医院职能处室工作制度

第一篇：医院职能处室工作制度

医院职能处室工作制度汇编

医院办公室工作制度

1、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况。协助院长处理日常行政事务工作，经常沟通职能科室的联系。

2、做好来访、参观等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。

3、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导。并请示办理意见。

4、组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清楚，无特殊情况不得拖延。

5、做好全院文书档案的收集、整理、立卷存档工作，执行保密制度。

6、搞好对档案室、总机室、打字室、驾驶班的管理，适时安排医院总值班工作。

7、及时处理信访，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。

尽快完成院领导交办的各项临时性工作。

三

十三、医务科工作制度

1.在院长的领导下，根据医院的工作计划，结合医疗工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经过院务会讨论同．意后，具体组织实施，定期分析和研究工作中的问题和对策，为医院领导决策提供可靠的依据。

2.经常深入科室，了解和检查医疗工作制度，医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，做好科室间的协调工作，保证医疗工作贯性运转。

3.制定本院的医疗质量管理方案，建立目标体系，评价标准和实施办法，报院领导批准后，组织实施。

4.做好经常性医疗事故和差错的防范工作，保证医疗安全，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查，组织讨论提出处理意见，报院技术委员会讨论。

5.支持和帮助临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重人手术的审批和院内外会诊工作。

6.组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。

7.协助院长或主管院长组织科主任例会，每季度召开一次医疗护理质量管理委员会、科学技术委员会和临床医技科室主任联席会。

三

十四、护理部工作制度

1.在院长的领导下，负责全院护理工作的组织和管理。

2.负责组织制定护理工作计划和护理工作制度，严格护理技术操作规程和无菌技术，促进全院护理质量的提高。

3.做好经常性的医疗差错和事故的防范工作，保证医疗护理工作的安全，对护理差错或事故及时调查了解，认真进行讨论并提出处理意见，报院科学技术委员会。

4.负责组织护理人员的业务技术培训，定期进行考核，加强护理技术管理，开展护理工作的科研和技术革新，不断提高护理技术水平。

5.督促科室护士长，搞好病房管理，达到环境整洁、安静、舒适安全、工作有序的要求，对病人进行住院指导和生活管理，搞好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，使病房设置规范化。

6.定期对各科(病房)常备药品、器械物品的领取及无菌消毒隔离等情况进行检查。

三

十五、医院感染管理科工作制度

1.在院长和医院感染管理委员会领导下全面负责实施医院感染管理工作。

2.负责（每3个月召开一次的）医院感染管理工作会议的准备工作。

3.按期进行医院感染有关项目的监测工作，并对监测资料进行及时汇总、分析和向全院医务人员反馈。

4.按期对医院感染病原体及其分布和耐药情况进行监测，必要时随时提供临床医师参考。

5.逐月核实临床科室填报的医院感染病例报告卡，每年对监测资料进行评估，并按有关要求和规定时限向部、厅、局进行盘报和表报。

6.不定期下门诊、病区检查、了解全院消毒灭菌与隔离措施落实情况，发现问题，限期改进，并适时予以复查。

7.在医教科、护理部的配合下，对全院医务人员进行消毒灭菌与隔离以及无菌技术操作技术的考核。

8.做好医院感染管理知识和专业知识的培训及其宣传工作；定期印发《医院感染监控信息》。

三

十六、门诊部工作制度

1.医院应有一名副院长分工负责领导门诊工作。各科主任、副主任应加强对本科门诊的业务技术领导。各科（特别是内、外、妇产、小儿等科）应确定一位主治医师或高年住院医师协助科主任领导本科的门诊工作。

2.各科室参加门诊工作的医务人员，在医疗护理管理部门统一领导下进行工作。人员调换时，应与医疗护理管理部门共同商量，上岗前进行门诊病历书写规范的培训。

3.门诊的医护人员应是具有一定临床经验的执业医师、注册护士担任，实行医师兼管门诊和病房的医院和科室，必须安排好人力，实习人员及未授权的进修人员应上级人员指导下工作，不得独立执业。

4.对疑难重病员不能确诊，病员两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。科主任、主任医师应定期出门诊，解决疑难病例。对某些慢性病员和专科病员，应根据医院具体情况设立专科门诊。

5.对高烧病员、重病员、60 岁以上老人及来自远地的病员，应优先安排门诊。

6.对病员要进行认真检查，简明扼要准确地记载病历。主治医师应定期检查门诊医疗质量。

7.门诊检验、放射等各种检查结果，必须做到准确及时。门诊手术应根据条件规定一定范围。医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时要亲自操作。

8.门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病床使用及病员情况，有计划地收容病员住院治疗。

9.加强检诊与分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。小儿科、内科应建立传染病诊室。做好疫情报告。

10.门诊标示清晰明白，设有导诊服务工作人员，要做到关心体贴病员，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题。尽量简化手续，有计划地安排病员就诊。

11.门诊应经常保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、计划生育和优生学知识，有饮水设施及服务项目收费标准公示栏

12.门诊医师要采用保证疗效，经济适宜的诊疗方法，合理检查、合理用药，尽可能减轻病员的负担。

13.对基层或外地转诊病人，认真诊治在转回基层或原地时要提出诊治意见。

三

十七、人事科工作制度

1.按照上级的要求，结合医院实际情况，负责全院科室设置、人员编制及技术骨干队伍调配，报经院领导批准后实施。

2.严格按照有关规定和医院建设需要，办理医院工作人员的聘用和辞退相关手续。

3.负责管理人事档案，及时准确地为领导提供各类人员的工作表现及相关数据。

4.当好领导选贤任能的参谋，经常深入科室，了解实际情况、协助相关科室做好各类人员的培训工作，提高工作效率。

5.认真执行和检查医院工作人员的劳动纪律，劳动工资和劳保待遇。

6.统计工作人员出勤情况，及时汇总并向财务部分反馈，为工薪发放提供依据。

7.抓好经常性纪律教育和检查，按有关规定对员工实施奖惩工作。

三

十八、总务科工作制度

1、总务科是医院分管后勤全面工作的职能部门，负责全院的房屋维修、物资采购供应和环境卫生、绿化、职工病员生活服务，安全生产等方面的工作。

2、根据医院要求，全面规划各个阶段的后勤供应及保障工作，不断总结后勤管理方面的工作经验。树立为医疗第一线服务的思想，坚持超前服务意识和勤俭办院的原则，督促做好“三下”，保证“三通”，达到两满意。

