《企业巫医》读后感——尽信书不如无书

第一篇：《企业巫医》读后感——尽信书不如无书

《企业巫医》读后感——尽信书不如无书

JG Tusummer

管理理论多不胜数，你能说出几个？大师满街走，你该相信谁？《企业巫医》以浅近流畅的文笔，介绍了企业管理这个领域过去的发展历程，也提出了未来的展望。内容涵盖十分广博，几乎对所有的管理理论，以及提出这些理论的“巫医”们皆有所介绍与评论。

就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。

两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容，可以快速正确的建立起正确的体系概念，并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维，避免自己迷失！

1.管理理论产业的生态分析：

推荐序中提到领域的上中下游产业链，脉络清晰：

上：理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学

中：企业管理理论

下：企业实务，解决企业实际问题的程序和方法，直接面对客户。

后文详细介绍了中游：理论发端，出版，演讲，商学院，咨询项目等等，比如如何将书买进排行榜，和接踵而至的商业利益。

2.管理理论的缺点

作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点（p10）如下：

1）本身没有自我批判机制这点还好，随着社会发展，很多新理念慢慢变成了“常识”

4）各种流行的玩意儿，相互矛盾-在充满焦虑和不安的时代，大师和先知应运而生。从这个角度上讲，各种新理论和宗教的安抚意义差不多。但不同于宗教的是，所有理论都有应用的范围，也一段时间内也能看到效果，不管用的时候就需要新的东西出来，制造下一个热点，大师各种理论就应运而生，如同秀场潮流。

从主要讲管理思想和管理实务的，从欧美再到日本和中国，从德鲁克到大前研一，从企业人性面再到全球化，以及江湖管理骗子的招术无所不包，算是对管理思想的另类梳理。读者可以从其中找到管理思想发展的线索，同时具备独立思考的审视当下的能力。看本书我用了半个多月的时间。

即使是最先进的思想家都必须承认：管理理论陷于一个吊诡的情况中——这个学科虽然很受重视，但却不怎么受尊重。正如德鲁克所说的，很多人用带有几分神秘意味的“大师”（guru）来形容管理学者，是因为他们不想用更粗俗、更尖锐的“江湖郎中”、“庸医”之类的字眼。即使在美国，一般人看待管理学院的学者仍不免带着几分轻藐与怀疑。在美国以外，大家就更看不起管理学者了。管理大师们经常会将一些比较古老的学科，如经济学、哲学、、史学等挂在嘴边，但是其他学科的学者却几乎绝口不提管理学的任何人与事。

管理学家自己都不得不承认——很多这方面的理论充满了矛盾。把公司往某个方向拉的理论背后，至少会有两个理论把公司往完全不同的方向推。有时候，我们看到大师全心全意地在传布全面质量管理——告诉每个人检查质量、减少瑕疵有多么重要。然而过不了多久，他们又坚持真正重要的是速度（也就是说，不必太坚持质量管理的细节）。有时候，他们说企业竞争中最重要的一口气来自于企业文化，因此文化越明确，越能从竞争中获胜，、但过没多久，他们又开始要每家公司追求“多元文化”以反映社会的全貌。有时候，他们鼓励企业要建立一个单

一、共同、明确的“愿景”,但没过多久，他们又警告大家我们生活在一个“不确定的时代”追随单一愿景与自杀无异。大部分的管理理论家到现在都还没有搞清楚究竟是全球化比较好，还是本土化比较好？企业应该大还是小？应该为股东服务，还是为工作者服务？

不过以上并不影响本书两位作者对当下比较重要管理概念的全面检视。从企业再造工程（第1章）开始。然后是制造、销售管理理论的大产业（第2 章）以及两人命关天最有名的大师德鲁克（第3章）和彼得斯（第4章），分析传统企业结构为什么会在过去十年中解体（第5章），再有就是公司内部的扭曲：企业解体造成企业内部在整合知识、学习和改革上的困难（第6章），愿景和其他形式的战略之间的冲突（第7章）。企业应该为谁服务？（第8章），企业将如何改变我们的世界（第9章）。全球化（第10章）、日本企业（第11章）、中国如何影响世界（第12章）、公共服务部门如何运用管理（第13章）、管理理论与自助、未来学和庸医的混合（第14章）。

无论之前对管理理论是否有了解，读过本书我们都会对它的全貌有相对深入的认识。两位作者写作很有力道、有不少风趣幽默的地方。书很值得一读，如果想从事管理或者更在从事管理，那么就更值得一读。

