542认识ASP及工作流程

第一篇：542认识ASP及工作流程

认识ASP及工作流程

一、教学目标

1．初步了解 ASP 脚本常见的 Web 系统应用。

2．系统认识 ASP 技术以及工作环境。

3．掌握 ASP 的工作流程。

二、教学内容分析

简单介绍 ASP 在 Web 中的一些应用、什么是 ASP 以及 ASP 的基本工作流程。

三、教学建议及策略

本节所涉及到的概念较多，内容也较复杂，可以根据学生的实际水平和接受能力确定这部分内容是否作为选修。对大多的学生来说，ASP 是个陌生的概念，要避免纯理论的讲解，可通过下载、应用一些 ASP 脚本语言编写的小程序，来引入本节知识点，也可利用图表和示例辅助教学。教材中给出了常见的 ASP 系统应用图和 ASP 的工作流程图来帮助学生理解。教师可以从现实网页中的例子出发，让学生了解 ASP 到底能够做什么，从而对 ASP 形成初步认识，从而进一步学习ASP 技术和工作流程。这样比较符合学生的认知规律。

四、教学过程

教师讲授

大家都知道，www.xiexiebang.com(Component Object Model)组件。

6．Active Server Pages 的源程序，不会被传到客户浏览器，因而可以避免所写的源程序被他人剽窃，也提高了程序的安全性。

7．可使用服务器端的脚本来产生客户端的脚本。

8．组件导向（Object-oriented）。

9．ActiveX Server Components(ActiveX 服务器元件)具有无限可扩充性。可以使用 Visual Basic、Java、VisualC++、COBOL 等编程语言来编写你所需要的 ActiveX Server Component。

通过对比方法讲授 Html 和 ASP 工作的原理和流程。普通 Html 的执行过程如图 5-16 所示。

ASP 的执行过程如图 5-17 所示。

1．用户在浏览器的地址栏中键入 ASP 文件，并回车触发这个 ASP 的申请。

2．浏览器将这个 ASP 的请求发送到给 Web 服务器。

3．Web Server 接收这些申请并根据 ．ASP 的后缀名判断这是 ASP 要求。

4．Web Server 从硬盘或内存中读取正确的 ASP 文件。

5．Web Server 将这个文件发送到 ASP．DLL 的特定文件中。

6．ASP 文件将会从头至尾执行并根据命令要求生成相应的 HTML 文件。

7.hTML 文件被送回浏览器。

8．用户的浏览器解释这些 HTML 文件并将结果显示出来。

通过图示和讲解，让学生基本掌握 ASP 工作流程。

第二篇：对电气专业工作流程的认识

一、施工前准备

1.熟读合同内容

1.1 机电总包标准合同的熟读。其中包括对工程质量的要求，材料设备的要求，材料变更与变更后价格的调整的要求，合同价格与付款方式，工期进度以及违约与争议的解决办法等。

1.2 工作界面划分的熟读。包括我们需要完成的和需要配合其他分包单位界面划分。

1.3 合同对材料设备的品牌要求。

1.4 材料的供应方式。包括甲供或甲指乙供等。

1.5 对合同图纸的的认识。包括合同图纸的工作量和材料与合同清单的对比。

2.合同图纸与终板施工图纸的变更

主要是材料与工作量的变更以及相对应的价格调整。

3.终板施工图纸的熟读与深化

3.1 熟悉图纸，首先看图纸设计说明，再根据图纸由市电进入开关站到变电所再到配电间、一级箱、二级箱对每一个回路进行核对。

3.2 根据图纸对工作界面划分再次进行认识，对图纸错误或者疑问进行交底。

3.3 桥架算量，经过多次桥架算量熟悉桥架的走向，包括强电、消防以及6条弱电桥架。

3.4 对其他专业工作界面划分范围内的用电设备的复核。包括给排水专业水泵、隔油处理设备及污水提升装置的送电核实，水泵是否是变频泵或工频泵。空调专业风机及空调箱的送电核实。

3.5 电缆算量，包括选择最优路径，从变电所至一级箱，一级箱至二级箱或界面范围内用电设备电缆的计算，对整个系统送电有了更加深入的认识，同时对很多不合理的桥架走向进行标记，对一些系统采用电缆过大而可以优化的地方做出标记，对后期的桥架电缆优化打下基础。

