艺术指导岗位职责

第一篇：艺术指导岗位职责

1.版面设计。产品目录、图形样本、海报或其他营销资料。

2.完稿。目录、样本、包装或类似材料。

3.与摄影师、修图师、造型师、模特等人员密切合作，共同创作完美图片效果，修饰、变造、合成或强化图片。

4.协助资深艺术指导从事多种工作，如分镜头列表等。

5.印务管理。包括打样、调色、印刷校对等。

第二篇：车缝指导岗位职责

车缝总指导岗位职责

1、投产前仔细阅读制单工艺，核对生产原板，并按工艺标准车缝产前板，编制流水程序，开产前会议。

2、板房提供的工艺流程如不适合大生产，可提出不同意见，与板房共同修改工艺，直到按最佳方案，做出产前板，方可大生产。

3、收发根据领料单，核数领取物料，要求指导工，核对材料后，方可发料生产。

4、必须要求车工，从第一道工序开始，道道工序点数。不合格裁片、差片及时反馈验片、配片，不允许丢失和无故配片，配片必须以乱片换好片，如无乱片，必须报告总经理后，方可补片。正品率在99%以上。

5、严格按制单交期、数量下线，在没有特殊原因情况下，不允许拖单，每单必清，既使有特殊原因，也必须在跟踪表上注明清楚，并随货进入后道，不允许货表分离，由于客观原因，货不能一次走完的，跟踪表也必须下线，随后用入库单补余下产品入库，并入跟踪表一并计数，由仓库反馈电脑部。

6、配套产品，必须配套入库，单件一律不得进入后道。

7、返修次品，必须由下机查货人员送入车工手上，当时当天当批货回修，换片完工。

8、督促支持下机查货，严格产品质量检查，下机查货人员漏查，按个人工号实际情况每月评估奖惩。

9、指导车工每天自查机台、机针2--3次，堵截针洞及其它不应该出现的质量问题。

10、新款投产5天后，报工价厂长审核。

11、对外发绣花的裁片半成品、成品、必须清点数量，填写移交单，交与仓库，返回本厂后也必须进行数量、质量验收，并将结果及时交仓库、厂长。

12、对本组生产、质量负责，指导收发做好日月产量报表，月底盘点表，帐物相符，并于次月5日前上报财务。

13、车间指导工参照总指导职责执行。

第三篇：聘用艺术指导合同

甲方：

乙方：

甲方愿聘用乙方为本公司投资制作的_____电视电影_____，现就有关事宜达成如下协议：

一、双方在此确认，甲方聘用乙方为，负责___工作。

二、该剧是甲方投拍的电视电影作品，该作品之全部著作权均由甲方享有，本合同的目的为确定双方间聘用劳务之法律关系。

三、甲方为完成该剧的制作，确立该剧剧组为拍摄工作组织，该剧组负责人为甲方制片人，剧组执行制片人代表甲方行使对该剧组的管理。乙方保证在受聘该剧拍摄制作的整个过程中服从剧组管理。

1.在没有天灾人祸或特殊原因的情况下，乙方必须完成甲方所按排的工作计划。

2.乙方在合同期内，不能替第三者提供任何形式的服务或者其他甲方认为可能妨碍乙方履行合同之活动。

3.在拍摄期内，甲方承担乙方交通、住宿、伙食费用。住宿及伙食标准均由甲方决定，或由甲方安排。

四、乙方应遵守职业道德，在合同期内必须保证以最佳创作状态、最佳专业知识、最佳制作技能完成拍摄及制作该剧的任务。

五、乙方参加该剧___工作，享有因提供剧作而获得经济报酬之权利。甲方为此支付乙方工资每月___元。

六、在合同期内，乙方如因拍摄工作造成人身事故，甲方有责任协同解决，其余疾病的治疗费原则上由乙方自理。

七、如乙方因___等理由不能正常履行职责，或甲方认为乙方不能正常履行职责；摄制组工作受不可抗力或而导致拍摄中断，本合同将暂停或终止。暂停期间甲方无须给予乙方酬金。

八、甲方应按时付款，如甲方未按时付款，乙方有权停止工作。因此造成乙方的经济损失，由甲方负责赔偿。

九、如因乙方违反本合同任何条款，导致中断拍摄，并引起严重后过的，甲方可终止本合同，甲方有权聘用他人代替乙方继续完成工作。由此引起的制作损失，将由乙方负责并作出赔偿。

十、本合同有效期自___年___月___日起至拍摄及后期制作结束为止。

十一、本合同未尽事宜，双方另行协商。本合同___式___份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

