第一篇：工作的人是三种动物美文摘抄
工作的人，是三种动物：当我们在基层的时候，我们是小鸟；进入中层的时候，我们是骆驼；成为决策者的时候，我们是鲸鱼。
工作的人，按资历的深浅，大致可以分为三种阶段：进入社会不久的新鲜人、中层干部与高层主管。
在这三个阶段工作的人，可以比拟为三种动物。
刚进入社会不久的新鲜人，像是一只鸟——刚刚孵化，开始学习飞翔。
小鸟面对广阔的天地，好处是机会无穷，无限的空间任其展翅，但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。
小鸟的优势，就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。你可以选择成为家鸟，驻足别人屋檐下；你也可以选择成为林鸟，生活在茂密的森林里；你还可以选择成为候鸟，随季节的变化而周游各地。
但是，你也要小心。太多新奇的选择，会让你眼花缭乱：或者，你选择成为一种与你的体力和本质都不适合的鸟；或者，你不停地变换自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么样的鸟；或者，你选择方便的离人群很近的觅食方式，结果成为别人弹弓下的猎物。
工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，你就成了一只骆驼。你的公司、你的上司愿意信任你、重用你，一再把沉重的工作负担交付下来，让你承担。生活中，你大致已经成了家，甚至已经为人父母，你有家庭责任要尽。这时候的骆驼，已经不像小鸟那样可以任意飞翔，甚至，即使有变动的机会出现，你也已经不敢轻易尝试。
骆驼的优势在于平稳，看起来几乎没有任何风险。骆驼的风险，也在于平稳，看起来几乎没有任何机会，加在你身上的重担太多，以至于连你的身影也淹没了。
有幸从中坚干部更上层楼，成为一个公司或组织的高层决策者、领导者，那就成了一条鲸鱼，一下子从枯燥无际的沙漠，跃入了广阔自由的大海。
长风万里，别人祝贺你；海天无垠，你期许自己。眼界与境界，都大不相同。你解除了压在背上的重担，可以在海洋中恣意快活。然而，进入了海洋，你就要接受海洋的一切。阳光灿烂的日子是你的，狂风暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永远前进，没有停歇。你没有上岸休息的权利——上岸的鲸鱼，就搁浅了，是要死亡的。
第二篇：华为的三种动物哲学--摘抄
华为的三种动物哲学
第一财经日报 2014-08-03 16:54:00 提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不知，华为狼性文化背后，还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。
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提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不知，华为狼性文化背后，还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。
其中，乌龟精神已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中，也真正被贯彻到华为的战略与执行中。眼镜蛇特质，则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的，在此前的中国媒体见面中，这位被誉为“最神秘的中国商人企业”向包括《第一财经日报》在内的多家媒体表示，时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。
因此，在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。
生存：狼性文化
华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？
2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。《华为基本法》的起草者之一吴春波教授曾经撰文表示，在中国，信奉狼性的企业不少，但多有误解。
“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”在吴春波看来，在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。一个例子是，一家国际知名的日本电子企业领袖震惊于华为的接待能力，他称之为“世界一流”。华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
