税收计划管理岗位职责

第一篇：税收计划管理岗位职责

A岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行总局税收计划管理工作制度、办法，制定全系统税收计划管理工作制度、实施办法等；

3、负责拟定本年度税收计划管理工作目标、工作计划；

4、负责指导、考核全系统税收计划管理工作，发现收入异常情况，及时报告；

5、负责草拟全系统税收收入中长期发展规划，编制、下达全系统年度、季度和月份税收计划；

6、负责研究完善税收计划编制方法，做好税收预测分析基础工作；

7、负责全系统税收收入计划执行情况分析工作；

8、负责编制系统月度、季度和年度税收收入分析表和分析报告，做好分析资料和报告的上报工作；

9、负责对已公布的税收数据指标进行分析解释；

10、负责会同相关业务部门，根据税收变化情况开展税收专题调研分析；

11、负责协助做好全系统税收计划管理人员业务培训工作；

12、负责与本级财政、统计、发改委等政府部门的协调工作；

13、负责完成处领导交办的其他工作。

B岗

重点税源监控或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第二篇：税收会计统计管理岗位职责

A岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行总局税收会计统计各项工作制度、办法，制定全系统税收会计统计工作制度、实施办法等；

3、负责拟订税收会计统计管理工作目标、工作计划；

4、负责全系统税收会计统计工作的指导、监督和管理工作，发现异常情况，及时报告；

5、负责组织全系统税收会计统计年报会审工作；

6、负责与本级国库、财政对账工作；

7、负责为税收征管软件提供税收会计统计业务核算需求，做好全系统税收会计统计核算的日常监督检查和考核工作；

8、负责全系统税收统计资料的归集、汇编工作；

9、负责协助做好全系统税收会计统计管理人员业务培训工作；

10、负责全系统保管到期税收会计核算凭证的核销工作；

11、负责与本级财政、国库等部门的协调工作；

12、负责完成处领导交办的其他工作。

B岗

数据管理或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第三篇：税收票证管理岗位职责

A岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻总局税收票证管理办法，制定全系统税收票证管理实施办法；

3、负责拟定票证管理工作目标、工作计划；

4、负责汇总、审核全系统税收票证需用量，及时传递给票证所，并向总局报送税收票证需求报告和税收票证年报工作；

5、负责权限范围内税收票证的设计、印制和领发工作的监督检查；

6、负责指导、检查基层税收票证使用、审核和管理工作，发现异常情况，及时报告；

7、负责全系统税收票证章戳的备案和监督管理工作；

8、负责全系统损失、停用税收票证的缴销和管理工作；

9、负责全系统保管到期税收票证的核销工作。

10、负责协助做好全系统税收票证管理人员业务培训工作；

11、负责完成处领导交办的其他工作。

B岗

非税收入管理或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第四篇：税收数据管理岗位职责

A岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行总局税收计统各类数据报表、重点税源企业监控报表等工作制度，制定全系统报表工作制度、办法等；

3、负责拟订税收数据管理工作目标、工作计划；

4、负责全系统税收电月报、旬报、五日报、税收会统报表、重点税源监控报表指标口径的解释和数据的汇总、审核上报工作；

5、负责根据报表数据指标的变化情况及时向有关部门提供修订报表格式，督促完成修订工作；

6、负责审核报表数据质量，保证报表数据的完整、真实、准确；

7、负责按月向税收计划岗、税收综合分析岗和重点税源管理岗提供税收计划报表（电月报、旬报、五日报）、税收会计统计报表和重点税源监控报表等资料、并负责向相关部门提供税收数据资料；

8、负责协助做好全系统税收数据管理人员业务培训工作；

9、负责完成处领导交办的其他工作。

B岗

税收会计统计或其他管理岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第五篇：税收工作总结计划

解放思想 改革创新 努力开创*****的美好未来 ——****新一轮科学发展构想

同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开的***区地方*收工作会议，全程共历时一天半，今天上午的会议，我们安排了所有干部职工以及业务员、协*员参加，可以说，是*****成立以来，参加人数最多、规模最大的一次会议。刚才***总结了上一阶段的工作，我完全赞同。下面，我就*****下一阶段的发展作一个规划，内容主要包括：对当前*****科学发展的判断和思考，*****科学发展的战略部署和下一阶段的工作重点三大部分。

