41你到底是一时冲动还是半时感动散文

第一篇：41你到底是一时冲动还是半时感动散文

人这一生，选择太多了。有些选择无关紧要，有些选择关乎一生。每在面对选择的关头，有人可以快刀斩乱麻，有人却把自己纠结成了一团乱麻。而还有一些选择，在情急之下，容不得思考，只有本能决定。

前两天看了一个特别走心的广告，讲一个小女孩，从小父母就告诉她，不要害怕任何东西。四五岁的时候，她一个人睡觉怕黑夜，妈妈会紧紧地抱着她，安抚她的情绪，让她不要害怕黑夜。七八岁的时候她骑自行车摔倒，爸爸就逗她笑，告诉她不要害怕跌倒。

于是，她长大了，真的变得自信阳光，而且内心强大，在其他妆容好看，长得漂亮的同学面前，也不害怕做自己。在精彩的世界面前，也不害怕追逐梦想。

30岁的时候，她遵从内心，决定辞职。神采奕奕的告诉父母，自己要去尼泊尔，当一名摄影师。可是从小告诉我们不要害怕的父母，却担心起来。他们怕女儿将来不够稳定，怕她找不到好人家，害怕她到了这个年纪还要一切都重头再来，付出的代价太大了。

是啊，30岁应该有稳定的工作，应该结婚生子安定下来，应该别让父母操心，满足他们对你的期待。太多的应该，而且只要到了30岁，不管你喜欢与否，又是否愿意，很多包袱都会无情地强加在你的身上。而一旦过了三十岁，又好像整个人都要过季了。

但那位姑娘却还是决定走自己的路，因为爸爸妈妈曾告诉过她，不要害怕。她想起小时候怕黑的时候妈妈抱住自己，想起摔倒的时候爸爸教会自己微笑面对，现在30岁了，那又怎么样，无惧未来，勇敢前行，任何年纪，都是最好的开始。

在机场道别的时候，父母不舍地望着30岁的女儿走出很远，那时，姑娘回过头来，两个手指搭在嘴角，做了一个教爸爸妈妈微笑的表情。父母被她的执着和勇敢打动，她踏上了前往尼泊尔的道路。

所有的广告到了这一步都全部结束，但真正的生活，在这个时候，才刚刚开始。

我身边也有一些不少敢想敢做的朋友，他们能在一些选择判断面前，快速做出决断，甚至在短时间内，就做出一些让人瞠目结舌的决定。我总以为，在他们的字典里好像不会有“纠结”这两个字。

但是后来我才知道，在那些我们看起来潇洒自如的抉择背后，也会有自己一次次的纠结和害怕。

上一期，我们说亚伯兰在打了胜仗，救了侄儿罗得之后，潇洒自如地放弃了得到的战利品。之后，耶和华却在异象中对他说话，让他不要惧怕。

我们想想，亚伯兰怕的是什么呢？

……

其实他和我们平常人一样，打败了四王，当然害怕他们追回来报复。放弃了战利品，回家后心里自然也会思索是不是吃亏了。这就是亚伯兰最真实又平易近人的一面。我们不也是这样吗，有时候勇气可嘉，有时却羸弱不堪。

一时冲动做出的决定，事后又纠结好久。以为自己会永远感动得热泪盈眶，却发现只是三分钟热度。其实纠结不是病，只是你没有药。

耶和华告诉亚伯兰说，祂是亚伯兰的盾牌，必要大大赏赐亚伯兰。这，就是亚伯兰的解药，也是我们今天每个人的解药。

30岁辞职去尼泊尔做摄影师的姑娘，她不会一帆风顺，但她有勇气和梦想做自己的盾牌，全世界都会为她让路。

每个人在特殊状态下，都有容不得细致思考而做的选择。这个选择，就代表了一个人的底线，也正是一个人的底线，也会弹性反射出，这个人在未来所能企及的高度。

于你我而言，不管是一时的冲动还是半时的感动，只要我们有勇气和梦想做盾牌，有上帝的话语做脚前的灯，路上的光。相信相信的力量，一定会遇见明天的精彩，还有来自宇宙的赏赐。

第二篇：你到底是想成功，还是一定要成功？

超级成功者跟一般人最大的差别，就是“一定要”与“想要”之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须一定决心--“一定要成功！”

你一定要不断地研究你的竞争对手。例：WAL-MART的负责人山姆威顿开第一家连锁时，目标要成为行业的最顶尖，每天早上四点半起床，有空时不断地研究竞争对手。惟有了解对方，才有可能超越对方；惟有了解自己，才有办法改善自己。养成一个习惯，研究你的竞争对手。要成功，必须要做成功者所做的事，同时你也必须了解失败者做了那些事情，让自己不要犯那些错误。

