工厂配电智能化管理效益分析论文（精选多篇）

第一篇：工厂配电智能化管理效益分析论文

摘要：本文从多个角度阐述了工厂采用配电自动化系统对工厂供电系统管理的影响，指出了工厂配电自动化系统的强大经济效益和社会效益。

关键词：配电智能化 智能管理 效益分析

一、前言

配电智能管理是指：利用现代电子技术、通信技术、计算机及网络技术与电力设备相结合，将配电网在正常及事故情况下的监测、保护、控制、计量和供电部门的工作管理有机地融合在一起，改进供电质量，与用户建立更密切更负责的关系，以合理的价格满足用户要求的多样性，力求供电经济性最好，企业管理更为有效。

工厂配电智能管理包含企业中与配电系统有关的全部功能数据流和控制。主要包含以下2个方面：

10KV及低压馈线自动化。馈线自动化完成馈电线路的监测、控制、故障诊断、故障隔离和网络重构。其主要功能有：运行状态监测、远方控制和就地自主控制、故障区隔离、负荷转移及恢复供电、无功补偿和调压等。

配/变电站自动化。变电站自动化指应用自动控制技术和信息处理与传输技术，通过计算机硬软件系统或自动装置代替人工对变电站进行监控、测量和运行操作的一种自动化系统。变电站自动化以信号数字化和计算机通信技术为标志，进入传统的变电站二次设备领域，使变电站运行和监控发生了巨大的变化，取得显著的效益。变电站自动化的基本功能有：数据采集、数据计算和处理、越限和状态监视、开关操作控制和闭锁、与继电保护交换信息、自动控制的协调和配合、与变电站其他自动化装置交换信息和与调度控制中心或集控中心通信等项功能。近几年，大量的配、变电站采用了变电站自动化设备，显示出显著的经济效益。

二、直接经济效益分析

1．可提高供电质量

信息时代的到来，要求不间断供电的计算机设备越来越多，给供电提出了更高的要求。停电或限电会导致减产，而忽然的停电则会危害工厂的重要设备。落后的人工配电方式，在城乡都是不适用的。只有实现配电站的自动化，才可能最大限度地提高供电质量，满足人们日常生活工作与生产的需要。实现配电站自动化可提高供电的可靠性。实现配电站自动化，可减少故障次数，缩小事故范围，缩短事故时间，为恢复供电、快速分析、诊断、报告事故原因提供有效的依据。某工厂没有采用配电自动化前每月故障次数为1次，故障抢修时间为2小时，每小时的产出商品价值5000元，每年开工11个月，每年可减少停电导致的生产损失为2*1*5000*11=11万元，采用配电自动化系统后，即可将故障次数大大减少，设备在发生故障前隐患即可被发现，无需全面停电检修，生产设备可以做到不停机，每年可减少损失11万元。

2．降低网损率的经济效益

根据国内配电自动化系统运行的成功经验，通过电压和无功优化控制，可以降低网损率3％左右。某工厂的年用电量为1000万KWh，通过电压和无功优化控制，每年可节省电量为30万KWh，节能效益按0.42元/KWh计算，每年节约12.6万元。由此看来，直接的经济效益十分巨大，间接的经济效益和社会效益则更大。

3．设备管理的经济效益

配电自动化系统的效益还在很大程度上体现在配电设备管理上。比如设备检修，如果没有相应的配电自动化监控管理系统，所有设备按一定期限定期检修，其工作量巨大，耗费大量人力物力，配电管理系统的使用可以使设备检修的针对性更强。变故障修为状态修，变人工巡检为自动故障保修，减轻维护人员的劳动强度；减少操作人员；增强电力系统的免维护性。

通过对负荷的监控，合理分配负荷，还可以最大限度地保护供电设备投资。有利于提高设备的安全和健康水平，延长使用寿命。某工厂，每年因烧毁电力设备、动力设备等事故的损失为6万元（一台变压器的价值就在10万元以上，一台10KV开关柜价值在5-8万元之间，电动机的价值从几千到几万不等，高压电动机更贵，其它断路器、接触器、继电器设备数量更多，更应容易烧毁），实现配电自动化之后就可以完全避免此类事故的发生，每年节省设备维护费用6万元。

4．提高企业用电的管理水平

传统用电管理是由电工的经验来实现的（即经验管理），其管理的好坏决定于电工人员的经验、责任心、及情绪。在珠三角的制造业对电工师傅的称为叫“电工大佬”，他是公司中非常重要的人物，甚至公司的一些管理制度到了“电工大佬”这都要开绿灯，因为老板深知“电工大佬”的心情就可以影响公司用电费用。但是“电工大佬”对工厂也只是起保证用电的作用，根本谈不上安全、可靠（质量）、高效的用电管理层面。

西格玛电能管理系统是给现代化工厂提供的一套信息化时代的用电管理手段，她能准确、及时地提供实时的数据和信息；可以直观地监视全厂内任何地方、任何设备的运行情况，方便的控制计划停电、供电，实现总体控制。为用户调整用电峰谷时段，提供有效的依据。做到值班电工通过电脑化面实时监视系统的运行状况；检修电工根据画面的予警提示有针对性的对设备进行保养、检修；电气工程师通过系统报表和分析曲线制订保养、检修、整改计划；管理者代表可根据详细的电量统计报表核算、控制产成本；为企业ERP提供充足完整的数据信息。在不增加人员成本的基础上，大大提升了管理水平。

5．节省人员成本

西格玛系统令电工职责更清晰、层次更分明、分工更具体，对运行、检修人员要求少而精，电力系统经验：一个35KV变电站比不做自动化前节省1/3的人员。

三、间接经济效益

随着电力电子产品的广泛应用（如：变频器、电脑、电子镇流器等）的同时，也带来了对电源的污染，其中谐波、电磁干扰对环境及设备的影响最严重。

1．通过西格玛系统可诊断出困扰公司多时难解决的问题，比如：产品合格率的瓶颈、电脑、功控设备寿命短等平时很难发现及解决的问题。

2．由于系统的监控主机一般安装于办公室或值班室，与电气设备（尤其是高压设备）有一段距离，将减少值班员、运行工，检修工等一线人员拉出到发生职业病的可能范围以外，减少输配电系统职工的发病率，减轻企业的医疗负担，提升员工的生活质量。

