商务系统干部四个什么大讨论活动发言稿

第一篇：商务系统干部四个什么大讨论活动发言稿

按照区委组织部的统一部署，结合区商务局“四个什么”大讨论活动实施方案，作为一名商务系统干部，对现在这份职务，有了新的、更深刻的思考。对此，谈谈我个人几点感受：

一、“四个什么”的切入点是“上任时接到什么”

商务工作涵盖面广，既包括国际国内外贸易，又包括城乡市场体系建设，既涉及发展规划的制定，又涉及民生行业的管理，商务局组建后，商务工作是一项全新的工作，这就要求商务工作中必须把学习和研究放在首位，学政策、懂政策、用政策，促进思想观念的大解放。

二、“四个什么”的出发点是“新任时谋划什么”

必须深刻认识商务工作的重要性。拉动经济发展的三驾马车“投资、消费、出口”，都与商务工作有着密切联系。特别是今年经济发展面临严峻形势，国家把扩大内需作为经济增长的主要支撑点，要抓住这个机遇，积极有效地扩大国内需求，全力以赴保持经济的平稳运行。

三、“四个什么”的关键点就是“履任时发展什么”

近年来，我们紧密围绕商务工作目标，以扩大内需为核心、加速城乡市场体系建设，以调整结构为主线、稳定对外贸易发展，以强化服务为抓手、提升利用外资水平，以改善民生为宗旨、加大市场监管力度。要解放思想，创新工作思路，全力推动这四个方面的工作，促进商务事业又好又快发展。

四、“四个什么”的落脚点就是“离任时留下什么”

自己在任期间，通过自己和全体干部群众的努力，创新工作思路、扎实工作、求真务实，当自己离任的时候，为下任商务干部提供一个较好的发展环境和干部队伍。

第二篇：关于“四个大讨论“的心得体会

关于“四个大讨论“的心得体会

根据《湖北省农信社深入开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育方案》（鄂农信党发【2014】19号）文件精神和上级行社的安排部署，黄梅农商行党委围绕“既要清正廉洁，又要有所作为”、“既要抓发展，又要防风险”、“既要自己干，又要带领群众干”、“既要抓当前，又要谋长远”四个主题四个大讨论，在全行上下组织了认真扎实地学习、讨论。通过学习、讨论，不仅深刻认识到省联社在全省农信社系统开展的“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育意义重大，势在必行。同时又深感自己作为一行之长，对本行在改革的大潮中立于不败之地并取得长足发展，负有超出普通员工数倍以上的重大责任。

推动转型提质，实现“黄梅农商梦”，干部员工是主体，领导班子是关键，“一把手”是核心。转型首先是人的转型，转型能否成功，关键看“一把手”如何谋划、看领导班子能否做好表率，并推动干部员工在思想认识、经营理念、工作作风、能力素质等方面迅速转型，尽快构建与转型发展相适应的人力资源支撑体系。

我作为黄梅农商行分路支行行长，既是组织推动者，也是身体力行者，着重从三个层面组织学习讨论。在领导班子层面，着重解决转型发展思路不明的问题；在机关干部层面，着力解决执行力弱化问题；在全体员工层面，着力解决归属感不强的问题。通过活动的深入开展，体会至深，深感这项活动契合干部队伍现状，适应转型发展需要，意义深远，既惠当前，更利长远。

一、清正廉洁是底线，有所作为是基本要求。

（一）怎么看：纠正一个误区。现实中，有人经常把清正廉洁与有所作为对立起来，认为拓展业务就免不了吃请迎送。尤其是党的十八大以来，中央出台各项规定、禁令，对领导干部的工作能力、工作作风、生活作风都有了更高更严格的要求，一批贪腐作风不正的官员落马，让一些领导干部感到“为官不易”，“为官不为”之风滋长。有的干部错误地认为：不做事便不会出事，不求有功，但求无过；甚至认为自己不贪不占、廉洁自守就是一个好官，平平安安占个位子，忙忙碌碌装个样子，混个日子。这是典型的“在其位而不谋其政”。从黄梅农商行看，近几年改革发展的成绩，就是得益于一大批默默无闻、埋头苦干、尽心谋事、努力干事的好干部。

