第一篇：官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”
【“抓教学、提质量”系列之一】
官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”
全市教育工作会议召开后，该校对2012年工作进行再思考、再谋划、再部署，自觉拉高标杆，调整完善思路，明确以“充分发挥学校领导班子作用”、“激活广大教师工作热情”为抓手，强措施、鼓干劲，力争教学工作实现“开门红”。
一、狠抓领导班子管理，发挥示范带动作用
一是建立完善校领导干部例会和工作日志制度。每周一固定时间，教育干部将工作日志，上交校长检查，并汇报上周工作完成情况，共同查漏补缺，商讨部署本周工作。二是实施教育干部听课公示制。在各班设“听课桌”，规定教育干部听“推门课”，每学期不少于40节次，并周周公示，接受教师监督。同时教育干部与教师合署办公，及时全面了解班级管理情况及教师授课情况，并就听课过程中发现的问题及时与相关教师、班主任沟通，使教育干部真正融入课堂，全方位参与教学，促进教学质量的提高。三是教育干部包年级、包教研组，实行分工问责制。教师的教学成绩与年级主任的考核直接挂钩，在与兄弟学校的联考中，教育干部所分管年级教学成绩连续多次处于落后位置，且差距较大，在评优、评模工作中实行一票否决。
二、抓好教师队伍建设，激活干事创业热情
一是校本教研活动采取定时间、定地点、定主题的方式，使之常态化。教研组长提前确定好本组教研活动主题，通知本组人员准备材料,每周三下午最后一节课，本学科教师按时参加，校领导到相应教研组参加活动。教研模式严格按照教学评估要求进行，活动完毕后教师将活动记录交教务处。二是学期初，教师根据任教班级的实际情况，制定出详细、具体的学期提高目标，交教务处。教务处在每次考试后，根据学生成绩检查教师个人目标完成情况，分析成绩与不足，制定整改措施。三是健全完善教师教学评价及奖惩机制。抓好教案、作业、教学反思等各种常规检查工作，对月考及期中、期末考试成绩进行横纵比较，认真分析，不以一次考试成绩的好坏来评价教师。加大教学实绩在“教师量化”中的比重，并积极争取乡政府财政资金进行物质奖励。同时，对教学质量差、家长有反映的教师，校领导进行集体听课，予以指导，限期提高，跟踪监督；对连续2次教学成绩位于年级同学科倒数第一的教师和班级管理不到位的班主任，校长对其进行诫勉谈话，限期整改；整改达不到要求的，酌情扣减绩效工资，并对其工作做相应调整。
第二篇：官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”
教育工作简报
第三期
黄骅市教育局办公室编 二0一二年三月十九日
按：全市教育工作会议召开以来，全市各学校认真贯彻落实会议精神，以“抓教学、提质量”为首要任务，结合实际，研究实施了许多针对性较强、切实可行的方法措施。为及时展现各学校的工作落实情况，从本期开始，我们将开辟《抓教学、提质量》系列专栏，对各学校有关工作动态情况进行系列报道，供各学校参阅借鉴。
【“抓教学、提质量”系列之一】
官庄中学“两手抓” 力争实现“开门红”
全市教育工作会议召开后，该校对2012年工作进行再思考、再谋划、再部署，自觉拉高标杆，调整完善思路，明确以“充分发挥学校领导班子作用”、“激活广大教师工作热情”为抓手，强措施、鼓干劲，力争教学工作实现“开门红”。
