城乡建设工程管理措施论文（含5篇）

第一篇：城乡建设工程管理措施论文

摘要：城乡建设工程管理好坏直接影响工程使用质量高低，同时也直接影响工程能否快速顺利地运行，这在很大的程度上影响着工程质量及建设过程中的安全问题，在城乡建设带来收益的同时，有关部门也应该重视质量和安全问题。工程管理过程中应采用相对先进的管理方法，摒弃陈旧的思想和管理方法，不断发展和创新适合于现代城乡建设的管理办法。

关键词：工程管理；城乡建设；解决方案

城乡建设工程不仅仅是与民众生活密切相关的一项民生性建设工程，更是一个地区乃至国家的最为基础的建设工程之一。工程质量直接影响人民群众的生活质量和社会的经济发展水平高低。目前，伴随着资金投入的不断加大和工程规模的不断扩大，我国的城乡建设工程有了十分迅速的发展，但与此同时，我们也要重视一系列的管理问题。为了确保施工的安全和工程质量，我们应该尽快加强城乡建设工程管理力度，不断健全管理机制。

1城乡建设工程管理过程中的问题

1.1工作人员的素质有待提升

我国工程建设工作人员的素质普遍比较低，而这已经长期影响我国城乡建设工程建设的质量。如果管理人员以及施工人员缺乏一定的责任感或丧失了原则，没有按照规范进行施工或为了牟取一定的利益而偷工减料，工程的质量将会受到十分严重的影响；部分管理者存在能力不足的问题，从而导致其无法做出准确的判断与决策，城乡建设工程管理的发展也会因此受到一定的制约；除此之外，一些管理者的态度倨傲散漫，导致管理者与施工者间沟通的缺乏，最终影响了工程项目的建设。

1.2缺乏明确的管理目标及方向

城乡建设工程项目大部分属于公益项目而且工程规模比较大，因此，施工单位对工程的管理不严格的现象其实并不罕见，在相对比较庞大的工程建设中，管理者数量的不足导致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在国有经济的体制及地方保护主义双重的影响下，行业庇护因此就在所难免。这种环境之下就会导致喊空号现象的出现，监管力度的失重以及阳奉阴违的管理现象必然将会导致工程工期的延缓，质量低下的隐患。

1.3必要的比较和论证过程的缺失

比较和论证的过程是城乡建设工程管理中一项极为重要的内容，对于衡量工程管理是否具有科学合理性有着不可代替的作用。科学的比较、论证过程是通过针对性地对工程所涉及到的各个方面进行一定的分析，尽可能实现利益的最大化，确保工程高产高效进行。但是，我国很多城乡建设得工程中都缺少了这一重要的环节，建设工程就会出现各种失误，从而导致工程成本的增加，效益不能达到最大化等各种问题。

1.4施工过程控制力度的不足

虽然很多单位在施工前制订了一系列的相关施工指导的方案和规范条例，但是在施工的过程中，却很少甚至根本不有效地跟进这些方案和条例的实施和监管，因此不能很好地落实制定的管理制度，相应的管理制度也仅仅成为了一纸空文。管理体制不能到位地落实工程项目，导致了粗糙和缺陷的工程质量。

1.5城乡建设工程管理过程中施工单位所存在的问题

①施工的过程中，很多的施工单位并没有足够的质量意识，因而存在比较严重的偷工减料现象，只有极少数的施工单位能做到对质量监控的严格把关；②很多的施工单位施工技术还不够成熟，管理能力比较差，现场质量的控制能力不足，缺乏专业的现场技术人员，这种种情况导致现场管理的混乱；③很多的单位施工工序并不规范；④目前的施工单位进行转包或分包工程的做法十分普遍，这样的做法已经违反了法律，中标的单位无法严格地按照一定的工序进行现场施工质量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范围较广、分包商较多，因此，当施工组织设计不尽合理、管理体制不尽完善时，往往会致使分包商不能进行明确的责任划分。

2不断加强城乡建设工程管理的措施

工程使用质量的高低直接受到城乡建设工程管理好坏的影响，工程能否快速而顺利地运行取决于现场管理质量的好坏，优良的工程管理在很大程度上可以保证工程质量和建设安全，在城乡建设带来收益的同时，有关部门也应足够重视质量和安全的问题。