（二）怎么办：处理好勤与廉的关系。廉政和勤政，如车之双轮，鸟之两翼，领导干部缺一不可。勤而不廉要出事，廉而不勤要误事，不廉不勤更坏事。习总书记提出“三严三实”，即“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，大兴“三道”之风，即“行大道、行公道、行正道”，要求领导干部既要干净，还需干事。事实上二者并不矛盾，相反还相互促进。个人越是清正廉洁，就越有敢抓严管的底气；班子越是清正廉洁，就越有敢抓严管的合力。要强化“无功便是过，平庸也是错”的意识，做到既严守规矩，又大胆工作，有所作为。

（三）怎么推：优化干事氛围。要使干部做到廉政勤政，一个好的环境和氛围十分关键。1.加强教育引导。使领导干部自觉用党章规范自己的言行，时刻保持清醒头脑，大事不糊涂，思想上不滑坡，工作上不突出自我，团结上不搞“小圈子”，作风上不脱离群众，生活上不放纵不侥幸。2.端正用人导向。习总书记提出的好干部“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁；好干部要有“五心”，即：对上一心，对外齐心，对内真心，攻坚克难有决心，对工作生活有敬畏之心。要按照“五条标准”和“五心”要求，树立注重学识、注重发展、注重创新、注重实绩、注重勤廉的用人导向。

3.加强考评督导。要落实两个责任，党委对改革发展和党风廉政建设负主体责任，党委书记要亲自抓亲自管，班子成员要具体抓具体管；纪委书记对党风廉政建设负监督责任，履行好执纪、监督和问责三项职责。落实干部考评问责机制，盯住不落实的事，追究不落实的人，推动问责制度走向刚性化和常态化，狠抓“在位不为”的问题，旗帜鲜明地支持实干者，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

二、发展是第一要务，防险是第一责任，统筹是根本方法，推动转型发展，必须明确这个大路径。

（一）怎么看：纠正两种倾向。发展和控险是对立统一关系，是银行业的两大核心，同等重要。实践中有两种错误倾向：一谈发展就忽视防险，或者一谈防险就放弃发展，陷入“一放就乱、一管就死”的怪圈。这两种倾向，表面上看好像是政策、环境问题，实际上是能力素质问题，根子上是思想认识和工作作风问题。正确的态度是：要坚持抓发展和防风险“力度统一论”，做到抓发展的力度有多大，防风险的力度就要有多大；业务发展延伸到哪里，防控风险就跟进到哪里。目前，黄梅农商行正处在业务高速发展期、结构转型阵痛期、风险暴露集中期，在发展和控险方面存在两对矛盾：一是发展优势凸显，但发展不充分、结构不优；二是风控体系基本搭建，但合规意识、风控能力依然很弱。我们面临“既赶又转、既要高速发展又要高效防险”的双重历史任务，加快发展、经营转型刻不容缓；精细管理、防控风险刻不容缓。

（二）怎么办：把握发展的内涵。“发展是硬道理”，发展是解决一切问题的根本。我们所追求的发展绝不只是量的扩大，而是提质增效升级的发展，是有效益、有质量、可持续的发展。要强化规模经营、集约经营和综合经营理念，既要放手发展规模、做大总量，又要努力提高质量，推动转型。

（三）怎么推：统筹是根本方法。要以“三统八分”为基础，做到全辖农商行一盘棋、区域发展一盘棋、城乡一盘棋、业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合，与服务升级相融合，深耕“农区、社区、商区和园区”，实现差别化、特色化、内涵式发展。2.步子要稳。就是为转型创造条件，循序渐进，不急躁，不冒进，不要进度要质量，不要覆盖要实在。分区域调整市场定位，创新流程与产品，科学布局机构与人员，先让业务兴旺起来，这既是转型的基础，又是转型的目标。3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表，把深耕“四区”工作做实，不能走过场。争取用半年、甚至一年的时间，建立客户信息档案，培植基础客户群。4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程，建立严密有效的风控体系，实现全员防险、全程防险、全面防险，提升合规运营能力。既不走“粗放式经营”、“低水平竞争”的老路，更不走“先风险后纠错”、“先违规后合规”的弯路，绝不能以违规为代价，换取经营业绩。