一、狠抓领导班子管理，发挥示范带动作用 一是建立完善校领导干部例会和工作日志制度。每周一固定时间，教育干部将工作日志，上交校长检查，并汇报上周工作完成情况，共同查漏补缺，商讨部署本周工作。二是实施教育干部听课公示制。在各班设“听课桌”，规定教育干部听“推门课”，每学期不少于40节次，并周周公示，接受教师监督。同时教育干部与教师合署办公，及时全面了解班级管理情况及教师授课情况，并就听课过程中发现的问题及时与相关教师、班主任沟通，使教育干部真正融入课堂，全方位参与教学，促进教学质量的提高。三是教育干部包年级、包教研组，实行分工问责制。教师的教学成绩与年级主任的考核直接挂钩，在与兄弟学校的联考中，教育干部所分管年级教学成绩连续多次处于落后位置，且差距较大，在评优、评模工作中实行一票否决。
二、抓好教师队伍建设，激活干事创业热情
一是校本教研活动采取定时间、定地点、定主题的方式，使之常态化。教研组长提前确定好本组教研活动主题，通知本组人员准备材料,每周三下午最后一节课，本学科教师按时参加，校领导到相应教研组参加活动。教研模式严格按照教学评估要求进行，活动完毕后教师将活动记录交教务处。二是学期初，教师根据任教班级的实际情况，制定出详细、具体的学期提高目标，交教务处。教务处在每次考试后，根据学生成绩检查教师个人目标完成情况，分析成绩与不足，制定整改措施。三是健全完善教师教学评价及奖惩机制。抓好教案、作业、教学反思等各种常规检查工作，对月考及期中、期末考试成绩进行横纵比较，认真分析，不以一次考试成绩的好坏来评价教师。加大教学实绩在“教师量化”中的比重，并积极争取乡政府财政资金进行物质奖励。同时，对教学质量差、家长有反映的教师，校领导进行集体听课，予以指导，限期提高，跟踪监督；对连续2次教学成绩位于年级同学科倒数第一的教师和班级管理不到位的班主任，校长对其进行诫勉谈话，限期整改；整改达不到要求的，酌情扣减绩效工资，并对其工作做相应调整。
第三篇：出真招,出实招,力争实现开门红
出真招出实招力争实现开门红
——沿滩联社全体职工放弃元旦假日
为了贯彻落实省联社2011年12月30日关于做好2012年初工作，实现一季度“开门红”会议精神，沿滩联社班子成员带头放弃元旦小长假，带领全体干部职工照常上班，并于1月2日上午召开例会，会议传达了12月30日省联社会议精神，并学习了杨超副主任题为《全员营销 主动出击 全力确保业务营销开门红》的讲话，号召全体职工务必落实省联社会议精神，出真招、出实招，确保各项业务实现一季度开门红。
例会上班子成员分别对各项工作进行了安排部署：一是，存款继续要作为当前的中心工作来抓，通过推行全员营销分层机制、收集同业竞争动向信息、推进薪酬激励机制、薪酬改革务必落实到各人等措施，力争一季度存款增长占到全年增长额的50%；二是，2012年，联社将对客户经理实行等级管理，坚决推行评级机制，根据客户经理2011年存、贷款、利息收入及银行卡等各项任务完成情况，对客户经理进行等级评定，促使其提高业务水平和服务质量，贷款营销坚持早放、快放，力争在春节前发放一季度拟定发放目标；三是，坚持合规文化建设，要以此次省联社交叉检查为契机，将合规文化建设深入人心，长期持续推进。
随后，陈桥理事长对会议进行了总结，2011年沿滩联社全体干部员工团结奋进，能战善战，各项业务经营成效显著，便民利民的工作
受到了区委区政府和各级领导的肯定。2012年是质效年，将从自己做起，在工作质量和工作效果上实现明显提升。
最后，陈桥理事长对一季度工作提出几点工作举措：
一是全力争取社保卡的代理工作，以高端客户及沿滩辖内企业为攻坚重点，争取各级政府领导及相关部门支持，认真做好新农保和城镇居民养老保险的代理工作。
二是全面建设510个便民取款点，在2月底前实现辖内每个村至少设立2-3个便民取款点，各机构要将已设立E迅通“便民服务点”的服务功能逐步完善，使之成为新的“信用社业务发展联络点”，并力争该项工作得到区委区政府的支持。同时借助联络点的便利条件，营销蜀信卡、协助揽储。
三是继续推行存款百日劳动竞赛，要反复推敲竞赛方案及指标，明确部门挂钩网点，竞赛进度实行2日报，突出奖惩，评出任务完成前5位的主任、20名揽储标兵进行专项奖励。