2.1加强施工人员培训

管理人员优秀的素质是工程管理能够顺利开展的基本条件，管理者的素质不但包括其职业能力和职业道德，也包括其在综合性工作过程中的表现。当今社会，我国缺乏身兼实践经验和理论知识的复合型人才。而城乡建设工程又要求其管理者须具备广博的阅历、丰富的施工管理经验和不凡的专业水平上。所以，应该重点开展对城乡建设工程管理者相关的教育培训，一方面，能够使得管理人员培养起高度的责任心和原则理念，提高自我道德修养，另一方面，也应该强化相关人员的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能对工程顺利有效地进行管理，真正达到“在其位，谋其事”的自我境界。同时，逐步健全和完善人才选拔制度，调整人员机构，实施优胜略汰，竞争上岗，人尽其才。

2.2加强项目监管力度

各部门和单位之间应强化相互间的协调和监督，打破地方保护性思想，严格按照相关法律法规对城乡建设工程进行有效监管。同时，将责任明确到个人，将责任制贯穿整个城乡建设管理的过程。执行公平公正的奖惩制度，明确权力和义务的分配。同时，要明确监管的目标，对于工程项目进行统一的监管，确保项目的施工质量。保障每一个施工项目都能够顺利的开展，顺利的结束。

2.3重视管理方案的制定

在正式的开展工程项目施工之前，施工单位需要对于项目施工方案进行全面的分析，对于不同的施工方案进行对比论证，选择最合适的施工方案。在确定了施工方案以后，管理人员应当根据项目的施工方案来制定完善的施工管理方案，对于施工材料、施工人员、施工技术等展开全面有效的管理，最大程度上确保项目的施工质量。

2.4健全项目管理机制

在建筑工程项目施工中，项目的管理机制是项目管理的基础，确保管理机制的全面与完善不仅能够确保项目的施工质量，更能够确保项目的经济效益与社会效益。对此项管理部门应当建立完善的项目管理机制，具体应当由项目经理极其下属的管理层进行为主，建立项目施工管理责任组，对于项目进行分层管理，对于项目每一步的施工责任落实到个人身上，最大程度上确保项目的施工质量。这样能够有效的确保项目管理人员在日常管理的过程中能够全身心的进行项目管理，进一步确保了工程项目施工管理的质量。

2.5加强项目管理力度

城乡建设工程施工的过程中，施工单位应当提前制定好项目施工管理方案，对于项目的施工标准、安全生产条例以及施工注意事项进行明确。在具体的施工过程中，一定要严格的安装相关的条例展开施工，确保所有的条例与原则能够顺利的进行。在项目施工的过程中，施工人员一定要参照项目的施工监督方案展开施工，做好项目的施工记录，对于施工中存在的不合理现象一定要及时的进行处理，确保项目的规范化施工。此外，施工单位还要确保项目的环保施工，在施工的过程中加强对环境的保护，确保城乡经济的绿色发展。施工监理人员应当以专业的监理技术加强对施工过程的管控，确保工程的整体施工质量。施工管理人员还应当做好施工数量的记录与管理，做好工程施工资料的收集与保存，这样在施工完成以后能够及时的交给相关的审核单位进行审核，进一步确保项目的竣工验收顺利进行。

2.6完善法律法规

建立相关的法律法规体系，有利于从根本上保障城乡建设工程市场的合理运行。目前，虽然我国已经建立了包括《城乡建筑法》、《城乡建设合同法》等在内的一系列的法律，这些法律对城乡建设工程项目具有一定的规范作用。但是这些法律制度的实行，并没有从城乡工程总体方面出发，缺乏一定的规范标准。因此，政府部门要建立健全各项法律制度，加大对城乡建设工程管理工作的监管力度，对城乡建设工程招标环节与价格管理等环节，都要进行严格的规范，才能将设计管理工作落实的更加有效。

3总结

随着我国经济的发展与进步，城乡发展的差距也越来越大，为了确保社会的稳定与经济的协调发展，政府加大了城乡发展的投资力度。在城乡建筑发展的过程中，建设项目的施工质量直接关系着未来的经济发展状况，对此施工单位一定要采取科学有效的管理措施，加强对施工人员、建设材料以及施工技术的管理，最大程度上确保城乡建设工程的施工质量。

参考文献

[1]张畏.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用探析[J].工业，2016，7（12）：218.[2]崔华昌，薛彭.浅谈城建工程质量管理及控制[J].卷宗，2016，6（6）：219~220.[3]杜正时.城乡建设工程管理中的问题与解决方案[J].建筑建材装饰，2015，10（13）：115~116.[4]吴虹方.关于城建项目管理制度改革的思考[J].工程技术：文摘版，2016，7（12）：282.