甲方代表：

___年___月___日___年___月___日

第四篇：粟裕战役指导艺术

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谈谈粟裕的战役指导艺术

粟裕是我军百战百胜，蜚声中外的一代名将。他指挥战役的艺术、驾驭战局的才能和支撑危局的魄力，历来为全军全党所共识。毛泽东评价他指挥正确，既灵活又勇敢；刘伯承称其是解放军最优秀的将领之一；陆毅称赞其指挥战役一贯保持常胜的记录，愈战愈奇，愈打愈妙。粟裕为丰富和发展我军战役指挥理论和艺术作出了重大贡献。

立足战争全局构想战役，是战役指挥员从战争全局的高度，对整个战役进行宏观的构思和设想。是筹划战役的首要环节。粟裕以其成功的战役指挥实践，向我们展示了他是如何立足战争全局构想战役的。

第一，粟裕战役指挥的实践表明，战役指挥员只有完整、准确的理解战役任务，深刻领会战略意图，才能形成正确的战役构想。1948年，解放战争进入反攻阶段，我军南线刘邓、陈粟、陈谢三路大军在中原实施战略展开，粟裕着眼解放战争的全局，从战略的高度对战区作战进行了构想。建议华野3个纵队暂不南下，以刘邓、陈谢及华野主力依托后力作战，求的近期有效的打几个大歼灭战。这一重大建议很快得到了毛主席、中央军委的高度重视和批准。由此可见，粟裕作为战区指挥员，不单是从本战区的局部利益去思考问题，而是着眼战争全局，从战略的高度考虑战区作战。

第二，紧密联系战争形势，客观分析战场态势。在苏中战役中，粟裕之所以选择解放区前部地区作为出战的作战的地区，主要基于对整个战争形势和战场态势的客观分析，这样就能把局部和整体很好的联系起来思考，就能把战场态势置于整个战争形势的大环境中分析，从而能够得出更加客观、正确的认识，使主观指导与客观实际相一致。

依据军事战略的需要确定战役方针。从粟裕战役指挥实践看，战役方针多是由战役指挥员提出，必须紧紧围绕战略意图，依据军事战略的需要，并着眼敌我双方的客观实际，从战役最重要的数个问题入手，确定一个内容较全面的战役指挥方针。济南战役中“攻济打援”的战役方针，是由粟裕依据军事战略的需要而制定出的战役方针。明确了攻城打援分工协作，以达到既攻克济南又歼灭接敌的战略目的。战役实践表明，战役指挥员只有深刻领会战略意图，才能依据军事战略的需要，确定正确的战役方针，才能使宏观的战略意图，化为具体的战役行动。

着眼战争实际，积极稳妥的组织战役。粟裕之所以身经百战，屡战屡胜，诀窍之一就在于全面掌握战场情况，根据敌我双方具体情况，科学预测战役进程与发展，积极稳妥的计划组织战役。依据情况发展变化，临机协调战役行动。莱芜战役中“舍南就北”方针的确立以及歼灭敌军的胜利，充分体现了粟裕着眼发展、创造战机、灵活用兵的指挥艺术。因而在敌情复杂多变的情况下，通过一系列的战役造势，能动的取得了莱芜战役的胜利。

着眼歼灭敌人有生力量，机动灵活的指挥战役。粟裕在战役的指挥实践中，一贯强调歼灭敌人的有生力量，机动灵活的指挥战役，哪里敌人好消灭就在哪里打仗，这样取得了一个又一个的胜利。

粟裕在众多的战役指挥实践中，无不十分注重创造有利的战役态势。在中原战场作战，粟裕明确指出，要在广阔的中原战场打大规模的歼灭战，我军必须组成强大的野战兵团，在一个战役中，既要有足够数量的兵力担负突击任务，各个歼灭敌人，又要有相当数量的兵力担负援和牵制敌人的任务，这一思想，充分体现了粟裕进行战役造势的指挥艺术。抓住战役主要矛盾，切实把握战役重心。粟裕战役指挥的实践表明，把握战役重心，是取得战役主动权、达成歼灭战的重要保证。抓住战役主要矛盾，切实把握战役重心，是粟裕战役指挥艺术的重要组成部分。粟裕善于分析战役的主要矛盾，并从主要矛盾入手，他认为，战役指挥的重心在哪里，对能否掌握战场主动权关系极大。

