Setting of work proposal工作提案建构 你工作提案的主题是什麼

第一篇：Setting of work proposal工作提案建构 你工作提案的主题是什麼

Setting of work proposal工作提案建構 : 你工作提案的主題是什麼? 你的讀者可以明瞭工作提案的內容嗎?

Work problem工作問題 : 你的工作提案裡有你

試著要解決或是想更進一步瞭解的問題嗎?

 Quantitative specification of problem 問題的量化 : 你要如何量化問題來讓你的讀者明白之前文獻研究所遇到的量化限制 ?

Importance of problem問題的中心 : 如果問題

沒被解決或是充分瞭解, 這對工作提案的讀者會有多大的負面衝擊?

 Work objective工作目標 : 工作提案的目標 ?

Methodology to achieve objective 達成目標的

方法 : 你的計劃中達成目標的步驟?

 Anticipated results希望的結果 : 你希望達成的結果?

Contribution to field領域的貢獻: 你的提案對相

關工作領域的貢獻?

第二篇：预算员-工作提案

工作提案

一、预算管理

作为一名现场预算人员，首先要熟练掌握自己的工作流程以及工作职能，其次要摆正自己的工作态度，真真正正的用心完成好各项工作任务，最后做好工作的备案，以便于自己或是其他人进行查阅和审查，保留好工作依据。

1、熟悉施工图纸及设计要求、施工文件、经济、合同、法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与编制工程预算。

2、及时作出我单位施工范围内所有项目的图纸预算。

3、按公司与项目部的规定要求，对于施工阶段的预算书以实际施工情况按每个单项工程具体施工情况进行编制，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，以及技术部门编制的施工方案，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，根据材料部门提供的材料价格、本地（山东省烟台市）造价站的造价信息、大型机械合同及使用情况，经核实后对预算相关材料、机械的单价进行调整。

4、每月初按劳务队工程进度，要求劳务队上报上月工程量，经核对审查，作出相应劳务工程量清单，作为劳务中间结算的依据，及时到公司挂账。

5、对上报量的工作情况。每月向业主提交按施工进度编制的预算，以作为付工程款的依据，及时与审计核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

6、现场签证、图纸变更、以及现场的临时设施部分，要及时去现场确认工程量、签订内容，做出独立的预算书，上报甲方。

二、经营管理

作为一名现场预算人员，面对任何问题，在坚持固有的工作原则的基础上，还要学会变通，要用积极的态度去解决问题，张弛有度，学会换位思考，但是也要时刻牢记，我现在的所作所为代表的是项目部，不单是个人，要树立一个良好的形象。

1、成本测算

要想做好成本测算工作，就要有丰富的经验做支撑。而且要充分考虑现场实际条件，只有把可能发生的成本全部考虑周全，才会使我们在以后的经营工作中有明确的目标。虽然我还在学习阶段，但是师傅总是耐心教我，我一定要努力工作，好好学习，不断的总结经验。

2、经营分析

经营分析最主要的也就是项目盈亏分析。对已发生的费用和既有产值做对比；对将要发生的费用和将要形成的产值作对比。分析盈利与亏损点，充分利用已有数据，确保项目盈利。

三、协同工作

经营工作是一个很广义的概念，涉及项目的各个专业，不单单指预算工作，材料、财务、工程、技术缺一不可，只有很好的把项目的各个专业结合起来，才有可能实现项目盈利。

1、材料的材料录机、材料票、汽油票、帐页、内租电缆、外租设备；

2、劳资的工资入机单、签到表、出差补助、年休假请假、加班；

3、财务的零报税、外管证备案、开取发票···

烟台万科御龙山项目部

xx

2013年8月1日

第三篇：提案工作要求

提案工作要求 要按照“围绕中心、服务大局、提高质量、讲求实效”的提案工作方针，及时修订、补充和完善提案工作的各项制度，以改革创新精神推动提案工作的制度化、规范化和程序化，使提案工作真正成为坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的重要抓手。要建立健全质量型提案产生机制，增强提案对工作的推动力。提案者必须牢固树立精品意识，在提高提案质量上下功夫，切实增强提案的准确性、规范性和可行性，努力实现由重数量规模向重质量效益的转变，切实提高意见建议的被采纳率。