四，结语：

配电自动化系统的经济效益，一直以来，仁者见仁，智者见智。它无疑具有强大的经济效益。如果把每年的直接经济效益产出定义为

S=（J+L+W）*T

J=每年因检修导致的停电损失，（上文假设为11万元）

L=每年因网损导致的电能浪费，（上文假设为12.6万元）

W=每年节约的设备维护费，（上文假设为6万元）

T=设备运行年限

那么，每年增加经济效益产出29.6万元，运行时间越长，经济效益越明显。

除此之外，他更有重要的社会效益。减少人类在强电场中的工作时间，对从业人员的身体健康更有着重要的意义，可以避免很多职业病、人为触电事故的发生。一些在电厂、变电站、配电所长期工作的职工，头晕、心悸、不孕不育、低血压、糖尿病、白血病（血癌）、肺癌、脑瘤（癌）等病的发病率很高，发病原因跟长期在强电磁场中受辐射有关。在强调人权、强调关爱生命健康的现代社会，我们甚至号召大家保护小鸟和野生动物，却没有意识到有众多的电力系统职工生活在无形的强电磁辐射恐怖中，甚至已经患上职业病，却找不到病因。与人民的生命安全相比，区区几文设备款又算得了什么呢？更何况有如此强大的经济效益呢？在现代工厂供电系统，采用西格玛系统，其效益是巨大的，无疑是大势所趋。

第二篇：配电案例分析



1、【案例分析】2005年6月18日，××供电分公司配电修理值班室接用户报修，配电修理班工作负责人郑××带领王××（伤者，男，51岁）和申××于13时55分，持故障紧急抢修单到达现场。经检查发现，10kV西安线安达干49号变压器台（简称变台）南100m处46号杆低压零线断线。在确定工作范围、填写抢修单后，14时00分开始工作，14时32分检修结束，14时35分送电良好，工作任务结束。此后，王××看见49号变台北侧紧挨着一个已经拆除的闲置变台上有低压横担和3只低压开关（3只低压开关距离49号变台带电处1.7m左右），就想上去拆掉3只低压开关，说以后修理时能用上。郑××说：“别拆了，没有用。”王××没有听，从北侧闲置变台南柱爬了上去，拆下3只闲置低压可摘挂式熔断器后，又拆低压开关底座。由于底座固定螺丝锈蚀，王××便跨到运行变台要拆固定底座的低压横担上，郑××说：“小心，上面带电！”郑××说完就去收拾工器具。约3min后，王××从49号变台北侧杆高低压间下杆时发现钳子丢落在变压器大盖上面，又从高压侧登上去取钳子，刚上变台，因雨后脚滑失稳，于是本能地用右手抓住配电变台横担支撑拉板，左手碰到了10kV母线C相引下线，造成触电坠落，导致重伤。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）王××擅自扩大工作范围，无票作业。

（2）王××自我保护意识差，擅自进入带电区域，又未与带电部分保持足够的安全距离。

（3）工作负责人未有效履行监护责任，制止违章行为，使王××失去监护。

（4）工作班成员未尽到“互相关心工作安全”的责任，制止违章行为。（见《配电安规》3.3.9.12，6.6.1，6.6.2，3.3.12.5）



2、【案例分析】2006年6月30日，××供电局××供电分局装表计量班、线路检修班在××县兴隆村按照计划进行10kV梁丝线兴隆中街公变低压4号杆T接兴隆一组支线1～9号杆、兴隆四组分支线5-1号至5-4号杆架空低压线路改造工作。6时10分左右，在工作负责人李×的监护下，分局装表计量班工作班成员汪×带电开断了支线1号杆处临时连接的A相和零线，并用黑色绝缘胶布将线头包好圈固在支线1号杆上。6时30分，线路检修班人员到达现场后，装表计量班工作负责人李×与线路检修班工作负责人黄×作了工作交接，随后由线路检修班负责兴隆一组支线1～9号杆旧导线的拆除和新导线的架设工作。工作开始后，钟××上支线1号杆，再次将带电的绝缘导线端头用白色的绝缘胶带进行了包扎，随后开始了换线的相关工作。首先用原单相旧导线中的一根导线来牵渡新导线的A、C两相（两根边线）。9时40分，因雷阵雨工作间断。10时45分复工后将A、C相安装好。10时50分，线路检修班再次用另一根旧导线牵渡B相和零线新导线（中间两根）。在牵渡过程中天又下起了大雨，但这次施工没有因雨间断。11时40分，当B相和零线两根导线拖放至支线7～8号杆时，由于在复工后不久钟××擅自下了支线1号杆，加之该组小组负责人徐×擅自离开其负责的岗位，以致未能发现钟××擅自离杆的行为，致使支线1号杆处，正在施放的B相新导线与支线1号杆上开断并包扎好的A相带电绝缘铜芯线发生摩擦，使A相带电绝缘导线绝缘层被磨破，与正在施放的B相导线线芯接触使之带电，另一根新施放的零线又通过横担等导体与B相导通，故而同时带电，导致正在支线7～8号杆之间拉线的施工人员和支线1号杆附近线盘处送线的施工人员触电，造成5人死亡，10人受轻伤。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）放、撤导线未设监护人。

（2）未采取措施防止与低压带电线路接触。

（3）违反《配电安规》规定，在有同杆（塔）架设的10（20）kV及以下线路带电情况下，进行另一回线路的停电放、撤线施工作业。（见《配电安规》6.4.1，6.4.8，6.7.3）