一、对当前*****科学发展的判断和思考

我区地方*收工作在历届领导班子的带领下，发扬务实敬业精神，狠抓工作落实,组织*费收入连年快速增长，机关作风建设、党风廉政建设成效显著，各项工作都取得了良好成绩，为**事业进一步健康发展奠定了较好的基础。这些成绩，凝聚着以往领导班子的心血和全体干部职工的汗水，我们将在今后的工作中倍加珍惜。区局新班子成立四个月来，全区**干部对全局的各项工作给予了大力支持，尤其是圆满完成了机构调整相关工作，确保了队伍不散，工作不乱，表现出*****人高度的大局意识、责任意识和良好的政治素养。在此，我再一次代表区局党组，向全体干部职工，尤其是奋战在征管一线的干部职工，表示最真挚的感谢！

形势在发展、时代在进步，新的形势对我们的工作提出了更高的要求。今年，省委书记汪洋同志提出全省要进一步解放思想，以新一轮思想大解放推动**经济新一轮大发展。根据省委的部署，省局提出了加快发展，争当科学发展排头兵的目标，**市局根据“一年夯实基础，二年初见成效，三年全面推进”的战略部署，提出了将****努力建设成为以*源管理为核心的精细化管理标兵区，明确了建设和谐发展*收强省先锋队的发展思路，并要求各区局在全面发展的基础上，抓住各自的强项、突出自己的特色，做大做强，按照市局的指示，我们的任务是在建立现代*收管理体系的基础上，力争将*****建设成为全市**文化建设示范区。发展的大方针已经明确，所以，我们必须重新审视和思考我局所处的发展形势。

今年，省委提出的继续解放思想活动，促进了全省各项工作的大发展，***区在解放思想、促进发展上也是下足了功夫，取得了很好的成效。目前，***已步入了一个良好的发展时期，正逐渐成为珠三角、广佛经济圈的一方投资热土，加速融入了广佛经济圈板块。越来越多的知名企业，包括中国五百强、世界五百 强企业进驻***，成为**市经济增长的新亮点，***的经济发展速度位居五区前列，可以说发展的前景很广阔。一个地区经济能够快速发展，能够吸引世界知名企业来投资，一是靠优良的投资环境；二是靠投资成本方面的优势；三是靠高效廉洁的政府服务。前两点***已经具备，关键在于第三点：怎样实现高效型政府？所以，区委、区政府把优化政府服务和机关作风建设摆在政府工作的重中之重，务必尽快实现高效型、创新型、服务型的政府机关，以适应经济发展的需求。时代发展的潮流要求我们**系统突破瓶颈，提升管理和服务效能，为***区社会经济全面、协调、持续发展提供足够的财力支持。

从**系统内部的发展来看，**市五个区局中，我局在组织*费收入上排名第四，但排在我们前面的三个区局，在两基建设和*收管理模式上已处于较高水平，并且还在继续优化、加速发展。今年，禅城区局搭建了有56个办*窗口的服务厅，实现了同城办*；顺德区局成立了“三好”攻关组，推出了新的科研成果，在较高的平台上实现*收管理的新突破；南海区局也进一步加快了发展步伐。作为**五个区局中的一员，我们的发展已迫在眉睫。

随着解放思想的进一步深入，促进大发展的各项工作进一步落实，省局、市局对工作的要求越来越高。按照市局的战略部署，相关工作已经全面展开。近段时间，我们连续接待了市局执法检查、人事、*源管理、纳*服务等调研和工作组，尤其是执法检查，工作做得非常仔细、非常到位，相信不少同志已经切身感受到了，并且，对于各项工作的落实和督办都提升到一个新的高度，为我们树立了更高的标杆，我们必须要以更快、更高、更强的发展才能跟上**大市的前进步伐。

