全民阅读会不会带动绘本馆

时间:2019-05-13 14:49:03下载本文作者:会员上传
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第一篇:全民阅读会不会带动绘本馆

全民阅读会不会带动绘本馆

全民阅读会不会带动绘本馆,很多绘本馆在看完中央的新闻要把全民阅读立法,就很是喜出望外,但是内心也在打鼓会不会真正的带动绘本馆呢!其实我们现在就是在模仿国外那些发达国家的阅读教育模式,韩国、日本、俄罗斯、英国、以色列、法国等,都有自己国家的读书日,而且也都有相关的法律和要求,我们中国现在也都是看到了他们读书的成效,看到了我们国家的读书质量越来越低,全民读书也是我们国家发展的需要,整体国民素质的提升而设定的。

绘本馆在这个国家带动下会不会迎来很好的机会呢!这个是必然的,因为绘本馆是针对儿童的,全民阅读主要抓上学的孩子,未成年人和成年人,这些新兴力量。大家可以想象一下,一家人都在阅读,那么学龄前的孩子会不看不学吗?学龄前的孩子会不融入这个读书的氛围里面吗?那么学龄前的孩子应该看什么书是不是就会有人来咨询绘本馆,这个时候绘本馆的会员就来了,这就是带动。

全民阅读以后会在公园、公交车上、吃饭的地方,都会有人读书,这样就会深深的影响着每一个孩子,这也是带动,从一个人,一个家庭,一个团体,一个机构,整个社会都去阅读,绘本馆那就会每个地区产生忙碌和会员爆仓的现象。快乐书童绘本馆希望想要加盟绘本馆的朋友们,欲加从速。

第二篇:绘本馆如何经营

绘本馆如何经营

从事软件相关行业多年,接触最多的当属图书馆管理软件了,学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统,而感触最多的还是绘本馆。

绘本馆是一个生意,是服务行业,是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的;也可以说是教育行业,是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求,家里没有书可以,但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色,要细致用心,这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节,这些都是绘本馆最应该提高的,但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务,一定要馆长自己有个系统的规划,在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好,定出具体的可持续改善的措施,一步一步走下去。

一. 绘本馆的前景

前景非常好!绘本馆是儿童阅读的重要终端机构,好的绘本馆的用户粘性是非常大的,想象空间很大。绘本终究不是一个大生意,儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆,可以深入到儿童教育里面,它的形式就多样了。

二.绘本馆是在经营什么?

绘本馆是服务行业,图书借阅是最基础的服务,但是,仅仅图书借阅是根本不够的,门槛太低,如果看你的生意好,对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好,会员粘性就不高,再推什么也收效不大。哪怕会员再少,也需要先确立自己的专业形象,才能逐渐有口碑,而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务,亲子活动包含的形式很多,但是一定不能脱离“亲子”,否则就只是个培训班而已,要让父母和孩子一起参与,让孩子感受到阅读的乐趣,让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读,还有游戏、表演、出游、实验、手工等等,要在这些方面开动脑筋,在亲子服务上赚钱。

绘本借阅是儿童阅读的一个部分,儿童阅读又是儿童教育的一个部分,绘本并不是万能的,仅仅是儿童教育的一个小部分而已。它不需要占用儿童和父母很多时间,但是确实是需要父母花时间的,给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西,有人看到的是不要吃亏,有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读,绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本,需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。

绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益,除了最基础的“能借到书”之外,绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。

绘本馆重要的服务就是“亲子服务”,是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所,除了阅读(这个当然是亲子活动),馆长要想尽办法为妈妈们提供亲子服务,就算是延伸经营,也不能离开“亲 子”这两个字,一切经营活动和客户服务,要围绕这两个字。这也是绘本馆存在的根本原因,也是绘本馆馆长能大展身手的空间。绘本馆应该发展成“亲子服务馆”。

经营绘本馆是一个耗心耗力的活。馆长需要不断的进步,这样才能去引导会员。很多绘本馆都说自己的会员少,盈利不佳。作为一个生意来说,有人做的好,90%的人做的差,这个是很正常的。你家周围的小饭馆除了极个别的以外,大部分都换过好几次老板了。

绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础,延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。经营需要一步一步来,先把书籍借阅做好,再做书籍推荐,再做活动,再做俱乐部。

对于一个刚开馆的人,选址是最重要的。把亲子图书馆开到每一个“儿童聚集”的地方,非常赞同这句话。商场、早教、培训中心、社区等。开馆尽量选在儿童教育行业比较聚集的地方,例如,周边商户都是各类培训班的。

也有社区馆立足于社区的,这就需要在社区中选择一个3-6岁儿童比较集中的地方,幼儿园旁边、出入必经的居民楼1、2层、小区会所等。位置要选在大家能路过的地方,不要在最里面。