3.6 桥架电缆优化。

3.6.1 主要针对前期电缆算量过程中发现的问题进行优化，在允许范围内对桥架走向进行调整，使电缆走向达到最近路线。

3.6.2 增加电井避免电缆多走弯路。根据多层平面图确定竖井能否增加，功能房空间是否满足竖井的增加。

3.6.3 改变一级箱的位置，如h区强电间中的A2-fB1ALF1，A2-fB1ALF2可移至B7轴-BH轴强电间等。

4.用revit画管井大样图

用revit画电井大样图，合理分布电箱的位置，合理规划电缆至配电箱的走向。

5.现场预留洞的复核

对现场预留洞进行复核，包括位置，洞口尺寸大小。

6.后砌墙预留洞

根据图纸画出了后砌墙的预留洞，包括洞口大小以及底距地的高度。

二、施工中工作

1.分包进场前安全教育与专业技术交底 2.材料进场的计划、验收和保管

2.1 根据现场施工情况找到材料安放区和现场加工区，现场加工区布置临时用电，检查临时用电的安全性。

2.2 材料进场时要进行验收，看是否符合规范，材料总数是否与清单一致。

2.3材料搬运避免损坏，材料进行分类安放做到整齐统一。

3.样板房的施工

3.1 存在的问题如下：

（1）施工方案不确定，导致多次返工。

（2）由于施工过程中弯头等配件需现场制作，导致施工缓慢，后期可根据现场情况购买成品弯头等。

（3）成品保护。桥架上方为消防管道，由于桥架在消防管道安装前已完成安装，使得消防管道在刷漆过程漆掉在桥架上。

（4）施工中少数膨胀螺栓没能完全拧紧，吊杆有弯曲。

（5）桥架前期安装未用红外线仪器，桥架没有笔直，后期经调整达到要求。

（6）现场临时用电存在安全隐患。

3.2 桥架距梁底1公分，强电桥架与综合布线桥架间隔40公分，考虑一般要求强弱电桥架之间最少相距25公分，由于风管要穿过和灯具安装空间的考虑，因此间隔40公分。

3.3 现场配件的制作有了初步了解，包括上翻，下翻。

3.4 支吊架的安装，规范规定相距20米增加固定支架，现场根据桥架距离每18米增加固定支架。规范规定30米要有伸缩节，现场走廊桥架中部设有伸缩节。

3.5 桥架进入强弱电间的位置高度。后期确定在强弱电间侧边开动或预留洞（已安排预留）。

4.每天分包工作的检查

每天检查分包的工作量和完成质量，核实所用材料总数，看是否在合理范围内。填写施工日志，对每天施工现场进行拍照留底。每周对材料总数进行清点，根据材料所用总数计划下批进场数量。

5.桥架安装

桥架的安放与保管尽量避免淋水，支吊架安装应符合施工规范，对现场配件制作和工人高空作业进行安全教育，桥架合理分配安装避免浪费。

6.电缆敷设

电缆进场后放置在干燥密闭的地方，专人负责保管。施工中合理规划截取电缆，避免出现电缆头从而浪费材料。

7.送电调试

三、施工后结算与维护

第三篇：保安工作及流程

保安工作及流程

保安职责： 提醒员工遵守公司各项规章制度，并制止各种不法，不当行为的发生维护工厂秩序。保安负责监督员工上下班必须及时的按规范打卡，严禁代打卡发现代打卡者上报人事部。并确保打卡机的正常工作，防止人为破坏。因机械故障或其它原因不能打卡的，保安应及时报告人事部，并配合人事部进行相应处理。员工上下班出入厂区应佩戴厂牌，对于无厂牌人员保安可以拒绝进厂，如确实该员工忘带厂牌，保安应登记姓名并上报行政办可以让其入厂。

上班期间除公事接洽外一律谢绝会客。员工上班时间有事外出时须按规定填写外出证明单或请假单，保安监督出厂时间，并在员工回厂是签入回厂时间。有外来人员来访时，保安人员应先询问其是否有联络人。如有保安应主动与被访部门或被访人联系，经确认后填写“来访登记”做好相应的登记手续；负责引带来访人员到被访部门，交与被访人后方可离开。不能确认被访人的一律请示办公室决定。

参观人员进入生产区域参观应有相关部门安排并陪同；除公司领导和办公室批准，任何人不得携带照相机·摄影机进入生产区域照相或摄影。

来访接待流程：微笑敬礼→招呼询问→联系确认→登记证件→带路引领→回执记录→送客放行。

节假日加（值）班或因事需进入办公室及车间·仓库者需登记后进入。5 公司物资出厂或移库必须出示有部门主管及行政部签发的物品放行单据或移库单据。确认品名·数量等内容查验确认无误后方可放行。非成品出厂，移库或物品外出加工维修时，保安仔细核对部门主管审批的出库单，确认品名数量等内容好方可放行。废旧物资出售凭公司授权人签字确认的出库单放行。