第二篇：如皋市沼气工程管理措施论文

摘要 ：户用沼气工程是新农村建设的亮点,也是新农村建设的主要内容。介绍了如皋市加强沼气项目管理,提高资金使用效益的措施,以为如皋市农村能源事业的快速发展提供参考。

关键词：户用沼气;项目管理;资金使用效益;江苏如皋

近年来,如皋市农村能源事业取得了较快发展,特别是户用沼气工程建设成绩尤为引人瞩目。现在,户用沼气工程已成为如皋市新农村建设中的亮点,农村能源工作在江苏省处于先进水平。随着新农村战略的实施,中央加大了农村能源建设投资力度,各级财政资金也在向农村倾斜[1]。为了抓住难得的发展机遇,加快农村能源事业发展,从2005年起如皋市连续5年组织申报并承担“一池三改”户用沼气项目、江苏省沼气建设项目和猪场沼气工程。如皋市农村能源技术指导站在项目组织实施中,坚持抓管理,尤其在资金使用上,精心谋划,合理分配,为达到资金使用效益最大化目标,采取了以下管理措施。加强组织领导,明确管理责任

农村户用沼气工程是各级党委政府为农民办的实事之一,也是如皋市新农村建设的十大工程之一,是支农惠农的好事,应得到党和政府大力支持[2]。如皋市政府对农村沼气项目工程建设高度重视,专门成立了如皋市农村清洁能源工程建设领导小组,由分管副市长任组长,政府办公室、农林局相关负责同志任副组长,市农工办、发改委、农林局、财政局等部门的分管负责同志为成员,统一负责全市农村清洁能源建设的宣传发动、组织协调、督查考核等工作。领导小组下设办公室,负责日常工作,办公室设于农林局,由一名副局长兼任办公室主任,农村能源技术指导站站长兼任副主任。在项目申报和实施过程中,领导小组组织申报工作,积极争取上级资金补助,同时协调地方配套资金及时到位。项目乡镇相应成立实施小组,由乡镇政府分管领导任组长,成员由财政所、农技站人员组成。在项目实施期间,县、乡指派干部分片包干负责,村干部、农民在项目区施工现场轮流监督,对不符合工程质量要求的,及时给予整改或令拆除返工,以确保工程质量。切实做到组织保证,领导到位,职责明确,管理协调,措施落实。另外,政府将农村沼气项目实施工作列为有关镇、村全年工作目标责任制考核内容,年终专题组织考查评比。对完成任务又好又快的先进镇、村,以及工作成绩突出的部门和个人给予奖励,以调动工作积极性,加快全市农村清洁能源推广步伐。

2建立三大机制,创新管理模式

2.1建立“一池三改”户用沼气工程目标责任考核机制

考核机制的建立,主要围绕组织领导、项目进度、任务完成、信息上报等6个方面,对项目镇、村进行考核,以分定等,以等定奖,以奖代补,调动各有关镇、村,抓好“一池三改”的积极性[3]。特别是项目村例会制度的建立,将项目管理的触角延伸到村,减少了中间环节,避免了拖延推诿现象,使项目操作更加通畅。这个做法得到省主管部门充分肯定,并向全省推广。

2.2建立“一池三改”施工质量监控机制

印发了《如皋市“一池三改”户用沼气工程质量控制办法》,在规划设计、土方开挖、池体浇筑、设备安装到试压验收、回访制度、经济责任等方面都作了明确的规定,并在全市推行施工质量抽查考核制度,奖优劣汰,严把质量关。

2.3建立沼气任务完成情况核查机制

以市能源站为主,建立了8个核查小组,对各镇当月上报的已建成项目户名单,随机抽查总量的10%~20%,进户了解建池、改厕和沼气设备安装到位情况,严防弄虚作假。以上3种机制的建立,初步形成了较为完整而又相互配套的沼气项目管理体系,有的项目管理文件已经成为其他地方的范本,先后有扬州、泰州、徐州、宿迁、连云港以及南通各县(市)如皋市参观考察,也得到了省主管部门和国家审计署的充分肯定。

