中英文绘本馆发展5篇

第一篇：中英文绘本馆发展

中英文绘本馆发展

我是“中英文绘本馆发展”讨论组的主持人杨玉梅。

作坊，2012年，是绘本馆普及的一年。2013年，终于在他的发起和组织下，开启了这一次520郑州疯会。感谢一夫老师为绘本亲子阅读推广所做的努力。

在各地，有越来越多的中文绘本馆，绘本馆也有了越来越低的门槛。全职妈妈，上千本书，一个几平米的小车库，就开始了一段绘本馆经营之旅。

中文绘本的推广人越来越多以及中文绘本馆的普及，全国也有了近50家安妮英文图书馆加盟分馆的联合推动，越来越多的中文馆也引进上了英文绘本。慢慢的，英文绘本馆也成为绘本馆里的一种特色。

中文绘本馆都在做什么？

绘本租借，亲子活动，绘本故事，绘本表演，创意绘画，奥尔夫音乐，绘本写作，创意美劳，陶瓷烘焙等等其他相关不相关的培训课程，绘本涉及的方方面面，用心的绘本经营者们发挥得淋漓尽致。绘本诠释了很深很广的内容。

英文绘本馆的市场价值？

跟低门槛的中文绘本馆相比，英文绘本馆又多了一些门槛，懂英语，能分享英文绘本。安妮英文图书馆的加盟分馆馆主们，很多本着对英

语语言教学以及英语阅读推广的热忱，开始了英文绘本馆的经营，但是大多缺少商业操作模式……

碰到做乐高教育的老师质问我，为什么选择做英语，英语是培训市场里最泛滥的一个项目，竞争激烈，门槛也很低。如果说绘本馆的最低投入三五万的话，英语培训学校的投入可以是三五千，租一个房子，或是就在自己家里都OK，然后自己亲自上阵，慢慢的从0开始，也就积累开了。

而英文绘本馆的投入，动辄上十万，仅是本着对英语原版书的热爱，从原版绘本里吸收原滋原味的语言，从而开启颠覆并挑战传统英语教学之路。

在强大中文母语环境下，大家都还在努力的推广中文的阅读，而要学好没有母语环境的二外——英语，阅读也是未来的方向。这也就是大家做英文绘本馆的市场价值。

英文绘本馆的经营比起中文绘本馆，以中文为母语，可以方方面面的经营。而英文，要做好英文，作为语言展现，灵活运用，全方位的运用英语教学，非常的挑战国内的英语老师。读好一本英文绘本很不容易，语音，故事的表现力，孩子的注意力和吸收能力等等，英语绘本的教学是更加的不容易，但是国内传统的英语教学经历了很多年的失败，到现在为止，英语到底该怎么学，家长还是很迷惘。站在专业的角度，只有安妮鲜花给出了一条符合语言规律的中国孩子的英语学习路线——《不能错过的英语启蒙》（作者：安妮鲜花，2011年5月1日由外语教学与研究出版社出版）。

安妮鲜花大力发展英文图书馆，也是为她所提倡的英语学习路线提供一个语言的环境——阅读的环境。阅读是语言学习的基础。听说读写，语言学习的规律，听得懂，说得出，有阅读才有后续的写作，也脱离作为语言的文盲基础。

英文绘本所能服务的会员群

中文绘本针对的人群大多是小学3、4年级以下的孩子，英文绘本可以服务到小学六年级甚至更高年级的孩子。英语早教的普及，现在有更多的家庭0岁开始双语启蒙。英文绘本比起中文绘本能普及的人群更多，带给家长的考验也更多，在阅读的大环境下，英语阅读的意识会越来越浓，而大多数的父母可不能做英语的亲子阅读，于是英语绘本馆也需要承担这样的功能，英语启蒙教学，英语自然拼音，英语绘本精读课，英语故事会，英语绘本剧，英语口语秀，等等。就英语教学本身，突破了传统的教学，更原滋原味的学习英语语言。就凭这一点，英语教学以及英语绘本馆可以做得很精良。也因为绘本馆的专业而形成自身的价值，屹立于市场不倒。

