关于幼儿园管理的文章

第一篇：关于幼儿园管理的文章

第一次和幼儿园的老师接触，是多年前一位朋友温贵成的偶然邀请。他初创幼儿园不久，自然是想做大做强的。他把自己团队的问题同我聊了，只是说你做企业管理很有经验，我那里的老师都是学校毕业不久，怎么能让她们与我分担压力，扎实工作，同心同德的把事业做下去。我当时想到现代幼儿园也是企业的模式的，也就必然存在企业理念、市场定位、目标、管理和制度的问题，就答应他安排时间做个讲座。记得是在一个晚上，有二十几位老师听了我3个小时的讲座，我主要的课题是职涯的规划，穿插地讲了一些个人成长要件等，不成系统，时间短，也很片面的。没有想到的是，这成为后来我同幼儿园企业保持培训联系的契机，也是我在从事企业营销管理咨询事业中屡屡获得支持和激励的源泉。

直到前几天在街上与其中的一位老师不期而遇，她几乎没有犹豫的喊出了我的名字，说依旧记得你在五年前给我们上过课，并且说那次课“受益匪浅”！呵，可把我激动了好一阵子！交谈中我得知她们多数人还在那工作，温园长已经有了更大的分园，并且还发展了另外几家服务型企业。还得知她已经是这家幼儿园的教务主任了。我问她，你认为什么是企业良性发展的最关键要素呢？她回答说，是人的要素最重要，是“管理者的自身管理最重要”！

对的，任何一个幼儿园要发展，都少不了硬件和软件的设置和完善。硬件的设置是容易的，诸如电脑电话文具场地设施等设备，只要你有足够的资金投入就可以在朝夕间完成。而软件则不同，它是人自身建设的问题，是单体的进化，和团队的优化的问题，就如这位年轻又富有活力的教务主任所言，首要的是管理者要自身管理才可以壮大企业。

何谓管理者呢？就幼儿园企业而言，园长、法人、管理者是三为一体的。园长的个体行为、思想境界、好恶习惯、胸怀格局必将影响全体幼教队伍风貌、影响学生性格成长、决定企业能否做快做大做强。

建议一：理智经营。

在建园初期就要明确一个观念，并且贯彻始终：我是要做企业的，不是圈个院子来做孩子头儿的！目标有多大，动力就有多强。强化了目标，明确了定位，就要把其他杂七杂八的事情搁下，专注于目标的达成，这就是格局。其间要对自己的企业的布局、教学理念、目标市场、市场饱和度进行通盘的研究分析，找出有差异化的教学特色来，强化概念，强化队伍建设。光有概念目标不行，得靠团队去强化和完成。在大格局下，首要任务是建设好你的团队。

挑选团队，忠诚是基本。但是，仅有忠诚而能力或道德水平底下也不行，这样的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的队伍，就要聆听得到沉默的声音，所以要常问自己：团队和我相处有无乐趣可言？我是否开明公允，宽宏大量？我是否极为关注员工职业成长规划？我是否承认每一个人的尊严和创造能力？

管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。杠杆定律的基本点是找到提高效率和节约成本的支点。眼下的幼教队伍的特点是年轻，浪漫，有朝气，有梦想，无经验，易挫折，目标不明确，流动性大……聪明的管理者专注研究，是在这一大堆的问题里找到支点，用有限的资源做无限潜能开发，支点的正确无误才是结果的核心。惟此，我们才可以不累，才可以有发展，和壮大。管理者喊累的原因，是没有很好的把管理者定位，没有很好的建立管理的格局，没有确立理智经营的目标，庶物缠身、事无巨细，焉能不累！

建议二：赋予企业生命

要相信你的员工的能力，要肯定个体成就，要相信每一个体都是团队里最有活力的分子。管理者真正的艺术，是做一个管道，向你的部下输送你的战略思路和经营理念，并把你接受的新事物、新思维向她们源源不断的灌输，激励并带领她们在传统中勇于更新自己的能力。做这样的动态管理者，才可以赋予企业生命。

激励，是企业具有活力的准则，激励是企业无往不胜的法宝。幼儿园企业本身就是朝阳的队伍，是具有鲜明的个性的，仅此点就不同于其他行业。所以激励的执行很容易形成制度

化，作为管理者，要知道你的思维和动作每时每刻都在影响你的团队，积极的情绪和消极的情绪都在无取舍的传导给你的企业，决定着你自己的前途。由于工作的原因，我一直与一些产品销售型企业打交道，他们一方面做着销售方面的努力，一方面在企业大门上写着“拒绝推销”的标语，呵呵，如此矛盾的管理思维，对自己员工的打击是无量的，会叫人产生压抑、畏惧的心理，在根本上动摇员工的销售积极性，从而使企业丧失生命的活力。