3、【案例分析】2010年10月13日下午，××供电公司宋庄供电所运行人员向带电班班长王××报危急缺陷：10kV平疃线34支10号杆中相立铁因紧固螺母脱落，螺栓脱出，中相立铁和绝缘子及导线向东边相倾斜，中相绝缘子搭在东边相绝缘子上，中相绝缘子瓷裙损坏；中相导线距离东边相导线约为20cm。带电班班长安排次日带电消缺。14日9时40分，工作负责人李××带领带电作业人员樊×、刘×、陈××和赵××到达现场处理设备缺陷。到达现场后，工作负责人针对现场工作环境和设备缺陷状况，拟定了施工方案和作业步骤：第一步由陈××在主绝缘斗内用绝缘杆将倾斜的中相导线推开，确保中相导线与东边相导线满足实施绝缘遮蔽的工作间距，并由樊×在副绝缘斗内对中相导线放电线夹做绝缘遮蔽。第二步由陈××用绝缘杆推正导线，将中相立铁推至抱箍凸槽正面，协助樊×进行立铁螺栓的对孔、安装、紧固。第三步由陈××对东边相的放电线夹做绝缘防护工作后，由樊×更换中相绝缘子。随即填写了电力线路事故应急抢修单后工作开始。陈××、樊×穿戴好安全防护用具进入绝缘斗内，由陈××用绝缘杆将倾斜的中相导线推开，樊×对中相导线放电线夹做绝缘防护后，陈××继续用绝缘杆推动导线，将中相立铁推至抱箍凸槽正面，樊×安装、紧固立铁上侧螺母。10时20分，樊×在安装中相立铁上侧螺母时，因螺栓在抱箍凸槽内，戴绝缘手套无法顶出螺栓，便擅自摘下双手绝缘手套作业，左手拿着螺母靠近中相立铁，举起右手时，与遮蔽不严的放电线夹放电，造成触电，经抢救无效死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：（1）作业人员安全意识淡薄，自我保护意识不强，擅自摘下绝缘手套。

（2）安全措施布置不到位，遮蔽不严。

（3）作业人员同时接触接地体与带电体。

（4）监护人员监护不到位，对监护内容没有针对性。

（5）带电缺陷处理未使用带电作业工作票。

（见《配电安规》9.2.6，9.2.7，9.2.8，9.1，3.3.6）

4、【案例分析】2011年10月15日，××供电公司××供电所进行10kV黄昏峪522线路检修工作，工作地段为白支9号杆至老偏支8号杆，工作内容为更换耐张杆4基（白支9、17号，老偏支1、4号）、直线杆2基（白支10、16号）（含金具、绝缘子和拉线）；工作负责人刘××提前编写《撤立电杆标准化作业指导卡》，工作票签发人茹××审核确认。当天的工作分两组进行，第一组由所长马××带队（共14人），工作任务是更换白支9、10、16号和17号电杆；第二组由运行班长茹××带队（共10人），工作任务是更换老偏支1号和4号电杆。7时01分，工作许可后开始工作。开工会后，7时10分，工作负责人刘××签发了第一组线路工作任务单，当面通知第一组负责人马××7时18分开工。7时20分，马××带领第一组工作人员到达白支9号杆，计划更换此杆和三根拉线（10m杆更换为12m杆），因9号杆周边菜地雨后土质松软，吊车陷进地里。8时40分，吊车脱离开陷坑，因9号杆周边不具备施工条件，第一组负责人马××决定大部分工作人员和吊车转移到17号杆工作，待地面稍干后再更换9号杆。同时，马××指定赵××担任9号杆工作的临时负责人，安排赵××、马××（农电工）“完成3根新拉线制作、拉线盘、拉线棒的安装，安装好临时拉线后再放下导线，等待其他人员和吊车回来后进行换杆工作”后离开9号杆现场。赵××和马××将3条新拉线的拉线卡盘放入拉线坑并调整好位置后，赵××安排马××到9号杆东北空地上制作新拉线，自己进行新拉线棒与拉线盘连接工作。11时20分，赵××完成新拉线棒安装后，在没有监护的情况下擅自登杆，在没有安装临时拉线的情况下，首先解开9号杆南侧拉线上把，随后放下北侧三相导线。11时48分，赵××将西南侧三相导线松开，导致电杆向东北侧倾倒，赵××被电杆压在下方，后经医院抢救无效后死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）在没有监护的情况下擅自登杆进行撤线。

（2）人在杆上，在没有安装临时拉线的情况下，自行解开9号杆南侧拉线上把，随后又放下9号杆北侧三相导线，导致电杆失衡倾倒。

（见《配电安规》6.4.1，6.4.5，6.3.14）

5、【案例分析】2012年6月15日，××电业局××农电局，作业人员张××为消除设备隐患，向抄表班班长张××提出对10kV上瓦房线426线16号变台低压配电箱进行移位的口头工作请示，并得同意。16日7时左右，抄表班班长张××又以电话方式通知作业人员张××，强调施工作业前要请示运检班班长和供电所所长批准，批准后要办理工作票手续并做好相关安全措施。10时30分左右，作业人员张××在没有请示运检班班长和供电所所长，也未办理工作票手续的情况下，带领××供电所农村电工李××和秦××二人到达10kV上瓦房线426线16号变台进行低压配电箱的移位工作。作业人员张××用10kV绝缘杆拉开16号变台三相跌落式熔断器，李××将低压配电箱内隔离刀闸拉开后，工作人员张、秦二人在未进行验电、未装设接地线的情况下，便进行了登台作业。10时45分，作业人员张××在右手触碰变压器高压套管时发生触电后高处坠落（未系安全带），但因伤势过重，经抢救无效死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）作业前既未得到相关人员同意，又未使用工作票。

