绝妙的恭维美文

第一篇：绝妙的恭维美文

美丽是很难得的气质，但恭维美丽且恭维得漂亮，就更难得了。

以美丽著名的德文希尔女公爵有一次从马车上下来，附近刚好站着一个清道夫，他正在点一支烟斗。清道夫看见了女公爵，惊叹之余大声喊：“您的眼睛可以点燃烟斗！”此后再有人恭维她，女公爵都觉得索然无味了。

法国作家伏尔森的好友丰特奈尔是一位有名的科学家和文学家，他97岁时还谈笑自若。

一日，他在社交场合遇到了一位年轻美貌的女子。

他对那位女子说了很多恭维话，片刻之后，他再次经过那位女子面前时却没看她一眼。

于是那女子对丰特奈尔说：“我该怎么看待你的殷勤呢？你连一眼也没看我。”

丰特奈尔不慌不忙地回答：“我若看你一眼只怕就走不过去了。”

第二篇：为何恭维让我们不舒服美文

尽管当前的积极肯定文化（也就是多恭维）非常流行，但人们可能对那些太过随意表达称赞的人持本能的怀疑态度。大量的恭维可能要么反映出不真诚，要么说明有不可告人的动机。人们对称赞所作的反应也很能说明问题。

那些受到恭维的人可能特别不善于进行应对。有些办法可以对恭维进行转移。但最令人厌恶的做法可能是：当被称赞“夹克好漂亮！”时立即回应“我喜欢你的裙子！”而对方可能紧接着作出如下更谦卑的回应：“你说这件旧衣服吗？它看上去就像是我从垃圾桶里捡来的！”但是，为什么人们在受到恭维时如此纠结呢？

一种简单的解释是，人们进退两难：接受恭维有违谦虚准则，转移或否认恭维则有损恭维的社会功能。

这种解释或许很有道理，但没有解释为什么受到恭维的人不选择用一句简单的“谢谢”来回应。事实上，说“谢谢”从而接受恭维从根本上讲意味着欠下人情。

在大部分时间里，人们都很清楚交换条件：他们用这件东西换那件东西。但在很少見的情况下，他们没有准备好用什么去回报，于是可能产生负罪感。

第三篇：绝妙之喻美文摘抄

范冰冰和黄晓明等人主演的“为爱入魔”大片——《白发魔女传之明月天国》确定2014年4月25日上映。3月27日，摄制组在北京举行了新闻发布会。范冰冰轻扶着拍摄途中脚受伤的黄晓明慢慢走上前台，并吐槽说：“黄晓明的脚在拍戏途中受伤后，他用一只脚和我演了一个半月的戏，我看着很心疼，大家也非常感动。”

在谈到这次合作的感受时，范冰冰坦言：“我和黄晓明是多年的朋友，拍《白发魔女》是我们真正意义上的首次合作。黄晓明是我心中卓一航的不二人选。我是个武侠迷，他演的《神雕侠侣》我十分喜欢。通过这次拍戏，我更加了解了黄晓明。他就像一台给我动力的‘发电机’，他的功率要比我大一百倍。每当拍戏时临近最苦最累的那一刻，他都会用眼神鼓励我坚持下去。每次看到他鼓励的眼神时，我就告诉自己，一定要加油！”此外，范冰冰还很诚挚地说：“在多次近距离的拍戏过程中，我几乎看遍了晓明脸上的每一个细节和汗毛孔，他真的很有魅力。”黄晓明说：“范冰冰拍戏时所表现出的那种危险的美，绝对是我心中白发魔女的最佳人选。我在拍戏时常常被她感动，也常常暗示自己不要被她比下去。”

作为拍戏的搭档，相互鼓励实属正常。但在范冰冰看来，黄晓明对她的鼓励绝非几句感谢的话就能表达。于是，她施展“范爷”之风范，非常巧妙地把拍戏时黄晓明对她的鼓励，喻为要比自己还大一百倍的“发电机”。实乃绝妙之喻。他俩都是演艺界的大牌明星，两人搭档可谓强强联合。范冰冰一个“发电机”之喻，不仅道出了她对获得黄晓明鼓励后的感激之意，也暗含着对黄晓明演技的敬佩之心，同时也流露出“范爷”的女性虔诚之情，真的是精妙绝伦。