纵观*****发展的内外形势，要实现市局五个区“五驾马车、并驾齐驱”的目标，我们需要对自身作出客观的判断，正确的审视我们在发展大潮中所处的位置。由于历史和区域的原因，我们的发展相对滞后，基础相对薄弱，但这也使我们具备了后发优势，有更大的提升空间，同时也可以借鉴先进地区的发展经验，提高我们的发展起点，使我们今后少走弯路；通过多年的努力，广大干部职工也积累了一定的工作经验，对改革创新充满了决心和动力；此外，在五个区中，***区局纳*户数相对较少，这也为我们实施更加精细化的管理提供了条件，上述因素为我们*****向前发展了奠定了良好的基础。但是，我们也要清醒地认识到，我们在很多方面都还存在着不足：*****人员总体人数较少，人才资源相对缺乏；***经济发展相对滞后，很多先进的理念和管理模式还没被广泛引入进来；“两基建设”还存在缺陷，在基层建设方面，有的分局办公条件还需要进一步改善，办*环境还需要进一步优化，在基础建设方面还未建立起一套行之有效的现代*收管理体系。

要推动*****新一轮的发展，配合**大市的整体发展，我们就必须继续解放思想、突破瓶颈，实现*****又好又快发展，归根结底，现阶段我们必须解决三个方面的问题： 一是思想认识问题，思想认识正确与否，将关系到我们**发展的成败。在我们的队伍内部，不同层面、不同领域存在一些令人忧虑的思想问题，主要表现在：

1、用旧思维、老观念想新问题。我们有些同志不太愿意接受新事物，比较崇拜旧的模式，特别是对近段时间区局推出的一些新的工作模式，机制创新等一些改革工作，热情不高，只看到改革过程中出现的问题，看不到***改革后的发展，甚至出现悲观情绪，同时在日常工作中还用旧的思维、旧的工作方式去处理新的问题。还有些同志认为我们改革有点操之过急，如果处理不好的话会出问题。这些新模式、新机制的推出，是经过党组反复论证、深思熟虑的，是符合*****发展实际的，它们要真正全部发挥作用，还需要一定的时间，会有一个过渡期，在新旧模式交替过程中，甚至会出现局部的混乱，这些都是在我们预先估计范围之内的。我们相信，这个阵痛期不会太长，理顺后的效益是不可估量的。所以，大家对此要有信心，越是在困难时期，越要经得起考验，越是要体现*****人勇往直前的精神。

2、没有正确处理个人利益与集体利益的关系。比较多的考虑个人利益，较少考虑集体利益，奉献精神少，大局意识和责任意识相对薄弱。从根本上说，集体的利益和个人的发展是相辅相成的，*****是一个利益共同体、一个大家庭，没有大家也就没有小家！试想，*****的工作没有做好，得不到上级局和区委、区政府的认可，得不到纳*人和社会各界的肯定和支持，个人的利益又从何实现？党组始终坚持以人为本，始终把干部的 成长、发展和利益摆在重要位置，这是推动*****事业发展的关键。也就是说要促进*****全面可持续发展，最根本的目的就是实现人的全面发展和提升。

3、团队精神、包容性有待提升。表现在同事之间还缺乏互相理解和支持，有些同志只看到别人的毛病，看不到别人的长处，存在互相猜疑、斤斤计较的现象，这会对队伍的团结、士气的提升产生不良的影响。人无完人，宽容是和谐相处的润滑剂，所以，我们要共同努力，积极营造“荣辱与共、和谐共融”的干事创业氛围，共同维护好*****大家庭的利益，只有这样，才能抛下顾虑、放下包袱，大家一心一意谋发展，在奋斗中汇聚感情，在奋斗中诠释友谊，形成强大的工作合力和团队精神，有效提升队伍的凝聚力和战斗力。

