2011三季度物资总库信息资料管理检查汇报（范文）

第一篇：2011三季度物资总库信息资料管理检查汇报（范文）

物资总库信息资料管理工作检查汇报

2011年3季度物资总库在信息资料管理工作，严格执行物资总库信息资料管理制度，认真对照物资总库档案工作检查内容标准进行每月自查，分别为2011年7月21日、8月22日、9月29日，同时技术质量处档案馆的邓琪同志对我单位信息资料管理工作给予技术指导，现将我单位信息资料管理工作汇报如下：

物资总库现收集信息资料目录类别71项，数量1769份，存放在专门资料盒、柜、计算机等地点，根据物资总库信息分布分散的特点，资料由生产科、综合科、技术科、配送中心、液体车间五个单位分别收集，每个单位各设一名兼职信息员负责本科室的信息管理工作，总库对外设一名兼职信息管理员，负责将五个科室的信息资料对外报送。另外我单位对收集资料目录分工按照岗位制定，经过这一年多的运行发挥了可持续发展的良好势头，特别是根据公司综字[2011]56号文，关于将包装物公司划归物资总库管理的通知，有部分人员岗位出现了变动，但信息资料管理工作跟着岗位定，不受人员岗位变动的影响，使此项工作井然有序。

在信息资料管理工作中，检查出资料目录“能源会议纪要”中的内容与目录名称不完全相符，现将资料目录“能源会议纪要”更名为“仪表能源文件资料”，在今后的工作中加强检查力度，提高协调沟通能力，确保物资总库资料信息工作内容更加全面和准确。

物资总库

2011年9月30日

第二篇：物资管理专项检查汇报材料

物资管理专项检查材料

尊敬的检查组各位领导：

按照公司控亏减亏工作的总体要求，灵北煤矿本着能使用绝不浪费、能复用绝不换新的原则，从盘活内部库存入手，认真组织物资管理工作，不断推进精细化进程。现将2016年上半年物资管理工作汇报如下：

一、、月度物资计划的编制程序：

1、物资计划的编制：

根据公司下达的预算，各业务科室结合生产实际情况、物资投入时点，经矿班子召开会议审核，认真编制物资需用计划。

2、月度物资计划的编制：

各队组报送下月需用物资计划至业务科室，由各科室审核、经营管理科汇总，25日前矿内召开成本平衡会，确定各队的费用指标，编制月度成本费用计划。

二、领用物资的管理流程：

物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资，供应科将需用物资领回并分类仓储。各队组按照矿内下发的月份费用计划领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记。

三、未及时消耗、使用物资的存放管理： 对于未及时消耗和使用的暂时性物资，由供应科进行保管，认真执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每季度按时开展盘查工作。

四、供应部门的机构设置及人员配备情况：

供应科所属人员共33人，其中供应科15人、木材厂18人。供应科下设科长1人、副科长兼二类机电业务员1人、业务员2人、统计员1人、保管员1人、更值人员3人、装卸工6人，共15人。

木材厂下设书记1人、更值人员6人、制材工9人、吊车工1人、装卸工1人，共18人。

五、上报调剂物资的实际情况：

针对未及时消耗、使用的物资，结合我矿实际生产情况，经矿办公会议决定，将闲置物资上交，由公司统一调剂，共计260.76万元。盘活物资共三大类，其中：

1、大型材料：198.31万元；

2、其他材料：17.75万元；

3、安措物资：44.70万元。

六、上半年主要工作开展情况：

1、结合公司预算，完成了物资计划编制；

2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划，保障物资兑现率；

3、通过认真清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作，现已上报公司各部门；

4、会同灵泉矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，不断完善班组核算体系；

5、制定下发了左四片中层、左四片底层物资回收计划，各分管科室严格按照计划明细兑现考核；

6、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用情况、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗；

