二公司2018年局物资工作会汇报资料

第一篇：二公司2018年局物资工作会汇报资料

二公司2018年局物资工作会汇报资料

二公司在2017物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下：

一、2017年物资工作总结

一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%,特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。

二、2017年工作存在的困难和问题

一是思想上存在“等靠要”,行动上表现为“路径依赖”,与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。

三、2018年物资管理重点工作规划

一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成；重点强化集约化采购管理，全年采购目标确保5亿元，争取6亿元；尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为有效方式满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。

二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平。

三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。

四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训，重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导意见，便于项目税务管理的策划和实施。

五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益出发，通过计划引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保物资分公司持续发展。

六是抓好专业化团队建设，做好人才培养，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新发展形势下物资管理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。

四、2018年实施过程还需局的指导与扶持

一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中，()施工份额较大的重点区域，供应模式可否由局组织供应（保障）中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、谈判、供应，保障供应区域的物资价格品质更优。

二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进行整合，形成了覆盖华北和广东的两个服务区域，本着便于履约和降低成本的服务理念，可为区域局内施工项目提供低于市场的服务价格和高于市场的服务品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。

三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员现在面对的信息化管理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费力，又浪费人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

第二篇：物资工作会

济源分中心：学习物资会议精神 部署近期主要工作

发布时间： 2012-03-26

点击： 10

3月19日，在公司领导和各部门主要负责人参加的周例会上，济源供电公司认真学习贯彻2012年省公司物资工作会议精神。会议学习省公司物质会议文件，分析了当前物资工作面临的形势和任务，明确了2012年总体工作要求。2012年将围绕优化“一个架构、三个机制、六大目标、九大工作”开展物资管理工作。

围绕济源供电公司工作实际，结合省公司物资会议精神，济源供电公司提出了近期物资管理六大主要工作，一是按照文件要求认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，重点关注农网升级改造物资的计划管理、物资和非物资的采购与合同签订工作；二是认真筹备物资管理培训调考工作，全力参加省公司培训，组织精兵强将参加省公司物资业务调考，培养公司物资专业领军人才；三是加强采购全过程管理，凡采取竞争性谈判、单一来源谈判方式采购的，公司必须提交非公开招标申请，并报省公司、国网公司采购领导小组审定，在电力商务平台上实施采购；四是大力推进仓库标准化建设，按照省公司要求2012年5月底完成仓库标准化建设和搬家运营任务，为6月底实现仓库信息化工作做好准备；五是积极筹备物资集约化系统仓库模块上线工作，按照省公司要求5月底实现库存（IM）“一本帐”管理、库存数据切换并上线、6月底实现平衡利库（MRP)功能应用，实现利库调拨功能、完成仓库信息化（WM）模块调整和上线应用、6月底实现库存信息系统实用化验收；六是认真开展同业对标工作，同业对标考核重点将由需求计划、标准化、合同履约转向招标采购、产品质量监督、仓储建设等方面，面对新的同业对标指标设置，济源公司将认真研究新指标的计算方法，责任到人，加强管理，扎实开展对标工作，提升公司物资管理水平。

济源公司主管物资工作的郝福忠副总经理就当前物资管理，做了形势分析，并对近期主要物资工作提出了要求，一是要加快新仓库建设速度，按照省公司安排时间节点完成仓库建设和搬家任务，以及信息化应用上线应用工作；二是各需求部门要和物资部门大力沟通，加强采购策略研究，按照省公司采购审批流程的规定，适应一级集中采购95%以上的形势，加强公司零星采购管理；三是各项目部门要积极配合物流中心，认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，特别要关注农网升级改造工程项目，对检查出的问题要认真整改落实到位，四是要下大力气研究新的物资同业对标体系，同业对标涵盖物资管理全过程，物资部门要加大对自身和项目部门的考核力度，提升公司同业对标成绩，确保济源公司物资供应。（崔诚）

平顶山公司召开2012年物资工作会议

发布时间： 2012-03-26

点击： 11

3月20日，公司召开2012年物资工作会议，公司副总经理曾定文、发展策划部、生产技术部、基建部、市场营销部、农电工作部、电力设计院、财务部、科技信息部、物流服务分中心等相关职能部门和县供电公司相关负责人参加了会议。会议由物流服务分中心主持。会议传达了省公司物资会议精神，布置了2012年平顶山供电公司物资重点工作、物资管理培训调考、物资专项检查、物资同业对标、废旧物资处置、仓储标准化建设、仓库提升改造工作予以安排。相关部门进行工作商讨。