四是各部门加强沟通及协调，尽快做好清算银行报批汇报材料，完成相关报批手续。
五是业务部门及相关分社要全力跟进昊华鸿化公司及成自泸赤迁建赔付款的后续服务工作，要确保赔付资金划入信用社，六是从即日起，对中层干部实施强化培训和锻炼，在不过多影响工作的前提下，要求中层干部，每月撰写短文一篇，交行政人事部在内部网交流；同时各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，完成的给予100元奖励，未完成的罚款200元。
通过以上动员，全联社上下群情振奋，干劲倍增，均放弃元旦休假，全力投入到各项业务营销中，1月1日到5日，全区职工组织存款2100万元，各项存款余额168426.42万元，同比增长25.11%，比上年同期上升2.19个百分点；各项贷款净增1121万元，余额117779.61万元，同比增长24.69%，比上年同期上升1.06个百分点。
第四篇：官庄中学少年宫
官庄中学少年宫——学生快乐成长的新乐园
为了让广大的农村孩子参与到健康快乐的课外活动，促进城乡教育的均衡发展，巩固和提高素质教育成果。章丘市官庄镇中心中学依托乡村学校少年宫，在课余时间和节假日组织学生开展普及性课外活动，让乡村少年宫成为提升乡村孩子综合素质、促进全面发展的舞台。
官庄镇中心中学少年宫是济南市首批乡村学校少年宫。学校高度重视少年宫建设，学校少年宫有独立的活动场所和专门的管理机构。学校通过对在职教师的专门培训和聘请退休教师和民间艺人做辅导员等方式，积极整合现有的教育资源，逐步建立起一支专兼职结合、业务水平较高的少年宫辅导员队伍。学校坚持从学生的兴趣爱好出发，把剪纸艺术、棋类比赛、乐器演奏、球类训练等项目引进了少年宫，成立了声乐、器乐、棋类、舞蹈、绘画、书法、篮球、乒乓球、足球、羽毛球、手工制作、电脑制作、科普等16个兴趣小组，并积极组织活动，实现了人人有项目，个个都发展，满足了学生全面发展的需要。
官庄镇中心中学少年宫的建设，为学生搭建了挖掘潜能、施展才华、放飞梦想的舞台，让乡村的孩子享受到城里孩子一样的优质教育。学生在活动中将大大增强求知欲，拓展知识面，提高实践能力。我们相信，乡村学校少年宫必将成为农村学生放飞梦想和快乐成长的新乐园。
第五篇：实现元月生产开门红
苏二煤矿实现元月生产开门红
截至1月24日中班，福建煤电公司苏二矿生产原煤15691.12吨，提前7天圆满完成了公司下达的元月份1.55万吨的原煤生产任务，实现了开门红。
为全面完成一季度的生产经营任务，在年前起好步、开好头，该矿制定了行之有效的保勤奖励措施，激发全员的劳动热情，把矿领导、工程技术人员等管理人员与采掘队伍挂钩，实行任务完成情况与个人奖罚挂钩包保制度。对于达到规定出勤天数并且完成竞赛任务的，不仅上浮每米的单价，而且给予挂队工程技术人员奖励1200元，当月兑现，从而有效调动管理人员深入一线、靠前指挥，及时解决生产中的问题。同时，该矿继续通过加大地质找煤力度，合理调整采掘接替，为矿井均衡生产创造了有利条件，为完成全年的生产任务以及有效延长矿井服务年限打下良好基础。（连益峰）
皖北煤电百善煤矿实现元月开门红
05-2-8
本网讯：皖北煤电公司百善煤矿以精细化管理为企业发展提供强大的动力，严格现场管理，强化安全责任制落实，开展行之有效的劳动竞赛，元月份生产原煤14·4万吨的,杜绝了各类事故和人身伤害事故，连续实现5个百万吨死亡率为零，安全生产1201天，实现了元月生产开门红。
