第一篇：浅议配网安全管理中的风险控制论文
摘要：配网生产的安全性是保证人民群众生产生活、生命及财产安全的重要内容。本文简述配网施工管理的内容及其重要性，并对配网风险控制方法进行研究。
关键词：电能；安全生产；电力管理；风险控制
1配网安全管理的内容
1.1配网设备
配网设备作为配网作业的基础内容，只有配网设备符合生产标准，才能够保证配网的正常进行，配网设备的维护主要是指在日常的生产工作中对各个电力基础设备进行维修与养护，主要对各种绝缘部件性能的检测，以及各个关键部位和接头重点部位的检修，确保配网设备的安全运行。
1.2配网运行
为保证电网的正常运行，就需要及时对配网运行进行维护，以便于更好的了解电力运转情况，及时发现问题，更好进行检修和修复。进行配网运行维护需要运维人员具备一定的专业知识，以便及时发现设备运行过程中出现的问题及隐患，一旦出现异常情况能够在第一时间解决，从而将配网损失降低到最小。配网运行中的维护能够帮助电网正常有序的工作，及时改善配网缺陷，对于配网安全生产具有重要意义。
1.3电力系统
电力系统的维护主要是指通过对系统运行过程中产生的数据进行收集，并对这些信息进行筛选、分析及处理，将其结果传输到主机系统中，供电系统进行相关的维护、升级与完善，并对用户使用情况进行监督与管理，从而进行更好的维护与运营，及时发现电力系统的缺陷与不足，在规范有效的操作下，更好的提高配网系统效率，从而更好的进行配网作业。
2配网安全管理的重要性
供电企业作为我国国民经济的基础性产业，对人民群众的生产生活具有十分重要的影响。配网安全生产能够保障人民群众的利益，保障人民群众的生命、财产安全。同时，配网安全生产能够保障国民经济的正常发展，有助于社会的稳定。供电企业作为特殊的基础性产业，其所处的生产环境较为危险，不仅拥有较多高温高压等设备，使用较多易燃易爆产品，同时对于特种作业要求较大，这也就要求配网作业必须严格进行安全管理，从而保障从业人员的生命安全。任何一个产业自身都要求能够安全生产，供电企业也不例外。安全生产能够保障供电企业的正常运行，创造更多的利益，为社会做出更大的贡献。除此之外，供电企业特点决定着配网作业必须安全进行，配网运行过程中一旦出现重要事故，极有可能产生连锁反应，造成巨大的人员伤亡及财产损失，给人民的生产与生活带来极大的不便。
3配网安全生产中风险控制的方法
3.1消除法
消除法是从根本上解决配网作业危险源的方法之一，主要是指在配网作业环境中，消除各项危险因素，尤其是电力基础设备的检修。对于易于发现的各项危险因素，应及时消除，确保从源头上避免危险的发生。然而，并不是所有的危险源都容易被发现，因而，消除法具有一定的局限性，对于隐蔽性的危险难以及时发现。
3.2代替法
代替法主要是指使用低风险且性能较高的设备代替传统系统中的高风险、高故障率的设备。供电企业应及时了解国内外供电企业的发展，引进更加高效、节能、安全的设备，从而保证配网作业的安全进行。代替法可以帮助企业提高配网设备运行效率，降低相关工作人员的任务量，降低操作风险，避免各项事故的发生，因而被国内外众多企业广泛采用。
3.3隔离法
隔离法主要针对难以消除的危险源，对危险源进行有效的隔离，使其处于特定环境下，能够得到有效的控制。通常使用在配网设备的日常维护中，将危险源从正常的配网作业中隔离开，从而保证正常的电力供应。隔离法能够有效的降低危险源的危险程度，一定程度上保障工作人员的生命安全。
3.4其他方法
3.4.1个人防护
