绘本馆皮克布克

第一篇：绘本馆皮克布克

皮克布克绘本馆 播撒智慧种子的绘本王国

传统实体绘本馆

绘本馆的常见基本运营模式是利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意美工、小剧场等儿童早期教育活动。如作为国内首家专业绘本馆－－蒲蒲兰，以给更多的中国小读者和家庭提供世界最优秀的儿童读物及轻松舒畅的阅读环境为主旨，除汇集国内外精选的儿童读物以外，还开设世界优秀绘本资料室，绘本延伸活动课堂。其它运作得比较成功的实体绘本馆也以提供儿童绘本阅读、借阅、家庭教育类图书借阅、组织各种亲子活动、父母培训和交流活动等富有特色的活动，赢得了小朋友和父母们的喜爱；“神奇世界绘本馆”是以社区为单位以绘本借阅及亲子活动组织、幼儿专业教育、特色主图游学为主要经营内容的儿童社区私人会所。

绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。

绘本馆多以0—12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，同时配备一些儿童早期教育书籍，因此藏书丰富，品种多而齐全，俨然就是一座小型的主题图书馆。但因其针对性更强、绘本藏书更丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有着传统图书馆难以比拟的优越性。

为适应特定目标人群的需要，绘本馆多选址在比邻幼儿园的社区或者幼儿早教培训集中的场所附近，场馆面积不大，但大多装修温馨活泼，契合幼儿的审美及生理发展特点，能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。新型网络绘本馆

近几年，随着互联网电子商务的迅猛发展，网络几乎渗透到我们生活的方方面面，彻底改变了人们的生活。作为始终走在儿童阅读前沿的绘本馆，其运作模式也不断与时俱进。原来以提供绘本出售和借阅为主的单一线下实体店的服务模式也不断走向多元化和网络化。

一种以“网上租绘本，免费送上门”为核心的服务模式也应运而生，如能真正实现网上租赁并送书到站式的儿童绘本馆----皮克布克，其以互联网为平台，只要你注册为所属站点的会员，即可足不出户、点点鼠标就能轻松享受到世界经典绘本的阅读，符合了年轻父母的生活节奏，即开创了一种全新的绘本借阅模式，也为绘本馆未来的发展开辟了一片广阔的新天地。借助互联网平台，还提供加盟和绘本售卖服务，有效实现多城市资源和信息共享，使小小的绘本馆成为有发展规模市场潜力的连锁经营机构。

第二篇：弗布克成本费用管理精细化

成本费用管理精细化

来源：《中国烟草》2009年第17期

加强精细管理，控制成本费用，走内涵式发展道路是企业提升竞争力，继续保持科学发展的必然要求和正确选择。在这方面，四川烟草积累了一套行之有效的经验。

实事求是 制定成本费用管理体系

完善制度，明确成本费用管理控制目标。要实施精细化的成本费用管理，首先必须搞清烟草行业的成本费用构成。针对烟草行业的特殊性，四川省局（公司）本着实事求是的原则，在综合调研的基础上，制定了《四川烟草商业系统费用定额管理办法》，从生产经营各个环节对成本费用控制的对象进行了定额管理，也明确了四川烟草成本费用控制的总体目标和方向，即实施成本费用定额管理。

成都市局 供图

合理分解，细分成本费用管理控制环节。要做好成本费用管理控制，首先要解决的就是成本费用核算方面存在的局限。传统的会计核算科目，只从大类上对费用进行了归类，为能更直观地体现行业特征，更好地为费用定额管理打好基础，四川省局（公司）按照成本费用性质，从经营费用、管理费用、财务费用三个方面，将费用会计科目细分为四个层次，共计174个核算明细项目，全面、客观地反映成本费用使用情况，为全省乃至各市（州）公司的细化费用定额指标提供了强有力的财务数据支撑。其次，要突出成本费用控制的重点。作为现代烟草商业流通企业，物

流环节是成本费用控制的重点。因此，为了更加有效地加强成本费用管理，四川省局（公司）从物流费用管理角度，将卷烟费用分为卷烟营销、仓储分拣、配送、综合管理四个流转环节，从物流装卸工序简化、配送线路整合等方面着力挖掘费用合理控制潜力，有效地实现了卷烟、烟叶等经营环节成本费用资源的合理分配。

