第一篇：应用管理会计的战略先行论文
［摘要］管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。应用管理会计需战略先行，不同的战略决定了企业管理的重点不同，需要的信息、技术不同。企业应该加强对战略的研究，形成企业的中长期规划和计划，通过全面预算管理转化为财务目标，加强成本控制的手段及效果，充分利用绩效管理，保障战略实施不偏离。
［关键词］应用;管理会计;战略
先行财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计的应用及研究在全国范围内掀起了一股热潮。笔者认为，企业在选择应用管理会计时，必须先明确企业的发展战略，围绕企业战略来设计建设适合企业发展需要的管理会计体系。
一、应用管理会计为什么要战略先行
1.应用管理会计战略先行，是由管理会计的定义决定的。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。美国管理会计师协会2008年将管理会计定义为：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。管理会计就是以企业经营活动及其价值表现为对象，运用适当的技术和观念，对企业的经济数据、管理过程等信息进行深加工和再利用，参与经济管理过程中的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能，从而帮助企业实现其战略目标。因此，管理会计作为一种技术和手段，应该围绕企业的战略来开展实施。2.应用管理会计需战略先行，是由战略的特征决定的。战略有四大特征：第一，战略是对全局的把握，而全局的概念中既包括时间上的过去、现在和未来，也包括跨越了产品、技术、市场边界等空间上的概念。第二，战略指明了行动的方向，方向对了才不怕路远；第三，制定和实施战略都要针对一定对象，扬长避短才能发挥最大的效力；第四，战略具有预见性，它不是对以往过去经验的重复，而是对未来的展望。战略的四大特征决定了管理会计在应用时只有紧跟企业发展的目标，牢牢抓住企业发展的重点，有的放矢，才能把企业有限的资源充分利用好。3.不同的战略决定了企业管理的重点不同，需要的信息、技术不同。战略：即作战的谋略。从管理学的角度来讲，战略即是一个企业在其经营管理过程中选择如何应对市场竞争的策略。迈克尔波特在《什么是战略》中说到“战略就是创造一种独特、有利的定位，确定做什么或不做什么，以及各项运营活动之间如何配称”，战略的实现需要战术。不同性交通财会2016.01（总第342期）质的企业有不同的战略；同一企业在不同的发展阶段也会有不同的战略。不同的战略需要不同的战术、技巧、关注点及控制系统。工具的使用要配合企业的战略需求，目的是保障战略的落地实施，而管理会计正好为解决不同的问题准备了不同的工具。
二、企业战略怎样与管理会计应用结合1.企业应该加强对战略的研究，形成企业的中长期规划和计划。企业的战略决定了企业实现其目标的主要方向，它是一个组织的共同愿望。企业对战略的研究，实际上也是一个厘清企业经营方向，明确企业行业定位、客观分析企业优势劣势，以及盘点企业内部资源的过程。战略，简单地说就是明确企业要做什么，做多大，哪些事情能做，那些事情不能做，钱和人往那儿投。战略规划是帮助一个企业实现长远目标和任务的路径选择。管理会计在实现企业战略中起着很大的作用，它既可以从企业过去和现在的实际经营中为企业的战略决策提供有用信息，还可以对这些财务和非财务信息进行计量，并及时以报告形式送达管理层，帮助管理层制定中长期运营计划，保证资源的有效利用。因此，应用管理会计，首先要利用管理会计的工具，在企业战略制定和分解过程中，加强对企业资源的分配。2.将战略分解到业务计划并通过全面预算管理转化为财务目标战略是有层次的，当企业制定好公司整体战略后，就需要制定企业的竞争性战略和职能性战略，而后再分解成为各分项目标。好的分项目标明确了跟踪进程和绩效的定量措施，比如：预期的行动、行动时间、预期绩效水平、责任人等。分项目标就是将总的战略目标进行分解，落实到具体的业务工作计划中去的一个必备过程，是将业务与战略有效连接的纽带。而全面预算管理则是一个把业务预算变成财务预算的强力抓手。成功的预算很好地协调了组织的资源与组织战略，确定了一段时间内为实现企业目标所需要的资源和投入。管理会计为预算的编制提供了一系列的编制方法，但是企业应该根据战略的需要选择合适的预算方法，而不应该盲目的追求时髦或跟风。例如：以持续改进和彻底改造其运营为目标的公司显然不应采用增量预算制度。对产品较少、营运较稳定的公司而言，花大力气实施作业基础预算显然是不划算的。3.加强成本控制的手段及效果，保证企业经营过程不偏离战略。如果不加以正式的控制制度，全面预算也只不过是实现了预测功能，企业的战略也不能得到落地实施的保障。企业在预算实施过程的管理中，需重点关注资源的使用效率和达成目标的效益，效率是指资源的使用效率，即达成某个目标所产生的资源消耗。