二是管理问题，我们现在还沿用十多年前国、**分家时的粗放型管理模式，基本停留在初级阶段。每次执法检查和审计，都会发现很多问题，这种管理模式效益不明显，已经不能适应形势发展，需要我们建立一套现代*收管理模式，提升管理水平；同时，树立“依法治*是最好的自我保护”的理念，提升干部的执法意识，健全对干部执法的教育和监督机制，从根本上解决这个问题。

三是机制问题。目前，我们的机制建设相对滞后，比如激励机制、竞争机制等还不完善，在实际中执行也还不到位。在工作中，存在干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，这样严重影响了干部工作的积极性和创造力。我们将研究一套新的管理机 制，打破行政分割和部门利益格局，规范管理、强化考核，充分发挥个人的潜力，增强整支队伍的活力和创新力。

综合上述因素，我区**事业正处于一个转型时期或者说是历史的拐点，能否实现新一轮大发展、开创*****美好的未来，关键在于我们能否进一步解放思想、创新理念、破解难题。套用汪洋书记的话：要继续解放思想，就要有壮士断腕的气魄和勇气。当前我们要着力解决影响科学发展的思想认识问题，着力解决推动科学发展的动力问题、实现科学发展的思路和措施问题，努力把*****从不适应、不利于科学发展的桎梏中彻底解放出来，促进*****事业又好又快发展。

二、*****科学发展的战略部署

根据全省、全市地方*收工作的战略部署，结合我区地方*收科学发展所面临的形势，我局经过反复论证，提出了下一阶段工作的战略部署：以科学发展观为指针，以解放思想、创新观念为引领，以建设现代*收管理体系为动力，以圆满实现“带好队、收好*、保好障”为目标，狠抓“两基”建设，全面强化各项管理，切实转变发展模式，切实提升组织收入、*收征管、*收文化、队伍建设、党风廉政建设水平，切实建立保障科学发展的机制体制，不断解放和发展生产力，力争用2至３年时间达到**五区的中等水平，用５至6年时间跻身五区的先进行列。以梯次定位引 领梯度发展，拓宽*收发展的广度和深度。

要实现我们制定的战略目标，具体分两步走，第一步用2至3年时间达到**五区的中等水平，基本建立起一套现代*收管理体系：一是*收征管要达到五区中等水平，实现*源分类管理和数据管*，*源预测准确率达到省局要求，依法治*水平大大提升，逐步向*收执法零过错率靠拢；二是“两基建设”卓有成效，在基层建设方面，要建立起现代化的基层征收单位，打造五星级纳*服务厅，纳*人的纳*意识、遵从度都有大幅提升；在基础建设方面，要建立一套规范的*收管理模式和机制创新机制；三是初步建立富有***特色的“*收文化建设示范区”，增强*收文化建设的“软实力”；四是建设一支和谐、高效、廉洁、有战斗力的干部队伍。

第二步，要在第一步的基础上，开创出有自己特色的先进的管理体系，在部分领域要达到高端水平，全面提升*收管理综合实力和竞争力，用5至6年时间跻身五区的先进行列。

同志们，战斗的号角已经吹响，如何做好下一阶段的工作，实现我们的战略目标，确保*****发展的成功转型，是今后一段时间的主要任务。面对新形势、新任务，我们要充分估计前进路上的困难，做好努力工作、克服困难的准备，希望大家也要充满信心。只要我们上下一心、团结协作，坚定不移地朝着我们的目标走下去，就能推动*****的大发展，我们就能成为推动****发展的生力军。

为此，我们要有承认差距的勇气，要有远见卓识和海纳百川的胸怀，以先进地区*收管理为标杆，奋起直追。要敢破善立，“破”必定会打破旧格局，抛弃旧的东西，“立”要创造新事物。因此，在“破”、“立”过程中，要正确认识、勇挑重担，要有成就自我、超越精神、超越梦想的激情和境界。坚决克服因循守旧思想和畏难情绪，努力闯出一条实践科学发展的新路子，力争尽快步入先进行列。全体干部职工要积极参与到这次改革的浪潮中来；中层干部、骨干承担好领头羊、引领人责任；工龄长的老同志要继续发挥余热，力所能及的做好工作；业务员、协*员要融入大集体的氛围，做出应有的贡献。部门之间，机关与基层之间互相配合、团结协作，形成强大的有机整体，共同完成我们的历史使命。

