第一篇:读书的最高境界:一生只读一本书
读书的最高境界:一生只读一本书
读书是我最大的爱好,但我有一个读书原则——“聚焦读书法”。即:在一定时间内只读一本书,在这本书未读完之前,其他书碰都不碰。为了养成这个习惯,我把自己书房内的4个书橱全部移到客厅里,书房里只留下那本我正在读的书。在书房里,我能看到的,想到的,读到的只有这本书。这就是我的“聚焦读书法”,或者叫“一本书原则”。
“精读”一本书的时候,必须强迫自己不要多看,多看会浮于表面,而是将这本书的主要内容钻研透彻,体会出当时作者的原意,在脑海中复原作者当年写作时的思考状态,最终接近或达到作者的思想高度。如果有一个人可以花四十年研究马克思的《资本论》,他就可以成为世上少有的哲学大家和经济学者。
我有一位朋友,是新东方主讲《新概念英语》的著名老师。他从一个英语相当差的人成长为新东方名师,也是得益于“聚焦读书法”。他有一个相当古怪的习惯,就是走到哪里都带着一本《新概念英语3》,书不离身,人不离书。他告诉我,以前他的英语很差,高考因为英语分数低而失败,工作中因为口语差而遭人辞退,曾经备受英语折磨。后来,他听了新东方创始人俞敏洪的一次讲座,人生彻底被改变。
在那次讲座中,老俞说了这样一句话:“新概念3册要背诵200遍。”这句话深深触动了我这位朋友。就这样,他开始了让自己刻骨铭心的新概念之旅。从此,无论是坐着还是躺着,走路还是坐车,他始终怀揣一本《新概念英语》,随时诵读。渐渐的,书旧了,黄了,破了,一遍又一遍,书中的句子也化作清澈的思想在他的心中清澈地流淌。后来,他去新东方应聘老师,现场将10篇新概念文章背诵得荡气回肠,在最短的时间内征服了考官。再后来,他在课堂上大段地背诵文章中的经典段落,让学生叹为观止,惊为天人,最终成为一名非常有人气的英语名师。
我们周围有很多因为读透一本书而成功的学者——
北京师范大学的于丹教授,因为读懂读透了《论语》,并在《百家讲坛》上讲授《<论语>心得》而名扬天下;厦门大学的易中天教授,潜心研究《三国演义》20余年,写成的畅销书《品三国》卖出了200万册,创造了出版界的神话;还有刘心武,一门心思地在《红楼梦》的世界里畅游多年,成为声名卓著的红学学者……
反观周围的很多人,没有明白“聚焦读书”的道理。他们学英语的时候,今天学《新概念》明天学《走遍美国》,这个月读《疯狂英语》下个月又读《逆向英语》,每本书都只是“略懂”了一点皮毛,但是每本书都没有读到“精透”的程度。时间浪费了很多,语言能力没有任何提高。其实,大家把花费在N本书上的时间和精力,集中起来,花费在一本书上,那么功力将会有极大的提升。
一直以来,我都在思考一个问题,即:读书的最高境界是什么?今天,这个问题我想通了。告诉大家,读书的最高境界只有一个,就是用心专一!是的,没有其他的秘诀,就是用心专一!
有一句话叫做“性痴者志凝”,我把这句话改写一下,送给大家——“性痴者志凝,志凝者事成”!
第二篇:领导者的最高境界
现代企业的管理与经营
《领导者的最高境界》
毛泽东主席作为新中国的开国领袖,曾说过自己只抓两件事:一是出主意,二是用干部。简而言之,领导者并非那个举旗冲锋的人,优秀的领导者应是排除障碍,鼓舞士气,让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。
一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要会运用权力,而且更需具有威信。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。那么领导者如何树立自己的威信呢?领导者的威信的树立是一个循序渐进的过程,应该做好四个阶段的修炼:
第一阶段,先做事,后做人。只有先把时做好了,才能反映这个人的品格很好,才有资格说别人,指导别人。
第二阶段,既做人,又做事。事情做好了,人也做到位了,下面的人才会认为你是一个出色的,体恤下属的人,值得大家与你并肩作战。
第三阶段,多做人,少做事。到了这个阶段,你就应该把更多的机会让给下属。你多多的放权,经常去培养,锻炼他们,让他们也和公司一起成长,这样肯定能吸引一大批人跟随你。
第四阶段,只做人,不做事。你把同仁培养起来后,只需要给他们制定好远景和规划,设计好位置和舞台,就会有很多人跟随你,和你一起奋斗,甚至有很多人觉得不为你多做点事,就会觉得内疚。这才是领导者的最高境界。
第三篇:企业文化的最高境界
企业文化的最高境界是什么?我认为必须是、一定是“成人达己”。西谚云:“帮助他人实现梦想的人也可以实现自己的(梦想)。英文是这样的:if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”
在这里,我选定微软作为一个活生生的例子来