注重战役转折，能动的促进战役发展。粟裕强调，战役指挥员要把自己的注意重心放在战役的转折点上，充分发挥主观能动作用，全力以赴，采取一切手段促使战役转折的实现。粟裕从历次战役指挥中深刻的体会到，每个战役都有一个转折点。这个转折点，就是在对战役有影响的环节上我们掌握了主动，打赢了敌人，从而我军有把握取得战役的胜利。因此战役指挥员首先要对整个战役全局有一个通盘的考虑，着眼全局，统一计划，统筹安排，合力制胜。其次，要预见战役可能的发展变化，在打第一仗的时候就想到打第二仗和第三仗的问题，预有充分的准备，以防不测。再次，要把自己的注意重心始终放在战役的转折点上，充分发挥主观能动作用，全力以赴，采取一切手段促使战役三个转折点的实现。华东作为一个战区，由于作战任务的转换，作战对象、地域、规模、方法的变化，自然地形成了若干段落，在各个段落间，华东野战军成了战区战局发展的转折点，第一个转折是由苏中地区转入苏北地区作战，山东、华中两大野战军会师苏北时出现的，到夺取苏北战役、鲁南战役的胜利，完成了第一个战区转折。第二个转折是由内线歼敌到外线歼敌，由战役防御到战略进攻的战略转变之际出现的，到取得沙土集战役的胜利，才实现了战役的转折。第三个转折是内打中等规模的歼灭战到集中更大兵力打大规模歼敌战，由战略进攻发展为战略决战准备的转变关头出现的，豫东战役的胜利成功地实现了战役的转折。

正确实施战役转折，能动的将战役转向胜利。首先，搞好战役转折，要以战役计划为基础；其次，搞好战役转折，要以战场情况为依据；再次，搞好战役转折，要以主要战役方向为核心；第四，搞好战役转折，要以合理使用战役力量为手段。

粟裕战役指挥艺术的科学性已为战争实践所证实。它虽然没有穷尽真理，其中的某些东西也许还需要补充，需要发展和完善，但反映在粟裕战役指挥理论中的辩证唯物主义和历史唯物主义立场、观点和方法，仍然是我们揭示未来战役指挥规律和实施正确的战役指挥的指南。粟裕以其丰富的战役指挥理论和大量的战役指挥实践，为我们未来在高科技局部战争条件下的战役指挥，提供了可资借鉴的成功经验范例。学习、运用和发展粟裕战役指挥理论与实践，可以不断提高我军在新的历史条件下组织战役指挥的艺术与水平。

第五篇：创意指导岗位职责范本

创意指导岗位职责范本

1、带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督创意部的作品质量;

2、负责广告策略的制定，广告作品的创意设计，同时能带领创作团队进行工作，善于利用、引导团队开发创作;

3、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导;

4、协调创意制作部与其它部门之间的工作关系;

5、定期作出部门评估报告和发展建议,协同公司发展制定部门成本规划。

创意指导岗位职责(二)

负责组织参与创意团队的创意发想，梳理创意策略、挖掘洞察、制定项目的创意传播主张;

准确把握客户要求，熟知所负责品牌的文字调性，能够把客户的需求贯彻到创意当中;

优秀的口头表达能力，能够与客户进行良好沟通，有良好的现场提报以及卖稿能力。

创意指导岗位职责(三)

1.负责项目视觉创意设计，把握整体设计风格

2.带领创意小组对客户的任务进行创意实习，控制美术、文字、动画的构成3.对客户进行创意提案

创意指导岗位职责(四)

1.协助上级完成旅游文创类原创产品、衍生品的研发工作;礼品设计、艺术品设计底蕴

2.分析消费者需求心理，协助上级完成产品故事、品牌策划、营销方向等新品创意工作，研发受消费者喜爱的新品;

3.参与并有能力独立完成产品开发全过程，包括分析定位、设计提案，产品及包装设计制图及图纸深化，产品的打样、打样、调整等。

4.与各部门有效沟通，将概念设计转化为有品牌意识和美感的产品并顺利量产，具有一定供应链管理经验，能够独立完成工厂开发、跟单、交付等。

5.参与产品调研，把握旅游行业相关产品的市场发展情况，预测未来风格趋势，规划产品设计方向。

创意指导岗位职责(五)

1)在CD的指导下完成客户的创意表现工作(有关视觉上的一切表现);

2)协助相关业务/客户团队，在充分把握客户的市场目标、理解客户品牌的前提下，准确的执行创意概念;

3)把控一切从视觉表现到执行制作的设计方案的效果和质量，监督设计师完成设计任务，对设计的画面布局合理、美观程度负责;

4)通过方向性指引或亲自示范创作与日常工作指导，持续提高整个创意团队的设计水平，持续提高团队的创新能力;

5)与业务团队和客户方保持良好密切的沟通，坚持以团队利益为首要考虑点。