而效益指多大程度上达成了目标。资源消耗以成本的形式反映在财务报表中，企业管理者可以通过运用管理会计提供的弹性预算以及标准成本制度等方法，对经营行为的实际结果与预期结果进行差异分析，实时监控组织目标的实现进度，与各层级管理者保持有效沟通，采取相应措施，才能确保预算目标的实现。4.绩效评价指标的选择要与战略目标统一，注重中长期目标的引导，充分利用绩效管理，保障战略实施不偏离。正如预算的功能是资源分配而不是业绩评价一样，绩效管理的作用应该是指引方向和激励员工，业绩评价只是为了分析实际工作与战略预期的差距，是为了引导战略实施的一个手段，而不是目的。但是在实际工作中，人们更多的把关注的重点放在了评价考核上，因此也造成了现在的绩效管理实施过程中企业管理者变得目光短浅，仅追求短期效益，盲目追求指标的完成率，而忽视指标与战略的承接性，忽视企业的长期利益；同时也忽略了与参与者的沟通，使参与者不能很好的将本职工作与企业的发展战略结合起来，业务与战略变成了两张皮，战略也就成了纸上谈兵。为了避免出现这样的情况，绩效评价指标的选择要与战略目标统一，注重中长期目标的引导，充分利用绩效管理中的平衡计分卡等工具，将资源集中于战略的实施。平衡计分卡，是一种战略性的评估和管理系统，它将企业战略转化为相平衡的四个方面，既包含了财务指标，也包含非财务类指标，既关注企业过去的业绩，也关注企业的未来。俗话说“要实现什么，就必须考核什么”，因此应用绩效指标进行考核的目的是为了实现企业目标，所以必须保证绩效目标与企业的战略目标相一致，明确的绩效目标可以让员工清晰地了解企业的战略是什么。
显而易见，战略是企业经营的灵魂和主心骨，是贯穿企业经营活动的一条主线，管理会计的应用研究，都不能脱离对企业经营战略的研究。作为一门新兴的学科，管理会计是随着现代企业的发展而产生并逐步完善的，在现代企业管理中的地位和发挥的作用勿庸置疑。但是作为管理的工具，无论管理会计中提供的技术方法有多少，有多好，如果不能与企业的实际经营活动结合起来，有效实现企业的战略目标，就不能发挥管理会计的作用。所以在企业应用并建设管理会计体系时，一定要密切关注企业的战略目标，以战略目标为导向，运用合适的管理会计工具来保障企业战略的落地实施。
参考文献
［1］美国管理会计师协会（IMA）主编，舒新国，赵澄译.WILEY美国注册管理会计师（CMA）认证考试辅导教材第一部分——财务报告、规划、绩效与控制[M].北京：经济科学出版社，2015.3.［2］李扣庆.管理会计应用必须坚持问题导向[N].中国会计报，2015-4-24.［3］迈克尔波特.什么是战略[EB/OL].管理学家，2006-4-24.
第二篇：商业银行战略管理会计的应用论文
一、战略管理会计内涵
战略管理会计重视战略层面，通过战略管理会计的实施整合相关信息，选取合理战略，获得竞争优势。随着近年来战略管理会计在不同行业内应用的不断深入，人们对战略管理会计提出了新的要求，即必须将企业财务信息与企业的战略相联系，在战略的高度制定企业短期和长期的目标。
二、河南省商业银行应用战略管理会计现状
内外部环境客观上要求河南省商业银行要不断增强管理能力、节约成本，提高核心竞争能力。省内许多商业银行也已经摸索着尝试应用战略管理会计。但截至目前，尚未有一家省内商业银行全面系统地推行战略管理会计，河南省内商业银行战略管理会计的应用还处于萌芽阶段。
（一）战略管理会计相关文件和运作模式有待补充和论证
战略管理会计从国外引入至今也就20年时间，由于实际工作中运用并不普及，大部分学者更多还是致力于传统管理会计的研究，研究战略管理会计的学者较少，以上种种原因致使我们对战略管理会计理论研究还不深入，认识水平不高。战略管理会计缺少理论指导和材料支撑，再加上河南省商业银行没有统一、规范的应用战略管理会计的总则和运作模式，没有对具体操作的会计一线人员进行专业集中培训，这些都制约了河南省商业银行应用战略管理会计的发展。
（二）传统管理会计信息化系统存在漏洞
商业银行管理层进行战略决策和战略管理时仅凭传统管理会计信息系统提供的，仅对内部信息进行加工得来的素材远远不够，因为商业银行所处的外部环境是动态的、复杂的。特别当商业银行应用价值链分析银行业务流程，确定银行竞争优势及处理银行战略定位问题时，需要对同业竞争者进行动态跟踪，收集同业竞争者有关数据材料。只有知己知彼，才能学习对方优势，改善自身劣势。传统管理会计信息系统设计之初还没有提高到战略高度，所有科目设定还是自身内部的一系列指标，重视对自身内部数据的加工整理，而对于同业竞争者的重要数据，例如：各类财务指标、产品定价、销售渠道等信息都没有显示，这些信息相比以往信息，不管是获取、加工都完全不同。另外传统管理会计信息系统各类数据非常分散，例如：产品销售额在营销部门、人力成本在人力资源部门等，没有整合在一起供高层宏观把握，甚至还存在统计口径不一的问题。
（三）作业成本法应用存在障碍
