍

提高党的执政能力，关键在人。只有选好人，用好人，建设一支高素质的善于驾驭复杂局面的农村党员干部队伍，才能不断巩固基层组织建设成果，夯实党的执政基础。我们抓住这次村“两委”换届契机，站在加强党的执政能力建设的高度，切实严把“三关”：一是严把依法办事关，做到该遵循的原则一个也不变通，该履行的法定程序一个也不减少，该交给党员群众的民主权利一点也不保留。二是严把程序关。选民登记采取“小户”登记办法，把大家族人口有效分离成小家小户，从根本上杜绝了家族式委托投票。严格进行“两控”，即控制流动票箱的使用和控制委托投票，最大程度地支持群众直接参与投票。三是严把分类指导关，坚持分类指导、因村制宜的原则，做到先易后难，层层推进。这些有力措施，保证了绝大多数村选出了群众威信高、文化素质高，带头致富能力强和带领群众致富能力强的“双高双强”型村级班子。全县村“两委”换届工作于1月份全部完成，村党支部书记、村委会主任“一人兼”比例达93.7％，两委交叉任职率98.6％，比上届精简村干部1102人，减少42.6％。

四、圆满完成远程教育终端接收站点建设任务，搭建提升基层党员干部执政能力的新平台

农村党员干部现代远程教育，是一条“让干部经常受教育、使农民长期得实惠”的重要渠道，是促进农村人才资源开发，夯实党在农村的人才基础，提高党在农村执政能力的重要平台。农村党员干部现代远程教育试点工作开展以来，我们面对终端接收站点建设时间紧、任务重、财政缺口大的实际困难，不增加财政负担、不向农民要一分钱，坚持多条腿走路，积极争取市直包村工作组、油田帮扶单位、县直部门的帮助支持，筹措资金150余万元，圆满完成资金自筹任务。在终端接收站点基础设施建设中，县远程办提出了“四有一不”的建设标准，即凡安装村必须安有防盗设施，建有大小平台，配有桌椅板凳，铺有专用线路，坚决不允许安装在村干部特别是村党支部书记家中。为监督建设标准的落实，对各村进

行了“五看”验收，最终高标准，高质量地完成了接收站点建设任务，顺利通过中央和省市验收，圆满完成了试点工作。