3强化资金管理,提高使用效益

随着财政支农力度越来越大,项目资金使用管理一个新课题出现。由于没有组织实施大项目经验,资金使用管理没有现成模式可循。项目建设过程中,如皋市农村能源技术指导站积极探索项目管理新模式,特别注意摸索资金使用管理办法,从而管好用好项目补助资金,提高项目资金使用效益,使资金使用有章可循,保证资金安全、规范、高效使用。

3.1制订财政资金使用管理办法

根据省财政厅和省农林厅有关文件规定,结合如皋市实际情况,市农村清洁能源工程建设领导小组参照去年标准,讨论制订了新增沼气项目财政专项资金使用方案。包括财政资金补助标准、补助范围和经费报支方法等,都作了明确规定。所有项目补助经费全部由财政局专账专户管理,按照财务管理规定实行报帐制[4]。

3.2提高项目资金管理使用透明度

将党和政府有关清洁能源工程建设的优惠政策、各级财政补助标准、补助范围、经费用途、报支手续等,通过文件、会议、广播、公示等形式向各镇、村和项目户广泛宣传贯彻,做到公开透明。

3.3做好项目物资和设备采购、配送工作

建立沼气配件招标采购制度,保证配件质量;建立仓库保管员制度,由专人负责配件接收发放和保管;建立沼气配件配送制度,保证配件及时送到农户手中[5]。

3.4严格管理,实名报账

加强资金管理,确保专款专用项目资金落实与否,关系到项目能否顺利实施,也是衡量项目区落实任务的先决条件。而资金能否落实,关键在于管理机制。为了确保财政补助资金安全到达农民手中,如皋市农村能源技术指导建立实名报账制,规范报账手续。设计建池用户登记表,规范技工发放手续。通过统计用户登记表,核对技工建池数。结算工资时,会计根据实际建池数,发放工资;设计使用沼气配件发放登记表,确保配件达到农民手中。组织项目验收时,这些材料可方便财政部门监督检查,也方便到项目村实地核查。在资金开支方面,由项目管理人员先将开支单据送交会计人员审核,确保原始凭证真实合法,符合项目预算的开支用途,然后经项目现场管理人员审核,再送给主管领导审批。完善项目资金使用手续,正确使用项目资金,以确保项目顺利完成。

4参考文献

[1] 宁盛.发展沼气是新农村建设的必然选择[J].农业工程技术:新能源产业,2009(8):34-35.[2] 牛风英.对搞好农村户用沼气工程建设的探讨[J].农业技术与装备,2009(10):54-55.[3] 赵立祥,郭轶杰.基于CDM的农村沼气工程效益评价[J].经济论坛,2009(21):123-126.[4] 胡启春,祝其丽,潘科,等.畜禽养殖场沼气工程产业发展探析[J].现代农业科技,2009(17):253-255.[5] 耿锐.农村沼气池管理[J].河南科技:乡村版,2004(7):33.

第三篇：工程风险管理论文

关于国际工程承包项目风险管理的认识

摘要：近年来，随着改革开放的深入以及加入WTO，我国的工程建设业也打开国门，走向世界。一方面，随着工程规模的日益大型化和复杂化，以及国际工程承包本身受到较多因素的影响，如工程所在国的政治经济形势、国际关系、货币金融市场状况、该国有关政策法规、外汇管制办法以及与当地政府部门的关系等，风险事件发生的可能性比较大；另一方面，相对于其他发达国家来说，我国的国际工程承包企业自身管理水平较为落后，在国际工程承包方面的经验欠缺，在风险管理方面较为薄弱，这也限制了我国国际工程承包事业的发展。因此本文就国际工程承包项目管理中的风险管理问题进行分析探讨，首先提出各种风险因素并对其进行分析，并分析我国工程承包企业在风险管理方面存在的不足，进而提出具体的应对措施，以减少损失，增加收益。促进我国国际工程承包事业的发展。