建议三：实现自我管理

要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大的任务。在千变万化的世界里，发现自己是谁，了解自己要成为什么样的人，是建立尊严的基础。

我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。我在平时喜欢走访陌生的朋友，我一直认为上天把最好的机会都埋藏在人际之中。他们或许成为我的朋友，或许成为我的顾客……但无论成为什么，我想拥有，就必须先去勇敢真诚的接触。把这个想法换做是自己的概念来想一下会有什么结论呢？身为园长，企业的管理者，面对陌生人的招呼，甚至是来访者，你的态度里有什么样的热情呢？有功名的思想，但我有没有面对恐惧的勇气？有运用智慧的心思，可有没有天赐的良机？自信有能力有天赋，但是有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？在凄切的秋雨时节，自己能否一如既往的先到，依旧光鲜靓丽？

其他还有时间管理，学习管理……我们能做到的程度，就是成功的大小。

建议四：建立学习型组织

现代企业的核心竞争力就是建立一支学习型的团队，有业务的，也有心志的。前者是表，后者是本。如同无坚不摧的军队，苦练杀敌本领的军事业务是要打胜仗，是军事范畴，而学习为什么要打胜仗，用什么样的思想和意志来打胜仗，是政治的范畴了，它才是本！学习能获得经验，训练才可以提升本领。

怎么样才能很好的让年轻的朋友立足在幼师的岗位而心无旁骛？怎么样给老师的队伍做很科学的生涯规划？怎么样让年轻的老师们有更多的人生成长和收获？怎么样把区域性的幼儿园企业做大做快做强？请记住戴尔的话：“戴尔能快速发展的唯一秘诀，就是我把企业赢利的15%做为了训练员工的费用。我是要他们知道，在公司里你可以赚钱，也可以成长！”

学习仿佛是痛苦的事情，因为它不会一下子带来现实的收益。拳头要想有力，击发之前是要收回来的。想跨越高度，要拿着撑杆先往回走再助跑的。孙子曰：“以迂为直，以患为利，此知迂直之计者胜！”哦，请牢记一句话：格局决定成就！

建议五：养成激励的生活习惯

幼儿园企业是年轻富有朝气的队伍，在管理上有自己的特点。激励虽然是最好的法宝，但是其中有很多的细节一定要注意。为了实现可持续的发展，企业必须具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好管理、完善灵活的组织、科学的制度、出色可靠且富有经验的管理主任、勤奋负责和忠诚的员工、科学完备的数据库……激励是贯穿于你企业中的每一天，每一流程的！激励最重要的地方是，是要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化。

激励要成为团队生活的习惯，自己的习惯，它会决定企业的效益和团队的稳定，一定要把这两种明显冲突和矛盾的部分圆满的融合，把自己的幼儿园企业做强做大。

最后我代表呼和浩特上兵管理咨询公司祝您快乐的工作，事业蒸蒸日上！

第二篇：幼儿园经验交流文章

重庆北部新区南山幼儿园汇报材料

尊敬的各位领导、各位同行朋友，大家好！

我是XX幼儿园的园长，XXX。在这里，我特别感谢XXX教育局为我们提供了这样一个交流平台，我也非常荣幸能在这里和大家分享办园过程中收获的点点滴滴。我园开办至今已有11年，在这11年里，我们从对幼教的无知，经历过太多的挫折，不断的摸索、探究、创新，使幼儿园的办园逐步规范，办园水平逐步提高。由于我园地处安置小区内，为了让周边的孩子都能上得起学，2014年春我园特向教育局申请成为“普惠性幼儿园”。自2014年7月教育局批准成为“普惠性幼儿园”以来，我园根据《重庆市普惠性幼儿园管理办法》进一步规范办园，在教育局的规范化管理和精心指导下，在全体教职员工的共同努力下，在广大家长朋友们的大力支持下，我园的办园质量大幅度提高，得到了社会，家长们的认可，办园声誉逐年上涨。下面就我园在规范办园行为方面的一些做法、感受和大家交流，不当之处敬请各位领导及同仁们谅解，给我批评指正，帮我进一步成长。

第一、财务管理

1、做到坚决按收费备案标准收费：收费是家长们很关心的事，也是一个敏感的事，因此我园严格执行“普惠性幼儿园”收费标准，在区教育局、财政局备案，在幼儿园醒目位置公示，坚决不向家长收取与入园挂钩的任何不合规费用。

