浅谈幼儿园的五种管理模式

第一篇：浅谈幼儿园的五种管理模式

浅谈幼儿园的五种管理模式

文章来源： 文章作者：未知

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优秀的团队——是具有灵魂的团队。幼儿园要让孩子受到最好的教育、最佳的服务，靠的是一支优秀的师资团队，以先进的举措创造性的贯彻执行来实现。如何建设有灵魂的团队，需要有科学、规范、合理的管理方法。近年来，镇中心幼儿园在管理中探究、摸索，认为在建设有灵魂的团队及幼儿园的可持续性发展中有五种管理模式尤为重要。即：需要管理、赏识管理、阳光（情感）管理、成功管理、效率管理等。在这些管理模式中我们将办园理念、教育理念、管理理念、市场理念、服务理念及经营理念融合起来，最大限度地发挥效能，使幼儿园不但有一支优秀的教师团队，而且得以健康持续发展。

（一）需要管理模式，灵魂团队的车辐

行为科学家马斯洛，依照“需要层次理论”将人分为五个层面，即生理的需要——安全的需要——交往的需要——地位与尊重的需要——自我实现的需要。幼儿园的管理首先要遵循人的这样一种心理需要准则，对每位教职工进行全面的分析，确定每一位教职工的心理需要层面，并加以合适的压力与动力，使之获得成功感，增加自信心，从而增强集体向心力与凝聚力。

在现今物质生活丰足的时代，人们越来越需要精神的充实，体现自我价值。因此，我们针对不同年龄、不同层次的人员需求，根据个人需求意向，制定能量充实表，以奖励形式，有计划、有选择地安排人员外出培训、学习，同时在园内将教案、教育随笔、教学心得、家园共育经验等内容，以交互式、分享式、自主式、参与式的学习方式，为教职工提供充实自我、实现自我价值的机会与空间。教师的需要管理获得成功，通过教师的思想转化为教育行为后的结果，便是对幼儿实施真正的因材施教，注重个体差异，尊重儿童的兴趣与愿望，达到了需要管理向需要教育的转换。

（二）赏识管理模式，灵魂团队的车辖

一个人的成功，源于自信，而自信则来自于心理暗示。著名的 “罗森塔尔效应”，给予我们极大的启发，赏识一个人比奖励一个人更为重要。领导者对教职工的赏识暗示或许是一句话、一个动作、一种眼神，也或许是给予她的一次机会或一种职位。总之，赏识他人需要精神，需要方法，更需要用心。假如，我们的教职工在领导者的赏识下，自信、自尊、自强、自立，这种状态很快就会投入所从事的工作。去年，我们在全园范围内进行“金点子”征集活动，教职工积极参与，共谋幼儿园的发展出路，对征集上的“金点子”领导者给予充分肯定与采纳，极大地增强了教职工的自信心。同时增加了主人翁意识，教职工参与幼儿园管理与发展的意愿也更加强烈。这种赏识管理转化为赏识教育的过程便是幼儿园的发展过程。

第二篇：企业管理模式的五种演进

企业管理模式的五种演进

管理

这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。

监督

监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用的也很经常。

监控

监控有点象探照灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。

管控

管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。

治理

这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责；还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。

当然，这种对企业管理方法的分析只是一种人为的研究和分类，在实际的企业经营管理实践中，上述5种方法往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。就这一点来说，这其中是有“秘码”的。

第三篇：幼儿园工作思路(管理模式)

幼儿园工作思路（管理模式）

我园是一所乡镇三级幼儿园，位于XX中心校内，成立有二十年了，办学条件一直不是很好，为了给幼儿提供一个较好的学习环境，对幼儿园的内外环境进行了改造，使幼儿园面貌焕然一新。

一、抓基础，改善办园条件

本着再苦不能苦孩子的理念，学校领导在资金紧张的情况下多渠道筹集资金，为各班级新添置买了电子琴，vcd，电视机，口杯架，毛巾架等。卧室添置了厚棉被，儿童枕头，新修了幼儿厕所。园内设有大型玩具，新添置了很多桌面玩具。厨房进行了改造，设有冰箱，消毒柜，灶具，做到一冲二刷三清洗四消毒，为幼儿提供了安全卫生，舒适的优良学习活动环境，使园所初具现代标准。我们还努力为幼儿创设良好的心理环境，要求每位教师把自已融入环境之中，切实做到态度和蔼可亲，理解尊重幼儿，使幼儿处于被尊重、关爱、鼓励的氛围中，使优质的教育环境服务于社会，优质的保育取信于家长、幼儿。

二、抓根本，搞好队伍建设

我园现有教职工9人，教学班4个，幼儿148人，我园本着外塑形象，内强素质的工作思路，不断地抓好师德教育，抓实业务技能训练，抓细家园互动幼儿保育工作，促进了我园保教质量全面提高，首先，建立和健全了园内各项制度，职责明确，基本簿记齐备。有符合本园幼儿发展水平的保教目标，有学期保教计划、总结，有月、周、日工作安排。统一使用了教育行政部门规定的重庆版教材。建立了幼儿教师业务档案，文书档案装订规范。

幼儿教师是幼儿园工作的命脉，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心，为此我园首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育，我们深入开展“一奉献，两热爱”的活动，学习“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神和热爱幼儿热爱幼教事业的高尚师德，通过学习先进人物的事迹，帮助教师不断改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、创业，教书育人、为人师表；其次，鼓励教师在职进修，现在我园具有大专学历的教师占90%，有些教师正在进修本科学历，努力培养造就一支高学历、高能力、爱幼教、乐奉献的教职工队伍。最后我们还努力搭建舞台，积极把 青年教师推上公开课讲台，把她们放到各类竞赛中“摔打”。