3、制定年度和月工作计划，做好计划实施情况检查。

4、定期对全院进行后勤查房，协调好后勤班组与临床、医技科室之间的关系，及时提供优质服务，提高工作效率。

5、加强物资采购、供应、保管、使用的管理，厉行节约，修旧利废，节约资金。

6、加强基建和维修管理，经常检查工作进度和工作质量，发现问题，限期整改。

7、督促做好环境卫生和绿化工作，为职工和病员提供优美、舒适、整洁、安静的工作和休养环境。

8、加强对水电、木瓦及配电间、中央空调、中心供氧、生活泵房、污水间等部门和岗位的工作督促检查，严格操作程序，注意安全生产，保障正常运转。

9、加强对后勤职工的教育、培养和考核、奖惩，组织全科人员的政治学习和各项规章制度的落实，努力提高职工的政治、业务、文化素质和工作技能，鼓励职工树立主人翁思想，提高全科管理水平。

第二篇：卫校处室工作职能

学校办公室：

负责全校行政事务、综合协调、行政方面对外联络及接待工作；负责学校校周会、校务会、党政联席会等会议的安排；负责组织起草学校综合性行政工作的报告，总结、规划和决议等文件；收集、拟定全校性规章制度；负责行政公文的打印和文件收发、传递、催办、保管、利用、保密工作；负责学校的宣传工作。负责管理学校的综合档案；负责印章管理、机要保密工作；负责行政车辆的管理；负责校领导值周、中层巡岗、行政总值班的安排等工作。负责党支部日常工作、党建、创先争优、工青妇、行风建设、信访、纪检监察、人民武装、普法、招商引资、无偿献血、统战等相关工作。

人事处：

负责制定全校机构设置以及人员管理、调配工作；负责教职工的聘任、考察、鉴定、政审、考核；负责全校教职工工资及有关待遇的审批、管理。负责教职工人事档案资料的建立、管理和档案保管；负责职称评定及职称评定相关考试资格审查和职务聘任工作；负责教职工的退休、辞职、退职工作；按学校请假、考勤制度的权限负责办理教职工的考勤、请假、休假、销假事宜；负责行政人员绩效工资考核发放造册；负责临聘人员的用人审查、工资标准制定、工资标准调整和工资发放等工作。负责财务管理工作。

总务处：

负责教学楼、实训中心、学生宿舍、行政办公楼设施的修建维护工作，负责水电等保障工作，并加强能耗管理，及消防、水电、特种设备的安全生产工作；负责综治维稳、平安建设工作；负责校园环境卫生的清洁、保洁工作，协助技师学院完成学校的美化、绿化工作；负责学校物资招标、采购工作，对采购物资登记入库、出库的管理工作；负责校产的登记、使用、维修及清查工作，协助技师学院管理食堂、超市；负责长兴卫康文化用品有限公司物资的管理工作；

学生处：

负责学生安全、学籍、档案、健康、德育教育、传染病防治、劳动纪律、资助助学工作的管理；负责班主任、宿管员和门卫的管理；负责文明创建工作；负责招生宣传、招生录取等工作；协助实习生管理等工作；负责制定毕业生协议书、举办毕业生招聘会等工作。

教务处：

负责日常教学计划、后期教学计划实施；教学运行管理；教学质量管理（理论+技能）；执考培训相关工作；教学科研、教学改革研究；师资队伍建设；教师业务档案管理及继续教育工作；教材管理；教学档案管理；中高职衔接教务相关等工作。

实训中心：

负责校内实训基地的建设和日常管理；实验教学；配合基本技能鉴定工作；实验实训室基本信息的收集、整理和上报；教学实验仪器设备的维护、维修、报损、报失；负责护理专业授帽仪式；省级及以上技能大赛的组织和管理等工作。

继续教育处：

负责乡村医生培训、乡村卫技人员培训、红十字会培训、职业技能培训、非全日制学历教育等工作。

团委：

负责校园体育文化艺术节等相关工作；团建工作、学生会工作。

第三篇：钢铁企业机关处室职能划分细则

公司机关各部门职能划分细则

2001年7月×日，公司下发了《公司机关各部门职能划分框架规定》，现根据该文件的基本内容，对各部门的职能进一步细化，为各部门定岗定编提供指导和依据，达到可操作层面。希望各部门根据新的职能划分细则规定，分别调整内部组织机构，重新进行定岗定编，并制订出新的岗位职责，以适应新形势下的企业发展需要。公司各部门的职能划分细则及相关说明如下：