（2）作业人员未验电、接地即登杆。

（3）杆上作业未使用安全带。

（4）工作负责人监护不到位，没有制止严重违章。

（5）高压套管击穿的设备缺陷未能及时发现，造成漏电。（见《配电安规》3.3.2，4.1，6.2.3，6.6.1，6.6.2）

6、【案例分析】2012年8月25日上午，××供电公司集体企业下属送电分公司110kV高铜线改造工程项目部经理郑××与××县供电公司××供电所所长黄××电话联系10kV青和线史桥支线配合停电事宜。黄××在无该线路停电计划的情况下，经郑××再三交涉，安排何××负责此项任务。下午，安排了青云供电所高压班班长何××、工作负责人姚××（死者）与郑××一同到10kV青和线史桥支线现场进行勘察，何××因第二天要参加安全知识培训，在现场与姚××交待，要求其与供电所许可人叶××联系明天一起去操作，开好票、做好安措，配合做好停电工作。当晚，何××把操作任务交给工作负责人姚××，并将手填的操作票交给姚××。26日5时40分左右，郑××到青云供电所用汽车送姚××到10kV青和线史桥支线1号杆附近马路边，大概离事故现场100m处，因早上露水大，郑××坐在车内，姚××一人带上绝缘操作杆、安全带和安全帽独自去操作。5时48分，姚××对10kV青和线史桥支线停电，在10kV青和线002号开关还未断开情况下，带负荷拉开10kV青和线史桥支线1号杆FK015号刀闸（GW9-10/400，单极刀闸）。拉开A相刀闸时，产生弧光导致A相绝缘子（靠电源侧动触头处）击穿通过电杆单相接地，在杆上操作的姚××从约2m高处赶紧下杆，下地时造成触电死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）姚××在无人监护的情况下，擅自单人到现场进行操作。

（2）没有得到操作许可，未确认开关已断开，即进行刀闸操作。

（3）自我保护意识不强，单人操作还进行登杆操作，在发生电弧的情况下，未采取防止接触电压伤人的措施下杆下地。

（见《配电安规》5.2.2.2，5.2.5.6，5.2.6.13）

7、【案例分析】2014年4月8日9时左右，××县供电公司所属集体企业××工程公司根据施工计划安排，工作负责人刘××（死者）和工作班成员王×在倪岗分支线41号杆装设高压接地线两组（另一组装在同杆架设的废弃线路上，事后核实该废弃线路实际带电，系酒厂分支线）。当王×在杆上装设好倪岗分支线的接地线后，因两人均误认为废弃多年的线路不带电，未验电就直接装设第二组接地线。接地线上升拖动过程中接地端连接桩头不牢固而脱落，地面监护人刘××未告知杆上人员即上前恢复脱落的接地桩头，此时王×正在杆上悬挂接地线，由于该线路实际带有10kV电压，王×感觉手部发麻，随即扔掉接地线棒，刘××因垂下的接地线此时并未接地且靠近自己背部，同时手部又接触了打入大地的接地极，随即触电倒地。伤者经医院抢救无效，11时左右死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）设备管理存在严重漏洞，线路图纸与实际不符，设备运行状态不清。

（2）工作票签发人、许可人在未掌握现场相邻设备是否带电的情况下，错误签发、许可工作票。

（3）现场作业人员未验电就装设接地线。

（4）当接地线连接桩头脱落与接地极脱离时，监护人未停止杆上人员接地操作，造成接地顺序错误。

（5）杆上人员接地时感觉手部发麻，说明接地线绝缘杆存在问题或握杆部位不正确。

（见《配电安规》3.2.2，3.2.3，4.4.1，4.4.9，4.4.8）

8、【案例分析】2005年8月2日，×省××电力承装综合公司外线班根据工作计划安排，在××城关环城西路10kV南开842线进行立杆作业。吊车由现场工作负责人林×指挥。林×于2日前参加了起重设备指挥人员专业技术培训，第一次指挥电杆组立。在电杆起吊过程中，恰逢一辆私家车从吊车旁边经过，林×赶紧指挥吊车人员停止电杆的起吊，停止起吊后电杆晃动剧烈，起吊所用钢丝绳松脱后砸向吊车驾驶室，正在驾驶室内休息的工作班成员谢×被重伤，经医院抢救5个小时方才脱离生命危险。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）现场工作负责人（吊车指挥人员）违规操作，仅参加培训未取得合格证就指挥吊车作业。

（2）作业前未有效设置围栏、悬挂警告标示牌，导致作业中私家车进入作业区。

（3）起吊重物前，负责人未检查起吊所用钢丝绳是否绑扎牢固。

（4）起吊过程中工作班成员谢×违规进入驾驶室。（见《配电安规》16.1.1，16.1.8，16.2.1，16.2.4）

9、【案例分析】2007年8月19日，一座110kV变电站10kV河桥Ⅱ线314线路发生单相接地，经查系314开关下端到P1杆上3147出线刀闸电缆损坏，需停电处理。20日晚，生技股主任胡××等到现场查勘，决定拆开电缆头将电缆放到地面再进行电缆中间头制作，由变检班龙××担任工作负责人。同时决定由配网110班更换3087、3147隔离开关（因隔离开关合不到位），班长王×为工作负责人。21日，配网110班王×持事故应急抢修单，负责3087、3147两组隔离开关更换工作；变检班龙××持电力电缆第一种工作票，负责电缆中间头制作。12时30分，完成现场安全措施，经调度许可同时开工。16时30分，配网110班完成3087、3147两组隔离开关更换、拆除现场安全措施（含与电缆工作票合用的接地线）后，由工作负责人王×向调度汇报竣工，并带领工作班成员离开现场。17时30分，电缆中间头处理工作将要结束，线路专责朱××电话通知王×来现场恢复电缆引线工作。18时20分，电缆中间头工作结束后，工作负责人龙××说要带人去变电站内恢复314间隔柜内电缆接线，当时工作班成员刘××说电缆没接好，要求其不要离开现场并建议另外派人去。但龙××说只要几分钟，马上就回来，并带领工作人员进入变电站内。18时22分，龙××在变电站控制室内向调度员段××汇报说：“老段，我工作搞完了，向你（二人开始开玩笑，调度：向老人家汇报啊；龙××：向老人家汇报）汇报。”18时25分，龙××与维操队工作许可人办理工作票终结并返回到河桥Ⅱ线P1杆工作现场，也没有向在现场的其他作业人员说明已办理工作票终结和向调度汇报的事。此时，王×已到现场并准备进行河桥Ⅱ线3147隔离开关与电缆头的搭接工作。18时29分，县调段××下令维操队将河东变电站河桥Ⅰ线308、河桥Ⅱ线314由检修转冷备用再由冷备用转运行。18时42分，维操队在恢复河桥Ⅱ线314送电时，导致正在杆上作业的王×触电死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）变检工作负责人龙××在电缆中间头制作而解开的电缆头未恢复、工作班人员未离开现场情况下，即办理工作票终结手续，并向调度汇报工作结束，且汇报内容不全面、不具体。