关键词：国际工程承包 风险管理 风险分析 风险应对

正文：随着国家“走出去”战略的实施，中国参与国际工程建设始于一批政府援助项目，到现在发展还是比较大的。我国现已有2000多家国际工程公司。包括中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国土木工程集团、中国交通建设集团、中国水利水电集团、等。由于我签的工作是中建三局中巴公司（巴基斯坦国内部），因此我更需要了解国际工程承包项目风险管理。工程项目风险管理就是对工程项目在寿命周期内可能遇到的风险进行识别、估计、评价，采取风险应对措施，以最低成本实现工程项目的最大保障。包括工程项目风险识别，风险评估，风险分析和风险控制等过程。

首先我想谈谈在国际工程承包项目中存在的主要风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。那么在国际工程承包项目中存在的风险主要包括政治风险，经济风险，自然环境风险，技术风险，合同风险等。

1.政治风险主要指战乱、政权更替、政府干预等。我们都了解我国进行国际工程项目总承包的地区主要是非洲、拉美洲以及中东地区，这些地区政局都不是很稳定，经常发生**，各国政权更替频繁等，这就加大了工程承包的风险。

2.经济风险主要是指外汇风险和通货膨胀风险，而外汇风险又分为汇率波动风险和外汇管制风险。国际工程项目的业主一般要求用工程所在国的货币给承包商支付工程款，这对国际承包商来说就有汇率波动和所在国外汇管制的风险，当需要用美元支付设备和材料款时，就会产生巨额汇兑损失。

3.自然环境风险指的是我国国际工程项目总承包的地区环境都比较恶劣，如非洲地区炎热，中东地区有沙尘暴等超出目前控制能力，这些气候条件的变化往往给工程的实施带来很大困难，业主和承包商有时不得不增加额外的开支，提高了项目成本。

4.技术风险主要是指设计内容不全、设计缺陷、地质资料不准确、选用规范不恰当和新材料、新工艺的应用等导致的风险，同时技术人员的技术水平和经验也是技术风险产生的主要原因。

5.合同风险主要是指合同计价风险。依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同；单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同；成本加酬金合同分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同，但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈，业主为规避自己的投资风险，采用不可调值总价合同，将风险转移到承包商那里，而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地，不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。另外，如果不能做好合同管理工作，对于出现的问题不能进行合理索赔，那么承包商只能自己承担由此造成的损失，而无法获得理想的经济效益。

国际工程项目承包中存在的风险很多，我国国际工程承包企业在风险管理方面也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：

1.我国企业的风险管理意识还比较淡薄。整个企业从高层领导者到基层技术者对风险的认识和管理都比较薄弱，很多企业不愿意投入较多的风险管理费用。对于风险发生更多的是采取风险自留或者不合理的转移风险，吃了不少亏。

2.我国企业对于风险发生的因素识别的不够全面。我觉得我国企业对于风险因素的识别主要依靠以往的经验。那么既然依靠经验所以对风险的认识一定是不够全面的。另外我国企业在风险研究上投入不多，企业自身的工程项目管理也没有完全信息化，没有完整的项目文档以及风险管理数据库，这样就造成企业对风险因素的识别不够全面。

3.我国企业对于风险管理的效率比较低。由于国际工程项目的风险管理是一个系统的过程，必须从系统过程的角度来管理风险。项目的风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其相互间作用，两且与项目管理其它管理区域也相互影响，每个风险管理阶段的完成都离不开项目风险管理人员的努力。而我国承包企业对风险的管理大多没有按照有效的管理过程来实施，各个过程混乱不清，直接影响了风险管理的效率。

4.我国企业对于风险的应对措施比较单一。课本上学过应对风险有很多的策略，诸如风险回避、风险转移、风险缓和、风险自留等。但是我国国际工程承包企业应对风险的策略一般比较单一，主要采用风险转移及风险自留两种策略。当面对比较复杂的项目时，只采取以上两种策略是明显不够的，会造成很多不必要的损失。

5.另外，我国企业对于风险的评价也不够准确。我们在分析风险时，主要采取定

性的方法，定量进行风险分析很少，各种评价方法的研究还不够深入，有可能会造成风险评价的结果有时偏差较大等

针对以上国际工程承包项目中存在的风险因素以及我国承包企业在风险管理方面存在的不足，现在提出以下风险应对措施。

1.熟悉周围环境，包括政治环境如当地的政局形势、宗教信仰、生活习俗以及与我国的外交关系等；社会环境如社会治安状况、生活水平与物资供应，交通运输状况；以及自然环境如工程所在地周边环境，气候、水文与地质条件等；

