为何恭维让我们不舒服美文

第一篇：为何恭维让我们不舒服美文

尽管当前的积极肯定文化（也就是多恭维）非常流行，但人们可能对那些太过随意表达称赞的人持本能的怀疑态度。大量的恭维可能要么反映出不真诚，要么说明有不可告人的动机。人们对称赞所作的反应也很能说明问题。

那些受到恭维的人可能特别不善于进行应对。有些办法可以对恭维进行转移。但最令人厌恶的做法可能是：当被称赞“夹克好漂亮！”时立即回应“我喜欢你的裙子！”而对方可能紧接着作出如下更谦卑的回应：“你说这件旧衣服吗？它看上去就像是我从垃圾桶里捡来的！”但是，为什么人们在受到恭维时如此纠结呢？

一种简单的解释是，人们进退两难：接受恭维有违谦虚准则，转移或否认恭维则有损恭维的社会功能。

这种解释或许很有道理，但没有解释为什么受到恭维的人不选择用一句简单的“谢谢”来回应。事实上，说“谢谢”从而接受恭维从根本上讲意味着欠下人情。

在大部分时间里，人们都很清楚交换条件：他们用这件东西换那件东西。但在很少見的情况下，他们没有准备好用什么去回报，于是可能产生负罪感。

第二篇：绝妙的恭维美文

美丽是很难得的气质，但恭维美丽且恭维得漂亮，就更难得了。

以美丽著名的德文希尔女公爵有一次从马车上下来，附近刚好站着一个清道夫，他正在点一支烟斗。清道夫看见了女公爵，惊叹之余大声喊：“您的眼睛可以点燃烟斗！”此后再有人恭维她，女公爵都觉得索然无味了。

法国作家伏尔森的好友丰特奈尔是一位有名的科学家和文学家，他97岁时还谈笑自若。

一日，他在社交场合遇到了一位年轻美貌的女子。

他对那位女子说了很多恭维话，片刻之后，他再次经过那位女子面前时却没看她一眼。

于是那女子对丰特奈尔说：“我该怎么看待你的殷勤呢？你连一眼也没看我。”

丰特奈尔不慌不忙地回答：“我若看你一眼只怕就走不过去了。”

第三篇：为何要雇用让自己不舒服的人(一)

为何要雇用让自己不舒服的人(一)每个机构都有这样的人：脾气不好，难以相处。对任何一个其他人看来都合情合理的决定，他(她)一定会提出反对；当其他人都得出结论、达成共识时，他(她)还要坚持延长讨论。

试图将企业中的管理团队改变成统一风格是危险的，这会在决策时出现一边倒的意见，使企业陷入固定的运营模式，缺乏创新；风格的形成是长期的结果，相对稳定，要改变也是不现实的，尤其是对职位越高的人，更带着固执。

因此，《金融时报》的一篇文章提醒说，“如果你的团队中有一个成员行为不当，那你就该检查检查，她是否只是个信号，意味着团队里有更深层的问题存在。当然，也有可能该成员就是个傻瓜。”但是，大多数职业经理人看起来都不像傻瓜。

没人喜欢矛盾冲突，但聪明的老板总会雇用令自己不舒服的经理，他会下功夫使不同类别的成员了解他们之间的区别，并用好这种区别。就像在一个篮球队里，身材高大的队员固然受欢迎，矮小一些的看起来好像根本不适合这个团体，无法胜任场上的任何位置。但只要他尽全力做好份内之事，并且同伴们知道他非常灵活，身材矮小又何妨？ 美国《快速公司》杂志编辑塞思?戈丁在他的《公司进化》中提到一个真实的故事。一位同事走进某快速成长的上市公司CEO的办公室，请示是否能批准成立一个5人小组来负责设计公司急需的下一代产品。他们愿意搬到街对面，找一个租金低一些的办公室工作，并且所有5个人都自愿少拿工资，多拿股票期权，以此来证明他们有信心能开发出确有价值的产品。

这位CEO思考了一分钟，然后说，“我不能让你们几个人做这件事。假如我允许你们做，其他人也都会想来做，那样我们就没有人留下来完成生产原料的任务了。”

这位同事不久便离开了这家公司。这位CEO也许是正确的，但是他错过了一个改变企业行为方式的绝好机会。或许他应该先给这个人做个心理测评，但是显然没有这么充分的时间，这或许是管理的尴尬之处：再好的工具也解决不了当下的问题。

第四篇：让我们倾听美文

我读心理学博士方向课程的时候，书写作业，其中有一篇是研究“倾听”。刚开始我想，这还不容易啊，人有两耳，只要不是先天失聪，落草就能听见动静。夜半时分，人睡着了，眼睛闭着，耳轮没有开关，一有月落乌啼，人就猛然惊醒，想不倾听都做不到。再者，我做内科医生多年，每天都要无数次地听病人倾倒满腔苦水，鼓膜都起茧子了。所以，倾听对于我应不是问题。