三、领导干部要带头干、带领干、带动干，既是职责所系，也是领导方法。

（一）怎么看：理解领导干部的“真正内涵”。守土尽责，埋头苦干，这种精神和作风值得称道；但作为一个地方、部门、单位的领导者和带头人，仅仅自己“埋头干”是不够的，还需要“抬头看”，把眼光尽量放长远一些，善于调动各方面的积极性来推动工作和事业发展。通过“带头干、带领干、带动干”，形成奋进工作的强大合力，这才是领导干部的“真正内涵”。

（二）怎么干：既要自己干，又要带领全员干。1.首先要“带头干”。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导带头干了，员工自然跟着干；领导带了好头，员工干了会得到实惠；员工生活好了，幸福指数高了，对领导也就满意和信服了。2.然后要“带领干”。领导是指路人和领路人，应该带领员工一起干，而且要能干、会干，努力做到：不走错路，尽量少走弯路；尽可能走成功之路，尽量避免走失败路。3.再次要“带动干”。领导干部要善于谋发展、定战略、做决策，用目标理想激励员工，用激励约束调动员工，员工热情高涨，干事就很积极，就能形成强大合力。这样一来，想干事、能干事、会干事，干大事、干成事的氛围就很容易形成。

（三）怎么带：关键是要转型提能、发挥好表率作用。领导干部至少要成为五个方面的表率：其

一、争做学习的表率，做“内行”领导，不做“外行”领导，做到学以立德、学以明智、学以提能、学以示范；其二，争做做勤政的表率，做亲力亲为的领导，而不能做甩手掌柜；其

三、争做团结合作的表率，要顾大局、识大体，而不能搞本位主义、小团体主义；其

四、争做敢于担当的表率，而不能失去担当，揽功诿过；其

五、争做廉洁自律的表率，讲党性，重品行，严要求，而不能自己把自己打倒。

四、既要立足当前，又要着眼长远，规划好“黄梅农商梦”，这是大战略。

（一）怎么看：政绩观要端正。处理好三个关系：

①“守摊”与“创业”的关系。“守摊型”领导往往自我定位低，谨小慎微、工作中避实就虚，拈轻怕重，重显绩轻隐绩，专干“显山露水”、“表面风光”的事，对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力；“创业型”领导自我要求高，创新观念强，工作办法多，具有开放的眼光、担当的气魄，饱满的激情，以促进发展为己任，以干事创业为天职，能够推动业务快速发展。我们提倡做“创业型”领导，树立一山更比一山高的境界，明确努力方向，破解工作难题，不断创造超出前任、超出同行的业绩。

②当前和长远的关系。当前是长远的基础，长远是当前的继续，两者互为依托。如果只顾当前忽视长远，发展就会迷失方向；如果脱离当前只讲长远，发展就会根基不牢。实践证明，凡是有深度的、带基础性的工作都有后劲；而且，凡有后劲的工作，现实性也很强，因为只有能思考长远的人才能更好地谋划当前。

③前任与后任的关系。岗位有任期，事业无止境。每个领导干部，既是前任，也是后任，要动态思维而不能静态思维，不但要建立任期内的政绩，而且要为后来者的工作打好基础、增加后劲，做到干一任工作、想几任的事，多补前人缺、多铺后人路，这样的工作才是符合科学发展观的。