商业银行提供金融产品、办理金融业务，一般企业比较容易就完成的工作程序：识别资源、分析资源动因、划分作业成本库、确定作业动因，在商业银行却完成困难，此外商业银行在某些时候还只能主观对信息进行判断，准确性存在质疑。就以确定作业动因作为例子，导致银行间接成本发生变动的因素非常多，但确定为作业动因的因素数量却要恰到好处，选取过多，会增大会计人员工作量和难度，造成不必要的资源损耗；选取过少，就无法准确反映产品成本，不便于控制成本。选取比较合理数量的成本动因作为间接费用的分界点显得极为重要。
（四）内部绩效考核存在缺陷
商业银行各部门之间单独实行绩效考核，员工待遇存在差别，主要依据本部门效益状况，行业中惯用的平衡计分卡也只能考核单个员工的业绩，很难衡量银行整体的业绩，平衡计分卡中没有设置有关组织目标和组织战略考核项目。除此之外，计分卡中已有的评价指标中，大多以岗定数，稍显简单和随意，存在考核项目过多、标准过高、关键项目缺失等不足，评价体系只强调眼前效益、忽视客户关系、公司成长等潜在长远收益，没能处理好短期目标和长期目标，财务指标和非财务指标之间的关系。一些员工对平衡计分卡的原理不理解，感觉损害了既得利益，情绪抵触，采取不合作态度，也对应用该工具产生阻碍。
三、更好更快在河南省商业银行中应用战略管理会计的建议
基于上述对河南省商业银行战略管理会计应用现状中普遍存在的问题分析，下文探索着对河南省商业银行应用战略管理会计提出建议，以期为河南省商业银行实践战略管理会计提供参考和借鉴。
（一）补充制订各种规范性文件，指导战略管理会计实践
由银监会、财政部门、会计师协会等单位负责成立商业银行中战略管理会计应用问题的研究机构，对商业银行中应用战略管理会计的难点加以调研并提出解决方案，补充和制订涉及战略管理会计应用的规范性文件和法规，使得商业银行在应用战略管理会计时“有法可依”。战略管理会计90年代由国外引入中国，从引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，应采取从简单到复杂、由点及面、由一般到特殊的原则，根据每个商业银行的特点，选取试点推广银行，待条件成熟再在全省商业银行中推广。作为首批试点银行应挑选内部管理严格、员工素质过硬、软硬件齐全的商业银行。
（二）加强人员培训，加速发展商业银行信息化
实施战略管理会计的第一步是搜集和利用信息资源，最大限度的施展战略管理会计的优势，高效的服务商业银行战略管理，提升财务信息的质量，保障数据的真实性、完整性、充足性是关键。上文提到传统管理会计信息系统只“诊断”商业银行内部问题，商业银行未来肯定要构建同业竞争者数据信息系统，凭借该系统搜集、整理和分析同业竞争者的数据资料，为商业银行扬长避短，制订战略目标提供依据。商业银行内部可根据银行现有部门设置，抽调专人组成战略信息处置部门，将全行各部门支离破碎的、具有各部门特色的数据进行整合，为管理层提供信息咨询和数据统计服务，解决数据在统计和使用上的各自为政问题。因为战略管理会计应用于商业银行还处在初始阶段，还应定期对一线从事战略管理会计人员进行业务培训，增强其对理论知识的理解和对战略管理会计信息的认知。商业银行应加大资金投入，购入最新财务管理软件，改革创新现有的营销模式、业务模式和管理模式，构造出集合全行数据资源、集合全行客户信息资源、集合全行管理信息资源、集合全行业务办理程序、集合全行授权管理的现代商业银行管理会计平台，用“同一软件系统、同一运作模式、同一信息、业务代码”的财务业务一体化为全局目标，实现财务系统与非财务系统（营销系统、信贷系统等）数据共享，利用因特网或局域网实现总行与分支行及网点的财务信息传递，促进战略管理会计在商业银行中的发展。
（三）使用作业成本法注意弹性
成本对象消耗作业，作业消耗资源是作业成本法的基本原理，在核算成本过程中，根据资源动因将资源成本分配到作业中心，然后根据作业动因将作业成本分配到最终产品上。商业银行应用作业成本法首先应确认一点，那就是采用作业成本法只能在某种程度上增加成本信息的准确性，但绝不是完全精准的成本信息，因此为了降低应用难度我们可以稍作弹性处理。首先，合理界定成本对象。为了迎合成本管理的需要，根据各行行情，在对所收集数据进行可行性分析后，对金融产品进行合理分类，特别注意不要将成本对象划分的过细，不然的话，成本信息必然增多，搜集和加工难度增加，违背成本效益原则。其次，恰当挑选成本动因。应用作业成本法的重点和难点是选取和确认资源动因和作业成本动因。在选取时，强调成本动因与间接成本的相关性，间接成本与成本动因的相关性愈高，所计算出的成本信息的准确性愈高。另外，还要依据重要性原则分析成本动因，减少或舍弃对成本变动影响不大的成本动因。最后，弹性处理成本分配。全部资源耗费未必都参与作业成本的分配。某些资源成本，例如直接对应成本对象的，免于按照成本动因进行分配；某些资源成本，例如与成本动因相关性不高的，可选择另外标准分配到产品中，以免使成本信息出现扭曲。
（四）借助工具，增强平衡计分卡效用