阐述我对这个问题的理解,并提出一些基本的观点。
我们首先看企业与员工的关系。微软的宗旨是:激发个人潜能,实现企业潜力。(enable people and businesses throughout the world to realize their full potential)。激发个人潜能,就是成就个人(enablepeople)的表现。当然,微软是通过招募业界最优秀的人才来实现自己的目标的。人是微软真正的最大的财产,员工的素质是对生产力唯一最重要的来源。因此,微软决定聘用最聪明的前5%,这里的关键词是聪明,而不是知识和经验。找到最能干的专业人才,帮助他们成功,微软也就自然而然地成功了。
微软企业文化的核心则在于:激情、技术至上、勤奋工作。有一则故事很能说明一些问题。有一个流传很久的笑话,说是一次ibm和微软要举行谈判,为了缓和气氛,ibm的人特意去商店买了牛仔裤和t-shirt,而微软的人也特意穿上了西服,打上了蹩脚的领带。微软的成功和它的伟大之处在于:一群普通的员工,能够以自己的方式不断努力着去实现自己的梦想。这让我想起一句话:上君尽人之智。
如果把同样的理念运用到客户、社区和其他活动上,企业文化就会有强大的社会影响力和感召力,这样的企业是没有对手的。
无独有偶,google在这方面可能比微软做的更好。在google的“员工福利计划”中就包含:向员工提高丰厚的退休金供款方案和大幅度增加年终奖金。为了增加员工的公司归属感,所有google的雇员都会有公司股票优先认股权。由于近期google的收入上升一倍,盈利也随之大增,google的股价在一年内也已翻倍。google的员工都因此获得非常丰厚的回报,涌现了不少百万富翁。这更让google成为很多it专业人士向往的公司。还有,google总部里,google公司除了24小时向所有员工提供各式各样的美食,还提供儿童日间托儿服务,医疗服务,衣服干洗等服务,甚至公司还设有健身院,篮球场和排球场等体育健身设施。google的电脑工程师可以允许将自己1/5的工作时间用于追求自己的爱好,而暂时放下公司的工作。有很多人才就是冲着google这独特的公司文化而加入的。google向每个雇员提供成就大业的空间。因此,在google工作可以让员工看到长远的事业发展未来。
很显然,微软也好,google也罢,它们都善于调动员工的积极性——上君尽人之智。
不知道大家对于战略的认识达到什么程度,但是,企业文化在战略架构方面所起的作用越来越大。有些企业把赚钱作为最高目标,把人作为工具,就是本末倒置。但是,本末倒置已经被大家视同正常。
如果我们认同“一切都应该以人为本”,那么,人就自然成为企业战略的绝对主体,所以,我们就可以真正体验到一点:成就他人,其实也就是成就自己。
第四篇:做人的最高境界
做人的最高境界:把自己当别人,把别人当自己; 荣誉的最高境界:你已远离江湖,江湖还在传说你; 喝酒的最高境界:你还知道他是谁,他已经不知道你是谁;
交友最高境界:久不联系,常在心中;
事业的最高境界:家人想你,单位念你;
生命的最高境界:哭着来,笑着走。
第五篇:《赢的最高境界》
“赢”的感悟
读完《赢的最高境界》这篇文章后,给我的印象最深的是“人之竞争,一拼技巧,二拼学养,最后拼的就是一眼望不见的人格。”
中国文字博大精深,造字神奇,其实老祖宗从造字的时候就向我们揭示了赢的内涵。
“赢”字包含了五个汉字,也包含了赢家必须具备的五种态度:
“亡” :要有危机意识,必须随时了解环境的变化。
“口” :代表沟通,要在不同场合宣示目标与决心,成功的沟通时双向的,除了有良好的表达能力外,也要有倾听的能力。
“月” :指时间。赢需要时间的积累,而不是昙花一现。
“贝” :有形、无形资产。
“凡” :平常心,我们努力去争取胜利,但结果不一定尽如人意。
在目前严峻的市场环境下,如何实现我们的终极目标?赢?我们靠什么赢? 文化是赢的根、团队是赢的本、能力是赢的枝、品牌是赢的叶、利润是赢的果、需要强调的是,赢只是一个结果,而过程就是竞争。
赢,首先要赢自己,第一就是自我超越,加深自我超越能力。从根本上讲就是要不断提高创新成长力。赢不了自己的人,就赢不了别人。
赢,需要勇气,需要顽强的斗志。有勇气,就有希望,不放弃。终会取得成功。要勇于进取,敢于挑战,善于打硬仗、啃硬骨头,永不放弃。
赢,同样需要智慧和技巧。一棵树,总是根据周围环境做出适合的调整。它知道,顶风硬上,会把枝给摧断,于是它选择很智慧的与风共舞。从一棵树身上,我们可以看到竞争的智慧顺势而为,又要控制节奏。
我们可以通过无数的实例感悟到赢的最高境界,比如关于战争赢的最高境界是不战,关于商战的赢的最高境界是合作。
总之,赢的最高境界就是用技巧、学养和人格征服对方,学会施恩、懂得感恩,尊重对手,与对手取长补短,从而达到和平、互惠、互利双赢的结果。