（2）王×在完成隔离开关更换后，未经电缆工作票负责人同意，擅自拆除了电力电缆第一种工作票上要求的、安装在3147刀闸电缆侧接地线；且明知接地线已拆除还擅自上杆进行作业。

（3）县调调度员段××接受工作负责人工作终结的汇报不严肃，在工作负责人汇报内容不全情况下，没有与工作负责人确认现场是否已拆除安全措施、是否具备送电条件，盲目向维操队下达送电指令。

（4）王×更换隔离开关所使用工作票的票种错误。当时更换变电站外电杆上的3087、3147两组隔离开关属于设备消缺工作，按规定应使用线路第一种工作票。

（见《配电安规》3.7.1，3.7.5，3.7.6，4.4.7，3.3.2）

10、【案例分析】×日，×供电公司计量班班长李×安排王××（死者）、张×和刘××前往××路商业街配电房高压计量柜内安装计量表计。当天8时40分，王××、张×和刘××到达×路商业街配电房。由于配电房门已上锁，王××通过电话找到××房地产开发有限公司中山路商业街工地相关负责人邓××，邓××随即指派工作人员黄××（非电工）到达配电房为工作人员开门。王××等进入高压配电室，来到计量柜前，并询问黄××设备是否有电时，黄×ד表都没装，怎么会有电！”（实际进线高压电缆已带电）。然后王××吩咐刘××从车上将工器具及表计等搬下车、张×松开计量表计的接线端子螺丝，王××自己一人走到高压计量柜前，打开计量柜门（门上无闭锁装置），将头伸进柜内察看柜内设备安装情况，高压计量柜带电部位当即对王××头部放电，王××触电后发出“啊”一声倒在地上。王××经医院抢救无效死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）高压计量柜没有安装防误入带电间隔的闭锁装置，且在计量柜送电后未在柜门上加挂机械锁。

（2）工作前未进行现场勘查，未弄清楚一次设备带电情况。（3）在带电运行的高压计量柜上安装表计，没有填用工作票。

（4）现场未采取必要的安全措施。此项工作需要进入计量柜高压部分，工作前应采取将高压设备停电、验电、接地等安全技术措施。

（5）王××在无人监护情况下，一人打开高压计量柜的柜门，并将头伸进柜内。（见《配电安规》2.2.3，3.2.1，3.3.2）

11、【案例分析】2010年9月26日8时30分，应业扩报装客户要求，×供电公司客服中心副主任马××安排吕××联系相关人员，组织对用户新安装的800kVA箱式变压器（简称箱变）进行验收。10时55分，吕××带领验收人员×县供电公司计量中心吴×、李×、生技部熊××和施工单位李×等4人到达现场。到达现场后，吕××与客户负责人联系，到现场协助验收事宜。稍后，现场人员听到“哎呀”一声，便看到计量中心李×跪倒在高压计量柜前的地上，身上着火。经现场施救后送往医院抢救无效，于11时20分确诊死亡。经调查，9月17日，施工人员施工完毕并试验合格，因客户要求送电，施工人员擅自对箱变进行搭火。9月26日，计量中心李×独自一人到高压计量柜处（工作地点），没有查验箱变是否带电，强行打开具有带电闭锁功能的高压计量柜门，进行高压计量装置检查，触及带电的计量装置10kVC相桩头。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）用户没有经供电公司同意，擅自将尚未验收的箱变送电。且在箱变送电后没有在箱变及计量箱上挂“止步，高压危险！”标示牌。

（2）计量中心李×到现场后，未经工作负责人许可，在无人监护情况下擅自开始工作。

（3）李×在明知计量柜门被闭锁情况下，未经许可擅自解锁打开计量柜箱门。（见《配电安规》4.5.2，3.5.1，5.2.6.4）

12、【案例分析】2013年4月12日9时40分，×供电公司变电检修室工作负责人焦××、工作班成员叶××、刘×到达35kV堂邑变电站，处理10kV罗屯线456断路器遥控跳闸后合不上缺陷。在办理工作许可手续后，工作负责人焦××召开开工会，强调10kV罗屯线有电，不得打开456断路器柜后柜门。经过反复调试，10kV罗屯线456断路器仍然机构卡涩，合不上。晚饭后，20时10分，焦××、叶××两人在开关柜前研究进一步解决机构卡涩问题的方案时，刘×擅自从开关柜前柜门上取下后柜门解锁钥匙，移开围栏，打开后柜门欲向机构连杆处加注机油，当场触电倒地，经抢救无效死亡。试分析该起事件中的违章行为。答案：（1）工作班成员刘×在工作中擅自移开围栏，擅自解锁开启开关柜后柜门作业。

（2）10kV罗屯线开关柜（1997年产XGN2-10型开关柜）五防闭锁不完善。开关柜在断路器停电而线路带电的情况下，无法闭锁开关柜后柜门。

（3）工作负责人焦××监护责任不落实，焦××在与叶××研究进一步解决机构卡涩问题的方案时，注意力分散，造成刘×失去监护。（见《配电安规》5.2.6.4，2.2.3，5.2.3.4）