2011年平顶山供电公司物资管理工作被评为省公司同业对标标杆单位，荣获河南省电力公司“2011物资管理先进单位”。

公司副总经理曾定文分析了当前物资工作面临的形势和任务，提出了工作要求。一要认清形势，找准定位，积极变革要求。二要理清思路，积极稳妥推进职能转变，从制度体制上适应国网公司的要求。三要部门间加强协作，提高效率，确保各项工作顺利完成。四要大力推进物资标准化建设，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性。五要加强县局自筹资金的物资管理。六要进一步规范大修、技改物资。七要做好废旧物资处置管理工作。各与会单位积极发言，献言献策，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性、加强废旧物资管理、仓储标准化建设等工作，推动公司物资管理工作再上新台阶。（3月20日，在公司十三楼会议室召开了鹤壁供电公司2012物资工作会议，公司办公室、人资部、财务部、安监部、生计部、基建部、营销部等十八个部门及两县公司负责人和相关专责参加了本次会议，认真贯彻河南省电力公司2012物资工作会议精神。

会议由物流分中心负责人主持，公司副总经理侯锐在会议上做了题为《开拓创新深化服务深度推进公司物资集约化水平》发言报告。会议详细传达了省公司凌绍雄副总经理、物资部程亚平主任和物流服务中心冯生虎总经理在物资工作会的工作报告，介绍了物资工作目前面临的形势和2012年工作要求。

会议要求大家要充分认真当前形势，按照上级关于“三集五大”方案部署，尽快适应变革，保证业务流转顺畅，贯彻执行省公司2012年物资工作会议要求，充分发挥主观能动性，将物资集约化管理各项工作落实到位；要加强物资集约化管理业务知识的学习，做好准备迎接国网公司的物资专业调考工作。

与会人员表示在省公司物资部和物流服务中心的领导下，在新的物资管理体系下，将努力奋进，勇挑重担，为“一强三优”现代公司建设做出新的更大的贡献！（刘芸）

周口公司传达2012年省公司物资工作会议精神

发布时间： 2012-03-26

点击： 8

3月16日上午，周口物流分中心认真传达学习了2012年省公司物资工作会议精神。负责人传达了省公司副总经理凌绍雄的工作报告精神，并带领大家学习了《物资专项工作材料》和《深化物资集约化方案》的具体内容。对2012年省公司物资工作会议内容进行了详细讲解，要求全体干部职工在学习过程中要认真领会学习内容和精神，真正了解省公司的目标与方向。

负责人对会议的传达学习贯彻进行了明确要求。要以“建设一流”的工作精神，紧跟省公司物资工作会议要求，不断学习，不断进取，为“一强三优”现代公司建设宏伟目标而不懈努力。（安阳分中心：加强物资管理 服务电网建设

发布时间： 2012-03-26

点击： 4

古语有“兵马未动，粮草先行”，物资作为电力工程建设中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安阳公司物流服务分中心加大管理工作，采取切实可行措施，强化程序管理，确保工程物资保质、保量、按时到货。从提报计划到采购履约，严格把握时间节点，对采购物资严格履行相关手续，在验收环节严把物资质量入库关，着力做好物资到货、领用、投运等环节的物资质量检查工作，确保不因物资供应而影响工程进度；在合同履约方面积极与物资供应商沟通联系，督导其及时供货，从而有效提高物资计划执行准确率和物资合同到货率；严格按照“四定位、五摆放、及“四防”管理要求，做到物品摆放有序，出入库手续完备，定期检查等，从而有效地防止了库存物资的积压、被盗。在废旧物资管理方面，严格执行省市公司发布的废旧物资管理细则，保证了废旧物资及时回收。（张卫东）

焦作公司物流服务分中心召开同业对标分析会

发布时间： 2012-03-26

点击： 8

3月23日，为更好地贯彻公司工作例会精神，提升物资集约化管理水平，进一步提高物资同业对标位次，焦作供电公司物流服务分中心召开1-2月份物资同业对标数据分析会，全部专责及有关人员参加了会议。