此外，如何使队伍不堕落、不懈怠，保持狼性和奋斗精神，华为有自己的一套批判精神。
2000年，华为虽然继续保持高速增长的势头，销售额达220亿元，并以29亿元的利润居国内行业之首，深感美国IT业泡沫消退的危机，任正非于当年十月撰写了2001年十大管理要点，并指出华为或将面临最困难的一年。那时的任正非已经认识到内部管理在华为前进中的巨大影响，并将这一影响转化为危机意识传递到了基层。第二年华为便在深圳蛇口风华影院召开千人干部大会，任正非逐条讲解管理要点，此后有了名声大噪的《华为的冬天》一文。在此前的采访中，任正非曾经对包括《第一财经日报》在内的少数媒体表示，外界都说华为公司是危机管理，其实这只是假设，不是危机意识。“诚惶诚恐不可能成功。” 任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略。“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。追赶：乌龟精神
自我批判是拯救公司最重要的行为，但随着国际市场的开拓和全球竞争的展开，华为的决策管理者却更多开始谈论“乌龟精神”。
任正非认为，华为这只“大乌龟”二十五年来一直在艰苦地爬行，而一抬头看到的是“龙飞船”——特斯拉。任正非高度赞扬了特斯拉的创新精神，自比华为为宝马，认为“宝马应学习特斯拉”。
“不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家花费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。我们珍惜这些失败积累起来的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”任正非说。
任正非眼中，理想的乌龟精神的实践，是发现一个战略机会点，华为随即能够千军万马压上去，后发式追赶。
不过，对于体量大的华为而言，与小公司创新的区别在于，能够用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去。他承认，人是后发式追赶中最宝贵因素，“不保守、勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是最宝贵的基础，”如是，华为就有可能追上“特斯拉”。
事实上，在ICT领域，技术和商业范式的巨变令人始料不及。从过去的北电网络，到不久前的诺基亚，巨人衰败甚至倒下的案例并不鲜见。
以华为和爱立信的竞争而言，从战略方向的比较和财务数据的佐证可以看出，退出手机终端业务，出售光接入业务，专注移动宽带、网络服务和运营支持解决方案三大领域的核心，爱立信近年一直在集聚内敛，放弃部分低利润率市场的份额，将资源集中于高附加值领域。在主干业务上，爱立信依然是全球最大的通信设备制造商。
反观华为，则在更多地扩张。从传统通信设备领域出发，加大了对企业网络搭建与服务，以及智能手机制造方面的投入。虽然处在相同行业，但因起点、阶段、资源以及内外环境不同，华为和爱立信的战略难说高下。
更重要的是，进入顶级竞争阶段，效率成为关键，而华为在此方面仍有差距。任正非对《第一财经日报》记者坦言，“与爱立信对比，爱立信管理一万人，而我们是三万人，多出两万人，就多了三十亿美元的消耗，几乎相同的收入规模意味着华为的单位人均产出更低。”
ICT是个“大行业”，华为清楚地认识到在这样的行业竞争中，资源的可贵和对手的强大。这也是任正非所说的“能力有限”的原因所在。
近日，华为消费者BG公布2014年上半年终端发货数据：手机、移动宽带业务及家庭终端共计发货6421万台，其中智能手机发货量3427万台，同比增长62%。华为此前也公布了2014年上半经营业绩。数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。
面对一片大好形势，华为CEO任正非仍然强调的是“聚焦”，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”任正非在年报致辞中这样比喻。变阵：眼镜蛇特质
除了狼性文化，乌龟精神，华为也在今年开始了管理组织的“蛇形”变阵。6月16日，任正非出现在深圳华为总部“蓝血十杰”的会议上，这是华为管理体系建设的最高荣誉奖的颁奖现场。而不为外人所知的是，在会上任正非邀请过往在华为做出过突出贡献的华为人为目前的管理“诊脉”，以期让华为的组织架构变得更加灵活。