七、存在的不足：

1、缺少办公自动化系统，出入库台帐还采用手工方式登记，工作量较大；

2、因场地限制，物品码放标准化还需进一步加强。

八、下半年工作安排：

1、根据生产实际情况，结合物资投入时点，认真编制月度物资需用计划，保障安全生产需要；

2、每季度按时开展库存物资清查工作，从内部入手，最大限度盘活库存物资；

3、配合公司各主管部门，做好物资调剂工作；

4、积极与物资公司沟通，做好采煤机、掘进机配件的代储工作，减少资金占用，避免末采结束后形成淘汰积压物资；

5、结合生产实际情况，与技术部门和采掘队组完善木材定额管理，努力盘活库存木材。

第三篇：集团公司三季度安全检查汇报材料

集团公司三季度安全检查汇报材料

尊敬的检查团各位领导：

首先，我代表白龙煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，望各位领导在检查中多提宝贵意见和建议，以促进我矿各项工作的更好开展。现根据集团公司检查安排，就白龙煤矿三季度以来所做的主要工作进行简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

进入三季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和年初两级集团公司安全工作会议的各项工作部署。以“四个按钮”和安全生产百日大检查为切入点，全面提升安全管理内涵水平。三季度矿井保持了安全生产的良好态势，为全年全面抓好安全工作奠定了坚实基础。

一、安全指标：

1、安全绩效：矿井发生轻伤一起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折）。

2、干部下井：三季度载止9月15日各级管理人员应下井3405人次，实际下井3915人次。矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

3、三违查处：三季度共查处严重三违1人次、一般三违14人、轻微三违1120人次，追究考核共计29790元。

4、安全培训: 一级培训计划39人，实际完成60人。完成计划154%，二级培训计划315人，实际完成315人，完成计划的100%。

5、安全费用：2011年安全费用计划项目73项，计划资金1138.4万元。截止9月10日，共完成36项，完成计划项目的49%；完成资金692.9118万元，完成计划资金的60.88%。

6、证照管理：我矿五证一照（采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、认真开展百日安全大检查活动。

1、认真学习、精心部署。在接到集团公司《开展安全生产百日大检查的实施方案》后，矿立即召开会议进行认真贯彻学习。要求各级管理人员统一思想，制定了以矿长、书记为组长，副总师以上管理人员为副组长，各系统科室负责人为成员的百日安全活动领导组。制定了工作目标、检查范围及分工、组织形式、检查内容等七项工作方案，并下发了《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95号）文件。

2、加强宣传、做好监督。在安全生产百日大检查专项行动期间，各政工部门充分利用广播、电视、报纸、牌板等媒体，加大了对隐患排查治理落实工作及安全生产百日大检查专项行动的宣传力度，对矿属各单位安全生产百日大检查专项行动开展情况，好的做法、成效宣传，对存在问题给予了及时通报，营造了良好的舆论宣传氛围。

3、狠抓落实、严格检查。我矿本月于3日、13日专题安排组织了安全生产百日大检查，对全矿井上、下进行了全面安排、实施检查。查出各类隐患156条，并召开专题会议进行三定处理，并按照方案要求将检查情况进行汇总上报集团公司安监局。

（二）、矿井主要灾害及安全、生产系统建设情况

1、重大灾害防治措施落实情况（1）通防管理

瓦斯监控系统方面:一是对照《AQ1029——2007》技术规范标准，井下各点按规定安装了分站和传感器，并与集团公司瓦斯信息网联网运行；二是井下分站全部更换为KJ2000F1型分站，该分站采用先进的单片机技术，结构简单功能强大，并带有液晶显示窗口，可动态显示分站所监控的传感器数据，分站本身可独立监控，发出报警和断电控制信号；三是从现场管理入手，对监控缆线、传感器牌板的悬挂、数据的填写和安装位置进行了达标整治。并按规定定期进行调校、维护，确保了监控系统的正常运行。

防灭火管理系统方面:安设了1套（16路）矿井火灾预报束管监测系统，按照设计要求，在地面高标准设置了束管检测室，由专人管理，实行24小时值班。在井下共布置了7个监测点，主要监测CO、CH4、C2H2三种指标性气体。每天出一份监测日报，在早碰头会中报通风科长、通风副总、总工程师、矿长审阅，目前运行规范。防灭火注浆系统我矿选用煤炭科学研究总院沈阳研究院制造的ZHJ系列矿用移动式防灭火注浆系统，整套装备中包括自动搅拌制浆系统、加压输浆系统、压力及流量调节系统、以及电力控制，整套设备进入工作地点后，接通电源即可工作，两套机械搅拌系统交替运行。综合防尘管理方面:一是从内涵上提高综合防尘效果。投资41.16万元，对贯穿整个采区的洒水管路进行了改造，将原Φ40mm洒水管路全部更换为Φ108mm管路，共更换8000米；二是在采区皮带运输线推广应用了8套PD-127电磁阀自动喷雾降尘装置；三是在回采面推广应用了采煤机二次降尘技术和红外线架间喷雾，通过提高喷雾压力，减小喷雾流量，增强了雾化效果，降低了割煤过程中产生的粉尘；四是在综掘工作面加强综掘机除尘风机管理，制作了除尘风筒专用架，固定在综掘机上，每次安装前，由通风科下达专项设计，规范安装，确保正常使用；五是重新修编了防尘责任制，细化防尘责任制的管理体系，使防尘管理工作落实到了岗位和人头。