科学合理，明确成本费用目标层次。通过成本费用目标范围和重点的设定，四川省局（公司）将成本费用控制的目标分为总体目标和细化目标两个层次。总体目标：单箱费用、物流费用率和费用利润率均达到全国先进地区水平；全省地区间费用率水平逐渐缩小，全省落后地区向全省先进地区靠拢，全省先进地区向全国先进地区靠拢。细化目标：烟叶单担费用低于全国平均水平，业务招待费、办公费、差旅费、会议费增长比率低于全国平均水平。

自上而下 实施成本费用的全面预算管理

围绕如何做好成本费用目标管理计划，四川省局（公司）以预算管理为手段，将成本费用控制落实到预算的编制、审核、执行和考核中。

一是细化成本费用预算编制，凡是具有开展经济活动、涉及现金收支的企业和职能部门都参与到预算编制中。各单位依据四川省局（公司）下达的销售目标、成本费用目标、利润目标、信息化建设目标和现金流量目标，按照“突出营业预算、费用预算和资本性支出预算”的要求，根据自身实际，按照归口管理的原则，对销售、采购、成本、费用、现金、资本性支出充分细化，在各单位内部通过反复讨论后，编制初步方案，并上报四川省局（公司）预算管理委员会办公室。

二是严格成本费用预算审核，四川省局（公司）预算管理委员会办公室在汇总各市（州）公司预算后，比对当年目标，进行初步分析，对偏差较大的预算项目要求各单位进行调整。随后组织各归口部门，分别针对卷烟、烟叶销售预算、费用预算、资本性支出预算、捐赠预算等进行专题审核，并根据目标做出调整，如此几上几下后，形成全省成本费用预算初步方案，并报请四川省局（公司）预算管理委员会商议后形成最终方案。

流程控制 全面实施成本费用精细化管理

在目标确定、计划完成后，四川省局（公司）在所属企业成功推行了成本费用精细化管理。

明确成本费用控制的责任人。单位负责人为成本费用控制的第一责任人，财务负责人被确定为成本费用控制的综合管理责任人，费用归口管理部门负责人被确定

为成本费用控制的直接责任人。

明确成本费用控制的政策依据。为加强成本费用控制，四川省局（公司）以“资产一体化”为契机，按照母子公司管理特点，以建立现代企业制度为出发点，建立了“集中管理，统一核算，分层控制”的新型财务管理体制，以制度确保成本费用的有效控制。

一是按照财务管理属性，细分工作职责，从财务管理职能、岗位职责、会计核算、财务管理、资金监管、资产管理和电算化管理等7个方面制定了一系列作业流程规范制度，形成了完整的作业管理规范，明确了成本费用控制的范围；以会计核算管理办法统一成本费用控制基础资料口径；以财务管理、资金管理、资产管理制度有效控制资产运营成本；以电算化管理制度为成本费用控制提供技术手段。作业管理规范对能够明确的职责、能够量化的指标和可控的指标进行了清晰地界定，以规范的管理作业链条，强化了成本费用的控制基础。

二是在梳理以往制度的基础上，结合实际工作出现的问题，不断补充和完善，将成本费用控制贯穿于核算管理、财务管理、预算管理、资金监管和资产管理等方面的制度规范中，最终形成了四川烟草商业企业《会计核算管理办法》、《全面预算管理办法》、《国有资产管理实施细则》、《物流费用管理办法》、《固定资产管理办法》、《废旧物资管理办法》、《科技项目经费使用管理办法》、《打假经费管理实施细则》、《烟基建设项目补贴资金管理办法》等多项制度办法，以制度建设为基础，不断细化会计核算、财务监管和资产经营管理的各项制度，充分利用制度约束进行成本费用控制。

严格规范 全面实施成本费用管理监督和考核

四川烟草商业企业成本费用精细化管理的效果如何？要达到预期的目的，监督和考核必不可少。

强化成本费用预算执行。四川省局（公司）要求各单位必须严格按照预算管理委员会批准后的预算方案，层层分解落实，并按月进行动态追踪检查，加强对预算执行全过程的控制。同时加强费用预算专题分析，定期通报各单位成本费用相关数据，促进各单位通过分析制定出目标成本、先进成本和可比成本，进一步提高费用管理水平。

严格成本费用预算考核。要求各单位除对整体预算执行情况进行考核外，还将业务招待费、差旅费、会议费等重点控制费用的明细进行考核，奖惩兑现，确保整体预算目标的实现。

强化成本费用分析。按照成本费用结构，从数理统计绝对值和相对值角度，建立起固定费用、变动费用的单箱指标、费用率指标以及费用结构分析体系，分片区、分地理环境、分销售规模对各单位经济运行情况进行诊断，为建立合理的费用控制目标体系提供数据依据。