13、【案例分析】×日，×高试班在×220kV变电站进行新建2386线开关均压电容电容量试验，工作负责人为高试班班长郑××。现场分工为王××负责加压测试，周××负责记录数据，郑××负责拆、接高压侧试验引线。8时55分，从B相开始试验。9时30分左右，做A相开关线路侧第二只均压电容试验，王××加压记录下数据后，未呼唱试验结束，也未告知其他人员想再复测一下数据，又按下了仪器上的自动加压按钮，而此时郑××自认为试验已完成，就擅自去拆试验引线，导致触电。郑××随后瘫倒，17时35分经抢救无效死亡。试分析该起事件中的违章行为。试分析该起事件中的违章行为。答案：

（1）工作负责人参与工作，造成试验工作无人指挥、无人进行安全监护。

（2）郑××在试验操作人员未断开试验电源、放电，并将升压设备的高压部分放电、短路接地的情况下，进入试验区域变更试验接线。

（3）试验操作不规范。试验操作人在再次加压时未通知所有人员离开被试设备，未得到试验负责人许可；加压过程中未按规定高声呼唱。（见《配电安规》3.5.4，11.2.6，11.2.7）

14、【案例分析】××供电公司检修工区试验班在110kV××变电站进行出线电缆耐压试验。本次的工作负责人为李××，工作人员为张××、王××。在试验过程中，试验人员张××在未将被试验的电缆进行充分放电、未戴绝缘手套的情况下，更换试验引线，造成人身触电。试分析该起事件中的违章行为。试分析：张××为什么会被触电？在该起事件中有哪些违章行为？ 答案：

（1）因为电缆是一种大电容设备，当撤出所施加工作电压后，电缆中仍存有大量剩余电荷，该剩余电荷需要反复、多次放电才能放尽。在进行电缆预 防性试验时，需要在电缆上施加大于工作电压的电压，如果试验后不按规定对电缆多次放电，将电缆中的剩余电荷放尽，则电缆上将存有很高的电压，工作人员一旦接触此高电压就可能造成人身触电。（2）在该起事件中的违章行为有：

1）工作班成员张××严重违章。张××在更换试验引线时未戴绝缘手套，未对试验电缆进行充分放电、短路接地。

2）工作负责人李××违章，未能有效实施监护，未及时发现、制止张××的严重违章。

3）另一工作班成员王××未能做到互相关心工作安全。（见《配电安规》12.3.3，12.3.5）

第三篇：工厂实习管理论文

在学院的第三学期通过下厂生产实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和使学生叫全面地了解实验仪器的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后续专业课的教学，课程设计，毕业设计打下基础。在实习期间，通过对典型零件加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论知识和实践相结合起来，提高我们的考察，分析和解决问题的工作能力。通过实习，广泛接触工人和听工人技术人员的指导，学习他们的生产经验，技术革新和科研成果。通过参观有关工厂，掌握一台机器从零件到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的知识，扩大知识面

齐齐哈尔机械加工工厂简介：

（1）红旭达公司

齐齐哈尔红旭达科技有限公司位于石牌小区５号楼。公司自成立以来，一直秉承“诚于心，信于行”的经营理念。公司秉承“以人为本、和而不同”的企业发展理念，倾力打造一个融合、友爱、进取的发展环境，夯实公司跨越式发展的基础。坚持以一流的专业水准，一流的敬业精神，一流的服务意识，勤奋细致的工作态度为客户服务。我们将秉承“用心经营、不断进取、勇攀新高”的理念，乘风破浪，直挂云帆，一起努力去实现美好愿景。

（2）齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司

地处全国著名的旅游城市、丹顶鹤的故乡。鹤城—齐齐哈尔市，美丽富饶的嫩江东畔、历史悠久的古镇—昂昂溪区。齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司是由齐齐哈尔市昂昂溪区顺通冶金机械制造有限责任公司、顺恒物资回收有限公司、大庆顺力机械锻造有限公司、锦州顺鑫机械锻造邮箱公司、锦州顺达锻钢轧辊有限公司、顺艺广告传媒有限公司等6个子公司组成。员工总数300余人，其中，大中专毕业生100人，高级工程师6人，工程师18人，高级技师6人，技师34人。资产总额2亿元，占地面积32万平方米，是黑龙江省最大的民营企业之一，企业“AOD”氩氧精炼炉炼超低碳不锈钢填补黑龙江省空白。企业主要设备5吨碱性电弧炉一台，8吨“AOD”精炼炉一台，5吨和10吨电渣炉各两台，2800吨油压机1台，5吨电液锤3台，各种锯床14台，各种车、铣、刨、磨、冲压等设备150台套，具有 年产1.6万吨钢、2万吨锻材、1.2万吨超低碳不锈钢、1万吨电渣重熔钢锭和0.4万吨机加铸锻件的生产能力。为拓展企业发展5000吨水压机厂房正在兴建。

目前，宏顺重工集团具有集炼钢、“AOD”氩氧精炼、电渣钢冶炼、锻造、机械加工为一体的终合配套生产线，是目前东北最大的不锈钢、耐热钢、特殊钢大型锻件和冶金工矿配件的生产基地。产品广泛用于冶金机械、重型机械、矿山、交通、石油化工、军工、航天、核工业和国家重大技术装备项目等领域。企业的产品和服务深得广大用户的信赖。宏顺重工集团以“立诚信、宏大业、顺新潮、通九洲”为集团发展的铭文，通过诚信力企、创新建企、不断发展壮大。2005年12月公司产品通过TISO9001:2000国家质量管理体系的认证,被齐齐哈尔政府命名为“守合同重信誉企业”列入＂重点保护单位＂。宏顺重工集团锐意进取、不断创新、立足国内、走向世界。

（3）齐齐哈尔建华电梯厂

它座落在祖国的北僵，是一家具有雄厚技术、科技和生产实力的电梯与自动扶梯专业制造企业。电梯和自动扶梯在现代社会中占有极为重要的位置。齐齐哈尔建华电梯厂充分发挥国有军工企业科研、技术等方面优势，研制开发出自动扶梯、自动人行道、客梯、货梯、医梯、观光电梯六大系列80多种产品。不断追求生产既安全、又乘座舒适的建华电梯，其产品已销往除台湾、西藏、青海、新疆以外的全国各地，并出口俄罗斯。