当然，在英语立足市场之后，中文绘本馆里做的那些事，英文绘本馆也都能做。多元化经营是成熟以后的模式……

第二篇：绘本馆如何经营

绘本馆如何经营

从事软件相关行业多年，接触最多的当属图书馆管理软件了，学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统，而感触最多的还是绘本馆。

绘本馆是一个生意，是服务行业，是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的；也可以说是教育行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好，定出具体的可持续改善的措施，一步一步走下去。

一． 绘本馆的前景

前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。

二.绘本馆是在经营什么？

绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕会员再少，也需要先确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务，亲子活动包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就只是个培训班而已，要让父母和孩子一起参与，让孩子感受到阅读的乐趣，让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。

绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童教育的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童教育的一个小部分而已。它不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。

绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。

绘本馆重要的服务就是“亲子服务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办法为妈妈们提供亲子服务，就算是延伸经营，也不能离开“亲 子”这两个字，一切经营活动和客户服务，要围绕这两个字。这也是绘本馆存在的根本原因，也是绘本馆馆长能大展身手的空间。绘本馆应该发展成“亲子服务馆”。

经营绘本馆是一个耗心耗力的活。馆长需要不断的进步，这样才能去引导会员。很多绘本馆都说自己的会员少，盈利不佳。作为一个生意来说，有人做的好，90%的人做的差，这个是很正常的。你家周围的小饭馆除了极个别的以外，大部分都换过好几次老板了。

绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础，延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。经营需要一步一步来，先把书籍借阅做好，再做书籍推荐，再做活动，再做俱乐部。

对于一个刚开馆的人，选址是最重要的。把亲子图书馆开到每一个“儿童聚集”的地方，非常赞同这句话。商场、早教、培训中心、社区等。开馆尽量选在儿童教育行业比较聚集的地方，例如，周边商户都是各类培训班的。

也有社区馆立足于社区的，这就需要在社区中选择一个3-6岁儿童比较集中的地方，幼儿园旁边、出入必经的居民楼1、2层、小区会所等。位置要选在大家能路过的地方，不要在最里面。

三.关于阅读计划

如果你要开一个真正与众不同的绘本馆，有能力的话还是做阅读计划吧。帮助用户养成阅读习惯，不需要用户主动下单，按期推送到用户面前。如果你有实力可以做从小到大孩子的书单，那么你肯定可以开一个吸引最多用户的绘本馆。

故事会讲绘本故事是每个馆长必备的技能。是绘本馆的特色保留项目，这个只有在绘本馆中才会有。一定要定期讲故事。除了馆长讲，形式还可更加丰富，小会员可以扮演，也可以讲故事，为小朋友提供表演的机会。是否讲得好不重要，重要的孩子们能开心的参与其中。

四．关于办活动

作为绘本馆必备的亲子活动，定期的活动是必不可少的。多数是带孩子一起参加的亲子活动，户内、户外均可。时间不要太长。可以是自己办，也可是跟别家机构合办。

办活动的目的是维系老会员、增加新会员，争取每场活动都能起到一个宣传作用。老会员带来新人或者提高了绘本馆的知名度，都是很好的。跟别人家合办的话，宣传效果很可能会好一些。大家共同出资出力，共同宣传，各取所需。

五．邀请育儿专家作为顾问或者到馆演讲，也是很有必要的。

绘本馆时刻要记得自己存在的最重要的理由是“亲子”，那么也要同时做好亲子类的指导，让妈妈们能定期得到一个亲子游戏的机会。例如：亲子运动会、每次借书的时候给一张亲子游戏的指导（手指游戏、折纸、简易手工等指导文字就可以，一定要简单易行，利用每一家庭都有的材料的）。