（2）CO防治方面

一是地面排查。严格按照地面小窑日常巡回检查制度，明确责任、落实到人，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题。对井田范围内111座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，共排查小煤窑298座次。对井田影响较大的井沟煤矿进行了彻底填埋；二是加强井下监测，通风系统管理人员坚持每周到曾出现过CO的地点亲自检测一遍，确保一旦异常变化时，及时发现。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必钻”执行情况

与集团公司防治水中心共同对平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面进行了12次物探，累计物探进尺2010m，圈定富水区12处；累计进行了16次钻探、累计钻探进尺2512m，验证了富水区12处，陷落柱3个，断层5个。杜绝了水害事故 发生，确保了采掘工作面安全生产。

防排水系统治理情况

一是对采区及各个工作面水仓进行了彻底清挖，保证水仓水位时常处于最低位，有效提升了水仓应急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安装工程。共安设了三台D280水泵和两趟φ219管路（1480m×2），将一采右翼涌水通过2#风井直接排至地面。并对新安装水泵排水能力进行了测试，排水能力为450m/h，达到了设计要求。目前该系统运行正常，能够满足一采右翼正常生产要求。

2、六大避险系统建设情况

监测监控系统：我矿使用监测监控系统由北京瑞赛长城航空监控技术有限公司生产，2008年12月20日安装，型号为KJ2000N型。现该系统各方面运行正常，井下断电功能可靠、动作灵敏，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

井下人员定位系统：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集团公司与矿共同研究设计，安装了KJ128A煤矿人员定位监控监测系统。目前，KJ128A人员定位监测监控系统各方面运行正常，动作灵敏，监控中心配备专职人员，实行24小时值班制，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

压风自救系统：我矿现使用单电机驱动的螺杆式空气压缩机三台，型号为GA110-7.5，单台的压风量为40.5m/min、排气

33压力0.8Mpa、2个风包，通过一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采区，再通过2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。矿井绘制有压风管路系统图，并随变化情况及时填绘，有完善的压风自救系统管理、维护、维修制度。目前系统延伸到各采掘工作面，系统运行正常。

供水施救系统：目前地面2#风井建有永久性静压水池两座，容积分别为200m，通过一趟φ159mm无缝钢管送入采区，再通过2寸焊管延伸至各采掘工作面。矿井主要运输巷、采区巷道、采掘工作面、溜煤眼、转载机等地点均有供水管路。采区巷道供水管路每隔50米安设有一个三通阀门，在井底车场、候车点有专门设置的三通阀门。管路阀门均采用高压球阀，减少了跑、冒、滴、漏现象，能用手方便打开供水，可以满足生产需求。

通信联络系统：现我矿使用的通讯设备是由深圳华仁达公司生产，于2003年12月安装投用，调度总机型号为HRD-512C。在井下平峒井底车场、所有变电所、水泵房、皮带机头硐室、无极绳车房、采掘工作面及主要机电设备硐室等处共安设电话42部，井上各重要部门办公室20余部，能满足安全生产需要。

目前我矿瓦斯监测监控系统已通过集团公司验收，其他系统正在积极联系集团公司相关部室验收。

（三）、安全管理制度及队伍员工建设执行情况

1、领导干部带班下井制度执行情况

重新修订完善了管理人员带班下井带班作业管理制度。包括：《管理人员带班下井制度》、《管理人员带班下井交接班制度》、3《管理人员带班下井公示制度》、《管理人员带班下井“三汇报”报制度》、《管理人员带班下井档案管理制度》、《管理人员带班下井举报制度》、《管理人员带班下井人员变更审批制度》、《管理人员带班下井考核制度》八种制度，组织带班作业人员进行认真学习，并对照制度，在下井次数、班次比例、下井时间、下井质量以及各种台帐的填写，每天安排专人进行认真落实。三季度矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