“时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。找到一种模式，普适是不可能的。”任正非会后对《第一财经日报》记者表示，华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子的每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化；如果没有流程化，蛇头转过去，后面就断了，为了修复这个断节，成本会很高。流程化就是简化管理，简化服务与成本。据华为高管透露，华为的目标是通过3到5年的努力，管理体系逐步过渡到以项目为主、功能为辅的强矩阵结构，而不是完全项目化的运作。
据了解，华为公司系统侧设备的增长速度正在放缓。2013年，固网和电软核呈现负增长趋势，无线由于LTE的发展，实现了9%左右的增长。但可以看到，虽然设备增长放缓，但华为整个服务的增长却达到了24%。在华为看来，价值正在从设备向服务和软件转移，而服务和软件都是以项目为驱动的。此外，交付项目数量众多且大项目仍在增长。
“面对这么多项目，如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑，是不可能做好公司整体经营管理的。”华为高管在内部讲话中提出。
“眼镜蛇的头部就像我们业务前端的项目经营，而其灵活运转、为捕捉机会提供支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就是公司未来管理体系的基本架构。”华为方面进一步解释说。具体而言，以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从而提升运营效率和盈利能力。
“其实就是要激发一线活力，提高运营效率，这也是我们提出以项目为中心的根本诉求。”华为一名高管对《第一财经日报》说。
第三篇：狗去工作人赚钱(2005
狗去工作人赚钱（2005.7.6）
央视国际(2005年07月07日 10:44)
2005年春节前夕，在这个叫做小辛庵的村子里，不但没有显示出丝毫的喜庆气氛，反而弥漫着一种恐怖的气息。
村民 贾春和：“晚上睡觉都放着东西床头。有的女的一个人不敢上家来，开始闹贼。”
村民：“在我这床头，我准备了一些棍子，我说他来了我豁出去，我就给他一下，我往他脑袋上，我打死他，我再偿命去。”
徐水县公安局副局长 朱永德：“不仅仅是抢劫，还对被害人实施了一些强暴。”
2005年2月5日，64岁的刘凤书老人和村里的其他村民一样，天刚黑就闭门在家了。老伴到城里去打工，晚上回不来，只有她一个人在家。深夜十二点左右，刘凤书老人被一阵揣门的响声惊醒。她睁开眼，看到一个蒙面的中年男人站在自己的床前。
村民 贾春和：“那个人就拿小手电照着她的眼，不让动，还拿刀子逼着她，要钱，给他50元钱，他不走，不走，还要钱，她说，我一个老婆，我有多少钱呢，不行，不行，你快拿，不行给你放点血。”
被逼无奈的刘凤书老人，洋装找钱，却趁机从褥子底下拿出一把几天前就藏着的短刀，猛地朝蒙面人的脸上砍去。
村民 贾春和：“砍伤了他捂着走了，就跑了，流的门上门帘上都是血。”
尽管蒙面人逃跑了，却在路上留下了许多血迹。这些血迹给警察破案提供了很大的帮助，沿着血迹，徐水县刑警大队的刑警们开始追寻作案人藏匿的位置。然而，当追寻到一个三岔路口的时候，血迹却不见了。那么，究竟应该沿哪个方向追寻呢？案件的侦破工作陷入了困境之中。正当刑警们一筹莫展的时候，警犬的出击，使扑朔迷离的案情变得明朗起来。
警犬训导员 黄建民：“犬对血液比较敏感，它闻到血液以后非常兴奋。犬的追踪是利用它这个延续气味，它进行跟踪的，它有自动接线的能力。”
保定市公安局警犬支队队长 宋荣生：“警犬的这个鼻子的嗅觉细胞，比人的这个鼻子的嗅觉细胞高一万多倍。”
最后，刑警们带着警犬直接追寻到了作案人藏匿的家里。至此，多日来一直令村民们惶惑不安的蒙面贼盗终于被抓捕归案。
警犬协助警察破案是屡见不鲜的事情，但是，这次却在保定市引起了很大的反响。然而，令人没有想到的是，这条警犬却是由当地一家民营工作犬训练基地培训出来的。
警犬训导员：“后退，卧，立，坐。”
警犬教官 段阔：“随行，齐步走，一二一，立定。”
警犬教官 段阔：“刚才咱们看了像这些训练的随行，随行要求这个犬在平常走路的过程中，不管是挂上牵引带，或者拖着牵引带，这个犬呢，始终与主人的左侧并行前进，不能超前，不能落后，不能偏离。”
刘原均是这家工作犬训练基地的老板，原先他一直做服务行业的生意。他在经营中发现，负责安全保卫工作的保安，有时候并不能真正地保证安全。这种现象在许多行业都存在。