应用平衡计分卡的商业银行进行绩效考核时使用可视化工具——战略地图对战略进行清晰、完整、系统的描述，可使抽象的战略目标和规划变得更为直观，战略目标之间的因果关系更为明确、直接。商业银行凭借战略地图这一工具对商业银行的战略目的、执行方案、目标数额及用于考核绩效的各种考核指标进行阐述，更容易让员工理解和接受，不仅列明单个银行部门在银行战略发展中的任务，而且细化到单个员工。这样更容易全行上下统一目标，形成合力。建议在人力资源部门构建数据库，存储过往绩效考核相关数据、反馈信息和同业竞争者的绩效考核数据，将这些数据作为选择指标、权重及目标基础值的依据。构建考核指标数值时，一定要保证部门目标服务于战略目标，不能抵触，另外指标数值必须是经过努力可以完成的，但要具备一定难度，指标数额过低，员工潜能没有激发，衡量不出员工工作成绩多少，指标数值过高，员工就会对完成指标不抱希望，表现消极。最后非财务指标对公司今后长期发展十分重要，也应纳入考核系统并给予足够权重，如产品创新、客户满意度等等，这些指标短期作用不明显，但长期发展中，可以提高银行核心竞争力，改善财务指标。
（五）企业文化与战略目标一致
企业文化有时是一把“双刃剑”，当战略目标与企业文化一致时，便能极大的激发员工的工作热情，执行银行战略的主动性，反之、如果企业文化与公司战略目标不一致，企业文化会起到巨大的反作用，阻挠战略的执行。战略目标具有长期性、整体性、连续性等特点，银行全局战略、阶段策略需要得到全员的认同，才能准确严格实施战略管理会计设定的战略目标。应用战略管理会计时一定要兼顾企业独特文化，协调两者关系，使两者相互融通，最大限度的发挥企业文化对战略管理会计实施的正能量。
（六）传统管理会计和战略管理会计两者相辅相成战略管理会计是管理会计不断发展和创新的结果。通过运用传统管理会计为内部规划、决策、控制提供财务信息，主要作用于企业内部。关注外部环境，研究竞争对手，最终从战略的高度找出自身比较竞争优势和竞争优势则为战略管理会计的职能。传统管理会计与战略管理会计都是管理层进行战略决策重要的辅助工具，实际应用中各有特点，两者相辅相成，不能顾此失彼，尽管传统管理会计信息系统存在缺陷，但也不能舍弃不用，因为管理层对企业的战略管理离不开传统管理会计对内部财务信息的处理。
第三篇：会计管理战略思考
摘要：传统文化是一个国家、民族特有思维方式的集中体现。中华传统文化以儒家人伦思想为主流，带有明显的人本主义色彩；在历史演进过程中，传统文化主要倡导“天人合一”的辨证思维、和谐中庸的中和思维及直觉经验的顿悟思维方式。传统文化借助于战略管理会计人员的思维媒介，能对战略管理会计活动施加积极影响、提供重要启示。这充分表明，传统文化是实施战略管理会计的有利因素。
一、“人本”思想对战略管理会计的积极影响
儒家文化的主要研究对象是人及人际关系，中华传统文化不仅在思维观念上重视“民”及“民”的重要作用，而且在处理“民”与“社稷”、“民”与“君”关系时，始终将“民”置于首位，认为“人”既是治理（管理）主体又是治理（管理）客体，显示出传统文化浓厚的人本主义倾向。传统文化还将人划分为若干类别。从治理角度看，有“劳心者”和“劳力者”之分，孔子认为“劳心者治人，劳力者治于人”，仅从纯管理角度看，它揭示了传统文化对管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是说，管理的主体是人——劳心者，管理的对象也是人——劳力者，这与现代管理科学对管理的解释完全一致。
这种以人为本的思维方式，对于当前我国企业的战略管理会计活动极为有利。我国企业的管理主体和管理客体都是在传统文化中成长起来的，传统文化不同程度地影响着其思维模式和行为方式。企业管理主体和管理客体树立人本思维方式有利于企业实施人本管理，在管理活动中重视人的因素、充分尊重人的价值，创造管理奇迹。
日本经济20世纪70年代起开始腾飞，其原因之一就是吸收了中国儒家文化人本主义思想精髓，在企业中实施人性化管理。日本企业家将儒家文化融入到现代科学管理中，提倡人本管理思维理念，激活了企业创新和发展的动力源，取得了惊人的业绩。如丰田公司明确强调的两大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重员工，将员工自身的发展与企业的成果联系起来，尊重所有关联客户，关注客户的满意度和保持率。管理方式一是强调尊重、团队合作，注重以人为本和人际关系和谐；二是强调进取精神和创造精神；三是强调企业文化与社会文化一致。中国企业的人文环境和文化条件得天独厚，因此有优势和潜力在“人治”和“治人”方面做得更为出色。