（4）中国第一重型机械集团公司

中国一重前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。2008年12月发起设立中国第一重型机械股份公司，2010年2月成功实现了整体上市。截至2010年底，拥有在岗职工11679人，其中工程技术人员2270人，资产总额达291亿元。

中国一重主要为钢铁、电力、能源、汽车、矿山、石化、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。现已形成以核电、水电、风电成套设备及煤化工设备、石油开采与加工设备为代表的能源装备，以冶金成套设备、汽车成套设备、热锻设备、海水淡化设备、重型机床为代表的工业装备，以钢渣处理成套设备、城市垃圾焚烧成套设备为代表的环保装备，以核电铸锻件、火电铸锻件、水电铸锻件、重型容器铸锻件、船用铸锻件、冶金备件为代表的装备基础材料等四大产业板块。到目前为止，中国一重共为国民经济建设提供机械产品200余万吨，开发研制新产品300多项，填补国内工业产品技术空白400多项，先后装备了鞍钢、宝钢、武钢、首钢、本钢、攀钢等各大钢铁企业，一汽、二汽等各大汽车企业，中石油、中石化、中海油所属各大石油化工企业，东北轻合金、西南铝、渤海铝业等有色金属企业，平朔、准噶尔等大型煤炭生产基地。不仅提升了我国重型机械产品的制造水平，而且有力地支持了国家重点工程建设。同时，中国一重积极实施走出去战略，不断开拓国际市场，与德国西马克、美国P&H、法国阿海珐、奥地利奥钢联、韩国斗山重工等国际知名公司建立了广泛的合作关系。

我们去的是红旭达公司，进入车间看到了成排的立式加工中心，32刀库的沈阳机床，走近机床，透过玻璃窗，看到正在加工的钢件，之后老师安排我们跟着各位公司员工，学习观察。公司员工人很好，对我们管的也比较松，我并未跟随员工进行观察生产，我做的第一件事就是仔细研究车间分布，车间拥有的资源，有哪些工具和基础材料，工具的使用方法和材料的型号。车间里有各种各样的工具箱，第一次看到觉得很乱，各种东西放的到处都是，后来才觉得虽然乱但很方便，如果是自己，可能也会这么放。

车间不是很大，各种螺丝、垫片、锉刀、六角螺、扳手等等工具型号一应俱全，打孔机，切割机等机械工具虽然看起来挺老的，用着也还顺手。之后就是观看工艺流程卡片，并记录下来。

我们在实践过程中主要是了解工厂的工业生产业务制造大、中、小型各类零部件的机床的工作过程工作原理以及生产加工各类零部件的流程。实习期间认真听从了指导老师的安排与同学们分组进行参观学习认真听取各工厂师傅和老师的讲解了解各车间的安全细则和规章学习师傅给我们讲解的各类大型、中型机器的工作原理和操作规范及各种产品的工艺过程并与所学理论知识进行对比获益匪浅。

加工共分为六步：一对刀、二退刀、三进给、四试车削、五测量、六加工，接着老师又详细讲解了一些车削的问题。之后我们班就分成了三组，每组一台机床，老师又详细给我们介绍了机床的各个部分以及它的用途。等我们全部明白之后，老师在每台机床上安上了一块圆柱形的铁块和刀具，给我们示范了一遍，然后我们就一个一个的接着练习车削了，我们每个人都按着老师说的那六步来，刚开始每个人都有点紧张，操作不正确，但是经过每个人多次操练后，熟练了就不会出现原来出现的错误。还真应正那句“熟能生巧”。

通过实习发现作为生产管理者，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。使之感受到来自工厂和领导的关爱，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。

牢固的建立员工的主人翁意识，让每一个员工成为工厂的主人。以厂为家，把工厂的事情当作自己的事情来做，建设工厂就是建设自己的家园，为工厂的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。

尊重全厂每一个员工，也就是尊重管理者自己。只有这样，团结一心、齐心协力、共同努力才真的成为可能，因为我们本身就是一个集体，一个整体。

通过实习我们也看到了在书中没有提到过的设备，发现了工艺过程的编制，能在这样大型的工厂，印刷厂参观机会是十分难得的，要加强自己专业方面的学习，尽管科目很多，但还是要找到一个专门的方向，狠狠抓，都学精是不能的，需要在一个方向上达到卓越才会有成绩。一个人好的工厂需要完整的管理体系，从实践中我们可以知道，企业才能良好的运行，发展成为企业龙头。

科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况,符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,所以说向管理要效益是企业永恒的主题。

第四篇：工程机械车辆管理效益分析2014

工程机械车辆管理效益分析：降低信用风险、提高销售安全性、节省费用、扩大业务、高效管理、车辆安全。降低管理费用

提高工作效率：对于逾期不还款的客户，高效的找寻其车辆位置，以便做进一步处理。

降低坏账率：降低客户不还款的概率。

便于售后服务：通过对工程车辆统一布线安装，使GPS车载终端标准化接入，大大方便了技术部门对车辆的后期维护与故障排除。

扩大业务，提高竞争力！

客户的满意度提高：准时的派出服务维修车辆，并在最短时间内送到，必然提高客户的满意度。

提高市场竞争力：GPS调度管理系统所带来的科技化，智能化的完善，使公司的信誉度不断的提高，不断的得到客户、同行业的认可和支持，公司的信任度不断的提高。

竞争力增强：随着公司业务量和客户量的不断增长；费用有效地控制减少，利润率不断的增长；以及同行业的资源整合加盟，使公司的规模和实力不断的增强。

高效管理，提升效率

作效率提高：建立完善的GPS调度管理系统，使公司统一的对车辆进行管理，以最少的付出发挥最大资源优势作用。

统一管理和高效调度：调度中心随时随地掌握每一辆车的状态，就能做到对任何车辆进行监控。不必担心客户不还款找不到车辆的位置！

第五篇：车站智能化管理

车站智能化管理

完整的汽车站智能化管理系统（售票系统、安检系统、车辆调度系统、财务管理系统、语音系统、安全监控系统及车场管理系统、班车信息显示系统、电子会议系统），利用先进的物联网技术对客运车辆和相关资源实现全面“感知”，通过传感技术与报班系统、车场管理系统、联网售检票系统、电子调度系统、GPS通讯系统的结合，打造感知车站管理一体化传感平台，从而实现相关业务的集中智能化管理，建设全方位感知的智能化物联网客运综合管理平台。

