预算管理岗位职责

第一篇：预算管理岗位职责

A岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；

3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；

4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；

5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；

6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；

7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；

8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；

9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；

10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；

11、负责会计协会相关工作；

12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；

13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；

14、负责办理处领导交办的其他工作。

B岗

内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第二篇：预算管理主管岗位职责

发展经营部预算管理员岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的预算执行报告书，起草撰写集团公司预算执行报告书，分析各个子公司预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

11．完成领导交办的其他相关工作。

第三篇：预算经理岗位职责

预算经理岗位职责

1、负责工程

预结算、进度款审核上报;

2、负责设计变更上报、签证审核;

3、负责新增或零星工程报价审核;

4、协助编制工程量清单、招标控制价;

5、完成领导安排的其他项目工作。

预算经理岗位职责21、制定和完善控股公司全面预算管理制度;

2、编制总部预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;

3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;

5、根据公司的战略目标和预算目标建立财务分析监控指标体系;

6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;

7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;

8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;

9、领导交办的其他工作。

预算经理岗位职责31、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。

2、参与项目的目标成本测算制定和实施。

3、对施工项目各项成本给出审核意见。

4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。

5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。

6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。

预算经理岗位职责41、协助编制预算，制定预算整体编制方针，设计预算模型模板，组织预算会议，汇报预算进展，定稿预算及下发预算;

2、制定管理报告核算规则，搭建整体报告体系，提升预算管理效率及企业运营效益;

3、协助编写项目可行性方案，参与项目设计与项目运行监控;

4、对预算执行情况进行过程管理，保证公司战略顺利落地执行，定期编写分析材料;

5、定位分析业务风险，对异常问题进行深度挖掘并提出解决方案;

6、其他上级要求的工作。

预算经理岗位职责5

1.主持部门的全面管理工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序展开。

2.统筹分派工程项目,全面监督实施工程项目预算的编制。

3.根据要求参与工程项目所用材料、设备、人工等成本测算;

4.负责配合公司相关部门起草招投标文件、标书编制、整理招投标答疑，配合相关部门编制标底预算且审核标底等工作，并进行审核。

预算经理岗位职责61、根据施工合同和甲方要求，分配相关概、预算工作，与项目经理沟通项目情况、安排时间节点、了解甲方造价文件的格式与单价等要求，安排预算员编制造价文件;

2、根据工程项目情况和市场实际情况，对预算员编制的造价文件进行审核，反馈意见并指导修改;

3、针对设计项目中的造价控制问题，定期总结归纳;

4、预算部内部组织管理，监督和督促人员招聘、培训、考核等工作。

5、负责项目的成本分析，项目开工前对本项目进行成本分析的能力;

6、对项目进行经营成本及利润评估;

预算经理岗位职责7

负责部门工作流程及制度的制定与实施;

2.负责项目成本分析及评估工作;

3.监督、指导预算师工程变更、签证的审核工作;

4.审核并参与完成项目结算工作;

5.负责部门管理工作及团队建设

第四篇：安装预算岗位职责

安装预算员岗位职责

安装工程作为建筑工程不可分割的一部分，在工程造价中占有极其重要的作用，对于房地产开发项目来说，为最大限度地降低工程成本，节约投资，从建安成本的角度实现工程总投资目标，结合本人的实际经验，特对本岗位职责的理解如下：

一、总的工作职责

安装预算员和土建预算员共同在预算部经理的领导下，主要负责对开发项目在可行性研究阶段进行投资估算，在出具施工图后进行建安成本核算、工程招投标期间编制最低成本价和拦标价、项目施工阶段负责对总包单位变更签证、施工进度的审批；竣工验收阶段汇总过程资料，编制本公司内部安装工程实际成本、进行工程成本控制分析，审核总包申报的工程结算书，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

二、具体工作职责

（1）端正工作态度，认真理解安装预算在整个工程造价中的重要性，消除大多数人对安装预算的曲解；

（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度；

（3）学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解国家新政策、新法规的实施对工程造价的影响。认真阅读理解施工图纸，按照工程进度对工程量进行跟踪核算，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料；

（4）对于新开发项目，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、设计方案、招标图纸等资料进行成本估算，配合招标部门编制招标文件，对投标人的投标报价进行清标，确定安装工程施工总承包价；

（5）对与总包方及专业分包（如消防、弱电、电梯工程、燃气管道、通风工程）签订的工程施工合同及与供货商签订的公司自购大宗主材协议，实现计算机管理，认真研究工程合同，争取做到每周所有合同都要看一遍，对合同关键点做符号标记，避免施工单位索赔现象的发

生。

（6）多深入现场进行实际了解，对承包单位报送的施工进度资料审批客观、真实。对于总包单位报送的变更签证资料，尤其是增减工程、隐蔽工程，要勤于和工程部及设计部沟通，作为重点查看对象，根据施工合同及现场实际情况进行合理、及时审批；

（7）及时了解市场材料信息，尤其对合同约定的可调性材料价格，要每月汇总施工进度、完成工程量及当月市场信息价，并作分析对比，为竣工结算过程中施工方报送的结算资料审核有依有据，以理服人；（8）按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作;（9）收集工程相关的资料，及时编制工程项目结算成本价，配合公司相关部门做好工程决算书的审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作；

（10）按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。（11）在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。

（12）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作，认真完成公司领导安排的其他任务。

第五篇：预算部岗位职责

预算部部部长岗位职责

岗位名称：预算部部长 直接上级：总经理

直接下级：预算员

预算部文员

本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。

直接责任：1、2、3、4、5、6、7、8、9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责 负责投标工程对外报价，并对所报价格负责

负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责 负责各工程施工中损耗进行核算

负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认 负责保修工程所用材料核算、统计

负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作 负责公司内部各种工程量的价格核算 制定并带头执行预算部管理制度和考核制度

10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用

11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用

12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行

13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作

14、制定并不断完善本部门工作流程

15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标

预算员岗位职责

岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：

1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。

2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。

3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，及时向上级反映实际发生工程量。

4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。

5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。

6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。

7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。

8、遵守本部门各项管理制度。

9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。

10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。

预算员岗位职责

岗位名称：预算员 直接上级：预算部部长 直接下级：无 本岗位责任：

1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。

2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。

3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，及时向上级反映实际发生工程量。

4、负责工程结算时工程的核算，并与工程甲方进行工程量结算。

5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。

6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。

7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。

8、遵守本部门各项管理制度。

9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。

10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。

11、其他上级交办的工作任务。