（二）怎么抓：基础要夯实。目前，黄梅农商行改革发展态势良好，各项建设迈上新的台阶，新的体制机制不断完善，能力素质有了新的提升。但业务结构不优、客户基础不实、精细管理差距甚远、人才培养与储备滞后、工作作风出现倒退、IT瓶颈日益突出等，自主发展的基础依然薄弱。这就要求我们必须更加注重“固本强基，提质增效”，重点在深耕农村市场、培植基础客户、信贷风险管控、提升队伍素质、夯实基础管理、电子银行拓展、打造标杆银行等七个方面下更大功夫，不断夯实转型发展的基础。

（三）怎么谋：规划要科学。“凡事预则立，不预则废。”做领导工作必须善于把握全局，谋划长远，以科学规划引领转型发展。通过这次大讨论，我们将举全行之力编制到2020年的发展战略规划，为转型发展指明方向，提供行动纲领。具体把握四点：

①设定清晰的目标定位。这个目标就是“黄梅农商梦”。通过推行管理会计，实行经济资本管理，加快流程银行建设，打造标杆银行，向一流现代农商银行迈进。把“一流农商银行”作为一个响亮的口号深入每一位员工的心中，激励大家奋发有为。

②突出实事求是的指导思想。这个指导思想应该是：以客户为中心，实行差异化竞争，有所为有所不为。农商行是地方法人银行，受制于资本、经营区域等各方面的约束，要根据自身实际条件和已有优势，着重在突出地方性、社区性和差异化竞争方面做好文章，深耕社区、农区、商区、园区，推进服务转型，着力培育和增强我们的差异化竞争能力。

③采取行之有效的发展策略。这个策略就是“三统八分”。坚持效益、质量、规模协调发展的方针，统筹好自身经营和行业管理、城乡两块阵地、业务发展与风险防控，分产业规划、分行业布局、分区域定位、分层级营销、分等级授权、分条线防险、分版块创收、分贡献计酬。

④运用科学有效的编制方法。这个方法就是“全员参与，整体把握，突出重点，通力合作”。战略规划要对银行业未来发展趋势、我行的竞争优劣势以及应对策略等问题作出全面分析与解答。既要有整体规划，也要有各分项规划，应各有侧重。整体规划侧重于从全局的角度思考跨条线、跨部门、跨机构的整体战略布局，分项规划则侧重于思考如何在自身领域支持整体规划的深入推进。

全省半年工作会议吹响了转型发展的号角，“湖北农信梦”凝聚起全体干部员工的理想，这一轮的规划编制将为我们绘就转型发展的蓝图。我们要脚踏实地，埋头苦干，不断开创改革发展新局面，助推“湖北农信梦”的美丽黄梅篇章早日成为现实！

第三篇：“三个一、四个大、四个不”学习大讨论

“三个一、四个大、四个不”学习大讨论

自动化选矿组

主持人：马天赐 记录人：蒋杨 2012-3-26 当前，公司正处在负重爬坡、转型创业、大投入、大发展的攻坚阶段。生产建设交叉进行，机遇挑战同时并存。2012年，国内国际经济形势复杂严峻，钢铁工业面临生存与发展的严峻考验。3月26日研山铁矿自动化车间选矿组针对“三个一、四个大、四个不”展开了学习大讨论活动，通过学习讲话，我们要统一思想，认清形势，把精力凝聚到落实三大任务、抓好内部工作、深化降本增效上来。结合实际推进工作，成果体现在提升管理降本增效上。结合我们自身，要端正工作作风，严格自律。在备件的申报和领取；设备的精细化管理；成套设备的国产化；设备的改造；无人值守等具体方面要做好工作。