个人防护主要是指对进行配网作业的工作人员，如配网设备的检修人员、配网作业的日常工作人员等，进行各类安全措施防护，从而实现对工作人员的人身保护。供电企业可以根据相关工作内容具有针对性的选择个人防护措施，切实保证工作人员的人身安全。
3.4.2行政防护
行政防护主要是指通过各项行政手段例如加强培训与监督、改善工作制度、适当调配工作人员等方式，来降低配网作业中的风险。供电企业应建立健全相关的行政防护体系，对相关人员进行定期培训与考核，提高员工的整体水平，从细节做起，切实保证配网作业的安全进行。
4配网安全管理提升的对策
4.1提高工作人员专业技能
供电企业作为特殊的基础行业，其能否进行安全生产一定程度上取决于配网设备及相关操作人员的技术水平。因而，供电企业应提高工作人员的安全意识，加强运维工作人员的专业技能。定期对工作人员进行培训和考核，使其掌握最新的操作及专业技能，能够更加及时的发现配网作业过程中的问题，降低配网安全生产管理中的风险。
4.2加强经验交流，提高实践能力
供电企业应定期组织各个部门的生产及工作人员召开讨论会，分享自己工作中积累的经验并进行积极交流，取长补短，及时调整自己在工作中的方向。同时可进行配网作业方面经典案例，共同学习交流，掌握处理问题的思路与方法，提高工作人员的实践能力，确保配网安全生产。
4.3加强对配网作业的日常维护
加强对配网作业设备的日常管理，能够有效降低配网安全生产管理的风险。供电企业应对配网设备、配网运行及电力维护等方面进行相关的维护及排查，及时发现配网作业中的问题，降低安全隐患。对于存在安全隐患的设备及相关步骤，应根据具体情况，酌情处理，从而降低配网安全生产管理中的风险。
5结语
供电企业作为我国国民经济的基础产业，应加大配网作业的安全管理，采取科学有效的手段进行风险控制，确保配网作业的正常运营。
参考文献：
周小成.电力安全生产管理中的风险控制[J].企业技术开发,2015,17:144+147.
第二篇：配网工程项目风险管理研究论文
摘要：配网工程项目的建设过程中具有多种风险，对项目的顺利完成具有直接影响，做好配网工程项目的风险管理具有重要意义。针对配网工程项目风险管理，阐述了风险的识别、分析和评估，提出了对风险进行规避的防范措施，能够使决策更加科学、合理。
关键词：配网工程；风险评估；电力项目；经营效率
配网工程建设项目具有投资规模大、涉及专业多、需要协调的单位多、建设时间长以及对安全的要求高等特点。在配网工程的建设过程中，人员失误、流程混乱等原因会对按期、按质完成项目造成不利影响。为了保证项目的正常进行和项目的盈利能力，必须对项目存在的风险进行控制。通过对项目的风险评估和管理，能使电力项目的资源得到最佳利用，使项目经营效率有效提高，成本和损耗降低，实现配网项目工程的顺利进行。
110kV配网工程项目风险识别
1.1项目前期风险识别
配网工程项目前期的论证包括规划、立项和设计。项目的规划是由供电局和相关单位对电力建设的规模、方向的精心计划，并制订预警目标，总投资是有限的。为了追求最大的效益，通常会撤销紧急性、可行性不足的项目，并非所有项目都能够获得审批通过。因此，在立项阶段一定要做好申报资料，审查项目的紧急性和可行性，根据重要程度进行排序，以确保重要的项目通过立项审核。配网工程项目在规划时常见的风险一般有以下几点：①项目的规划程度脱离了当地的经济发展实际，与市政的建设及未来的发展不同步，与政府重点发展片区和重点项目不协调，未充分考虑当前电网结构的基本情况等。②立项阶段的常见风险包括由于可行性和必要性不足，不能体现最大效益，导致项目没有通过立项审批。③由于投资不足，次要项目通过，主要项目反而撤下。④项目的规划不够深入细致，叙述力度不够，需要进一步优化。⑤配网设计常常存在的风险有设计的图纸与现场实际情况不符，导致建设无法正常进行或者需要进行变更；设计量不足或者过多，导致结算存在问题；设计方案不完全合理，或者没有达到业主的要求，在项目的施工过程中难度较大，或对今后维护设备造成了不便。应对配网项目立项过程中存在的风险进行识别，具体如表1所示。