企业人本管理的推行，为战略管理会计实践奠定了坚实的基础。实际上，战略管理会计的核心就是以人为本，即通过会计职能活动来激励人，以获取最大的人力资源价值。如著名管理会计学家卡普兰从顾客和员工角度设计平衡计分卡，取得了很大成效，被企业奉为至宝。同时，人本管理的实施，也使将人力资源纳入战略管理会计体系进行核算和管理成为可能。在新经济时代，人力资源是第一资源，对人力资源的管理方式关系到企业的兴衰成败，将人力资源纳入战略管理会计系统进行管理也是现实的迫切要求。如果战略管理会计能够真正实现将人作为有价值的组织资源，以企业人力资源为对象，确认、计量和报告人力资源成本和价值信息，将会计研究延伸到如何使企业“人尽其才、事得其人、人事相宜”的领域，不仅可以为知识化企业进行战略决策和收益分配提供相关信息，而且可以为知识化企业建立人力资本与非人力资本剩余收益共享的分配机制奠定产权基础。人力资源管理会计的具体内容包括人事战略规划、日常人事管理、人力资源投资规划和资本预算、人力资源价值、成本确认和计量、人力资源投资分析、员工绩效评价、人力资源信息披露等。
二、“天人合一”的辨证思维对战略管理会计的积极影响
传统文化讲求事物的完整性与统一性，表现在思维模式上则是追求完整，强调综合。先秦至明清的大多数思想家都推崇“天人合一”的宇宙观，表现在认识实践上就是要求人们用辨证思维方法和整体性观念去认识世界，在认识社会的同时不能脱离自然，在认识自然的同时不能脱离社会，人类认识的基本要求就是人与天、人与自然保持和谐一致。
战略管理是企业高层管理人员为寻求企业长期的生存和发展，在充分剖析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施，对战略实施过程进行监控和评价的一个动态管理过程，它具有全局性、综合性和系统性。战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展需要而制定的，管理企业总体活动，追求企业总体效果，与之相适应，也要求战略管理会计在其服务过程中坚持整体性原则。战略管理会计人员应视企业为一个整体，从整体上看问题，从整体上分析和评价企业的一切战略管理活动，抛弃传统孤立、片面和从局部利益出发看问题的思维方法。在目标上，只有整体目标才是最高目标；在管理对策上，只有追求整体最佳才能成为最优管理对策；在资源利用上，着眼于整体资源的最优利用；在经营活动上，既重视主要活动也重视辅助活动，既重视生产制造也重视其他价值链活动。
传统文化“天人合一”的宇宙观认为事物之间是一个普遍联系的有机整体，并通过元气、阴阳、五行联系起来，要求人们用辨证的思维方法认识世界。这种辨证的认识方法有利于从总体上认识事物的本质，把握一事物与另一事物的联系，为战略管理会计人员从整体上思考和处理各种战略管理会计具体问题提供了重要的思维来源。如在作为战略管理会计重要组成部分的战略成本管理活动中，战略管理会计人员运用整体辨证思维观，将本企业与供应商和购买商视为一个整体，将成本与技术或成本与组织结构看成一个整体，通过开发本企业与供应商和购买商价值链间的联系、成本与技术的联系、成本与企业组织结构的联系，就可以找到降低成本的新途径和新方法——价值链成本管理法、成本企画、技术成本管理法（价值工程）、以及虚拟企业和工程再造等。
三、直觉经验思维对战略管理会计的积极影响
直觉经验思维方式指用直觉、经验和顿悟来考察、研究自然，中国古代思想家提倡没有任何人为界定的直觉思维，主张尽力排除自己已有思想和各种感官感觉。直觉思维认知方法不受任何限制，使思维异常活跃，它赋予人们以清新的顿悟，使人类在问题丛生的杂乱中找到摆脱思维困境的突破口，以直接和整体的方式领悟事物的奥蕴，为创新提供了许多天才的设想和“灵光一现”的灵感，使认识者“周流无穷，而不滞于一隅”，“仰以观于天文，俯以察于地理”。发达的经验文明造就了中国先哲们凭经验来断事物的方式，因此，直觉经验思维也是传统文化重要的思维特点之一。
当今社会尤其需要这种极具创造性价值的思维方式。激烈的全球竞争导致各种理论创新、制度创新、技术创新、产品创新和管理创新层出不穷，面对动荡多变的外部环境和难以把握的竞争态势，企业必须根据情势不断地对战略管理方法和模式作出相应调整，才能立于不败之地。战略管理是一种面向未来的管理活动，带有很大的不确定性和风险性，特别需要战略管理会计运用灵活、多样的方法和手段提供信息支持和智力支持。为此，战略管理会计人员惟有摆脱各种既有思维框架和管理模式的束缚、开启智慧的闸门、借助于丰富的想象、使思维自由驰骋、凭借战略管理会计的学科优势，设计出新理论、新模式和新思路，为企业的战略管理部门提供多种有效的管理方法和管理方案，才能有助于企业战略管理人员高瞻远瞩、审时度势，应对各种复杂的形式。在各种新思路和新方法生成的各个环节和具体形成过程中，传统文化直觉顿悟与经验判断思维的影响不仅无法排除，而且其作用非常关键。
四、和谐中庸思维对战略管理会计的启示