成功是靠别人，不是靠自己。如果你要成功，你一定要有一个组织，要有一个工作小组。成功是靠组织、团队，而不是靠个人。任何问题，他们不会想要自己解决，而是找他们的伙伴一起来解决，发挥集思广益、群策群力的效果，让他们的事业和人生都可登上高峰。

你一定要比你的竞争对手更努力。成功最重要的因素是比别人更努力！“你要比别人努力两倍以上”李嘉诚。“比别人更努力，然后找一群努力的人一起来工作”盖茨。努力是成功的捷径，而且是成功必须付出的代价。“永远要做得比要求得更好”每天进步1%。每天一定要进步最好是2%，这是超级成功者每天必做的事情。

凡事要求品质。假如你能提高你做事品质在行业中排名的顺序，你就可以更成功。品质第一！品质第一！品质第一！你必须不断询问你的顾客：我们做事的品质怎么样？产品的品质怎么样？服务够不够好？你能否给我们一些建议？不断地和顾客聊天。

服务第一。只要要求品质、重服务，你一定会成功。你必须每天花十到十五分钟时间，思考如何让自己做的事情品质提升，如何提高我们对顾客提供的服务，不管是在价值方面，还是在态度方面。成功最重要的两个关键，就是凡事要求品质、要求一流水准的服务。

建立百分之百的绝对优势。迈克尔乔丹，你跟他比赛时，他投球比你准，速度比你快，防守比你好，进攻比你猛，在每一方面，在篮球上所需要的成功关键，他都比别人要好一点，所以他成为有史以来最伟大的篮球明星。我们所做的一切事情，每一件事都要比竞争对手好一些，这样的话，顾客只有选择我们。“要做得比最好的还要更好！”

成功的起始点乃是自我分析，成功的秘诀则是自我反省。每一天都问自己：我今天做对了什么事情？做错了什么事情？同样的错误绝对不要犯第二次。只有一流的人，才会做出一流品质的事。

创新

你一定要学行销学。21世纪必备知识：1销售2行销3领导。行销自己的关键就是永远要倾听顾客的声音。

你必须了解自己行业未来的趋势

你的名誉代表一切。“假如你能帮助别人梦想成真，你自己就可以心想事成”

你所选择的朋友，决定你的命运。交友必胜己

归零的想法。每一天都要归零

态度和行动决定一切

人际关系决定一切。成功的人是靠组织，失败的人则是靠自己。

任何事情需要大量推广，大量地促销。销量永远是一个数字的游戏，你所能接触的准客户越多，成功的机越大。

量大是致富的关键。你的成就永远跟你服务的人数成正比。

你一定要找一些比你更棒的人来帮助你工作。成功方法：1要帮成功者工作2要跟成功者合作3找成功者来帮你工作。

不断地改善做事流程。

时间管理是非常重要的。“自觉是治疗的开始”

不断地整合人力资源

为顾客服务是成功的根基。

在商场中谁是最重要的？答案是顾客。

满意的顾客是不够的，重要的是忠诚的顾客。

一定要靠顾客转介绍来做生意。

要不断有新的产品来销售。不要以赚钱为你最重要的目标。

要定期、而且持续不断地跟顾客联络。

要不断地扩大你的生意。

第三篇：MoMA,你到底是美术馆还是超市啊？!

MoMA，你到底是美术馆还是超市啊？！

作为一只艺术评论专业的学生狗，在旁人眼里或许也算是高逼格的存在吧，但是每个专业都属于“别人碗里就是香”的心态。基本上，艺评类跟其他文科生一样，大部分时间都在查资料找资料，用资料堆论文，根本不像群众脑补的那样，站在画廊里对着一幅油画评头论足。表面上的艺评： 实际上想的：

其实评论的基础还是看作品的量。当你的脑内装下了整个大英博物馆加卢浮宫加大都会的时候，基本上说出来的东西就像那么回事了。

所以笔者日常的作业就是打开各大博物馆的官网看他们的线上藏品。最近扫到了大名鼎鼎的MoMA，也就是纽约现代艺术博物馆。

不知道是不是这个缩写念起来很带感，反正开发商们是把它看上了，各大城市的“摸马城”拔地而起，用搜索引擎一搜，首先出现的就是北京东二环某楼盘……

然而我要找的是地球另一侧的MoMA博物馆啊！换个英文搜索试试：谢天谢地，第一个就是它的官网了，后面的维基百科词条能让你在逛之前就了解到它的前世今生。

然后它位于纽约的场馆是这样的外观：

作为全球规模最大最具一般人心目中必然是高深莫测，或者说莫名其妙的存在，从1929年成立至今，MoMA已经收藏了世界各地约20万件作品，就在你看这篇文的时候，他们的收藏也在不断增加着，也越来越看不懂了。