（一）以数据管*为基础，努力构建收入增长的长效机制 一是要按照省局“抓大、控中、规范小”的思路，建立*源分类机制，进一步突出数据在*收管理中的作用，通过深入应用大集中、纳*评估、*收分析、“网报”、*收管理员平台等系统的数据，开发外挂式*收数据采集仓库，提供有效、快捷的查询功能、分析功能和评估功能，探索研究建立占总体*源80%的企业管理模式，实现数据管*的目的；对外，完善*收数据采集机制，与国*、工商、建设、国土、统计等部门进行外部联网，实现资源共享。健全*收管理员制度，充分发挥*收管理员制度对重点*源管理的作用，抓好对企业的动态管理，形成完善的基础管理体系和工作落实机制，真正做到夯实基础、打牢平台、促进发展。二是要不断完善执法责任制考核。加大执法责任监督和追究力度，实现以执法质量考核和征管质量考核、外部评议相结合的考核管理机制。严格执行*收规范性文件的制定、定期清理和公告制度。严格执行重大*务案件审理制度。切实加强执法监督，自觉接受和配合有关部门依法进行的监督。

（二）以“两基”建设为基础，努力构建*收基础管理机制 此次我们按照征收、管理、综合三大系列对分局岗位进行重新设置，这种现代管理模式，是符合省局、市局要求，经过长时间的论证和实践，是最科学的、最有效、最规范的蓝本，是我们*务管理的无形资产与宝贵财富。基础管理工作现在已经成为我们发展的瓶颈，而我们现在推行的业务流程重组，是*收管理现代化最中心的环节，也恰恰就是解决一直困扰我们多年难点问题最好的办法，如果这个核心难题攻破了，那就标志着我们*务工作中最重要的部分解决了。分局三大系列分设后，各系列如何运作、衔接，各岗位的职责都要马上明晰，要一环扣一环，只有配套科学的、精细化的管理模式，才能真正发挥三大系列的有效作用。同时，我们要继续加强机制创新工作，对全局现行制度进行全面梳理，该废除的要及时废除，该完善的要抓紧修订完善，该建立的要立即着手建立。区局机关要重新规范在工作请示、审批、调研、服务、督导、统筹等方面的管理模式，强化统筹力、控制力、创新力，使之真正成为有力的管理决策中心、机制创新中心；基层分局强化执行力、管理力和创造力，使分局真正成为有力的*收收入、*收管理、*收执法、*收服务的执行和实施中心，实现 六个统一：架构和岗位设置统一、工作流程和业务流程统一、征管统一、征管档案管理统一、执法统一、服务统一，整体上形成一盘棋、一体化的工作格局。同时，要狠抓制度的落实，努力实现用制度管人，用制度管事，做到有令必行、有禁必止，全面提升管理的规范化水平。全局制定督查督办各项制度和流程，促进党组决议、局领导专题会议和全局各项重大工作部署的落实，对未能按时完成的工作要进行及时反馈和督促。要充分发挥督导员的作用，对各项工作加强检查和监督，实现内部管理效益进一步提升。加强基层建设，按照分局三大系列的业务需求，改造好各系列的办公场所、票房。进一步优化办*厅设置，全方位提升*收服务质量和档次，为纳*人提供舒适、快捷、高效的*收服务环境。办*厅的建设，在硬件上要重点考虑服务大厅的布局和装饰，为纳*人提供多元化*收服务功能设施。在软件方面，要考虑增加以下服务：一是增加VIP客户服务区域及预约服务，有专人负责处理纳*大户*收事务；二是提供一桌式服务，结合网报提供自助服务以及导*服务等功能。此外，重点加强西南分局办*厅建设，将之打造成为我区**系统星级办*服务厅。