一、职能划分细则

1.总经理办公室

(1)公司内外协调和联络，对外接待。

(2)公司行政文件的起草、统筹与下发。

(3)外来信息的转达及相关管理。

(4)公司会议的组织、记录及会议内容的落实情况反馈。

(5)公司对外数据的统筹、审核与报出。

(6)公司对内、对外宣传事务管理。

(7)公司办公设备设施用品用具的采购及相关管理。

(8)公司后勤设施、用品的采购及相关管理。

(9)公司档案资料的管理。

(10)公司保密事务管理。

(11)公司公务车辆及司机人员管理。

(12)公司办公区、生活区综合管理，包括办公楼、宿舍、食堂、浴室、公厕等。

(13)公司清洁卫生、厂容厂貌管理。

(14)公司总经理及机关其他独立办公人员的办公、后勤服务管理。

2.财务处

(1)公司经营活动预算管理及实施，财务收支计划、信贷计划的编制和执行。

(2)公司日常会计核算、会计信息提供及会计档案管理。

(3)公司费用开支的合规性、数据真实准确性的审核。

(4)公司银行存款、承兑汇票和现金的综合管理。

(5)公司文印业务管理。

(6)公司的成本核算和成本信息提供。

(7)公司原辅材料和备品备件定期和不定期盘库的组织与数据整理。

(8)公司员工的薪酬、现金福利发放。

(9)公司固定资产管理。

(10)与政府财政、税收、银行等部门的业务联络。

(11)公司的资金筹措与资本运作事务管理。

3.人力资源处

(1)公司员工的招聘、解聘和岗位调动管理。

(2)公司员工的人事档案管理。

(3)公司各单位定岗定编、定额定员管理。

(4)公司机关绩效管理制度的制订和实施。

(5)公司员工所有培训项目的归口管理。

(6)公司员工职业规划设计、能力提升、人才发现培养、跟踪指导系列管理。

(7)公司员工素质结构的掌控与优化管理。

(8)公司员工内部职称的归口管理。

(9)公司员工各类社会保险事务的综合管理。

(10)公司员工个人表彰奖励方案的制订和落实。

(11)公司员工能力素质训练项目的奖励方案审核及落实。

(12)公司员工的薪酬及福利待遇标准的制订、修订及相关管理。

(13)公司员工劳动纪律的综合管理。

(14)公司人事管理信息系统的建立、完善与维护。

4.监审法务处

(1)公司人、财、物的合规性、合法性总体监督与审查。

(2)公司内部审计制度的制订与实施。

(3)公司重大合同与重大事件的监督审查。

(4)公司经济活动中法律事务的全面承担。

(5)公司员工法律知识培训的组织实施。

5.企业管理处

(1)公司整体管理制度的建立和组织实施。

(2)公司三级以上机构的设置变更管理。

(3)公司二级以上机构的职能划分及工作程式的确定与完善。

(4)先进管理方法在公司的采用与组织实施。

(5)公司经济责任制的建立与归口管理。

(6)公司专项(包括重大事故考核)及临时考核项目的归口管理。

(7)公司合理化建议活动的归口管理。

(8)公司管理类合理化议项目的业务管理。

(9)企业对标事务的组织与相关管理。

(10)企业发展信息的收集、整理与颁布。

(11)公司管理性文件与规程性技术文件的存档与备案管理。

6.总调度室

(1)公司各生产厂年、季、月生产计划编制。

(2)公司各生产厂日常产量计划的安排与调整。

(3)公司内部生产的全面组织、协调与督导。

(4)公司防汛事务管理。

(5)与公司生产、建设相关的外部联络。

(6)公司各二级生产厂大、中修项目，主体生产线临时检修项目的总体协调与督导。

(7)公司生产报表的汇总、统计与报出。

(8)公司各二级生产厂产量及重大生产事故考核方案的制订、考核结果的填报。

7.供销处

(1)公司大宗原燃辅料的采购、外部运输管理。

(2)公司产品（包括产成品、半成品、副产品）的销售、外运管理。

(3)为公司以销定产提供源头信息。

(4)针对公司大宗原料和主导产品进行市场调查，为公司高层提供决策依据。

8.设备材料处

(1)公司设备、备品备件、钢铁材料的采购及相应库房的管理。

(2)公司生产辅助材料(由供销处采购的除外）的采购与相关管理。

(3)公司固定资产管理。

(4)公司外委机加工及外协车辆管理。

(5)公司劳保用品的采购、发放及相关管理。

(6)公司金工车间设备、人员的管理。

(7)公司生产辅料外委承包归口管理。

9.安全处

(1)公司安全生产、文明生产工作的督导。

(2)公司消防事务的管理。

(3)公司劳保用品质量验收、发放方案的制订与修改。

(4)公司易燃、易爆、危险品的业务管理。

(5)公司安全知识培训、特种作业人员培训的组织实施。

(6)公司新入厂职工、外来参观人员进车间前的安全教育事务。

(7)公司外部施工队伍的安全事务综合管理。

(8)公司职业病防治的业务管理。

(9)公司职工伤亡事故的伤员救治及相关事务管理。

(10)公司重大安全事故考核方案的制订、考核结果的填报。

10.质检计控处

(1)公司原燃辅料、产品（含产成品、半成品、副产品）的计量和质量检验把关及数据及时报出。

(2)公司检验、化验设备、人员的管理。

(3)公司主要计量设备、人员的管理。

(4)炼钢工序成品库的管理。

(5)公司内、外部质量异议的业务管理。

(6)公司检验、化验、计量人员技术培训的组织实施。

11.机械动力处

(1)公司机械动力设备（含机械、电气、仪表、自动化设备、工艺计量设备及特种设备，下同）管理模式的制订与组织实施。

(2)公司大型机械动力设备采购、运行过程的技术把关。

(3)公司各二级生产厂大、中修计划的审核与指导实施。

(4)公司设备技术标准管理。

(5)公司各生产厂设备技术操作与维护规程制订和修改的指导与审批。

(6)公司备品备件购置计划的审核。

(7)公司设备系统技术进步项目的指导与审核。

(8)公司员工设备操作与维护技术培训项目的组织实施。

(9)公司重大设备事故考核方案的制订、考核结果的填报。

(10)公司公辅设施的维护与管理。

(11)公司修旧利废事务管理。

(12)公司设备系统合理化建议活动的组织与项目审核。

(13)公司设备系统人员内部职称评定工作的组织实施。

12.科学技术处

(1)公司原燃辅料及产品的技术标准的选用、技术条件或企业标准的制订与相关管理。

(2)公司工艺技术操作规程制订、修改的指导与审批。

(3)公司新材料、新工艺、新技术推广应用项目的审核与指导。

(4)公司新产品开发工作的主持与技术指导。

(5)公司员工工艺技术培训项目的组织实施。

(6)公司质量、消耗指标及重大质量事故考核方案的制订、考核结果的填报。

(7)公司内、外部质量异议的裁定处置。

(8)公司工艺性合理化建议活动的组织与项目审核。

(9)公司企业对标活动的技术把关。

(10)企业发展信息收集、整理过程的技术支持。

(11)公司工艺系统人员内部职称评定工作的组织实施。

13.能源环保管理中心

(1)公司环境评价工作的组织实施。

(2)公司环保设备技术性能的备案管理。

(3)公司环保指标的统计与报出。

(4)公司环保效果提高工作的督导。

(5)公司能耗指标的统计与报出。

(6)公司节能减排项目的审核与实施督导。

(7)公司员工节能、环保知识培训项目的组织实施。

14.工程处

(1)公司所有工程项目的计划、实施、监理与工程预决算管理。

(2)公司所有工程项目竣工资料的审核及与相关单位的资料交接。

(3)对公司外部施工队伍的安全监督。

(4)公司厂区规划方案的制订备审。

15.储运部

(1)公司主要原燃辅料的内部运输管理。

(2)公司主要原燃辅料的仓储与相关库房管理。

(3)公司内部生产运输车辆、人员的管理。

16.治安保卫处（简称“保卫处”）

(1)公司门禁、防盗事务管理。

(2)公司内部治安工作的实施与相关管理。

(3)社会治安外协事务管理。

(4)公司内部交通事务管理。

(5)公司列车货运物资下站料场的安全保卫。

(6)公司与治安保卫相关的电子监控事务管理。

(7)公司门面区域卫生清扫。

(8)公司保安队伍素质训练及员工军训工作的组织实施。

二、几点说明

1.本文件是根据《公司机关各部门职能划分框架规定》而进行的详细分解，一旦框架规定有所变动，本文件的相关内容也应随之变动，届时再另行发文变更，其法律效力等同于本文件。