要建立健全落实型提案办理机制，提高提案办理单位的执行力。建立和完善承办单位提案办理工作、提案办理工作考评、提案办理的跟踪反馈等制度。

要建立健全效能型提案督办机制，形成推进提案工作的整体合力。重点推进领导干部牵头督办重点提案制度、提案办理工作的联合督查制度、提案办理工作的奖惩制度等建设。

第四篇：校长助理工作提案

校长助理关于周末开放自习教室提案

随着踏入学年的下半学期，会考、升学压力逐渐加强，越来越多同学们意识到了这压力的存在，学习气氛也日益浓厚起来。

学校是学生学习的最佳环境，根据对本班同学的调查，有大约十位同学提出希望周一至周五在学校自习至六点半，并且其中大部分家长都表示同意。有一位同学的家长表示，其实孩子就是浪费在了回家路上的时间，在校晚自习，一方面是为了延长在校有效学习时间，另一方面，六点半左右路上已经不堵车，回家也比较快，耗在路上的时间就相应地减少。

另外，我校赴美同学回来交流时也提到过，美国的学校课程之间间隔时间很短，因此，虽然美国学校上学晚、放学早，虽然是要做社会服务，但是其在校有效的学习时间是很长的。并且据了解，很多高中周末是开放的，可以供学生来自习。

针对以上情况，类比同学晚自习的建议，校长助理提议我校可在周六周日两天开放自习教室，同学们可以到校自习：

学校可以选择2-3间教室作为自习教室，开放时间为（方案一）周六周日每天上午8:00至12:00、下午12:20至4:30或（方案二）每天上午8:00到下午4:30。开放对象仅限于本校学生，要求必须穿校服（因为自习教室只针对本校学生，因次这里以穿校服为标准，可以有改动）。开放自习时，学校可以安排值班老师。

在这里自习教室基本相当于图书馆的自习室，每天自习结束后，由自习的同学自觉打扫教室卫生，不允许动用教室其他与自习课无关的物品，如果教室的东西有损坏或丢失，需要由自习同学赔偿；既然是自习室，就不允许大声喧闹或任何影响其他同学学习的行为，如被发现予以警告。

以上就是校长助理关于关于周末开放自习教室的一点想法，希望学校能考虑我们的建议，也希望同学、老师们多提宝贵意见，为共同进一步建设和谐校园携手努力！

青岛57中校长助理 赵一凡

2012年2月

第五篇：职工代表提案工作

职工代表提案工作

职工代表提案是职工代表就企业的改革和发展及职工普遍关心的问题，在广泛征集职工意见、调查研究的基础上，按照规定的程序，在规定的时间内向职代会提出，经提案审查委员会审查立案后，由企业职能部门或相关单位承办落实的书面意见和建议。

然而，一些企业在征集处理职工代表提案的过程中，存在着这样或那样的问题。主要表现在：

一是只征集不完善。职工代表的素质和水平不一样，有的提案质量很好，有的提案难免差强人意。有的企业不管提案质量如何，照单全收，以求得提案数量，缺乏对职工代表提案初审后提出修改、完善建议的过程，导致一些具有一定闪光点的提案因不具备提案的相关要素而不被立案。

二是重征集轻处理。提案征集后处理不及时，有的时隔半年才匆匆忙忙审查、报批、递交承办，承办部门稍不注意就拖到年底，直到临近下一次职代会召开前夕才给提案人回复。

三是重交办轻督办。有的企业把提案交给承办部门后不再过问，如何承办、承办质量和效率如何，完全依赖承办部门的自觉，导致总体上承办提案质量参差不齐，不同承办部门承办质量相差很大。由于轻督办，还会导致有的提案在流转承办过程中丢失，无法向提案人回复。