2、职工岗位描述“手指口述”方面：一是井下继续强化。严格落实白龙煤矿安全管理制度第26项《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》。各级管理人员每次深入现场，认真检查现场执行情况，出井后将检查情况填写在下井信息卡上，由安全信息中心进行统一汇总、考核、落实；二是井上重点突破。对地面站台、入井检身站、矿调度室、通风调度、安全调度等重点岗位值班人员，由各分管领导牵头组织，各业务科室具体组织，安全科进行全面监督，进行了全面规范；三是过程严格考核。职工以联责技能账户考核执行、班组以联责班组建设考核执行、区队以联责示范区队建设考核执行、业务保安科室以联责业务科室保安考核执行，科室联点人员以联责安全绩效考核执行。

3、职工培训、新入井、换岗工人培训制度落实情况 三季度内部调动人员28人，全部严格按照集团公司规定进行培训，重点对入矿知识、灾害防治、危险源辨识、从业人员权利、煤矿基本知识、系统专业知识、自救互救、工伤急救等方面 知识进行了细化培训,严把安全培训教育第一关。

4、班组三员及特殊工种方面

班组长素质准入方面：一是健立健全班组长准入制度，提高了准入门槛。在今年年初制定下发了班组长选拔聘用及考核办法，对班组长的学历、工作经历等作了具体规定，进一步提升了煤矿班组长的文化和业务素质。二是在全矿开展了班组长培训考核工作。对连续三个月考核最后的班组长由班组建设办公室提出免职，队干根据班组长准入条件进行推举，通过民选、培训取得证件并在班组建设办公室备案后上岗。三是严格规范了班组长的培训、考核、发证等工作。及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，推动了班组长持证上岗工作的深入开展。班组长持证上岗人数达100%。四是积极推进班组长学习充电。今年以来共组织参加了两批“千名老班长”培训，共计15人，提高了班组长的自身素质，增高了班组的凝聚力。

今年以来共调整一名班组长，对调整的班组长严格按照班组长素质准入管理制度执行。

特殊工种情况：特种作业人员持证463人，井下井下电钳工146人；安全检查员67人，瓦斯检查员24人，井下爆破员21人，采煤机司机12人，安全监测监控20人，B类管理人员33人，班组长77人，井下兼职急救63人，全部持证上岗，持证率100%

（四）、安全管理体制、机制建设情况

1、对修编完善了矿26项基本安全管理制度，增加了《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》，完善了领导干部带班下井制度、矿长安全办公会议制度、安全秩序监督检查制度和安全绩效（技能账户）与安全风险抵押管理制度，加大了三违查处力度、完善了相关考核机制。

2、严格执行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资，分配办法健全完善，考核严格认真，兑现及时。

3、实行个人安全技能账户管理、安全绩效和全员安全风险抵押管理考核办法，极大提高了管理人员的安全责任意识和职工的安全行为意识。

4、推行了班组建设管理制度、示范区队（车间）建设管理制度和业务保安科室保安制度，严肃事故追究问责制度，有效地推动了安全生产责任制的落实。

5、三季度发生轻伤事故1起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折），对事故相关责任人按照集团公司和矿规定进行了追究考核，共计追究考核33600元。其中：队长武二平、书记张占国各处罚5000元，技术员王超处罚4000元；队长武二平、书记张占国在矿长月度办公会上做检查，技术员王超在周五安办会上做检查。并由矿长、书记对综采队队长、书记分别进行诫勉谈话。否决焦阳荣班组当月班组建设奖励和安全技能账户考核，班组及本人共计18600元、业务保安科室调度室主任郭延军1000元。