第四篇：倾听,是对他人最好的恭维美文

在所有的沟通技巧里，最容易被人们忽视的莫过于倾听。

我们都认为自己的声音最重要，我们也都迫不及待地想要表达自己。可是我们却忘了，沟通是双

向的，没有沉默，就没有沟通。在这种情况下，友善的倾听者自然就成为最受欢迎的人。

1927年，德怀特·莫罗被柯立芝总统任命为美国驻墨西哥大使，而当时的墨西哥战乱不断，政府更迭频繁，去那里当大使可谓是一件苦差事。

因此，对于莫罗来说，赢得墨西哥总统卡列斯的好感至关重要。

那么，如何在第一次见面时，就给卡列斯留下好印象呢？莫罗陷入了沉思。最终，他决定使用一个简单的策略。结果，他成功了！卡列斯在会面后，对莫罗赞不绝口。

莫罗用什么样的策略，让卡列斯对他赞誉有加呢？答案是倾听，积极地倾听！事实上，在整个会谈期间，莫罗几乎一言不发，他只是静静地倾听总统的发言，偶尔称赞一下厨师的技艺，吃了几块饼干，抽了一根雪茄。仅此而已！

这就是沉默的伟大力量。著名心理学家古德曼曾经说过：没有沉默，就没有沟通。卡列斯总统之所以如此称赞莫罗，就是因为莫罗使用了一个策略：让他人掌握话语权。他诱使卡列斯开口说话，并以倾听来表示自己的兴趣和尊重，这让卡列斯的自尊心得到了极大的满足，自然就对他产生了好感。难怪有人会说，倾听是对他人最好的恭维。

遗憾的是，现实中真正懂得倾听的人并不多。我们总是急于表达自己，却不知道倾听才是掌握他人内心世界的第一步，更不知道顾及对方的感受。大量的事实表明，人际关系的失败，很多时候不是因为你说了什么，而是因为你听得太少。缺乏积极有效的倾听，往往会导致各种各样的误解和冲突，甚至会引发人间的悲剧！

圣诞节前夜，一个男人为了和家人团聚，兴冲冲地乘飞机往回赶。一路上，他幻想着团聚的喜悦情景。可惜天公不作美，飞机在途中遭遇了暴风雨，上下颠簸，随时有坠机的可能。面色惨白的空姐嘱咐乘客们写好遗嘱，然后放进一个特制的口袋里。就在这雷霆万钧的时刻，飞行员冷静地驾驶飞机，安全着陆。惊恐万分的乘客们总算松了口气。

死里逃生的男人回到家后，异常兴奋，他不停地向妻子描述当时的险情，并且满屋子地转啊，跳啊，喊啊……然而，他的妻子和女儿此时正沉浸在节日的喜庆中，根本没兴趣听他讲述自己的冒险经历。劫后重生的喜悦和备受冷落的心情形成了强烈的反差。就在妻子准备切蛋糕的时候，绝望的男人爬上了阁楼，用上吊这种古老的方式结束了自己的生命。

多么令人唏嘘的故事！仅仅因为疏于倾听，就付出了一条生命的惨痛代价。可见，倾听在人际交往中有多么重要。

自以为是的大人们在倾听时，容易犯几个典型的错误：第一，缺乏耐心。在倾听过程中，最忌讳的就是听话只听一半。事实上，很多不必要的误解都是因此而产生的。其次，时常带着自己的主观判断来倾听。由于缺乏理解，他们很草率地就得出了自己的结论。这又是倾听中的大忌，不但容易引起误解，还会伤及对方的自尊心，最终导致不欢而散。

由此可见，倾听不但是对人的礼貌，更是一门艺术。

以同情和理解的心情去倾听别人的谈话，永远都是维系人际关系、保持友谊的有效方法。

因此，要做个善于倾听的人！

第五篇：赞美恭维的话-很不错

怎样说一些恭维的话

怎样说讨好领导的话

大家普遍感觉到称赞自己的领导很难，不论在 公共场合还是私下里，赞美领导都需要鼓足勇气，否 则是很不容易说出口的。称赞领导不像赞美父母、老 师、朋友那么“简单”的只需要坦诚地让感情自然流 露出来即可，赞美领导总要考虑每一个细节。称赞领导是一门特殊的艺术。

