如何带好一个班组汇报发言稿（定稿）

第一篇：如何带好一个班组汇报发言稿（定稿）

尊敬的各位领导：

你好！

从来xx的第一天起，我就不断的重复问自己这样一个问题：我在这里是不可为还是不作为？

今年来的很长一段时间里，我一直都处在一种无法言说的烦躁心情中——随着xx的事业如火如荼，器件部的发展形势越来越好，合同、产量不断的递增。产量扩大，使得原本繁忙的生产线更加忙碌，而我作为温补生产线上关键工序测试班的班长，该如何在保证生产产量的同时确保产品的质量，把握好质量关。又该如何调动其他员工的积极性、主动性；如何带好新进员工……，这一系例的问题，让我感到自己才疏学浅，郁闷至极。

其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我们可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向车间、公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？

所以，我积极学习xx网上的帖子，从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验，取得了颇为丰硕的效果。由此，一个大胆的想法在我心中产生，并且得到了领导及同事的认可——去年年底，由我带领并参与对测试工序的测试系统改进，增加了测试产品数量，为大批量生产产品赢得时间，提高了测试工序工作效率。这期间，车间领导xx*部长、xx*部长、xx*书记、xx主任、xx高工给予了大力的支持与鼓励。也正是有冯董倡导的xx企业文化，有车间领导的帮助，才使得我们对岗位工作有许多好的想法，使得我们的想法得到实现，用在实处。

现在，我依然清晰的记得数星期前，冯董下到车间时，对我的教诲与鼓励。让我更加坚定的相信，在xx只要努力，就会有所作为。因为，这里是一个集学习和表演于一体的大学堂，更有在许多地方都学不到的知识经验。于是，我把每一天都当成一个新的开始，那劲头就像老板在打理新开张的公司。我牢记自己的职责，努力做好分内的每一件事情。要我来说测试这一道工序，那就是“繁”与“杂”，它要求有特别强烈的敬业精神，事无巨细都要认真对待。所以，无论是在工作上还是对待同事，绝不能有任何的优越感。

青春是绿色的，绿色是大自然里最美丽的颜色。在我生命的绿色季节里，我需要xx这片肥沃的绿土的滋养。真的，其实我们的青春本来就很单薄，经不起太多的消磨和挥霍。在我青春的时节，能够为xx的事业拼搏奉献，是一件多么值得庆幸，多么引以为豪的事。在xx，我找到了一个更加自信，更加自立的全新的自我，找到了自己的人生价值所在。

如果xx的事业是一轮东升的旭日，我愿做一粒奔跑的光子，迎着朝阳万丈辉煌的光芒，充分燃烧自己，为冯董提出“五年三xx”的目标，奉献我最热情的动力！

器件部：xxx

20xx-11-8

第二篇：关于如何带好一个班组的汇报发言

文章标题：关于如何带好一个班组的汇报发言

尊敬的各位领导：

你好！

从来**的第一天起，我就不断的重复问自己这样一个问题：我在这里是不可为还是不作为？

今年来的很长一段时间里，我一直都处在一种无法言说的烦躁心情中——随着**的事业如火如荼，器件部的发展形势越来越好，合同、产量不断的递增。产量扩大，使得原本繁忙的生产线更加忙碌，而我作为温补生产线上关键工序测试班的班长，该如何在保证生产产量的同时确保产品的质量，把握好质量关。又该如何调动其他员工的积极性、主动性；如何带好新进员工……，这一系例的问题，让我感到自己才疏学浅，郁闷至极。

其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我们可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向车间、公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？

所以，我积极学习**网上的帖子，从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验，取得了颇为丰硕的效果。由此，一个大胆的想法在我心中产生，并且得到了领导及同事的认可——去年年底，由我带领并参与对测试工序的测试系统改进，增加了测试产品数量，为大批量生产产品赢得时间，提高了测试工序工作效率。这期间，车间领导***部长、***部长、***书记、**主任、**高工给予了大力的支持与鼓励。也正是有冯董倡导的**企业文化，有车间领导的帮助，才使得我们对岗位工作有许多好的想法，使得我们的想法得到实现，用在实处。