传统文化讲究整体和谐，当变则变。先哲们将“和谐”规定为万物生存所依据的原则，人类和宇宙万物只有在整体和谐的状态下才能存在和发展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，强调个人应顺应社会，人类应顺应自然，并提出“天不变，道亦不变”的法则，但是“天若变”，为保持和谐稳定的状态，“道亦应变”。和谐思想的集中表现就是“中庸之道”，它要求为人处事不激进、不走极端，当个人与他人和社会发生冲突时，要采取恭敬和谦忍的态度，以群体利益至上的原则协调好各种关系，主张对任何事物都必须掌握原则，把握不同的两端，兼顾双边共同的利益，避免偏于一个极端。中庸之道是生活在群体中的人们所寻求的人性最佳状态和解决问题的最佳方案，既是道德伦理和政治观念，也是一种思维方式和工作方法；它不以僵死的、停滞的眼光看待事物，而是随着事物的发展变化寻求量变或质变状态下的“中”；它也不是不辨是非、抛弃原则，老好人的处世哲学，而是至精至纯的美德。和谐中庸思想虽有折衷、保守之嫌，但其实质上呈现出“当变则变但整体和谐不变”的思维特点，这对战略管理会计活动也有重要启示。
企业内外环境复杂多变，随机应变已成为知识化企业战略管理的重要理念。为在快速变化的环境中有效地协助企业进行战略管理，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时作出相应调整，在动态中寻求最佳平衡点，因此，战略管理会计要讲求随机应变。但另一方面，战略管理会计在坚持随机应变的同时，应保持永远不变——即核心价值观和核心目标不变，这与管理大师明茨伯格的观点“战略这个概念的基础恰恰是稳定性，而不是变化”相一致。
战略管理会计强调随机应变原则，具体有两层含义：一是指战略管理会计所用的技术方法和评价指标灵活多样；二是指战略管理会计系统中的各种策略根据企业内外部条件的变化进行调整，如投资方向和力度、产品开发、产品生产结构等，始终坚持以市场和顾客为导向来指导企业的战略管理。战略管理会计奉行随机应变原则，是为使企业更好地适应环境，获得长期的生存和发展机会而采取的一种应对策略，但这只是一种表象和问题的一个方面。实际上，在战略管理会计思维观念中，不管战略管理会计的管理方法、管理手段和管理程序如何变动，让顾客和员工永远满意、保持持久竞争优势、培养企业核心竞争力、建设学习型组织、整体大于局部、长远优于眼前等企业核心价值观和核心目标至少应在一个较长的时期内不发生变动。战略管理会计人员应当遵循传统文化“当变则变但整体和谐不变”的思维方式，只有认真协调好变化性与连续性的辨证关系，做到持续中有变化、变化中有持续，才能真正有助于企业战略管理目标的最终实现。
综合以上分析可知，中华传统文化中的人本思想、“天人合一”的辨证思维、和谐中庸的中和思维和直觉经验的顿悟思维四种思维方式，通过战略管理会计人员的思维中介，能够对战略管理会计活动施加积极影响，并提供重要启示。深受中华传统文化思维模式影响的我们，更具有推广应用战略管理会计的能力与潜质。因此，中华传统文化是实施战略管理会计的有利因素。
第四篇：管理会计在工业企业的应用论文
摘要：和以往的财务会计相比，管理会计的基本作用为帮助企业各级管理人员对平时生产经营过程中发生的状况进行控制，以财务会计信息为依据，经由整理、计算、对比以及分析等一系列操作，为企业提供决策依据和保障。管理会计在国内工业企业的运行当中获得了广泛的运用，然而其发挥的作用仍旧有很大的提升空间。该作笔者针对管理会计在我国工业企业当中的应用及出现的主要问题进行了深入、全面的研究，同时在结合自身经验的基础上，从影响管理会计应用的各种主客观因素的分析过程中得出了结论，同时提供了相关建议和举措。
关键词：管理会计工业企业应用研究问题与建议
管理会计，又被称为“内部报告会计”，其是从传统财务会计当中抽离出来和财务会计并列的、注重为企业改善经营管理、提升经济效益服务的一个企业会计分支。它主要涵盖了成本会计及管理控制系统两方面，其对于工业企业的重要性不言而喻。
一、管理会计及其在工业企业中的运用现状剖析
管理会计是会计学在企业管理现代化当中的新发展与新应用，是企业会计信息系统的一个分支，和传统财务会计进行比较，其主要是给企业管理人员的各项决策及管控工作提供基本信息与依据；其次，管理会计和传统财务会计相比，其不仅反映过去，而且能动地利用历史信息，来预测前景，参与决策、规划未来，控制和评价经济活动，属于经营型会计。而传统财务会计则主要是根据之前发生的事实进行记录和陈述，这一点也是管理会计被叫做企业内部报告会计的根本原因。以致于“财务会计对外、管理会计对内”似乎成了“金科玉律”。管理会计在国内工业企业当中的运用最早可以追溯到改革开放初期，也就是上世纪80年代，其主要经历了以下几个发展阶段：一，二战前，管理会计主要研究的是成本确认，使用者只需依据自身的期望来调整成本信息即可；二，二战后，企业管理层逐渐意识到会计信息必须满足使用者，因此，为规划并控制提供信息的管理会计不断壮大起来，其技术方法也变得更加丰富；三，现阶段的管理会计技术方法迅速演进，同时和时代管理技术的发展密切相关，对工业企业的经营管理发挥着巨大作用，这一点在西方工业企业中得到了突出体现。历经几十年的沉淀，管理会计在中国工业企业当中的运用获得了迅速普及，根据相关研究数据表明：在抽样调查的一千多家工业企业中，大约90%的企业对管理会计有一定了解，同时已经开始推行管理会计的有关项目，大部分企业表示管理会计在企业中的运用为企业发展创造了巨大的经济效益和社会效益，并且有力提升了自身的竞争力。