（三）坚持以人为本，努力构建*收文化创新机制

当今世界的竞争是人才的竞争、智慧的竞争，谁能取得人才和造就人才，谁就能取得21世纪发展的制高点。所以，**的发展要坚持“以人为本”, 要将加强人才培养放在重要位置，要配 置好、激励好、使用好各类**人才，对高学历、有冲劲、政治信仰坚定的年轻干部要培养起来。要加强干部教育培训，积极参与市局开办的硕士、博士生等高学历研读班，提高干部的学历水平，培养一批素质高、业务精、作风优良的专业管理队伍。另外，要针对不同层次，重点加强干部职工的财务会计、*收法律法规、纳*评估等基础业务的培训，通过以老带新、实战、互动等多种形式，多培养业务能手、查帐能手，全面提升干部队伍的综合素质。要树立人人都能成为人才的理念，只要有远大志向和勤奋好学的精神，就一定能将自己造就成有用人才。

要打造“**文化建设示范区”，彰显有*****特色的文化。要开拓视野，以世界眼光吸收先进地区*收文化建设的经验，重新谋划*****的文化建设。在**文化建设过程中，要上下联动、左右互动，形成局机关、分局及社会部门的互动机制、组织协调机制，区局机关要成为*****文化建设的互动中心、指挥中心。要不断充实*收文化内涵，实现看得见的外在“有形文化”和看不见的内在“无形文化”齐驱并进，从而最终在机制上增强文化凝聚力，激发文化创造力，发展文化生产力，提升文化软实力。要开展丰富多彩、积极向上的人文活动，增进干部职工的相互了解，共铸圆融和谐的人际关系，启动关怀文化，增强广大干部职工的成就感和归属感。要大力提倡推广文化和表扬文化，树立先进典型，通过典型形成人人争先创优的干事创业氛围。增强**文化建设的影响力和幅射力，创建*****文化建设品牌。

要健全以岗责体系为核心，构建权、责、利相统一的效能考 核评价机制。着力提升工作效益和破解分配“均等化”问题，形成良好的激励机制和竞争机制。

（四）坚持“惩防”并举，努力构建党风廉政建设新机制 要以高度的政治敏感性，加强理想信念和廉洁从*教育，增强廉政风险意识，筑牢拒腐防变的思想防线；加强“两权”监督，对内建立部门与部门之间、岗位之间横向监督制约机制和立体式的权力监督体系，对外不断拓宽监督渠道，切实做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。着力建设廉政风险防范和*企廉政联防工作新机制，在方法、方式、手段上，积极采用新形式、新载体，不断提高科技防腐能力，编织保护干部的平安网，建立起各级、各部门共同参与的党风廉政建设工作机制，形成责任明晰、齐抓共管、群防群治的工作格局。

三、下一阶段的工作重点

（一）全力以赴做好组织收入工作

今年以来，在组织收入工作方面，我们做了大量的工作，也取得了比较好的成效，收入增速在五区中位于前列。但受经济政策等多种因素的影响，我们的组织收入形势受到了严峻的考验，营业*增速正逐月加速下降，7月份甚至出现负增长，房地产业销售量下滑更是超过50%，预计全年中央级收入、省级收入分别减收900万、1000万。同时，我们的征管还有薄弱环节，工作还没有完全到位，7月份*收预测准确率只有92%，在**五区中排名落 后。对此，我们必须高度重视，全力以赴抓好组织收入工作。

一是做好各*种的征收管理工作。重点抓好房地产业、建筑行业*收和一次性*源管理，对所有在建已建工程，要重新审核，全程跟踪监控；各分局全面开展对辖区内房地产企业和建筑企业的专项检查，对照政策重点检查企业依法纳*情况。稽查局牵头，组织有关业务股室有针对性地选取重点企业检查，今后各分局重点加强对房地产、建筑企业管理监控，及时到户进行纳*辅导和检查纳*情况。今后各分局重点抓好房产*和土地使用*的管理，全面核实土地使用面积，力争全年完成区级收入同比增长28%的要求;加强对企业利润、*前列支及个人所得*自行申报的监控，促进相关收入增长；加强*收预测考核工作，提高*源预测准确率和*收入库准确率。