现在，我依然清晰的记得数星期前，冯董下到车间时，对我的教诲与鼓励。让我更加坚定的相信，在**只要努力，就会有所作为。因为，这里是一个集学习和表演于一体的大学堂，更有在许多地方都学不到的知识经验。于是，我把每一天都当成一个新的开始，那劲头就像老板在打理新开张的公司。我牢记自己的职责，努力做好分内的每一件事情。要我来说测试这一道工序，那就是“繁”与“杂”，它要求有特别强烈的敬业精神，事无巨细都要认真对待。所以，无论是在工作上还是对待同事，绝不能有任何的优越感。

青春是绿色的，绿色是大自然里最美丽的颜色。在我生命的绿色季节里，我需要**这片肥沃的绿土的滋养。真的，其实我们的青春本来就很单薄，经不起太多的消磨和挥霍。在我青春的时节，能够为**的事业拼搏奉献，是一件多么值得庆幸，多么引以为豪的事。在**，我找到了一个更加自信，更加自立的全新的自我，找到了自己的人生价值所在。

如果**的事业是一轮东升的旭日，我愿做一粒奔跑的光子，迎着朝阳万丈辉煌的光芒，充分燃烧自己，为冯董提出“五年三**”的目标，奉献我最热情的动力！

器件部：方辉

2005-11-8

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第三篇：怎么带好一个学生会

团总支学生会个人工作总结经验

首先感谢领导以及团总支学生会给我这一次总结个人经验的机会，既然要总结工作经验我们就先从最近你们即将面临的工作开始“迎新”

1、迎新先要秘书处把策划书以及值班工作安排做出来，开会讨论策划书工作安排可行不，可行然后把任务分配下去，确定到人，要考虑到晚上安排3-5人，提前从各班找到义务帮忙迎新的人，可以拉以前部门学生会干事过来帮忙，特别是要安排统计新生信息资料的人员，当场统计出来不能有任何错误，多准备几台电脑，准备好所需物品，比如雨衣、水、纸、笔、胶带等不一一说明，提前向学院申请一笔经费，外联部也要起到作用，到时候把联通或移动办卡业务加到入学流程里面，这样就有了早中晚餐的饭钱了，有的部门出现缺人手情况要从别的部门安排人过去帮忙，安排寝室尽量安排一个专业的提前要他们加群，如学院群，这样以后什么事都好通知了

2、开展活动时如果要请人时一定要发邀请函，邀请的人要邀请有一定影响力的

3、以后学校举办各项活动（比如运动会、3.7女生节、迎新晚会特别是迎新晚会各个院系都有）都要通知组织到各个班，积极支持大家参加比赛和活动

4、每个副主席、团总支、部长分工明确，那两个部门由谁分管，要提前就要安排好

5、开会尽量跟大二的干部和主席团多开会，大一的可以两个星期开一次全体例会，要鼓励部门会议，部门例会秘书处要签到

6、不懂的，要多请教上一届学长学姐，关键时刻有时是需要他们的

7、多学习借鉴其它院系及校级组织一些好的经验方法

8、与各班班委打好关系，因为你需要他们协助你开展工作

9、多练习说话与别人沟通，口才很重要

10、清楚了解院系有多少人，转到我们院系的有多少，以及清楚了解我们院系每个教室座位、机房设备多少，有哪些教室

11、尽量把每个老师都记住，认识他们，特别是主要的还要让他们认识你

12、别的院系组织借用我们教室要正规申请表

13、任务安排和目标分解要明确，让他们（16届）知道要本部门是做什么的，而且懂得怎么去做

14、做事说话要思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到

15、率先带头，干出实绩，不能什么都不做，安排任务各部门要平均，每个人都要有事情做，副主席、部长们要安排事情给分管的部门

16、自己做事一定要有原则性，1就是1，2就是2，说到的就要做到

17、光明正大去做一件事，不要怕，不要胆小，敢作敢当敢为

18、举办活动，让新老成员相互认识，多熟悉交流；其次作为负责人（部长主席书记）要多跟新成员交流沟通，了解他们加入的动机和目的，了解他们的想法，坚定他们的信心，调动他们的积极性，同时慢慢培养自己的威信，让他们支持你

19、团结互助，各部门要与各部门有联系，比如宿管部开展工作需要人手，需要找宣传部借人那么宿管部部长就要向宣传部部长联系，宣传部部长在考虑到实际情况下就需要安排人手帮忙