2、坚持合理使用经费：每年都根据保教费规定比例投入资金用于添置保教设施设备、教玩具及教职工业务素质提升培训。收取的幼儿伙食费全部用于幼儿膳食，每月定期向家长公布幼儿伙食费账目。

3、在银行开设了单位账户，收入及时存入幼儿园账户，大额支出坚持转账支付。

4、财务制度制定规范，较为完善。职责落实到人，内部牵制落实到位，制度执行有力。

第二、师资队伍

1、我们严格按上级对幼儿园的岗位设置要求（两教一保）配备教职工。教师要求：至少是幼儿师范专业毕业，必须具有幼儿教师资格证，身心健康，爱幼儿教育，鼓励教师提高学历。学历高者，有经验能力者优先考虑。其余职工必须身心健康，爱幼儿教育，有责任心。

2、坚持有计划的安排教师外出学习培训，积极让教师参加上级部门组织的培训，定期根据幼儿园实际开展有主题、有针对性校本培训，注重实效，着力提高教职工业务能力。

第三、教职工福利及待遇

合理的福利和待遇是提高教职工的积极性和减少教职工流动的必要条件。我园依法按要求与每位教职工签订劳动用工合同、购买社会保险、建立教职工档案；坚持做到了根据幼儿园实际情况和社会现状稳步提高教职工待遇。第四、安全工作

1、我们始终坚持把幼儿园安全工作放在首位，制定了较完善的安全管理制度和预案，层层签订安全责任书，安全任务落实到人，近年来安全责任事故。

2、食品安全一直是我园安全工作的重中之重。近年来各地发生的食品安全事故不在少数，绝大多数都是管理不到位，制度执行不力，麻痹大意造成的。为此，我园园长的带领下，狠下功夫，着力解决食品安全问题。首先，我们从制度建设着手，监管食品安全。我们根据幼儿园实际，制定了详实的食品采购、食品验收、食品加工、食品留样、食堂人员管理、食品质量监督等一系列制度。其次，坚持制度落实。我们必须保证绝对要让幼儿在园吃得放心。为此，比如我们采用了以下方式进行操作管理，取得了较好成效：

1、落实一人任食品监管员，专管食品安全工作，不安排其它工作。

2、食品监管员在原材料采购中必须到幼儿园定点单位采购，必须索证索票，保存好相关票据、证书等备查。

3、每次必须严格按需采购，所有鲜食：肉类（含其他荤菜，如鸡鸭鱼、海鲜等）、蔬菜、瓜果，不留库存；其余干副食库存时间不超过1周；对所有库存物品每天盘点一次，决不能有超过保质期的食品。

4、食品监管人员每天必须多次到厨房、库房检查，并做好记录。厨房检查常规内容要求：食堂工作人员必须持健康证上岗，厨房整洁，厨房人员穿戴整洁（外衣必须食堂人员工作服）。严格执行食品加工程序。

5、库房检查常规内容要求：库房整洁通风，不能有腐烂、过期、无质量保证的食品。

6、坚决在食品收货过程中严格把关，发现问题立即整改，坚决不让不合格食品进库房、厨房、校园，严防食品安全事故发生。

第五、积极配合上级部门的具体工作

2015年7、8月，北部新区取缔了非法幼儿园，9月，我园积极配合教育局工作，在时间紧迫，师资、场地、校车都很具体的情况下，接纳了70多名XX片区的幼儿到我园就读。由于幼儿突然增多，而且多数是大班段的孩子，无形中增加了大班段老师工作量和校车运行压力，导致了原在园家长的不理解。当幼儿园接到反映后立即采取应对措施，与家长沟通交流，增派人手，再次优化校车线路（确保不超载），最后得到了家长们的理解和支持，很好的完成了此项任务。

以上是我们那上幼儿园自成为普惠性幼儿园以来的一些日常做法，谈不上经验，与大家分享，以求抛砖引玉，向更多做得好的同行学习。总之，我们将一如既往地严格执行相关文件精神，按照上级要求，规范办园，不断创新，力求将南山幼儿园办成让家长满意的园，让社区、让上级放心的园。谢谢大家！

第三篇：幼儿园保健知识文章

幼儿园保健知识文章：小孩流鼻血，原因各不同，止血方

法有讲究

小孩流鼻血不需太惊慌失措，只要妥善处置，大概可获得解决，但最重要的还是预防重于治疗，若小孩感冒，就赶快就医休息，有鼻过敏的小孩就得长期控制过敏的发作，对于习惯抠鼻子的小孩，就得时时去劝止，对怀疑有血液疾病的小孩，须赶快送医检查。