六．关于会员俱乐部（妈妈沙龙）

当会员量积累了一些之后，当开业一段时间之后，当熟悉了绘本馆经营之后，当会员满意度比较高之后，就可以尝试开始举办妈妈沙龙了，从小范围开始，寻志同道合的人。这不是为了招揽会员举办的活动，而是在熟人中开始建立的圈子，馆长是组织者，圈子里的人都是内容提供者。

绘本馆的经营比标准化商品的经营更加难，用心的地方太多。如果要大力发展会员，馆长还是标准化一些内容：课程、故事会、书籍推荐、工作流程 等，雇佣更多的人一起合作。做好标准化之后，快速发展以及规模化发展才是可能的。

七、关于加盟

前面说了那么多，其实好多都是跟一些绘本馆加盟店那学来的，如果实在担心自己没经验，经营不好绘本馆，加盟也未尝不是一个好办法。这样可以省心很多。像安东尼，萌卡纳这些，他们都各有特色，都是不错的选择。

八.管理系统的选择

要管理好一个绘本馆，不管你是自己做还是加盟，一套合适的管理系统当然也是必不可少的，管理软件用好了可以事半功倍，省去很多人力物力和时间。到底怎么选择一个适合自己的软件呢？

A． 问

只有通过交流，你才会知道软件的功能，卖家才知道你的需求。千万别吝啬你的问题，有什么不明白的买之前尽管问，卖家其实都很愿意解答售前的这些问题，千万别不沟通就买回去，那样后期的问题远比软件本身的问题多的多的多。B． 价格

市面上的软件很多，价格和功能都千差万别、参差不齐的，从免费的，几块钱的，到几千，上万的都有。但不是越贵的软件越好，也不是便宜的就不是好软件。买软件重点还是看售后，软件有问题的时候找得到人给你解决（软件不会永远都没问题的）。所以，软件最好买正版的，有售后保障，可以升级，如果有什么需求或者发现什么问题可以反应给他们，第一时间得到解决。便宜的那些盗版软件一般都是不能升级的有问题只能忍受。

Ｃ．数据安全（备份恢复）

软件有价，数据无价。如果软件坏了，丢的就不止是一个软件那么简单，最珍贵的应该是软件里面的那些数据，特别是那些会员。然而，正规的软件，数据都是可以备份恢复的，有些是要手动去备份，有些则是可以自动备份。所以，考虑到数据的安全性，在使用软件之前必须先学会怎么备份和恢复数据，这个其实很简单，但是被很多人忽视了，等到数据没了就追悔莫及了。其实数据丢失不只是软件的问题，更多的还是病毒或者电脑系统，硬件坏了导致的。

C． 软件推荐

在软件行业摸爬滚打几年了，接触的图书管理软件也不少，贵的便宜的，正版的盗版的都用过，但对于绘本馆来说，感觉多多少少都有那么一些不合适。前不久出来的一款，金奈特图书管理系统，这款软件对于绘本馆来说算是最合适的一款了，这是一款专门针对绘本馆图书租借、销售开发的软件，可以打印条码、索引号。会员可以储值，计次，也可以办成年卡、月卡，软件操作简单，容易上手。这个软件网上有卖，有想了解的可以自己去某宝上搜搜。