20、应该首先和学生会各个部门做好联系，团结各个成员，变的团体有亲和力，多聚餐，多一起去玩，学生会要开展对学生会的全体活动

21、遇事果断，但是要条理清晰，在下级面前表现出自己的领导力（16届）让他们信服你

22、处理好和领导、老师与同学的关系，还要处理好工作与学习的关系，两边都不能落下

23、做好自己的本职工作，比如正副部长分管的工作与事情，一定要做到位

24、每周召开一次会议，总结上一周所做工作，准备下一周工作，开会多提议提好的建议补充不足的

25、开展活动时副主席要协助分管部门部长开展调配、协助、监督工作不能以自己为中心，要以部门中心开展活动与工作；部门开展活动工作时第一个知道了解的必须是分管该部门的副主席以及该部长，一定要合作开展工作活动。

26、人性化的管理，管理者大二和大一之间是要有人性化的，大二要切身站在大一干事的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好干事的情绪，以及建立好与大一干事之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的

27、作为一个干部,要有一个宽容的胸怀,要给别人机会，同时也要给自己机会,做事还要用真诚去打动每一位学生会干部干事

28、主席是上接领导、老师以及各院系、校级组织，下接各主席、部门、班委的中间人，是一个很重要角色，所以各个副主席、部门以及成员要支持主席安排的工作，做到领导每次把工作安排给主席，主席再安排其它副主席，副主席再把工作安排协调到各部门正副部长，然后正副部长安排到部门成员（16届）和各班班委，要重视起各班班委，在学生会里服从领导、老师、主席、副主席、部长正确的安排，也就是所说的服从组织，在不正确的有错误的安排下要私下讨论提出来，安排、任务、活动是一级一级的往下安排解决落实的

29、大家一定要在其职谋其位，不能耍小脾气，要以整个学生会团体利益为主，要以积极向上的事情对待每一件事，要相信自己，帮助他人，为他人奉献，做一个真真正正的团总支学生会干部。篝勾火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑，望新一届的团总支学生会成为一个优秀、团结、积极向上的集体

以上是我这一年里所经历所锻炼所总结出来的经验，希望对大家以后有所帮助，谢谢大家！（鞠躬）计算机学院第二十届

团总支学生会唐镇

第四篇：总结(带好一个销售团队)

销售团队我认为就像一支部队，能作出高业绩的团队就是一支特种部队。所以在销售团队的管理中作为一个管理着来说第一个难题就是你如何获得团队的信任。团队的所有人信任你，你就会很容易的向团队下达目标，团队的管理就会很顺畅。

如何获得团队的信任看的是一个管理着的职业素质，信念，团队的集体荣誉感。俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个销售的管理着来说第一点是要有精、气、神一个没有精神的主管带出来的团队绝对是一支没有活力的队伍。

学会对你的团队里所有的人传达“爱”表示“关怀”。要用优势的目光去看每个人，看人看优点，不要看他们的缺点。在我们的语言中要经常的表露

最重要的八个字是：你的心情我能体会

最重要的七个字是：我相信你没问题

最重要的六个字是：我们一起努力

最重要的五个字是：你是最棒的最重要的四个字是：学会思考

最重要的三个字是：你真棒

最重要的两个字是：加油

最终要得一个字是：家

如何带好一个销售团队

（二）在哑铃型经济管理理论中，销售启着至关重要的作用。一个企业要想发展的很好，销售的作用极其重要。销售团队的好坏直接关系到企业的业绩和利润。如何管理好一支销售团队前面我们讲到了文化的重要性。如果说团队的文化是团队的灵魂，那么沟通是团队的命脉。沟通是无处不在的，良好的沟通可以让团队更团结，更有凝聚力。什么是正面沟通？就是站在事情的积极面或者站在大众的一面进行一对一或一对多的沟通。

在带销售团队工作中保持团队的稳定是很难的，团队安逸了就没有战斗力，有压力就会造成人员的波动。特别是团队中相对比较重要的人员流失，会给团队带来一些牵连性的波动。团队的管理者要善于发现团队人员的思想情况，及时的做好沟通。能留的就尽力留，天要下雨娘要嫁人，有些人真的要走那就随他，但在团队中要讲清楚。团队管理严禁躲躲藏藏，要把事情拿到面前来讲。正面沟通低调处理是解决人员流动的最好的方法。