三、抓绩效，促保教质量再提高

切实提高幼儿园教学工作质量是幼儿园提高整体办园水平的重要标志，我园在保教工作方面抓重点，求实效，使保教工作在原有水平上有新的突破。

（一）强化意识，确保幼儿安全

我园建立幼儿园章程，各项规章制度健全。第一：我园从实际出发，把确保儿童的安全做为头等大事来抓。由园长到职工从自己做起，从身边的小事做起，关心每一个孩子。关心园内的每一件设施、设备，发现隐患及时汇报及时解决。第二：建立安全检查制度。定期检查安全设施的安全状况。第三：户外活动时，要求保教人员全部到位，确保幼儿的安全。第四：加强晨检，做到一看、二问、三摸、四查、五记录，严禁幼儿带危险物品入园，传染病多发季节加强预防和消毒措施。第五：每周制定食谱，注意做好菜肴搭配，保证食物的多样性，丰富性，营养性，培养幼儿良好的生活习惯。无论是吃点心还是进午餐，我们加强过程与质量的常规管理，及时发现并消除不安全隐患，决不允许因失职造成任何事故，建立健全、卫生、安全、保健各项应急预案，做好幼儿体检、消毒、防病。游戏设施的维护工作，坚持在幼儿一日生活管理中体现健康安全教育，重点加强幼儿安全防护工作，提高幼儿自我保护意识，全园做到无责任事故，杜绝重大意外事故的发生。

（二）强化常规，建立和谐的一日工作秩序。

常规是正常保教秩序的保证，保教人员一日工作程序化、规范化，确保幼儿生活制度与常规得到切实贯彻。因此，我们要求全体教职员工严格按照幼儿一日常规的要求及一日工作程序要求进行标准操作，使保教过程科学合理，并依照一定规范，有序运转推进。管理人员坚持“一日三巡”制度，做到勤、细、严、实，认真总结经验，分析我园保教保育工作现状，寻找存在问题和主要原因，紧密结合实际，制定符合实际，操作性强，便于检查落实的细则措施。使各个环节规定的具体工作内容和要求认真落实到人，落实到时间与地点，并规定完成程度与工作质量。确保幼儿园保教保育工作融合与渗透在幼儿一日生活的各个环节之中。

（三）强化落实，注重过程管理。我们把提高保教质量的立足点放在课堂教学活动上，以教科研工作为龙头，以培养研究型教师队伍和实现优质的教育质量为目的，教学助理除了学期初指导制订计划、学期末检查总结外,以《纲要》精神为准绳，做好学习、研究、实践、总结四个阶段的工作；还有就是针对性地深入课堂听课，发现问题，寻找原因，及时指导，帮助、改进；深入了解教师的需要，在实际管理过程中了解课程实施情况，以研究的态度与教师共同探讨、反思，为教师提供资源和建议。坚持集体备课、听课制度，做好听课评析、案例反思工作，营造良好的教科研氛围，使优质资源得到交流和分享。

四、问题反思

1.办园条件方面：幼儿活动场地较窄，幼儿图书较少，须适量添置才能进一步适应现代幼儿园的需要，但由于资金的缺乏，这些问题都暂时得不到解决。

2.幼儿教师方面：部分幼儿教师责任心不强，专业素质较差，整体队伍素质尚待进一步提高，才能走向更高更远。

3.课题改革方面：课题改革的实施尚未能全面落实到位，特别是重点课题选项，师资条件还不成熟，实施效果不好。

总之,在今后我们积极探索适合本园的办园理念，团结协作，开拓创新，取得了一定的成绩。但在今后的工作中, 我们还要从课题改革和改善办园条件等方面加大力度, 使XX中心幼儿园更上一层楼！

第四篇：五种企业管理模式比较 未来的企业管理的目标模

五种企业管理模式比较 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。1.亲情化管理模式这种管理模式

利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。4.随机化管理模式随机化管理模式 在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。

在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。

一、企业的发展是一个不断变革超越的过程

成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理方法。在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层——大部。海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。

二、目标管理是企业的发展框架 目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。

通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。

目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。

三、人力资源管理是公司的动力之源

“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力要素，一切价值都是人创造的，工具只是给人们创造价值提供了方便，并且工具也是人创造的”。人力资源的概念就是充分肯定了人的创造价值的能力和潜力，把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的资源来看待，不再是从前那样把人简单的当成劳动力管理，认可了人是有情绪、有思想、有感受的高级生命体。企业的人力资源管理就是根据人性的特点对人员采取组织、工作分工、激励、培养、使用等管理措施，使人创造价值的能力得以充分的挖掘与发挥，使每个员工都人尽其才。人力资源管理的基本原则是绩效和能力原则，即企业必须依据每个人的贡献来给予员工回报，企业必须依据每个人的能力来量才使用，企业必须提拔使用和奖励有能力、贡献大的员工，一个企业的人力资源管理如果不能体现这个原则就需要改革。

四、客户关系管理是公司的生存之本

客户关系管理是最近几年发展起来的一个新的管理方法，他是顺应社会信息化的发展、经济竞争环境的增强和人类情感多元化衍生迩来的管理思想和技术。他强调和客户建立长久、和谐、忠诚的共生共赢关系，以实现企业的长期稳定发展。

企业生存的根本在于有客户与之进行交易，通过这种交易企业实现了利润，保持了发展与增长。随着科学技术的飞速发展和日益激烈的市场竞争，人们越来越强烈地感觉到客户资源将是企业获胜最重要的资源之一，而且由于竞争的加剧和客户可选择方向的增多，客户的获取越来越不容易。国内的很多中小企业虽然现在可以利用原有业务积累起来的客户关系开展业务，随着市场的竞争和客户偏好的改变，客户将有更多的选择，没有良好和谐的客户关系，其将丧失客户资源，将没有生意可做。另外在咨询过程中发现很多的中小企业充满了骄傲和自满的情绪，有的中小企业因为自己有了10年的发展史而感到高枕无忧。这种轻敌情绪带来的懈怠必然会造成客户的反感，进而引起客户的抵制情绪，所以公司必须引入客户关系管理，以保证将来老客户的维护和新客户的开发。