1.2项目中期风险识别
项目中期风险主要包括材料供应风险、安全风险、质量风险、进度风险等。材料供应风险为：由于厂家在供应材料时不发货或者推迟供货，造成现场材料供应不足，可能导致项目不能及时完成；厂家供应的材料质量不达标，或不是要求的型号，可能会对配网工程项目的建设质量造成影响或埋下安全隐患；材料缺乏堆放地点，造成施工运输不方便。项目的安全风险为：由于施工人员违反安规或现场安全交底出错，导致发生人员受伤或死亡的情况，将造成不良的社会影响，并需要支付巨额赔偿，项目停工整顿；在高温天气或极端气候，且在没有防护措施的情况下，人的健康受到了损害。配网工程质量风险为：由于施工工艺不严谨、材料不符合要求或者偷工减料、未按图施工，可能埋下安全隐患、损坏设备等。工程的进度风险为：设计与现场不一致，导致设计发生变更，工程量增加，施工材料发生变化；人员由于其他原因离开现场，但没有后备技术人员加入；施工单位工作效率低，管理混乱；施工技术人员技能水平较低，施工工艺不能达标；台风、雷暴天气频繁发生，导致项目有效施工时间过短，进而造成项目延期。
1.3工程后期风险识别
项目进入后期阶段后，就进入了验收和结算的阶段。验收需要准备好各种竣工资料，通过验收后进行结算。验收是对项目进行评价的关键环节，做好验收的管理及风险控制具有重要意义。工程后期的主要风险有：由于资料管理混乱，难以收齐所有应需的资料，对项目最后的结算造成了不利影响；配网工程建设没有通过验收，施工工艺没有达到规范的要求，需要返工，对项目的完成及结算都造成了影响。
210kV配网工程项目风险防范措施
应确定风险管理的工作负责人，疏通沟通渠道，做到事事有人监督和管理；采取风险规避策略，对于发生概率较高的风险，应对项目目标和行动方面进行改变，以规避风险；利用风险转移策略将风险进行有效转移和分散，对配网工程项目中直接投入配网建设的人、财、物采用保险转移；通过合同或协议将风险转移到能够对其进行控制或承受的第三方身上；采取风险减轻策略，通过技术或管理手段将风险所造成的损失最小化，以尽量减小风险导致的不利影响。此外，还应加强风险管理培训，使参与建设的业主、施工单位、材料供应商、监理单位等都能够树立科学的风险管理意识，在项目的实施过程中各个环节都能把控风险，减小风险对项目造成的不良影响；建立风险奖惩制度，调动人员的积极性；建立突发事件的应对制度，使得在发生突发事件时项目依然可控。
3结束语
配网工程项目受到多个内外因素的制约，具有较多的潜在风险，运用科学的风险管理进行风险识别和防范，有利于保障项目顺利完成。配网工程项目中的风险主要包括安全风险、技术风险、管理风险、经济风险以及环境风险等，通过采取风险规避、风险转移以及风险减轻等策略，并加强风险管理培训，建立完善的配网工程项目风险防范制度，可以取得较好的预期效果。
参考文献
［1］许敏玲.配网工程安全风险管理与控制［J］.科技展望，2016（34）.［2］张箭鸣.配网工程项目施工风险管理探讨［J］.科技风，2016（20）.［3］姚春华.谈配网工程安全风险管理措施［J］.科技资讯，2015（29）.［4］林滨鹏.10kV配网工程项目风险管理策略［J］.科技经济导刊，2016（04）.