在讨论过程中，各工作人员积极发言，结合自身水平，目前状况和未来发展提出一系列的建议。发言记录如下：

孙小杰：深刻理解文件精神，内化于心，外践于行，凝心聚力谋发展，求真务实抓落实。

蒋杨：认识国际国内严峻经济形式，机遇与挑战并存，做好精力聚焦、任务落实，提升管理降本增效上。

何力：加快发展步伐，就要尊重劳动、尊重创造、崇尚先模、崇尚新风，努力创造学赶先进、竞相创优的良好氛围。

牛大宏：认真理解了“三个一、四个大、四个不”文件精神，结合自身要端正工作作风，严格自律，提高技术能力水平。

李程明：弘扬“三个一、四个大、四个不”精神，加快发展步伐，就要眼睛向内、苦练内功、对标挖潜、降本增效，争做效益争前列的促进者。

耿亮：端正工作作风，统一思想，严格律己，管理精细化，提升班组整体能力实现降本增效。

孙晓东：钢铁行业形式严峻，做好本职工作。管理以人为本，加强管理，降本增效。

宋晓西：进一步认清形势、振奋精神、转变作风、真抓实干，努力推动公司实现更好、更快、更大发展。

张磊：弘扬文件精神，立足根本，加强自身修养，提高自身技术水平。崔永刚：突出精神重点，好的精神状态，好的工作作风，好的工作业绩，从点滴做起，内化于心，做好本职工作。

张锦涛：深刻理解文件精神，工作、学习态度要积极，多下现场、多做记录，总结经验，加快学习步伐，努力提高自身水平。

孟欣：注意工作安全，采取多种措施保证工作期间身体状况处于良好状态，远离安全事故是基本，努力实现更好、更快、更大发展。

王潇：把文件精神深入到平时工作中，工作前做好计划，多人作业要相互沟通好，保证工作安全，统一思想。

柳宁双：理解文件精神，加快发展步伐，就要勤奋学习、刻苦钻研、提升素质、增长本领，争做企业学习创新的实践者。

孙晓东：钢铁行业形式严峻，做好本职工作。管理以人为本，加强管理，降本增效。

赵中阳：学习理解文件内涵，在工作中努力提高自身实力，做到人无我有，人会我精。增强班组凝聚力，提升班组整体实力，更好的做到降本增效。

李军：踏实做好本职工作，努力学习，知识拓展，确立更高的目标追求和更高的工作要求，更加扎实努力地工作。

对我们公司而言，最严峻的挑战是降本增效，最紧迫的任务是转型升级，最根本的目标是做大做强，最核心的要求是加快发展，凝心聚力，真抓实干，顽强拼搏，开拓进取，在推进公司跨越发展的征程中不断创造新业绩，谱写新篇章。

第四篇：五好干部怎么做大讨论发言稿

五好干部怎么做大讨论发言稿

安岳县卫生执法监督大队 刘露

学习习总书记在全国组织工作会议上的讲话，他指出，好干部要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，这是党中央从实际出发，对新时期“好干部”的基本要求。那么，怎样才能成为“五好干部”？我们要做到以下几点：

一、信念坚定，做有志气的干部。对是与非、真与假、善与恶、美与丑、荣与辱要泾渭分明，择善而从，任何情况下都要做到理想信念不动摇，立场观点不模糊，党的宗旨不淡忘。坚定理想信念，要突出一个“学”字。必须始终做到紧跟党的创新理论步伐，始终保持思想上的与时俱进，始终做到勤奋学习，以深入的学习铸就坚强的党性，不断提高政治理论素质和政治敏锐性，升华思想境界。坚定理想信念，要突出一个“用”字。要在深入学习的基础上，掌握精神实质和科学内涵，并运用到工作中去。要在改革开放和现代化建设的实践中，在破解工作的重点、难点问题中增强能力，努力使自己的综合素质得到提高。坚定理想信念，要突出一个“行”字。自觉用社会主义核心价值体系规范自己的言行，讲操守、重品行，树正气，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，坚决抑制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等消极思想的侵蚀，时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑，始终做到脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干、积极进取。