五、物流管理

现代物流管理的本质是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况同意起来考虑的一种战略措施，通过信息、运输、存货、仓储、搬运和包装按尽可能低的成本，将商品在各级流通节点之间传送。时效、质量、成本、可控是现代物流管理的根本追求。在客户关系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企业尽可能低的成本为客户提供最便捷、最快速、最优质的产品和服务服务。所以对于国内中小企业来讲，特别是在第三方物流兴起的现状下，通畅物流体系的建设同时涉及到企业客户关系管理和企业效益两个大主题，关系着企业的长远发展。

并且建立现代物流管理体系必须和企业信息化建设相结合，建立电子商务下的物流配送运作体系。

六、企业文化

企业文化是80年代发展起来的管理理论，是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化基本的定义就是指一个企业的价值观、道德规范、行为准则、规章制度等内容。企业文化决定了为了企业的长远发展员工应当遵循什么样的原则、什么事必须要做、什么事一定不能做、必须以什么样的方式做事等等。

企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。没有企业文化塑造的企业管理主要依靠各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。

企业文化是一贴看不到的黏合剂，他把企业的员工紧密的凝聚在一起，为了共同的发展目标和价值取向共同奋斗。

七、市场预决策体系

中国有句熟语“事预则立，不预则废”，孙子兵法中有“知彼知己，百战不殆”。这两句话都是说做任何事情都要充分的掌握信息，并以科学的思维逻辑和分析方法处理信息，根据环境的未来发展形势来确定自己的行动与应对措施。

中国改革开放的深化和社会信息化的发展使得企业内外部环境发展的不确定性同步以几何级数增长，特别是国内中小企业，控制市场的能力很弱，其最大的优势就是顺应市场变化的能力，由于消费者的消费爱好与消费走势会受很多因素的影响，作为以顺应市场变化为特长的中小企业来讲，如何准确的把握市场走势，及时的向市场投放最符合消费者需求的产品和服务，如何通过内部管理的加强实现对市场的快速反映等等，都需要综合考虑各中因素之后做出决策。

面对复杂的内外部环境，需要建立科学的预测与决策体系，而不能靠一隅之见和一时的头脑发热拍板决定，以保证企业在正确的轨道上以正确的方式发展和进步。企业机构设置上一页...▲ 产品研发部门（应用研究院）:负责产品科研项目.产品开发项目.工程项目.技术改造项目,为事业部与地区公司服务,以产品化为重点,面向市场不断开发与推出新产品.▲ 财务部:负责公司财务核算及费用成本控制.【程序编程相关:Excel多工作表页码连续设置】▲ 人力资源部:人力资源管理的归口部门.负责人力资源管理制度的制订.实施;人员的招聘.培训.考核;人员中长期培训计划的制订.实施;人才的储备.人力资源的开发.利用.▲ 品质保证部:质量管理工作的归口管理部门.负责质量管理体系的建设;质量管理制度的制订.贯彻;产品质量的监督.检验;并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查.▲ 客户服务中心:客户服务工作的归口管理部门.负责客户服务规范的制订.实施;建立有效的客户服务体系;受理客户信息及客户咨询.▲ 技术支持中心:负责工程实施及客户服务工作的完成,负责向公司上报客户反馈的信息.▲ 项目监控中心（包括软件评测中心）:负责公司技术规划的规范.实施及软件产品的质量评测.企业内部机构设置原则

一、目的为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。”

二、企业内部机构设置原则

在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。组织结构设置工作应遵循如下原则：1．一个上级的原则

杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。财务部负责人可以有两个上级。公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。2．责权一致的原则

责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。既无空白又无重叠的原则

管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。

三、公司组织机构设置重点

（一）管理幅度与管理层次(控制界限)：1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。2．影响管理幅度的因素：组织机构内工作程序化、标准化的程度。程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人数越少。所辖地域，地域近可多管，地域远则少管。人员素质，主管或部属能力强、经验丰富者，可以适当加大管理幅度。职务内容，工作性质单纯、标准化者，可加大管理幅度。组织机构的财政能力，管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。出于上述考虑，结合翱翔公司具体情况，我们将翱翔公司机构管理层次设置为四层，每层最多不超过8人，如翱翔机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多，但也未超过8人。

（二）目标性：组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的，在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求，获取企业利润。”

（三）成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。如在设置营销中心下属部门时，根据A管理模式观点，营销中心至少应包括销售部、市场部、公关部三大部门，但考虑到翱翔公司具体情况，暂时将市场部所承担的工作划归公关部，将来公司需求时可随时成立市场部。

（四）稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。A管理模式关于组织系统的设计触及的将是企业中最敏感的问题，因此，必须在符合A管理模式原则的前提下，结合翱翔公司实际情况，使组织系统设置既有科学性又有可操作性。

（五）简单性：在组织结构设计时要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是说组织结构设置越复杂越好，结合公司实际情况相对简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配。如总经办中人力资源部的设立，在规模较大的企业中，人力资源部有可能从总经办脱离出来独立成为一个大部，其可以包括劳资部、培训部、人事部等等。

（六）均衡性：各部门业务量的均衡，适当的分权，将有助于企业内部的平衡与分工。

（七）制衡性：组织系统表中各组成部门之间的关系是互相服务、互相控制的关系。Trust is good, control is better![信任是好的，控制（管理）是更好的。] 如库管部中收货员的设立，财务部中商务审核部的设立。

四、如何解决机构空缺与人员不足之间的矛盾

在翱翔组织机构图设置完成后，可能会发现现有人员不够用，某些岗位空缺的现象。我们解决上述问题的理论依据是满负荷工作制，因此，针对上述问题可采用“兼、并、代、托、空”五个字来解决。兼，即人兼职。并，即岗并岗。对于联系紧密、岗位之间无相互控制与制约关系的某些岗位，可采取以上两种方式解决。代，即代管，专业技术、业务情况跨度较大时可采用此方式。托，即托管，本公司无力解决可委托社会专业机构管理。空，对公司运作影响不大、现阶段没有开展业务的岗位可以暂时空缺。华通自动化工程有限责任公司扩大生产规模项目