6、坚持召开矿长月度办公会，今年以来共解决重大隐患问题58项，由矿长亲自督办。为矿井安全生产奠定了坚实基础。

7、坚持推广安全设施风动、电动化。一是对矿井大运输环节改造：对煤库绕道口使用频繁的原手动道岔改为遥控电动道岔，改造后不但降低了来往车辆对人员造成的安全隐患，同时降低了职工劳动强度，从而有效提高了运输能力。二是对矿井中运输环节改造：对井下大巷及盘区巷道13套道岔进行了升级改造，将原手动道岔全部改造为风动道岔，提升了我矿中运输管理水平，杜绝了隐患事故的发生。三是对矿井小运输环节改造：所有回采工作面运输巷将原脚踏式阻车器和手动式拦车网全部改造为风动阻车器和电动拦车网，有效降低了职工劳动强度，同时避免了职工在运输途中的事故发生。

（五）现场安全基础管理情况

1、安全作业规程、安全措施的贯彻执行方面

严格按照霍煤电生字[2009]706号文件《关于开展作业规程和安全技术措施整顿的通知》要求，一是将在用作业规程统一归档，同时按集团公司生产技术管理规定要求进行复查、复审、记录、归类存档，并建立措施送交登记表，明确措施送交人、送交时间。二是定期组织召开现工作面各点的在用规程、措施复审会议，相关矿领导、科室参加，针对现井下实际情况，对现各工作面在用规程、措施及时进行复审复查，使规程、措施能够符合现场生产实际情况，有效的指导现场生产。

2、三季度重点工作及吸取事故教训方面（1）三季度重点工作：

一是加快集团公司季度检查隐患的治理，要加快排查进度，认真制定解决措施，尽快将这些隐患消除。

二是加强管理人员抓“三违”规定的落实，严格执行集团公司相关文件要求，做到次数达标、定性准确、兑现到位。洗煤厂要对照矿井文件要求，明确“三违”分类及处罚标准。

三是加强非正常作业的安全管理，针对我矿三季度搬家倒面、旧巷恢复、贯通立交等非正常作业较多，对照下发的50条非正常作业管理规定，严格按照组织程序进行审批、执行，安全科要组织对非正常作业的专项检查，对不符合规定的严格进行考核通报。

四是坚持小改小革除隐患。三季度完成12项小改小革创新改造，对矿井的安全生产提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原则是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚户区危房及地面小煤窑排查等工作，抓小事指做好水沟、涵洞、道路的畅通，保证排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各业务科室每月都要列出3-10项安全方面不放心的问题，各区队（车间）每月要列出1-3项在职工行为方面不放心的问题，借助矿长安全办公会的平台，针对这些问题制定合理的解决措施。特别是洗煤厂方面，安全管理漏洞较多，标准境界过低，要按照“解放思想、打破常规、大力调整、减员提效”的要求开展全面整顿，七月份制定整改方案，逐月落实，力争安全管理内涵全面提升，安全面貌发生大的改观。七是借鉴学习兄弟单位先进成功的安全管理经验。在全矿范围组织开展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大学习大讨论活动。提出了我矿工作的新目标：劳动组织零缺陷、现场环境零威胁、安全生产零事故。以此统一全矿干部职工的思想，坚定做好全年工作的信心和决心，通过学习讨论形成了共识，各系统各单位围绕矿目标提出了分目标子目标和工作措施，实行了全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识，形成了白龙煤矿安全零目标管理体系，目前“只要采取措施一切事故都是可以预防”的理念逐步深入人心，所有作业行为都必须预先进行安全确认的要求正在成为员工的自觉行动。

八是认真做好百日安全大检查和两节两会期间的安全生产工作。要求各级管理人员反骄破满、脚踏实地，查摆问题除隐患；夯实基础、提升理念，严抓细管保安全，认真抓好两节两会期间的安全生产。

（2）吸取店坪“7.6”事故教训。一是认真吸取店坪“7.6”事故教训，结合我矿实际情况，矿主要领导牵头，分组对地面三防工作进行了全面检查。深入现场，进行办公，重点对棚户区危房住户摸底、应急救援准备和通过手机短信群发平台做好雷雨天气的预测预报工作，确保了雨季不再发生灾害事故。二是认真排查隐患。对污水处理站28棵根干部腐烂的大树、矿区内到高压线安全距离不足的8处大树，污水处理站外私搭乱接的供电线路等较大安全隐患进行了彻底整治。三是加强地面小窑的安全监管。重点对575大巷沿线，平峒后部井田范围内的小窑进行重点 监管。三季并共动用机械台班3次，检查小煤窑100余座，重新填埋小煤窑3座。对平峒大巷700米处地面河道边小煤窑重新进行了填埋，并对井口采用混凝土处理，防止了村民在该处筑坝蓄水，彻底消除了大巷渗水的隐患。

