极品上司与奇葩实习生故事

第一篇：极品上司与奇葩实习生故事

有话说“与人斗，其乐无穷”，职场尤其如此。每年都有大量毕业生进入职场，他们在为职场注入新鲜血液的同时，也为职场带来了更多“悲喜交集”的故事，老人和新人、上司和下属，这两个群体在职场中“交锋”绝对会碰撞出火花。如果你不幸碰到的上司是个极品、以及各种奇葩实习生，除了大呼“命运弄人”“今年奇葩特别多”外，或许你的职场也就变得没那么无趣……

案例

极品上司恋上了我的零食

我在一家生活服务类网站实习已经快3个月，我的任务就是每天淘出各式各样的小零食发布到微博上，以吸引更多“吃货”做我的粉丝。这的确是一份美差，而同样是“吃货”的我也在刚开始实习的时候幸福了几天，可近来总是出现一件倒胃口的事灭了我的食欲。

每次吃零食我都会在团队里发一圈，然后就自己回到座位上慢慢地享受这美味。可不知道是我人缘好，还是我的零食香，上司总喜欢在我吃零食的时候，跑到我这里开始吧啦吧啦地讲话，好像在聚光灯下做演讲一样，那真是“口若悬河”，我那宝贝的零食全部淹没在“河”里了。最让我奇怪的是，有时候他还真不把自己当外人，刚开封的零食，我都还没怎么吃，他倒是吃上了。你说，他要是象征性地吃一点，我也就不在这里抱怨了，可他是不见底不走人哦。算了吧！反正已经被他口水喷过的东西，我也没什么食欲了。不就是吃我的零食嘛，我忍！

前不久，我又一次被吓到了。上司来这边跟我谈工作，谈着谈着估计是口渴了，他竟然随手拿起我的杯子就喝了起来！亲！您别这么随便好吗？

小编有话说：亲！你是碰到神人了，这个“极品”有点极端了。你观察一下上司平时都喜欢站在哪个方向，然后就把零食、水杯放得离他远点吧。如果他总在那里喋喋不休，就说你要开始工作了吧。

极品上司向我表白了

老早就知道办公室恋情在很多公司都是不被允许的，我也没想着自己会碰到这事，毕竟我也是有女朋友的人了。只是在这个绝对“阴盛阳衰”的部门，像我这样长得还算顺眼、办事还挺利索的小男生，总是特别受到“姐姐阿姨们”的青睐。

和同事之间“打情骂俏”，只要把握好尺度也没什么，大家心里都明白。可我怎么老感觉上司对我的态度怪怪地呢？有天晚上，上司把我叫到一个小会议室，还锁上门，神秘兮兮地跟我说：“其实，我喜欢你很久了！”听到这话，我几乎晕厥了！“上司”、“男人”、“喜欢”……神啊，救救我吧！

小编有话说：求神不如求己，听专家给你说道说道：

1.办公室内的“打情骂俏”还是免了：别真把自己当成了“大众情人”和“妇女之友”了，暧昧就是这么出来的，你都说了公司里办公室恋情是不可触碰的高压线，这种禁区能躲多远就躲多远吧。

2.关于表白，说出你最真实的感觉吧，这事你总不能委曲求全吧。不过话可以说的更有技巧些。如果他是认真的，来问你的意见，你可以笑笑说“谢谢领导的喜欢，以后我会更加努力的！”，然后，继续忙你的工作；如果他直接说“我指的不是工作！”，可以继续装傻“那是什么？哎，经理，你看我刚到公司实习，还有很多东西要学，如果我有什么做得不到位的，还请及时指出来，谢谢啊！”最后这句话，其实已经表明你的立场了，他都做领导了，这话应该能听得懂。

奇葩实习生之“不会”

某网络公司比较人性化，没有上下班时间，只要保证自己当天的工作任务完成就行。

这家公司曾经招来一个这样的实习生：她每天11点才来，来了什么事都不干，发发微博、逛逛淘宝……给她安排个活吧，就说自己不会。自己不会还不学，不学还不让说。有一天经理实在憋不住了，冲着11点才走进办公室的实习生发了脾气。没想到，午饭过后就再没看见人回来。经理有些担心，怕出了什么事，打电话过去问，对方吼到：“老子不干了！”居然招呼都不打就不辞而别。

小编有话说：遇到这样的，只能怪自己“遇人不淑”啦~

奇葩实习生之新来的“兰花指”