一、附或有条件的债务重组

根据谨慎性原则,附或有条件的债务重组债务人将来应付金额应包含或有支出,而或有收益则不记入债权人将来应收金额之中。如果将来应收金额(或将来应付金额)大于重组债权(或债务)账面价值,重组时债务人和债权人都不作账务处理。待实际清偿债务时,就债权人来说,实际收到的金额大于重组债权账面价值的部分,冲减当期财务费用;实际收到的或有收益记人营业外收入,两者同为债权人的“额外”收益,账务处理却不同,在实务操作中值得注意。对于债务人,实际支付的金额大于重组债务账面价值的差额,记入当期财务费用;未支付的或有支出记入资本公积。[例1]1999年9月30日,甲企业销售一批商品给乙企业,价款为117000元(含增值税)。由于乙企业财务出现困难,无法按合同规定期限偿还债务。经协商,于同年12月31日进行债务重组。重组协议如下:甲企业同意豁免乙公司7000元债务,其余款项偿还期限延长至2002年12月31日,债务延长期间内按6%的利率收取利息。同时附一条件:债务重组后,如果乙企业2001年盈利,则后两年按10%的利率收取利息;若没有盈利,仍按6%的利率收取利息。甲企业已对该项债权计提了10000元的坏账准备,假设2001年乙企业盈利,利息按年支付。

1、甲企业即债权人的会计处理

(1)债务重组日。由于未来应收金额129800元[110000X(1+6%×3)]大于重组债权账面价值107000元(117000-10000),所以债务重组日债权人不作账务处理,但应在备查簿中登记。

(2)2000年收到乙企业支付的利息6600元(110000×6%)

借:银行存款 6600

贷:应收账款 6600

(3)2001年收到乙企业支付的利息11000元(110000×10%),其中或有收益4400元[110000×(10%-6%)]

借:银行存款 11000

贷:应收账款 6600

营业外收入 4400

(4)2002年收到乙企业支付的本金和利息共121000元(110000+110000×10%),其中或有收益4400元[110000×(10%-6%)],冲减财务费用12800元(129800-117000),应收账款账面余额103800元(117000-6600-6600)

借:银行存款 121000

贷:应收账款 103800

营业外收入 4400

财务费用 12800

借:坏账准备 10000

贷:管理费用 10000

2、乙企业即债务人的会计处理

(1)债务重组日。由于未来应付金额138600元[110000×(1+6%×3+4%×2)]大于重组债务账面价值117000元,所以债务重组日债务人不作账务处理,但应在备查簿中登记。

(2)2000年支付利息6600元(110000×6%)

借:应付账款 6600

贷:银行存款 6600

(3)2001年支付利息11000元(110000×10%)

其中:或有支出=110000×(10%-6%)=4400(元)

借:应付账款 11000

贷:银行存款 11000

(4)2002年支付本金和利息共121000元(110000+110000×10%),其中或有支出4400元[110000×(10%-6%)],记入财务费用21600元(138600-117000),应付账款账面余额99400元(11700-6600-11000)

借:应付账款 99400

财务费用 21600

贷:银行存款 121000

需要说明的是,账面余额和账面价值是两个不同的概念。账面价值是指某科目的账面余额减去相关的备抵项目后的净额。账面余额是指某科目的账面实际余额,不扣除作为该科目备抵后的项目(比如相关资产的减值准备)。对企业的债务而言,其账面价值通常就是该债务的账面余额;而对于债权来说,如果为债权计提了减值准备,则账面价值是账面余额与减值准备之差。

二、混合重组方式下的债务重组

以混合重组方式进行债务重组的,债务人以现金、非现金资产和股权(或资本份额)抵偿重组债务的一部分后,剩余债务以修改其他债务条件清偿,如果将来应付金额大于剩余债务的账面余额,债务人仍应进行账务处理。根据谨慎性原则,债务重组损失记入营业外支出。值得注意的是,在这种情况下,债务人不须支付的或有支出不应直接记入资本公积,而应先增加当期的营业外收入,其余部分再转作资本公积。记入营业外收入的金额以原来记入营业外支出的债务重组损失金额为限。

[例2]A公司销售一批商品给B公司,价款为234000元(含增值税)。按双方协议规定,款项应于1999年12月31日之前付清。由于B公司财务发生困难,双方于1999年12月31日进行债务重组。A公司同意豁免B公司债务17000元;同意B公司以一批产品偿还117000元债务,该批产品的成本和市价均为100000元,相关增值税为17000元,B公司没有对该批产品计提跌价准备;剩余的100000元债务的偿还期限延长至2002年12月31日,并从2000年1月1日起按5%的年利率收取利息。此外,B公司如果自2001年起有盈利,则利率上升为7%;若无盈利,则仍维持5%的利率。假设B公司2001年无盈利。

A公司对该债权计提了10000元坏账准备,A公司和B公司适用的增值税税率均为17%,假设不考虑其他相关税费。

1、B公司即债务人的会计处理

(1)债务重组日

将来应付金额=本金+应计利息+或有支出=100000+100000×5%×3+100000×(7%-5%)×2=100000+15000+4000=119000(元)

剩余债务账面余额=234000-17000-(100000+17000)=100000(元)

记入营业外支出的金额=将来应付金额+库存商品账面价值+增值税-重组债务账面价值=119000+(100000+17000)-234000=2000(元)

借:应付账款 234000

营业外支出 2000

贷:库存商品 100000

应交税金——应交增值税(销项税额)17000

应付账款——债务重组 119000

(2)2000年末支付利息5000元(100000×5%)

借:应付账款——债务重组 5000

贷:银行存款 5000

(3)2001年无需支付或有支出,支付利息的账务处理与2000年相同

(4)2002年还本付息共105000元(100000+100000×5%)

应付账款的账面余额=119000-5000×2=109000(元)

未支付的或有支出=100000×(7%-5%)×2=4000(元)