三.关于阅读计划

如果你要开一个真正与众不同的绘本馆,有能力的话还是做阅读计划吧。帮助用户养成阅读习惯,不需要用户主动下单,按期推送到用户面前。如果你有实力可以做从小到大孩子的书单,那么你肯定可以开一个吸引最多用户的绘本馆。

故事会讲绘本故事是每个馆长必备的技能。是绘本馆的特色保留项目,这个只有在绘本馆中才会有。一定要定期讲故事。除了馆长讲,形式还可更加丰富,小会员可以扮演,也可以讲故事,为小朋友提供表演的机会。是否讲得好不重要,重要的孩子们能开心的参与其中。

四.关于办活动

作为绘本馆必备的亲子活动,定期的活动是必不可少的。多数是带孩子一起参加的亲子活动,户内、户外均可。时间不要太长。可以是自己办,也可是跟别家机构合办。

办活动的目的是维系老会员、增加新会员,争取每场活动都能起到一个宣传作用。老会员带来新人或者提高了绘本馆的知名度,都是很好的。跟别人家合办的话,宣传效果很可能会好一些。大家共同出资出力,共同宣传,各取所需。

五.邀请育儿专家作为顾问或者到馆演讲,也是很有必要的。

绘本馆时刻要记得自己存在的最重要的理由是“亲子”,那么也要同时做好亲子类的指导,让妈妈们能定期得到一个亲子游戏的机会。例如:亲子运动会、每次借书的时候给一张亲子游戏的指导(手指游戏、折纸、简易手工等指导文字就可以,一定要简单易行,利用每一家庭都有的材料的)。

六.关于会员俱乐部(妈妈沙龙)

当会员量积累了一些之后,当开业一段时间之后,当熟悉了绘本馆经营之后,当会员满意度比较高之后,就可以尝试开始举办妈妈沙龙了,从小范围开始,寻志同道合的人。这不是为了招揽会员举办的活动,而是在熟人中开始建立的圈子,馆长是组织者,圈子里的人都是内容提供者。

绘本馆的经营比标准化商品的经营更加难,用心的地方太多。如果要大力发展会员,馆长还是标准化一些内容:课程、故事会、书籍推荐、工作流程 等,雇佣更多的人一起合作。做好标准化之后,快速发展以及规模化发展才是可能的。

七、关于加盟

前面说了那么多,其实好多都是跟一些绘本馆加盟店那学来的,如果实在担心自己没经验,经营不好绘本馆,加盟也未尝不是一个好办法。这样可以省心很多。像安东尼,萌卡纳这些,他们都各有特色,都是不错的选择。

八.管理系统的选择

要管理好一个绘本馆,不管你是自己做还是加盟,一套合适的管理系统当然也是必不可少的,管理软件用好了可以事半功倍,省去很多人力物力和时间。到底怎么选择一个适合自己的软件呢?

A. 问

只有通过交流,你才会知道软件的功能,卖家才知道你的需求。千万别吝啬你的问题,有什么不明白的买之前尽管问,卖家其实都很愿意解答售前的这些问题,千万别不沟通就买回去,那样后期的问题远比软件本身的问题多的多的多。B. 价格

市面上的软件很多,价格和功能都千差万别、参差不齐的,从免费的,几块钱的,到几千,上万的都有。但不是越贵的软件越好,也不是便宜的就不是好软件。买软件重点还是看售后,软件有问题的时候找得到人给你解决(软件不会永远都没问题的)。所以,软件最好买正版的,有售后保障,可以升级,如果有什么需求或者发现什么问题可以反应给他们,第一时间得到解决。便宜的那些盗版软件一般都是不能升级的有问题只能忍受。

C.数据安全(备份恢复)

软件有价,数据无价。如果软件坏了,丢的就不止是一个软件那么简单,最珍贵的应该是软件里面的那些数据,特别是那些会员。然而,正规的软件,数据都是可以备份恢复的,有些是要手动去备份,有些则是可以自动备份。所以,考虑到数据的安全性,在使用软件之前必须先学会怎么备份和恢复数据,这个其实很简单,但是被很多人忽视了,等到数据没了就追悔莫及了。其实数据丢失不只是软件的问题,更多的还是病毒或者电脑系统,硬件坏了导致的。

C. 软件推荐

在软件行业摸爬滚打几年了,接触的图书管理软件也不少,贵的便宜的,正版的盗版的都用过,但对于绘本馆来说,感觉多多少少都有那么一些不合适。前不久出来的一款,金奈特图书管理系统,这款软件对于绘本馆来说算是最合适的一款了,这是一款专门针对绘本馆图书租借、销售开发的软件,可以打印条码、索引号。会员可以储值,计次,也可以办成年卡、月卡,软件操作简单,容易上手。这个软件网上有卖,有想了解的可以自己去某宝上搜搜。