1、售票管理

设置自动售票机，与人工售票、网上售票及预订等售票信息联网，能及时处理退票、包车(集体票)、儿童免票、改签换乘、废票等。数据同步进入车站管理中心.售票系统的主要以下几个步骤：旅客登记个人信息，形成个人信息表交给售票员；售票员将旅客信息录入到旅客信息表中；调度员将排班汽车的基本信息录入到班次信息表中；退票的旅客填写退票单交给售票员，售票员修改旅客表中的信息；汽车站售票管理系统下设有五个不同模块的功能：分别是车次管理、票价管理、票务管理、用户管理和查询管理。车次管理中实现车次信息的编辑。票价管理部分实现票价信息的录入、修改与删除以及票价折扣信息的录入、修改与删除。票务管理部分实现前台售票、前台退票功能。

2、检票管理

在上车通道前设置自动检票系统，显示屏上显示本班车号，起点站、途经站点、终点站，座位数，已坐多少人。调度中心通知本班发车。发车后，自动检票系统根据调度指示显示下一班车信息。本班车通过车站检查，检查合格，出站检查人员发布信息告知调度，调度中心可以通过摄像观察。

3、安全监控系统

进出的车辆都要经过打卡机 记录下车辆进站 出站的时间 进出口配备摄像头 总控制室 停车场内的各个部位安装摄像头的主要目的是保证停车场内的车辆安全 即使在晚上 摄像头也可把各个角落照得一清二楚

4、车辆安全检查

在列检台设置摄像，车辆上列检台自动启动，车辆离开列检台自动关闭，列检员手持信息终端，车辆有问题，只需要按键，车辆的问题信息立即传给调度中心，由调度中心汇总并处理信息。

安检能对进站车辆全面检例检，打印例检表格、检查所有参运车辆作驾驶员的所有证照及有效期，并保存检查记录，可查询安检记录明细和操作员记录，可对安检不合格的车辆限制打印结算单。

5、调度管理

公交智能化调度管理系统及方法，ＧＰＳ子系统实时采集交通数据，通过无线通信子系统发送到中央服务器，中央服务器将调度方案通过计算机网络子系统送给车辆执行控制终端的调度，控制终端在基于ＧＩＳ地理信息子系统的电子地图上显示出车辆运行的状态，通过计算机网络中心数据库，实现对车辆运行信息、客运量、运营生产过程信息的自动采集、传输，提高企业基础生产信息记录的客观性与真实性，满足不同层次，不同范围的核算要求，对运营质量进行检测。能对运营车辆和抢修车辆进行实时优化调度，增强对运营状况的指挥与应变能力。

系统的车辆调度功能是通过GPS全球卫星定位系统以及中国移动的无线通信网络实现，通过GPS和无线网络，大屏幕的电子地图上可以实时动态显示路况信息、车辆位置、行驶方向、异常情况、违章情况等诸多信息，6、班车信息显示系统

在系统中显示班车信息，每台班车的发车时间、车内人数、行驶位置等信息同步到调度中心。调度中心能和驾驶员之间进行呼叫。调度中心对车辆的开班、停班、加班、延时、换车、发车时间等信息进行登记。

7、财务管理

对售票员：营收缴款（当班密码确认）、售票员营统收计汇总、打印清单（撕票数、废票数、退票数、票款金额、退款金额、保险票金额）等。

8、LED显示屏及语音广播

可对检票中的班次信息、公告信息实时 发布到LED显示屏，并实时 自动语音播报（普通话男音、女音交替播报），也可以录音方式播报（可录2种声音并自动交替播报），实现检票信息公告信息能及时方便发布给乘客，能及大提高车站服务质量和良好形象。

9、统计分析

统计营运数据，生成日报表、月报表和任意时段报表；以图表形式，对比显示出售票金额、检票金额，售票人数、检票人数；售票情况查询；检票情况查询；各售票员、结算员结算情况；能对各种数据按不同时间段进行统计分析。经营者可随时了解每日、每月、每年的营收状况，也可随时了解某条线路、某一班次售票情况。

10、领导查询 可按多种条件对售票、检票、调度、营收等数据进行组合查询，汇总线路、车辆、班次、驾驶员、乘员和车辆费用在内的各种基础数据；

11、电子会议系统

签到功能

参会人员就座后，点击“进入会议”，电脑进入会议系统，同时参会人已经轻松完成会议签到，系统将自动统计本次会议的到会人数、缺席人数，自动存档备查。

文件自动下载功能

会议文件由工作人员提前上传至会议室内的服务器，参会人员签到后，系统将自动将本次会议的所有文件资料下载到每个参会人的电脑中。

参会人员查看功能

可以随时查看参会人员名单和座位编排图。现场同步录制功能

实现每位参会人员与发言人的桌面同步共享。参会人员可根据需要对发言人所讲的内容进行录制，既可以录制会议全过程，也可以仅录制发言人的声音。

会议记录功能

替代参加会议时需要携带的记录本，可以在会议记录上进行手写或打字、圈划，并保存会议记录。会议存档功能 参会者可选择本次会议所有文件资料（包括文字资料、声音资料、个人批注文件、个人会议记录等）类型进行下载保存，会议结束后，资料保存在本地或U盘中，携带方便，还可以通过电子邮件发送到个人的邮箱中。如为保密会议，则本次会议的所有资料不允许保存，会议结束后自动删除。