由于债务重组时已将2000元重组损失记入营业外支出,所以未支付的4000元或有支出应先增加当期的营业外收入2000元,剩余部分再转作资本公积。

借:应付账款——债务重组 109000

贷:银行存款 105000

营业外收入 2000

资本公积——其他资本公积 2000

2、A公司即债权人的会计处理

(1)债务重组日。以商品抵债之后,剩下的债权账面余额为117000元(234000-100000-17000),将来应收金额115000元[100000×(1+5%×3)]小于剩余债权账面余额117000元,但大于剩余债权账面价值107000元(117000元-10000元),应当按将来应收金额小于应收债权账面余额的差额2000(117000-115000)元,冲减已计提的坏账准备。

借:库存商品 100000

应交税金——应交增值税(销项税额)17000

应收账款——债务重组 115000

坏账准备 2000

贷:应收账款 234000

(2)2000年收到利息5000元(100000×5%)

借:银行存款 5000

贷:应收账款——债务重组 5000

(3)2001年收到利息的账务处理与2000年相同

(4)2002年收到本息共105000元(100000+100000×5%)

借:银行存款 105000

贷:应收账款——债务重组 105000

冲减为该项债权计提的坏账准备的剩余部分8000元(10000-2000)

借:坏账准备 8000

贷:管理费用 8000

第五篇：五种精神

编前语：总部许耀元政委深刻指出：“精气神是基层建设之魂、完成任务之本、科学发展之基。一个单位有了精气神，即使硬件条件差一点，部队建设也有内涵和底蕴。”、“基层建设着力抓什么？从根本上讲，要抓精气神建设。”许政委的这些重要论述，对部队“精气神”建设的认识和理解提升到了一个新的高度。

阿坝支队紧贴部队建设和担负任务实际，把砺练官兵“精气神”与学习贯彻习主席视察武警部队时的重要讲话和系列重要指示结合起来；与正在开展的“坚定信念、铸牢军魂，永远做党和人民忠诚卫士”主题教育结合起来；与贯穿全年的“铸军魂、打胜仗”战斗精神系列文化活动结合起来；与当前的藏区维稳等重大任务结合起来，以更强的责任、更高的标准、更实的作风，真正把砺练官兵“精气神”工作抓紧抓实、抓出成效。该支队经过深入调研总结，提出培树以“忠诚使命的献身精神、精武强能的拼搏精神、恪尽职守的实干精神、凝神聚气的团结精神、攻坚克难的进取精神”五种精神为核心的“精气神”，很有思想，对不断提振官兵精气神，增强部队软实力，将会起到积极的促进作用。

从今天开始，总队综合信息网与阿坝支队宣传科联合推出阿坝支队培树“五种精神”，砺练官兵“精气神”系列报道，以飨读者，敬请首长和同志们关注。今天推出第一篇：《忠诚使命的献身精神，在坚定信念中砺练官兵“精气神”》。

忠诚使命的献身精神，在坚定信念中砺练官兵“精气神”

——阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之一 “如果说我是雪山草地上一只雄鹰，那党组织的关心培养，就是托起我成长成才后高飞的翅膀。今天，又迎着朝阳，我穿上迷彩服走向训练场，此时，内心感受到的是一种召唤。忠于祖国、忠诚使命，应是一名热血青年、一名武警战士坚定的信念。”阿坝支队第一中队藏族战士扎西仁真，在自己的5月16日的日记里这样写道，这一天，也是他成为预备党员的日子。这是该支队在抓好主题教育和培树官兵“精气神”取得的可喜成绩。

这个支队驻地环境恶劣、条件艰苦、交通不便，部队点多线长面广，分布在8万多平方公里上，常年担负着执勤、处突、维稳、抢险救灾等急难险重任务，“营区对着寺庙、营门对着庙门”，随时处在反分裂、防骚乱的前沿，意识形态领域斗争异常激烈，如果不筑牢官兵思想防线，随时都有可能被拉拢腐蚀的危险。支队结合担负任务实际，坚持在日常工作、执勤处突、完成重大任务中，把“忠诚使命的献身精神”贯穿始终，注入源源不动的精神动力，在坚定信念中铸就官兵“精气神”。

“所谓忠诚，是一个国家、民族、政党和军队所推崇的基本道德范畴，是一个人安身立命的行为准则。要忠诚使命，必须要坚定信念，筑牢官兵思想防线，确保政治上合格，永远听党话、跟党走。”这是该支队政委罗崇巍在给官兵授课时所作的谆谆教导，也是支队坚定官兵理想信念，筑牢官兵思想纺线的真实写照。

“去年3月20日，是我入伍的第95天。这个日子我记得很清楚。在这一天肖总队长踏着积雪来到维稳一线看望慰问我们，鼓励我们这些刚入伍的新战士在遂行藏区维稳任务中立新功。两年来，我一直铭记首长鼓励的话语，在遂行藏区维稳任务中争当先锋，圆满完成了各项任务，连续两年被评为„优秀士兵‟。”贵州籍战士颜成成自豪地向战友们介绍到，眼里满是感动的泪水。

“忠诚使命，履行使命，最终还要锤炼、培树官兵献身精神，才能更好地完成好任务。”他们在维稳处突、抢险救灾等重大任务中，注重锤炼、培树官兵勇于献身的精神，有效促进了任务完成。支队坚持认真组织官兵学习“高原卫士袁石生”、“阿坝卫士田定武”、“舍已救人好战士孙浩”等一大批先进典型事迹，开展“献身使命大家谈”、“怎样锤炼献身精神”等大讨论，教育引导官兵，无论在什么时候、什么地方，都要始终忠于党、忠于祖国、忠于人民，随时准备为捍卫国家主权、领土完整、维护社会稳定、保障人民群众安居乐业而奉献一切。二大队常年担负维稳处突任务，官兵长期风餐露宿，分布在不同的单独执勤点，随时面对闹事僧俗和群众。他们认真组织学习藏区维稳处突相关规定，开展“我的哨位我负责、我的工作我尽责”活动竞赛，让官兵在完成任务中锤炼献身精神。支队被四总部表彰为“全军基层建设先进单位”、“依法从严治军先进单位”；被中宣部、统战部、国家民委联合命名为“全国民族团结进步创建活动示范单位”；“四同”警民共建活动经验做法被国家民委、总政治部推广；支队被总队表彰为“基层建设先进支队”，全年有7个单位、15名官兵受总部总队表彰。