2.同一项管理职能涉及到多个部门时，部门之间有横向切割分工的情形，也有纵向层次分工的情形。各相关单位在深入理解本文件规定的基础上，应制订出完善的管理制度，使分工界面明晰，权限清楚，达到管理顺畅的目的。

3.凡遇有公司某管理职能细项未纳入本文件规定者，由企管处拿出职能归属意见，报公司经办会批准后生效，并以文件形式下发至各相关单位，其法律效力等同于本文件。

三、本文件解释权归企管处。

四、本文件自二○一一年十一月一日起实施。

××钢铁有限公司

××年××月××日

主送：各处（室、部、中心）

抄送：各二级生产厂

抄报：各总经理助理、总监、总师、副总经理，常务副总经理，总经理

第四篇：医院工作制度

医院工作制度汇编

医院工作制度汇编

十、赔偿制度1.因工作失职，不负责任，违反操作规程，致使国家财产遭受损失者，根据情节轻重酌情赔偿，医院工作制度汇编。

2.凡属使用太久以及在抢救病员时所损坏之器材，经有关人员证明科主任签字，可酌情赔偿或免予赔偿，但要填写报损单。

3.遇有大批财物遗失或损坏，药品霉烂失效、虫蛀时，除检查原因外还应追究责任。

十一、传达、门卫工作制度1.住院处和病房应随时将入、出院和转科病员的名单送交传达室。传达室要建立并管好住院病人一览表，以备探视者查询。

2.传达室工作人员必须坚守工作岗位。工作中既要坚持制度，又要热情接待，态度要和蔼、要注意文明礼貌。

3.凡出入医院住院部的人员要按规定佩带证件：赔护凭陪护证;出、入院凭出、入院通知单;探视重危病员凭重危通知单。门卫有权查验有关证件，无证者一律不准探视。

4.凡住院病员和陪护人员携代物品进院、出院时(凭放行证)，必须经过检查后方可放行，否则传达室有权查问或扣留。

5.对破坏探视制度，无理取闹不听劝阻者，应立即报告保卫部门处理。

十二、出、入院工作制度1.病员住院、凭门(急)诊医生开写的入院通知单、门(急)诊病历、公费医疗证、记帐单(自费者按规定予交住院费)等到住院处办理手续，住院处再通知病区。急诊病员可先住院后补办手续。

2.病员住院应登记其联系人的姓名地址和电话号码，进行必要的卫生处理。医务人员要主动、热情地接待住院病员，向其介绍住院规则及病房有关制度。

3.病员出院由主治医师或负责医师决定，并提前一天通知住院处办理出院手续。病房护理人员应凭结帐单清点收回病员住院期间所用医院的物品后发给出院证。

4.病员出院前，经治医生应告知出院后注意事项，并主动征求其对医疗、护理等各方面的意见。

5.病情不宜出院而病员或家属要求出院者，医生应加以劝阻，如说明无效应报科主任批准，并由病员或其家属出具手续;应出院而不出院者，要通知所在单位或有关部门接回或送回。

十三、住院处工作制度1.出入院病员统由住院处办理手续，无入院通知单不得予以办理。病房不得擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病入院通知单。

2.住院处应每日与病区联系，了解病床使用及周转情况。并负责住院、出院及病重、病危的通知。

3.热情接待入院病员，核对入院证件，对入院的病员，应详细登记住院卡片及病历首页;对一时不能入院的病员要耐心解释，请其等床住院。

4.住院处应经常复查住院病员的预交金使用情况，随时通知病员和病区的医生、护士，并做好催款工作。

5.病员办理出院手续，一般于出院前一日由病区将住院医嘱页全部送到住院处进行核算，开具帐单。病员或家属来住院处结清后，将帐单拿回病区办理出院手续。

十四、探视、陪伴制度1.探视病员要按规定时间，要凭探视证(牌)，每次不超过两人，学龄前儿童不得带入病区，管理制度《医院工作制度汇编》。

2.探视危重病员，可持病危通知单，随时给予探视。

3.陪护需严格控制，确需陪护者由医生决定发给陪护证，陪护停止，将证收回。

4.探陪人员必须遵守医院的探陪规定，听从医务人员的指导，不得擅自翻阅病历和其他医疗记录，不得私自将病员带出院外，不要谈论有碍病员休养和治疗的事宜，不吃病员的食品和使用病员的用具，不在病员床上睡觉，不准吸烟，不得乱串病室，要保持病房的整洁安静。

5.探陪人员要爱护公物，节约水电，损坏或丢失医院物品，应负责赔偿。

十五、急诊科(室)工作制度1.各临床科室应选派有一定临床经验的医师、护士担任急诊室工作，其中至少要有1名中医主治医师并由科主任分管。急诊室工作人员应相对稳定(一般不少于半年)。实习医师、护士不得单独值急诊班。进修医师由科主任批准方可参加值班。但不得超过本院医有的1/3.2.努力继承、挖掘中医治疗急重症的经验，开展辨证论治，根据先中后西、能中不西的原则，积极采用行之有效的中药新剂型，不断提高中医治疗急重病症的水平。

3.急诊室工作人员应有高度的责任感和同情心，对急诊病员要处理及时、准确，严密观察病情变化，并要写好病历、做好各项记录。对疑难危重病员应立即请上级医师诊视。对危重不宜搬动的病员，应就地组织抢救。

4.急诊室应备齐各类中西抢救药品和器材，并责承专人管理，放置固定位置，经常检查，及时补充、更新、修理和消毒，保证随时可用。

5.急诊室工作人员必须坚守岗位，做好交接-班，严格执行急诊各项规章制度和技术操作规程。要建立各种危重病员抢救程序。

6.急诊室应设立一定数量的观察病床，病员由有关科室的急诊室医师和急诊室护士负责。一旦发现病情有变化，应及时采取有效的防治措施。对观察病员的观察时间，一般不应超过三天。