第二篇：尽信书不如无书——漫谈结构计算

尽信书不如无书——漫谈结构计算

用软件：

现在计算的软件不少杆系弹性的有Satwe、etabs、sap2000、midas；杆系弹塑性的有idarc、opensees，通用程序如ansys、MSC.MARC、ABAQUS、adina等等。软件可谓就是一个工具，用的好也只是在软件的框架里面折腾，归根到底一句话“无他但手熟尔！”即使能做点二次开发也就是修修补补，完善一些软件的功能，到头来也就是为我所用。

推而广之，语言、编程、软件、……都是工具，君子性非异也，善假于物也！在时间和精力都有限的情况下，也就是捡着最常用的摸熟，不常用的把基本概念搞清楚，这样就能举一反

三、触类旁通，一旦需要的时候稍加研究就可以尽量避免低级错误。

不用软件：

不过工具用的再熟只是一个操作员，编程的是程序员、结构分析的是分析员、画施工图的是绘图员。如果没有更高层次的东西一辈子也就如此了。高层次的东西也许因为它太复杂、太庞大而只可意会不可言传，只能慢慢积累而不能一蹴而就。

就拿结构设计来说，拿到一个建筑的构思（可能还不是方案），如何能够从中抽取结构的理性成分并迅速加以实现？拿到一个已经布置好的平面，如何在狭窄的条件和捉襟见肘的空间里面找到问题的关键理顺结构的脉络？如何迅速判断结构传力构件的布置方式以及可能出现的问题？如何能够预想到后续工序如施工、装修、使用中可能产生的问题而防患于未然？这些也许就是经验，这些往往是大量试算和复杂数学模型无法模拟的东西。但是会在一瞬间给你一个方向，给你一个感悟。

台上一分钟、台下十年功，十年磨剑方可成器。

现在用软件就是为了将来不用软件，尽信书不如无书。

计算分析我把它们看作是验证我结构概念的一种手段，我更看重的是我在分析之前的判断和分析以后对分析结果正确性、合理性的判断以及对我之前判断的再次修正。

绘制施工图，我认为是了解结构实现的第一步，我的兴趣还不止于此，我对结构从构思到建造、使用这一系列的过程的每一个环节都非常感兴趣。

哲人说，给我一个支点我可以撬动地球，我说，计算分析仅仅是我切入结构设计领域的一个支点，我的目标是撬动整个结构设计领域。

路要一步一步的走，目标要一个一个的完成，从分析出发，一步一步的向前走，不知道什么时候遇到什么困难，也不知道能否在生命的终点之前走到目标的终点。这一切都不重要，重要的是前进的历程

第三篇：猫武士巫医试题

一、填空题（每题2分，共20分）

1、可以使猫吐出有毒物的药草是（）。

2、罂粟籽的作用是（）。

3、如果有一只猫肚子痛，你会选用药草（）。

4、琉璃苣可以使猫（）。

5、当一只猫腿处断裂至露出骨头，可能用到的药草有（）。

6、请列出两种功能大致相同的药草（）。

7、猫薄荷可以治疗（）。

8、使用老鼠胆汁后注意不要（）。

9、（）食用后会让猫毙命。

10、一只猫后在生产哺育期间，可能会用到（）。

二、判断题（每题4分，共20分，送分题）

1、猫薄荷是最稀有最珍贵最好的药草。（）

2、成为一名巫医是因为可以出名。（）

3、款冬花和聚合草同时使用效果更好。（）

4、服用百里香能够安抚焦虑，缓解紧张情绪。（）

5、河族盛产猫薄荷。（）

三、选择题（每题4分，共20分）

1、处理被感染的伤口的药草（之一）是（）。

A、干橡叶 B、蜘蛛网 C、山萝卜 D、猫薄荷

2、酸模可以（）。

A、治疗抓伤 B、缓解气喘 C、提高奶量 D、治疗感染

3、多崽的猫后比较适用的药草有（）。

A、牛蒡根 B、琉璃苣叶 C、小白菊 D、蓍草

4、生长在潮湿环境的药草有（）。

A、款冬花 B、百里香 C、罂粟籽 D、水薄荷

5、能治疗蛇毒的长得像铁线的植物是（）。

A、蕨类植物 B、藻类植物 C、被子植物

第四篇：企业人力资源读后感

有关《企业战略人力资源管理》讲座读后感

在人力资源管理中，战略和实际操作同等重要，就像在学习任何一门课程的时候，每一个老师都说自己是最重要的，这句话对错参半。在企业管理中，每一个部分就好象人体的组成部门一模一样，都很重要，不可缺失，而核心就是我们如何将这些重要的组成组合、融合和协同起来，形成企业高效运转的体系，从而实现最佳管理。