如何带好一个销售团队

（三）1.评估你的这个团队里的每个人员，他们各自的优缺点分别是什么，能力分布情况。（要做到对你的团队里的每个人心里有数，只有很好的了解一个人，才能高效的发挥每个人的潜力）市场主管要想带好销售的团队，首先要了解他们，并在了解他们的同时给他们了解自己的机会。.◎第一层次

首先要了解他们的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握.基本情况。通过努力跟他们打成一片,尽量能够了解到其内心世界.◎第二层次

根据对他们的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。

◎第三层次

真正做到知人善用，发挥其工作上最大的潜力。市场主管应该做到对每一个下属都心中有数.◎第四层次 用人不疑,疑人不用,对战斗中的伙伴表示绝对的信任.鼓励他们尝试自己以前没做过的事情.在后边给予绝对的支持.2.定期针对薄弱环节，有针对性的做些技术培训,或是一些经验分享的座谈.如杉德巍康卡特约商户的签约,以前大家都再谈银行卡,谈了几个月了,都得心应手了,对巍康卡相对陌生,切入的时候还是倾向于银行卡,我这边的主要原因是,底气不足,不是特透彻的了解,通过近期的几次实践活动,掌握的基本可以了.希望听到一些成功案例的解决方案.大家都有渴望进步的心,希望能接触到一些大的CASE.从中汲取一些经验,再通过实践转化为自己的东西

3.积级营造出团队的团结能力，积级向上及活跃能力。（这里主要侧重与团队成员的沟通）

当团队的成员,都成为你的朋友的时候,团结的力量任何人都不能小视了,你对别人好,别人也会对你的好的,将心比心.4.关注公司的业绩统计表，让团队里的每个人,都了解公司业绩的近况。（起到激励团队的作用）

业绩是关系到工资的问题,大家都比较关心,做为主管要尤为关心,给组员分析业绩情况,提醒掉队的组员加快步伐,鼓励优秀的员工更上一层楼,给予大家尽量多的肯定.5.要做好和上面领导的沟通工作，这样才能有效的为自己的团队争取相应的利益。（起到上下衔接作用）

保护好自己组员的利益,为自己的团队,自己的组争取尽量多的荣誉,培养大家对团队的集体荣誉感, 鼓励大家多为团队做点事情,像一个大家庭一样.6.以身作责。

如果组长自己做不到,便没有资格要求自己的组员做到.大家其实都在观察,在了解,组长首先应该是一个合格的组员.如何带好一个销售团队

（四）1、指引

一个组织或团队的领导人，一定要给他的组织指引方向，让所有的人有方向、有目标、有目的、有梦想。就象歌里唱的一样：“你是灯塔，照亮了黎明前的海洋，你是舵手，指引着前进的航向。”历史上所有的领导人都是这样做的。没有目标，没有向往，没有辉煌的明天，人们跟你去干什么？只是简单的户外休闲，时间长了人们就会感到乏味，就会逐步松散，甚至会分崩离析。目前，几乎所有的团队都有自己想达到的目标特色，这就是指引。这种指引要目标非常明确，并不断丰富，从而去影响他人，把一些志同道合的人、有思想内涵的人联合起来，从而去影响跟多的人。也许有人会说有必要把事做的那么大吗？不妨我这样告诉大家，人们为什么要打扮自己，一些人为什么喜欢搞排场，有些人已经拥有这辈子花不完的钱了，为什么还在干？明明是同样的东西，有些人喜欢到大商厦买贵的，有的人喜欢炫耀自己，人的欲望为什么总也填不平？就是人们不断的想得到更大的范围的认同和尊重。道不压魔，魔就要压道。从而才刺激这个世界不断的向前发展，因为有野兽，才促使食草动物优胜劣汰，更加强壮。当领导人缺乏远大理想时，他的队伍就会越来越小。所以，好的领导人就要不停的给自己和团队指引方向和制造梦想。