（六）、应急救援管理情况

1、救援体系建设：根据霍煤电纪要[2009]84号文的安排，我矿按规定建立了井下急救网络，分采、掘、开、辅助单位、洗煤生产等共规划了11个急救站点，配置60名兼职急救员，从2009年9月份开始按计划组织培训，已全部完成培训计划。

2、应急演练：一是切合实际组织编制了《2011灾害预防与处理计划》和《2011年事故应急救援预案》，并组织职工进行了全面贯彻学习和应急救援突击演练；二是为切实做好事故预防，快速有效地处置矿井灾害事故，与集团公司军事化矿山救护大队签订了2011《煤矿矿山紧急救援服务协议书》；三是强化应急管理。按照我矿2011年应急演练计划组织了五项6次应急演练。一是有害气体异常涌出应急演练，二是自救器使用应急演练，三是“雨季”三防应急演练，四是应急救护演练，五是防治水应急演练2次。6次演练均达到了演练目的提高了职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力。

三、下一步工作重点

1、确保安全生产常抓不懈

进一步提高对开展安全生产百日大检查活动及做好两节两会期间安全生产工作的艰巨性、重要性、全面性的认识，杜绝麻 痹大意思想，确保安全生产长治久安。一是各单位以百日安全大检查活和两节两会期间安全生产工作为重点，牢固树立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，从源头治理入手，过程控制着力，由各分管领导牵头组织，相关科室具体负责，全面开展井上、下安全大检查，确保活动期间的安全生产。二是继续抓好“四个按钮”的落实工作，强化各级干部跟班、值班、带班下井制度，加大对领导干部二班、夜班下井考核力度；全面推广“岗位描述”、“手指口述”安全确认工作法，着力解决好重口述、轻描述的现象；以班组长素质准入为标准，继续开展职业技能鉴定，提高基层员工队伍素质；完善应急救援体系建设，认真完成后四个月应急演练计划。三是着力构建“安全信誉管理”监督考核长效机制，推进系统、区队、班组、个人为相对主体的自觉管理。形成系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“四自”管理，提高安全执行力，建立安全生产长效机制。四是抓好基础管理工作。继续推进小改小革除隐患及安全质量标准化工作，注重小改小革的示范带动和全面推广，让小改革发挥大作用，使其成为消除现场安全隐患、提升安全质量标准化的又一重要法宝。五是继续做好隐患排查治理工作。借助月度矿长安全办公会平台，各科室、队组汇报当前生产组织、现场管理、人员行为等方面存在的隐患问题，研究制定合理的解决措施，并及时通报上月督办的各项隐患治理情况，对未按计划完成的单位，严格按规定予以考核。六是抓好地面安全监管工作。以洗煤生产、两座矸石山、小煤窑、地面工程及雨季“三防”等工作监管为重点，保证检查到位、考核到位。

2、确保生产组织科学合理

努力克服复杂地质条件带来的不利因素，精采细采，统筹安排，保证衔接有序、生产指标完成。一是优化队伍摆布，实现集中生产，努力提高综合单产、单进水平。在掘进面积极创造条件安装综掘，研究如何更好的利用好机载前探支护，解决目前掘进工作面掘支一体化问题。二是积极推进新装备、新技术的应用，做好“两推四改”工作，为安全生产组织创造良好环境。三是抓好现场动态管理达标。井下各工作点要做到设备、机具、安装使用完好达标，物料存放位置、数量及周边环境达标，支护定置、定位管理达标，形成生产现场管理精细化、标准化、程序化的安全生产管理体系。

3、确保转型发展快速平稳

根据破产工作实际，我矿已进入破产清算阶段。一是要加快矿业公司注册步伐，制定完善的转型发展思路及新公司运作方案，同时抓好采掘队伍退出转型教育培训工作，按照队伍退出时间制定好培训计划和培训内容，做好有计划、有步骤、分阶段的转型教育培训工作，实现白龙快速平稳转型。二是推进减员提效工作，尽快完成对各业务科室定岗、定员、定资工作，做好人员分流、实现轻装上阵，确保新公司安全、精干、高效运作。三是充分利用转型后富余人力、场地及设施，争取集团公司新项目入驻白龙，增添企业发展后劲。四是做好转型政策宣传工作，通过多种平台宣传转型后的利好政策及企业发展前景，做好各项矛盾 的排查处理工作，使得职工切实解放思想、转变观念，人人都能深刻地理解转型，大力地支持转型，积极地参与转型。