精武强能的拼搏精神，在实战任务中锤炼官兵“精气神”

——阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之二 来稿时间：2013年5月20日审 批：政治委员 罗崇巍

精武强能 复杂环境中砺练过硬本领 “卫士—13”演习现场，从基指到前指，指挥行云流水，滴水不漏，一线参演官兵，个个精神抖擞，虎虎生威；藏族干部、支队副参谋长高志茂，扎根高原爱警精武，被官兵们称为“高原雄鹰”；新战士周永涛在一次处置自焚事件的危急关头，对身边的战友说：“你去报告，我来处置！”；支队26个中队长，在带兵训练中，敢喊：“看我的，跟我来！”„„点点滴滴、时时处处，展示出他们精武强能的过硬素质，折射出阿坝支队这支英雄部队的“精气神”。

雪山草地铸忠诚，精武强能为打赢。

蓝天、白云、雨露，万物生长时，是阿坝高原最美好的季节。从州府马尔康到海拔3500米的红原、从人间仙境九寨沟到“5.12”地震震中汶川。座座警营里，官兵们正在练智能、练技能、练体能、练协同，五公里越野争先冲刺、战术训练气势汹涌、擒敌术排山倒海、格斗声震耳欲聋、器械训练显神威„„一派龙腾虎跃的练兵景象。该支队支队长李林麒告诉笔者：“打狼棒要狠，杀敌技要精。只有练就过硬的本领，才能确保‘能打仗、打胜仗’，抓住时下练兵的好时机，把部队锻造成精武强能、能征善战的高原劲旅。”

所谓“精武强能”，就是要具备过硬的智能、技能、体能。具体到每一名官兵来说，就是要把提高履行使命任务能力作为全部工作的出发点和落脚点。要牢固树立“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的意识，确立“求知强能、精武强能、实践强能”的理念，自觉克服怕苦怕累的思想，学习上刻苦钻研，训练上自我加压，工作上勇挑重担，艰巨任务往前冲，全面摔打提高自己，用坚强的意志和不懈的努力苦练过硬本领，确保一声令下，能够拉得出、冲得上、打得赢。

“军无习练，百不当一；习而用之，一可当百”。该支队注重不断强化官兵“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的思想意识，精选训练内容，优化训练方法，坚持按纲施训、科学组训、动中抓训，不断提高训练水平，并坚持把考核作为促进训练质量提升的重要方法，把比武作为经常性的练兵形式，把拉动作为战备检验的有效手段。2012年，该支队在参加总队军事业务技能比武竞赛中，参赛官兵经过三天的激烈角逐，奋勇争先、顽强拼搏，取得了单位综合成绩第4名、执勤业务骨干单位成绩第4名的好成绩。特别是在五公里武装越野中，上等兵暴新卫始终盯住总队前三名，在第5圈因体力严重透支，跑进速度明显放缓的情况下，支队作训参谋晋松、杨永华接力领跑，上演了一幕场上选手顽强不屈、舍命拼搏，场下队友呐喊助威，接力领跑，为支队荣誉同心同力、全力拼搏的场景，最终夺得了总队五公里越野第一名。

在维护藏区社会稳定任务中，该支队按照“下好先手棋、打好主动仗”要求，立足最复杂最困难情况，牢固树立“打大仗、打恶仗、打持久仗”的思想意识和战斗准备，严格按照中央“五个坚决”、总部“四个坚决确保”和总队系列指示要求，扎实开展反自焚防群体性事件专项斗争，认真研究自焚事件多发频发特点，按照“一灭、二隔、三送、四控、五疏”步骤，做到“五个快速、六个防范”（快速灭火、快速隔离、快速送医、快速控制、快速疏散；防扑抱袭击、防抢夺自焚人员或尸体、防非法摄录、防冲击重要目标、防借机滋事、防联动声援），先后成功处置了20余起僧俗自焚事件，其中最快的一次仅用时27秒，受到了地方党委政府的高度赞誉。

不说沙场点兵，不说马革裹尸，是军人就要精武强能，做到敢打必胜。近年来，这个支队广大官兵常年奋战在执勤处突、藏区维稳和抢险救灾一线，他们始终坚持以使命任务为牵引，把培树官兵精武强能的拼搏精神作为履行职责使命的必备条件，作为确保部队“战之必胜”的先决条件，圆满完成了上级赋予的各项任务。

明天敬请关注：阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之三《恪尽职守的实干精神，在弘扬光荣传统中传承“精

尽职守的实干精神,在弘扬光荣传统中传承“精气神”

——支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之三

来稿时间：2013年5月21日审 批：政治委员 罗崇巍

恪尽职守 扎根高原不言苦

红军长征二万里，爬了雪山过草地，如愿当兵到这里，誓做红军好传人。

这是支队三大队十中队一名新战士，在参观了修建在营区的《红色文化主题公园》后，写在自己的日记本扉页上的一首打油诗。字里行间，反映出一名战士，弘扬光荣传统，争做红军传人的情怀和誓言。

阿坝支队地处藏区反民族分裂维稳斗争的前沿阵地和各类自然灾害的多发频发地带。多年来，从支队领导到普通一兵，他们以队为家，恪尽职守，有苦不言苦，扎根高原作奉献。支队党委9名常委，都长年与家属、小孩分居三地，没有谁为此分心，一心扑在工作上；支队长李林麒已在支队主官岗位上工作了10个年头，他始终保持着旺盛的工作热情；政委罗崇巍算起来在青藏高原工作13年，他始终保持着强烈的事业心和责任感；副支队长何永光、罗军、陈云，从当兵到走上领导岗位，未离开过阿坝，依然恪尽职守，干劲不减。支队一茬又一茬官兵，立足本职，爱警习武，把“神心”卯定在火热警营里，把“忠诚”铭刻在雪山草地上。