在社会上，领导是“白领”阶层，是有地位、有权 力、有身份的人。不论是公司经理、董事长，还是政府 官员，都有高人一等的位置，从这个意义上讲，领导 是值得尊重和羡慕的。但是中国世俗文化又有与官 方文化相抵制的一面，商界的尔虞我诈、政界的勾心 斗角在普通百姓心中造成的印象极差，致使很多人 认为称赞领导就是巴结讨好、拍马溜须，结果是对领 导真诚地赞美不能正大光明，反而被投机钻营者用 来升官发财。

赞美领导是对领导的认可、支持和褒扬，是下属与上司搞 好关系的“润滑剂”。没有不喜欢听赞美的领导。如果大家都 众口一词地批评一个领导而没有赞扬他、支持他的声音，那么 这个领导肯定就不称职，工作搞不好，人际关系也不好。领导 是球队“队长”，需要大家的鼓励和喝彩。然而，领导与下属的关系不是以情感为基础的，是建立在 工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于 对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的 关系，使得下属们与领导之间的距离存在着一个“争”的问题，领导与每个下属的距离也不可能完全是等距离的，这就需要 在赞美领导时要把握好称赞的技巧。有的人虽然在称赞领导 方面一向很“积极”，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、不 敢接受，就连同事听了也反感，不仅没有效果，还容易得罪别 人。有的下属虽然默默无闻，但却遵从领导，埋头苦干，深得领 导赏识，也受同事好评。

那么，称赞领导的要诀究竟有哪些呢? 一称赞领导要不亢不卑

蒙古有句谚语：“马群奔驰靠马头，雁群飞翔靠头雁”。是 比喻领导具有很大的作用。领导阶层在社会上是精英，在单位 里是“当家的”，是“老板”。既然领导如此重要，如此伟大，下属 就应当把赞美赋予他，把心里的真心话告诉他，当然这种“告 诉”要坚持不亢不卑的原则。

有人在赞美自己的领导时，盛气凌人，大有“士可杀不可 犀”的架势，口气也不校这样的称赞无疑让领导反感。一位 名牌大学的经济学研究生分到一个研究所工作，发现自己的 所长竟然是军队转业来的并只有高中学历，因此，平时就对所 长的“水平”不屑一顾，自以为高中毕业的“大老粗”懂什么经 济研究，轻视之意常溢于言表。然而，有一次该所长发表了一 篇颇有影响的调研报告，获得了其他同事的一致称赞，这个研 究生也不能不表个态，于是对所长说：“这一次的调研报告还 真灵了!真该好好庆祝一下!”所长听了这样的称赞无动于衷。这位研究生真该好好总结一下教训。需知赞美这种心情“积于平常，发于一时”。如果平时就养成了一种傲慢或无视领导的 态度，当着一时赞美领导时，无论言辞、语气和心情都绝对不 会是出于真诚的，甚至可以被看作是“无耐”的表示。时时刻刻 要记住尊重自己的领导，领导都有自己的弱点和缺点，但所以 能做领导就有他做领导的根据和依靠，轻视领导是赞美领导 的大敌。

还有的人称赞领导时不自尊，不注意自己的人格，低三下 四，奴颜卑膝，认为凡是领导说的都是正确的，凡是领导的意 见都要赞成，凡是领导的行动都要赞美，这样就把正义的赞美 歪曲为拍马溜须、阿谀奉迎。自古以来这样的小丑就不少。程 师孟尝请于荆公日：“公文章命世，某幸与公同时，愿得公为墓 志，庶传不朽。”公问：“先正何官?”程师孟回答道：“非也。某恐 不得常倚左右，欲求以俟异日。”程师孟拍马的技术真是高明，自己还没有死就求荆公给写好墓志，以恭维对方的文章写得 好，彻底丧失了人格和尊严。这种姿态不仅与一个人的处世哲 学有关，还与自己的不良动机密不可分。有人就认为活着就是 为了升官发财，就需要借助别人尤其是领导的力量，而拍马溜 须是最容易赢得领导的方法，故而不择手段，以丧失人格和尊 严为代价换取一时的利益，实在是不可取，也是与领导相处的 忌讳。尤其在现代社会中，人们都对人格、尊严看得很重，像这 种奴性十足的奉承不仅领导不愿接受，其他同事看起来也会 感到幼稚、可笑。