说到里面展出的东西，各位就算没去过，脑洞里都会想起这个名字：毕加索。

或者这个名字：安迪·沃霍尔。

这里强推搜狗新出的英文搜索，不知道英文名字怎么拼写不要紧，这个搜索可以直接把中文名词匹配成英文，这样可以在大英语资料圈里找到更多靠谱的干货：

但是这不是今天八卦的重点。所以各位不必担心自己逼格不够看不懂，虽然你真的会感觉越来越不懂…… 话说1932年的时候，MoMA成立了一个新的收藏部门，名叫“建筑与设计部”。收藏的自然就是建筑和设计类作品。房子肯定是塞不进去的，所以MoMA收集的都是建筑模型、设计蓝图和图片。

这个部门迄今为止已经收藏了28000多件“艺术品”，但是其中很多在普通人眼里，会有种“我是不是误会了什么”的错觉，表述无能，还是看图说话吧。·Cifra 3 因为现代艺术的命名都让人不明觉厉，所以光看名字完全猜不到内容的，不像古典艺术，说起“XXX维纳斯”那肯定有个大美女。

所以这个cifra 3看起来好像很艺术，会不会是什么高逼格的雕塑或者“儿童简笔画”？

搜索一下：咦，看起来好像是个闹钟嘛，而且还是每家都会有只是造型稍微不同的电子闹钟。

根据第一条搜索结果维基百科的指路，这玩意儿还真的就是个闹钟。它是1965年由一个没什么名气的意大利建筑师Gino Valle为Solari di Udine设计的，其中划时代的意义在于首次使用机械的翻牌式显示——就是机场里常见那种——体现数字时间。

这个钟出来的时候还被视为高科技的体现，毕竟在此之前人们使用的时钟还是指针显示。所以在1967年的007系列电影《勇破火箭岭》里，Solari出品的同系列的Cifra 5被改装嵌入到的火箭发射平台上。

·Trimline telephone 翻译过来就是“键盘听筒一体化电话机”，然后它真的就是个电话机——

这个电话机是1965年由Henry Dreyfuss事务所为美国电信大户西电设计的，这种键盘与听筒一体化的设计看似简单，却成为后来人类通讯器材界设计的共识——没人有想用按键和听筒分开的手机吧？ iMac 这个段子很有名了，也是水果家最常用的营销噱头：哎呀，我家的好多产品都被MoMA收藏了！的确，MoMA在个人电脑领域对水果家非常青睐，从iMac到iPod到iPhone，许多作品都被MoMA永久收藏，甚至还有以前出品的根本卖不动的苹果相机——Apple QuickTake。

·Stacking Stools这不是某宝十元一个，世界各地小餐馆必备家居品——叠放小板凳吗？它的历史非常悠久，是意大利设计师Alvar Aalto于上世纪30年代设计的，经典感不言而喻。Alvar Aalto开创了“叠放凳”（Stacking Stools）这一家具类型，搜索一下可以看到各类的叠放凳，说不定还有你家的那一款。

其实家具和电器也还好，至少能让普通人感受到设计的存在感，然后下面这些…… ·Bic Cristal十块钱一把的圆珠笔？！Bic这个Cristal圆珠笔的重点不在于那丑爆的壳子，而是它超耐用的使用性上：据说可以连续书写出一套《哈利·波特》来。而且它是1945年就发明问世了，划时代性也是杠杠的。·Tinsmith’s Hammer家喻户晓的“加爵牌”榔头，啊，不对，是美国The Stanley Works.于1896年推出的“锡匠榔头”。可以说，这个榔头从基层撑起了后来一百年的美国崛起。搜索引擎还是非常给力的科普工具，刷刷一搜“Tinsmith’s Hammer”，原版图片和这东西的来龙去脉都一清二楚了。