一度时期，受高原环境艰苦性和相对封闭性影响，使一些官兵认为“呆住就是奉献、在位就是尽责”。对此，支队充分利用驻地丰富的红色资源，广泛开展“忆传统、学红军”教育，组织官兵到两河口、懋功、巴西、毛尔盖、卓克基和川主寺红军长征纪念碑园等爱国主义教育基地参观，邀请老红军到部队讲述红军英雄故事，围绕“我心目中的英雄”、“我向红军学什么”等内容进行讨论辨析，用红军翻雪山、过草地的精神激励官兵；大讲地缘优势，将阿坝驻地风土人情、民族特色、自然景观编印成册，激发官兵热爱高原、以队为家；新兵入伍就教唱《因为有你》、《谢谢了》等感恩歌曲，发放老阿坝人爱队建队的故事集，参观警史馆、荣誉室感悟光荣传统和艰苦奋斗精神；新老交替时都要栽“扎根树、怀旧树”，用“高原红柳”的传奇故事坚定官兵安心高原、建功立业的信心决心；大张旗鼓地批驳“守住自己的摊子、保住不出事的底子、熬够20年的日子”等消极思想，用支队获武警部队荣誉称号的“高原卫士”袁石生、“阿坝卫士”田定武、“舍已救人好战士”孙浩等英模事迹感召，引导官兵树牢了苦干不苦熬、主动有作为的责任意识。

为了给官兵营造想干、愿干、能干、敢干的和谐氛围，支队着力创新和拓展思想政治工作方法途径，以此提高官兵思想境界和道德情操。在建好警营政治环境硬设施的同时，积极培育文化软实力，创建具有鲜明特色的“雪狼武术队、战士军乐队、威风锣鼓队、群体锅庄队、红歌演唱队”凝聚精神和力量；每年投入专项经费，对政工网进行升级改造，开辟学习教育、心理服务、在线娱乐、文艺创作和电子阅读等17项专栏，在信息互动中启智育才；在红原建成了占地近100亩的“红色主题文化公园”，用碑林、群雕、书阁、展厅，实情实景地托物言志，大力开展“读红色书籍、唱红色歌曲、看红色影视、讲红色故事、做红军传人”的“五红”活动和“比比当年红军，看看今天自己”大讨论，让“红色文化”引领部队科学发展，让红色基因融入官兵血脉，使“红军理想高于天、坚定信念忠于党、甘于奉献不畏艰”的革命精神和英勇善战的战斗作风薪火相传；以“读战斗书籍、学战斗英雄、唱战斗歌曲、讲战斗故事、写战斗日记”为基本载体，组织官兵大力开展战斗精神文化活动为主题实践，着力积聚正能量，打造精气神，坚定了官兵的思想政治基础。

“雪莲美如玉，雪水甜如蜜，洁白的哈达献给您，欢乐您请收下，幸福伴着您，心中的歌儿唱给您„„”阿坝支队官兵以乐观心态，扎根高原、坚守雪域的高尚情操，已经转化为“恪尽职守的实干精神”，全身心投入到藏区执勤处突反恐、维稳等各项任务中，时刻践行着对党和人民的庄严承诺！

明天敬请关注阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之四《凝神聚气的团结精神，在潜移默化中凝聚“精气神”》。

凝神聚气的团结精神，在潜移默化中凝聚“精气神”

——支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之四 来稿时间：2013年5月22日审 批：政治委员 罗崇巍

步调一致 迎着朝阳前进

“你们两位主官讲团结作表率，带动了班子的团结，带出了部队的好作风；你们党委班子是一个团结的集体，带出了过硬的队伍；你们官兵团结勇敢，完成了党和人民赋予的使命任务；你们警民团结搞得好，‘四同’共建结出了丰硕的果实。”这是总部一位首长，连续两年亲临支队视察时，对这支部队的评价。

近年来，该支队通过一届届班子、一茬茬官兵团结拼搏、尽职尽责、不懈努力，取得了很多业绩。特别是2008年以来，该支队面临藏区维稳、抗震救灾、抽组扩编、四项建设等繁重艰巨任务，他们不等不靠，主动作为，各项工作稳步推进，各项任务完成出色，获得了很多荣誉。在成绩面前，该支队党委始终保持清醒头脑，坚决摒弃“守摊子、捂盖子、保面子”的守旧意识，着力纠治“隐情不报、报喜藏忧、大事化小、小事化了”的错误做法；建立“报忧揭短制度”，每次取得成绩、获得荣誉和完成大项任务，党委机关和基层单位都要召开“清醒会”，主动揭露矛盾解决问题。2012年6月，该支队获得“全军基层建设先进单位”荣誉后，一些同志建议召开一个庆功会，总结总结经验，但支队党委却透过成绩反思不足，感到还有很多制约发展的突出矛盾，迅速派出了7个部门以上领导带队的工作组，深入各中队、任务卡点对照成绩找差距，翻箱倒柜查问题，进一步夯实了部队建设基础。

驻阿坝县二大队教导员冯来东，在给全大队授课时，给大家出了一个迷语：兄弟七八个，围着柱子坐，兄弟一分手，衣服就撕破。官兵们争先恐后举手回答：迷底是“蒜”。他以这个简单的迷语，告诉官兵们一个道理：一个大队、一个中队好像一颗蒜，官兵就是那蒜瓣，如果大家抱成一团，中队建设就能健康有序的发展；否则，就会枯萎甚至腐烂。就是以这样简单朴实的方法、抽象的比喻，引导官兵们要有一种团结的胸怀，教育每一名官兵团结一心，始终保持一股进取激情，以强烈的事业心、责任感和昂扬的精神状态，心往一处想、劲往一处使，做到机关基层“一盘棋”、领导部属“一条心”、干部战士“一股劲”。