二、为民服务，做接地气的干部。党的十八大报告指出，为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。任何时候都要把人民利益放在第一位，始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终依靠人民推动历史前进。所以，我们的党员干部必须始终与“地气”相接，时刻心里装着群众，一切为了群众，这样我们的干部队伍才更有生机，我们党的事业才会更加兴旺。党的事业根基在群众，力量在群众，出发点和落脚点也在群众。只有扎根基层、深入群众、接上“地气”，才能更好地向群众学习、向实践学习，促进党员干部的健康成长。始终“接地气”，党员干部才能知群众冷暖，更好地为群众服务。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，只有“接地气”，才能了解基层群众遇到的困难和问题，发现工作中的不足，有针对性地改进工作方式方法，提高为人民服务的能力。()始终“接地气”，党员干部才能更加求真务实，保持纯洁性。深入基层、深入群众，把群众放在心上、当成亲人，这样的感情、思想最纯洁。在“接地气”过程中感受领悟到的是生活的真谛、朴素的真理、人间的真情，做人做事就会自然而然地体现出求真务实的基本要求，真正出实招、办实事、求实效。

三、勤政务实，做有才气的干部。党员干部为群众做好事、办实事、解难事，是人民赋予的使命，也是群众的期盼。一是要有干事的激情。要自觉地把党的事业当作个人的不懈追求，时刻保持一种重任在肩、寝食难安的责任意识，始终保持一种开拓创新、志在一流的锐气，以只争朝夕、时不我待的精神，创造性地做好工作。二是要有干事的本领。要勤于学习，勤于思考，不断提升理论素养，把握事物发展规律，增强做好事情的能力。要勇于实践，大胆探索，在实际工作中磨炼意志，增长才干。三是要有干事的办法。要用心、用情、用智、用谋去做事，讲究做事的方法和艺术，坚持要事急干，急事早办，注意轻重缓急，扭住中心办大事，突出重点办要事，解决热点办难事。

四、敢于担当，做有勇气的干部。担当意味着付出、奉献甚至牺牲，这种勇气和力量，只能来源于坚定的理想信念。人民群众是历史的创造者、国家的主人、我们的衣食父母，为了群众的利益和幸福而奋发工作、勇于付出，是先进和优秀的。有了这样的正确认识，我们才能充满自信和勇气，自觉自愿地为党分忧、为国尽责、为民奉献。要提高敢于担当的能力。敢于担当，担当需要勇气，也需要能力。要着力提高科学思维的能力。要结合理论学习，着重掌握科学的世界观和方法论，学会运用马克思主义的立场、观点和方法来观察事物、分析问题，充分发挥科学思维对提高能力水平的根本性作用。要努力掌握科学的工作方法。要真正了解群众的疾苦冷暖，倾听群众对哪些问题最关心、最着急、最不满意，并且善于从群众中汲取经验、智慧和力量，找到解决问题的办法。要有敢于担当的胸怀。做到敢于担当，要正确看待个人得失，不能计较个人的名利、前途。要正确对待失误和挫折。干事难免出错，在荣誉面前不争功、在失误面前不推过，是领导干部应有的觉悟和境界。

五、清正廉洁，做有底气的干部。无私才能无畏，自身不干净、不纯洁就没有当干部的资格和底气。保持党的纯洁性，一方面要求每一个党员干部都要讲党性、讲原则，坚决和不正之风作斗争；另一方面，关键是自身要清正廉洁，到什么时候都能肩膀硬、腰杆直。如果在廉洁自律上放松了警惕，很容易出问题。搞一次特殊就丢一份威信，破一次规矩就留一个污点，谋一次私利就失一片民心。要坚持严自律、善治家、慎交友，坚决克服侥幸心理、从众心理、不平衡心理，任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住家园，堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事，始终保持共产党人的政治本色。

总书记强调，好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。作为党的干部，要始终用党章、用共产党员标准要求自己，时刻自重自省自警自励，老老实实做人，踏踏实实干事，清清白白为官，用自己的实际行动来诠释新时期“五好”干部的真谛。

第五篇：解放思想大讨论的发言稿四

解放思想大讨论的发言稿四

201X年8月12日，公司召开了创先争优活动暨推进学习型党组织建设及解放思想大讨论动员会。会上，陈书记作了重要讲话，动员全公司开展思想解放大讨论。8月20日，机关二支部认真组织的学习了《陈书记在动员会上的讲话精神、任总在工作会上的讲话》。会后，我们立足实际，精心组织开展了思想解放大讨论活动，各岗位工作人员分别结合自身工作实际，对照‚十种不良倾向‛，进行深入的思想剖析，深刻反省工作中存在的思想保守、因循守旧等问题，努力转变思想观念，打开思想大门。总结分析自开展大讨论以来所发现的问题，反复思考问题产生的原因，努力寻求整改办法，现将具体状况总结如下：