2、激励

人的潜力是很大的，再伟大的人，一生都不会用完自身潜力的10%，有一个妇女当他看到自己的孩子从楼上坠落时，从几十米外冲过去，居然抱住了孩子，后来人们计算了一下，她比世界短跑运动员快多了，说明人有多大的潜力。人的这一辈子，都需要自己或别人不停的激励，才会不停的发展，相信自己、相信别人，什么事都可以做到。当领导人用真挚的切身体会去用满腔的激情激励别人时，懦夫会变的勇敢，蠢瓜会变的聪明，在死亡线上挣扎的人会重新燃起生命的火焰，颓废的人都会变的自信，人们才会活的有意义。人活的没有激情了，也就是在等死了，也就是离行尸走肉差的不远了。可见激励有多么大的作用，人们是多么企盼着激励。

3、品格的力量

人们之所以会一辈子跟随一个人，是因为这个人终身都让他佩服的五体投地，就是他有人格的魅力，有无限品格的力量，这个人一定是关心他人一定超过关心自己。一个伟大的人，他一定是一个积善行德的人，是个知恩图报的人，是个尽忠尽孝的人，所有的付出都从不求回报，他就能得到世人的认同和忠心的拥护，其实，越是什么都不想得到，却得到的越多。品格的力量可以使你如日中天。怎样才能做到？就是永远都不要对别人恶意批评、指责和抱怨，永远都给别人希望、光明和激励。每个人肯定都会有缺点，这就需要领导人一定要学会包容别人的缺点，因为你的大度，别人就会感激你一辈子，尊重你一辈子，你还不划算吗？ 任何一个人，只要你有了远大的理想，你就一定能克服和改变自己，从而去影响他人，当你成为榜样时，你就不得不约束自己，去做一个高尚的人、一个脱离了低级趣味的人、一个有利于人民的人！让我们共同努力吧！

第五篇：用心带好一个班

用心带好一个班

1.公开的承诺

我曾在网上看过亚洲顶尖演说家陈安之老师的励志成功学的一些视频。其中有一段关于公众承诺的话给我印象深刻，他说：当你干一件事害怕动力不足时，可以公众承诺表示自己的决心，会使你动力加倍。“裸奔”是陈老师课程上最幽默的流行誓言，很多学员会面对陈老师承诺：“如果达不成目标，就在什么什么地方裸奔……”，而奇怪的是，凡是如此承诺的人90%都是绝不裸奔--达成了目标。我刚开始带机电34班之前多少还有点顾虑的，但却当着王校长和刘主任的面说出了肯定能管理好这个班级的承诺。不过没有提到什么裸奔之类的毒誓，我觉得如果带不好这个班将会比赤裸裸更让我惭愧，就这样我成为机电34班这个由32名男生组成的新的集体的领导者。好的开端就是成功的一半，勇气和信心也是工作的动力，我以满腔的热情投入了与同学们共同生活学习的历程。

2.一次心与心的交流

每个年轻的老师都有值得借鉴的、新颖的与学生交流的方法，机电32班刘保伟老师跟我说他们班有些学生，尤其是民勤的学生文笔都特别好，但直接跟他们面对面交谈的时候都表达不出来，用书面形式谈话时写得特别好。于是我也要求我们班同学专门拿出一个笔记本，要求每周给我写一些东西。在同学们写来的上面我看到：有自我介绍、有自己的梦想、有对职中的认识、有学习计划、心得体会、也有他们对一件事的理解、认识及看法。看到他们的这些心语仿佛就在跟他们做着心灵的碰撞，同时也在感受着他们的激情。针对他们反映的问题和困惑我也做出了一些回应。并且发现最集中和迫切的问题是树立自信方面。他们大部分同学都是在中考中失败的，树立起那份自信，将是他们重新扬起风帆的起航点。为此我通过给学生观看湖南卫视天天向上栏目中播出的有关职业教育的专场采访，让学生认识到他们也可以成为是社会上的很多成功者。那次节目中采访的都是从中职学校毕业的成功人士。提到了很多明星名人也是从中职毕业的。比如周杰伦、周迅、陈坤、吴奇隆等，还有著名数学家华罗庚先生也是从中职毕业的。还有让他们看了网上广为转载的哈佛大学凌晨四点钟的景象。传抄了培养了七位美国总统三十三位诺比尔奖获得者的闻名于世学府--哈佛大学的图书馆墙上贴的训言。那些简单易懂的学习道理也一样适合我们的学生。比如“此刻打盹你将做梦，而此刻学习你将圆梦、觉得为时已晚时，恰恰是最早的时候、狗一样的学习、绅士一样的玩、学习并不是人生的全部，但既然连人生的一部分――学习也无法征服，还能做什么呢？”等等。这样我们可以在这些文字中找到自我，彼此交流着。