百善煤矿层层动员干部职工，明确打好开局仗的重大意义，层层落实各项措施及指标。春节期间抓保勤，促会战，保证生产一线及关键岗位出勤正常，生产不受影响。对各级干部提出六条纪律要求，提高值班和现场跟班质量，杜绝早上井和晚下井现象，增强干部现场抓管理，现场解决问题的意识，抓好生活后勤服务工作。管理上走精细化管理之路，做到“五到位”：干部跟到位、质量严到位、检查看到位、奖惩兑现到位和效率提高到位。矿有针对成立了精细化目标评估小组，分采煤、掘进等5个小组，使井下生产头面都能够标动态达标；安检员、质检员班班到井下进行检查。各区队也把细化生产管理当作头等大事来落实。综采一区要求跟班干部上井要填写《工作日志》，掘进区把查隐患延伸到每个党员，每名党员每月要提一条合理化建议。综采预备区通过“四依靠”管理，杜绝隐患在生产各细节中出现。机电节能部门开展“保安全、保质量、保运转、降成本”为主题的劳动竞赛，做到班班有竞争、天天有比赛，各班组进行实现“效能第一”为宗旨，优化劳动组合，创下了日提升原煤４８００吨本矿的新纪录。
矿党政领导还分别为60户困难职工送困难帮扶金2万元。同时，积极开展节日期间职工文化娱乐活动，丰富职工节日文化生活，调动了工人积极性，促进了采掘会战，一举夺得生产原煤14·455万吨、掘进进尺1297米的好成绩，双双超额完成元月份生产作业计划，实现开门红。
大刘煤矿实现元月安全生产开门红
作者：大刘煤矿 发表时间：2009-2-1 8:08:49 阅读次数：
大刘煤矿在开展“首季安全生产无事故”活动中，狠抓安全工作不放松，各项管理落实到位，元月份实现安全生产“满堂红”，安全上杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，原煤产量超额完成计划任务，质量标准化工作稳中有升，保持了良好的发展势头。
自1月21日该矿召开2009安全工作会议后，该矿与各单位签订了安全生产责任状，修订完善了安全质量事故责任行政追究制度和奖惩规定。尤其是元旦和春节期间，进一步严格矿级领导及一、二线区队管理干部值班带班制度，并要求矿级干部大值班期间必须在中、夜班跟班下井。同时，狠抓松劲麻痹思想，靠前指挥，加强现场管理，确保三班人人、事事、时时都按规程进行作业。另外，各单位努力克服困难，不等不靠，自加压力，组织开展多种劳动竞赛，掀起安全生产创新热潮。该矿在精心组织原煤生产创水平的同时，注意加强安全管理工作，营造稳定的安全生产形势，从而有效促进了矿井安全生产的平稳发展。（许莉）
新峪煤矿多措并举确保元月开门红
山西焦煤汾西集团新峪煤矿针对元月份“两节”临近，职工思想活跃、工作头绪多等特点，不断强化安全思想教育，严格落实安全生产责任制，确保实现元月开门红。
进入元月份以来，该矿专门研究制订月度工作意见，组织召开了科队级以上领导干部动员会，引导全矿干部职工明确新形势、新任务，坚定信心，鼓足干劲，全力打好元月份安全生产攻坚战。针对季节和节日特点，充分利用广播、电视、板报、橱窗等宣传载体，进一步加大安全宣传力度，女工委组织女工协管员扎实开展“送文艺演出到井口、送安全祝福进家庭、送安全宣传服务进区队、送亲情嘱咐到一线”等为主要内容的四送活动，着力增强职工安全生产意识。全矿各单位和部门组织职工层层签订安全责任书和包保承诺书，人人写出安全保证书，严格全员安全思想教育责任制落实，做到人人有承诺、责任全覆盖、管理无漏洞。同时，党团小分队、青监岗员、群监网员、安监员针对节日期间安全管理特点，进一步强化生产现场的安全监督检查，狠抓“一区两无”、狠抓边远地段薄弱环节、狠抓重要岗点、狠抓关键人员的隐患排查治理，突出“一通三防”、防治水、顶板管理、辅助运输、机电设备等重点，狠抓现场安全管理和安全整治。各生产队组结合各自的实际，科学调控生产组织，严格技术措施，严把质量关口，精心组织原煤生产和掘进进尺，确保安全高效生产。该矿还进一步细化经营管理，细致分析研究矿井经济运行状况，制定出台了经营管理措施，号召全矿干部职工“紧缩开支，抵御寒冬，共度难关”，狠抓源头和过程控制，严格考核兑现，切实提高经济运行质量，确保圆满完成各项任务目标。
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