官兵团结勇敢，能打胜仗，团结藏族群众，就能信赖。2008年以来，该支队广泛开展“同心向党、同谋发展、同树新风、同创平安”为主题的“四同”警民共建活动，做到政策理论同步学、思想教育同步抓、组织建设同步促、思想道德同步塑，活动辐射到了全州33个共建联系点，既惠及了群众，也教育了部队，经验做法受到刘延东、刘奇葆等中央领导和总部、总队首长的肯定。2010年起，又拓展延伸了“警营开放日”、“铺就民族团结幸福路，架起警民共建连心桥”务实行动，使官兵团结友爱、道德情操在宣传教育群众中感悟、在爱民助民劳动中锻炼、在扶危助困捐资助学中得到重塑。5年来，“四同共建”成果遍地开花，有力地促进了民族地区经济发展和社会稳定，促进了警民双建的共同提高，人民日报内参等多家中央和省级主要媒体报道了我们的做法。该支队被中央宣传部、中央统战部、国家民委联合命名为“全国民族团结进步创建活动示范单位”。

团结是奋进的桥梁，团结是友谊的花朵。在深入学习贯彻党的十八大精神的浪潮下，在“坚定信念、铸牢军魂，永远做党和人民的忠诚卫士”主题教育中，阿坝支队官兵必将紧密团结在总部、总队和支队党委的坚强领导下，以更加昂扬的精神状态投入到繁重的日常勤务和藏区维稳处突和反恐等任务中去。

明天敬请关注阿坝支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之五《攻坚克难的进取精神，在艰苦的环境中锤炼“精气神”》。

攻坚克难的进取精神,在艰苦环境中激发“精气神”

——支队培树“五种精神”砺练官兵“精气神”系列报道之五 来稿时间：2013年5月23日审 批：副支队长 陈云

风雪中就餐 高原战士最可爱

坚守在雪山草地

穿梭在风里雪里

红军长征从这里经过

留下革命永久的足迹

„„

头顶蓝天白云

守护九寨黄龙

汶川地震我们就在这里

留下很多感人的奇迹

灾后重建我们齐心协力

留下许多辛勤的汗滴

警民共建 文明花开遍雪山草地

民族和谐 幸福泉浇灌警民情谊

我们把真情留在这里

守护着祖国的大地

„„

笔者拟写阿坝支队队歌歌词时，官兵们你三言，他两语，迸发着豪情壮志，这是该支队官兵扎根高原、默默奉献、不负重托、不辱使命的一种有苦不言苦、忠诚报国家的情怀。

这个支队大部分中队驻守海拔3000多米的雪域高原，条件艰苦，自然环境恶劣，经济条件落后，含氧量仅为内地的60%。“不少官兵刚到支队时，都或多或少存在顾虑，认为支队驻地偏远、信息闭塞，在这样的条件下难有大的作为，对成才立业缺乏自信心。”政委罗崇巍介绍说。为了改变这种局面，支队大力倡导攻坚克难的进取精神，引导官兵在艰苦环境条件下立志向、求进步、当尖兵，在艰苦的环境中激发官兵“精气神”。

他们结合经常性教育，定期开展“看得失、比奉献”大讨论，使官兵越看越有成就感，越比越觉干劲足，从思想深处认识到“苦地方远地方、建功成才好地方”的道理，自觉把心思和精力凝聚到学习成才、成就事业上来，做到苦干不苦熬、苦中有作为。教育引导官兵结合工作实践学知识、练技能、长才干，提高胜任本职的能力；以“三好五小四熟悉”活动为平台，在官兵中开展“读好书、干好事、成好才”、“读书小演讲、业务小竞赛、知识小园地、文学小创作、技术小革新”和熟悉“基本职责、基本法规、基本方法、基本知识”为主要内容的大练基本功活动，在短、平、快的实践活动中学知识、强技能，官兵们以队为家、爱岗敬业的信心和动力被激发了出来。抽组增编的二、三大队官兵发扬“克难攻艰建功业”的老高原精神，自发背沙石、修道路、栽花草，植树4000余株，平整训练场地2000多平方。自行设计、修建了一座“红色文化主题公园”，成为雪山草地上一个亮点。

近几年，支队在面临藏区维稳、抗震救灾、抽组扩编、四项建设等繁重艰巨任务的情况下，不等不靠，主动作为，各项工作稳步推进，各项任务完成出色。据统计，部门以上领导每年在基层时间都在3个月以上，常委成员每逢重大任务和节日，都会到条件艰苦，自然环境差的红原、阿坝、若尔盖、壤塘等县与官兵共渡佳节，使官兵们陪受鼓舞。大学生干部任若鹏深情地告诉笔者：“刚入伍时，想到驻地条件艰苦、环境恶劣，很难想象有什么发展。当看到各级领导身先士卒，每名战士恪尽职守，克服种种困难，无私奉献的情景，他们深深地感染了我、激励着我。”近五年来，先后有210名干部取得本科以上学历，4600余名战士取得中专以上文凭，600余人考取计算机应用、心理咨询等资质证书，有40余人荣立一、二等功，4人被授予荣誉称号，5人被全军、武警总部和四川省表彰为模范个人。

编后语：“精气神”，是一个人或团队集体干工作创事业的“发动机”，什么样的“精气神”带来什么样的工作绩效。培育和提振部队“精气神”，是一项带全局性根本性的建设，事关部队建设发展方向，事关战斗力的生成提高，事关官兵全面发展和履行使命任务的成败。

阿坝支队关于培树“五种精神”砺练官兵“精气神”的教育实践活动，形式灵活，主题新颖，内容丰富，既有思想性、前瞻性，更有指导性和启迪作用。这项活动的经验告诉我们，一支部队要实现“能打仗、打胜仗”的目标，高标准实现“两个确保”，既要外强“筋骨皮”，更要内练“精气神”，使全体官兵高举旗帜、听党指挥的政治信念更加坚定；立身做人、成长进步的价值追求更加端正；爱警精武、献身使命的内在动力更加强劲；投身建设、推动发展的精神风貌更加昂扬。

抓好了部队“精气神”建设，部队才有内涵和底蕴，基层才有持续战斗力。要把“精气神”建设从部队各项建设中突出出来，鲜明地写进工作指导思想，做到“内化于心、外化于行”。