刘原均喜欢养犬，特别是一些纯种的狼犬，他更是倍爱有加。如果把狼犬训练成工作犬，协助保安上岗，安全系数不是更高了吗？2001年8月，刘原均通过申请得到了当地畜牧主管部门的批准，并在工商部门注册投资了100多万元，建立了保定市雄威工作犬训练基地，他又招收了16位训导员送到解放军军犬训练基地，进行全方位的专业培训。
警犬训导员 贾艳芳：“就是像我们女同志吧，一般就是晚上就不怎么，就是不敢随便出去吧，如果带个小犬，可以一个晚上怎么出去都没有关系，它就是能够保护你，保护自己的主人，挺好的。”
记者：“就是带着它心里踏实。”
贾艳芳：“当然挺踏实的，一般就是什么人都不太敢靠近了。”
然而，刘原均的工作犬在当地却得不到人们的认可。
2004年8月份，在保定市闹市区频频发生骑摩托车抢包事件。抢劫分子多半是选择骑自行车的妇女作为抢劫对象。由于地处闹市区，人多地形复杂，而且犯罪嫌疑人作案后，摩托车不停，直接逃离现场，给警方的侦破和抓捕带来很大的困难。
而刘原均却看到了展示自己工作犬能力的一次机会。他为保定市警方无偿提供了几条已经训练好的警犬，配合巡警执行巡逻任务。
2004年8月25日下午5点左右，一名骑摩托车的人，与一位骑自行车的女孩擦身而过时，抢夺了女孩放在自行车筐里的皮包，刚要逃跑，却被远处巡逻的警犬扑上来制服了。
骑摩托车抢包案件的破获，使刘原均基地的警犬名声大增。从此，雄威工作犬训练基地的警犬开始被当地警方认可和使用。
保定市公安局警犬支队队长 宋荣生：“这个警犬呢，它的主要任务，有好多项，一个是巡逻，再一个就是搜尸，搜毒，搜爆，再一个就是搜索，执行大的一些警卫任务。就是人做不到的，犬能做到。”
巡警携警犬巡逻，不仅增加了警察的安全，及时地制止犯罪的发生，同时也成了当地的一道风景。
巡警 金光：“不带警犬巡逻，就是在一些突发事件上面，有的时候咱们民警反映可能是不是特别快，然后有的时候，可能是人比较多，然后咱们可能是人员比较少的情况下，场面不容易控制，如果带犬的话，就有一种震慑作用。”
警犬教官 段阔：“犬作为一种非杀伤性武器呢，这种犬呢，在运用的时候呢，不容易说像枪支和其他一些武器一样，容易误伤什么，一旦犬要瞄准罪犯之后，锁定目标之后，它就像一个跟踪导弹一样，就能完全准确地能把罪犯制止。应该说，一条犬能顶上三个人的能力，它这个犬呢，不受这个金钱，名利，一切的利用，没有什么思想负担，运用起来。”
与保定警方的成功合作，却给工作犬训练基地带来了更大的生财渠道。当地的一些娱乐服务行业，也开始与他们签订合同，使用警犬做安全保卫工作。
警犬训导员 贾晓军：“一般来负责检票什么的，安检，不让带凶器什么入场之类的。”
这些值勤人员都是警犬训练基地的专业训导员，他们携警犬在这些娱乐场所值勤，既保证了客人消费时的安全，同时也解决了用户感到头疼的一些问题。
娱乐城经理 李明华：“现在闯票的没有了，有票入场，全是凭买票入场，就是服务秩序就可以正常地维持，在这里面闹事的呢，也没有了。”
娱乐空间总经理 马军：“两个人，可以打一个人，或者说，可以敢打一个人，但是两个人呢，它不一定敢打这个警犬。”
2000年，公安部曾提出，在我国的警力配置中，50到100个特种警察最好配置一条警犬，我国仅公安系统就需要将近2万条警犬。而中国工作犬协会统计的数字显示，目前，包括军犬、警犬以及海关所使用的工作犬在内，一共才一万多条。不仅如此，除了娱乐行业之外，一些厂矿、大型仓库、金融系统以及个人都对工作犬的安全保卫能力情由独钟。由此可见，工作犬是社会需要的一大缺口，有着非常广阔的市场前景。
第四篇：用心的送气工美文摘抄
他来自农村，穷困的家支撑着他考取了大学，学的是影视传媒专业。大学毕业后，因为没有门路，他连老家县城的电视台也进不了。后来，他一咬牙去了沿海城市当了一年多的“提提”，美其名曰导演助理，实际上就是被人呼来唤去的“男保姆”。每个月下来。所赚的钱，去了交房租和支付高额的生活费后。几乎所剩无几。遭遇金融危机后，那家影视机构也不景气，于是开始裁员。伴随着大量农民工返乡，他又回到了生活的起点。
前途一片昏暗，光明的大路在何处？在四处找工作的日子里，他不停地问自己：难道四年的大学就这样白读了？迫于生存的压力，大多数同学都已经被迫转行，他觉得好像没有一项工作适合自己。
彷徨迷惘中，一个老乡说煤气公司正在招人，只要体健有力气就成。完成基本指标，每月能拿到1500元。经过几番思想斗争，不想活活饿死的他最后报了名。经理很高兴，因为这是煤气公司招收的第一个大学生。经理还告诉他，送煤气不完全靠力气，更要靠心。业绩最好的一个小伙子，体质不是最棒的。但肯动脑筋，每月送气量是别人的两倍。有没有信心打破这个纪录？