秦教授在讲座中说过，企业的第一产品不是商品，而是人。在提供合格产品之前，首先要塑造合格的人。我认为，虽然品牌、渠道和人都是企业最重要的资产，是企业重要的核心资源，但是人力资源就是将这些核心优化、提升和实现高效。

人力资源需要遵守企业的战略和文化。企业是一个利益结合体，如何处理与顾客的关系、员工的关系，决定着企业的发展前途。人力资源是所有企业生产经营都要配置的资源要素，但不同企业具有不同的配置原则与方法。从实际情况看，人工成本控制，人力资源管理，人力资本开发，是三种具有代表性的人力资源配置方式。不同人力资源配置方式有不同的工作机理，分别适应于不同企业的要求。

人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。在这次的讲座中，我领会到企业人力资源要有战略，有战略方向，战略思路和战略路径和保障，应该说让我有了对人力资源管理的整体认知，提升了我们的认识，开阔了我们的事业，也让我们对人力资源有了更高的管理境界，有所得也有收获，主要是来自于思想和观念，这就是战略学习的目的。

第五篇：《企业管理学》读后感

《企业管理学》读书心得

“管理”二字经常在脑中盘旋，但并不明白管理具体内涵。自看了《企业管理学》后，才懂得了企业管理的真正内涵：企业管理人员，应根据企业内部条件和外部环境确定企业经营方针和目标，并对人、财、物、信息各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、领导、协调、控制，在提高经济效益的前提下，实现企业经营目标的全部活动。

一、企业管理职能

１.决策：对管理中的重大问题决定政策。

２.计划：对未来的发展目标进行具体设计。

３.组织：管理职能的设置，责权划分，责任分工等。４.领导：带领企业各中层及职能人员从事经营公司各项效益、业务、外交等积极向上的活动。

５.协调：消除各环节中的不和谐状态。

６.控制：对计划执行情况进行检查和监督，消除隐患。７.激励：包括精神的和物质的激励。

二、企业管理的任务

１.合理的组织生产经营活动：制定管理制度使各部门之间职责分明、责权一致、信息畅通、协调配合。

２.有效的利用人力、物力、财力、信息等各种资源。这样才能降低成本，提高经济效益。我理解就是我们平常说的资源共享，使各种资源能发挥最大化的作用。

３.促进技术进步，不断提高企业竞争力：开发新产品，发展新市场。对于我们公司来说应该是提高销售技能、开发新市场及提高财务、物流部门的运作能力，寻找能补充我们的新产品。

４.加强职工教育，开发人力资源。做到人尽其才，才尽其用。

５.协调内外关系，增强企业的环境适应性。使企业适应外部环境的变化。

三、企业管理的发展趋势

经验管理阶段（人治）→科学管理阶段（法治）→文化管理阶段（文治）。

企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力所在，所以文治是企业管理的最高境界。

企业战略管理：

企业战略的本质是通过制造差异化形成对竞争对手的长期的独特的竞争优势。看到这里，冥思这样的问题，同样的企业，同样的品质，我们的差异何在，应该是服务和提供更多的附加值（如培训等），竞争对手的服务也会越做越好的来。

差异化战略的作用：

１.形成进入障碍。２.降低顾客敏感度。３.增强讨价还价的能力。４.防止替代品和威胁。

差异化战略实施的途径：

降低产品成本、提高产品使用性能、提高购买者的满意度、在能力的基础上展开竞争――通过竞争对手没有或不能克服的竞争能力来为顾客提供价值。对于我们来说，不管是增加存货周转率还是想方设法要完成厂家的指标等都是为了降低产品成本，在提高购买者满意度方面我们公司也做出了很多努力（提货人员的客户满意，销售人员为客户制定的精细化管理等）。我们应谨记“要得到客户的忠诚度是由客户对我们服务的评估等级决定的。”客户对服务的评估分为以下几个等级：

难以置信（让客户感到难以置信的服务）。

惊喜（让客户惊喜的服务）。

理想（客户认为理想的服务）。

预估（客户预计我们会达到的服务）。

基本（基本达到客户要求）。

罪恶（让客户反感伤害的服务）。

我深信，这应该是我们公司要走的差异化阶梯，也是每个想发展的企业应该走的差异化阶梯。