2.平时搞好同当地政府官员、警察及有影响力的各种要人的关系。同时，适当为当地人做一些好事，如捐助小学，资助贫困等，这样有利于形成与周边环境良好的关系，因为无论是办理签证、各种施工证件以及货物运输，都少不了和当地政府、企业、个人接触，因此需依靠我国驻各国的大使馆及其他正当渠道，迅速建立起中国公司的品牌优势，全面了解和尽快融入当地社会。

3.由于我国进行国际工程承包的项目大多在非洲、拉美洲以及中东地区，因此在合同谈判中争取业主、当地政府加强安全保障措施。制定安全管理制度，采取必要的安全措施。对具有潜在安全风险的工程项目，设立专项安全费用。增设专门的安全条款，规定由业主或者当地政府或者军方负责保护承包人员的安全。

4.购买各种商业保险。承包商必须办理工程一切险，施工设备险，第三方责任险等。还可根据具体情况办理其他险种，如人身意外伤害险、交通车辆保险、货物运输全程保险等。

5.加强合同管理。在合同中明确，当业主的应付款到账以后，再组织开工；业主提供多少资金就完成多少工程量，防止业主拖欠工程款。不垫付资金也不多完成工程量，以减少内部资金压力和外部资金风险

6.加强合同风险管理，加强与国际接轨，熟悉运用国际通行的法律法规，合同和各种制度等，如FIDIC条款，按国际规则办事。在项目投标、合同签约、合同执行的各个阶段做好风险管理。加强工程项目风险信息的收集和处理。

7.加强信息化管理和人力资源管理，建立一个高素质、高效率和高水平的项目管理团队。为提高工作效率和质量，项目部人员都配置电脑，关于项目的所有资料制作成电子文档，电脑实行联网，实现资源共享。同时运用先进的项目管理软件，掌握工程项目风险的规律，建立风险管理体系，实现工程项目风险信息化，提高风险管理水平。

结束语：海外巨大的工程承包市场给企业发展提供了广阔的舞台，只要我们脚踏实地，合理制定企业的国际工程承包发展目标，学习吸收国际先进企业的经验，发挥自身优

势，我们一定能在国际工程承包市场上占有一席之地，并不断发展壮大，真正实现走出去的发展战略。

参考文献：

1.《工程风险管理》任旭主编.清华大学出版社、北京交通大学出版社

2.《国际工程管理概论》刘尔烈主编.清华大学出版社

3.朱珊《国际工程承包中的项目风险管理》2004（5）

4.王中平《以风险管理为核心的项目承包管理模式研究及应用》东南大学

5.林飞腾《国际工程承包风险管理的研究》西安建筑科技大学

第四篇：工程管理措施

工程管理措施

一、总结；（周总结、月总结、年终总结）；目的是不断提高个人业务水平，完善各种管理制度，创新新思路，批评与自我批评。

二、诚信；（甲方←→监理←→施工←→班组），提高诚信，获取良好公司及个人形象。

三、提升；不断学习，不断进步，与公司与设社会同步提升。

四、系统；稳定健全团结的管理班子、和谐良性的内部竞争。

五、施工管理 ；

1、施工进场准备

a、合同交底：查补合同中有可能出现的漏洞及对公司、项目不利的条款，避免出现违约或重大损失，资金回收条件及质量要求，延误工期或其它因素处罚，签证、变更条件，成本控制目标、利润目标、不可控因素预防及需要注意的主要问题。

b、设计交底：如由公司设计的，由设计总监主持，项目班组成员参加，主要目的是施工中可能出现问题，技术难点，主控点，可预见质量和其它容易出现问题控制方法和解决办法；对成本的增加或控制拿出可行有效的针对性意见，与规范相冲突的部分及时解决。

c、施工班组会：项目经理主持，参加人员主要单位（项目管理，财务、材料、班组负责人），主要针对安全文明（施工中可预见安全问题提出可行解决办法，文明施工要求的针对性措施）、资金计划、材料计划（列出详细材料清单）、工程进度计划、成本控制措施、现行国家规范和地方技术规范要求，主要解决的问题资金回款条件及支付时间节点，材料到场时间及材料加工周期（包括主材、辅材），拿出确实可行施工方案，重点控制、监督的施工步骤和作业面，包括材料运输、堆放场地，保管措施，对班组的奖惩制度。

d、材料交底：目的是解决材料品种、规格、价格、需报样的材料，尤其需要检验及取样检验的材料的检验时间及材料加工周期，为有效控制成本提供保障；对不熟悉的材料及时到市场上进行实物查看和价格对比，对新出现的材料及时进行反馈，尤其辅材、五金配件。