物流分中心主任首先带领大家学习了省公司2012物资对标最新管理指标，指出现在物资板块同业对标指标已增加到21项，涉及物资管理的方方面面，同业对标在省公司排名位次好坏，极大程度反映出物资管理水平。同时要求各位专责，针对前两个月指标情况，要结合指标的技术要求，认真查找存在的差距，确定工作目标，不断提升物资管理水平；要加强指标分析和过程监控，针对短板和关键环节开展重点对标，夯实管理基础；要结合公司制定的指标，做好自身指标的分解，要自我加压，积极主动落实，赢得对标先机，出色完成第一季度阶段性胜利，实现2012物资对标整体推进。

会上，大家还对2011度年物资同业对标指标进行了分析和讨论，总结了工作中的不足和差距，通过此次会议的召开，将更好的为公司物资同业对标工作打下坚实的基础。（田苗）

信阳公司：深刻理解会议精神 促进集约化管理提升

发布时间： 2012-03-19

点击：

32为全面贯彻2012年省公司物资工作会议精神，3月15日下午，物流分中心组织全体人员在会议室进行了集中学习。会议首先传达了省公司副总经理凌绍雄《创新机制 深化管理 全面拓展物资集约化广度和深度》的报告和物资部主任程亚平、省公司物流中心主任冯生虎的工作报告。

同时，对物资部2012年新的同业对标体系，进行了认真解读与讨论；结合“三集五大”体系建设，对《河南省电力公司深化物资集约化管理实施方案》进行了宣贯。

通过学习，部门员工进一步提高了思想认识，深刻了解省公司物资部今年的工作重心和具体部署，对2012年物流分中心的工作开展，具有重要的指导意义。（

第三篇：2013年财务工作会汇报资料

成渝项目汇报资料

中铁二局五公司徐总、陈总：

成渝项目现有三个问题急需五公司予以帮扶：

一、中光公司帮成渝项目支付拌合楼260.3万元。因成渝项目不能购买大型设备，故请广安市中光建设工程有限公司（以下简称中光公司）帮支付拌合楼购置款260.3万元（五公司依据销售拌合楼公司的开具的收款收据入账），该笔业务已经形成实质上的帐外负债。目前，成渝项目应付中光公司货款-44680.27元。因中光公司与局指挥部关系非常好，剩下货款2558319.73元应该会委托局指挥代付，但账务如何处理？

二、项目填充锚杆账务处理

成渝项目在实际施工中未使用锚杆，只能填充。原物资部鲜长江时期填充尚有676183.2元未收回，王建春时期未填充致使成渝项目2012年整个一年未进锚杆材料，2013年何超平时期依据工程部提供的设计量填充327.25万元（对方收取49万）。该笔账务成渝项目讨论后建议：只把对方收取的资金给他，剩下的钱不予以支付，这样资金就是安全的。另一方案是还是支付给他以后，抱现金回来，这样操作资金不安全。如何选择请五公司领导批示。

三、这次财务大检查，要检查填充成本的事情。

因为五公司整体利润的需要，成渝项目只报出了1800万元的亏损，罗义要求反冲成本（原材料），该部分账务检查的时候

会不会有问题，请五公司领导指示。

第四篇：德育工作会内容汇报（二）

德育工作会内容汇报

（二）如果说华老师是智慧的、幽默的，那么林甲针教授则是十分专业的、新潮的，他主要给我们讲解了不同人群的心理健康状况，还有心理健康教育的方法----《学校心理健康教育之我见》，德育工作会内容汇报

（二）。第一部分问题各种人群都有不同程度的心理问题，老师中有百分之五十有不同程度的问题，哪怕是企业家群体。国务院发展研究中心中国企业家调查系统发布的中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:烦燥易怒 70.5% 疑虑重重 33.1 % 疲惫不堪62.7 %挫折感强 28.6%。心情沮丧37.6 %悲观失望 16.5 %第二部分心理健康教育(出路)对　象：健康的正常的人群宗　旨：促进成长，助人自助切入点：情感体验，理念感悟。心理咨询方法：