二、管理会计在工业企业应用过程中出现的问题及成因
尽管管理会计在国内工业企业中的运用获得了一定成就，然而因为我国管理会计在工业企业中的应用较晚，再加上其他一些原因，造成了中国的管理会计在工业企业中的应用收效远远落后于发达国家。主要的影响因素归结为如下几方面：1.客观环境。我国工业企业面临的整体经济环境和政府在财政税收方面的方针等均制约了管理会计在工业企业中的应用发展。客观环境条件对管理会计的运用起到了巨大的影响，比如说：在净现值的应用环节中，企业最重视的为贴现率的选取问题，贴现率不仅可以是投资资本的资金成本率，还可以是投资项目行业的平均投资回报率，若需要考虑风险，则为风险投资报酬率。国内的有关财政金融方针对此并未作出清晰的区分。2.主观因素。工业企业自身对管理会计的实行及认知能力不足，加上管理者对推行管理会计的重视度缺乏、内部财务工作者的素质偏低等均束缚了管理会计的有效推行。根据研究表明，现阶段我国从事管理会计这一工作的人员中大多数来源于其他职位，专业素养缺失；此外，工业企业管理人员对管理会计的了解度不够，如此一来，便导致管理层缺乏重视、会计人员业务素质整体偏低等问题的出现，进一步为管理会计在企业当中的实施增加了难度。3.管理会计自身具有的某些与实际应用不适应的因素。过高的数据获取成本以及具体操作性较差的特点，令我国的管理会计在企业中无法获得规模化和规范化的普及。一份研究调查资料显示，国内工业企业在推行管理会计过程中为获取必要资料所付出的成本约为欧美企业的五倍，是印度的二分之一，这种信息搜集与加工费用过高的问题在很大程度上增加了管理会计在我国工业企业当中推广的难度，然而若减少信息收集方面的成本费用，必然会造成信息质量和真实度的降低，进一步给管理人员的决策造成一定的麻烦，甚至有可能付出更高的代价。与此同时，因为中国管理会计的研究基本上依靠翻译与解释西方管理会计理论模型，便容易造成理论研究和实践相互脱节。现阶段，我国工业企业当中管理会计从业者的整体素质不高，无法胜任这一要求，进而造成对理论和数学模型的解读容易带有强烈的个人意志和主观色彩。
三、管理会计在工业企业中应用的改进措施及建议
根据以上分析，在研究工业企业中管理会计应用出现的主要问题和影响因素的前提下，就管理会计在国内工业企业中的运用提出以下解决对策：1.努力解决政策障碍，创造管理会计在工业企业中的良好环境。和发达国家相比，它们的政策法规、资本市场的建设水平均优于国内环境，而其管理会计的实践程度和对工业企业经济效益的贡献度等方面也远远高于我国的平均水平。据专家分析，这一状况和立法等宏观因素的相关系数为0.75，表明其对于保障管理会计水平提升的作用，应当不断强化对管理会计应用过程中出现问题的认识，并且勇于发现新问题和新情况，目的是从政策上消除困扰管理会计在国内工业企业中应用的主要障碍。2.提升管理会计理论水平，不断提升相关工作者的业务素养。按照当代人力资源管理理论的观点，人力资源是确保工业企业各项工作顺利、高效展开的前提基础，所以说，针对阻碍国内工业企业管理会计推行和普及的人为因素应当做出及时的调整，我们可以从业务素养及思想认识两个方面着手，对管理人员则要注重提高其对于管理会计应用的重视程度，管理会计工作者则应不断提升自身的专业素养，从而有力保障管理会计各项工作的贯彻落实，同时不断总结经验教训，最终使得管理会计工作在各工业企业中能够有条不紊、循序渐进、稳步提升。3.针对缺陷与不足，增强对管理会计理论的研究，从程序上对其操作性进行规范。发达国家管理会计在企业中成功应用的经验告诉我们，管理会计在实践过程中并不存在某种固有的模式，而是应当根据企业自身的实际状况作出具体分析，接着按照执行情况及时地进行反馈与总结。对于中国管理会计理论基础较差、实践过程中缺乏经验的现象，首先应加大管理会计的基础理论研究，在翻译和阐述西方关于管理会计理论研究及经验的前提下，有效地结合我国的基本国情来建立更适宜于中国工业企业的管理会计理论体系，尽可能令其数学模型的构建满足我国特有的经济环境；其次，根据我国工业企业的生产经营情况，对之前的理论体系进行进一步的完善和修正，从而令其职能、目标、假设、原则以及任务等满足中国工业企业的实际状况，并且尽快解决发展过程中出现的各种问题，最终达到提升企业竞争力及效益水平的目标。
四、结语
综上所述，管理会计是传统财务会计更有效、能够满足工业企业在新经济状况下提高企业管理水平及决策能力的一种崭新的管理手段和管理工具。本文主要对管理会计在国内工业企业应用过程中出现的问题及影响因素、相关对策等方面进行了分析，旨在为国内企业中管理会计的运用提供参考性的意见。
参考文献：
[1]郑雪莹,王辉,刘培峰.我国管理会计应用阻力及提高措施[J].北方经贸.[2]迟雪莲.我国管理会计实际应用的几点思考[J].中国新技术新产品.[3]马春平.管理会计在我国工业企业中的应用分析[J].财会研究.