7.遇重大抢救，需立即报告科主任和院领导亲临参加指挥。

8.急诊病人不受划区分级的限制，对需要转院的急诊病员，须事先与转去医院联系，取得同意后方可转院。

9.急诊室要制订急诊范围，有检诊，并有登记簿，做好急诊患者登记。

第五篇：医院工作制度

医院工作制度

第一章 医院工作制度

第一节 医院管理制度

一、医院领导干部深入科室制度

1、院领导要经常深入科室，调查研究，总结推广先进经验。

2、深入科室，重点抓医疗护理质量、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。

3、院领导行政查房每月一次，带领有关干部深入科室，检查工作，发现问题，及时解决。

4、院领导要参加部分业务实践，如查房，危重病员的会诊和抢救及其他有关业务活动等，使自己逐渐成为内行。

二、会

议

制

度

1、院长办公会制度

由院长或副院长主持，党总支书记、副院长、工会主席和有关科室科长参加，院办主任记录。一至二周召开一次，周一下午召开。主要研究和讨论医院重大决策，安排布置重要工作。

2、院务委员会制度

（1）院务委员会由院长或副院长主持，党总支书记、工会主席、院务委员（职能科长）参加。（2）会议一至二周召开一次，周一下午召开。

（3）会议内容：传达贯彻上级指示，讨论医院工作总结和工作计划，审批医院财务预（决）算，经济管理奖惩办法；审议人事调配、任免、奖励、处罚等事项；审查制定规章制度和科研项目，购置医院大型医疗器械。研究解决工作中的重大问题。

3、院周会制度

（1）院周会由院长或副院长主持，并负责安排议程，党总支书记，各职能科科长及各科室正副主任、护士长等同志参加。

（2）院周会一至二周召开一次，星期四下午召开。（3）会议内容：传达贯彻上级指示精神和决议，总结全院上周工作，布置本周工作任务，宣布干部任免和奖励的决定，贯彻新的规章制度，试用、推进新的医疗技术和科研项目、公布财务预（决）算等情况。

4、全院职工大会制度

（1）职工大会由院办公室或者工会组织全院职工参加。（2）职工大会根据工作需要不定期召开。

（3）会议内容：传达党的方针政策，贯彻上级指示。进行全年、季工作总结，布置和季度工作，配合医院中心工作做全院性动员，表扬好人好事，表彰先进等。

三、院办公室工作制度

1、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书，行政管理工作。

2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

3、负责领导行政文件的收发登记，转递传阅、立卷归档保管、利用等工作。

4、组织本科室人员的政治学习，做好印鉴、打字、外勤通讯联络，人民群众来访来信处理，接待好外地参观学习人员。

5、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不串科室，不干私活，不以权谋私。

6、深入各科调查研究，了解情况，发现问题及时向院领导汇报解决，协调各科室的工作。

以上各条由院领导监督执行，违犯一条罚款五元。

四、医院总值班制度

1、医院总值班，由院级领导和职能科科长及指定的有关人员参加。实行24小时值班。

2、负责处理夜间及假日非办公时间内的全院的医疗、护理等有关事宜；及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事项。

3、认真填写值班记录，凡需要交办的事项应在上班后作出交待。

4、按时交接班，不得擅自离开岗位，如果因事或因病不能值班请及时向院办公室主任报告，另行安排人值班。

5、夜间值班的同志，第二天休息半天。

五、医疗行政查房制度

1、医疗行政查房由院长主持，副院长、党总支书记参加，带领各职能科长等科室负责人参加。

2、由院办公室负责查房记录整理，督促检查发现的问题改进落实情况。

3、医疗行政查房每月一次。每月第四周星期六上午为医疗行政查房的时间。

4、医疗行政查房主要了解和解决医院管理、医疗护理、教学科研、后勤保障等方面存在的问题。以便改进服务态度提高医疗质量，推动各项工作的落实。

六、请示报告制度

凡有下列情况必须及时向院领导和有关部门请示或者报告情况。

1、对重大工伤、交通事故、大批中毒、甲类传染病。

2、发生各种事故和严重差错，损坏或丢失贵重器材、药品，处理固定资产等要及时向院长、主管院长汇报情况并请示处理意见。

3、凡是应用新的医疗、护理技术应用，应向主管院长请示。

4、凡是修订、增补医院规章制度、技术操作常规等须经主管院长审批。

5、除各职能科室报经院长、主管院长批准实施的采购、基建、维修等以外的临时重大经济开支，须向主管院长请示。

6、凡是工作人员因公出差，接收院外任务时须向主管院长请示。

7、凡收治涉及司法或有关政治问题并有自杀迹象的病人时，应向主管院长报告。

8、病员死亡需要进行尸体解剖者，应向主管院长和医务科报告。

9、各科室涌现的好人好事，收到患者家属或单位的表扬信，赠送的牌匾等应向院长办公室报告。

七、重大生产治安事故报告制度

为贯彻东港市卫生局东卫发[2005]110号文件精神，规范我院生产、治安、消防事故报告工作，及时报告生产事故、治安、消防事故。依据《安全生产法》和省安监局《关于印发安全生产事故报告制度》（辽安监（2005）90号）文件要求，结合我院实际工作，特制定我院重大生产、治安事故报告制度。

1、报告范围：凡在我院内发生的各类生产、治安、消防事故要在第一时间逐级上报。

2、报告事故发生的时间、地点、区域和事故主体自然情况。

3、报告事故简要情况，包括人员伤亡、财产损害、经济损失以及事故经过和事故原因。

4、报告事故救援进展情况及各级领导及有关人员赶赴现场情况。

5、有关要求

（1）安全生产工作要实行包保和责任追究制度，“谁主管、谁负责”。“看好自己门、管好自己人、干好自己事”。各科室要提高对事故报告工作重要性的认识，认真履行职责，强化事故报告工作。及时、准确报告治安、消防事故情况，确保我院安全生产信息渠道畅通。

（2）依据《安全生产法》第七十条、第七十一条规定，发生治安、消防事故后，必须按照制度规定报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。

（3）依据《安全生产法》第九十二条规定，未按本制度规定报告或者隐瞒不报、谎报、拖延不报的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