1、心理咨询的技术

2、同理心技术。3倾听技术。4自我表露技术。5面质技术。6情感反应技术。7 探问（询）技巧8心理咨商 班级团体辅导以全班学生为对象，运用适切的辅导策略或方法，借着团体互动，协助学生重新评估自己的思想、情感和行为，以预防或解决问题并激发学生潜能。林老师强调教师必须由衷接纳每一位班级学生，倾听其心声，引导其发展，或许会有一些无奈与挫折，但或许更是一个挑战与成长的契机。心理辅导课的教学模式。非指导式的教学模式，非指导式的教学模式主要是罗杰斯提出的，学习是非常个人化的一种过程.。任何人都有着积极的、奋发向上的、自我肯定的、无限成长的潜力。对于学生表达真正的兴趣和想法,教师应该接纳学生并给予正向的反应。师生之间允许裸露真实的感受,教师对于学生的观点不能轻易批评。学生可以自由表达自己的情感,但没有权利控制教师,做出对教师不利的行为。自我觉察教学模式。教师带领学生进行探索活动,讨论及分析进行活动的经验和感觉，专注于感受，加入反馈，负起责任，工作汇报《德育工作会内容汇报

（二）》。心理辅导活动课与主题班会课差异：心理健康辅导活动课是以心理健康教育知识为指导，以心理活动、训练为主线，以心理环境为保证，教师根据学生心理发展的规律和特点，有目的、有计划、有组织地通过学生主体性的活动和方式，使学生心理品质受到实际锻炼，进而培养和提高学生心理素质的一种课程。主题班会是指围绕一个主题在班主任指导下由学生自己主持、自己组织领导，采取各种形式，充分发挥班级中每个学生的积极性，依靠集体的智慧和力量开展的一种生动活泼的自我教育活动。心理辅导课的主题应该是孩子成长中的问题更强调体验成分,保持价值中立，更注重倾听、尊重、同感等辅导技巧而自觉地运用团体动力学原理和各种辅导技巧。主题班会课:灌输色彩，主流社会价值观更强调认知成分多一些训导成分多一些。第三部分 心理辅导活动课的活动设计、辅导理念与教学评价在这一部分里，林老师给我们展示了三节课，青春期:《生命总是美丽的》《花季雨季----花开应有时》；网络的:《一网情深》，生命教育:《以生命的名义》。一.活动设计：活动体验 分享是心理健康教育活动体系的三要素，心理辅导活动课组织形式上突出活动为主要中介。如何发挥活动的功效？对于活动主体 A、设计的活动要从学生自身的需要出发 B、设计的活动必须付合学生的年龄特2.要有利于使学生积极主动地参与。体验：学生心理素质形成和发展的核心体验的概念：是指人的一种特殊的心理活动，由感受、情感、理解、联想、领悟等诸多心理要素构成的。体验作为心理健康教育的三要素之一，处于核心地位。没有体验活动中蕴涵的东西就无法内化到学生的心理结构中去，我们设计的活动就流于形式，心理健康教育的目标就没法达到。分享：学生心理素质协同发展的提高分享的概念：在一定条件下，分享者把活动中获得的体验（感受、情感、理解、联想、领悟）和别人分着享受的过程。活动和体验是分享的基础，活动和体验的效果决定着分享成果的水平。分享是分享者自我开放的过程。学生的自我开放是有条件的，只有在充满安全、自由的氛围中，他们的自我开放才会产生。良好分享应该具备的条件。良好的辅导关系是学生分享的基础，信任、安全、接纳、真诚和民主的辅导关系，就会使学生处于一种安全自由中打开自己的内心世界。教师适时、适地、适度的自我开放，为学生树立榜样。心理辅导课的理念和课堂评价班级辅导主要应该是“非指示性的”，教师不应该对学生作强制的说理和武断的解释，必要时采用的暗示、忠告、说服等手段也只能最低限度地使用，即力求“随风潜入夜，润物细无声”。这个就是价值观的问题。重目标，不重手段。班级辅导活动最重要的是把握好辅导理念和辅导目标，如果只考虑形式和手段的新鲜花哨，就很可能会导致舍本求末。重真话，不重有无错话。信任使人感到安全，信任才能敞开心扉。说真话难免会有错话，但对学生在成长过程中出现的错话持一种宽容而积极的态度，可强化学生自我向善的意向与努力重氛围，不重理性探讨的完美班级辅导是建立在成员之间相互信任、关心、了解、接纳的氛围中的一种互动的人际交往过程，每个成员的心扉就是在这种人际氛围中打开的。因此，催化出温暖、安全的团体氛围远比完美的理性探讨重要得多。