第三篇：绘本馆管理制度

幼儿园图书制度

为了维护校园图书馆借阅秩序，激发幼儿的读书热情，培养幼儿热爱读书、自觉读书的行为习惯和心理品质，提校园会本馆的使用效果，特制定以下管理制度：

1、借书卡的办理与使用：

（1）凡在本园报名的孩子家长凭班级老师出示的名单，可在幼儿园会本馆办理借书卡一张。

（2）借书卡的办理实行实名制，凭本人借书卡借书，借书卡只限本人使用，不得转借他人。

（3）借书卡遗失，应先到图书管理员处挂失、补办，补办一张卡需缴纳10元工本费。

2、借书制度：

（1）每卡每次可借阅图书3本，单人最高持书量5本。

（2）爱护图书人人有责，不得在书内涂写，发现涂污、损毁、撕页等应及时修复，如不能修复的按书定价八折赔偿。

（3）借书时应自觉遵守纪律，保持安静，不得随意走出绘本馆在校园内活动，服从管理员的管理。

（4）所借图书如有遗失，请主动办理丢失手续，并按定价八折赔偿。（5）未经管理人员允许，不得将图书带出绘本馆。

（6）为提高书籍利用率，每本书限借两周周，最多可补办一周的续借手续。

第四篇：绘本馆管理制度

尔雅童画绘本馆

管理制度

1.借书还书请主动出示您的会员卡进行登记后再进场，首次入馆可免费阅读1个小时。2.6周岁以下小朋友需在家长或老师陪同下进入阅览室，一个孩子仅限一位家长陪同。3.阅读时每次限拿一本图书，阅读完请放回原处。4.图书阅读区禁止带入任何饮料和食品。5.阅读故事或交流轻声细语，不得影响他人阅读。5.禁止折叠、按压、涂画等伤害图书的行为，如有发现在图书上产生严重印迹，请按图书原价的八折买下！7.本馆开放时间为周一至周五下午3：00—8:00，周六周日全天。8.当您借阅图书时，请当面检查所学图书是否有涂面、撕页、污损等情况，如有上述情况，请向工作人员反映，否则还书时发现有上述情况责任由您自负。9.借阅过的图书如有轻微损毁，请您简单修补一下，或者在还书时主动告知，由我们进行修补，若有撕毁或者涂面的，导致无法修补的，建议家长按原价8折购买此书。10.办卡时需缴纳100元押金，如有遗失，请到前台补办（卡费10元）。以上最终解释权归尔雅童画所有。

第五篇：绘本馆经营绝招专题

绘本馆经营绝招

绘本馆经营现在成为了很多地方加盟商和绘本连锁店的一大难题，因为绘本馆实体店铺经营起来费用很大，如果一个地方的人口密集度不够，孩子少，再加上实体店绘本馆没有什么可以受到大家喜欢的服务项目，这个的确很难，所以建议大家在连锁加盟实体店绘本馆的时候需要考察好在去经营。

下面跟大家说一说什么是绘本馆经营的绝招，首先绘本馆是由国内外知名绘本和儿童图书组成，主要的终端客户就是孩子，喜欢看书的孩子，那么我们如果没有会员我们应该如何寻找呢？我们应该把实体店绘本馆锁定到，比较大的小区，有一些档次那就更好了，如果孩子的数量多那是首选，实体店绘本馆因为很引人瞩目，基本上不怎么宣传就可以引来会员，但是会员留存质量很低，因为实体店绘本馆服务比较少，所以很多孩子把书看的差不多的时候就不再继续看了。去学校门口宣传，最好是有介绍册一对一的跟孩子的父母传授孩子看书的好处，这样基本上每天都会有新的会员涌入进来，做几个月以后你会发现你的额会员在不断的增长，这就是其中一个很好的方法。21世纪卖的不是产品，卖的是服务，如果绘本馆没有吸引人的服务，没有一个值得大家办理会的服务，那么这个绘本馆即将倒闭，实体店绘本馆基本上可以定义是懒人模式，就是因为懒惰的性格所以导致的很多加盟后的绘本馆关门大吉。

实体店如果经营不下去可以换一种模式那就是居家式经营，因为我们现在居家式经营的绘本馆做的最好的就是，快乐书童这个韩国品牌，主要是快乐书童的服务模式让一大部份的人都赞不绝口，因为这个经营模式就是包含我上面所说的经营绝招，服务是核心，读书指导老师，读书大赛，会员读书水平测试，交流读书心得体会，加盟商的每个会员都好比是快乐书童总部的直接会员，每个人都在关注他，关心她，这种服务让会员小朋友们不断的增加了读书的信心，让很多体验会 员都转为了常年会员，给加盟店带来了很可观的收益。希望大家能多多参考快乐书童的经营模式。