（4）此项工作列入各科室、科主任年内安全生产工作目标管理考核内容，并实行一票否决。（5）事故报告电话

八、消防安全应急预案

为了加强消防安全管理，保护医院财产和患者人身安全，预防火灾和减少火灾危害，根据“消防法”规定，特制定我院消防安全应急预案。

1、消防安全责任：贯彻预防为主，防消结合的工作方针，院长（法人）负总责，科（长）主任、护士长、班组长为所属科室第一责任人，谁主管、谁负责，院科两级负责的责任格局，负责全院消防安全工作组织宣传、监督、检查、制定、防火责任制度、规章、防火安全检查、火灾隐患的整改、组织实施、防火演练。

2、消防安全管理科室：综合办、保卫科、总务科。

3、消防安全管理领导小组 组

长：

副组长：

成员：

下设五个消防安全应急小组（1）防火消防组 组

长：

成员：

（2）医疗抢救组： 组

长：

成员：

（3）后勤保障组： 组

长：

成员：

（4）通讯联络组： 组

长：

成员：

火警119，院内总值班，公安值班室。（5）宣传教育培训组： 组

长： 成员：

4、预防为主，防消结合

在重点场所和重点部位配备消火栓、灭火器，为保证消防设备的正常使用，指定专人负责保管和检验，防火保卫组要负责并认真组织开展安全宣传活动和安全防火演练、设备使用，增强全院职工的安全防范意识，全院职工要学会使用灭火器。用广播、宣传板、张贴标语等形式向患者宣传安全知识，严禁职工和门市网点使用明火，超负荷用电。保障应急设备的正常使用和安全出口的畅通。

5、各负其责、应急到位

如有火情发生，防火组要迅速到达现场，正确使用消防设备，有效灭火；抢救组要进行有秩序地疏散火场人员，抢救伤员；保卫组协助维护抢险秩序，在保障人身安全的情况下，保护公共财产和贵重物品；通讯组要第一时间拨打119火警电话，请求支援。各小组要密切配合，各负其责，保持清醒头脑，维护集体利益，正确处理火情。

6、分清情况，正确救火

在住院部着火时，防火小组除了进行抢救外，在场职工要学会自救，切忌拥挤喊闹，要沉着冷静，有秩序地离开火场，1至4号电梯迅速进入消防控制状态，协助抢险人员，帮助就近患者有秩离地离开火场。

如果是因为电器着火或者微机等精密设备短路着火，首先要切断电源，使用二氧化碳灭火器或干粉灭火器灭火。如果火势过大，超过防火组的抢救能力，防火小组要最大限度地采取有效措施控制火势，及时与消防部门联系，协助救火。如遇突发事件，要做到沉着冷静，及时与有关部门联系或向院领导汇报，并采取有效措施加以控制。