持续改进 迈向科学发展轨道

虽然四川烟草商业企业的成本费用精细化管理取得了一定的成绩，但与全国先进地区的水平相比还存在差距。为此，在今年的“创新发展年”主题活动和当前正在开展的深入学习科学发展观活动中，四川省局（公司）党组提出了“着眼对标指标，强化精细管理，提升四川烟草内涵式发展质量和水平”的专题调研。四川烟草将紧密围绕科学发展这一主题，充分利用行业全面开展对标工作这一重要契机，深化对内涵式发展方式的意义和内容的理解和认识，查找在内涵式发展方面存在的薄弱环节及瓶颈问题，探讨影响和制约成本费用控制水平的不利因素，总结先进单位的成功经验和做法，提出切实提高四川烟草商业企业成本费用精细管理水平的管理实践、政策措施和实施方案等，真正达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的要求。相信通过四川烟草人不断的努力，四川烟草科学发展的道路一定会越走越宽。

第三篇：绘本馆管理制度

幼儿园图书制度

为了维护校园图书馆借阅秩序，激发幼儿的读书热情，培养幼儿热爱读书、自觉读书的行为习惯和心理品质，提校园会本馆的使用效果，特制定以下管理制度：

1、借书卡的办理与使用：

（1）凡在本园报名的孩子家长凭班级老师出示的名单，可在幼儿园会本馆办理借书卡一张。

（2）借书卡的办理实行实名制，凭本人借书卡借书，借书卡只限本人使用，不得转借他人。

（3）借书卡遗失，应先到图书管理员处挂失、补办，补办一张卡需缴纳10元工本费。

2、借书制度：

（1）每卡每次可借阅图书3本，单人最高持书量5本。

（2）爱护图书人人有责，不得在书内涂写，发现涂污、损毁、撕页等应及时修复，如不能修复的按书定价八折赔偿。

（3）借书时应自觉遵守纪律，保持安静，不得随意走出绘本馆在校园内活动，服从管理员的管理。

（4）所借图书如有遗失，请主动办理丢失手续，并按定价八折赔偿。（5）未经管理人员允许，不得将图书带出绘本馆。

（6）为提高书籍利用率，每本书限借两周周，最多可补办一周的续借手续。

第四篇：绘本馆管理制度

尔雅童画绘本馆

管理制度

1.借书还书请主动出示您的会员卡进行登记后再进场，首次入馆可免费阅读1个小时。2.6周岁以下小朋友需在家长或老师陪同下进入阅览室，一个孩子仅限一位家长陪同。3.阅读时每次限拿一本图书，阅读完请放回原处。4.图书阅读区禁止带入任何饮料和食品。5.阅读故事或交流轻声细语，不得影响他人阅读。5.禁止折叠、按压、涂画等伤害图书的行为，如有发现在图书上产生严重印迹，请按图书原价的八折买下！7.本馆开放时间为周一至周五下午3：00—8:00，周六周日全天。8.当您借阅图书时，请当面检查所学图书是否有涂面、撕页、污损等情况，如有上述情况，请向工作人员反映，否则还书时发现有上述情况责任由您自负。9.借阅过的图书如有轻微损毁，请您简单修补一下，或者在还书时主动告知，由我们进行修补，若有撕毁或者涂面的，导致无法修补的，建议家长按原价8折购买此书。10.办卡时需缴纳100元押金，如有遗失，请到前台补办（卡费10元）。以上最终解释权归尔雅童画所有。

第五篇：布瓜绘本馆诞生记连载(三)

三)不要输在没出娘胎前

笑眯眯还是个胚胎的时候，寻找各种早教机构开始了。仰赖于社会的宣传及各种雨后春笋般的早教机构宣传,好像你不早日准备早日把孩子送到早教机构,孩子以后如果不成人就是成人的罪责。既然已经从农村来到省城安家,不可避免去看看，不想让孩子输在起跑线上的心理，人皆有之，现在社会普通老百姓最恐惧的貌似是《长大后我就成了你》。买不起我们看得起的。但是都很贵，早教机构的收费不是我这种收入不高的个体户可以承担的费用。一路顺带了解了幼儿园，不仅难进各种费用更是杠杠的啊！虽然知道不要让孩子输在没出娘胎前，姐真心没钱啊。