第三篇：IT项目管理中的风险控制
IT项目管理中的风险控制
无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。
一、事前控制——风险管理规划
风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。
1、风险形势评估
风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务，造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等。由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。
2、风险识别
在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异，灵活运用。
3、风险分析和评价
在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个项目的影响程度做一些分析和评价，通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以数据统计为依据的研究上。风险分析的方法非
常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响。可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。
风险评价之后，项目面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。对于前者，或者终止项目，或者采取补救措施，降低风险或改变项目；对于后者，则需要在项目之中进行风险控制。
二、事中控制——风险管理方法
管理风险，即控制风险，通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进行的，消除了某些风险来源后，有可能又会出现其他的风险，而且，为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。比如，管理风险所耗用的项目资源造成项目其他部分的可用资源减少，规避风险的行动影响原定项目计划而带来风险等。因此，在项目实施过程中，项目管理人员必须制订标准并按阶段衡量项目进展状况，时时监视项目实际进展情况，根据风险情况果断调整和纠正项目行动。
1、风险监视
由于时间对项目的影响是很难预计的，因此风险监视是项目实施过程中的一项重要工作。监视风险即监视项目产品、以及项目过程的进展和项目环境的变化，通过核查项目进展的效果与计划的差异来改善项目的实施。一般情况下，随着时间的推移，有关项目风险的信息会逐渐增多，风险的不确定性会逐渐降低，但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。我们一般可采取项目的审核检查的方式，通过各实施阶段的目标、计划、有关项目风险的信息会逐渐增多，风险的不确定性会逐渐降低，但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。我们一般可采取项目的审核检查的方式，通过各实施阶段的目标、计划、实际效果的对比、分析，寻找问题的根源，提出解决问题的方法。
2、风险规避
在风险管理规划基础上进行风险控制，一旦监视到风险，就应采取合理措施进行风险规避，可以从改变风险性质、改变风险发生的概率、改变风险的影响大小等多方面着手。风险规避的策略一般有预防、转移、回避、接受、后备措施等几种方式。
其中，预防风险尤其不能忽视项目的教育培训和按程序办事两个方面。由于项目实施成员的任何不当行为都会构成项目的风险因素，要减轻与之相应的影响，就必须对有关人员进行详细和有效的风险教育和项目培训，教育培训的内容应该包含项目相关的策略、计划、标准、规章规范、项目知识、产品知识等。在项目活动中，应该严格按照项目制度，如进度、人力调配、文档管理、资源分配等。
转移风险，在IT项目中使用最频繁的应该要数合作伙伴、项目外包、保险与担保等手段了。无论是与合作伙伴的协同实施还是项目的外包，都能在人力资源、成本费用、项目进度等方面分散风险，开脱责任。但转移风险的同时也必然带来利润的一部分流失。
回避风险，是指当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变项目来规避风险。通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。
接受风险，作为规避风险的常见方法，主要是指主动将风险事件的不利后果承担下来，这种后果通常主要反映在实施周期、成本费用的有限增加上，以牺牲项目收益而不影响项目整体。
用于规避风险的后备措施，主要体现在后备费用、预留进度时间、后备技术力量三个方
面，这些后备措施在项目计划中就应预留，保证在项目实施过程中，能充分调用后备力量解决问题。
三、事后控制——风险管理报告
无论项目进展的情况如何，都必须将风险管理的计划、行动、结果整理、汇总、进行分析，形成风险管理报告。风险管理的持续性要求风险管理报告的连贯性和不间断性，因此，该报告不是仅仅在项目结束之后才制作的，而是应该视项目的进展状况、项目计划、报告的对象等条件采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