·Slinky弹簧圈……看到这个我就囧了。

这个小玩意儿于1940年代初又美观海军工程师Richard T.James在修船的时候，受一串弹簧落地后的连续动作启迪，发明了这个不需要动脑但是让人觉得很爽的玩具。它在40年代风靡一时，至今仍被视为老少咸宜的解压治愈系神物。如果说这些只有点意外，那么下面几个就能刷新你的世界观…… ·Flat-Bottomed Paper Bag平底纸袋！1883年由Charles Stilwell设计改进，从此沿用至今。这种展品，真的不会跟垃圾搞混吗？ ·M&Ms 巧克力豆！这个居然也能入围，实在令人咋舌……不，是舔舌。有人说，逛MoMA的时候，搞不好就会把设施和展品搞混，我觉得，搞不好会以为自己在逛超市吧。搞不懂你们MoMA的定位。不过我要在这里为MoMA正名一点的就是，搜藏这些“居家旅行必备良品”的目的，并不是为了现实当代艺术令人get不到重点的逼格，也不是哗众取宠故意。当代艺术绝对不是“装逼”二字就简单概括的，如果你觉得那些“简笔画”难以理解，从设计作品中开始感受。比如这个： Blow Inflatable Armchair某宝十元一个的充气懒人沙发吗？不，它的原版是三位意大利设计师于1967年联手设计出品。·Stacking Side Chairs 然后还有这个各地茶馆必备的休闲塑料椅。

它的原型诞生于1967年，由意大利米兰的Kartell S.p.A.公司率先推出，设计师是Joe Colombo，从此打开了塑料家具这个新世界大门。这些作品在当初问世的时候，多少都有点“惊世骇俗”的气质，但是它们都经受了时间的考验。事实证明，这些作品在实用性和美学上都最终赢得了大众的认可。

相比之下，那些“前卫”艺术品被人们接受的过程可能要长一点，但是对艺术品的理解就是一个走下神坛再登上神坛的过程。所以我们应该从这些日常用品中，感受到艺术的重要性。这些作品早在它们泛滥全球之前，MoMA就把它们收下了，可见MoMA的审美预见性还是很准的。而且MoMA的审美理念也在不断进化。2012年，建筑与设计部选定了12种游戏机和电脑游戏程序纳为永久收藏，这表示MoMA对“设计”的定位从现实扩展到了虚拟世界。也意味着我们在机器里使用的各种软件应用，已经成为与我们衣食住行同等重要的“日用品”。了解MoMA的正确姿势 如果你看完这篇文章，对高冷的当代艺术产生了兴趣，要看更多MoMA的“奇葩”收藏品，随便浏览，不去在意什么作者什么流派。其实不必上它的官网，因为MoMA的搜索分类其实很不好用，服务器也不怎么强大，要刷好久才能出图，而且图片也不算高清。我建议你可以直接用英文去搜索（比如搜狗英文搜索，上面亲测的效果你们也看到了），直接输入“moma收藏”中文，就能出来靠谱的英文页面：直接点那个“image of moma collection”你就可以无障碍高速扫图了。经本人鉴定，90%以上的图片都是MoMA的藏品。当然，本文吐槽的重点是“建筑与设计部”，所以我们来输入中文“moma 建筑与设计 收藏”——

依然能出来准确的英文翻译内容，我的老师再也不用担心我作为艺考生的渣英语了！英文不好什么的，还好意思作为你论文交不上来的借口吗？

第四篇：李鸿章到底是好人还是坏人

李鸿章到底是好人还是坏人？

中国历代疑案解密

提起李鸿章，人们便会将他冠上“卖国贼”的称号，在今天人们的眼里，李鸿章就是无能的代表，是耻辱的代名词。然而，当我们静下心来从史料中仔细搜寻李鸿章的过去，当我们的思绪穿越时空重新回到那个腐朽不堪的大清王朝之时，当一个真实的李鸿章摆在我们眼前之时，我们不禁会扪心自问：我们真得给予李鸿章以客观的评价了吗？

尽管日本首相伊藤博文和美国记者都给予了李鸿章以极高的评价，称他为“大清帝国唯一有能力扭转乾坤之人”，但是，在中国人们的心中，李鸿章却是一个徒有虚名的伪君子，一个十足的卖国贼。然而，李鸿章果真有着让后世人如此痛恨的“业绩”吗？“卖国贼”的称号当真可以理所当然地戴到他的头上吗？李鸿章之所以被后世所唾弃，其一是他所创办的洋务运动；其二是他签订了一系列丧权辱国的条约；其三是他镇压了太平天国。然而，这些都是他一人之过吗？鸦片战争的失败，将中国推向了内忧外患的绝境。然而，政府身处如此进退两难的境地，一些封建士大夫却视而不见，或者认为外国器械是奇技淫巧，把洋枪洋炮当作妖法；或认为外国利器神妙莫测，无法学习；认为学习西方就是以夷变夏。放眼整个朝廷，只有极少数有识之士将以往盲目自大的眼光投向了西方，李鸿章正是其中之一。为了学习西方先进技术来使腐朽不堪的大清王朝走向迅速发展的道路，李鸿章发动了洋务运动，创办了诸如江南制造局、天津机器局、北洋舰队、轮船招商局、电报局、开平矿务局等之类的近代化工厂，还派遣了一批留学生，这些实业对中国的现代化进程起到了举足轻重的作用。然而，他这些努力却并没有换来世人的理解和同情，甲午中日战争失败后，世人又将挑剔的眼光投向了李鸿章，认为他崇洋媚外，使大清王朝在列强之中丢尽了脸面。扪心自问，如果没有李鸿章所发动的洋务运动，中国近代化的进程起码需要再向后退几十