尊敬的各位领导，千里之行始于足下，安全工作任重道远。我们白龙煤矿将始终保持清醒头脑，紧跟两级集团公司步伐，努力把握安全生产主动权，以更严谨的工作作风、更务实的工作态度、更科学的工作方法投入到安全生产工作中，为两级集团公司“安全、项目、管理年”各项目标的顺利实现做出我们新的更大的贡献！

最后，我代表矿党政及全部干部职工，再一次对各位领导的莅临表示衷心感谢，祝愿各位领导工作顺利，万事如意。

谢谢大家！

第四篇：建设部检查汇报资料

合经区方兴园安置房北地块项目部

迎接建设部检查汇报材料

热烈欢迎建设部各位专家及领导对合经区方兴园安置房北地块项目部进行检查。

1、工程概况

合经区方兴园安置房北地块位于合肥市合经区青龙潭路与紫蓬路交错口，北至紫蓬路，西至青龙潭路，属于回迁安置房。

本工程由安徽海恒发展股份有限公司投资兴建，安徽省城乡规划设计研究院进行建筑及结构设计，安徽省监理咨询有限公司为工程监理单位，安徽亚坤建设集团有限公司为总承包。本工程地块面积:30952.33m2，总建筑面积：94775 m2，共11栋建筑，2#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、均为18层。1#东单元18层，西单元24层，3#为24层。地上总建筑面积： 82755 m2，住宅面积80955 m2，小区公建面积：1800 m2地下总建筑面积：12020 m2，建筑密度：16.0%，绿地率：36%，总户数：1056户，其中60 m2，288套；80 m2,768套。总人口数：3379（3.2人/户）。停车库：非机动车位2112个，机动车停车位528个，其中地下318个车位，地上210个车位。

2、施工过程中对建筑控制情况

（1）正式施工前编制建筑施工质量与安全的专项方案。

（2）选用的各种材料及设备供应商均经相关单位备案登记。

（3）对进场的建筑材料和设备品种、规格、包装、外观尺寸等进行检查验收，质量证明文件进行核查并归档，对材料和设备按《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）及检测方案的规定在施工现场见证抽样复验。以上各检查均形成书面记录。

（4）对进场的各种材料和设备均已要求合理堆放并储存。

（5）各工序施工严格按照规范进行，相关隐蔽验收、检验批验收等资料齐全。

（6）本工程各部位节能设计有关参数均符合《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）中规定。

感谢各位领导亲临！

2012年10月15日1

第五篇：关于物资管理汇报材料

管理汇报材料

物资管理是中心生产经营活动中的一项重要工作，中心在确保物资供应、满足生产的前提下，从物资计划、出入库验收到废旧物资处理移交等，都有一套较完善的流程和程序，并且严格按照《搬家中心物资管理办法》执行，现就中心物资管理具体情况汇报如下：

一、中心物资管理：

1、物资计划管理：根据中心生产接续，各区队在每月生产例会召开后上报下月度物资需求计划，由中心综合经营科进行汇总，上报中心领导审批，审批后上报物流中心采购，综合经营科对采购物资进行跟踪落实到货情况以保证安装回撤的物资需求，详见搬家中心物资需求计划申报流程：

开始搬家中心物资管理办法01区队编制物资需求计划区队技术员搬家中心物资管理办法02区队负责人审核区队负责人03中心分管领导审核分管领导搬家中心物资管理办法04综合经营科汇总综合经营科科员搬家中心物资管理办法05综合经营科科长一级审核综合经营科科长搬家中心物资管理办法06中心经营副主任二级审核中心经营副主任搬家中心物资管理办法07中心主任三级审核中心主任08公司分管领导审批搬家中心物资管理办法09提报物流配送中心综合经营科科员10物资采购情况落实综合经营科科员结束