我们在项目管理中进行风险控制的同时，还应该问自己几个问题：所制订的风险管理策略本身是否可行？实施风险控制的措施和手段是否与项目总目标保持一致？通过不断地在实践中反思、尝试、总结、分析，提高风险管理的水平。风险总是和效益并存的。只有正确地识别风险、分析风险、规避风险，才能确保每一个项目的顺利实施和成功完成，才能给企业带来更多的效益。
第四篇：配网供电可靠性及管理措施论文
摘要:随着国民经济发展,电力负荷增长加快,原有电网由于长期投资不足,设备陈旧,技术落后,形成一些供电瓶颈,配电网供电可靠性已成为刻不容缓的问题。
关键词:配网 供电 可靠性
一、配网供电可靠性的重要性
配网是电力系统的重要组成部分,其安全可靠性将直接影响着国民经济发展和人民生活水平。据不完全统计,我国用户停电故障中的80%是由于配电网故障引起的。因此,如何提高配电网供电可靠性水平有着非常重要的实际意义。
配电系统用户供电可靠性是衡量供电系统对用户持续供电的能力的一个主要指标,它指在统计期间,10 kV配电网对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比值:供电可靠率=[1-∑(每户每次停电时间)/(总用户数×一年的小时数)]×100%。配电系统直接与用户相连,是电力系统向用户供应电能和分配电能的重要环节。中压配电网覆盖每条街道,再通过低压配电网延伸至每个用电客户,一旦配电系统或设备发生故障或进行检修、试验,就会造成系统对用户供电中断,会给工、农业生产和人民生活造成不同程度的损失。很长一段时间以来,配电网的发展有些滞后,不能适应广大客户的需求,因此必须加强对配电网的建设与改造,提高供电可靠性以适应电力行业发展的要求。
二、提高配网供电可靠性的措施
(一)从技术入手,提高供电可靠性
1.加强技术措施,大力推广使用新产品
(1)在农村电网改造中逐步使用高压电缆及绝缘导线。在农网改造中使用不同规格的电缆约2.96km,在安全距离不够处使用绝缘线,规格从35～120mm,低压绝缘线,规格从35～95mm,使故障率大为降低,对电网可靠性及安全性提高起到了较大作用。
(2)用棒式绝缘子替换针式绝缘子,针式绝缘子因耐压能力差,在雷雨季节,经常发生击穿,引起单相接地,且故障点不易寻找,延长了停电时间,用棒式绝缘子后,情况大有好转。
(3)用真空断路器替换油断路器。真空断路器技术性能及安全性远远高于油断路器。
(4)金属氧化物避雷器替换阀式避雷器,以增强线路避雷和防止过电压能力。
(5)采用全密封式变压器,原S7型变压器,投入运行后,使变压器吸入太多水分,影响变压器寿命和运行安全。现在逐步使用全密封式变压器,此类变压器安全、可靠、经济,应用后变压器事故有所减少。2.采用先进设备,实现配网自动化。采用先进设备(自身故障率低),通过通信网络,对配网进行实时监测,随时掌握网络中各元件的运行工况,故障未发生就能及时消除。实现配电网络自动化,能自动将故障段隔离,非故障段恢复供电,通过选择合理的与本地相适应的综合自动化系统方案,在实施一整套监控措施的同时,加强对电网实时状态、设备、开关动作次数、负荷管理情况、潮流动向进行采集,实施网络管理,拟定优化方案,提高了配网供电可靠性,使99.99%的供电可靠率得以实现。另外,联络开关与切换开关相互配合,可使由故障造成的部分失电负荷转移到其它系统,恢复供电,从而缩短非故障线路的停电时间。
3.重视施工及检修质量。施工、检修质量是提高配网可靠性非常重要的环节,必须严格把关,减少故障率。特别是配网使用的非标准金具的设计及镀锌材料的质量,是当务之急。否则,紧接着大量严重的锈蚀金具更换,工作量特别繁重,供电可靠性得不到保证。这一项极易疏忽,必须引起高度重视。采用高度可靠的发、供电设备,做好发、供电设备的维护运行工作。
4.提高供电线路可靠性,对系统中重要线路采用双回线。目前农电配网中,架设双回线的还比较少,双回线路供电,输送能力大,输电线路可靠性很高。主干线增设线路开关,架设分支,把分支线路故障停电范围限制在支线范围内,减少停电范围。
(二)加强管理,提高供电可靠性
1.建立决策管理层、指标控制层和支持层三级保证体系。供电企业应成立可靠性领导小组,由办公室、企管、生技、营销、财务、调度及相关部门的主要领导、可靠性专责人员参加,主要负责制定和落实提高供电可靠性的各项管理、技术措施及配电网络建设规划方案的讨论、制订,认真贯彻执行上级相关规定和办法,切实完成可靠性指标。各相关部门亦配备相应的可靠性兼职人员,认真贯彻执行上级有关供电可靠性的规章制度、考核细则,督促完成公司下达的可靠性考核指标。各有关部门可靠性管理兼职人员组成供电可靠性管理网络,负责可靠性的各项具体管理工作,使信息传递和有关资料整理、上报工作,及电网规划、设计、基建、施工、生产运行等相关工作有条不紊。
2.改革停电检修制度,计划管理停电。加强停送电管理。实行每周生产例会制度,由分管生产的领导统一安排停电检修工作,加强部门间停电信息沟通,实现一次停电,多家配合,避免重复停电,严禁计划外停电,彻底杜绝随意性停电。及时制订上报月度计划、周计划,由调度部门统一管理和协调,编制合理的停电检修计划,使变电、线路、业扩、农网改造等停电有机结合起来。
3.实现配网自动化和计算机管理。