小孩流鼻血一般多是由于鼻中膈的前部受伤所致，这个区域有数条血管交会于此，且又是动脉，所以出血量很多。容易流鼻血的小孩大概可分为下列几种：

一、罹患感冒的小孩──因为感冒会使得鼻黏膜的扺抗力降低，加上感冒的症状（鼻塞、流鼻水、鼻脓等）会令小孩做出一些直接伤害到鼻黏膜的动作（如用力擤鼻涕、挖鼻孔等），因而易流鼻血。

二、罹患鼻过敏的小孩──因鼻子发痒、流鼻水、鼻塞，会经常挖鼻子，因而使得鼻黏膜经常受伤而流血。

三、有用手指抠挖鼻孔习惯的小孩──由于经常抠挖鼻孔使得鼻子等入口处及鼻前庭反复受伤，结痂，再沾上鼻屎，小朋友更会情不自禁地抠挖，如此恶性循环，久而久之，鼻子入口处及前庭部就会产生溃烂，而容易流血。

四、有血液疾病的小孩──这种小孩虽然鼻子没有受伤，但却时常流鼻血，通常流速缓慢，但是次数却很频繁，这种型态的流鼻血常是由于血液疾病所致，遇上此情况，须立刻到医院做血液检查，以防万一。

父母不可看到大量出血就乱了方寸，最好立刻用拇指及中指同时紧压两侧鼻翼，使出血的部位受到压迫而停止流血，约五分钟后松手看看是否止血了，若继续流血，则再重复紧压鼻翼五至十分钟，则大多数可止血，若不行，就必须赶快找耳鼻喉科医生急诊了。

许多父母看见孩子流鼻血，常会用卫生纸或棉花塞入小孩鼻腔意想止血，但常因压力不够或部位不对，不能止血，此时父母常会让孩子平躺下来，以为可帮助止血，其实这么做并不

是适当的，因为孩子一躺下来，原本往外流的鼻血就会往后流入口腔，流向喉咙，反而使小孩呼吸困难，或吞入大量血液，刺激胃壁引致呕吐且带血液，更令父母惊慌失措。

其实，小孩流鼻血不需太惊慌失措，只要妥善处置，大概可获得解决，但最重要的还是预防重于治疗，若小孩感冒，就赶快就医休息，有鼻过敏的小孩就得长期控制过敏的发作，对于习惯抠鼻子的小孩，就得时时去劝止，对怀疑有血液疾病的小孩，须赶快送医检查。

第四篇：创新管理文章

创新与管理

为切实推进社会管理创新工作，渡舟街道致力于打造一流的社会管理综合治理工作中心。从整合信访、矛盾纠纷受理和调处、综治维稳、安监等资源入手，通过创新社会管理体制和机制，提升社会管理创新工作能力。从具体改革措施入手由点到面推出了五大创新：

一、创新工作理念，变管理为服务

渡舟街道在社会管理综合治理工作中心建设过程中，通过正确认识化解社会矛盾与维护社会稳定的关系，把化解人民群众矛盾纠纷作为中心建设的突破口，作为预防、减少犯罪和群体性事件的首要环节，作为实现和维护人民群众最切身利益的具体措施，着力探索完善基层矛盾纠纷排查调处机制，形成基层解决矛盾纠纷的常态化模式。街道矛盾调解中心调处流程图明确了各层领导责任和各职能部门的责任，改变了过去责任模糊、你推我推的局面；明确了化解矛盾的具体流程和链接方法，改变了过去各行其是、没有规范的散漫局面，使人民调解、行政调解、司法调解真正得到相互衔接、三管齐下，为及时有效地解决人民群众在社会经济生活中的各类矛盾纠纷提供了最大可能。把管理和服务工作结合起来是对社会管理创新的有益尝试，有效促进了社会治安的好转。

二、创新工作职能，变务虚为务实

为进一步发挥综治工作的协调和监督作用，我们通过加强村、社区、企业的人民调解委员会和治保会、出租房协管员、保安员等各种群防群治队伍的建设，有效解决了影响基层社会稳定的主要问题。进一步提升和发 挥村、社区综治办的协调和管理作用，将防范、管理、化解、治理等相结合，着力改变过去村、社区综治力、工作不规范不务实的局面，努力形成工作合力，有效落实了责任。着力做好社会治安联合防控、突出问题联合治理、基层平安联合创建、重点人口联合管理服务。加大对各村、社区“红

