从今天起的日记

第一篇：从今天起的日记

以前的我和今天有很大的差别，因为以前的我有很多的缺点，像常常忘记该做的事、忘记带该带的文具用品和常一直做自己的事不理别人，这些都是我在日常生活中的缺点。

从今天起，我要把我在日常生活中 的缺点全都甩掉，我不要重复我以前的缺点，也不要做个半途而废、小心眼、大嘴巴和大哭大闹的人，我要进入十全十美的人生，让我的学业大大地进步，让我上课 时不会分心，让我上课可以更专心，考试可以考到好成绩，自己以后不会吃亏，以后还可以考上好的大学。

如果我有一个机会可以甩掉那些缺点，我想我可以在上课时另外再多写一些笔记，让我考试前一天可以多加练习，这样可以考到好一点的成绩，以后自己不会觉得自己吃亏，我在小学一、二年级的时候基础没有学得很好，所以我要更努力。

自从改变我的缺点后，对我的生活有很大的影响，因为自从我改变了我的缺点后，不再拖拖拉拉的，不会常忘记带用品，而且还当上了模范生呢！

第二篇：从今天起诗歌

从今天起

做个明媚的人

即使心中不快乐

也要微笑

把忧愁

展示给谁看呢？

从今天起

种下一株菩提

做不成讨人喜欢的人

那就做个

喜欢别人的人、

第三篇：从今天起改变你的习惯

“我上过无数管理课程，对员工期望很高，想尽办法善待他们，维持良好的关系。可总觉得员工不忠心，我若有一天生病在家，他们一定无所事事。为什么不能把他们训练成独立又有责任心的员工呢？为什么我始终找不到这种员工？”

“我要做的事太多，可总感到时间不够。每天都神经紧张、匆匆忙忙。一周7天，天天如此。”

“我的事业成功，但却牺牲了个人与家庭，与妻子行同陌路，十几岁的儿子不听话。怎么办？”

从今天起改变你的习惯

在生活和工作中你是否常遇到类似的问题？如果是的话，你有必要加入我的行列，一起来读《高效能人士的七个习惯》（以下简称《习惯》）。我平时工作繁忙，之所以选《习惯》，一来是公司书友会力荐；二来它在美国畅销，号称美国员工人手一册，我觉得与其读一些不知好坏的新书，不如读经过市场检验的；第三，也是最重要的，《习惯》易于阅读。它既不故作深沉，我只要每晚睡前翻上十来页，就能反省白天的种种，所获甚丰。

《高效能人士的七个习惯》究竟是哪七个呢？他们是：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效、不断更新。真的罗列出来，人们可能觉得老生常谈。

首先声明，我同时有中英文两个版本，对照之下发现，是某些翻译失真了。事实上，这也是经管书中译本的通病。对于书中提纲要领的字词，老外往往用词精简但涵义丰富。如“主动积极”，在英中为be proactive,它的涵义不禁止于主动积极，还包含“事前”和“对行为负责”两层意思，但翻译到中文是为求精简对仗，只剩下“积极主动”。类似的，“要事第一、知彼解己、综合综效”这几条也都不能仅从字面理解。

其次，想从书本中发现秘诀一跃变身成功人士，和武侠小说中妄图找到武功秘籍从此天下无敌差不多。与其说这个世上真有什么秘诀，不如说是“执行力”三字。一本好书的经管书籍，无非是想更能刺激你去“执行”。这七条习惯乍一看不新颖，但仔细想想，要时时、事事做到，从而成为高效能人士，绝非易事。

微软与西点军校的启示

什么是“积极主动”？它和责任的关系是怎样的？如何找到积极主动、有责任心的员工？

书中写道：“习惯于消极被动的人，言语中就会流露出推卸责任的个性。”

微软在招聘面试的时候有一个著名的“如何搬动富士山”的题目，考核的是应聘者的主动积极性，笔者在招聘中也常使用类似的题目。结果，许多应聘者的第一反应常常是说不可能，接着从环保、地质等各种角度论证，更有甚者会质疑招聘人员的素质，怀疑招聘者无理取闹。但当遇到一个扎扎实实和招聘人员讨论起富士山的土方、汽车运力、人力成本、公使等等细节的人，即使他思考不够周密，笔者也会给他加上一分。

显然，我们不能仅凭一个富士山断定一个人的本质是否主动，不愿搬富士山的人，有的会和你热烈探讨“如何在一张Ａ４纸离开个洞让一个成人钻过去”。但假如面对三四个类似的问题，应聘者或员工会对你说：不可能，我对此无能为力……那么小心了，这样的员工履历再好，也非你要的栋梁之材。《习惯》中为此专门罗列了一张消极人士口头禅，据我在招聘中观察，屡试不爽。回头看文章开头的第一个难题，这就是解决方法之一：从招聘时就开始测试员工的积极性。