二是不折不扣执行征管业务流程重组方案，各分局从9月份开始全面执行，不能随意变动和修改，在执行过程中，要及时反馈执行过程遇到的问题和困难，由攻关组研究解决，做到边执行边完善。要充分发挥各组长、督导员的作用，所有干部职工都要支持他们的工作，将三个系列分设后的工作成效显现出来。区局将成立验收组，对各分局的执行情况进行检查辅导。

三是破解征管和执法过程中的难题。首先要高度重视此次执法检查中发现的问题，以监察室牵头，其它股室配合，及时进行督办整改。各分局要对本单位执法进行一次全面的自查，特别对重点企业、重点环节、政策制度执行进行自查，发现问题马上整改，做到依法治*。要优化社保费的管理，集中力量解决社保费 征管中存在的问题；要解决非正常户、逾期申报户过多的问题，从各方面想办法，工作要提前做好，及时跟进，必须将相关数据降下来。

（二）启动**文化建设

建立健全**文化建设机制，成立*收文化建设领导小组，搭建起*收文化建设的框架，制定*收文化建设方案，确保**文化建设有序进行。广泛开展**文化活动，区局将推出“健康日”活动，每个星期安排半天供干部职工开展健康活动，各单位要切实用好干部活动经费，开展丰富多彩的活动，拉近干部职工之间距离。推进“谈心日”活动，各单位和人事部门每月都要组织干部职工谈心，了解其需求。各部门都要创出自己的特色文化，基层分局要有宣传阵地，设置宣传栏，每个分局至少有1个集体表演节目，机关股室也要有多项节目，比如合唱、舞蹈等，并重新启动兴趣小组的活动。办公室着手创办刊物《*****》，积极弘扬**精神、展示工作业绩、宣传政策法规。要加强信息报送，各单位要积极参与，调动全体干部的工作积极性，深入挖掘有价值的信息，增强信息交流的数量和质量。要畅通民意渠道，启动“金玉良言”工程，通过局长接待日、民意信箱等形式，收集民意，定期答复，落实奖励制度，鼓励广大干部职工献计献策，增加干部职工对全局工作的关注度和参与度，增强智慧的集聚力，将有价值的思维转化为生产力，实现精英治局的理念。

（三）全力完成其他工作

优化办公、办*环境，抓紧进行西南、大塘分局办公、办*环 境的改善，下一阶段将进一步考虑乐平、白坭分局办公、办*环境的提升，加快西南分局星级办*服务厅建设的步伐，提升纳*服务水平；分局要通过网报、利用企业和中介集中申报等多种方式，减轻门面征收负担；同时，实施对企业的有效政策宣传和纳*辅导，分局要定期召开*法公告例会，同时对新办企业进行征*前的辅导。攻关组在业务重组过程中要配套好服务承诺,提高纳*服务水平。要继续加强机制创新和业务流程重组攻关工作;着手搭建好各分局协*护*网络，配齐各部门人手，解决人力不足的问题；稽查工作要发挥以查促收、以查促管、以查促歇、以查促廉的作用，严把抵亏和注销关，利用稽查优势，把稽查局建设成全局征管、执法、业务能力提升的基地；要继续加强保安、后勤方面的工作，为各项工作的顺利开展保好障。

同志们，今天的会议是绘就未来*****发展蓝图的会议、也是充满激情的聚会！在这里，我们镌刻了新的理想，理想是创业的起点，尽管*****前进途中要克服的困难还有很多，要打的硬仗还有不少，但是我们有市局党组的正确领导，有我们在座的优秀干部队伍，只要我们有信心，发扬奥运精神，同心同德，奋力拼搏，我们一定能够创造*****的美好明天！

我的发言完毕，谢谢大家！