九、信访工作制度

1、加强领导。把信访工作纳入重要议事日程，由一名副院长负责信访工作，在制定医院工作计划总结时将信访工作纳入其中，定期研究分析信访工作。

2、搞好教育。经常向职工、干部宣传党和政府有关信访工作的方针政策。

3、健全网络。根据人员变动，调整信访人员，保证全院有健全的信访工作网络，并认真履职。

4、落实责任。在院办、党办、医务科、护理部设立兼职信访人员。负责本部门信访接待、调查、处理、结案、归档工作。

5、及时结案。做到小矛盾不出科，大矛盾不出院，上级交办的案件不拖不推，及时结案，及时汇报。

十、安全生产委员会工作制度

1、例会制度：安全生产委员会除重大问题应随时商量解决外，每季度召开一次例会，研究部署工作，督促检查工作，提出下步的具体任务和要求。

2、安全检查制度：坚持安全检查是发现问题，消除隐患，保证制度贯彻执行，是加强防范工作的有效形式。安全检查，要把定期和随时检查结合起来。

3、安全生产委员会分工制度：主任负责全面工作，委员按部门或专业包片，委员之间要密切配合，互相协作。

4、检查评比制度：检查每年进行一次工作总结评比，表扬先进，树立典型，以推动全面工作。

十一、技术管理委员会制度

1、医院技术委员会在院长的领导下进行工作，全体委员参加会议。会议由主任委员和付主任委员主持。

2、每季度召开一次全体会议。

3、委员会的职责任务主要是对医院的技术发展、教育培训、科学研究、新业务发展、技术标准的制定、业绩考核等业务进行管理，并进行技术咨询工作。

4、每年工作总结一次，并向院务委员会汇报工作。

十二、质量管理制度

1、医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。

2、医院要建立健全质量保证体系，即建立院、科两级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。

3、院、科两级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。

4、质量管理方案的主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。

5、医院要加强全体人员进行质量管理教育，组织其参加质量管理活动。

6、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期、逐级上报。

7、质量的检查结果与评优、奖惩相结合，并纳入医院评审。

十三、保密工作制度

1、上级下发的保密文件，不能擅自决定扩大传达范围。

2、不该说的机密，绝对不说，不该问的机密，绝对不问，不该看的机密决对不看，不该记录的机密，决对不记录。

3、不允许在私人通信中涉及机密，不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。

4、不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。

5、不允许在电话、明码电报，普通邮局传达机密事项。

6、不准携带机密材料游览、参观、探亲访友和出入公共场所。

十四、计划生育工作制度

1、成立计生工作专管组织。计划生育协会由院长、党总支书记任会长，负责全院的计划生育工作，下设理事负责日常计划生育宣传、教育、服务工作。

2、每半年组织一次计划生育协会全体成员会议。由会长总结半年和全年计划生育工作。各种会议由兼管计生干部记录。

3、计划生育协会主要宣传党和国家有关计划生育方针、政策，对院内有关计划生育问题做出决策。

十五、卫生工作制度

1、把爱国卫生工作列入医院工作的议事日程。成立爱国卫生运动委员会或小组，每年至少开会四次。

2、宣传“除四害、讲卫生”知识，教育全院职工养成卫生习惯，树立以讲卫生光荣，不讲卫生为耻辱的社会风尚，医院应成为“除四害讲卫生”的模范单位。

3、要认真搞好室内环境和个人卫生，切实贯彻饮食卫生“五四制”，认真执行隔离消毒制度，搞好污水、污物，垃圾处理，防止污染和交叉感染。

4、坚持突击与经常相结合，建立每日清扫、每周和节假日大清扫卫生制度。

5、以雪为令，做好冬季扫雪、清运积雪任务。

6、认真抓好卫生检查，评比，定期公布检查结果。

7、有计划地植草、种树、美化环境。

8、认真做好环境保护工作，按国家规定对三废（废水、废汽、废渣）进行无害化处理。

十六、卫生检查制度

为了使医院的工作人员和广大患者能在一个舒适安静的卫生环境中工作和休养。

1、清洁员对医院的室内外卫生每日早晨和中午必须在职工上班前把卫生清扫完，下午职工下班后再清扫一遍。并要注意保持。

2、每星期五是全院清扫卫生日，做到四壁无尘，窗明几净，地面无垃圾。

3、加强对医用垃圾和生活垃圾的管理，做到每日分开焚烧。

4、对门诊、病房的痰盂、纸篓等做到日清洗干净。

5、对办公室、处置室、走廊、厕所的拖布要分开清洗，分开使用，分开悬挂。防止污染，污物桶定期消毒。

6、禁止在病室内吸烟，保持空气清新。

7、院领导一周对全院卫生进行一次大检查，奖惩分明。

十七、城管工作制度

1、加强领导、健全机制。建立院科两级城管工作领导小组，院科两级抓城管，把城管工作纳入医院工作计划之中。

2、落实责任。综合办、总务科、护理部、保健科等科室具体负责城管工作的组织协调、环境卫生、治安秩序、院内感染工作的督促检查，定期反馈，提出整改意见。

3、加强宣传教育。经常向职工及住院病人宣传搞好城管工作的意义和要求。

4、严格标准，定期考核。每月一次检查城管工作，并将检查结果，反馈全院。

十八、人事工作制度

1、在院长领导下，负责全院人员编制、调入、调出、录用等工作。

2、按国家政策，负责全院职工工资调整。

3、在院长领导下，负责办理有关职工的奖惩事项。

4、在院长领导下，负责做好专业技术人员的职称聘任，考核工作。

5、负责全院职工的考勤管理工作。

6、负责人事、工资方面的月报、季报、的统计报表工作。

7、负责管理专业技术人员的档案，发放或办理续聘证书，人事档案的有关材料及时装档并报卫生局。

8、办理离退休人员的有关事项，协助工会搞好离退休和在职人员的福利待遇。

9、负责办理人事、工资、考勤等方面的信访工作。

10、负责保管有关人事，专业技术档案，保护档案的安全，保守党和国家的有关秘密。

十九、考勤考核制度

1、医院工作人员应严格遵守作息时间，不迟到、不早退、按时上下班。

2、严格请假制度，职工病假由相关科主任开出诊断书，经医务科批准方可生效。事假二天（含二天）以内的由科主任和护士长批准。三天以上由主管院长批准，并有请假条。科长、主任、护士长请假由主管院长批准，假期已满应及时销假。因急事不能事先请假者，可用电话或其他方式请假，否则按旷工处理。

3、定期或不定期的对医院工作人员作息时间情况进行抽查考核。考勤登记要准确，不准涂改。考勤表于每月25日报到人事科，由人事科汇总，每季汇总一次。半年或年终汇总。

二十、奖惩制度

奖惩是为了进一步落实医院各项规章制度。表奖先进，鞭策一般，做到奖勤罚懒。

1、获省部级先进称号者，奖励1000元。获市级先进称号者，奖励500元，获县级先进称号者，奖励300元，局级奖励200元。获院级各类先进工作者，奖励100-200元或给予物质奖励。

2、院内职工举报医院领导和职工有不正之风，经查属实按有关规定处理外，奖励举报人50-100元，并对举报人保密。

3、在工作中违背医院规章制度，轻者批评，重者给予行政处分和罚款。

4、全院职工要严格执行十不准，不收受钱物，不私分回扣款，不为私利转让病人，不拉关系，不说情，不讲情面，不开搭车药，不开与病情不相干的检查和用药，不吃、拿、卡、要、不开假诊断书，不发放假证明，不以权代法，不超越权限执法。不求患者和服务对象办私事。如有违背者，按违诺处理。

5、工作时间不准闲谈、会客、离岗，不准办私事，不准干私活。

6、不允许医院任何人员领带亲属到门诊各科室优先就诊，搞特殊待遇。

7、不能以任何借口与患者吵架，更不准辱骂患者。

8、发生一次责任事故，按医疗事故规定进行处理。９、发生生、冷、硬、顶、推、拖现象，按违反承诺处理。1０、严格收费标准，不得私自违价收费，科室和个人不得以任何借口收患者医疗处置费用，如有发现者，按违诺处理。1１、在工作时间，工作岗位不允许职工之间吵架。1２、加强劳动纪律管理，严格遵守医院作息时间。

第二节 党建、思想政治工作制度

一、党建思想政治工作会议制度

1、党员大会：每两个月召开一次全院党员大会，总结、报告党总支工作；讨论审议工作计划、重大决策等；讨论党总支贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及工作计划和措施的落实；表彰先进党支部、党小组和优秀党员；选举出席上级党代会的代表；讨论处分违反党的纪律的党员，处置不合格党员等。

2、党总支会：原则上每月一次，讨论、决定有关重大问题；贯彻执行上级党组织的指示、决议等。

3、民主生活会：

⑴党总支民主生活会半年召开一次，由党总支书记主持。⑵每次民主生活会，要根据上级党委要求，结合党总支委员思想、工作实际，解决思想问题，并针对工作中存在的问题提出整改措施。

⑶每次生活会的内容，要提前三天通知各位委员，以做好充分准备。

⑷民主生活会要充分发扬民主，畅所欲言。开展批评与自我批评，总结工作，交流思想，统一认识，认真查找出个人思想和班子整体在工作中存在的主要问题。

⑸民主生活会以前，要请示局党委派人参加；会后要写出书面材料，报告局党委。记录应全面、认真并由专人保管。

4、支部党员大会（党小组会）：

⑴科室党支部每月召开一次党员大会，学习传达、贯彻院党总支会议精神，落实各项决议和工作任务；组织学习科技文化和业务知识；讲评入党积极分子和预备党员；搞好民主评议党员民主评议党员领导干部和党员冬训。

⑵党小组会每季一次。接受党员关于思想、工作、学习和包党员责任区工作的情况汇报；对党员进行民主评议和鉴定。

5、党支部书记例会：每季度召开一次支部书记例会，支部书记汇报上季度工作，党委布置下季度工作任务：研究、讨论有关规章制度；党建工作目标管理考核内容：评选先进党支部和先进党小组、优秀党员。