应管制入厂人·物·车辆对非本公司人员及客户或未办理入厂手续者，一律不准入厂。员工出入一律例行检查并绝对禁止携带的违禁品入厂。

公司员工携带行李，提箱大件物品者，凭行政部开立放行单放行。货物出门流程：审阅单据 →检查货物 →确认数量 →记录在册 →货物放行 严格负责车辆的停放管理，指挥车辆定位停放，不得占用通道或影响厂区美观。外来送货车辆凭（送货单）有序入厂，并按指定位置停放。督促协助员工摩托车，电动车，自行车按位整齐停放，非员工车辆禁止进入厂区。负责看守维护保安室的监控设备，查看公司的监控系统并对监控系统进行定期检查和维护保养。定时或不定时进行厂区巡逻，深夜当班的人员还必须不定时对厂区各要点和宿舍进行巡查。处理及排除一切安全隐患并做好相关记录。如有下列情况保安要及时处理并报告上级部门；打架斗殴·生产车间内吸烟·食堂或宿舍区违规用火或用电者·擅自处理，搬移损坏公司财物者·严重影响公司形象，违反公司管理制度的其他行为。每月配合办公室对消防设施检查一次，及时修复更换损坏或过期的设备设施，保证随时可以正常使用，并对检查维修情况记录在案。遇晚间刮风下雨，当班保安及时检查并关严办公楼和车间的门窗；对于放置在户外的财物，若不能淋雨受潮的要及时做出处理或报告值班领导处理。

安全巡查流程：厂区范围→ 区域卫生 →公共照明 →公用水源 →电房机房 →消防设施 →安全通道→ 库房门窗 →人员状况→ 记录在册

9负责邮包·挂号信·特快专递等的签收并一一做好记录，及时传达到当事人签收签名；公司所订的报纸必须及时送到办公室。根据办公室的要求做好各部门文件的分发工作。

邮件代收流程：物品检查→单据签名→记录存放→联系送达→跟进确认→落实签名 凡遇自然灾害盗窃等突发事件，保安应保持镇静，边进行力所能及的处理边上报或报警求助，以最有效的方法减少至最低程度不可以慌张误事。发现盗窃时，在以收回失窃物为首要的同时，一定要注意防护个人的人身安全。

事件处理流程：突发事件→ 现场处理 →就近求助 →报警求援 →向上呈报 →善后处理→ 记录存档 保安队长职责：1.组织领导治安保卫部工作，对公司范围内的治安保卫工作和消防工作负全面责任。

2.熟悉掌握厂区地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。3.贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，及时解决厂区内各种安全突发事件。

4.组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。5.定期组织保安员例会，传达贯彻办公室有关指示精神。

6.负责抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。

7.监督和检查厂区四防安全（防盗·防火·防抢·防自然灾害）和交通管理情况，处理厂区内各类治安事件，协调与主管公安机关和派出所的关系。

8.督促保安员做好对员工“四防”安全和法制教育工作，提高员工的安全意识。

工作流程标准：工作标准

1·每日检查工作交接班记录一次，巡查记录一次。2·每日检查前一日放行单一次，出库单一次。3·工作日厂区巡查不定时，办公室巡查不定时。

4·每周组织保安召开工作会议一次，每月组织保安消防训练两次。每月召开保安工作总结会一次。

工作流程：单据检查流程：单据数量→内容检查→日期查实→授权审查→签名核实 保安工作守则: 1·着装整洁佩戴齐全，按规定上岗交接班。

2·认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上详细登记，交接班是移交清楚,责任明确.3·应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益。4·平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正。5·对来访客人热情有礼，耐心询问，维护公司良好形象。6·应熟记厂内各处之水电，燃料，开关，门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，对重要的电灯，门窗等有缺损时及时上报主管部门处理。

7·负责门卫室日常清洁卫生，以保持室内清洁美观。维持厂区内外周围的环境。

第四篇：工作流程及管理

工作流程及管理

社区党员示范团工作是从落实制度、举办活动、推荐入党积极分子入手：

一、落实制度：理论学习制度；党员值班制度；评优制度；交流、研讨制度

以大学生社区为载体成立的大学生社区党员示范团，有效地将学生党建和素质教育合二为一，充分发挥了学生党员的群体示范作用，调动了学生自我教育、自我管理、自我约束、自我服务的积极性，不仅是学生党员经受锻炼，自觉维护党的形象，时时事事处处发挥先锋模范作用，而且还能带领更多的大学生自觉按照国家的教育方针塑造自己，发展自己，健康成才，带动产生更多优秀学生群体。从而加强了社区的党建工作，促进了我校的精神文明建设，提高了学生队伍的整体素质。