不亢不卑是称赞领导的原则，也是个人格和尊严的问题。怎样做到不亢不卑地称赞领导呢? 第一，不亢不卑要积于平常、发于一时。

对自己的领导不亢不卑体现在称赞领导的那一刻，但却

养成于平常对待领导的态度上。心理学上讲“心理定势”、“态 度定势”，就是说人的心理和态度也有个习惯问题，是日积月 累的结果。不难设想，一个平常对领导横鼻子竖眼的下属，在 领导取得成绩时突然发出赞美的话，将是一种什么情景。故 而，良好的态度形于平时的一言一行中。第二，称赞颔导要心底无私。

如果称赞领导是为了讨得领导的欢心，往往使赞美变味

了。那种想法也是幼稚的，领导的成就、进步、晋升很大程度上 是自己努力的结果，而不是别人赞美的结果，对领导的赞美也 未必就能获得领导的喜欢。从动机上讲，要想做到不亢不卑，必须摆脱利益的束缚。

第三，称赞领导要说真话说实话。

拍马溜须的另一个特点就是说谎话、说大话、脱离事实.在同事看来是无稽之谈。尤其是在赞扬领导的优点时，也要善 于批评其不足之处。苏秦被誉为战国时期的说客之冠，他以非 凡的才智游说六国合纵联盟，尤其是在游说韩宣王时，他的不 亢不卑的言辞赢得了韩宣王的信任。苏秦见到韩宣王后道： “韩国北面有巩邑、成皋这样坚固的城池，西面有宜阳、商阪这 样的要塞，土地纵横九百余里，拥有军队好几十万，普天下的 强弓劲驽都从韩国出产，韩国的兵士又都能征善战。凭着韩国 兵力的强大和大王的贤明，却侍奉秦国，拱手臣服，使国家蒙 受耻厚以致被天下人耻笑，实在是不应该呀!”苏秦为了激发 起韩宣王的信心和勇气，对韩国的军事实力进行了具体的分 析并大加赞扬，具体、真实，毕竟韩国是当时七雄之一，其实力 是相当强大的。苏秦赞美韩国强大、韩宣王英明并不是为了自 己得到喜欢，而是想说服韩宣王合纵抗秦，于是讲了实话，把 不应该有的妥协想法狠狠批了一顿。不亢不卑，不是为了说服 韩宣王而奴颜卑膝甚至叩头下跪，也不是为了讨好对方而一 味地奉承恭维，对这些伎俩，一个英明的君王都是不为所动 的。所以，苏秦深明此理，不亢不卑，有赞有批，讲真话说实话，终于说服了韩宣王合纵抗秦。二要摸清领导的具体情况

每个领导都有自己的具体情况，如经历、喜好、思想倾向 等，有人称赞领导时，动机和想法都是好的，但却看不出领导 受赞扬后有什么积极的反应，甚至有时对自己的称赞表现出 反感。比如有些领导很讲实际，不喜欢别人奉承，对拍马溜须 的人更是不屑一顾。这就需要在称赞领导之前要摸透领导的 具体情况，因人而赞。

大多数正直忠厚的领导都厌恶拍马奉承的人，但几乎没 有领导会拒绝下属真诚的赞美。拿破仑就对善于奉承的人很 反感，这一点为众所周知。但有一个聪明的士兵却来到拿破仑 的面前说：“将军，您最不喜欢听奉承的话，您真是正直英明的 人啊!”拿破仑听后不仅没有斥责他，反而感到十分自豪。这位 士兵对拿破仑的脾性摸得很透，深知他讨厌奉承的话;但这位 士兵却又绝对聪明，他准确地捕捉到拿破仑的这一性格特点 并在这个特点上作了文章，称赞了拿破仑不爱听奉承的话这 一事件，拿破仑自然没听出来反而感到自豪无比，看起来真是 天衣无缝绝顶聪明的赞扬。可见，要使自己对领导的赞美收到 好的效果，必须要对领导的情况有所了解，了解越多，赞扬的 话就越能符合领导的口味。常言道：一个萝卜一个坑，一个领 导也就需要一种模式的赞扬。

盛宣怀在拜见陌生的上级时，就非常注意了解对方的有 关情况。一次，在李莲英的保荐下，醇王特地在宣武门内太平湖的府邸接见盛宣怀，向他垂询有关电报的事宜。盛宣怀以前 没有见过醇王，但与醇王的门客“张师爷”过从甚密，从他那里 了解到两个方面的情况：