3.发现学生的闪光点，毫无吝啬的去表扬他们

刚入校时在新生军训和野营拉练活动及第一次运动会中他们表现的很优秀。这次运动会中他们也取得了团体总分第一名的好成绩，在次运动会结束后为了鼓励在运动会上拿到名次为班争光的学生，在班里让班长再次公布得奖的学生的名单及加分情况时，我自己坐在学生的座位上，有那么一瞬间突然也想听到自己的名字被念到，这好像是高中的时候有过的一种期待或许是自己参加了这次教职工比赛后的原因。所以我同时也好像感受到了学生的一种心态，我也相信同学们的心中都有一个向上向上的心结，他们是多么希望自己的名字念出来，受到表扬啊。当我们站在讲台上念到一个同学名字的时候，他们的心跳一定是加快的，会放耳去听的，期待着后面跟着的是表扬。所以表扬的时候要毫不吝啬去大声的表扬他们，哪怕是拿自己衬托他们也行，通过运动会我发现：我跑一百米我跑不过王刚，跳远我跳不过吴楠扔实心球我扔不过张宝山、踢毽子踢不过张明阳、跳绳跳不过许万善。踢足球踢不过梅杰、而这些学生的名字在课堂上被点到后基本上后面跟着的都不是表扬的。通过班里举办的两次智力知识竞赛我发现不管是课本知识、课外知识还是智力测试我都也比不过他们。真是青出于蓝而胜于蓝啊，表扬不能停留在嘴上，给与他们的应该是发自内心的真正的欣赏和表扬。

4.当好一个班主任必须具备的条件

当好一个班主任必须具备的条件是经验和精力，有经验班级管理时节省了摸索的时间，自然是事半功倍。关于精力，我有时候也想过这样一个问题，我们应该从我们的生活中拿出多少的时间和精力来用在班级管理工作上？这个比例跟班主任工资在我们工资中的比例能成正比吗？后来我发现学理科的我不能只靠数学公式来推导社会学、哲学、心理学等复杂的关系。最后总结出了做班主任工作必须具备的三种心态就是：我喜欢、我愿意、我还向往。

4.1我喜欢最好的办法是把自己的爱好和事业统一起来从中能获得很大的乐趣。本人喜欢摄影，我会把学生的每一次美好的瞬间活动都记录下来，通过自己的广告设计做一些班级布置、每周周六下午都约全班同学打篮球踢足球，在自己锻炼身体的同时可以加深师生感情，这就是喜悦的收获吧。

4.2我愿意（I DO）这不是那个婚礼现场的海誓山盟，而是作为一名班主任对自己学生的承诺，坐在我前面的这一个班的学生不管是多么优秀、多么懂事听话，还是调皮捣蛋、打架了，或者跑掉了。我都愿意为他们担当。即使我不愿意也推卸不掉责任，所以班主任可以勇敢的面对这份责任说：我愿意。

4.3我向往，每一个人都有理想。还记得我第一天来职中上班的时候门房的保安就问过我富有哲理的三个问题：你是谁？你从何而来？你又要到哪里去？而五年后的今天我差不多能回答上这个问题了，我是一名人民教师，我为学生而来。我将会带领我的学生去往他们的梦想之地。

所以我们向往的更是看到学生美好的未来。我说过在运动会场上我们比不过学生了，智力竞赛中我们也比不过学生了，其实真正没法比的是他们的青春和未来，再过五年十年，现在穿着军装的他们也将会是西装革履的成功人士，在各自的岗位上体现自己的人生价值，干着我们都无法完成的工作。想到这我们还有什么理由不在多用点心、多付出点我们的精力和汗水，投入于这个伟大的与人工程中呢？当好一个班主任必须具备的条件是我在回过神来看班里的学生，我们这是应该再多用心、用我们的经历，用我们的付出和汗水，投入于这个育人的工程中呢？