具体学习方法则以值班时督促、指导为主，定时定点值班，值班不一定要在办公室。

平时，示范团成员模范带头，为各楼示范队起先锋作用及统筹；接受同学咨询、协助社区管理、主动化解矛盾，确保安全卫生。

同学们将多余的、暂时不用的衣物、书籍捐赠出来，由党员示范队队员收集整理后，捐献给贫困地区、希望小学。采取实名制，各位同学进行捐赠后签名，便于捐赠后核对。

为解决实验、实习、毕业设计而晚归同学的饮水问题，示范团启动了“暖心瓶工程”，开始由党员示范队队员轮流值班打开水。

对获奖的先进集体和先进个人进行命名、表彰、奖励。

二、举办活动

社区党员示范团主持、参与学校、社区的各种活动。参与2004年大学生四、六级英语考试的服务工作；参与组织社区艺术节；组织义务家教；举办体育比赛项目；主持鲸馆讲解开展送老迎新活动中，示范团先后主持召开了欢送会，对即将走上工作岗位的毕业生送上一份祝福；组织入党积极分子迎接从学海路校区转来军工路校区的同学。其中例行的活动——考试服务、送老迎新活动可以成为特色项目，而别的活动均与其他组织重复，可以尽量精简项目；另外可以顺应时事，举办学雷锋活动，每年可以有不同创新，比如今年进行的八荣八耻宣传即可归为此类机动项目，但停留于喊口号，实质行为较少。

三、活动宣传及后期工作

（1）与入党积极分子的监督推荐挂钩，移交部分工作量

在宣传中切忌对上不对下，很多党员与入党分子不了解我们的活动，也就无从参与。我们的特色项目应不与其他组织重复，且在活动前与各楼党员示范队长宣传及确定参与。在活动中应指派负责人对参与活动&平时工作中入党积极分子进行评分，以此来提高他们的自我监督意识，并与学院的推荐名额挂钩。

（2）指派记录人员

在活动中，示范团内部必须有专门记录活动进程及影响力的成员，以此提高每次活动质量

（3）重视总结

活动后进行总结，与计划中的预期效果比较，查看何种方面不乐观，再提出解决方案，及时传达给各楼示范队。宣传、总结应适当注意，把活动与制度联系起来。

第五篇：企划部流程及工作流程

企划部部门流程及工作流程

企划部流程

1、企划部提议策划方案或其他部门需企划部执行企划合作

2、企划部与合作部门充分沟通，了解其需求及具体任务安排，然后召开相关部门参与的创意会，进行创意工作

3、企划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作

4、初稿完成后由企划部内部进行初审工作，然后合作部门及相关领导出席方案二次审核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目

5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性

6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向领导提交

7、若方案通过并可执行，则有本部备案保存。若得到合作部门反馈意见，则由其协助本部进行方案修改工作，直至方案通过

8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验

企划部工作流程

一、项目介入阶段：

 识别需求

1、分析项目市场需求

2、对市场需求的理解陈述

3、解定项目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、项目组织的介绍

6、项目完成所要求的进度计划

7、确认项目执行困难产生的进度计划

8、确认项目执行困难产生的成本预算  确定项目

1、组织潜在客户对项目进行评估

2、确认潜在客户对项目的期望和需求

3、根据潜在客户的期望做准备性调查

4、确认项目框架和目标

5、确认项目推广形式及具体执行方案  提交建议书，推广执行方案

1、项目方案的文字案提交

2、项目方案的推广计划

3、选择项目合作者的基本条件落实

4、签署项目合作协议的范本准备

5、拟定合同，做好项目的开展准备工作

二、项目启动阶段：

 确定项目领导小组

1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员和部门负责人构成）

2、统筹项目分工及项目开展具体的细节

3、项目开展过程中的流程及细节处理  确定项目实施计划

1、项目领导小组和项目负责人确定开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其它后期准备

2、根据经验提出初步计划与要求

3、准备项目开展所需要的资料等  确定项目工作小组

1、根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责

2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度

3、拟定项目调查分析计划

三、项目执行阶段：

 调查分析和座谈

1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查

2、主持和开展座谈会讨论，听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求  调查提交策划报告

1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理

2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架

3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段  完善项目执行

1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改

2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作部门的要求协助其拟定新的实施方案

3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案