第五篇：项目物资资料管理制度

第六章 物资成本管理

《答疑纪要》、《投标文件接收记录》、《物资招标采购开标记录》、《物资采购议标记录》、《物资集中采购中标单位评审表》、《项目物资采购中标单位评审表》、《集中采购物资合同评审表》、《项目物资采购合同评审表》、分供合同副本、《样品移交接收单》等。

1.1.7公司物资商务部应及时对项目的结算资料进行收集归档，并统一编号。具体资料包括：结算计划、供应商月度对账单、月度预结算单、总结算、结算审批表、分供工程结算目录、分供总结算明细、不合格物资记录评审处置表等应扣款明细或其他相关资料的书面及电子版资料。

1.1.8公司物资商务部应及时对项目的付款资料进行收集归档，并统一编号。具体资料包括：分供付款单、项目零星物资采购单的书面及电子版资料。1.1.9公司物资商务部负责填制《物资采购、支付管理台帐》，《物资采购、支付管理台帐》是项目物资采购、分供结算以及付款统一控制管理的台账，公司物资商务部在签订分供合同后按合同编号的先后顺序登记《物资采购、支付管理台账》，随时根据预结算、结算、付款情况填写相关供应商的信息，并将相关的书面资料收集归档，统一进行编号。公司物资商务部按月和项目部相关负责人进行台账核对，保证资料的真实性和完整性。

1.1.10项目应于每月10日前将项目上月《（）月份物资收发存盘点统计报表》和《工程项目材料耗用汇总表》的书面及电子版资料报送公司物资商务部。1.1.11公司物资商务部应及时对项目的物资调拨、处置资料进行收集归档，第六章 物资成本管理

计报表》的有效凭证之一。物资采购员依据《物资送料单》填写《物资入库单》，物资库管员负责填写《物资出库单》，入库单和出库单必须有项目经理签字方为有效。零星物资报销时需附上物资出、入库单的乙联和丙联以及物资收料单；合同物资报销只需附上物资收料单即可。物资出入库单据的其它联应由项目物资采购人员和库管员妥善保管，以方便登帐和查账时使用。

2.4.3《物资处置申请表》、《物资处置记录》、《物资调拨单》、《物资价值评估评审表》是项目进行物资调拨、处置的凭证，项目应将相关资料归档、编号，并按公司要求备案。

2.4.4《料具出场申报放行单》是施工现场所有材料设备（包括我方、分包方以及业主）唯一的出门凭证，需由项目部物资工作人员统一进行编号，并于骑线处加盖项目公章方可生效。该单据一式两份，存根联保存于项目物资管理职能部门（或物资管理负责人），另一联由申请人办理完相关手续后交予现场值班保安签字确认并填写出门时间后自行保存。

2.4.5项目物资使用的其他资料应按管理内容分类进行保存，凡不要求进行公司管理资料备案和档案资料备案的，可于工程竣工结算后自行销毁。2.4.6项目物资管理职能部门（或物资管理负责人）根据物资入库、出库情况应编制物资台帐，在每次物资入库、出库时立即对相应物资进行登记，并及时关注物资进场数量是否达到定额数量，如果接近定额数量应及时通知项目经理，引起注意。物资管理人员应同时建立物资结算和支付台账，并严格控制材

第六章 物资成本管理

-料付款情况，以防超付情况发生。

2.4.7项目部根据各类管理台帐每月编制《工程月度物资收发存盘点统计报表》和《工程月度材料耗用汇总表》。《工程月度物资收发存盘点统计报表》是由项目物资内业工作人员根据每月入库、出库台帐以及月末实际的物资盘点表编制而成的。《工程月度项目材料耗用汇总表》是项目各类物资的工程部位本月实际消耗量汇总编制而成，是建造合同中工程材料成本的确定依据。