另一个启发式美国西点军校，入校第一年，新生对上司只能说三句话：Yes sir.No sir.No excuse sir(没有借口)。我对于公司新进的实习生做实验，规定一周内不准说“不可能、办不到”。一周后和他们谈感悟，比之前有进步，工作效率上也利落了许多。下一步我甚至考虑各他们人手一本《习惯》，也给他们一个读书会交流心得。当然，责任心的问题并非这么单纯，《习惯》中强调，除了员工需要提高以外，老板本人也该扪心自问：你是不是事必躬亲？你有没有授权？你是否敢把重任交给下属？“唯有参与，才有认同。”想要有优秀员工，主管自己也必须改进个人习惯。

什么是“要事第一”

有一则管理界流行的小故事，将一个老板整天忙里忙外，身心疲惫，但许多事情还是忙不过来，于是他感慨说如果说能帮他解决这个问题，他愿意悬赏５万卡块钱。结果一个咨询师给他们开了个“药方”，让他每天起床把今天的事务按紧要成都写下来，从上往下做，定一个时间如下班或晚上８点，每做完的就算了，不要再烦恼。第二天，重复操作。老板使用以后，果然效率提高许多，心情也舒缓不少，于是信守诺言给了５万元，并推广员工一起学习。

第一眼看到“要事第一”，我以为这就使它想表达的内容但是很可惜，我错了。作者把所有事务按照重要度和紧迫度分为四个象限：重要且紧迫，重要但不紧迫，紧迫但不重要，既不紧迫也不重要。上面的例子无非是把第一类食物列为优先，找个办法处理之。但作者却认为真正高效能人士的特点是把第二类食物处理的很好。为什么我们会被重要且紧迫的事务 烦忧？就是因为我们没有把重要但不紧迫的事情处理好，以致拖延，最后使得第二类的事务转化为第一类。所以真正高明的是防患于未然，减少第一类事务发生的频率。

看到这里，顿时又振聋发聩之感：“这不就是说我吗？！”。

不知道有多少人和我一样，每天的工作充斥着电话、邮件、写报告、开会，许多精力就被这么消耗掉，而没有用到刀刃上。人人都明白和客户搞好关系非常重要，但却陷于日常杂务的泥沼中不可自拔！《习惯》里建议，不管再忙，每天都应该拿出３０％的时间，花在你的直接客户身上（对企划来说客户就是老板，对销售人员来说则是买家，对采购来说是上游供应商，因人而异）。这也成了我最近的工作目标。由于多老板的需求和目标把握得更清晰，我发现许多“紧迫而又重要的事情”其实根本不重要，杂物自然变少了。

其实，这就是文首第二个问题的答案。

最后值得一提的是，刚看《习惯》时我十分激动，仿佛找到了一条改善命运的捷径，行动和习惯都有即期的变化。然而，和许多精管类书籍一样，时间一长，思想慢慢松懈，有些坏习惯又像失去压力的弹簧一般恢复了原样。余世维常讲“性格决定命运”，《习惯》中将“性格”改作“思想”并详细阐述了这一过程：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”可见，本书虽然以“习惯”冠名，但机械地学习这些习惯无济于事，也容易忘却，最终长期起作用的仍是思想和性格。因为说到底：“我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门。”

第四篇：从今天起做一个幸福的人

从今天起我要做一个幸福的人~

从今天起做一个幸福的人，每天早上按时起来跑步看书。

从今天起做一个幸福的人，每天按时上课，不再逃课。

即使不喜欢的课，不喜欢的老师。

从今天起做一个幸福的人，每天按时吃饭，不拖时间。

从今天起做一个幸福的人，每天没事的时候看看新闻，写写随笔。

从今天起做一个幸福的人，每天看看你的留言板，关注下你发表的心情。从今天起做一个幸福的人，下课了回到寝室泡一杯茶，看着斯巴达克斯。从今天起做一个幸福的人，每天晚上按时去看书，按时回来。

从今天起做一个幸福的人，晚上按时睡觉，睡前习惯的给你发个短信。从今天起做一个幸福的人，只为活在当下。

简简单单，仅此而已 ~

第五篇：从今天起,做一个简单的人

从今天起，做一个简单的人

从今天起，做一个简单的人

从今天起，做一个简单的人，踏实务实。不沉溺幻想。不庸人自扰。要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，对人要真诚。要诚恳，要坦然，要慷慨，要宽容，要有平常心。永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对。多看书，看好书，少吃点，吃好的。要有梦想，即使遥远。/ 1