2、物资入库验收管理：

物资到货验收由综合经营科材料员组织使用单位、生产技术科、调度室进行验收，验收时严格按照物资需求计划逐一进行核对，核对的内容包括：物资名称、规格型号、数量、单价、金额，合格证、生产厂商和其他技术性指标等。中心所有物资均建立完善的出入库台账，做到账、卡、物相符，且分类存放有序。

3、物资出库管理：由使用单位严格按照《物资管理办法》填写出库审批单，并按程序进行审批后领用物资，详见物资出库流程：

开始材料、配件管理办法01区队填写出库审批单区队相关人员材料、配件管理办法02综合经营科科长一级审核综合经营科科长材料、配件管理办法03分管领导二级审核经营副主任材料、配件管理办法04中心主任审批中心主任材料、配件管理办法05综合经营科出库物资综合经营科库管员结束

二、现场物资管理：

1、物资准备、出库管理：工程现场所需物资由综合经营科在工程开工1日前，根据区队提报工作面消耗物资计划，材料员结合集装箱库存物资填写中心物资出库审批单，中心领导审批后物流中心领用物资，库管员办理入库手续。并填写转库单配送工作面集装箱，由现场材料员办理入库，各区队根据当班任务领用相关物资，现场办理出库手续，详见搬家中心物资出入库流程。

开始01综合经营科编制出库审批单综合经营科科员材料、配件管理办法02中心主管领导审核中心经营副主任03中心主任审批中心主任04物流中心出库综合经营科科员材料、配件管理办法05中心办理入库综合经营科库管员材料、配件管理办法06保管员办理转库物资保管员材料、配件管理办法07现场材料员办理入库材料员材料、配件管理办法08当班班长领取当班所需物资当班班组长材料、配件管理办法09区队负责人审核区队负责人材料、配件管理办法10综合经营科出库物资综合经营科库管员结束

2、现场木材管理：现场木材由供货商直接配送至开工地点，由现场材料员组织中心调度室、生产技术科、使用单位进行现场验收合格后办理入库，并根据当班需求办理出库手续。单项工程竣工后，将剩余木材调运新村车间并办理移交手续，详见搬家中心木材出入库流程：

开始01供货商配送木材至现场02现场材料员通知相关部门验收综合经营科材料员搬家中心物资需求计划03相关部门验收木材使用单位、调度室、生产技术科、材料员04验收合格后办理入库材料员05根据当班需求出库使用单位、材料员结束

3、现场柴油管理：考虑到现场柴油配送过程中柴油油质、配送车辆油表准确性等因素，现场灌油暂由中心综合经营科对灌油车辆贴上封条后，中心服务队、综合经营科人员共同前往加油站进行灌油，灌油后办理柴油入库，将柴油直接运往开工地点现场解封加油，保证中心车辆正常运行，工程竣工后根据生产需求将车辆调配至所需工程，详见搬家中心柴油出入库流程：

开始01综合经营科封灌油车加油器综合经营科材料员、油车司机02车辆灌油综合经营科材料员、油车司机03运回施工地点，解封加油器油车司机、材料员、使用单位搬家中心物资管理办法04车辆加油材料员、油车司机、加油车辆司机搬家中心物资管理办法05区队负责人确认区队负责人结束

三、废旧物资管理：

单项工程竣工工后由现场材料员根据本工程实际消耗物资、核算员结合本工程施工期间车间出库物资编制工程单面核算，现场材料员将回收物资及工程剩余钢丝绳、油脂、木材等大型物资移交回新村车间并办理移交手续，中心车间材料员结合中心现存废旧物资数量编制废旧物资移交说明，报分管领导审核同意后组织相关部门进行鉴定移交至物流中心，并且每月进行登记汇总，在月度经营分析会上通报，详见搬家中心废旧物资移交流程：

开始废旧物资管理办法01相关区队回收废旧物资交回车间综合经营科科员废旧物资管理办法02综合经营科编制移交报告综合经营科科员03分管领导审核分管领导废旧物资管理办法04综合经营科组织相关部门鉴定综合经营科科员废旧物资管理办法05综合经营科通知物流中心相关人员移交综合经营科科员06废旧物资移交使用部门、综合经营科相关人员废旧物资管理办法07综合经营科登记汇总综合经营科科员结束