部门新来的实习生是老板介绍进来的，真是让我头疼，和那个实习生相处久了我担心自己会疯掉。

这个小男生说话做事总喜欢翘起“兰花指”，还喜欢在你面前扭扭捏捏地，这叫人怎么工作啊。不止一个下属来跟我反映，自己没法跟他沟通，他开口闭口拖长音“亲……”，弄得人鸡皮疙瘩掉了一地。办公桌上放一堆化妆品，工作的时候还要时不时地补补妆。除此之外，他还有一个怪癖，喜欢跟男人谈保养、谈化妆品，乐此不疲啊！挥着兰花指，在你面前手舞足蹈。

小编有话说：这个，这个，这个……自求多福吧！

极品上司&奇葩实习生

小编也来讲个身边朋友的故事——

朋友应聘到一家公司做材料文员，工作半年后，也在公司混熟了。一天她跟老板说：“老板，你看我还没有男朋友，年龄也不小了，再这样下去非得‘剩’下了……老板，你也要体贴下属，为人类社会做贡献，所以，让我提前下班找男朋友去吧！”老板竟然答应了，允许她提前半小时下班。于是她每天都在同事的羡慕嫉妒恨中扬长而去~

小编有话说：极品老板和奇葩实习生，果真是“天生一对”！这样的上司，我也想要！

后记：

极品奇葩年年有，今年为何特别多？职场上每年都会注入“新鲜血液”，这些新生力量总在不断地冲击传统的职场规则，再加上“90后”这一崭新群体逐渐步入职场，于是就出现了老人眼中的“奇葩”和新人眼中的“极品”。传统的职场规则是老人们在长期的工作中建立的，能够得到传承和沿袭必然有其合理性，所以新人在初入职场时需要学着去适应这一规则，毕竟上班不会像在学校、在家里可以那样随心自由；而老人们也该理解新人的“无知无畏”，并适时加以指点，因为那种“无知无畏”或许真得可以冲破传统的循规蹈矩，为职场中带来更多的创新。

网友眼中的奇葩实习生

（实习生勿对号入座，如有雷同，纯属巧合）

今年平安夜，实习生要求我送她圣诞礼物，还要求我放她半天假以便她能躲开晚高峰去约会。

今天一实习生问我excel存成什么格式！我会告诉你们，我让他给我存成jpg格式试试吗？

新年组里派了个新实习生给我，很多人都挺敬着她。后来听说她是技术部组长的妹妹，这也没什么。可是身为技术男的妹妹怎么能连电脑都打不开呢？

第二篇：与上司沟通

与上司沟通：

前期准备:

1.分析上司与下属关系

2.做好自己工作向领导汇报工作时进行沟通

沟通过程： 先进行近期工作汇报，并检讨近期自我工作，持诚恳的态度进行深度自我认识及接纳，并以谦逊姿态向上司讨教。

1.当越级情况较少时：

对上司讲：“我知道公司中比我资历老、经验丰富、业绩优秀的员工很多，我要我非常感谢上级能够给我这个机会承担这份工作，我自己也非常珍惜。这段时间在工作上您给了我很大帮助，也替我承担了不少工作，以后我会自己在工作上更加努力，承担好自己的工作，不让您再为我费心了。”

2.当越级情况较多时：

直接对上司提及越级状况:近期公司出现很多越级的状况，我认为这不利于公司秩序与工作效率，也极其影响上级领导者正常工作与生活，我建议公司应对这一现象进行调整。

第三篇：与上司以及与上司的上司沟通

与上司以及与上司的上司沟通

在生活中，人与人的沟通是很重要的，同样的，在公司中，与上司以及与上司的上司的沟通同样重要。人本是就是一个需要沟通的生物，只有在沟通中才能交换信息，只有在沟通中才能增进感情。

不同的上司有不同的风格，有的是创新型的上司，有全局性眼光、动作快、非结构化的个性；有的是官僚型的上司，结构化风格、动作慢、关注过程与细节；有的是整合型的上司，动作慢、非结构化风格、关注过程导向、有全局眼光、能够变革并适应变革；而又的则是实干型的上司，动作快、结构化风格、关注细节和结果。从这里可以看出针对不同的上次你的沟通方法也要不同。要因人而异，从上司的风格出发来进行你的沟通。

在案例中，我是公司市场部的职员，大学本科毕业已经有三年了。而我的部门的经理是初中毕业，很有闯劲。由于年龄、文化程度等方面原因，我对经理在管理过程中的一些做法有不同意见，比如，经理更多地采用经验式管理方法；在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向，缺乏目标激励。我曾经与经理谈起过自己的想法，建议采用目标管理思路，从结果导向对员工进行考核激励，但经理好像没有反应。我一直在考虑，希望与公司主管经营的副总经理作一次沟通。