有赖于网络的发达，网上可以下载到的很多关于教育理论的书籍,例如杜曼五书、蒙特梭利、奥尔夫、华福德、福禄贝尔都下载。抽空就看,基本看得最多的时间是上厕所的时候,幸好家里卫生间够用,不然早翻天了,黑木同学对我长期霸占卫生间的行为极度不满不是一天两天了。奥尔夫的音乐个人比较喜欢是因为我本身就是一个喜欢唱歌的人,生活中自己不仅是麦霸,洗澡唱洗衣服唱高兴唱不高兴也唱喝酒多了点更加唱。生活中总有各种不如意各种压力，唱唱歌是很好的。

其中反复看最多的就是蒙特梭利的书，在网上下了讲这个教育所能找齐的电子书6本，分别是《蒙台梭利早期教育法》、《童年的秘密》、《儿童的自发成长》、《蒙台梭利儿童教育手册》、《发现孩子》、《有吸收力的心灵》；同时有幸在这个时候看到了孙瑞雪的大作《爱和自由》、《捕捉儿童的敏感期》。得益与我的小学文化以及我个人对书的热爱，一般我看一本都不会超过两天，有用的章节还反复看，也写了一些读书笔记，好脑不过烂笔头。提炼了一些自己认为今后辅助笑眯眯的观点，自己定了育儿小计划。个人认为精彩的书或章节介绍给黒木同学这个大忙人，他确实太忙，每天回来有点时间也都奉献给CCTV5了，迫使我不得不读给他听。俗话说:第一个孩子照书养，第二个孩子照猪养，估计我没有机会有第二个孩子了，那我们照书吧。

笑眯眯长到现在5个月了，除了月子里的和尚服买了5件，尿片、包巾等其他必备用品若干，总计350元。她的衣服都是捡我外甥女的来穿。月子的时候我还给各位来看我的一票好友发出过邀请，求旧衣。吃母乳，没有奶粉费；到现在5个月了只发烧过一次，父亲大人的指导加上《定本育儿百科》自己在家5块搞定，医药费忽略不计；婴儿摇篮300多；一个健身架180；其他小玩具若干50块；夏天的时候用尿布，现在天气冷了用尿不湿，一天3片搞定。真心是精打细算努力节省了。一天在网上闲逛，有个链接上面写一本书《好绘本如何好》，是台湾作家郝广才先生的大作。我下到的是繁体版，虽然我小学毕业，请不要怀疑我读繁体字的能力。绘本这个理念深深吸引了我。迫不及待的在看完这本后我开始找讲绘本的书来做延伸阅读（真牛啊，小学毕业连延伸阅读也知道），表扬一下我自己。人都是都惰性的，特别是像我这种浮躁的小个体户，没有什么大的理想，就希望赚一块是一块。于是我找起了有没有切实可行的绘本指导工具书。有幸的找到了大名鼎鼎的汪培珽的《喂故事书长大的孩子》和《培养孩子的英文耳朵》这两本书。可操作的系统理论出炉了。

很遗憾公立图书馆离我住的这里远，而且真心不是很有这方面的书。在网上晃荡来晃荡去，我就想大不了存钱买个IPAD4，网上几千本随便下够她看的了。黒木同学强烈的反对，电脑屏幕伤眼这个说法由来已久，我这个700多度的大近视也不想我的笑眯眯那双漂亮的眼睛上带上另外两只眼，真心难看又不方便。而且个人也深切感觉到，纸质书那种感觉的确是电子书无法替代的。个人观念觉得不论贫富，哪怕很少，孩子都应该有一些自己的藏书。

在网上找的时候，了解到大城市有绘本馆这个好地方的存在。急忙问度娘，本地果然有，只是很远。电驴从我们住的这里骑到那里，要将近一个半小时。还是去看看，能借也好啊。到此为止，除了看过那套送小妹妹《不一样的卡梅拉》没有看过一本真的绘本。走进绘本馆的时候，我ORZ的表情，不就是小人书吗？至于这么邪乎吗？只不过变成外国作者写的画的，没太多是连载的，风格各异的，有些本甚至连字都没有。我晕啊，这怎么看啊，看了你这个故事要怎么讲给孩子听啊。小个体户对价格有点敏感，现在物价那么高，没办法。一本二三十页的绘本好几十，英文原版进口更加贵，动动一本100多坑我全家一户口本啊！绘本馆会员年费价借书也不便宜，虽然可以天天参加他们的故事会活动，有老师教，也可以去绘本馆无限量看书，但是这么远的距离，我实在没有办法每天什么都不干光带笑眯眯去那里看书。于是我黑着脸拖着黒木回来了。