袖章”巡防队的监管和考核力度，确保辖区的治安安全，让人民群众生活得安心、放心。下一步，我们将对各项联动工作的办法、步骤、要求等做出规定，明确相关职能部门在每一项工作中的责任，细化中心与各职能部门有机衔接的具体操作规程，努力把各项工作落到实处。

三、创新运行机制，变分散为集中

近年来街道政法工作中心存在着资源整合不够、管理运作不规范、组织协调能力不强、基础工作不太扎实等问题。为扭转这一被动局面，经过一系列深入调研，我们打算统一实行综治、司法、信访等主要部门集中办公，全部工作人员由中心统一调配。这样既整合了基层社会管理行政资源，又改变了原来工作职能任务交叉重复等矛盾。对抓好综治信访维稳工作、流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、治安突出问题和重点地区综合治理等工作起到了积极的作用。中心的建设推进了治安突出问题和重点地区综合治理目标创新，充分发挥了中心窗口化、综合性服务窗口的优势，完善了便民措施，提升了工作效能。

四、创新维稳格局，变常规为特色

近年来，外来流动人员数量逐年增长，人群状况复杂多变，这也给我们辖区的社会治安带来更多的隐患。为进一步改进出租房屋管理工作，提升流动人口管理的水平，我们以任景社区为试点，绘制了社区电子网络地理图。该网络图中将社区中的出租户一一标出，针对不放心户和重点关注户采取相应的工作方法，切实做到底数清、情况明、管得严、控得住。切实有效地解决流动人口管理难题。“出租房屋分级分色电子图”的管理方法，就是在摸清社区所有住户、单位等各元素详细地理位置的基础上，利用绘图方式，就像制作地理位置瞭看图一样，用彩色图形醒目的标识社区里每一住户、错综复杂的每条道路以及各企业场所具体的地理位置，就像小型地图一样，再显示出各住户在社区内的位置包括门牌号和住户情况。针对房屋出租户按照《海陵区出租房屋分级分色管理办法》通过红、蓝、黄三

色将出租屋业主分为放心户、基本放心户、不放心户三个层次，用紫色注明重点关注户(承租人为工作对象的住户)，并用相应颜色在电子地图上一一标出，做到按户定位、分户管理。下一步，我们将任景社区出租房屋“分级分色管理”方式在全街道进行推广，力争将这种直观的电子图管理方式与现代电子警务工作相结合，大大提高治安管理力度，降低辖区发案率。

五、创新管理方式，变被动为主动

责任是安全生产的灵魂。为保障人民群众生命财产安全，有效遏制重特大事故发生，建立无缝隙的安全生产责任体系。我们从落实企业主体责任入手，采取了一系列的措施，一是开展责任告知。我们对所属的116家 企业逐一上门送安全生产告知书，督促企业依法保证安全管理、装备、培训等措施和投入落实到位；二是开展责任承诺。我们企业的主要负责人就落实企业主体责任、做好安生产工作等内容向所属的村、涉农社区作出承诺；二是签订安全生产责任书。办事处主任与各村、社区、重点企业负责人签订安全生产、设备管理责任书，在检查安排督促其它工作时，一同检查督促安全生产工作，有效地做到了安全生产工作压力传递，做到人人肩上有压力，避免了因为工作繁杂造成无人管理的现象。我们除了在春节、五

一、夏季高温开展街道大检查外，每月安全办坚持进行检查。危化品生产行业、油品生产企业，其它化工企业?造拆船企业、冶金机械企业、纺织服装行业每次必查对象。对查出的隐患要求企业立即整改，下达隐患整改通知书，确保查出的隐患整改到位，坚决不留尾巴。

2011年12月10日

第五篇：管理创新文章

创新只为管理

现在新员工多，老员工少，应从新员工中挑选工作积极主动且表现好能力强的重点培养，对工作中不积极不努力的员工，必须一岗到位，随时进行监督。

对个别经常犯错误、蛮干的员工，引导他们从错误中吸取教训和经验，让其知错就改；对屡教不改，经常小错不断的员工，应加大管理力度，情节严重时应按制度考核。

对于在班中无中生有，影响团结的员工，一旦发现按制度考核，让其明白破坏团结影响集体荣誉自己所承担的后果。

班长应当面指出当事人的错误，让其明白错在何处，使员工在今后的工作中加强自己工作责任心，增强集体观念，统一思想、统一认识，搞好团结。

在班组每周举行一次安全培训，让每一个员工在工作中互相提醒、互相监督，真正发挥安全互保对的作用，一切工作以安全操作规程为标准展开。确保安全生产。