6、党课：党课是开展党员思想教育的有效途径和制度。结合各个时期的中心工作，联系单位工作任务和党员思想实际。由党总支书记或邀请专家、学者授课。对全院党员进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的基本路线、党的宗旨、科技文化知识等学习，方法采用理论联系实际、形象具体，利用多媒体等电化教学形式。力求政治性、实效性和针对性。

二、党内民主参与制度

民主评议党员和民主评议党员领导干部制度：

1、每年对全体党员进行一次民主评议和冬训。表彰优秀党员，处理不合格党员。

2、党员领导干部要向党员和职工代表述职述廉报告工作，接受群众测评。

3、党委民主生活会每半年召开一次，由党总支书记主持。

4、每次民主生活会要根据上级党委要求，结合党总支委员思想、工作实际。解决思想问题，并针对工作中存在的问题提出整改措施。

5、每次生活会的内容要提前一周通知各位委员，以做好充分准备。

6、民主生活会要充分发扬民主，畅所欲言。开展批评与自我批评，总结工作，交流思想，统一认识，认真找出个人思想和班子整体在工作中存在的主要问题。

7、民主生活会以前，要请示局党委派人参加；会后要写出书面材料，报告局党委。记录应全面、认真并由专人保管。

三、党建工作责任制度

1、党总支书记对全院党建工作负总责，是第一责任人。全面抓，抓全面。党、政、工、团分工负责各有侧重，齐抓共管。

2、党总支副书记分管党建具体抓，科室党支部书记直接抓支部党建工作。是直接责任人。

3、党建工作实行目标管理，分别半年、年底检查考评。

四、党员联系群众包责任区制度

1、责任范围：每个党员都要与其所在科室职工建立责任区，明确责任对象。

2、工作任务：在党支部统一领导下，负责掌握、了解党员和职工的思想、工作等方面的情况，及时做好思想工作，帮助解决生活、工作中的一些问题。

3、党员应在每半年的民主生活会上，总结汇报责任区职工思想工作情况，党总支每半年对责任区工作进行全面考核，并纳入党建目标考核内容之一。

五、党员发展工作制度

1、支部在讨论接受预备党员和预备党员转正时，要在党员充分发表意见的基础上，最终以无记名的形式进行表决。工作要实行“票决制”。

2、发展党员必须在支委会讨论后支部党员大会召开前进行“公示制”。增强透明度，接受群众监督。

3、年初对入党积极分子队伍进行一次整顿，每年培训一次。对一年以上无思想汇报的，不能确定为入党积极分子。

4、工会和共青团组织实行推荐优秀青年入党。对28周岁以下的入党积极分子的确定由团组织推优程序。

5、确定重点培养对象，党支部经征求意见后，提交支委会或支部大会讨论同意，方可填报“入党积极分子登记表”，并指定二名正式党员作为培养人。

6、重点培养对象，半年向支部写一份书面思想汇报。预备党员转正前，必须写出书面申请，由支部党员大会讨论。

7、对预备党员、积极分子（指填写积极分子登记表），由支部或小组每季度鉴定一次，会后应由支部书记或是培养人找其谈话，指出优、缺点。

六、党员日常管理制度

1、党员必须参加所在党支部、党小组活动。

2、党员要经常地向党组织汇报思想工作情况，开展批评与自我批评。接受帮助和监督。

3、党员按期缴纳党费，每月８日为党费缴纳日。外出流动党员管理：

4、党员外出学习、进修、工作时间超过半年的应办理正式组织转移关系。

5、普通党员外出三天向支部报告，支部书记（含中层干部）应向院党总支报告。

6、退休党员转入社区党组织，离休党员、退休返聘党员本人同意组织关系可转入所在社区也可留在原所在党支部管理。

七、班子建设

1、根据党章规定，党总支、科室支部要按期进行换届改选。党总支三年、科室党支部两年改选一次。

2、党总支成员每双月一日集中学习一次，认真写好笔记，每年完成两篇体会文章。

3、党总支领导成员自觉参加双重组织生活会，全年参加支部、党小组活动不得少于六次。

4、建立党总支领导工作联系点，深入科室，调查研究，解决实际问题。

八、队伍建设

1、党员政治学习由支部组织，时间为周二午后。

2、职工政治学习、业务学习、医德教育由科主任、护士长负责组织学习、讨论、落实院里各项工作任务。时间为周三午后。

3、职工医德考评由院、科两级医德考核领导小组负责。院党总支结合职工思想情况，联系实际，对全院职工进行医德教育讲课。

4、开展多种形式的教育活动。注重宣传、树立和表奖先进典型，及时宣传院内好人好事。召开职工大会，传达有关文件，贯彻落实各项工作任务等。

九、工会委员会工作制度

1、依法维护职工的合法权益和民主权利。

2、吸引职工参加院务管理，开展互帮互助、工作互助和思想互助，不断完善自我约束和自我教育机制，增强团结，努力工作。

3、组织职工积极参加民主管理，为提高两个效益做出贡献。

4、通过开展多种形式的竞赛和寓教于乐的文体活动引导和教育职工努力提高自身的思想道德文化技术素质。

十、职工代表大会工作制度

职工代表大会是在医院党总支领导下，实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。

为充分发挥职工的积极性、智慧和创造力把医院办好特制定本制度。

1、实行民主集中制的原则，通过决议时必须有全院半数以上职工代表同意后为有效。

2、职工代表由职工民主选举产生，并在科室组成代表小组。

3、职工代表大会至少半年召开一次，并要有三分之二的职工代表参加。

4、职工代表大会选举主席团主持会议。

5、职工代表大会闭会期间需要临时解决的重大问题由工会委员会召集职工代表、组长联席会议协商处理，联席会可邀请医院行政、党总支领导到席。

6、各科室通过职工大会职工代表会等形式实行民主管理。

7、遇有重大事项经院长、院工会或三分之二以上的职工代表的提议可以召开临时会议。

十一、共青团工作制度

党总支要加强对工会、共青团工作的领导，选拔配备德才兼备的干部从事群团工作。

1、组织建设：团总支、团支部按期换届改选，两年一次；积极培养、吸收先进青年加入团组织。向党组织推荐优秀青年入党。

2、坚持例会制度，团总支每季例会一次，结合医院中心工作研究团的工作计划，讨论组织发展工作等，每年召开一次团员大会，团支部每半年召开一次团员大会。

3、加强对团员、青年的理想、纪律教育。通过各种形式教育活动，激励团员青年奋发向上的热情。一是开展适合青年