第五篇：“交通先行”战略工作汇报
“交通先行”战略工作汇报
20XX年是我市深入实施“交通先行”战略的一年。上半年以来，交通系统在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，团结一心，开拓前进，取得了较好的工作成绩。
一、主要工作情况重点工程扫尾。
“四路”扫尾工程已基本完成，工程结算、审计移交等工作正在进行；市公路建设投资有限公司组建了机构并开始了工作。6月下旬，永社公路黄江收费站、大文公路毛坪收费站、浏跃公路李家湾收费站正式设立并开始收费，三站日均总收费额约2.5万元。继续完善西南干线（枨冲至大瑶33公里）、东南干线（澄潭江至永和48公里）和东南支线（文家市至永和40公里）。认真做好花木产业带公路（又称花木走廊）的前期养护工作，及时清理水毁塌方，整理护坡、边沟，做好了将该路移交给市公路管理局进行管养的准备工作。村级道路建设。继续深入实施村道硬化工程和农村公路通达工程。年初，将300公里的村道硬化计划指标合理分配给了各乡镇、街道，已完成年计划里程55%。组织实施了第一次村道验收，验收合格里程22公里。完成了“十一五”期间全市通村公路改造计划的数据普查、汇总和上报。
站场建设。汽车东站项目已基本实现“三通一平”。回顾上半年的交通工作，主要有三个特点：一是乘势而上，加压增劲，交通建设继续推进；二是突出重点，全力以赴，一心一意争取高速公路今年动工；三是加强学教，巩固基层，队伍建设成效大。
二、存在的主要问题
当前，交通工作存在的主要问题有：一是偿债压力较大。“四路一环一带”负债较重，从今年开始，偿还贷款的压力越来越大，以信托资金为例，每个月的利息就是70多万元，而目前，寻求新的融资突破有较大难度。二是高速公路的前期工作有待进一步加强。从去年至今，尽管我们采取了多种措施，尽了很大努力，省交通厅也积极办理前期工作和招商工作，但相比之下，江西省的工作进度比我省要快一拍。三是县乡公路项目要加强计划衔接。目前，县乡公路改造项目虽然开工较多，但工程进度参差不齐，所以很有必要选优汰劣，突出重点项目，以确保今年八件实事（公路建设）任务的完成。四是道路管养相对滞后。我市共有县乡公路948公里，线长面广，但由于养护资金严重缺乏，列入长沙市常养线路的不足总里程的50%，加上县乡公路超限超载现象屡禁不绝，致使路面不堪重负，部分路段破损较大。五是“四路”扫尾工程后续资金严重缺乏。“四路”虽已实现了全部通车，但由于后续建设资金难以持续到位，致使一些标牌、护坡、边沟等公路附属设施的建设进度迟缓。
三、下阶段的打算
（一）突出高速，夯实基础，全方位扩展公路辐射面
今后，我们将按照“主攻高速、巩固基础、全面统筹、谋求突破”的方针，继续主攻黄萍高速浏阳段，全力配合省交通厅开展项目前期工作，力争“年内动工、三年建成”。继续做好上瑞高速施工协调工作。完成“四路一环一带”的工程扫尾。完成长沙市下达的县乡公路改造任务，争取超额完成市委、市政府部署的任务。完成300公里以上的村道硬化，重点拉通边远、贫困山区的通村公路。争取用3至_年的时间，使我市通乡、通村公路的硬化率、通达率达到80%以上。
（二）自加压力，创新方式，全方位筹措建设资金
搞好浏东、永社、大文、浏跃公路收费站的运营，维护收费秩序，加强公路广告资源的开发；进一步创新公路资产的融（引）资方式，尽量盘活路产路权。继续争取上级更加优惠的倾斜支持政策，争取更多的项目进入长沙市县乡公路改造计划和通村公路建设计划，争取上级更多的配套资金补助和规费返还。建立起科学严谨的经费运作机制，合理调配资金，压缩一切非生产性开支。继续加大交通规费的征收力度，为农村公路建设筹集更多的资金。
（三）加强管养，构建机制，全力提升路网品质
一是与市公路局、环路公司等密切配合，搞好境内国省道的管养。二是切实做好所辖现有县乡公路的管理和维护，并争取更多的季节性养护、失修失养的县乡公路列入常养公路范围。三是创新机制，使各乡镇（街道）有较好的政策和较稳定的资金来源，以更好地履行“乡道乡养”的职责。四是实行典型引路，集合“一事一议”、“民工建勤”、“村级自治”等办法的优势，构建一个村级公路管养的新机制。五是建立一个由人大代表、政协委员、群众代表等参与评估农村公路管养的体系
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