(1)调度自动化:实现配网自动化是提高供电可靠性的必然趋势,在目前条件下,首先使开关站和变电站实现调度自动化。开关站的远动情况是:遥分,遥合,开关合分状态,各种信号继电器的信号量,10kV母线电压及10kV进出线电流。终端RTU采用RTS-200型交流采样分布式模块化结构,调度端为SWJ-700型系统,无线通道,附有一部无线电话。
(2)MIS开发:MIS的开发,从管理上保证供电可靠性。MIS中的关键是GIS(地理信息系统)的开发,即要有一张好的地图。在地图上几乎标出每一根电杆的位置,将把全公司各供电所、变电站、调度室等全部用光缆连接起来,做到信息共享。这使配网在规划、故障点的定位、停电范围的显示、找配网的薄弱环节等等起到较大作用。
我们将继续紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的决策部署,禀承“努力超越、追求卓越”的企业精神,提高配网供电可靠性,树立良好的供电企业形象,保证向用户不断供给质量合格的电力,从而实现全面的质量管理和安全管理,并日益满足电网安全运行和优质服务的要求。
第五篇：4-配网管理专责
岗 位 说 明 书 Job Description
岗位名称 Position Name 岗级 Salary Class 所属部门/班组 所属部门 班组 Department
配网管理专责
岗位编码 Position Code 岗位类别 Position Class
技术管理类
配电服务中心
岗位上下级关系 Location in the Organization Chart
配电服务中心主任
配网管理专责
岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship
部门/单位 部门 单位
营销部 规划发展部 安监部 调度中心 城区分局、宛城分局、卧龙分 局、高新分局 客户服务中心 城建、规划部门、园林局 配网工程施工单位 客户
协调内容
配网规划修编，大修、业扩、技改计划编制，运行情况汇报 配网规划修编 安全管理工作 停送电计划沟通 用户信息沟通，工作协调 用户信息、服务信息 配网线路通道协调、配网规划协调、树木修剪工作协调 配网工程协调及验收 电力通道及供电
1
岗位定位 Position Orientation
通过组织实施配网发展规划、大修、技改、业扩项目、配网及设备的技术管理，实现配网安全经济运 行。
岗位职责 岗位职责 Responsibilities 职能
制度建设 计划管理 1.2.3.4.5.6.业务指导 7.8.9.10.分析反馈 安全 其他 11.12.13.
职责描述
贯彻执行上级下发的规章制度和规程规定； 起草本部门生产、技术管理办法和规定； 预测配网发展动向，参加配网规划修编，编制并上报大修、技改、业扩计划； 参与制定并分解下达本部门、月度检修计划； 参与配网大修、技改、业扩工程的施工设计审核、过程检查、验收等实施工作； 负责配网缺陷管理； 组织配网故障抢修、配网带电作业和用户服务工作； 参与与政府各部门间电力通道、行道树修剪等协调工作； 编制政治保电和商业保电方案，并督促落实； 参与指导班组应用配网新技术、新设备； 收集、分析配网运行情况； 掌握线路及设备的负荷状况，达到安全经济运行； 完成上级交办的其他工作。
主要工作依据 Position Guideline
本岗位工作依据： 《电力设施保护条例》《架空配电线路及设备运行规程》《电力供应与使用条例》、、、《电力安全工作规程》《电力电缆运行规程》《国家电网公司业扩供电方案编制导则》《配电网规程汇编》、、、等制度流程。
考核方向 KPA
1.计划编制情况 2.配网安全运行情况 3.配网工程 4.配网新技术应用 5.缺陷管理
2
任职资格 Requirements
1． 学历与专业要求 2． 专业技术资格要求 3． 职业资格要求 4． 工作年限要求 5． 专业工作经验要求 6． 特种作业上岗证 7． 健康要求 8． 职位特殊性要求 电力类相关专业大学专科及以上学历 工程师及以上专业技术职务任职资格 无 5 年及以上工作经验 3
年及以上电力相关专业工作经验 无 身体健康，无妨碍工作疾病 无
必备知识 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉电力专业知识； 熟悉配电网现状、配电带电作业、配网经济运行等； 了解微机及远动自动化装置； 熟悉所辖设备的倒闸操作方法，运行检修和带电作业方法； 熟悉配电线路和设备及电力电缆技术等。
技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握电力安全工作规程； 具备配电网设备一次图、线路走经图识图能力； 能够正确使用常用电工仪器、仪表； 能够掌握负荷变化发展情况； 具有一定的分析及综合判断能力；具有一定的学习能力； 具备一定的组织、沟通及协调能力； 具备一定的书面表达和口头表达能力； 能熟练使用计算机及相关办公软件。
控制的主要资源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物资管理： 职位所属办公设备； 经费管理： 无； 合同签署： 无； 人员管理： 无。
工作环境描述 Working Environment
室内工作，行政班。
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