上述是沟通的是背景。学历的不同导致人生阅历的不同以及见解的不同，我们要从实际出发，站在为公司考虑的角度进行洽谈。首先，我要目标确定，取得间接上司对你建议的认同，避免直接上司给我“穿小鞋”。同时我要做好充分的准备，充分掌握间接上司和直接上司的背景，了解直接上司不愿意接受你的建议的原因，了解直接上司和间接上司之间的关系，了解间接上司对越级反映问题的态度及其处理艺术。在此基础上，我要分析自身地位和特点，弄清楚“我是谁?”和“我在什么地方?”，弄清楚自身的可信度，弄清楚你对问题看法的客观程度、深入程度和系统程度。最后才是讲究沟通信息策略，策略原则1站在间接上司的角度来分析问题；2就事论事，对事不对人；3不对上司的人身作评论。从客观情况描述入手；引出一般性看法；再就问题提出自己的具体看法。言辞不能过激，表情平淡，态度谦虚。在进行沟通时，我也可以选择不同的沟通方式，面对面或间接沟通；口头或笔头沟通；正式或非正式渠道。尽量避免直接上司知道，私下沟通较为合适。可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题。而在沟通中，沟通环境也很重要。要选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应。选择合适的时机、合适的场合，以咨询的方式提出，表面上的不刻意，实际上的精心准备，营造合适的、宽松的氛围。

作为公司的职员，对于经理采取的经验式管理方法，我要在私底下选择正确是沟通方法与他交流，在他不听取我意见时我要跟公司主管经营的副总经理进行沟通，我要冷静对待这件事情，不搬弄是非，实事求是的发表自己的意见和见解。对事不对人，不对我原属上司进行人身评价，从客观情况入手，从而解决问题。这便是我对与上司以及与上司的上司沟通的方法。

小懒

第四篇：与上司的距离美文

有家人才招聘网站的调查数据统计显示：47。7%的受访者与上司关系一般；与上司界限分明，敬而远之的为36。7%；和上司保持亲密无间的人只占到4。8%，还有10。8%的人对上司采取的是“两面政策”，表面上与他亲近，可背地里时常抱怨上司的种种不是。一位职业顾问认为，前两种关系是绝大多数人所面对的，他们深知员工和上司的地位不同，而刻意保持一定的距离。与上司亲密无间，固然不一定是坏事，但过分了就会惹来是非，甚至侵犯到上司的威严。至于“两面派”的行为，可能是被逼无奈所致，却并非是长久之计。

如果你能够与上司在工作和业务中建立一种非常默契的关系，并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种关系无疑是最佳的。然而，与上司建立深厚友谊的同时，还应保持适度距离，这也很重要。正如上司对待他认为关系好但能力一般的朋友一样，也许会给他优厚的待遇，但绝不会让他介入自己的事业或是担任业务骨干。不幸的是，有些人在实际情况中不知不觉地忽视了这一点。

距离产生美。在处理与上司的关系时，下属要注意与上司之间保持一定的距离，不要因为过于亲密招致“灾害”。

第五篇：管理故事 上司不在的日子里

管理故事 上司不在的日子里

管理故事

老板出差到美国，一去就得半个月。于是，办公室里发生了细微变化。

上司走后，所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天。过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变成了坐着慢慢品尝。似乎大多数人都为自己找到了“不用着急”的理由。又过了几天，办公室里开始出现一些混乱，因为工作毕竟需要集体的合作，没有了上司的督促，没有了达成统一的进度，工作进展就变得十分地缓慢。渐渐地，有人叹息：要是上司在就好了……唯有小K在认真地做着厚厚一摞资料的翻译工作，其实上司也没有给他必须完成翻译的绝对期限。但是上司走之前与他的一场对话让他记住了。

小K问上司：“从美国引进的这么重要的一套资料，您认为我一定能把它翻译好吗？您怎么对我这么信任呢？”上司说：“你是一个很优秀的毕业生，我认为你的水平肯定是有的。至于责任心和敬业精神嘛，我想你肯定也会有的，因为你是一个聪明人。”小K：“为什么聪明人就会有责任心呢？”上司说：“你可能想过，自己会有很好的前程和未来。但要实现这种预期的目标，你想过该怎么做吗（）？你必须负责任地做今天的每一件事。如果你粗制滥造糊弄我，也许我这个外行看不出来，但它是你的作品啊，将来你以什么样的心态面对它呢？同行看到了又会怎样评价你呢？”小K会意地笑了，笑容中充满信心。

管理故事哲理

领导者一定要做到让员工明白：做好工作不只是在打工交差，而是在提升自己、证明自己。