查了资料，认真思考，才知差距多多。在“倾听”这门功课上，许多人不及格。如果谈话的人没有我们的学识高，我们就会虚与委蛇地听；如果谈话的人所谈内容冗长繁琐，我们就会不客气地打断叙述；如果谈话的人言不及义，我们会明显地露出厌倦的神色；如果谈话的人缺少真知灼见，我们会讽刺挖苦，令他难堪……凡此种种，我都无数次地表演过，至今一想起来，便无地自容。

世上的人，天然就掌握了倾听艺术的人，可以说凤毛麟角。

不信，咱们来做一个试验。

你找一个好朋友，对他或她说，我现在同你讲我的心里话，但你不要认真听。你可以东张西望，你可以搔首弄姿，你也可以听音乐梳头发干一切你忽然想到的事，你也可以“王顾左右而言他”……总之，你什么都可以做，就是不必听我说。

当你的朋友决定配合你时，这个游戏就可以开始了。你务必要拣一件撕肝裂胆的痛事来说，越动感情越好，切不可潦草敷衍。

好了，你说吧……

我猜你说不了多长时间，最多3分钟，就会鸣金收兵，无论如何你也说不下去了。面对着一个对你的疾苦你的忧愁无动于衷的家伙，你再无兴趣敞开襟怀。不但你缄口了，而且你还感到沮丧和愤怒。你觉得这个朋友应该愧对你的信任，太不够朋友。你决定以后和他渐疏渐远，你甚至怀疑认识这个人是不是一个错误……

你会问，不认真听别人讲话，会有这样严重的后果吗？我可以很负责地告诉你，确实如此。有很多我们丧失的机遇，有若干阴差阳错的讯息，有很多失之交臂的朋友，甚至各奔东西的恋人，那绝缘的起因，都系我们不曾学会倾听。

好了，这个令人不愉快的游戏我们就做到这里。下面，我们来做一个令人愉快的试验。

还是你和你的朋友。这一次，是你的朋友向你诉说刻骨铭心的往事。请你身体前倾，请你目光和煦。你屏息关注着他的眼神，你随着他的情感冲浪而起伏。如果他高兴，你也报以会心的微笑；如果他悲哀，你便陪伴着垂下眼帘；如果他落泪了，你温柔地递上纸巾；如果他久久地沉默，你也和他缄口走过……

非常简单。当他说完了，游戏就结束了。你可以问问他，在你这样倾听的过程中，他感到了什么？

我猜，你的朋友会告诉你，你给了他尊重，给了他关爱，给他的孤独以抚慰，给他的无望以曙光，给他的快乐加倍，给他的哀伤减半。你是他最好的朋友之一，他会记得和你共同度过的难忘时光。

这就是倾听的魔力。

倾听的“倾”字，我原以为就是表示身体向前斜着，用肢体语言表示关爱与注重。翻查字典，其实不然。或者说仅仅作这样的理解是不够全面的。倾听，就是“用尽力量去听”。这里的“倾”字，类乎倾巢出动，类乎倾箱倒箧，类乎倾国倾城，类乎倾盆大雨……总之，殚精竭虑毫无保留。

可能有点夸张和矫枉过正，但倾听的重要性，我以为必须提到相当的高度来认识，这是一个人心理是否健康的重要标识之一。人活在世上，说和听是两件要务。说，主要是表达自己的思想情感和意识，每一个说话的人都希望别人能够听到自己的声音。听，就是接受他人描述内心想法，以达到沟通和交流的目的。听和说像是鲲鹏的两只翅膀，必须协调展开，才能直上九万里。

现代生活飞速发展，人的一辈子，再不是蜷缩在一个小村或小镇，而是纵横驰骋漂洋过海。所接触的人，再不是几十几百，很可能成千上万。若要在相对短暂的时间内，让别人听懂了你的话，让你听懂了别人的话，并且在两颗头脑之间产生碰撞，这就变成了心灵的艺术。

第五篇：为何工作美文摘抄

若干年前的一天，天气极其炎热。一队工人正在铁路的路基上干活。一辆缓缓驶来的列车停了下来，最后一节车厢的一扇车窗升了上去，那是节带空调的特制包厢。一个浑厚亲切的声音朝窗外喊道：“大卫，是你吗？”队长大卫·安德森应声喊着：“是我啊，吉姆，看到你真高兴。”两人愉快地打过招呼，铁路总裁吉姆·墨菲邀请大卫·安德森上车叙谈。两人兴致勃勃地聊了一个多小时，然后握手道别。

大卫·安德森的队员一下子将他团团围住，七嘴八舌地表达他们的惊讶之情——大卫竟然和铁路总裁是有私交的朋友！大卫解释说，20多年前，他和吉姆·墨菲是同一天开始为这条铁路工作的。其中一个工人半开玩笑地问大卫，为什么他还得头顶烈日，在铁道上挥汗，而吉姆·墨菲却成了总裁。

大卫颇为惆怅地解释道：“23年前，我是为了每小时1。75美元的薪水去上班，而吉姆·墨菲是为这条铁路去上班。”

假如你仅仅是为赚一份薪水而工作，薪水就是你唯一的动力，你得到的最终回报也就只能是一份薪水。