第三篇:绘本馆管理制度

幼儿园图书制度

为了维护校园图书馆借阅秩序,激发幼儿的读书热情,培养幼儿热爱读书、自觉读书的行为习惯和心理品质,提校园会本馆的使用效果,特制定以下管理制度:

1、借书卡的办理与使用:

(1)凡在本园报名的孩子家长凭班级老师出示的名单,可在幼儿园会本馆办理借书卡一张。

(2)借书卡的办理实行实名制,凭本人借书卡借书,借书卡只限本人使用,不得转借他人。

(3)借书卡遗失,应先到图书管理员处挂失、补办,补办一张卡需缴纳10元工本费。

2、借书制度:

(1)每卡每次可借阅图书3本,单人最高持书量5本。

(2)爱护图书人人有责,不得在书内涂写,发现涂污、损毁、撕页等应及时修复,如不能修复的按书定价八折赔偿。

(3)借书时应自觉遵守纪律,保持安静,不得随意走出绘本馆在校园内活动,服从管理员的管理。

(4)所借图书如有遗失,请主动办理丢失手续,并按定价八折赔偿。(5)未经管理人员允许,不得将图书带出绘本馆。

(6)为提高书籍利用率,每本书限借两周周,最多可补办一周的续借手续。

第四篇:绘本馆管理制度

尔雅童画绘本馆

管理制度

1.借书还书请主动出示您的会员卡进行登记后再进场,首次入馆可免费阅读1个小时。2.6周岁以下小朋友需在家长或老师陪同下进入阅览室,一个孩子仅限一位家长陪同。3.阅读时每次限拿一本图书,阅读完请放回原处。4.图书阅读区禁止带入任何饮料和食品。5.阅读故事或交流轻声细语,不得影响他人阅读。5.禁止折叠、按压、涂画等伤害图书的行为,如有发现在图书上产生严重印迹,请按图书原价的八折买下!7.本馆开放时间为周一至周五下午3:00—8:00,周六周日全天。8.当您借阅图书时,请当面检查所学图书是否有涂面、撕页、污损等情况,如有上述情况,请向工作人员反映,否则还书时发现有上述情况责任由您自负。9.借阅过的图书如有轻微损毁,请您简单修补一下,或者在还书时主动告知,由我们进行修补,若有撕毁或者涂面的,导致无法修补的,建议家长按原价8折购买此书。10.办卡时需缴纳100元押金,如有遗失,请到前台补办(卡费10元)。以上最终解释权归尔雅童画所有。

第五篇:绘本馆经营绝招专题

绘本馆经营绝招

绘本馆经营现在成为了很多地方加盟商和绘本连锁店的一大难题,因为绘本馆实体店铺经营起来费用很大,如果一个地方的人口密集度不够,孩子少,再加上实体店绘本馆没有什么可以受到大家喜欢的服务项目,这个的确很难,所以建议大家在连锁加盟实体店绘本馆的时候需要考察好在去经营。

下面跟大家说一说什么是绘本馆经营的绝招,首先绘本馆是由国内外知名绘本和儿童图书组成,主要的终端客户就是孩子,喜欢看书的孩子,那么我们如果没有会员我们应该如何寻找呢?我们应该把实体店绘本馆锁定到,比较大的小区,有一些档次那就更好了,如果孩子的数量多那是首选,实体店绘本馆因为很引人瞩目,基本上不怎么宣传就可以引来会员,但是会员留存质量很低,因为实体店绘本馆服务比较少,所以很多孩子把书看的差不多的时候就不再继续看了。去学校门口宣传,最好是有介绍册一对一的跟孩子的父母传授孩子看书的好处,这样基本上每天都会有新的会员涌入进来,做几个月以后你会发现你的额会员在不断的增长,这就是其中一个很好的方法。21世纪卖的不是产品,卖的是服务,如果绘本馆没有吸引人的服务,没有一个值得大家办理会的服务,那么这个绘本馆即将倒闭,实体店绘本馆基本上可以定义是懒人模式,就是因为懒惰的性格所以导致的很多加盟后的绘本馆关门大吉。

实体店如果经营不下去可以换一种模式那就是居家式经营,因为我们现在居家式经营的绘本馆做的最好的就是,快乐书童这个韩国品牌,主要是快乐书童的服务模式让一大部份的人都赞不绝口,因为这个经营模式就是包含我上面所说的经营绝招,服务是核心,读书指导老师,读书大赛,会员读书水平测试,交流读书心得体会,加盟商的每个会员都好比是快乐书童总部的直接会员,每个人都在关注他,关心她,这种服务让会员小朋友们不断的增加了读书的信心,让很多体验会 员都转为了常年会员,给加盟店带来了很可观的收益。希望大家能多多参考快乐书童的经营模式。

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