2、施工阶段

a、进场测量放线：针对主体偏差提出书面要求，有效避免因主体偏差过大对施工难度和质量影响，避免材料、人力的浪费。放出控制基线，有效控制施工中出现偏差和错误，方便质检检查及甲方监理的监督，有效管理。

b、安全文明、质量技术（明确质量监督的人员，当天完成的成品检查到位，不合格的及时提出书面整改意见）、进度计划（对照施工进度检查是否按时完成，未完成的找出原因，写入施工日志）、材料成本（材料控制出入库制度，杜绝浪费和材料订料重复，对需要的材料及时提出书面要求）、资料签证（及时有效完成资料，尤其签证的及时跟进）、资金（按照合同及时回款和支付工程进度款，完善工人工资表签字工作）、项目部及班组管理（严格考勤制度，对进场工人考勤及工人施工部位）、关系（甲方、监理）；

c、安全管理：培养工人的安全意识，由被动到主动的转变，形成主动要求采取保护措施的意识，灌输安全理念。安全交底到个人，尤其是容易被忽视而又容易出现的问题（施工用电、机械、高空作业、临边等），每天的班组安全教育会议，警钟长鸣，把安全意识由监督形成自愿。

3、质量管理

a、技术交底到个人，尤其难点和重点部位监督到位，当天完成的工作面检查到位避免累计后形成大面的产品不合格，对不合格部位及时整改，建立公司正面形象，形成良性循环。

b、工序验收：与施工班组签订合同中明确，对未经验收或验收不合格已完成工作面产值不予拨付进度款、且看材料浪费程度进行扣除进度款。

c、施工班天管理人员每天下班碰头会，对出现质量问题、进度问题及时提出意见，制定出有效可行的整改办法，同时明确第二天的工作计划。

d、每天对完成的产值进行归纳，同时对完成产值的人工进行登记，以便出现问题后有据可查。每天完成的产值进行上报，拨付班组进度款有据可查，进度及产值以日进度、周进度、月进度进行及时上报。

第五篇：工程管理论文

浅析工程管理

王品

中国核工业华兴建设有限公司核电事业部台山项目部

[摘要]：工程管理是工程建设过程中的命脉，优质的工程管理可以为社会造就安全、可靠的服务，同时为企业成就有形和无形的财富，为企业做大、做强提供必备的需求，本为对工程管理仅做简要分析。

[关键词]：优质管理；企业财富；精品工程。

引言：工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。在飞速发展的经济竞争时代，许多建筑企业因死板、不思改进而被淘汰，其中最重要的一条就是工程管理，在工程进展过要因地制宜，及时改变管理，新管理代替旧管理，新方法取代老办法，为顾客提供优质的产品，为企业赢得利润、赢得荣誉，形成公司特有的一套管理思路。

1、工程项目管理的含义

工程项目管理：①从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。②从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。③工程项目管理的内容，是在一个长时间进行的有序管理过程中，根据阶段特征及需求的变化，管理内容也发生变化。④工程项目管理要求强化组织协调工作。

2、正确理解工程项目管理的内容

施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3、推行项目管理责任制

须进一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、进度、质量、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。还应该建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责

任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

4、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立激励约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为继。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

5、加强成本管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师依据项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

6、工程项目安全生产与文明施工管理

工程项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对安全生产因素的具体控制，使不安全的行为状态减少或消除，不引发事故，从而保证工程项目的正常运行。

6.1 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员参与安全管理，工程不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因

此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

6.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

6.3 制定安全管理措施

加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制，根据工程项目生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

6.4 强化文明施工管理

做好文明项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。工程项目管理是全方位的，并要求工程项目经营者对工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程项目管理各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目管理的成功，不仅对工程项目、对各部门都有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程项目和事业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经

验，在工程项目管理的实践中不断摸索前进，是创造工程项目管理的成功之路。