首先来谈谈大讨论中发现的问题，主要有以下两个方面：

一、思想上普便存在思想僵化，封闭保守的问题。多数岗位受工作性质影响，分工固定，人员稳定，各项工作都严格按照相关规章制度和工作程序展开，工作的程序性和稳定性较强。不学习不上进，很容易造成人员思想上的固化、保守，进而导致工作创新潜力不强，工作方法陈旧，跟不上新形势，致使实际工作效果下降。

二、工作中存在不扎实，职责心不强的问题，存在不求有功，但求无过的问题。实际工作中，有部分人员认为，只要本职工作不出现差错就能够了，没有在工作中树立更高的工作目标。然而，企业的生存发展本是逆水行舟，不进则退。如果我们的工作只是原地踏步裹足不前，那么必然跟不上集团大发展，大跨越的步伐，甚至阻碍和制约公司的发展。其次，针对以上问题，结合实际，提出整改办法如下：

一、加强部门人员的学习管理，用制度保证和促进学习，完善自学与组织共同学习相结合的学习制度，为学习型科室建设打下扎实的制度基础。学而不厌。不断的学习是打破思想僵化、封闭保守的重要途径。具体到人力资源科来讲，就是要求所有员工坚持不懈地学习党和国家最新的方针政策、法律法规，学习最前沿的人力资源管理方法，学习兄弟单位好的工作方法，并在不断的学习交流进程中，充分结合实际工作，不断完善工作制度和工作程序，改善工作方法，提高工作质量和工作效率。

二、深入推进学习型组织建设，各部门要透过行之有效的组织管理来激发员工的学习意识，逐渐在部门内部构成良好的学习氛围，不断提高员工适应新状况、学习新事物、应用新方法的潜力，不断增强组织活力。

三、加强考核，改善人员工作作风，重点解决‚松‛、‚散‛、‚懒‛、‚浮‛‚空‛的问题。为此，一要员工要结合实际工作订立个人工作目标，年底各部门依据员工目标的完成状况，做为评先依据。工作目标务必是透过努力才能到达的，不能定的太低，太低就失去了努力的好处，也不能定的太高，太高就浮夸、不切实际。二要考核部门严格指纹考勤和签到考勤的‚双考勤‛工作，三要进一步组织好劳动纪律动态巡查工作。四要各部门负责人重点抓好本部门员工的签到考核，切实规范员工行为，严格自律。

四、各部门加强分工合作，搞好工作交流。应对实际工作中跨专业、跨部门的工作，各单位要站在全公司生存发展的高度，明确分工，通力合作，不推诿、不扯皮，共同把工作搞好。此外，各部门要加强交流，透过交流互通有无，互相学习，不断提高。

五、切实作好群众监督工作。群众的眼睛是雪亮的，工作做的好与不好，最终还是群众说了算，不能只是孤芳自赏，自认为做的好。深入广泛的群众监督是必要的，一来能减少工作中不经意的失误，二来还能促进工作的不断完善。更为重要的是，我们所做的一切工作就是为了企业的长荣发展，为了人民群众的幸福满意。

言而总之，解放思想就是要拓宽思路，统一认识，凝聚力量，勇于拼搏，铸就辉煌。透过开展思想解放大讨论活动，我们深入分析了当前公司内部存在的各种不良思想倾向，及时地进行了制止和纠正，促使员工提高了意识、活化了思想，增强了信心，改善了作风。并切实从现实出发，将思想统一到公司的生存发展上来，共同努力，共同为推进公司‚五新‛创业战略、‚构建‘一矿多井’、打造千万煤炭企业‛，建设礼貌国色、和谐绿色、新型特色的石圪节而奋斗。