年；如果没有李鸿章所发动的洋务运动，那么，在甲午中日战争中，清政府恐怕不是以失去几艘军舰和向日本赔偿二亿两白银能够将事情摆平的。实际上，洋务运动不仅不是一次“崇洋媚外”的愚昧举动，而且还是中国另一种形式的改革开放。诚然，李鸿章确实签订了许多丧权辱国的条约，但是在当时那种情况下，他除了把损失减到最小，还能做什么呢？真正心甘情愿与列强签订条约的是当时清朝的实权派人物慈禧太后，李鸿章只不过是慈禧太后与西方列强进行斡旋的工具，李鸿章当然只能按照慈禧太后的意旨行事，根本不可能有自己独立的思想。每次谈判，他总是面临签与不签两难的选择：如果选择前者，肯定会得罪全国的百姓；如果选择后者，又会得罪西方列强，从而给清政府带来更大的灾难。在这种情况下，除了通过权衡从中两害取其轻之外，他还能做什么呢？每一次在国家面临危机时，作为清政府的外交大臣，李鸿章当然必须代表政府出面来收拾残局，这也是他被国人视为卖国贼的主要原因。但是国人可曾想过，每次签定了不平等条约之后，他自己也要遭爱多少伤痛与心痛的折磨。据史料记载，在签订完《马关条约》之后，李鸿章更是接二连三地遭到刺客的袭击，在《马关条约》签订前夕，一刺客在远处将一把匕首迎面朝他掷过来，幸好躲得快，匕首擦脸而过，只划破了一点皮，第二天，他脸上捆着绷带，被迫在条约上签字。也许，当时的国人以为只要刺杀了李鸿章，日本企图通过《马关条约》在中国获取特权的妄想就会破产，实际上，日本这种早有预谋的计划怎么可能会因为一个大臣的被刺身亡而宣告终结呢？

第五篇：物业管理到底是管理还是服务

案例 物业管理到底是管理还是服务

某旧小区进行物业管理后，不少居民对物业管理公司的一些工作很不理解，比如，物业管理公司的管理人员不让业主把车停放在楼下门口，把小区原来的四个出口封闭了两个，不让居民把被子拿到小区内的空地上随地晾晒等。对这些居民非常疑惑，不是说物业管理公司是我们聘请来为我们服务的吗？可物业管理公司为什么又处处管着我们业主？物业管理到底是管理还是服务？

对于物业管理是管理还是服务，物业管理公司和业主的看法是不一致的。不少物业管理公司认为，物业管理就是管理；而相当多的业主则认为，业主请来物业管理公司，就是要他们提供服务的，因而物业管理就是服务。我们认为，物业管理的实质是服务，但物业管理在服务中也不可避免地融入了管理。没有管理，谈不上服务。

案例分析：

要弄清以上问题，必须了解物业管理中的法律关系问题。

物业管理中一个很重要的法律关系是：业主和物业管理公司之间是聘用与被聘用、委托与被委托、服务与接受服务的关系，双方是平等的民事主体，法律上没有谁管理谁的问题。从理论上说，物业管理中所包含的法律关系的实体内容是特殊的，既有服务内容，又有管理内容，寓管理与服务之中，或者寓服务与管理之中，管理和服务融合在一起，不能分开。物业管理公司，虽然叫“管理公司”而不叫“服务公司”，并不能说明它是类似于政府的管理部门，它不能完全行使管理职能。同时，他所从事的工作，也不可能完全是服务性的。从实际情况看，物业管理工作既包括打扫卫生、房屋与设备维修、绿化清洁等服务工作，也包括住宅小区内的道路车辆管理、治安管理、制止破坏绿化的行为等具有管理性质的工作。因此，既不能将物业管理单纯理解为管理，也不能将它单纯理解为服务。