一、醇王跟恭王不同，恭王认为中国 要跟西洋学，醇王则不认为中国人比洋人差;

二、醇王虽然好 武，但自认为书读得不少，颇具文采。盛宣怀了解情况后，就到 身为帝师的工部尚书翁同和那里抄了些醇王的诗稿来，念熟 了好几首，以备“不时之需”。盛宣怀还从醇王的诗中悟出了些 醇王的心思，毕竟“文如其人”。胸有成竹以后，盛宣怀来谒见 醇王。下面是高阳先生写的《胡雪岩全传——灯火楼台》中的 一段描述：“那电报到底是怎么回事?„‘回王爷的话，电报本身 并没有什么了不起，全靠活用，所谓‘运用之妙，存乎一心’，如 此而已。”醇王听他能引用岳-武穆的话，不免另眼相看，便即问 说：“你也读过兵书?”在王爷面前，怎么敢说读过兵书?不过 英法内犯，文宗显皇帝西狩，忧国忧民，竟至于驾崩。那时如果 不是王爷神武、力擒三凶，大局真不堪设想了。”盛宣怀略停了 一下又说：“那时有血气的人，谁不想洗雪国耻，宣怀也就是在 那时候，自不量力，看过一两部兵书。”盛宣怀真是三句话不离 醇亲王的“本行”，他接着又把电报的作用描绘得神乎其神。醇 亲王也感觉飘飘然，后来干脆把督办电报业的事托付给盛宣 怀。

盛宣怀的称赞很成功很高明，有许多技巧值得借鉴。其 一，想方设法摸清颔导的喜好。醇王与盛宣怀以前没有接触，彼此了解甚少，但盛宣怀却掌握了主动权，他通过醇王周围的 人把他的思想摸了一下，这才使他在谈话中游刃有余地赞美 对方，并投其所好，让对方感到彼此之间竟然有这么多共I司 点，无疑缩短了双方的心理距离。其二，赞扬领导引以为荣的 事。大凡领导，一般都有过较丰富的经历，不乏辉煌的事迹，对 这些事迹的赞扬或重提都无疑是对领导的敬佩和颂扬。盛宣 怀赞扬了醇王力擒“三凶”的事，使得醇王很是得意，原来在 “辛酉政变”时，醇王受密命在热河回銮途中，夜擒肃顺，到京 以后，又主持逮捕了怡亲王载垣、郑亲王端华，才奠定了当时 政治格局，当然是他引以为荣的事。其三，赞扬领导可能本身 不是目的，最重要的是把自己成功地推荐给领导。细心的下属 往往很关注有关领导的信息，这样的“信息通”碰到关于领导 的信息时，都比较注意记住，决不轻易放过。有的领导自己就 能“泄露”一些自己的情况，比如经历、家庭背景、生日、自己的 人生观、喜好等;一些信息还要靠同事或周围人士来了解，有 的人也不知从哪里就能掌握一些关于领导的很有价值的信 息;再就是根据自己的经验和阅历来判断领导的情况。只有做 到这些，才能避免“巧妇无米”之苦，使我们的赞语句句都能落 实在领导的心坎上，真正能够成为领导的知音、朋友。三服从是对领导最好的赞美

常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导 的意志和命令。对高明的赞美者而言，服从是金，语言是银。这 是由领导与下属的特殊关系决定的。

勿庸赘言，每个领导都喜欢听赞美的话，就连包拯也喜欢 老百姓称他为“包青天”，但善于用语言来赞美领导的人却未 必是领导最喜欢的下属，也未必能得到领导的信任和赏识。有 些人很在意平时对领导说恭维的话，也常常使领导感到开心，但关键时候却又顶撞领导的旨意，不同意领导的决策，不服从 领导的命令。这类人可以说是语言上的巨人、行动上的矮子。这是一种最不合时宜的称赞领导的策略。

不服从领导就是不尊重领导。中国人比较讲究实际，一个 人说的天花乱坠，干起来什么都不行的人很受人歧视。领导是 工作上的权威，很重视自身威信，下属的赞扬无疑是对领导的 威信的维护和尊重，但言行不一，不服从领导实际上就是无视 领导的权威，损害领导的尊严。