头一个月，穿着黄马甲的他起得比谁都早，接到派送单后，载重自行车上装着四个煤气罐。有两个用户是同片小区，另外两个用户分属别地。
很久没有干这么重的体力活了。送完后，浑身散架似的他隐约感到派送这个环节不尽合理。
询问后，经理笑着说。多少年了都是这样安排的，接到用户电话当即派活，谁正好在就派谁去。为保证“及时”。工人甚至没满载就出发了，可有时又多得送不完。
他冒出个想法，能不能仿照市交通显示图做个电脑软件，用户在的地方就有指示灯闪烁。在用户最集中的几个区域开着装好煤气罐的小货车来回巡逻。一收到要气的电话，马上以短信的形式自动转到货车工人的手机上，然后再用备好的自行车送至用户。而对于相对偏僻的地方，灵活安排人工。这样可以最大限度地利用公司的资源，提高效率。
经理眼前一亮，被他的想法说动了，觉得此建议不错，马上请专业人员设计出一套软件，花五万元安装了全套设备。经理请他负责这套软件的运作。后来经过不断改进，系统更加完善，平摊在每个工人身上的送气量上升了一倍，他们的工资也相对增加了，公司的效益由此大大增加。
他虽然没有创造个人送气量第一，但他用知识改变了一个企业的运营，创造了同行新的销售业绩。他也因此成了公司的中层干部。正如当初经理告诉他的一样，送气工仅有力气是不够的，用心才能改变命运。
第五篇：打井工老豹美文摘抄
韩星超走进村子的时候，老豹正在自家的院子里，就着花生米喝烧酒。韩星超站在门口，眼看着远处黛青色的山峦，背对着老豹说：下午我要打井，你来吧！说完，也没等老豹答应，转身就走出了老豹的院子。
老豹看着韩星超的背影，使劲地咽下嘴里的花生米，然后朝着地上呸了一声，说，屁！
老豹在罗山村是有名的困难户，除了有一手打井的绝活外，别无长处。老豹的日子过得蔫不拉叽的，给人一种灰蒙蒙的感觉。而韩星超则不同，韩星超十多岁就跟着舅舅出去当学徒，两年不到就出息成远近知名的修车师傅，眼下开个修车厂赚了大钱。韩星超有钱后，每次回村在村民中穿行时，脸上罩着的永远是傲慢和牛气。
老豹虽说穷，但最看不惯的，就是韩星超的牛气。老豹觉得，不管你韩星超有多出息，赚了多少钱，日子过得多么滋润，也不该在村人面前摆出一副牛烘烘的派头。老豹从来不买韩星超的账。那天，韩星超一走，老豹就想，你韩星超算个鸟！老子又不是你喂的狗，你想叫老子干啥就干啥！没门！老豹继续喝酒。
韩星超再一次来到老豹家的时候，老豹还睡在床上。那时，已是第二天的上午，干活的人们早就散布在了各自的地里。韩星超走到老豹的床前，老豹睡眼惺忪地起来揉了揉眼睛。韩星超递上一支烟，乜斜着老豹，问，咋了？昨天说的事不愿意？老豹穿好衣服，朝地上吐了一口黏痰。韩星超又问，你说要多少钱？老豹看看韩星超，笑笑，不说。韩星超掏出五张崭新的百元大钞，放在床头，问，你看够不够？老豹还是微笑着看着韩星超。韩星超心里一下就火了，不知老豹究竟想要多少，又从身上掏出两百元“啪”的一声摔在了床上。老豹晃了晃手中的烟，还是没动。老豹本想说不去，但看了看韩星超的表情，声音在喉咙口蹿动了一下又被他咽了回去。韩星超掏出打火机帮老豹把手中的烟点燃。老豹猛吸了一口，烟雾从口中吐出，一圈一圈地往空中飘散。此时，老豹看见墙外的日光，一蹿一蹿就跳过墙头，从窗玻璃上探进来，刺破了升到半空的烟圈。老豹透过烟雾，眯缝着他那对小眼，蒙蒙眬眬地看了看站在面前的韩星超，最后，慢吞吞地说，你回吧，我明天来。
第二天，老豹早早地就来到了韩星超的家里。也没等韩星超安排，老豹就在韩星超的房前屋后转了转，然后找准地方，拿出工具，丁丁当当地就干了起来。
每天，韩星超都会来到老豹干活的地方看看，时不时丢一支烟给老豹。说来也有些古怪，老豹平时最看不惯韩星超，背后总是骂他吹牛皮；可是，只要韩星超站在他身边，看他干活，给他递烟，他不知怎么血液顿时就会活跃起来，浑身顿时就有使不完的劲儿。那奇妙的感觉，就像有电一样的东西从对方身上放出来，经过汗毛孔钻到他的血管里。其实，每次韩星超走到面前，和以前并没什么两样，目光照旧是冷冰冰的，手叉在腰上，让老豹见了恨不能从后边敲他一錾子。
那段时间，天气特别炎热。老豹下到井底，没有一丝风，空气也仿佛洒了一层胶，黏腻无比。干着干着，老豹的裤裆和大腿之间就黏糊糊的，后背上的衣衫很快湿成一片。老豹全然不顾。老豹干着活，似乎有了一种上舞台表演的感觉，手里的活儿愈发玩得漂亮。
不久，井就打好了。
完工那天，老豹走进了韩星超的厂子。韩星超忙给老豹点上烟。老豹吸了一口烟，掏出七百元钱放在韩星超的办公桌上。韩星超看见钱，不知老豹是啥意思，傻了似的看着老豹。老豹笑笑，说，你是远近知名的大老板又咋样？你能把坏得不能动的车修得满街跑，但你却不会打井！
说完，老豹叼着烟，昂着头，微笑着走出了韩星超的办公室。
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